2013-2014 Makivik Annual Report

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᐊᕐᕌᓂᑕᓂᒃ 

ᐅᒃᑑᐱᕆ 1, 2013-ᒥᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2014-ᒧᑦ 

Makivik Corporation Annual Report 

October 1, 2013 to September 30, 2014 

Rapport d’exercice de la société Makivik 

du 1 er octobre 2013 au 30 septembre 2014 

06 

42 

74 

108 

128 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ 

Executive Summary 

Rapport du Bureau 

ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᖁᑏᑦ 

ᑲᑐᑦᔮᖓᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᑏᑦ 

Subsidiaries and 

Joint Ventures 

Les filiales et les 

entreprises en 

coparticipation 

ᐱᓂ ᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

Political Issues 

Vie politique 

ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Resource Development 

Développement 

des ressources 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᐊᕐᓂᖅ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᓕᕆᓂᕐᓗ 

Social and Economic 

Development 

Développement social 

et économique 

ᒪᑭᕝᕕᒃ • Makivik Corporation • Société Makivik 1

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒃᒐᑐᕐᑎᖏᑦ 

Makivik Board of Directors 

Conseil de direction de la Société Makivik 

ᓵᓕ ᐸᓚᒥᖕ, ᓯᓵᓯᐱ 

Charlie Fleming, Chisasibi 

ᓘᑲᓯ ᐃᓄᑉᐸᖅ, ᑰᑦᔪᐊᕌᐱᒃ 

Lucassie Inukpuk, Kuujjuaraapik 

ᓗᐃᓴ ᑐᑲᓗᒃ, ᐅᒥᐅᔭᖅ 

Louisa Tookalook, Umiujaq 

ᕉᑕ ᑯᑭᐊᐱᒃ, ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 

Rhoda Kokiapik, Inukjuak 

ᐋᓕ ᓄᕙᓕᖕᖓ, ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 

Ali Novalinga, Puvirnituq 

ᐄᓓ ᐊᐅᓪᓚᓗᒃ, ᐊᑯᓕᕕᒃ 

Eli Aullaluk, Akulivik 

ᑯᓪᓗ ᖃᕙᕙᐅᖅ, ᐃᕗᔨᕕᒃ 

Kullu Qavavauk, Ivujivik 

ᓄᐊ ᑕᔭᕋ, ᓴᓪᓗᐃᑦ 

Noah Tayara, Salluit 

ᔦᒥᓯ ᑯᔩᒃ, ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 

James Greig, Kangiqsujuaq 

2

ᓕᓯ ᑯᓗᓛᖅ, ᖁᐊᕐᑕᖅ 

Lizzie Kulula, Quaqtaq 

ᐄᑐᐊ ᖃᐅᒃᑫ, ᑲᖏᕐᓱᒃ 

Etua Kaukai, Kangirsuk 

ᐄᕙ ᑎᐊ, ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

Eva Deer, Nunavik Governor 

Gouverneur du Nunavik 

ᒫᑭ ᐊᕐᐹᖃᑦᑕᒃ, ᐊᐅᐸᓗᒃ 

ᒍᐃᓕ ᐊᕐᓇᑐᒃ, ᑕᓯᐅᔭᖅ 

ᓵᒥ ᖁᖏᐊᖅ, ᑰᒃᔪᐊᖅ 

Maggie Akpahatak, Aupaluk 

Willie Angnatuk, Tasiujaq 

Sammy Koneak, Kuujjuaq 

ᑖᕕᑎ ᐋᓇᓈᖅ, ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᖅ 

David Annanack, Kangiqsualujjuaq 

ᑭᐊᓂ ᐋᓯᕙᒃ, ᑭᓪᓕᓂᖅ 

Kenny Assevak, Taqpangayuk 

ᐃᓕᓴᐱ ᐋᓇᖃᑕᒃ, ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖓᑦ 

Elizabeth Annahatak, Youth representative 

Représentante des jeunes Inuits 

©OLIVIER BENOIT-POTVIN X18 

3

4 

ᒪᑭᕝᕕᒃ • Makivik Corporation • Société Makivik

ᓇᑯᕐᒦᐸᕗᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᒋᒐᑦᑎᒋ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 2015-ᒥ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᓂᖓᓐᓂᒃ. 

Thank you to the community of Kuujjuaq for hosting Makivik 

Corporation’s 2015 annual general meeting. 

Nous remercions la communauté de Kuujjuaq qui accueille 

en 2015 l’assemblée générale annuelle de Makivik. 

©JERRY POREBSKI 


MAKIVIK CARTOGRAPHY 

6 


ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ 

Executive Summary 

Rapport du Bureau 

08 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ 

Jobie Tukkiapik 

ᐊᖓᔪᖅᑳᒪᕆᒃ 

President 

Président 

15 

ᒣᑯ ᑯᐊᑕ 

Michael Gordon 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 

Vice-President for Economic Development 

Vice-président au développement économique 

24 

ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯ 

Adamie Delisle Alaku 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓄᑦ 

Vice-President for Renewable Resources 

Vice-président aux ressources renouvelables 

30 

ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ 

Andy Pirti 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᒃ 

Treasurer 

Trésorier 

36 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ 

Andy Moorhouse 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᖓ 

Corporate Secretary 

Secrétaire du Conseil 




President 

Président 



©OLIVIER BENOIT-POTVIN 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒃᑲᓂᒃ ᐱᒋᐊᖕᖓᕈᑎᖃᕈᒪᕗᖓ ᐅᖃᐅᑦᔨᓗᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓕᒫᓂᒃ 

ᖃᓄᓕᒫᖅ ᐱᑦᓯᐊᓂᕐᒦᖁᓪᓗᒋᑦ ᐅᖃᐅᓯᖃᕈᒪᑦᓱᖓᓗ ᑭᒡᒐᑐᕐᓗᒋᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒃᑲ ᐱᓇᓱᑦᑎᓄᓪᓗ 

ᐅᐱᒍᓱᒻᒪᕆᒋᐊᑦᑕ ᓴᐳᑎᓯᒪᑦᓯᐊᖏᓐᓇᓲᕆᒋᐊᑦᑎᒍᑦ ᐳᕿᐊᓱᐊᓂᖃᕋᓯ. ᑐᖕᖓᓱᑦᓯᐊᖏᓐᓇᓕᒫᖁᔨᒋᕗᖓᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖃᓄᐃᓘᕋᓱᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᑦᓯᐊᕋᓱᖏᓐᓇᓲᓂᒃ ᐅᓇᒻᒥᓱᐊᓂᖃᓲᓂᓪᓗ ᑕᒪᖏᓐᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᑎᓐᓂᓗ. 

ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᓂᒃᑯᑦ ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᒍᑎᕗᑦ ᐅᓄᕐᑐᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᒋᐊᓕᕗᑦ, ᓱᓕᓗ ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᒍᑎᕗᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᑐᑭᒧᐊᑦᓯᐊᑐᒥᒃ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᐅᓕᐊᕐᓯᓂᐅᔪᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᐅᓇᒻᒥᓱᐊᒍᑎᖏᓐᓂᓗ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ, ᓱᓕᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 1975-ᒥ ᐊᑎᓕᐅᖃ- 

ᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑎᓗᑕ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒋᑦᓱᒋᒃ 

ᑕᒪᕐᒥᒃ ᑲᓇᑕᐅᓪᓗ ᑲᕙᒪᖓ ᑯᐯᓪᓗ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᑕ ᑲᕙᒪᖓ. ᐊᖏᓂᕐᐸᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ 

ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒋᐊᓕᕗᑦ ᒪᑯᐊ ᐊᑐᓪᓗᐊᑌᓕᓃᑦ, ᑲᒪᔨᖃᑦᓯᐊᓃᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᒍᑎᑎᒍᓪᓗ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓯᐊᕐᓃᑦ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᓯᒪᔭᖏᑎᒍᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᑦ. 

ᓇᒻᒥᓂᕐᓕ ᐅᕙᓐᓄᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᓈᒻᒪᓈᓪᓗᐊᑐᑦ 

ᐃᓱᓕᒍᑦᔭᐅᑎᓪᓗᖓ ᓯᕗᓪᓕᒥᒃ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᐃᓂᖓᓄᑦ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᓂᕆᓚᐅᕐᑕᕋᓂᒃ, 

ᐁᑉᐱᐅᑎᐊᓂᓪᓗ ᐱᒋᐊᕐᕕᖃᓯᑎᓪᓗᖓ ᐃᖏᕐᕋᖃᑎᒌᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᒋᐊᓪᓚᓯᒐᑦᑕ. 

ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᓪᓗᑯᐊᐱᖃᕋᑦᑕ ᓴᐳᒻᒥᓯᐊᕐᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᑎᒍᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ ᑲᒪᒋᑦᓯᐊᓂᐊᕐᓗᒋᑦ. ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᓪᓚᕆᒃᑲᑕ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑮᓇᐅᔦᑦ 


President 

Let me begin by extending my best wishes to all our Nunavik 

beneficiaries and express on behalf of the Board of Directors, 

Executive and staff our appreciation for your continued support 

and confidence. I also offer a warm welcome to those who continue 

to demonstrate a keen interest in the Makivik Corporation and our 

subsidiary companies. 

Our mandate is broad in its application, but straightforward in 

its vision. It is to protect the rights and interests of Nunavik Inuit – 

rights that were confirmed through the signing of the 1975 James 

Bay and Northern Québec Agreement (JBNQA) with the Government of 

Canada and the Province of Québec. Paramount in that mandate is 

exercising control, management and administration of the financial 

compensation provided in this historic agreement. 

For me personally, this annual report comes at a very important 

juncture, it coincides with the conclusion of my first term as 

President, and the beginning of the next leg of our shared journey. 

Our mandate is very specific in our obligation to protect the 

financial interests of Nunavik Inuit. We are committed to ensure 

the monies we receive both from the JBNQA and the Nunavik Inuit 

Land Claims Agreement (NILCA), as well as the investments in our 

subsidiary companies continue to grow and provide a sound financial 

base for all of our initiatives and endeavours both now and for 

future generations. 

In that regard, I am pleased to report that our financial restructuring 

continues. We believe the difficult cut backs, layoffs, and 

other cost cutting measures from a few years back are behind us. 


Président 

Je tiens tout d’abord à saluer les bénéficiaires du Nunavik, et à 

exprimer au nom du conseil de direction, du Bureau et du personnel 

de Makivik notre gratitude pour le soutien et la confiance qu’ils 

nous accordent. Je salue également chaleureusement toutes les 

personnes qui démontrent un vif intérêt envers Makivik et ses filiales. 

Notre mandat est vaste, mais il s’appuie sur une vision très claire. 

Nous devons protéger les droits et les intérêts des Inuits du Nunavik 

énoncés dans la Convention de la Baie-James et du Nord québécois 

(CBJNQ) signée en 1975 avec les gouvernements du Canada et du 

Québec, et gérer prudemment l’indemnité financière versée en 

contrepartie de cet accord historique. 

Le présent rapport marque un moment charnière pour moi, car 

il coïncide avec la fin de mon premier mandat, et le début d’une 

nouvelle étape au cours de laquelle nous continuerons de cheminer 

ensemble. 

Notre mandat est très clair concernant la protection des intérêts 

financiers des Inuits du Nunavik. Nous sommes résolus à faire en 

sorte que les montants reçus en vertu de la CBJNQ et de l’Accord 

sur les revendications territoriales des Inuit du Nunavik, ainsi que 

les revenus provenant de nos filiales continuent à fructifier pour 

fournir une solide assise financière pour l’ensemble de nos initiatives 

et projets présents et futurs. 

À cet égard, je suis heureux d’annoncer que notre restructuration 

financière se poursuit, mais que les coupes difficiles, les mises à pied 

et les autres mesures de réduction des coûts des dernières années 

8 


ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᓯᒪᓇᓱᒍᑎᒥᓂᑦ ᐊᖏᖃ- 

ᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᑦ ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒋᐊᓪᓚᑕ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑎᒍᑦ ᑕᒪᕐᒥᒃ 

ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᓂᖃᖏᓐᓈᑐᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᑐᖕᖓᕕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᓕᒫᑦᑎᒍᑦ ᑕᒐᑕᒐ 

ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂᓗ ᑭᖑᕚᓄᑦ ᐱᒋᔭᐅᓂᖃᓛᕐᓂᖏᑦ ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ, ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᖓ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᑎᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᓱᓕ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒐᑦᑕ. ᐅᑉᐱᕆᔭᖃᕐᓱᑕᓗ ᑌᒃᑯᐊ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᓂᒃ ᓇᑲᑎᕆᓂᕆᓚᐅᔪᔭᕗᑦ ᐅᖁᒣᑦᑐᒪᕆᐅᓚᐅᔪᑦ, 

ᐊᓯᖏᑎᒍᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕈᓐᓀᕆᐊᕈᑎᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑌᒣᓕᖓᓂᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑭᖑᓂᑦᑎᓃᓕᕐᑐᑦ. ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ ᖃᐅᒻᒥᔮᕐᓂᓴᐅᓚᖓᓕᕐᑐᒍᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑑᑎᑎᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓛᖏᓐᓂᓗ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 2014-ᖑᓚᐅᕐᑐᒥ, ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓱᑎᒃ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖁᑎᕗᑦ ᐊᖏᓚᐅᔪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᐃᑕᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᑕᐅᓇᓱᓛᕐᓗᑎᒃ 

2015-ᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓄᑦ ᒪᓕᒐᓕᐊᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎ- 

ᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑲᒪᒋᔭᐅᒍ ᑎᑦᓴᖏᓐᓂᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᖏᑕ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᒍᓐᓇᓯ ᐊᖏᓐᓇᖁᓪᓗᒍ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥᓂ ᑐᕌᒐᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒥᓂᒃ. ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑏᑦ 

ᒪᓕᒐᖁᑎᖏᑦ ᐃᓚᖃᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓕᐊᖑᓚᖓᔪᑦ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᕕᓂᕐᓂᒃ, ᓇᓗᓀᕆᓯᒪᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ 

ᑲᕙᒪᑎᒍᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᓗ ᐅᑎᕐᕕᐅᓂᕐᒥᒃ ᓂᕆᐅᒍᑎᑦᓴᓱᐊᖑᓗᑎᒃ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᐅᔪᓂ 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᕆᐊᓕᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᒍᑎᑎᒍᓪᓗ ᐱᑕᖃᑦᓭᓇᕆᐊᖃᕐᓱᑎᒃ. 

ᐃᓚᒋᔭᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᓴᓇᕐᕈᑎᒃᑯᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑏᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᕗᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑯᐯᒃ 

ᑲᕙᒪᖓᓪᓗ, ᑕᑯᑦᓴᐅᒋᐊᓪᓚᓕᕐᒥᔪᑦ ᐱᐅᔪᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ, ᐊᑭᓕᑦᓴᖔᓄᑦ ᐴᕐᓯᒪᒍᓐᓀᓯᒪᓕᕐᑐᑦ. 

ᑕᑉᐱᑯᐊᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᓪᓚᕆᑦᑐᑦ ᑲᑉᐱᐊᓇᖕᖏᓂᕐᓴᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᓂᒃ, ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕ ᐊᖑᓯᒪᔪᓂᒃ 2007-ᒥ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓯᓚᐅᕐᑐᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒥᒃ ᑌᒣᓚᐅᕐᓱᑕᓗ 

©TEEVI MACKAY/MAKIVIK 

We foresee brighter financial times for Makivik and its subsidiaries 

in the coming years. 

In October 2014, our Board of Directors authorized a new 

Investment Policy to be developed for their approval in 2015. The 

Investment Policy will provide a framework for the administration 

and management of the Corporation’s funds so as to ensure Makivik’s 

ability to fulfill its objectives going forward. The Investment Policy 

will include guidelines for investment of the compensation funds, 

define governance and monitoring standards with clear return 

expectations for all investments as well as establish reporting and 

accounting requirements. 

Additionally, the Sanarrutik fund, in which we are partners with 

the Kativik Regional Government and the province of Québec, is 

again showing positive results, and is no longer in a deficit. 

Central to that program is the Safer Communities initiative or 

Ungaluk, the crime prevention program that was introduced in 

2007. This year, we undertook a thorough review that resulted in a 

number of adjustments and more concise criteria for the program 

applicants. The new application and reporting processes will allow 

us to invest funding in prioritized crime prevention initiatives while 

being fully accountable for its funding. 

As we move towards the 40 th anniversary of the JBNQA, it is an 

opportune time to re-evaluate our overall corporate and organizational 

structure to ensure our corporate composition is in line 

with todays’ challenges and realities. In that regard, at the October 

2014 Makivik Board of Directors meeting we passed a resolution to 

undertake a thorough organizational and structural review of our 

corporation. That process is now underway and the findings and 

recommendations will be presented to the Board. 

sont maintenant derrière nous. Nous prévoyons une embellie financière 

pour Makivik et ses filiales au cours des prochaines années. 

En octobre 2014, le conseil de direction a commandé l’élaboration 

d’une nouvelle politique d’investissement devant être 

approuvée en 2015. Cette politique fournira un cadre d’administration 

et de gestion destiné à faciliter l’atteinte des objectifs de 

la Société dans le futur. Elle comprendra des lignes directrices 

pour l’investissement des indemnités, établira des normes de gouvernance 

et de surveillance claires au sujet des rendements du 

capital investi, et fixera des exigences comptables et de reddition 

de compte bien précises. 

De plus, le fonds Sanarrutik lié au partenariat conclu avec l’Administration 

régionale Kativik et le gouvernement du Québec affiche 

de nouveau des résultats positifs sans déficit. 

Le Programme Ungaluk des collectivités plus sûres qui vise à 

prévenir la criminalité a été créé en 2007. Nous avons entrepris cette 

année un examen approfondi du programme qui a permis d’effectuer 

certains ajustements et d’élaborer des critères plus précis pour 

les organismes souhaitant obtenir du financement dans le cadre 

d’Ungaluk. Les nouveaux processus de demande et de production 

de rapports permettront d’investir des fonds dans diverses initiatives 

de prévention du crime prioritaires tout en renforçant les règles de 

reddition de compte concernant le financement versé. 

Nous célébrerons bientôt le 40 e anniversaire de la CBJNQ, et 

profiterons de ce moment opportun pour réévaluer notre structure 

organisationnelle afin de nous assurer qu’elle répond bien 

aux défis et aux réalités d’aujourd’hui. À cet égard, une résolution 

portant sur la tenue d’un examen en profondeur de la structure 

organisationnelle de la Société a été adoptée lors de la réunion 


ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓚᐅᕐᖁᒍᑦ ᓀᓕᒋᐊᕆᑦᓱᑕᓗ 

ᐊᐱᕐᓲᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑖᕋᓱᑦᑐᑦ ᑭᐅᒪᒋᐊᖃᓲᖏᓐᓂᒃ. 

ᓄᑖᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕋᓱᒍᑏᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕈᑏᓪᓗ 

ᐱᒍᓐᓇᕈ ᑎᒋᓛᓕᕐᑕᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕆᓂᒃᑯᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᓂᒃ ᐱᔪᖃᕐᑎ- 

ᓯᑦᑌᓕᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊᓗ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐊᑐᕈᑎᐅᓂᖏᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᑖᕐᑕᐅᓯᐊᖃᑦᑕᓗᑎᒃ. 

ᑎᑭᐅᑎᕙᓪᓕᐊᓕᕐᓱᑕᓗ 40-ᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖃᓕᕐᓂᑎᓐᓄᑦ, 

ᐱᕕᑦᓴᓯ ᐊᖑᓚᖓᓕᕐᖁᑦ ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᑕᖏᑦᓯ ᐊᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᕗᓪᓗ ᐃᓂᓪᓚᑕ- 

ᐅᒪᓂᖏᓐᓂᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᕗᑦ ᐃᓂᓪᓚᓯ- 

ᒪᓂᖃᑦᓯ ᐊᖁᓪᓗᒍ ᒪᓕᑦᓯᐊᓇᓱᓪᓗᓂ ᐅᓪᓗᒥᐅᓕᕐᑐᑦ 

ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᐅᒋᐊᖃᓲᖑᓕᕐᑐᓂᓪᓗ ᐃᓅᓯᐅᓕᕐᑐᓂᓪᓗ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ, ᐆᒃᑐᐱᕆ 2014-ᒥ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᔪᑎᒍᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖓᓐᓂ ᐊᓂᒎᑎᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᒥᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓂᐊᓕᕐᑐᒥᒃ ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓗᒋᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᒪᒍᑏᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓂᖃᕐᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. ᑕᒪᓐᓇ 

ᕿᒥᕐᕈᓂᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓕᕐᑐᖅ ᖃᓄᐃᓕᒋ ᐊᖁᔨᒍᑎᐅᔪᓪᓗ 

ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᐅᔪᓪᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓛᕐᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ. 

ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒍ ᐊᕐᕌᒍᓂ 40-ᓂ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓕᕐᓂᐅᔪᒥᒃ ᓇᓪᓕᐅᑎᒍᑦᔭᐅᓛᕐᓂᕗᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓘᑐᑦ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 

Pascal Blais Studios-ᑯᑦ ᓄᐃᑕᔪᑦᓴᓕᐅᕆᕗᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᕐᑕᓴᖏᓐᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᐅᑉ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑕ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖃᓛᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᕐᓂᒃ, ᓱᓪᓕᑎᐅᔪᓂᒃ, ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐅᓂᒃᑳᑐᐊᓂᓪᓗ ᖃᓄᐃᓘᓚᐅᕐᓂᒪᖔᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᒋᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑕᕐᓃᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ. ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓕᐅᕐᓃᑦ ᐱᒋᐊᕐᕕᓕᐅᑎᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 2014-ᒥ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᑎᓗᒍ, ᐊᒥᓱᑦ ᐊᑎᓕᐅᕐᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔪᓃᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᓇᑯᕐᒦᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖃᓛᕆᕗᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓪᓚᕆᓐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐅᓂᒃᑳᖃᑦᑕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓚᐅᓯᒪᔪᓕᒫᑦ ᔦᒥᓯ 

ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᕐᑎᓇᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᕐᖃᐅᒪᓇᕐᑐᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᒋᐊᒃᑲᓂᕐᓇᑐᓂᓪᓗ 

Also in light of the 40 th JBNQA anniversary and under the direction 

of Makivik the Pascal Blais Studio is producing a documentary 

that will underline the history, facts, events and stories of the negotiations 

that led to the signing of the JBNQA. Film production started 

in March 2014 at the Makivik Annual General Meeting while the 

majority of the signatories of the JBNQA were present and all signatories 

were honoured. This documentary will also outline the 

circumstantial realities through interviews with all parties involved 

before the JBNQA signing. This reflective and informative documentary 

is expected to be completed in late Spring 2015 and released 

in the Fall when we celebrate the JBNQA 40 th anniversary. 

I believe everyone in Nunavik is familiar with the Parnasimautik 

process, which included community consultations throughout 

Nunavik as well as in Chisisabi and Montréal. The Parnasimautik 

consultation process concluded in November at the Kuujjuaq Forum 

with a joint report issued by Makivik together with all other regional 

organizations including: the Kativik Regional Government, the 

Nunavik Regional Board of Health and Social Services, the Kativik 

School Board, the Nunavik Landholding Corporations Association, 

the Avataq Cultural Institute and the Saputiit Youth Association. 

Parnasimautik was an unprecedented exercise in regional and local 

mobilization and unity. Let me be clear, this unifying report gives 

voice to Nunavik Inuit. 

At the Nunavik Forum the participants agreed that Nunavik 

Inuit will accept nothing less than a commitment from governments 

for a comprehensive, integrated, sustainable and equitable 

approach to improving our lives and our communities. The final 

report is extensive with specific recommendations including working 

towards a new autonomous governance structure for Nunavik. The 

du conseil de direction d’octobre 2014. Ce processus est en cours, 

et les conclusions et recommandations seront bientôt présentées 

au conseil. 

De plus, en prévision du 40 e anniversaire de la CBJNQ, Makivik a 

confié au Studio Pascal Blais la production d’un documentaire portant 

sur les négociations ayant mené à la signature de la Convention. 

Le tournage a commencé lors de l’assemblée générale annuelle de 

mars 2014 en présence de la majorité des signataires de la CBJNQ 

qui ont été honorés à cette occasion. Le documentaire s’appuie sur 

des témoignages de représentants de toutes les parties ayant pris 

part aux négociations. Ce documentaire introspectif et informatif 

devrait être complété à la fin du printemps 2015, et sera lancé au 

cours de l’automne lors des célébrations du 40 e anniversaire de la 

Convention. 

Tous les bénéficiaires du Nunavik connaissent le processus 

Parnasimautik, notamment les consultations tenues dans l’ensemble 

du Nunavik ainsi qu’à Chisasibi et à Montréal. Le processus s’est 

conclu en novembre lors du Forum du Nunavik tenu à Kuujjuaq 

par le dévoilement du rapport préparé conjointement par Makivik, 

l’Administration régionale Kativik, la Régie régionale de la santé et 

des services sociaux du Nunavik, la Commission scolaire Kativik, 

l’Association des corporations foncières du Nunavik, l’Institut culturel 

Avataq et l’Association des jeunes Saputiit. Parnasimautik s’est avéré 

un exercice sans précédent de mobilisation et d’unité à l’échelle 

locale et régionale. Ce rapport donne la parole aux Inuits du Nunavik. 

Les participants au Forum du Nunavik ont convenu que les Inuits 

du Nunavik n’accepteraient rien de moins qu’un engagement de la 

part des gouvernements à adopter une approche globale, intégrée, 

durable et équitable pour améliorer leurs vies et leurs communautés. 

Le rapport est exhaustif et comprend des recommandations très 

10 


ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖃᕐᓃᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓯᒪᓛᕈᓇᐅᕗᑦ ᐅᐱᕐᖓᓴᑐᖃᐅᓕᕐᐸᑦ 2015-ᒥ ᐅᑭᐊᒥ ᑕᑯᓐᓇᑕᐅᔪᓐᓇᓯᓗᑎᒃ ᓇᓪᓕᐅᑎᓕᕐᑎᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

40-ᓂᒃ ᓴᕿᔮᓕᕐᓂᖓᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᑦ ᖃᐅᔨᒪᔪᐃᓐᓇᐅᔪᕆᑦᓯᐊᐸᒃᑲ ᐸᓇᓯᒪᐅᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ 

ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ, ᓯᔅᓵᓯᐱᒥᓗ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥᓗ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᐃᓱᓕᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓅᕕᒻᒥᐱᕆᐅᑎᓪᓗᒍ ᑰᒃᔪᐊᑉ 

ᑲᑎᑦᑕᕕᖓᓂ ᑲᑐᑦᔮᕆᑦᓱᒋᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕕᓂᕐᒥᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᖃᕐᓱᓂ ᐊᓯᓕᒫᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒪᕆᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ: ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ, 

ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᖅ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ, ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᒃ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᓴᐳᑏᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖏᑦ ᐊᑦᔨᖃᓚᐅᕐᓯᒪᖕᖏᓚᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᐅᓈᕐᑎᔪᑎᒍᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᑕᐅᓯᐅᓕᖓᑦᓯᐊᑐᓄᑦ. ᑐᑭᓯᔭᐅᑦᓯᐊᕈᒪᕗᖓ, ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑕᐅᓯᐅᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᖑᑦᓱᑕ 

ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᓂᐱᖃᕈᑎᒋᓪᓚᕆᒐᑦᑎᒋᑦ. 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᖓᓂ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᖃᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑦ ᐊᖏᑐᐃᓐᓇᓂᐊᕐᑎᓇᒋᑦ 

“ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ ᐃᓄᕐᓴᑐᓂᒃ ᑐᓂᔨᒐᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑕᖏᕐᓯᖏᑐᐊᕐᐸᑕ, ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᖃᖕᖏᐸᑕᓗ ᑲᔪᓯᐅᒐᕈᓐᓇᖏᑉᐸᑕᓗ ᓇᓪᓕᖁᐊᖏᓐᓂᓗ 

ᐱᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓂᐊᖏᑐᐊᕐᐸᑕ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐃᓅᓯᑦᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦᑎᓂᓪᓗ.” ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᖏᑦ 

ᑕᑭᔪᐃᑦ ᐃᓗᓕᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕆᖁᔨᓪᓗᑯᒍᑎᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᐅᒋᐊᓖᑦ ᓄᑖᒥᒃ ᐃᒻᒥᓂᕐᓱᕈᑎᒋᓗᒋᑦ ᑲᕙᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᓗᑎᒃ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᔭᕐᑕᐅᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᓪᓚᓂᐊᕋᑕᖕᖏᑯᕕᒋᓪᓗ ᐊᓪᓚᓂᐊᕋᑦᓴᕆᕙᑎᑦ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᒍᑦ ᐱᔭᖃᖃᑦᑕᓱᑕᓗ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᐱᔭᑦᓴᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᓱᕐᕃᒪᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᓄᓇᓕᖁᑎᑦᑎᓂᓪᓗ. ᐊᑐᐃᓐᓇᖃᕐᓂᖅ, ᐊᑭᑐᓗᐊᖕᖏᑐᓂᒃ ᓈᒻᒪᑐᓂᓪᓗ ᐃᓪᓗᓂᒃ 

ᓱᓕ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᒋᒋᐊᖃᕐᐳᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᖃᑕᐅᖏᓐᓇᓕᒫᕆᕗᑦ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓃᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ 

ᐱᓀᓗᑕᐅᑦᓱᓂ ᐱᑐᑦᓯᒪᓲᖑᕗᖅ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ ᐱᓀᓗᑕᓄᑦ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ. ᑕᒃᑯᒧᓪᓗᑐᖅ ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖓᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᑕᕐᕋᐅᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖓᓄᑦ, ᐱᐊᕐᓈ ᕚᓪᑰᕐᒥᒃ, ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᒍᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑲᑉᐱᐊᓇᓕᕐᑐᑦ 

ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᕚᓪᑰᕐ ᓇᓗᓀᕆᓯᒪᑦᓯᐊᑐᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖃᓄᐃᓘᕐᑎᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓪᓗᓕᐅᕆᔨᐅᓂᖓᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ ᑕᒪᖏᓐᓄᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓪᓗᐃᑦ 

ᓇᑉᐸᑕᐅᔪᑦ ᓴᓇᔭᐅᓂᕆᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓄᑦ, ᐱᓇᓱᒉᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖏᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᒍᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᕚᓪᑰᕐ ᐊᖏᕐᓯᒪᔪᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᓂᑦᓴᒥᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒨᓕᖓᔪᓕᒫᓂᒃ 

ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᓯᐅᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ — ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᓂᒃ ᖃᒻᒥᐅᓂᕐᓴᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᒧᓪᓗ ᐅᖓᓯᑦᑐᒧᑦ 

ᐃᓕᖓᒐᔭᕐᑐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓕᕐᑐᑦ, ᑭᒡᒐᑐᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ, 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᒻᒥᒃ ᐃᓚᐅᑦᓴᖏᔦᒻᒥᑎᓪᓗᒍᓗ ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑐᓴᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᑐᕃᓐᓇᕕᒋᓗᒋᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑐᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᓗ ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᓗ, ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐱᓇᓱᓐᓂᐊᓗᑎᒃ ᐱᕕᑦᓴᒥᒃ ᐊᓐᓂᑭᑦᓴᕋᓗᐊᕐᓗᑎᒃ. 

ᐃᓚᖃᕆᐊᓪᓚᖃᑦᑕᒥᔪᖅ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᐅᓚᒃᑫᒐᓱᖏᓐᓇᖃᑦᑕᕆᕘᒃ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᓪᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᖏᓐᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᖁᑦᓱᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᖏᓐᓂᒃ ᐊᑕᑐᐊᖃᕈᑎᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓂᒃ ᐋᕐᕿᑕᐅᓚᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

Parnasimautik report has been distributed in all of our communities 

and I invite you to read it, if you have not already done so. 

Over the past year we have also been very active and successful 

on a broad range of social and economic issues that affect our people 

and communities. Accessible, affordable and adequate housing 

remains a constant challenge. As our population increases, so does 

the critical housing shortage that at times is linked to other social 

problems in our communities. I have met directly with the Federal 

Minister of Aboriginal Affairs and Northern Development, Bernard 

Valcourt, to discuss this crucial file. Minister Valcourt has recognized 

the role of Makivik in delivering the social housing program and the 

benefit Makivik’s approach has had for both the government and the 

region in terms of the number of housing units built, employment 

creation and economic spinoffs for Nunavik. Minister Valcourt has 

agreed to the creation of a Working Group to look into solutions to 

the overall housing needs in Nunavik – not just in the short-term 

but for the medium and long-term as well. The Working Group, to 

consist of representatives from Canada, Québec, Kativik Regional 

Government (KRG), Kativik Municipal Housing Bureau (KMHB) and 

of course Makivik will report directly to the relevant Ministers and 

Executive within a relatively short timeframe. 

Additionally, Makivik along with the KRG have continued to 

lobby the Société d’habitation Québec (SHQ) for an evaluation 

of the social housing rent scale put into place in 2005 which has 

resulted in increases of 8% annually in the maximum rent rates 

for social housing in Nunavik. Following our effective and sustained 

efforts, Québec announced a social housing rent freeze for 

tenants with income of less than $90,000.00 and have agreed to 

negotiate a fair and equitable rent scale with Makivik, KRG and the 

KMHB, which takes into account not only the high cost-of-living in 

précises, incluant le déploiement des efforts nécessaire pour mettre 

en place d’une nouvelle structure de gouvernance autonome au 

Nunavik. Le rapport Parnasimautik a été distribué dans toutes les 

communautés. Je vous invite à le lire si ce n’est déjà fait. 

La dernière année a été couronnée de succès dans plusieurs 

dossiers sociaux et économiques touchant directement la vie des 

gens et des communautés. Toutefois, l’accès à du logement adéquat 

à coût abordable demeure un défi de tous les instants. La crise du 

logement perdure et prend même de l’ampleur en raison de la 

croissance de la population, sans compter son incidence sur les 

problèmes sociaux vécus dans nos communautés. J’ai rencontré 

le ministre fédéral des Affaires autochtones et du Développement 

du Nord canadien, Bernard Valcourt, pour discuter de ce dossier 

de grande importance. Ce dernier a souligné le rôle crucial de 

Makivik dans la prestation du programme de logements sociaux, 

notamment les avantages de notre approche qui permet de maximiser 

le nombre de logements construits, la création d’emploi et 

les retombées économiques pour le Nunavik. Le ministre Valcourt 

a donné son aval à la création d’un groupe de travail chargé de 

trouver des solutions à court, moyen et long terme au problème 

chronique du logement au Nunavik. Le groupe de travail, composé 

de représentants du Canada, du Québec, de l’ARK, de l’OMHK et de 

Makivik fera rapport directement aux ministres et aux organismes 

concernés dans un délai relativement court. 

Makivik et l’ARK ont continué d’exercer des pressions auprès de 

la Société d’habitation du Québec (SHQ) concernant l’échelle de 

loyer des logements sociaux en vigueur depuis 2005. Cette échelle 

prévoit des augmentations annuelles de 8 % du montant de loyer 

maximal applicable aux logements sociaux du Nunavik. Grâce à 

nos efforts soutenus et concertés, le gouvernement du Québec a 


2005-ᒥ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᒃᑫᒍᑎᐅᒪᒻᒪᑕ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 8%-ᓄᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᓄᕐᓂᐹᖑᒍᓐᓇᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑌᒣᓪᓗᐊᑐᒥᒃ. ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᒋᖃᑦᑕᑕᕗᑦ ᑲᔪᓯᑎᒐᑦᑎᒋᑦ, ᑯᐯᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᒥᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᖏᑦ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕈᓐᓀᑎᓪᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᖕᖏᑐᐊᕈᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ $90,000 ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐊᖏᕐᓯᒪᓕᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᖃᓕᕋᔭᕆᐊᒥᒃ ᓈᒻᒪᓈᕐᓯᒪᓂᕐᓴᓂᒃ ᐊᑦᔨᒌᑎᑦᓯᓂᕐᓴᓂᓪᓗ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕐᓂᓄᑦ ᐊᑭᓕᐅᕋᔭᕐᓂᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᖃᑎᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᒻᒥᓗ, ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓭᑦ ᐊᑭᑐᓗᐊᕐᓂᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗᑦ ᐃᓪᓗᒥᓐᓂ ᓂᓐᓂᐅᑐᒻᒪᕆᐊᓘᓱᖑᓂᖏᑦ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ, ᐱᔭᑦᓴᓕᒻᒪᕆᐊᓘᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᒍᑦ 2014-ᓕᒫᒥ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᐅᓇᓱᑦᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓭᑦ ᐊᑭᑐᓗᐊᕐᓂᖏᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᕗᑦ, ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ 

ᑲᒪᔨᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᐋᕐᕿᓱᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᖃᑦᑎᓂᒃ; ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓇᑐᒥᒃ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᑦ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᐅᓇᓱᑦᓱᑎᓪᓗ; ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᓪᓗ ᐱᑦᔪᑎᑦᓴᖃᖕᖏᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓱᒪᒍᑎᖃᕐᓯᒪᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᓪᓗ 

ᐃᓅᓯᑦᑎᓂᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᓪᓗ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᖃᑦᑕᓂᕐᓂᒃ ᓂᕿᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᓱᑎᒃ 20-%ᓂᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᒋᑦ 40-% ᓂᖀᑦ 1500-ᓂᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᓭᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕈᓐᓇᓱᑎᒃ ᐊᓯᖏᓪᓗ ᐃᓄᒻᒧᑦ ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᓐᓂ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᐅᓲᑦ; 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $1500-ᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᐅᑭᐅᓖᑦ 60-ᓂᑦ ᐅᖓᑖᓄᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ; ᐃᓚᐅᒻᒥᔪᑦ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓯᒍᑏᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓂᖏᑦ $0.40-ᓄᑦ ᐊᑕᐅᓯᖅ ᓖᑕ ᓂᐅᕕᐊᖑᑐᐊᕋᒥ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᒧᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᑐᐊᕐᒪᑦ ᐃᓚᐅᒍᔫᓂᕐᒥᓄᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᒥᒃ ᓯᒃᑭᑖᐱᒻᒥᒃ; ᐊᓯᖏᓪᓗ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᑕᕐᕋᒥ ᓄᓇᓯᒪᔪᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑖᒃᓯᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ 

ᓱᕐᕃᒪᓕᕐᖁᑦ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᓂᒃᑯᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᐊᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᑭᑦᑐᓗ ᐊᑯᓐᓂᒦᑦᑐᓂᓪᓗ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᓖᑦ ᐃᓚᒌᖑᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 2014-ᒥ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖃᖓᑕ-ᑐᖓᓕᖓ, ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯ; ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ, ᒫᑭ 

ᐃᒪᕐᓚᒃ; ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖓᑦ ᐄᓓ ᐊᐅᓪᓚᓗᒃ, ᐅᕙᖓᓗ ᑲᑎᖕᖓᓯᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ, 

ᕕᓕᑉ ᑯᐃᔮᕐᒥᒃ. ᑲᑎᖕᖓᖃᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐱᐋᕐ ᐋᕐᑲᓐᓗ, ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᖃᐅᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓄᓪᓗ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑐᖅ ᑕᕐᕋᒧᑦ ᐸᕐᓇᕈᑎᓂᒃ, ᔨᐊᕝᕆ ᑭᐊᓕᓗ, ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑐᖅ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᔮᓐ ᐴᔅᓭ, ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐱᖁᔭᓕᐅᕐᕕᖓᓂ ᐃᓚᐅᔪᖅ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᓂ ᐅᖓᕙᒥᐅᓂᒃ. ᑖᓐᓇ ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᓚᐅᕐᑐᖅ ᓄᓇᕕᐅᓪᓗ 

ᓯᕗᓕᕐᑎᖏᑕ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᐅᓪᓗ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑕ ᑲᑎᖕᖓᓂᖏᓐᓄᑦ ᑌᒪᖕᖓᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑲᕙᒪᖕᖑᓱᑎᒃ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒋᓂᑦ 

ᐁᕆᓕ 2014-ᒥ. ᑕᒡᒐᓂ ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᖃᑦᓴᑐᐊᕐᓂᑎᓐᓂ ᐅᖃᐅᓯᖃᓚᐅᔪᕗᖓ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᒻᒪᕆᒋᐊᖓ ᐃᓅᖃᑎᒌᓐᓂᕆᖃᑦᑕᑕᕗᑦ 

ᑲᕙᒪᒃᑯᑎᒍᑦ-ᐃᓅᖃᑎᒌᓐᓂᖃᕐᓱᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑕᒪᓐᓇ ᑲᔪᓯᒋᐊᖃᕐᒪᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓚᐅᕐᓯᒪᑎᓪᓗᒍᓂᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦ 20 ᐊᓂᒍᓕᕐᒪᑕ. 

ᑲᑎᖕᖓᓱᑕ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓗ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑐᖅ ᑕᕐᕋᒧᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕈᑎᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᔮᑎᒍᑦ ᑲᕙᒪᐅᑉ 

ᓯᕗᓂᓕᐅᕈᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᖃᕋᓱᓐᓂᓄᑦ ᑕᕐᕋᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᑦᓴᓂᒃ. 

ᐅᖃᐅᓯᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᕗᒍᓪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᖏᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᒋᐊᖃᓪᓚᕆᒋᐊᖏᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕆᐊᖏᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᕐᑐᓕᒫᓄᑦ. 

ᐱᑕᖃᕐᑎᑕᐅᒋᐊᖃᓪᓚᕆᒋᐊᖏᓪᓗ ᓈᒻᒪᓯᐊᕐᑐᑦ ᓴᐳᒻᒥᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᒃ, ᐅᖃᐅᓯᑦᑎᓂᒃ ᑭᓇᐅᓂᑦᑎᓂᓪᓗ, ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ 

ᓄᓇᑦᑕ ᐊᕙᑎᖓ. 

Nunavik but also the fact that the majority of Nunavimmiut live in 

overcrowded housing. 

Together with the KRG, we have been very active throughout 

the course of 2014 introducing various measures to reduce the high 

cost-of-living in Nunavik. These measures, administered through 

the KRG, have been designed to recognize our elders; to foster 

healthy lifestyles; to support the most disadvantaged and to take 

into consideration our way of life and culture. These measures 

include discounts ranging from 20 to 40% on more than 1500 

annoncé un gel des loyers pour les locataires 

ayant un revenu familial de moins de 

90 000 $. Il s’est de plus engagé à négocier 

avec Makivik, l’ARK et l’OMHK une échelle 

de loyer juste et équitable tenant compte 

du coût élevé de la vie au Nunavik et du fait 

que la majorité des Nunavimmiut vivent 

dans des logements surpeuplés. 

En collaboration avec l’ARK, nous avons 

travaillé activement en 2014 à la mise en 

place de diverses mesures visant à réduire 

le coût élevé de la vie au Nunavik. Ces 

mesures, gérées par l’ARK, sont conçues 

pour reconnaître la situation particulière 

des aînés, pour favoriser des modes de 

vie sains, pour soutenir les personnes les 

plus défavorisées, et pour tenir compte de 

notre mode de vie et de notre culture. Elles 

comprennent notamment des rabais de 20 

à 40 % sur plus de 1500 aliments et articles 

essentiels vendus dans nos magasins, une 

aide de 1500 $ par année pour les bénéficiaires de 60 ans et plus, 

un rabais de 0,40 $ le litre pour l’essence achetée localement par les 

bénéficiaires de la CBJNQ sur présentation de leur carte de bénéficiaire. 

Ces mesures, jumelées au doublement du crédit d’impôt 

pour solidarité à l’intention des adultes du Nunavik, ont eu un 

impact important pour les familles à faible revenu et à revenu 

modeste de la région. 

En octobre 2014, j’ai rencontré le premier ministre du Québec, 

Philippe Couillard, en compagnie du vice-président de Makivik, 

12 


ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑦ ᑯᐃᔮᕐ ᑐᓴᕋᑦᓴᑕᕐᖃᒥ- 

ᒋᓂᕐᐹᑎᓐᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᖃᑦᑕᑕᖏᑦ 

ᐱᓪᓗᒋᑦ ᑐᓴᕐᑎᓚᐅᔪᒻᒥᔭᕗᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑦ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕈᑎᖃᕐᓂᕋᓱᒋᑦ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᑦᓴᓄᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂᓪᓗ ᐱᐅᓂᕐᓴᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᕐᓂᓴᑦᑎᓄᑦ. ᐃᓪᓗᓂᒃ 

ᐊᒥᒐᕐᓴᓂᑦᑎᓂᓪᓗ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓭᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ 

ᐊᑭᑐᓗ ᐊᕆᐊᖏᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᕋᕐᓱᒋᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᕗᑦ 

ᐅᖃᐅᓯᕆᓚᐅᔪᕙᕗᑦ ᑲᑎᖕᖓᓯᓂᑦᑎᓂ. ᐅᖃᖃ ᑎᒌᒍ ᑎᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ 

ᓴᕿᔪᖅ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓂᓪᓚᒋ ᐊᕆᒍᑎᐅᓇᓱᒻᒪᑕ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ 

ᒪᓕᒐᕐᓂᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᕆ ᐊᓪᓚᒥᑦᓱᑕᓗ ᐱᓪᓚᕆᐊᓘᒻᒥᒋᐊᖏᑦ ᑐᓴᖃᑦᑕ- 

ᐅᑎᒍᑎᑎᒍᑦ ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ ᐱᐅᓂᕐᓴᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ. 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑦ ᐊᑕᓐᓂᐅᕕᒋᓚᐅᔪᕙᕗᑦ ᑲᕙᒪᒥᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓗᓂ ᑕᕐᕿᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓃᑦᑐᓂ ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕆᓂᕐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᑐᓴᐅᓕᕆᐊᖏᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐ ᖃᕐᕕᖁᑎᓕᒫᖏᓐᓂᓗ. ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᖕᖓᓂᕗᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᖃᑎᒌᓐᓂᖃᑦᓯᐊᕕᒋᓚᐅᕐᑕᕗᑦ ᐱᒐᓱᑦᑕᑎᓐᓂᓗ ᐃᓚᖏᑎᒍᑦ 

ᐱᕕᒋᑦᓱᒋᑦ. 

ᓴᖑᒋᕗᖓ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓄᑦ 

ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓂᑦᓴᓄᑦ, ᓇᓗᓀᕆ- 

ᓯᒪᓕᕐᑐᒍᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕆᐊᖏᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᓛᕐᑐᓂᒃ 

ᐃᓘᓐᓀᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᑦ, ᐃᓅᑦᔪᓯᑦᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᐅᓪᓗ ᐊᕙᑎᖓᑕ ᓯᕗᓂᑦᓴᖏᓐᓄᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑕᖏᕐᓯᓱᑎᒃ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᑕᓯᐅᕐᓯᓂᖃᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᓐᓂᖃᓕᕐᑐᓂ. ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᐅᖃᕐᓯᒪᑦᓯᐊᑐᑦ ᐱᕕᓕᒫᑦᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᖃᕈᒪᒋᐊᑦᑕ ᐱᕕᓕᒫᒃᑯᓗ ᐱᐅᖕᖏᓂᕐᓴᒧᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓄᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᐅᒍᓐᓇᑐᑦ 

ᐱᔪᖃᓪᓗᐊᑎᑦᑌᓕᒍᒪᑦᓱᑎᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᑕᖃᕐᑐᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᕐᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᓱᓕᕐᑐᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᖃᑎᖃᕐᓗᑕ, ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑕᖏᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᓗ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ. 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐊᕆᓚᐅᔪᔭᕗᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᑦᓱᖏᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᓄᓕᒫᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᔭᕐᓂᓄᑦ ᑯᐯᒃᒥ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ ᒫᑭ ᐃᒪᕐᓚᒥᒃ ᐁᑉᐸᖃᕐᓱᖓ 

ᐅᖃᐅᑦᔨᖃᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖓ ᐃᒫᒃ: ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭ ᓱᓕ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᓪᓗᐊᖏᒻᒪᑦ ᐃᒻᒥᒎᕐᓗᓂ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᕆᐊᖃᕐᐳᖅ ᐊᑦᔨᒋᔭᐅᑎᒍᓐᓀᓗᒍ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᑐᐃᓐᓇᐅᕙᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᓕᒃ ᓱᓕᔪᒥᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖃᓪᓚᕆᒃᑲᓗᐊᕐᒪᖔᑦ ᖃᐅᔨᔭᐅᓂᖃᖕᖏᓂᖓᓂᒃ 

©JOË LANCE 

food and other essential items sold in our local stores; assistance of 

$1,500.00 per annum to beneficiaries aged 60 and older; as well as 

discounts of $0.40 per litre for gasoline purchased locally by JBNQA 

beneficiaries upon presentation of their Beneficiary Discount Card; 

among others. These measures combined with a doubling of the 

Northern residents’ portion of the Québec Solidarity Tax Credit for 

adults have made a significant impact on low and modest income 

families throughout Nunavik. 

In October 2014, Makivik Vice-President, Adamie Delisle Alaku; 

KRG Chairperson, Maggie Emudluk; KRG Executive, Eli Aullaluk, and 

I met with Québec Premier, Philippe Couillard. Also in attendance 

were Mr. Pierre Arcand, Minister of Energy and Natural Resources 

and Minister responsible for Plan Nord, Mr. Geoffrey Kelley, Minister 

responsible for Native Affairs, and Mr. Jean Boucher, Member of the 

National Assembly for Ungava. This meeting was the first between 

Nunavik leaders and the Premier since the election of the Liberal 

government in April 2014. I took the opportunity to emphasize the 

importance of continuing to foster our nation-to-nation relationship 

between Nunavik and Québec that has developed over the 

past 20 years. 

During the meeting, the Premier and the Minister responsible 

for Plan Nord introduced their government’s intentions regarding 

investments in the North and economic development. We made it 

very clear that Nunavik Inuit must be fully considered and involved 

in development. There must also be sufficient protections for our 

culture, language and identity, as well as the environment. 

We updated Premier Couillard on the Parnasimautik consultations 

and the Plan that Nunavik Inuit were preparing for the future 

development and betterment of our region. The housing shortage 

and high cost-of-living in Nunavik communities were also important 

Adamie Delisle Alaku, de la présidente de l’ARK, Maggie Emudluk 

et du membre du comité administratif de l’ARK, Eli Allaluk. M. Pierre 

Arcand, ministre de l’Énergie et des Ressources naturelles et ministre 

responsable du Plan Nord, M. Geoffrey Kelly, ministre responsable 

des Affaires autochtones et M. Jean Boucher, député d’Ungava 

étaient également présents à cette première rencontre entre des 

dirigeants du Nunavik et le premier ministre depuis l’élection du 

gouvernement libéral en avril 2014. J’ai profité de cette occasion 

pour souligner l’importance de renforcer la relation de nation à 

nation développée entre le Nunavik et le Québec depuis les vingt 

dernières années. 

Au cours de la rencontre, le premier ministre et le ministre 

responsable du Plan Nord ont présenté les intentions de leur 

gouvernement en matière de développement économique et 

d’investissements en milieu nordique. Nous avons clairement expliqué 

que les Inuits du Nunavik doivent participer étroitement au 

développement qui doit se faire en tenant compte de nos besoins 

et de manière respectueuse de notre environnement, notre culture, 

notre langue et notre identité. 

Nous avons présenté au premier ministre Couillard le processus 

Parnasimautik et le plan des Inuits du Nunavik concernant l’amélioration 

des conditions de vie et le développement futur de notre 

région. La pénurie de logements et le coût élevé de la vie dans les 

communautés du Nunavik ont également été abordés lors de cette 

rencontre. Nous avons aussi discuté du projet Saqijuq portant sur 

la reconstruction de la régulation sociale, et souligné l’importance 

de mettre en place une infrastructure de télécommunication performante 

au Nunavik. 

Nous avons demandé au premier ministre et à son gouvernement 

de prendre des mesures au cours des mois à venir afin de 


ᑲᑉᐱᐊᓇᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᑐᓂᓪᓗ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᒧᑦ—ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓂᖓᓄᑦ, ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖓᓄᑦ ᐃᑦᑕᑯᑦᓴᓕᐊᖑᖃᑦᑕᕋᔭᕐᓂᑯᓪᓗ— 

ᑕᒪᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ ᑐᓵᑦᓱᑕ ᓱᓕ ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᖃᖏᓐᓇᕋᑦᑕ ᑲᒪᒋᔭᐅᑦᓯᐊᕋᔭᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑦ, ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᐅᓯᐊᕋᔭᕋᓗᐊᕐᒪᖔᓪᓗ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᑦ ᐃᑉᐱᒋᑦᓯᐊᑕᐅᒪᖃᑦᑕᕋᔭᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕ ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᑦᑎᓄᑦ, ᓄᓇᑦᑎᒍᓪᓗ ᓂᕐᔪᑎᑦᑎᒍᓪᓗ. 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᒃᑲᓂᒃ ᐃᓱᓕᒋᐊᓯᕗᖓ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓗᖓ ᑌᒫᒃ ᐃᓕᑦᓯᓄᑦ ᓂᕈᐊᕐᑎᓄᑦ ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᒍᑎᒃᑲᓂᒃ ᐱᖕᖑᐊᖏᓪᓗᑐᕐᓱᖓ 

ᑎᒍᒥᐊᕋᒪ ᐅᖃᓪᓚᕆᑉᐳᖓᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ ᓂᑦᔮᒍᑎᖏᑦ ᑐᓵᔭᐅᒍᓗᑐᐃᓐᓇᖃᑦᑕᓂᐊᖁᓇᒋᑦ, ᐱᔪᒪᔭᖏᓪᓕ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᖃᑦᑕᖁᕙᒃᑲ. 

issues raised during the meeting. We also discussed the Saqijuq 

Project to reconstruct social regulation and raised the importance of 

having high-capacity telecommunication infrastructure in our region. 

We called on the Premier and his government to take steps in 

the coming months to expand dialogue with Nunavik Inuit and 

their organizations. Overall it was an informative and constructive 

meeting. 

Turning to the matter of resource development and long-term 

job creation, we have recognized the importance of creating a 

Nunavik mining policy for our overall economic, social and environmental 

future. This comprehensive policy will guide Nunavik 

mining activities. The Nunavik mining policy clearly states that we 

wish to maximize benefits and minimize negative impacts from 

mining development. It provides for impact benefit agreements 

with prospective developers, which include providing economic 

opportunities, employment and job training programs. 

At a joint presentation to a Québec Government’s public consultation 

on the uranium industry in Québec, KRG Chairperson 

Maggie Emudluk and I sent this message: uranium is a controversial 

topic and must be considered separately from conventional mining 

activities in Nunavik. This is due to the fact that the current state 

of knowledge and the risks associated with uranium—its exploration, 

development and waste disposal—have not convinced us 

that it would be managed, monitored or regulated appropriately 

to safeguard our health, land and wildlife. 

Let me conclude by saying that I take the mandate you have 

given me very seriously and I pledge to make sure that Nunavik 

Inuit voices are not only heard, but are also adhered to. 

renforcer le dialogue avec les Inuits du Nunavik. Dans l’ensemble 

cette rencontre a été instructive et constructive. 

En ce qui a trait au développement des ressources et à la création 

d’emploi à long terme, nous avons senti l’importance d’élaborer une 

politique minière pour le Nunavik tenant compte de nos besoins et 

de nos préoccupations économiques, sociales et environnementales. 

Cette politique qui guidera l’activité minière au Nunavik énonce clairement 

notre intention de maximiser les retombées et de minimiser 

les impacts négatifs associés au développement minier. Elle prévoit 

la conclusion d’ententes sur les répercussions et les avantages avec 

les éventuels promoteurs portant notamment sur les possibilités 

économiques, la création d’emploi et les programmes de formation. 

Lors d’une présentation conjointe à l’occasion d’une consultation 

publique organisée par le gouvernement du Québec au sujet de 

l’industrie de l’uranium, la présidente de l’ARK, Maggie Emudluk et 

moi-même, avons souligné à quel point la question de l’uranium 

est un sujet sensible et controversé qui doit être traité séparément 

des autres activités minières au Nunavik. L’état actuel des connaissances 

et des risques associés à l’exploration et à l’exploitation 

de l’uranium, incluant l’élimination des déchets, ne nous a pas 

convaincus que cette industrie pouvait être gérée, surveillée et 

réglementée de manière à protéger notre santé, notre territoire 

et la faune qui l’habite. 

Permettez-moi de conclure en soulignant que je prends très 

au sérieux le mandat qui m’a été confié, et que je m’engage à faire 

en sorte que la voix des Inuits soient non seulement entendues, 

mais respectée. 

14 


ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 




ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 


ᐅᓪᓗᒥ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐃᓅᓕᕐᐳᒍᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᖑᖃᑎᑦᑎᓂᒃ ᐃᓅᖃᑎᖃᓕᕐᓱᑕ ᑕᒪᓐᓇᓗ 

ᑕᑯᑦᓴᓚᕆᐅᕗᖅ ᓯᓚᕐᔪᐊᑉ ᖁᑉᐹᓂ ᓱᔪᖃᓕᕐᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᒻᒥ 

ᓂᐅᕕᐊᑦᓭᑦ ᐊᑭᖏᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓕᕐᑎᓗᒋ. ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᕐᓯᓇᕐᑐᑦ ᓱᒋᐊᕐᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᕐᓱᐊᓗᐃᓪᓗ ᐊᑭᖏᑦ ᑲᑕᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑏᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᓪᓚᕆᓚᖓᕗᑦ ᐊᑯᓂ ᐃᑉᐱᓇᓚᖓᔪᒥᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᓯᒥᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᔪᓯᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᐃᓄᐃᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᖏᓐᓇᕋᓱᖃᑕᐅᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ 

ᐃᓅᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓇᓱᖏᓐᓇᓕᒫᖃᑕᐅᑦᓱᓂ. 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᑦ 

ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᑕᑯᑦᓴᐅᕗᖅ ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᓕᖁᑎᓕᒫᑦᑕ, 

ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ ᓲᕐᓗ ᐃᓪᓗᐃᑦ ᓴᓇᔭᐅᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᑦ 2014-ᒥ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᓖᓪᓗ 

ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖃᖏᓐᓇᓱᑎᒃ. ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖃᕐᓂᖅ ᐋᕐᕿᒍᑎᐅᖏᓐᓇᓲᖑᖕᖏᓚᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒋᐊᓪᓛᖏᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᒥᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᖁᑦ. 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᓱᓕ ᑲᔪᓯᔪᖅ ᓲᖑᓂᕐᓴᒥᒃ ᐃᓂᓪᓚᓯᒪᓂᓕᒻᒥᒃ ᐱᐅᓯᕐᑖᓇᓱᓐᓂᒥᒍᑦ, 

ᐃᓄᐃᑦ ᓱᓕ ᖁᒻᒧᑦ ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᕗᑦ, ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᕗᑦ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖃᕐᑐᑦ ᓂᐋᔅᑯᓐᓂᒃ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᕐᒥᔪᖅ ᓯᕗᓂᑦᓴᖏᓪᓗ 

ᑕᐅᑐᑦᓱᒋᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓛᖏᓐᓈᕈᓇᐅᕗᑦ. 



We live in a global society and this is clearly evident when events 

that take place half way around the world affect the price of goods 

on our store shelves. This past year a number of terrorist attacks and 

the dwindling price of oil will have a lasting impact on the Northern 

Canadian economy. Makivik along with other Nunavik organizations 

continue to better the economic health of our people and increase 

the standard of living in Nunavik. 

Nunavik’s economy continues to grow as evidenced by the 

growth in the size of our communities. In many of our villages, 

infrastructure such as houses continued to be built in 2014 and 

the business community continues to develop. Being in business 

is not always a panacea and Makivik’s group of companies showed 

mixed returns. First Air flies towards a stronger restructured company 

while Air Inuit continues to soar into profit. Umiarjuavut, our ships 

under NEAS had another successful year and things look good for 

the foreseeable future. 

We recently hired Peter Rose who has a wealth of experience in 

running businesses and has worked and lived in the North. He will 

be our go-to person when we deal with joint-venture possibilities 

as well as synergies between our subsidiaries. We will count on him, 

along with others to provide advice to the Executives on various 

business ventures. 

Peter has been reviewing many of our subsidiaries, their financial 

performances and go-forward plans. We see positive changes 

happening with the way we do business in the near future. Peter 



Nous vivons dans une société planétaire, comme en témoigne 

l’impact d’événements internationaux sur le prix des marchandises 

vendues dans nos magasins. Certaines attaques terroristes et 

la diminution du prix du pétrole auront un impact durable sur 

l’économie du Nord canadien. En collaboration avec d’autres 

organisations régionales, Makivik continue de travailler à 

l’amélioration de la santé économique et du niveau de vie des 

résidents du Nunavik. 

L’économie du Nunavik continue de croître comme en témoigne 

la taille de nos communautés. La construction résidentielle s’est 

poursuivie dans plusieurs villages en 2014, et le milieu des affaires 

continue de se développer. La gestion d’une entreprise n’est pas 

toujours une sinécure, et les filiales de Makivik connaissent parfois 

des résultats mitigés. First Air sortira renforcée de sa restructuration, 

alors que les profits d’Air Inuit continuent de s’accumuler. 

Umiarjuavut, nos navires opérés par NEAS, ont connu une autre 

année fructueuse, et l’avenir prévisible s’annonce prometteur. 

Nous avons récemment embauché Peter Rose qui possède une 

vaste expérience de gestion d’entreprises en milieu nordique où il a 

travaillé et vécu pendant plusieurs années. Il agira à titre d’analyste 

des possibilités de coentreprises et de synergie entre nos filiales. 

Nous pourrons compter sur lui, et d’autres personnes, pour obtenir 

des conseils au sujet de nos diverses entreprises. 

Peter a passé en revue les rendements financiers et les plans 

d’avenir de plusieurs de nos filiales. Des changements positifs 

devraient se produire dans un proche avenir concernant notre 


ᐲᑕ ᕉᔅᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑕᕐᖃᒥᕐᒥᔪᒍᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐊᓗᒻᒥ ᐊᑑᑎᖃᑦᑕᓯᒪᓂᕐᒥᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᓯᒪᑦᓱᓂᓗ ᑕᕐᕋᒥ. ᑖᓐᓇ ᐊᖑᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᒋᖃᑦᑕᓚᖓᔭᕗᑦ ᐱᔭᖃᕋᓱᓕᕈᑦᑕ ᑲᑐᑦᔮᕆᓗᒋᑦ-ᐱᓇᓱᒐᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᒥᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᕕᖃᕐᓂᓂᒃ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᐱᓇᓱᒐᒋᐊᓪᓚᖁᑎᐅᔪᑦ. ᓂᕆᐅᕝᕕᒋᖃᑦᑕᓚᖓᔭᕗᑦ ᖃᓄᕐᑐᕆᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ 

ᑕᒃᒐᖓᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᖃᓄᕐᑐᕆᐊᖁᔨᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓄᑦ ᐊᒥᓱᐃᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑕ ᐱᓇᓱᒐᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ. 

ᐲᑕ ᕿᒥᕐᕈᖃᑦᑕᑐᖅ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᑎᓐᓂᒃ, ᖃᓄᖅ ᑮᓇᐅᔭᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᓄᕐᓗ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᒻᒪᖔᑕ. ᑕᑯᖃᑦᑕᓴᐅᑎᒋᓛᓕᕐᑐᒍᑦ ᐱᐅᔪᒧᑦ ᐊᓯᑦᔨᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᐅᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᑦᑎᒍᑦ. ᐲᑕ ᐱᓇᓱᑦᑐᖅ 

‘ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᓂᓪᓗ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᓅᓕᖓᔪᓪᓗ ᐊᓪᓚᖁᑎᓕᐅᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᓛᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᑐᕌᕐᓂᐊᑕᑦᑎᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᖓᔭᑦᑎᓂ. 

ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᓯᐊᕋᓱᕕᖕᖓᑐᒍᑦ. ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓂ, ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᑐᒍᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᖃᑎᖃᕐᓂᕆᕙᑦᑕᑎᓐᓂᓗ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᔪᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᓕᕇᕐᑐᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᑐᓂᓪᓗ. ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᐅᑦᓯᔨᔨᑎᒍᑦ, ᐱᕕᑦᓴᖃᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᑐᒍᑦ ᐊᖏᓖᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᓯᖃᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇ ᑌᒣᓕᒍᓐᓇᑐᖅ ᓂᐅᕕᐊᖃᕐᓂᑯᑦ ᓄᑖᒥᒃ, 

ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑐᖏᓐᓂᓴᒥᒃ, ᐊᖏᓂᕐᓴᐅᓱᓂᓘᕐᑐᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᒥᒃ ᐊᖏᓂᕐᓴᓚᕆᒻᒥᒃ ᓂᐅᕃᒍᑎᖃᕐᓗᓂ ᑌᒣᑦᑐᒍᓂ ᐱᔪᓐᓇᕈᑎᐅᓛᕐᓗᓂ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᒃᑲᓂᕐᓂᓂᒃ. ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᖏᓐᓇᖃᑦᑕᒥᔪᒍᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓱᑕᓗ ᓄᓇᒃᑯᑦ ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ 

ᐊᕐᖁᓯᐅᕐᑕᐅᓂᑦᓴᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᒪᑐᒪ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᒻᒪᕆᐅᒐᔭᕆᐊᖓ ᐱᒐᓱᕝᕕᓭᓪᓗ ᓴᕐᕿᒐᔭᕐᓱᑎᒃ. 

ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐊᕐᖁᓯᐅᕐᕕᐅᒐᔭᕈᓇᐅᔫᓐᓂᒃ ᓱᔪᖃᓪᓗᐊᓚᐅᖕᖏᓚᖅ ᑰᒃᔪᐊᕋᐱᓕᐊᕋᔭᕐᑐᒥᓗᓐᓃᑦ ᑰᒃᔪᐊᓕᐊᕋᔭᕐᑐᒥᓗᓐᓃᑦ ᑭᓯᐊᓂ ᓱᓕ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓕᐊᖑᒪᖏᓐᓇᑐᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᐊᑕ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ. 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᕗᑦ, ᓂᐋᔅ, ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᕐᑐᒥ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᒋᐊᓪᓚᓚᐅᕐᖁᖅ ᐱᑦᔪᔨᓂᕐᒥᒍᑦ 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂᒃ. ᐅᓯᔭᖏᑦ ᐊᒥᓱᐊᓘᓚᐅᕐᑐᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓚᐅᕐᖁᒍᓪᓗ ᑕᓪᓕᒪᓂᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᒃ, ᐱᔭᕇᕐᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑕ 13-ᕕᑦᓱᑕ 

ᐅᓯᒍᑦᔨᓂᑦᑎᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ 40-ᓂᒃ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕖᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒍᑦᔨᓂᖃᕐᓱᑕ ᐅᓯᖏᐊᕆᐊᖃᑦᑕᓯᒪᓂᓕᒫᑦᑎᓂᑦ 

ᐊᒥᓲᕕᓐᓂᐹᖑᓚᐅᕐᑐᒍᑦ 105-ᕕᑦᓱᑕ ᐅᓯᖏᐊᕐᓂᖃᕐᓱᑕ. ᓂᐋᔅᑕᐅᖅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᒍᑦᔨᔨᒋᔭᐅᕗᖅ ᐃᖃᓗᓐᓂ ᒥᕝᕕᒥᒃ ᓴᓇᔪᓄᑦ 

ᐊᒻᓗ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ ᖁᑦᓯᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᒧᑦ ᐃᖃᓗᑦᑑᑎᐊᒦᑐᒧᑦ. ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᖏᓐᓇᖃᑦᑕᖁᒍᑦ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᑦᑎᓂ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᑎᑦᓯᓇᓱᑦᓱᑕ. ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᓚᐅᕐᑐᒍᑦ 10-ᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓄᓇᕗᒻᒥᓗ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᐱᔪᓂᒃ. ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒋᐊᖃᕐᓂᖅ ᐅᓯᖏᐊᕐᕕᒥ ᓱᓕ ᐊᖏᓂᕐᐸᐅᖏᓐᓇᑐᖅ ᐃᓱᒫᓗᒍᑎᒋᒋᐊᓕᑦᑎᓄᑦ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᐳᒍᓪᓗ 

ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑕᒪᑐᒧᖕᖓᓕᖓᔪᑦ. 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᓪᓕ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂ, ᑯᐯᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᐱᖁᔭᖏᑦ — ᐱᖁᔭᖕᖑᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᑏᓯᒻᐱᕆ 2013-ᒥ— 

ᐱᒃᑫᒍᑎᐅᓇᓱᓚᐅᔪᕗᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᑯᐯᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᓂ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᓇᕕᒃ. ᐊᔪᕐᓇᒪᑦ ᐅᕝᕙᓘᑦ ᐅᐱᓐᓇᖁᑎᑦᓱᑏᒃ, 

ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓭᕖᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓪᓗ ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᖃᕐᓂᖏᑦ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᓚᐅᔪᒍᓐᓀᖁᑦ 2014-ᒥ ᐊᖏᓂᕐᓴᒥ 

ᓂᕆᐅᒍᑎᐅᓯᒪᒐᓗᐊᕐᓱᑎᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᓐᓂᐅᔪᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᕆᓕᕐᑖ ᑐᕃᓐᓇᑐᒥᒃ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᓯᒪᓚᐅᕐᖁᖅ 

is working on an ‘Opportunities and Challenges’ profile for us to 

focus our energy on in the next year. 

There are a few areas we are keeping an eye on. In the mining 

sector, we continue to investigate and talk to mining contractors 

servicing the existing and prospective mines. In Arctic shipping, 

there may be an opportunity to expand the capacity of the NEAS 

ᐲᑕ ᕉᔅ, ᒪᑭᕕᒻᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎ. 

Peter Rose, Makivik’s Senior Business Development Officer. 

Peter Rose, Agent principal du développement des affaires. 

approche des affaires. Peter travaille à l’élaboration d’un profil de 

possibilités et de défis sur lequel nous prévoyons concentrer notre 

énergie au cours de la prochaine année. 

Nous surveillons constamment certaines activités. Dans le secteur 

minier, nous maintenons nos contacts avec les entrepreneurs desservant 

les mines existantes et éventuelles. Dans le domaine maritime, 

nous examinons la possibilité d’agrandir la flotte 

de NEAS et les revenus générés par cette filiale en 

acquérant un navire à plus fort tonnage, consommant 

moins de carburant, et possédant une 

capacité de levage plus élevée. Nous suivons de 

près toutes les informations concernant d’éventuels 

liens routiers vers le Nunavik ainsi que les 

avantages et les possibilités économiques qui 

pourraient en découler. Les dossiers d’éventuels 

liens routiers vers Kuujjuarapik et Kuujjuaq n’ont 

pas vraiment progressé, mais le dossier est toujours 

actif au ministère des Transports du Québec 

Notre société de transport maritime, NEAS, 

a connu une autre année couronnée de succès 

dans l’Arctique canadien. Nos cinq navires ont 

effectué 13 voyages et transporté un volume 

élevé de cargaison vers 40 communautés et 

sites miniers, effectuant un nombre sans précédent 

de 105 arrêts. NEAS est le transporteur 

maritime retenu pour la construction du nouvel 

aéroport international d’Iqaluit et de la Station 

de recherche du Canada dans l’Extrême-Arctique 

de Cambridge Bay. Nous continuons d’accorder 


16 


ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. ᑌᒃᑯᐊ ᒪᕐᕉᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᕕᐅᒌᕐᑑᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ (ᕃᒃᓚᓐᒥᓗ ᓄᓇᕕᒃ 

ᓂᑯᓪᑯᓪᓗ) ᐃᖏᕐᕋᔪᑐᐊᖑᔫᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᓯᓕᒫᖏᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᓕᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᒐᑕᒐ ᕿᑲᕐᒪᑕ: ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᖕᖏᑐᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᑲᑕᑦᓯᒪᒻᒪᑕ. 

ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪᑯᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᖓᑦ ᑎᑭᐅᑎᑦᓯᒪᑦᓴᓕᕋᑕᕐᑐᖅ ᓂᐅᕐᕈᑎᑦᓴᓗᐊᓂᒃ ᐱᔭᖃᖃᑦᑕᓕᕐᓂᒧᑦ. ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᕈᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐃᖏᕐᕋᓯᑦᓯᐊᓂᐅᓯᑦᓴᕋᑕᕐᑐᒥᒃ ᓇᓗᓀᕐᓯᓂᐅᑦᓱᓂ. ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᑐᓂᔭᐅᔪᑐᐊᖑᖕᖏᑐᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐊᑭᓖᑦᓴᕋᑕᓛᕈᓇᐅᓕᕐᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᓂᐅᕕᕐᕕᒋᖃᑦᑕᓯᒪᔭᒥᓐᓂᒃ, ᑭᓯᐊᓂ 

ᑌᒣᓪᓗᐊᑐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᓯᒪᓕᕐᓂᒥᓄᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔪᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᔨᖏᑕᓗ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑐᓗᐊ ᐊᑯᕐᖓᓂᒐᓴᒃ ᐱᓚᖓᓕᕋᒥᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᔪᓕᒫᑎᒍᑦ. 

ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᑦ ᐊᓂᒍᓕᕐᖁᑦ ᑌᒪᖕᖓᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᕗᑦ ᐃᖏᕐᕋᓯ ᐊᓯᓂᖃᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒋᓂᑦ. ᑕᒡᒐᓂ 

ᐊᕐᕌᒎᒥ ᐱᒋᐊᓪᓚᓗᑐᐊᓗᓚᐅᕐᑐᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᑎᑕᐅᑦᔪᑎᖃᕐᑎᓗᒍ $3.3-ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓚᓂᒃ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᒥᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓄᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐅᓈᒃᑯᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕈᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓂᒃ. ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᒍᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᓲᖑᒻᒥᔪᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑕᐅᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ. ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᐅᖓᕙᒥᒃ, ᑐᑦᔮᔪᐊᒥ ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᓪᓗ ᐃᑭᕋᓴᖓᑕ 

ᓯᕿᓂᐊᓂᒃ ᓛᐸᑐᐊᓪᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ. 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓕᕐᒥᔪᒍᑦ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇᓗ ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᖃᑦᑕᕋᔭᕆᐊᒥᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᒍᑏᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕗᒻᒥ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᕕᒻᒥ 

ᐃᖃᓗᓐᓃᓱᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᓐᓇᐅᑎᑦᓴᑎᓐᓂᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑕᑎᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᓱᑕ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᑦ. ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᐊᒥᓱᖕᖑᐃᒋᐊᕈᒪᔪᒍᑦ ᑕᓪᓕᒪᓂᑦ 15-ᒨᕐᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᓯᑕᒪᑦ ᐊᓂᒍᕋᓱᓐᓂᖏᓐᓂ. 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐃᑎᕐᑎᓛᕐᑐᕆᔭᑦᑎᓂᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᓯᒪᓕᕐᒥᔪᒍᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑕ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᒥᐊᖏᑕ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᖃᔦᕐᑎᑕᐅᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᕉᓯᐊᒥᐅᓄᑦ. ᐅᖓᕙᒥ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑕᕗᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᒋᕙᓪᓗᖃᑦᑕᓯᒪᒐᑦᑎᒋᑦ ᕉᓯᐊᒥᐅᓄᑦ. ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᑦᑎᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑕ, 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᐊᑐᒍᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᐊᖑᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᕋᓱᓪᓗᑕ ᓄᑖᓂ ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᓐᓂ ᓭᓂᓰᑦ ᑰᔨᐋᒥᐅᑦ ᓄᓇᖏᓐᓄᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᕆᐊᕐᓗᑎᒋᓪᓗ 

ᓂᐅᕐᕈᓯᐅᕐᕕᕗᑦ ᓭᓂᓰᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ. 

ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᒻᒥᔪᒍᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕗᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᑐᕌᕈᑎᖃᐅᑎᓂᒃ, ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ, ᐊᑐᕈᓐᓇᐅᑎᐅᔪᓪᓗ, ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓗᒋᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᖃᕐᓃᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᑕᒪᓐᓇ 

ᑌᒣᓘᕈᑎᒋᓚᖓᔭᕗᑦ ᒪᓕᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. ᐱᖁᔭᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒋᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᓲᖑᔫᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᓄᓇᕗᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖏᑕ ᑐᕌᕈᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᓕᒫᑦ, ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᒪᔪᓪᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᑎᓐᓇᓱᑦᑐᓗ, ᒪᓕᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ 

fleet through the acquisition of a new, fuel efficient, larger ship with 

substantially increased crane capacity thus enabling future revenue 

growth. We continue to keep informed and updated on the proposed 

road links to Nunavik and the economic benefits and opportunities 

that would follow. There has not been a whole lot of movement in 

either of the links to Kuujjuaraapik and Kuujjuaq but they remain 

on the shelves of the Ministère des Transports du Québec. 

Our shipping company, NEAS, had another successful year 

servicing the Canadian Arctic. The volume of cargo was high as 

we operated five ships, completing 13 sailings while servicing 40 

communities and mines with 105 record stops. NEAS is the official 

sealift provider for the building of the new Iqaluit International 

Airport and the Canadian High Arctic Research Station in Cambridge 

Bay. We continue to give priority Inuit hiring on our ships. This year 

we employed 10 Inuit from Nunavut and Nunavik. Safety on the 

off-loading areas remains a big priority and we continue to make 

progress with the communities on this. 

In the mining file, the Québec Mining Act—adopted last 

December 2013—was an attempt to stimulate mineral exploration 

in the province including Nunavik. 

Unfortunately or luckily, the metal market and the world demand 

for resources didn’t grow as expected in 2014. This global economic 

situation had a direct impact on exploration activities in our region. 

Except for the two operating mines (Raglan and Nunavik Nickel) 

several advanced exploration projects located in Nunavik are currently 

on hold: money is scarce for non-producing mines. 

The Nunavik Nickel mine finally reached the commercial production 

level. A ceremony was held earlier in September to outline this 

important milestone. Not only are financial provisions delivered 

la priorité d’embauche aux Inuits sur nos navires. Cette année, nous 

avons embauché 10 Inuits du Nunavut et du Nunavik. La sécurité 

dans les zones de déchargement demeure une grande priorité, et 

nous continuons à faire des progrès à cet égard. 

Dans le secteur minier, l’adoption de la Loi sur les mines du 

Québec en décembre 2013 visait à stimuler l’exploration minière 

dans la province, y compris au Nunavik. Malheureusement ou 

heureusement, le marché des métaux et la demande mondiale 

pour les ressources n’ont pas connu la croissance attendue en 2014. 

Cette situation économique mondiale a eu un impact direct sur 

les activités d’exploration dans notre région. Sauf pour les deux 

mines en exploitation (Raglan et Nunavik Nickel), plusieurs projets 

d’exploration d’envergure au Nunavik sont actuellement en 

attente faute de ressources financière pour ces mines qui ne sont 

pas encore en production. 

La mine Nunavik Nickel a finalement atteint l’étape de production 

commerciale, et une cérémonie a eu lieu en septembre pour souligner 

cet événement. La société pourra ainsi respecter les dispositions 

financières et payer les divers fournisseurs du Nunavik en plus de 

générer des retombées économiques pour les opérateurs miniers 

et les entrepreneurs et fournisseurs du Nunavik associés à ce projet. 

Nos pêcheries fonctionnent bien depuis un bon moment, et 

la dernière année a été encore meilleure puisque Makivik a reçu 

3,3 M$ générés par les permis détenus par Makivik et Unaaq. Nous 

effectuons également des recherches dans le cadre des relevés 

annuels sur la pêche dans les zones de la baie d’Ungava, de l’île 

Résolution, du sud du détroit de Davis et du nord du Labrador. 

Nous avons lancé un nouveau programme dans l’espoir de former 

six personnes par année. La formation financée par l’Administration 


©MICHAEL GORDON 

ᑲᕙᒪᓄᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᔨᓄᑦ (ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᕐᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᖑᔪᓐᓇᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓄᑦ). ᑕᒪᒃᑯᑎᒎᓇ 

ᕿᒥᕐᕈᓂᒃᑯᑦ, ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᒍᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖏᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᖃᑦᑕᕋᔭᖁᑦᓱᒋᑦ ᐱᒍᓐᓇᕕᓕᒫᖏᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ, ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᑦᓴᕋᔭᕐᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ. 

ᒥᕐᓱᕕᑦᑖᖃᒻᒥᖅ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᑐᕌᒐᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒥᓂᒃ ᖄᖏᐅᑎᓇᓂ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᐅᑎᓪᓗᒍ. 

ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓᑦ, ᓴᓇᓚᐅᔪᔪᖅ ᑖᑦᓱᒥᖓ. ᑖᓐᓇ ᒥᕐᓱᕕᑦᑖᖃᒻᒥᖅ ᓄᓇᓖᑦ ᑲᕙᒫᐱᖓᓄᑦ 

and the company may finally payback its Nunavik suppliers, but 

this crucial stage will generate economic spinoffs for the mining 

operators and for Nunavik contractors and suppliers involved in 

the project. 

The last few years have been good for our Fisheries. This year 

was even more exceptional as Makivik received $3.3 million from 

the Makivik and Unaaq licenses. We also conduct research from 

our operations to the annual fisheries surveys. Areas surveyed 

include Ungava Bay, Resolution Island, Southern Davis Strait and 

Northern Labrador. 

We have also started a new training program where we hope 

to train six people annually. The training will be completed at the 

Nunavut Training Consortium in Iqaluit and we receive training funds 

through the Kativik Regional Government. We hope to increase our 

Inuit crew from about five to 15 in the next four years. 

We have reduced our revenue projections for the coming season 

based on the fact all Canadian vessels have been banned from selling 

to Russia. Most of our Ungava production was sold to Russia in 

the past. As part of the Industry group, we will be working together 

to alleviate the market situation in Russia by trying to enter into 

a new market in Korea and expand our existing markets in China. 

We are in the process of revamping the Nunavik Inuit Enterprise 

(NIE) Directory, including the website, the applicable criteria, as 

well as a thorough review of the listed enterprises to ensure that 

they remain in conformity with the requirements for registration. 

The Legal Department and Economic Development Department of 

Makivik play a role in how the NIE Directory is set up, and notably 

to ensure that all businesses, whether those already registered or 

those seeking to register, comply with the requirements established 

régionale Kativik sera donnée par le Nunavut Training Consortium à 

Iqaluit. Nous espérons faire passer notre équipage de cinq à quinze 

Inuits au cours des quatre prochaines années. 

Nous avons réduit nos prévisions de recettes pour la saison à 

venir, car les prises des navires canadiens ne peuvent être vendues 

à la Russie. La plus grande partie de notre production de l’Ungava 

était destinée à la Russie dans le passé. À titre de membre du groupe 

de l’industrie, nous tenterons de remédier à cette situation en 

développant un nouveau marché en Corée et en élargissant nos 

marchés existants en Chine. 

Nous avons entrepris le processus de refonte du Répertoire des 

entreprises inuites du Nunavik (EIN). Cela comprend la révision 

du site Web et des critères applicables, et l’examen approfondi des 

entreprises inscrites. Les services juridique et du développement 

économique de Makivik contribuent activement à cet exercice afin 

de s’assurer que toutes les entreprises déjà inscrites ou souhaitant 

s’inscrire respectent les exigences établies dans le cadre des ententes 

sur les répercussions et les avantages pour les Inuits conclues avec le 

gouvernement ou les sociétés minières. Le but est de s’assurer que 

les entreprises inuites du Nunavik tirent profit autant que possible 

des possibilités de contrat existantes. 

Le nouveau Centre de couture d’Inukjuak a été achevé au début 

de septembre sans dépassement de coût par rapport au budget 

prévu. Les travaux ont été effectués par Kautaq Construction, une 

filiale de Makivik. Le bâtiment sera transféré au village nordique 

d’Inukjuak lorsque les documents requis auront été signés. Il s’agit 

du 12 e centre construit au cours des dernières années. Selon les plans 

prévus, le prochain centre de couture sera construit à Kangirsuk 

en 2015. 

18 


ᐱᑖᖑᓛᕐᑐᖅ ᓇᒻᒥᓂᖃᓂᕋᐅᑏᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᑦ ᓄᑦᑎᑕᐅᑐᐊᕐᐸᑕ. ᑖᓐᓇ ᒥᕐᓱᕕᓕᐊᖑᖃᑦᑕᑐᓄᑦ 12-ᒋᔭᐅᔪᖅ ᖃᒻᒥᑯᓪᓗ ᓇᑉᐸᑕᐅᖃᑦᑕᑐᓄᑦ 

ᐃᓚᒋᔭᐅᑦᓱᓂ. ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᐊᕐᐸᑕ, ᑲᖏᕐᓱᒥᐅᑦ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᒥᕐᓱᕕᖁᑎᑖᓚᕐᑐᓴᐅᓕᕐᒥᔪᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓛᕐᑐᒥᒃ ᓄᓇᓕᒻᒥᓄᑦ 

2015-ᒥ ᐱᒋᐊᕐᓗᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᐅᖃᑦᑕᒥᔪᖅ ᒥᕐᓱᔫᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᔨᐊᓂᒃ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐊᕐᕕᑕᕐᐸᑐᒧᑦ 2001-ᒥ ᐱᒋᐊᓚᐅᕐᓯᒪᑦᓱᓂ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᐱᒋᔭᐅᒻᒪᕆᑦᑐᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᓱᑎᓄᑦ. 2014-ᒥ ᓇᓂᓯᒍᓐᓇᓚᐅᔪᖕᖏᑐᒍᑦ ᒥᕐᓱᔫᓕᐅᕐᑎᒥᒃ ᒥᕐᓱᔫᓂᓪᓗ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᓗᓂ 

ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᕐᕕᑕᕈᓐᓇᕋᔭᕐᑐᒥᒃ. 

ᐊᑯᓂ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑕ, ᑐᑭᓯᒪᖃᑎᒌᖃᑎᑖᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᒥᓯᐋᓪ ᐸᓛᓐᑦᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕆᐊᓪᓚᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ ᐊᕐᕕᑕᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ ᒥᕐᓱᔫᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᕆᐊᕐᑐᓗᓂ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐱᓇᓱᐊᓚᐅᔪᕙᖓ ᓅᕕᒻᐱᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ. 

ᕿᒧᑦᓯᓂᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᑎᑦᓯᓃᑦ ᐃᕙᒃᑲᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ-ᐅᓚᐅᔪᔪᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ 11-ᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᕿᒧᑦᓰᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ. ᐊᐅᓪᓚᑎᕆᐊᖕᖓᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ ᑲᖏᕐᓱᒧᑦ, ᐊᐅᐸᓗᒻᒧᑦ ᓱᑲᓕᐅᑦᑐᑦ ᐱᔭᕇᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 19-ᖑᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᑕᓯᐅᔭᒥ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᖓᓱᑦ ᓱᑲᓐᓂᐹᑦ ᐅᑯᐊᖑᓚᐅᕐᑐᑦ ᕿᒧᑦᓯᖏᑦ ᐋᓚᓐ ᑯᐊᑕᐅᑉ, ᐁᓴ ᓱᕈᓯᓛᑉ ᒍᐃᓕ ᑮᓐ, ᓄᑲᕐᓯᐅᓗ. 

ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ ᕿᒧᑦᓰᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓕᕐᒪᖔᑕ ᓇᓃᓕᕐᒪᖔᑕᓗ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᑦᑎᒍᓪᓗ ᑐᑦᑕᕕᒃᑯᓗ ᐃᓄᐃᓪᓗ 

ᕿᒧᑦᓯᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᒪᓕᒍᓐᓇᓚᐅᔪᒻᒥᓱᑎᒃ ᐃᕙᒃᑲᓱᑎᒃ ᓱᑲᓕᐅᑦᑐᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᓕᑦᑕᐅᕕᖓᒍᑦ. 

ᑌᒫᒃ ᐃᕙᒃᑲᓗᑎᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᐊᕈᑦᑕ, ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕆᐊᖃᕐᐳᒍᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓯᕗᓕᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᓴᐳᒻᒥᓯᐊᕈᓐᓇᑐᓂᓪᓗ 

ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᓱᔪᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓕᕐᑐᓂᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑕᓖᑦ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ ᓯᑮᑐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓯᒪᒋᐊᖃᓲᖑᕗᑦ ᓯᓂᑦᑕᕕᐅᓚᖓᔪᓂᒃ ᑕᒻᒫᑎᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᑐᕐᕿᑎᕆᓂᕐᓂᓗ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᓪᓚᕆᒻᒪᑕ ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓂᐊᕐᐸᑕ. ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒋᐊᖃᓲᖑᒻᒥᔪᒍᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᓐᓄᐊᒥ 

ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᐅᔪᓂᒃ. ᖁᕕᐊᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᑕᖃᕋᑎᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓯᑮᑐᐃᑦ 

ᓯᖁᑦᑎᑐᑐᐊᖑᕙᓪᓗᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᑕᕐᕿᓂ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᓂᒃ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᒍᑦ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥᒃ, ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᑦᑕ ᑐᖓᓕᖏᓐᓂᒃ. ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᖃᓛᕐᑐᖅ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥ, ᓴᓪᓗᓂ ᑕᓯᐅᔭᒥᓗ ᑕᒃᒐᓂ ᐅᑭᐅᖑᓚᖓᔪᒥ 

ᖃᐅᔨᔭᐅᔪᓪᓗ ᑐᓴᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᓛᕐᓱᑎᒃ ᐊᕐᕋᒎᓚᖓᔪᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓐᓂᑐᐊᖃᕐᓂᐅᓲᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᕗᑦ 

ᑲᒪᓇᓱᒍᑎᐅᓛᕐᓱᑎᒃ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᐊᓐᓂᑐᐊᖃᕐᓂᑯᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᐅᓲᑦ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᑐᐃᓪᓗ ᐱᔭᐅᓚᐅᕐᓂᒪᖔᑕ 1980-ᓂ 

ᑲᒪᓇᓱᒍᑎᐅᒻᒥᓗᑎᒃ. ᖃᐅᔨᓴᕈᑕᐅᔪᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓛᕐᑐᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᖃᓄᖅ ᐊᕕᖃᑎᒌᓐᓂᖃᓲᖑᓕᕐᒪᖔᑕ ᖃᓄᓪᓗᐊᑎᒋᓪᓗ ᐃᓪᓕᓇᕐᓂᖃᓕᕐᒪᖔᑕ 

ᓂᕿᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᐊᓐᓂᑐᐊᖑᔪᑦ. ᐱᔪᓐᓇᓯᔪᒥᓇᕐᐳᖅ ᖃᐅᔨᔭᑦᑎᓂᒃ ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒍᓐᓇᓯᓚᕿᒃᑫᓂᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓅᒐᓱᒋᐊᖃᕐᓂᑯᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᐊᖑᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

by the government or mining companies (with respect to Impact 

Benefit Agreements). By means of this review, the objective is to 

ensure that Nunavik Inuit businesses can benefit as much as possible 

from contracting opportunities, which would then benefit 

Nunavimmiut. 

The new Sewing Centre in Inukjuak was completed on budget 

in early September. Kautaq Construction, a subsidiary of Makivik 

Corporation, carried out the construction. The building will be 

transferred to the Northern Village of Inukjuak once the proper 

documentation is completed. This was the 12 th centre to be built 

in the last few years. If all goes well, Kangirsuk should have its own 

sewing centre that will be run entirely by the community in 2015. 

Makivik has sponsored the Sewing Machine Repair tour since 

2001. The service is well appreciated by Nunavik seamstresses. In 

2014 we were not able to find a repairman that would be available 

to stay in the communities to conduct the tours. 

After much thought and deliberation, we have come to an 

understanding with Michel Plante to restart the tour of the Nunavik 

communities to service sewing machines in November 2014. 

The 13 th running of the Ivakkak dog team race took place last 

March. The race included 11 teams from across Nunavik. It started 

in Kangiqsujuaq then went on to Kangirsuk, Aupaluk and finished 

on March 19 th in Tasiujaq. This year’s top three positions went to the 

teams of Allen Gordon, Aisa Surusilak and Willie Cain Jr. Daily race 

updates were given on TNI and Tuttavik and people also tracked 

the racers through the Ivakkak race website. 

In order to run a race such as Ivakkak, we have to hire capable 

Inuit who can lead and support such an event. A crew of snowmobilers 

skilled in setting up and dismantling camps are essential for a 

Makivik parraine une tournée de réparation de machines à 

coudre depuis 2001, un service très apprécié par les couturières 

du Nunavik. Malheureusement, aucun réparateur n’était disponible 

pour cette tournée en 2014, mais nous avons conclu une entente 

avec Michel Plante pour redémarrer la tournée de réparation des 

machines à coudre à compter de novembre 2014. 

La 13 e édition de la course de traîneaux à chiens Ivakkak a eu 

lieu en mars dernier. La course comprenait 11 équipes de partout 

au Nunavik. Le départ a été donné à Kangiqsujuaq suivi par des 

arrêts à Kangirsuk et Aupaluk avant d’atteindre la ligne d’arrivée à 

Tasiujaq le 19 mars. Les équipes d’Allen Gordon, d’Aisa Surusilak et 

de Willie Cain Jr. occupaient les trois premières positions. La course 

pouvait être suivie de manière quotidienne sur TNI et Tuttavik et 

par l’entremise du site Web d’Ivakkak. 

Une course comme Ivakkak doit pouvoir compter sur du personnel 

inuit capable de diriger et de soutenir un tel événement. La 

présence d’une équipe de motoneigistes possédant les compétences 

pour monter et démonter des campements est essentielle au succès 

d’un tel événement. Nous payons les frais d’hébergement et de 

séjour des équipes dans les communautés. Aucun incident grave 

n’est survenu au cours de la course, sauf de légers dommages à 

quelques motoneiges. 

Nous avons poursuivi au cours des derniers mois notre travail 

avec l’Université Laval concernant la deuxième phase de l’enquête 

sur les activités de subsistance. Des visites seront effectuées à 

Kuujjuaraapik, Salluit et Tasiujaq cet hiver et les résultats seront 

disponibles en cours d’année. Cette enquête vise à comparer les 

habitudes de consommation et les niveaux de récolte par rapport 

à une enquête semblable menée au début des années 1980. 


ᐱᑦᔪᔨᕕᒋᔭᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᖅ ᑕᕐᕋᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᒻᒥᒃ ᐅᑯᓂᖓ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᖃᑕᐅᑦᓱᓂ: 

• ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐱᑦᔪᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓅᑦᔪᓯᓂᒃ ᓱᕐᕃᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᕃᒃᓚᓐ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᑦ ᓴᓪᓗᓂᓗ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥᓗ. ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᓚᐅᔪᕗᖅ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓈᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᒧᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᒋᔭᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᒃ ᖃᒻᒥᑯᓪᓗ 

ᐃᓗᐃᑦᑐᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᖏᑦ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓯᑦᓴᐅᑎᒋᓛᓕᕐᓱᑎᒃ. 

• ᐊᓯᖏᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᖑᒪᒻᒥᔪᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ-ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᓐᓂᑯᓪᓗ ᓱᕐᕃᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓂᒃ 

ᓂᖏᕐᑕᐅᑏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᒻᒥᔪᑦ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᐅᓛᕐᖁᓗ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᑎᒍᑦ ᓄᓇᓖᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᖃᑦᑕᕋᔭᕆᐊᖏᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᑦ ᓂᖏᕐᑕᐅᑎᑎᒍᑦ. 

• ᖃᒻᒥᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐊᖏᕐᑕᐅᒍᑎᑖᓚᐅᕐᒥᔪᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ $100,000.00-ᓂᒃ ᐱᔪᓂᒃ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᕕᐊᓐᓂᑦ ᑕᕐᕋᐅᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓕᕐᑐᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᓄᐃᓕᖓᒻᒪᖔᑕ ᑐᑭᑖᕆᒍᑎᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕕᖏᓐᓂᒃ ᖃᓄᕐᓗ ᐱᒋᐊᓪᓚᒍᑎᖃᕈᓐᓇᒫᖔᑕ ᓱᓇᐅᒻᒪᖔᑕᓗ ᐱᓇᓱᒐᐅᔪᑦ, ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑏᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ 

ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒥᒃ ᐊᑦᑐᐃᓂᖃᕐᓯᒪᔪᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᒥᔪᖅ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐱᑦᔪᔭᐅᕕᖓᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᒐᓕᕐᒥᒃ ᓂᕆᒃᑫᕕᒻᒥᒃ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᖅ ᖃᓄᐃᒐᔭᕐᒪᖔᑦ ᐅᑦᑐᕋᐅᑎᒋᓱᑦᒍ. 

ᐱᑦᔪᔨᕕᖁᑎᕗᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᔪᖅ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᖃᕐᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᓂᓪᓗ. ᐅᑦᑐᕋᐅᑎᐅᔪᑦ ᓯᕗᓪᓕᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ. ᐅᑦᑐᕋᕐᓂᐅᑉ 

ᑕᕐᕿᖏᓐᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂ ᓯᕗᓪᓕᐹᓂ ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᔪᑎᒍᑦ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ 1,500-ᓂᒃ ᓂᕆᒃᑫᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᓂᕆᔭᐅᑎᑦᓯᓚᐅᔪᔪᒍᑦ 

ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐸᓂᕐᑎᑕᓂᒃ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ. ᓴᑐᕐᕕᒃ ᐊᕐᓀᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒋᔭᐅᕗᖅ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓂᕐᓯᐅᕈᑦᔨᓂᕐᓄᑦ ᐃᒐᓕᕐᒧᑦ. 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᑎᕈᑕᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑐᖓᓕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ, ᐃᓚᖃᓚᖓᔪᑦ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᐅᓪᓗ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᓗ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ ᓂᕐᓯᐅᕕᓕᐅᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖃᓕᕐᒥᔫᒃ. ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᓯᓛᕐᑎᓗᒋᒃ 2015 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᕿᑎᕐᖃᖅ ᐊᓂᒍᕐᖄᓕᕐᐸᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᖃᕐᒥᔪᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕈᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᑐᓴᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒥᓐᓂᒃ. ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᒌᒍᑎᖃᖃᑦᑕᕆᐊᖕᖓᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᒋᐊᖕᖓᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ: 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑖᖑᓛᕐᑐᑦ ᐃᓱᒪᖃᖃᓯᐅᑦᔨᓯᒪᒋᐊᖃᓛᕐᖁᑦ ᖃᒻᒥᑯᓪᓗ ᓯᐊᕈᑐᖃᐅᓂᕐᓴᓗ-ᓯᕗᓂᑦᓴᒥ ᐋᕐᖀᒍᑎᐅᓯᒪᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᐃᓪᓓᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ 

ᐊᑦᓱᓈᖁᑎᓕᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕋᔭᕐᓂᒥᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ. ᐃᓱᒪᖃᖃᓯᐅᑦᔨᓯᒪᓛᕆᕗᓪᓗ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᑐᓴᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᑐᕃᓐᓇᑕᐅᑎᓂᒃ, ᐅᖄᓚᐅᑎᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᓐᓂᓂᒃ ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐅᑎᓂᓪᓗ. 

successful race. We also have to pay for room and accommodations 

when the mushers make it to the communities. We are happy to 

report that there were no major incidents during the race except 

for some damage to snowmobiles. 

In the last few months we continued working with Université 

Laval on the second phase of the survey. There will be surveys done 

in Kuujjuaraapik, Salluit and Tasiujaq this winter and results will 

be available in the coming year. The objectives of the Harvesting 

Survey are to compare harvesting patterns and levels compared 

to a survey conducted in the early 1980s. The study will show the 

present sharing patterns and put a value on harvested food. We hope 

to be able to use the results in discussions with the Governments 

about the cost-of-living in Nunavik. 

Our department also worked with the Northern Development 

Chair on the following initiatives: 

• Study on the social impacts of the Raglan mine in Salluit and 

Kangiqsujuaq. The chair hired two Inuit research assistants 

and a complete report will be available shortly. 

• Another report on the socio-economic impacts of mining 

royalties is being prepared and will identify alternative ways 

for communities to benefit from mining royalties. 

• Recently we got a project approval grant for $100,000.00 

from Aboriginal Affairs and Northern Development to study 

the Inuit participation in the Nunavik mining industry. 

Essentially it is to determine how Inuit participation can 

increase and what are the employment, training and cultural 

issues affecting it. 

Makivik continues to work closely with the Kativik Regional 

Government (KRG) and the Nunavik Regional Board of Health and 

Social Services on the Food Kitchen pilot project. Our department 

Nous espérons quantifier la valeur de la nourriture récoltée, et 

illustrer l’importance du partage dans les communautés. Nous 

souhaitons utiliser les résultats lors de nos discussions avec les 

gouvernements concernant le coût de la vie au Nunavik. 

Mon service a également collaboré avec la Chaire de recherche 

sur le développement durable du Nord dans le cadre des initiatives 

suivantes : 

• L’étude sur les impacts sociaux de la mine Raglan à Salluit et 

Kangiqsujuaq pour laquelle la chaire a embauché deux assistants 

de recherche inuits. Un rapport complet devrait être publié sous 

peu. 

• Une étude sur les impacts socioéconomiques des redevances 

minières est en préparation afin d’identifier de nouvelles 

méthodes pouvant permettre aux communautés de tirer davantage 

profit des redevances. 

• Nous avons récemment obtenu une subvention de 100 000 $ 

du ministère des Affaires autochtones et du Développement 

du Nord canadien afin d’étudier la participation des Inuits dans 

l’industrie minière du Nunavik. Il s’agit d’établir de quelle manière 

il serait possible d’accroître la participation des Inuits et de 

mesurer les défis liés à l’emploi, à la formation et à la culture. 

Makivik poursuit son travail en étroite collaboration avec l’Administration 

régionale Kativik (l’ARK) et la Régie régionale de la santé 

et des services sociaux du Nunavik (RRSSSN) dans le cadre du projet 

pilote de cuisine communautaire. Mon service supervise cet 

important projet financé par le gouvernement du Canada et le 

Conseil régional de développement Kativik. Le projet a été lancé à 

Inukjuak où 1500 repas ont été servis au cours des sept premiers 

mois de fonctionnement, incluant la distribution de banique dans la 

communauté. L’association des femmes Saturviit gère cette cuisine 

20 


ᓄᓇᓯᐋᓪ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓯᑕᒪᓂ ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᖁᑦ. ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑐᑭᑖᕈᑎᒋᒋᐊᖃᓕᕐᑕᕗᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᓇᓯᐊᓪᑯᑦ ᐊᕐᖁᑎᒋᑦᓱᒋᑦ. ᓴᕐᕿᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ 

ᐱᑐᑦᑕᐅᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᑭᑭᓐᓂᓴᓂᒃ ᐊᑭᑦᑐᓂᐊᓪᓛᑦ ᐱᑐᑦᑕᐅᑎᓂᒃ ᐊᑐᕈᓐᓇᓕᕐᓱᑎᒃ ᐊᖏᕐᕋᒥᓐᓂ ᐱᓇᓱᕝᕕᒥᓐᓂᓗ, ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᖃᑎᒌᑎᑕᕗᑦ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖏᑦ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ ᑲᑕᑦᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᖑᒪᑦᓯᓂᐊᕈᑦᑕᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕐᓗᑕ ᑭᓯᐊᓂᐅᓕᕐᓱᓂ. ᑌᒃᑯᐊ CDMA-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᕙᑦᑕᕗᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᓴᓇᔭᐅᒍᓐᓀᓯᒪᓕᕐᐳᑦ GSM-ᒥᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᒍᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᒋᐊᖃᓚᖓᔪᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᓗᑕᓗ ᓇᓪᓕᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᒃᑯᑦ ᐃᓱᐊᕐᓂᐹᖑᒐᔭᕐᒪᖔᑕ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ. 

ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓂᐅᓲᑦ ᐊᕐᕌᒍᖏᑕ 13-ᒋᓕᕐᑕᖓᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓕᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓂᕆᓲᖏᑕ, ᑖᒃᑯᐊ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐆᒃᑐᐱᕆ 27-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓅᕕᒻᐱᕆ 4, 2014. ᑕᒡᒐᓂ 

ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᒍᑎᓂᒃ ᓴᓇᖕᖑᐊᓂᕐᒥᒃ, ᓇᒃᑯᐊᒥᐅᑕᑦᓴᔭᓕᐅᕐᓂᒥᒃ, ᓴᐸᖓᓕᕆᓂᕐᒥᒃ/ᐱᖁᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᕿᔪᒻᒥᓗ ᐆᓕᑦᑖᑎᕐᓱᒍ ᓴᓇᖕᖑᐊᓂᕐᓂᒃ. 39-ᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᖃᑎᒌᒋᐊᕐᑐᓯᒪᔪᑦ, ᐱᕙᓪᓕᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐊᑑᑎᔭᒥᒍᑦ 

ᐃᓕᑦᓯᔭᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᓯᕐᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᒋᒍᓐᓇᑕᒥᓂᒃ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓂᒃ. ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᕿᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓂᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒥᓪ. ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᓯᒪᑎᑦᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᕘᔅ 

ᐃᐊᒃᑯᓗ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᑖᒃᑯᐊᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᓯᒪᑎᑦᓯᓂᒋᒃ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᑑᒃ ᑕᒪᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓄᑦ. 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒋᔭᕗᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᓕᕐᒥᔪᖅ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕋᓱᒋᐊᓪᓚᒍᒪᑦᓱᓂ ᓄᑖᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᓯᒪᒍᑎᐅᓛᕐᑐᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᖃᑎᒋᓗᒋᑦ 

ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑏᑦ ᐸᐸᑕᐅᕕᐊᓐᓄᑦ. ᓂᕆᐅᒍᓱᑉᐳᒍᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᑦᓯᐊᓂᑦᓴᐅᓂᑦᑎᓂᒃ ᐊᕙᑕᕐᒥᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐊᓪᓚᖁᑎᓄᑦ 

ᐃᓕᖓᔪᓕᕆᖃᑎᒋᓗᒋᑦ. 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓃᑐᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᒃ ᖃᒻᒥᑯᑦ ᑲᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕈᓱᑦᓯᒪᓂᖃᖃᑦᑕᖁᑦ: 

• ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ; 

• ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᓂᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᒫᒍᑦ ᐊᐅᓚᒍᑎᓖᑦ ᐃᓱᐊᖁᑎᓕᐅᕐᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ; 

oversees this important project funded by the Government of 

Canada and the Kativik Local Development Council. The first phase 

of the project has started in Inukjuak. For the first seven months of 

the project, the Inukjuak Food Kitchen served 1,500 meals including 

bannock within the community. The Saturviit Women’s Association 

is administrating the community Food Kitchen. The planning for 

phase two of the project, which includes setting up community 

kitchens in Kuujjuaraapik and Kangiqsualujjuaq is under way. The 

goal is to start operations in the first half of 2015. 

Makivik continued to work with the KRG on developing a Nunavik 

Telecommunications Strategy. Initial meetings were held in the 

year: the strategy must look at mid and long-term solutions such as 

fiber optics for the future. It will address all communications such 

as Internet, telephony and broadcasting. 

Nunacell phone service in the four communities continued 

throughout the year. We are at a crossroads when it comes to services 

provided under Nunacell. With the advent of WIFI networks at 

home and work, the usage of our network has declined substantially 

and an upgrade is necessary. The CDMA technology that we have 

used to date is now becoming obsolete in comparison to the more 

popular GSM format. We will have to make systemic changes and 

a review of the most cost effective options is currently underway. 

The 13 th Nunavik Art Workshops took place in Kuujjuaraapik 

from October 22 – November 4 th , 2014. This year we offered training 

in carving, jewelry making, beading and wood burning art. 

There were 39 participants that benefitted from the experience and 

they learnt new techniques on how to create art. Funding for the 

workshops comes from Canadian Heritage, the KRG and Makivik. 

Airfare discounts from First Air and Air Inuit are also very important 

contributions to the event. 

communautaire. L’ouverture de deux autres cuisines communautaires 

à Kuujjuaraapik et Kangiqsualujjuaq est prévue en 2015 dans 

le cadre de la deuxième étape du projet. 

Makivik a poursuivi sa collaboration avec l’ARK pour l’élaboration 

d’une stratégie de télécommunication pour le Nunavik. 

Des rencontres ont eu lieu en début d’année afin d’examiner de 

possibles solutions à moyen et long terme comme l’utilisation de 

la fibre optique. La stratégie abordera les questions de l’Internet, 

de la téléphonie et de la radiodiffusion. 

Nunacell a continué d’offrir des services de téléphonie cellulaire 

dans quatre communautés du Nunavik, mais nous sommes à la 

croisée des chemins concernant les services de Nunacell. L’utilisation 

de notre réseau a connu une nette diminution en raison de l’arrivée 

des réseaux WIFI à la maison et au travail. La technologie AMRC 

que nous utilisons devient obsolète par rapport au système GSM, 

et une mise à niveau est requise. Nous devrons effectuer des changements 

à notre système, et une analyse des options qui s’offrent 

à nous est en cours. 

Les 13 e Ateliers d’art du Nunavik ont eu lieu à Kuujjuaraapik du 

22 octobre au 4 novembre 2014. Nous avons offert cette année des 

ateliers de sculpture, de joaillerie, de broderie perlée et de pyrogravure 

à trente-neuf participants qui ont pu se familiariser avec 

ces diverses techniques artistiques. Les ateliers sont financés grâce 

aux contributions de Patrimoine Canada, de l’ARK et de Makivik. 


• ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓂᓪᓗ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᑎᓪᓗᒍ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ; 

• ᐊᓪᓚᒋᐊᑦᓯᐊᑕᐅᓗᑎᒃ ᐅᐃᒍᑖᕆᒍᑎᐅᒪᔪᑦ F-ᒥᒃ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᔪᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂ ᑖᒃᑯᐊ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓯᒪᒻᒪᑕ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ-ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᑦᓱᑎᒃ. 

ᑕᒪᖏᓐᓂᒃ, ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᖏᓐᓈᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᐳᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑕ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒧᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᓗ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᐸᐳᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓇᓱᑦᓱᑎᒃ. 

ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᕕᖓᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᒋ ᐊᓪᓚᓂᐊᕐᓱᓂ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑯᐊᐸᖏᓐᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᓖᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓕᑐᐊᕐᒪᑕ, ᐃᒫᙰᕐᑎᒋᔭᐅᓲᖑᔪᖅ ᐃᓚᒌᓴᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓐᓄᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᑦ ᑐᑭᑖᓪᓚᕆᒍᓐᓇᑐᑐᐊᖑᒻᒪᑕ 

ᐊᖏᕆᐊᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᒪᔪᓂᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑎᑳᖕᓃᒃᑯᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᑐᐊᖃᕐᐸᑐᑦ ᑭᓯᐊᓂ 

ᐊᑎᐋᓪ ᔮᓴᓗ ᐊᔭᐅᕆᓇᓱᖃᑦᑕᐳᒍᒃ ᓂᐋᔅᑯᓐᓂᒃ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᖁᔨᑦᓱᓄᑦ ᐅᓐᓃᑦ ᐊᑭᑭᓐᓂᐸᐅᓕᐅᑎᖃᑕᐅᓂᒃᑯᑦ ᐅᑦᓯᔨᔨᐅᓚᖓᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ ᐅᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᒪᔪᓂᒃ ᐊᖏᕐᑕᐅᔪᑦᓴᖁᑎᖃᕐᐳᒍᑦ: 

• ᖂᒃᔪᐊᕌᐱᐅᑉ ᑯᐊᐸᖓ 

– ᓂᐅᕕᕐᕕᐅᓗ ᐱᖁᑎᖃᐅᑎᐅᓪᓗ ᐊᖏᓕᒋᐊᕐᑕᐅᓂᒌᒃ, ᐊᑦᑕᑐᐊᕐᑖᖑᔪᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $900,000.00-ᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᑭᖃᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ $3.6-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ 

• ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᑉ ᑯᐊᐸᖓ 

– ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᓂᖓ ᐃᓪᓗᔪᐊᑉ ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᓕᐊᖑᑦᓱᓂ, $690,000.00, $2.3-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᑐᑦᓴᐅᓱᓂ ᓴᓇᔭᐅᔪᒧᑦ 

• ᖁᐊᕐᑕᐅᑉ ᑯᐊᐸᖓ 

– ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᑦᑖᖃᖕᒥᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᔪᖅ $1.3 ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ $4.4-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐊᑭᖃᕐᑎᓗᒋᑦ. 

• ᑰᒃᔪᐊᑉ ᑯᐊᐸᖓ 

– ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᑦᑖᖃᖕᒥᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᔪᖅ $1.5 ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ $4.3-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐊᑭᖃᕐᑎᓗᒋᑦ. 

• ᑕᓯᐅᔭᕐᒥᐅᓗ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥᐅᓗ ᑯᐊᐸᒋᒃ 

– ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑕᐅᑎᓂᒃ ᓄᓇᒃᑯᔪᖃᐅᑏᑦ, ᐊᑦᑕᑐᐊᕐᑖᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᑐᑦ $213,300.00-ᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐊᕿᑲᕐᑎᓗᒋᑦ $620,000.00-ᓂᒃ 

Our department is presently in the process of re-negotiating a 

new agreement with the Avataq Cultural Institute concerning our 

participation in the Nunavik Arts Secretariat. We hope to have 

better collaboration with Avataq on this file. 

The JBNQA Implementation Forum has recently been focusing 

their attention on the following issues: 

• the renewal of the Nunavik Housing Agreement; 

• the operation and maintenance of the Nunavik marine transportation 

infrastructure facilities; 

• the delivery of manpower and training programs in Nunavik 

by KRG; 

• revisions to Annex F of the JBNQA Implementation Agreement 

which deals with the delivery of socio-economic development 

programs in Nunavik. 

In each case, ongoing discussions of the James Bay 

Implementation Office are required and the working group will 

meet from time-to-time to advance the files. 

The FCNQ Fund was created to provide further support to the 

Nunavik Coops. When dealing with projects, it is an advisory body to 

the FCNQ Executives who have the final say in approving projects. 

All of the projects use DesGagnes Shipping for transport but mainly 

Adel Yassa and I have been pushing to give NEAS an opportunity 

to at least bid on the transport contracts. 

This year we recommended that the following projects be 

approved: 

• GWR Coop: 

– Store extension and warehouse, $900,000.00 loan for a 

$3.6M project 

• Wakeham Bay Coop: 

– Renovation of building into a hotel, $690,000.00 for a 

$2.3M project 

First Air et Air Inuit contribuent également à l’événement au moyen 

de rabais sur les tarifs aériens. 

Mon service négocie en ce moment une nouvelle entente 

avec l’Institut culturel Avataq concernant notre participation au 

Secrétariat des arts du Nunavik. Nous espérons ainsi renforcer 

notre collaboration avec Avataq dans ce dossier. 

Le Forum de mise en œuvre de la CBJNQ a récemment porté 

son attention sur les questions suivantes : 

• le renouvellement de l’Entente sur le logement au Nunavik; 

• l’opération et l’entretien de l’infrastructure maritime du Nunavik; 

• la prestation des programmes de main-d’œuvre et de formation 

au Nunavik par l’ARK; 

• la révision de l’annexe F de l’Accord concernant la mise en œuvre 

de la CBJNQ portant sur la prestation des programmes de développement 

socioéconomiques au Nunavik. 

Dans chaque cas des discussions sont requises avec le Bureau 

de la mise en œuvre de la Baie James et du Nord québécois, et le 

groupe de travail se réunit de temps à autre pour faire progresser 

les dossiers. 

Le Fonds de la FCNQ a été créé afin d’offrir du soutien supplémentaire 

aux coopératives du Nunavik. La décision finale concernant 

l’approbation des projets appartient à un comité consultatif travaillant 

en collaboration avec les dirigeants de la FCNQ. Tous les projets 

utilisent les navires de Transport Desgagnés, mais Adel Yassa et moi 

exerçons des pressions afin que NEAS ait au moins la possibilité de 

présenter des offres pour les divers contrats de transport. 

Nous avons recommandé cette année l’approbation des projets 

suivants : 

• Coopérative de Poste-de-la-Baleine 

– Agrandissement du magasin et de l’entrepôt, prêt de 

900 000 $ dans le cadre d’un projet de 3,6 M$. 

22 


ᐅᓪᓗᒥᐅᓕᕐᑐᖅ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂ ᓈᒻᒪᒋᔭᖃᑐᐃᓐᓇᑐᑦᓴ ᐅᒍᓐᓀᕋᑦᑕ ᐊᓐᓇᐅᒪᒍᓐᓇᓂᒍᓗᑐᐃᓐᓇᓂᒃ, ᐃᓄᖁᑎᕗᑦ 

ᐃᓅᓯᖃᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᒥᒪᑕ. ᐃᓄᖁᑎᕗᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᓕᕐᑐᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓱᓇᒃᑯᑎᒻᒪᕆᑐᐊᖏᑦ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᖁᓪᓗᒋᑦ: ᐃᓄᖁᑎᕗᑦ. ᐅᓪᓗᒥ ᑲᔪᓯᓂᖃᕈᓐᓇᓯᐊᕐᓂᐊᕈᑦᑕ, ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒋᐊᖃᓕᕋᑦᑕ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᐅᑎᖏᓐᓄᑦ ᓇᓪᓕᑐᐃᓐᓇᐅᐸᑕ ᐊᑑᑎᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᕗᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᑦᑎᒍᓪᓗᓃᑦ ᐅᓪᓗᒥᓯᐅᑎᐅᓕᕐᑐᑎᒍᓪᓗᓃᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐊᓂᒍᕐᖃᒥᐅᓂᕐᓴᓂ, ᓯᓚᓗ ᓂᕐᔪᑏᓪᓗ ᐊᒥᒐᖕᖏᓂᖏᑦ ᐱᕈᕐᑐᐃᓗ ᑐᑭᓕᐅᕈᑎᐅᖃᑦᑕᓯᒪᕗᑦ ᓯᕗᓕᑦᑎᓄᑦ ᐊᓐᓇᐅᒪᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ. ᐅᓪᓗᒥᓕ 

ᐃᓅᓯᖅ ᐊᐅᓚᑎᖃᕐᓂᓴᐅᓕᕐᖁᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᑐᓂᒃ. ᐱᐅᓯᑐᖃᑦᑎᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᒋᐊᖃᕐᐳᒍᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᖏᓐᓇᓗᑕᓗ ᐱᒍᓐᓇᕕᖃᓕᑐᐊᕈᑦᑕ: ᐊᒥᓱᖕᖑᐃᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᓚᕿᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᒃᑯᓗ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᓂᒃᑯᓗ. 


• Koartak Coop: 

– New store, $1.3M for a $4.4M project 

• Fort Chimo Coop: 

– New store, $1.5M towards a $4.3M project 

• Tasiujaq and Ivujivik Coops: 

– Fuel truck garages, loans of $213,300.00 for $620,000.00 

projects 

In today’s economy, we cannot be satisfied with merely surviving, 

our people have to thrive as well. We need our people to be 

educated and receive training in order to increase Nunavik’s greatest 

asset: our human capital. In order to thrive today, we need to take 

part in the global economy whether it is through traditional or more 

modern means. In the recent past, weather and the availability of 

wildlife and fauna determined our forefathers’ survival. Today, life 

is increasingly dictated by our involvement in the wage economy. 

We have to foster our traditions while at the same time learning to, 

wherever possible: increase our human capacity through training 

and education. 

• Coopérative de Wakeham Bay : 

– Rénovation d’un bâtiment pour qu’il soit transformé en 

hôtel, 690 000 $ dans le cadre d’un projet de 2,3 M$. 

• Coopérative de Koartak : 

– Nouveau magasin, 1,3 M$ dans le cadre d’un projet de 

4,4 M$ 

• Coopérative de Fort-Chimo : 

– Nouveau magasin, 1,5 M$ dans le cadre d’un projet de 

4,3 M$ 

• Coopératives de Tasiujaq et d’Ivujivik : 

– Garage pour les camions de livraison du combustible, 

prêts de 213 300 $ dans le cadre de projets de 620 000 $. 

Nous ne pouvons accepter de simplement survivre dans l’économie 

d’aujourd’hui. Nous devons favoriser l’épanouissement des 

gens par le biais de l’éducation et de la formation afin de renforcer 

le capital humain du Nunavik. Notre prospérité future est liée à 

notre participation à l’économie mondiale par des moyens traditionnels 

et plus modernes. Dans un passé récent, les conditions 

météorologiques et la disponibilité de la faune déterminaient 

la survie de nos ancêtres. Aujourd’hui, la vie est davantage liée 

à l’économie des salaires. Nous devons protéger nos traditions 

tout en favorisant dans la mesure du possible le renforcement des 

capacités humaines par la formation et l’éducation. 


ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᒍᑦᔨᕕᒻᒥ 




ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᒍᑦᔨᕕᒻᒥ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒧᑦ ᑐᖓᓕᕆᔭᐅᑦᓱᖓ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᐳᖓ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ. ᖁᕕᐊᓱᒻᒪᕆᑉᐳᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᒻᒪ ᐱᔭᖃᕈᑎᒋᓚᐅᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᑕᒡᒐᓂ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᒃᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ. 

ᑎᓕᐅᕆᒍᑎᖃᕐᐳᖓᓗ ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᑦ ᕿᒥᕐᕈᓯᐊᓚᖓᖁᑦᓱᒋᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᑐᑭᓯᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᑲᒃᑯᓂᖓ ᐅᖄᔭᐅᔪᓂᒃ. 


ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᖁᑏᑦ ᓱᓕ ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᑦᓴᑕᓕᒻᒪᕆᐅᕗᑦ ᐱᒃᑲᑕᐅᔪᓂᒃ 2014- 

ᖑᑎᓪᓗᒍ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ/ᑎᖕᒥᔫᒃᑯᑦ ᑭᓯᑦᓯᓂᐅᓚᐅᔪᔪᓄᑦ ᒥᑦᓴᐅᓵᕆᓂᐅᓯᑦᓱᑎᓪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖃᓕᕆᐊᖏᑦ 

14,200 ᒥᑦᓯᑎᓐᓂ, ᑖᒃᑯᐊ ᑌᒣᓪᓗᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᓕᕐᑐᖅ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑐᑦᑐᖏᑦ 

ᓱᓕ ᐃᑭᓕᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓇᕆᐊᖏᑦ. ᑌᒪᓕ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᐅᔪᖕᖏᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ/ 

ᑎᒻᒥᔫᒃᑯᑦ ᑭᓯᑦᓯᓃᑦ ᑕᓯᐅᔭᐅᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ, ᖃᐅᔨᔭᐅᑎᓯᒪᔭᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑐᑦᑐᓯᐅᓲᑦ 2014- 

ᒥᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᑉ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐃᓕᓯᒪᔪᖁᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓯᒪᕗᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑐᑦᑐᐃᑕᐅᖅ ᐃᑭᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖃᕐᒥᒋᐊᖏᑦ. ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᐊᖃᖃᑦᑕᓂᖏᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᖏᓐᓇᕆᐊᖃᕐᐳᑦ. ᒪᑭᕝᕕᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᓗ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᐊᖑᓇᓱᓐᓂᓄᓪᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ (ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᑦ) ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖃᖃᑦᑕᓕᕐᖁᑦ ᓄᕐᖃᑎᑕᐅᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᓂᕿᑦᓴᓂᐊᖕᖏᑐᑦ 

ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᓂᕆᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᐅᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ. ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ/ᑎᖕᒥᔫᒃᑯᑦ ᕿᑲᑐᐃᓐᓇᕙᓪᓗᑐᓂᒃ 



In my capacity as vice president responsible for wildlife and resource 

development, it is my great pleasure to inform the Inuit of Nunavik 

of my department’s accomplishments over the past fiscal year. I 

invite readers to review other sections of this report to obtain more 

details on the following topics. 

The caribou file remains a significant challenge as results from the 

2014 aerial survey estimating a population of 14,200 animals is clear 

evidence that the George River herd continues its decline. Although 

no aerial survey was completed of the Leaf River herd, evidence from 

Inuit hunters and a fall 2014 classification conducted by provincial 

biologists indicates that population is equally in decline. To ensure 

subsistence harvesting rights take a priority, Makivik and the Inuit 

representatives to the Hunting Fishing Trapping Coordinating 

Committee (Anniturvik) are asking for a closure of the sport hunt 

of Leaf River herd caribou. An aerial survey of the sedentary Torngat 

caribou herd was conducted through funding received by the 

Torngat Wildlife, Plants and Fisheries Secretariat and in collaboration 

with provincial governments as well as with Makivik, Nunatsiavut 

government and Parks Canada. The population estimate of 900 

caribou is disappointing, however as a single estimate it is uncertain 

whether this indicates a population at carrying capacity or in 

decline. Notwithstanding, it does provide information that can be 

utilized to guide management and harvest level decisions. This 

year marked an important achievement when the court of Appeals 

rendered their judgment in favor of the Native parties regarding 

breaches in the operational process of Anniturvik. Appellate court 



À titre de vice-président responsable de la faune et du développement 

des ressources, j’ai le plaisir de présenter les réalisations 

de mon service au cours de l’exercice écoulé. J’invite les lecteurs à 

consulter d’autres sections de ce rapport pour plus de détails sur 

les sujets qui seront abordés dans les paragraphes qui suivent. 

Le dossier du caribou demeure un défi de taille comme en 

témoignent les résultats des relevés aériens effectués en 2014 qui 

confirment le déclin de la population du troupeau de la rivière 

George qui compte maintenant à peine 14 200 animaux. Aucun 

relevé aérien n’a été effectué concernant le troupeau de la rivière 

aux Feuilles, mais les faits rapportés par les chasseurs inuits et le 

classement effectué à l’automne 2014 par des biologistes provinciaux 

indiquent que la population est également en déclin. Afin de 

s’assurer que la chasse de subsistance ait préséance, Makivik et les 

représentants inuits membres du Comité conjoint de chasse, pêche 

et piégeage (Anniturvik) ont demandé la fermeture de la chasse 

sportive dans le troupeau de caribous de la rivière aux Feuilles. Un 

relevé aérien du troupeau de caribous sédentaires des Torngat a 

été réalisé grâce au financement reçu du Secrétariat Torngat de la 

faune, de la flore et des pêches en collaboration avec les gouvernements 

provinciaux, Makivik, le gouvernement du Nunatsiavut 

et Parcs Canada. L’estimation de la population de 900 caribous est 

décevante, mais cette seule donnée ne permet pas de savoir si la 

population est stable ou en déclin. Toutefois, cette information est 

utile pour guider les décisions de gestion et de niveau de récolte. 

Cette année a été marquée par l’importante décision de la Cour 

24 


ᑐᑦᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᕐᙰᑦ ᓂᕐᔪᑎᖏᓐᓅᓗ, 

ᐱᕈᕐᑐᖏᓐᓄᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐸᐸᑕᐅᕕᖏᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ 

ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᒍ ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᑲᕙᒪᖓᓪᓗ, ᑲᓇᑕᓕᒫᒥᓗ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᕆᔩᑦ. ᑐᑦᑐᐃᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᖃᓕᕐᓂᕋᕐᑕᐅᓂᖏᑦ 900-ᓂᒃ ᖁᕕᐊᓇᖕᖏᒪᕆᑦᑐᖅ, ᑭᓯᐊᓂ ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᑕᐅᓯᑐᐃᓐᓇᒥᒃ 

ᒥᑦᓴᐅᓵᕆᓂᕐᒥᒃ ᑐᑭᑖᕆᒍᑕᐅᔪᖃᕐᐸᑦ ᑕᒪᓐᓇ ᓱᕐᖁᐃᕈᓐᓇᖏᓪᓚᖅ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕋᔭᕐᒪᖔᑕᓗᓐᓃᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ 

ᐃᑭᓕᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᓚᖓᒻᒪᖔᑕ. ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑎᓪᓗ, ᑐᑭᓯᒪᒍᑎᐅᒍᓐᓇᖁᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓂᖃᕆᐊᖓᑦ 

ᑕᓯᐅᕐᓯᒍᑎᐅᓗᓂ ᑲᒪᔨᐅᓕᕐᑐᓄᑦ ᖃᑦᓯᓂᓪᓗ ᑐᑦᑐᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᑐᑭᑖᕆᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓄᑦ. ᑖᓐᓇ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐱᒻᒪᕆᒻᒥᒃ ᐱᔭᖃᕐᕕᐅᓚᐅᕐᖁᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑯᑦ ᑐᑭᑖᖑᓯᒪᔪᑦ ᑭᐳᑎᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ 

ᓵᓚᖃᕐᑎᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓯᖁᒥᑦᓯᓂᐅᓯᒪᔪᓄᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᕐᑐᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᓐᓄᑦ. 

ᐃᕐᖃᑐᐃᔨ ᐱᐋᕐ ᔭ. ᑖᓪᕚᓐᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖏᓪᓗ, ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 2011-ᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᐅᑉ 

ᓲᐱ ᐱᑳᕐ ᑐᑭᑖᕈᑎᕕᓂᖏᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑐᐃᓐᓇᐅᓂᖕᖏᒋᐊᖏᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᓄᑭᑖᕆᓯᒪᔭᖏᑦ ᐅᖃᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂ ᓯᖁᒥᑕᐅᔪᕕᓂᐅᒻᒪᑕ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑌᒫᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᔪᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᔪᑦ ᓄᒃᑮᒋᐊᕈᑎᐅᒐᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᓐᓂᑐᕈᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᒋᐊᖏᓪᓗ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕐᓇᑎᒃ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᐸᑐᓂᑦ. 

ᐁᑉᐸᖃᕐᓱᖓ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂ ᓯᐊᔭ ᓕᐅᒥᒃ, ᓱᓕ ᑲᔪᓯᔪᖓ ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᖃᑕᐅᑦᓱᖓ 

ᐅᖓᕙᐅᑉ ᓄᕗᐊᓗᖓᑕ ᑐᑦᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂ. ᙯᕐᖁᔭᐅᓯᒪᔪᒍᒃ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐ/ 

ᓛᐸᑐᐊᓪᓗ ᑲᕙᒪᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖁᔭᐅᑦᓱᓄᒃ ᓄᐃᑦᓯᒐᓱᑦᑐᓄᑦ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᓄᖑᑉᐸᓕᐊᑐᐃᓐᓇᓂᖏᓐᓂᒃ ᑌᒣᒻᒪᓗ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑉᐳᒍᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᓂᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᒃᑯᓗ ᐃᓪᓕᓇᕐᑐᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑕᐅᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᒐᓱᐊᖃᑎᖏᓐᓄᑦ. 

ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᓱᓕ ᓵᖕᖓᓯᒋᐊᖃᕐᑐᒍᑦ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓇᓄᐃᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐱᓇᓱᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒍᑦ ᑎᑭᕋᑕᕐᓗᑕ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᕆᓛᕐᑖᓄᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᖁᕕᕋᐅᑎᒍᑎᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᖑᓯᓐᓇᐅᓕᕐᑐᑦ 

ᓂᕐᔪᑏᑦ (CITES) ᐅᓪᓗᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᒥᒃ 2016-ᒥ ᕿᕐᓂᑌ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖓᑕ ᓯᕿᓂᐊᓂ. ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐆᒪᔪᓕᕆᔨᕐᔪᐊᖏᑕ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᓂᕆᓯᒪᔭᖓ 2014 ᐅᐱᕐᖓᓴᖓᓂ ᓄᐊᑦᓯᕕᐅᓯᒪᕗᖅ 

Judge Pierre J. Dalphond and his colleagues, unanimously ruled 

the 2011 judgment rendered by Judge Sophie Picard was not just 

a procedural matter but that Aboriginal treaty rights defined under 

the James Bay and Northern Québec Agreement (JBNQA) had been 

violated. This ruling is significant as it reinforces the Inuit right to 

harvest and priority of that right over sport hunting. 

Together with Nunatsiavut President Sarah Leo, I remain cochairperson 

of the Ungava Peninsula Caribou Aboriginal Round Table 

(UPCART). We have been invited by the Québec and Newfoundland/ 

Labrador governments to participate in developing management 

measures to address caribou declines and are in the process of 

preparing a management plan for the George River caribou herd 

based on traditional knowledge and cultural values held by Inuit 

and our Native partners. 

Many challenges remain in regards to polar bears leading up to 

the next Convention on International Trade in Endangered Species 

(CITES) scheduled for 2016 in South Africa. A public hearing held by 

the Nunavik Marine Region Wildlife Board in Spring 2014 gathered 

much information required to establish a Total Allowable Take (TAT) 

for the South Hudson Bay (SHB) polar bear management group. 

The TAT has however not yet been established and meetings were 

held to re-establish a voluntary agreement for a maximum harvest 

of SHB bears to prevent Environment Canada establishing a negative 

non detrimental finding for this sub population which would 

prohibit international sale of skins (or any by-products) from harvested 

bears. The management decisions for this and other polar 

bear management groups are tremendously complicated by the 

various Native stakeholders that share harvesting rights, and the 

numerous provincial, territorial and federal jurisdictions involved. 

d’appel qui a tranché en faveur 

des parties autochtones concernant 

les violations du processus 

de fonctionnement d’Anniturvik. 

Le juge Pierre J. Dalphond et ses 

collègues de la Cour d’appel ont 

unanimement tranché que le 

jugement rendu en 2011 par la 

juge Sophie Picard ne constituait 

pas une simple question de 

procédure, mais que des droits 

autochtones issus de traités 

définis par la Convention de la 

Baie-James et du Nord québécois (CBJNQ) avaient été violés. Cette 

décision est importante, car elle renforce le droit de récolte des 

Inuits et la préséance de ce droit sur la chasse sportive. 

Je copréside toujours la Table ronde autochtone sur le caribou de 

la péninsule de l’Ungava (TRACPU) en compagnie de la présidente du 

Nunatsiavut Sarah Leo. Nous avons été invités par les gouvernements 

du Québec et de Terre-Neuve-et-Labrador à participer à l’élaboration 

de mesures de gestion pour faire face au déclin du caribou, et nous 

préparons en ce moment un plan de gestion pour le troupeau de 

caribous de la rivière George fondé sur le savoir traditionnel et les 

valeurs culturelles des Inuits et de nos partenaires autochtones. 

De nombreux défis demeurent concernant l’ours blanc en vue de la 

prochaine Convention sur le commerce international des espèces 

de faune et de flore sauvage menacées d’extinction (CITES) qui doit 

avoir lieu en Afrique du Sud en 2016. Une audience publique tenue 

par le Conseil de gestion des ressources fauniques de la région 


ᑐᑭᓯᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᓛᕐᓗᑎᒃ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᓄᑦ ᓇᓄᐃᑦ ᓇᓐᓄᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐅᓄᕐᓂᕆᖃᑦᑕᓛᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂ ᓇᓄᕐᓂᒃ 

ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᓄᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᑦᓯᓂᒃ ᓇᓐᓄᒍᓐᓇᒪᖔᑕ ᑐᑭᑖᕆᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᐅᓯᒪᕋᑕᖕᖏᓚᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕆᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᓪᓗ ᐃᓂᓪᓓᒋᐊᓪᓚᓇᓱᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᕈᑎᖃᑐᐃᓐᓇᖁᑦᓱᒋᑦ ᓇᓐᓄᑕᐅᒍᓐᓇᑐᖁᑎᐅᔪᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂᑦ 

ᓇᓄᕐᓂᑦ ᑌᒣᖁᔭᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᐱᔪᖃᓚᕿᖁᓇᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐊᕙᑎᓕᕆᔨᒃᑯᖏᑕ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᖃᖕᖏᖔᕐᑐᓂᒃ ᐅᑎᕆᐊᓪᓚᕕᖃᖕᖏᑐᓂᓪᓗ 

ᐋᕐᕿᖁᓇᒋᑦ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓇᓄᕐᓄᑦ ᑕᒫᖕᖓᑦ ᐱᓯᒪᔪᓄᑦ ᑌᒫᒃ ᑐᑭᑖᑐᐃᓐᓇᓕᑐᐊᕐᐸᑕ ᓂᐅᕐᕈᑕᐅᕐᖃᔦᓪᓚᕆᓛᕐᒪᑕ ᓇᓄᕃᑦ 

(ᓇᓄᕕᓂᓕᒫᓪᓗ) ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᑕ ᓇᓄᖏᓐᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ. ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᔪᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᖏᑦ ᑖᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓪᓗ 

ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᓄᑦ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᕐᔪᐊᕌᓗᒻᒪᑕ ᐊᐅᓚᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓄᑦ 

©NATALIE D’ASTOUS 

Although my principle responsibilities revolve around 

wildlife and renewable resource issues, I equally am a Makivik 

appointed board member to various subsidiaries. In that capacity 

I wish to assure constituents that I make all efforts to ensure 

decisions are made in the best interests of Nunavimmiut 

regarding amongst others, services provided by our airlines, 

our construction company, our communications and fuel 

provisioning companies. It was my great pleasure, as one of 

Makivik’s Executives, to accompany the Nunavik competitors 

attending the Arctic Winter Games held in Fairbanks, Alaska. 

I am proud of all the athletes and the level of competition, 

which highlighted Nunavik’s athletic talent. 

Numerous other events occurred during the past year, 

which demanded proper Nunavik representation. As readers 

may be aware, the current Québec liberal government has 

re-introduced the vision of developing the North, and to this 

end have created the Société du Plan Nord. Protecting our 

wildlife resources in light of this potential increased mineral 

exploration and development is a priority for me. I equally 

want to ensure that the international community better 

understands Inuit culture and the traditions that distinguish 

us as a unique people. Attending specific conferences such 

as the Arctic Circle conference in Reykjavik, Iceland permitted 

me and my Executive colleagues to showcase the 

Nunavik region. It equally permitted us to discuss issues 

such as mineral exploitation, which may provide revenue and 

employment to the region in the short-term, however in the 

marine du Nunavik au printemps 2014 a permis de recueillir beaucoup 

d’information en vue d’établir une prise totale autorisée (PTA) concernant 

l’unité de gestion de l’ours blanc du sud de la baie d’Hudson (SBH). La 

PTA n’a toutefois pas encore été fixée, et des réunions ont été organisées 

pour établir un accord volontaire de récolte maximale dans le SBH afin 

d’empêcher Environnement Canada d’émettre un avis de commerce non 

préjudiciable négatif pour cette sous-population, ce qui aurait pour effet 

d’interdire la vente internationale des peaux ou des sous-produits des ours 

récoltés. La prise de décisions pour cette unité de gestion de l’ours blanc 

est, comme pour toutes les unités de gestion, extrêmement compliquée 

en raison du nombre de groupes autochtones qui partagent les droits 

de récolte, et des diverses administrations provinciales, territoriales et 

fédérales impliquées. 

Mes principales responsabilités portent sur la gestion de la faune et 

des ressources renouvelables, mais je représente également Makivik au 

conseil d’administration de plusieurs filiales. À ce titre, tous mes efforts sont 

déployés afin que les décisions soient prises dans l’intérêt supérieur des 

Nunavimmiut, concernant notamment les services offerts par nos sociétés 

aériennes, notre entreprise de construction et nos entreprises de communications 

et de distribution de combustible. J’ai eu l’honneur d’accompagner 

les athlètes du Nunavik aux Jeux d’hiver de l’Arctique tenus à Fairbanks en 

Alaska. Je suis fier du talent démontré par tous les athlètes du Nunavik. 

De nombreux autres événements ont exigé une représentation adéquate 

de la population du Nunavik au cours du dernier exercice. Comme vous 

le savez, l’actuel gouvernement libéral du Québec a relancé sa vision du 

développement du Nord qui a mené à la création de la Société du Plan 

Nord. La protection de nos ressources fauniques par rapport au potentiel 

26 


ᐱᔭᖃᖃᑕᐅᔪᒪᔪᓄᑦ ᐱᖃᖃᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᐊᓐᓂᑐᕈᓐᓇᐅᑎᓂᒃ, ᐊᒥᓱᓪᓗ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᔪᑦ, ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᐊᓯᖏᑕᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᖏᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᑌᒪᓕ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᒻᒪ ᓯᕗᓪᓕᐹᖏᑦ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐃᓕᖓᓪᓚᕆᒃᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, 

ᓇᓪᓕᖁᐊᖓᓂᒃ ᓱᓕ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᒋᕗᖓ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᐃᓚᐅᓚᖓᑎᓪᓗᖓ ᐊᒥᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓛᖏᓐᓂ. 

ᑖᒃᑯᓇᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᑲᓂ, ᓂᕈᐊᕐᑎᓂᒃ ᐅᖃᐅᑦᔨᒍᒪᕗᖓ ᐱᕕᓕᒫᕋᒍᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᔪᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᖃᑕᐅᕕᒃᑲᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓄᖏᓐᓄᑦ ᐱᐅᓂᕐᐹᓂᒃ ᐱᒍᑦᔨᒐᓱᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓱᖓ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ, ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑕ, ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖁᑎᑦᑕ, 

ᑐᓴᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᓕᕆᔨᑦᑕ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑖᕕᒋᓲᑦᑎᒍᓪᓗ. ᖁᕕᐊᓱᒻᒪᕆᓚᐅᔪᕗᖓ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᑦᓱᖓ, ᒪᓕᖃᑕᐅᓂᕆᓚᐅᔪᔭᕋᓂᒃ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐅᑭᐅᒃᑯᑦ ᐱᖕᖑᐊᓂᕐᔪᐊᑎᓪᓗᒋᑦ Fairbanks/ᕕᐅᐹᖕᒃᓯᒥ ᐊᓛᔅᑲᒥᑦᑐᒥ. ᐱᖕᖑᐊᑎᓕᒫᑦ ᐊᑕᖏᕐᓱᒋᑦ ᐱᓯᑎᐅᓕᐅᑎᓂᕆᓲᖏᓪᓗ 

ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᒋᕙᒃᑲ, ᑖᒃᑯᐊ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓯᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐱᖕᖑᐊᓂᒃᑯᑦ ᐱᓯᑎᒻᒪᕆᐅᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ, ᐊᑐᓂᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᒥᓂᒃ ᐁᑎᑦᓯᕕᐅᑦᓯᐊᓯᒪᒋᐊᓕᓐᓂᒃ. 

ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᑦ ᖃᐅᔨᒪᔪᑦᓴᐅᔪᑦ, ᑕᒐᑕᒐ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ ᓕᐳᕉᓪᑯᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᕆᐊᓪᓚᓯᒪᒻᒪᑕ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᒪᓂᕐᒥᓂᒃ ᑕᕐᕋᒥᒃ, 

ᐅᓪᓗᒥᒧᓪᓗ ᑎᑭᑦᓱᒋᑦ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᑕᕐᕋᒧᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ. ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᖅ ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᒋᓲᑦᑎᓂᒃ 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᓕᕐᑐᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᐱᓇᓱᓚᖓᑦᓱᒋᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᑎᑉᐸᑲ. ᓇᓪᓕᖁᐊᓪᓗᐊᖓᓂᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᓯᑎᑦᓯᓯᒪᒍᒪᒻᒥᓱᖓ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᓕᖁᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᑦᑎᓂᓪᓗ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᒐᑦᑕ ᓲᕐᓗ ᐃᒻᒥᒎᕐᓱᑕ 

ᐃᓅᓯᖃᕐᒥᔪᑎᑐᑦ. ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᖃᑦᑕᓃᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᓄᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐊᒻᒪᓗᑭᑕᐅᓕᖓᔪᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓᑦ 

ᕃᒃᑲᕕᒃ/Reykjavik Iceland/ᐁᔅᓚᓐᒥ ᐱᔪᓐᓇᕕᒋᓚᐅᔪᕙᕋ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᒃ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᓕᐊᕐᓯᒪᔪᓄᑦ. 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᐱᒍᓐᓇᓯᕕᒋᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒍ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ, ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᐅᒍᓇᐅᔪᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕈᑎᐅᒐᔭᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᐊᑯᓂᐅᖕᖏᑲᓗᐊᕐᑐᖅ, ᑭᓯᐊᓂ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᕗᖓᒋᐊᖑᓂᕐᓴᖅ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᓂᐅᒐᔭᕐᑐᑦ ᐱᐅᖕᖏᓂᕐᓴᖔᒧᑦ ᐃᓕᖓᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᒪᑕ 

ᓂᕐᔪᑎᑎᒍᑦ ᓂᕆᔭᑦᑎᒍᑦ, ᑕᒪᓐᓇ ᑌᒣᓕᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᑦᓯᐊᒪᑦ ᐃᑉᐱᒋᔭᐅᑦᓯᐊᕕᖕᖓᓗᑐᐊᓗᖕᖏᑐᐊᕐᐸᑕ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓕᕐᑐᑦ. ᑌᒣᒋᐊᖏᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᖃᖃᑕᐅᓂᑦᓴᕗᑦ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᑕᖃᓪᓚᕆᒋᐊᖃᕐᖁᖅ. 

ᐁᑉᐸᕆᔭᐅᑦᓱᖓ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᑦᓱᓂ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᔪᒧᑦ ᑐᕐᖓᖅ ᖃᕐᖄᓗᓐᓂ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᑲᒪᔨᐅᕕᖃᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ, ᐊᐅᒡᒍᓯᐅᓚᐅᕐᑐᒥ ᐅᐱᒍᓱᓐᓇᑐᕐᔪᐊᒥ ᐃᓚᐅᕕᖃᓚᐅᔪᕗᖓ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᑐᕐᙰᑦ ᖃᕐᖃᓗᖏᓂ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒥᒃ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᓖᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᐊᕐᑐᑦ ᑕᒻᒫᑎᕐᕕᒋᓲᖓᓂ 

ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᑕ ᑭᓪᓕᐊᐱᐊᓃᑦᑐᒥ. ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᖓ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒥ ᐊᕐᕕᑕᕐᓂᖃᕐᓱᖓ ᐁᑉᐸᕆᑦᓱᒍ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᖃᑎᒐ, 

ᓇᐅᓕᒫᓄᓪᓗ ᓲᓱᒋᔭᐅᑦᓯᐊᒪᕆᑦᑐᖅ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᒥᐅᖑᑦᓱᓂ ᒍᐃᓕ ᐃᑦᑐᖅ, ᑐᑭᓯᑎᑕᐅᒍᑎᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᕗᖓ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᒍᑦ 

ᑕᒪᓐᓇ ᓄᓇ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᒪᖔᑦ ᖃᓄᑎᒋᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᒫᓂ ᓄᓇᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐊᕐᓱᕈᕐᓇᑐᒃᑯᖃᑦᑕᓯᒪᒻᖔᑕ ᑐᑭᓯᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᒥᓱᖓ 

ᐱᐅᓯᐅᓚᐅᕐᑐᕕᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᓪᓗ ᓄᓇᕗᓪᓗ ᓱᓕ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓇᒋᒃ. ᕿᑉᕈᓂᒧᑦ ᑕᑯᔭᕐᑐᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ, ᑖᓐᓇ ᓄᓇᓕᕕᓂᖅ 

ᕿᒪᑦᑕᐅᓂᑯ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᓚᐅᕐᑐᕕᓂᐅᑦᓱᓂ ᒧᕌᕕᐋᓐᑯᑦ ᐊᔪᕿᕐᑐᐃᔨᖏᓐᓄᑦ ᑕᑯᔪᑎᒋᓚᐅᔪᕙᕗᑦ ᐅᑉᐱᓂᓕᕆᔪᓄᑦ ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᐅᔪᓄᑦ 

ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒍᑎᓕᓐᓄᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑎᒍᑦ ᑌᑦᓱᒪᓂ ᓛᐸᑐᐊᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐱᔮᕆᔭᐅᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ. ᐅᐱᒋᓇᒻᒪᕆᑦᑐᖅ ᑲᖏᑦᓗᓱᐊᖅ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓅᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᐅᓇᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᕗᖅ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓱᓂ ᑕᒡᒐᖓᑦ 

long-term may impact negatively on the wildlife resources 

on which we rely, if the timing and scope of development 

is not controlled. In this regard it is paramount that we have 

a say in matters that affect us. 

As one of two Makivik appointed members to the Torngat 

Mountains National Park Cooperative Management Board 

(CMB), I had the great pleasure this past August of attending 

a meeting of the CMB at the base camp which borders the 

park boundary. On several trips into the park with my fellow 

appointee, much respected Kangiqsualujjuaq elder Willie 

Etok, I learned of the cultural significance of this area and the 

great hardships faced by Inuit who lived there prior to the 

establishment of current communities in both Nunatsiavut 

and Nunavik. A visit to Hebron, the abandoned community 

established by the Moravian Mission underlined the great 

injustices of religious institutions supported by government 

policy of the day perpetrated on the Inuit of Labrador. The 

very impressive kANGIDLUASUk student program is a nonprofit 

organization operating out of base camp which permits 

youth from both Nunatsiavut and Nunavik to experience 

various life enriching activities within the park. Participants 

learn leadership skills, about Inuit culture and lifestyle which 

all helps to foster lifelong friendships amongst participants 

based on shared experiences. CMB meeting discussions 

covered topics ranging from management decisions regarding 

the harvest of Torngat Mountain caribou within park 

boundaries to traditional knowledge studies of the freshwater 

accru d’exploration et d’exploitation minières est une grande priorité. Je 

souhaite également sensibiliser davantage la communauté internationale 

à la culture et aux traditions qui nous distinguent comme peuple unique. 

La participation à des événements comme la Conférence du Cercle arctique 

à Reykjavik, en Islande, nous permet de faire mieux connaître le Nunavik, 

et d’échanger sur les enjeux liés à l’exploitation minière qui peut procurer 

des revenus et de l’emploi à court terme, mais qui est également susceptible 

d’avoir un impact négatif sur les ressources fauniques si importantes 

pour les Inuits. À cet égard, il est primordial que nous ayons notre mot à 

dire sur toutes les questions qui touchent notre région. 

À titre de représentant de Makivik au Conseil de cogestion du Parc 

national des Monts Torngat (CCG), j’ai eu le grand plaisir de participer au 

mois d’août à une réunion du CCG au camp de base situé à l’entrée du parc. 

En compagnie de l’autre représentant de Makivik au CCG, le très respecté 

aîné de Kangiqsualujjuaq Willie Etok, j’ai effectué plusieurs randonnées 

dans le parc qui m’ont permis de mieux saisir l’importance culturelle de 

cette région et les grandes difficultés vécues par les Inuits avant la création 

des communautés actuelles du Nunatsiavut et du Nunavik. Une visite à 

Hébron, la communauté abandonnée établie par les missionnaires moraves, 

a mis en lumière les grandes injustices commises par des institutions 

religieuses envers les Inuits du Labrador avec le soutien des politiques 

gouvernementales de l’époque. Le très impressionnant programme à but 

non lucratif kANGIDLUASUk destiné aux étudiants permet à des jeunes du 

Nunatsiavut et du Nunavik de vivre des expériences enrichissantes dans 

le parc. Les participants acquièrent des compétences de leadership et des 

connaissances sur la culture et le mode de vie des Inuits tout en développant 

des amitiés durables avec les autres jeunes qui partagent la même 


ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᑕᒻᒫᓯᒪᕕᖓᓂᑦ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑕᒪᖏᓐᓂᑦ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᒻᒥᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᐊᑑᑎᑎᑕᐅᓂᖃᓲᖑᕗᑦ ᐃᓅᓯᕐᒥᓂ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓲᒥᓂᒃ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒥ. ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖃᓲᑦ ᓯᕗᓕᕆᐅᕐᓴᐅᑎᓂ, 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓐᓂᒃ ᐃᓅᒍᓯᑦᓴᔭᖏᓐᓂᓗ ᐃᑲᔪᕐᒍᑎᐅᑎᔪᐃᓐᓇᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓅᓯᓕᒫᖏᓐᓂ ᐃᓚᓐᓈᕆᓐᓂᕆᓂᐊᓕᕐᑕᖏᓐᓄᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑖᒃᑯᓭᓐᓇᓂ ᐊᑑᑎᔭᖃᖃᑎᒌᓯᒪᓂᕐᒥᓂᒃ. ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒥᒃ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᓖᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖓᓐᓂ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᑎᒍᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᑐᕐᙰᑦ ᖃᕐᖄᓗᖏᓐᓂ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᓂᓄᑦ 

ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᐃᓚᖃᕐᒥᓱᑎᓪᓗ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓴᓂᒃ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑕᕆᐅᖑᖕᖏᑑᑉ 

ᐃᒪᐅᑉ ᓇᑦᓯᖏᓐᓄᑦ ᑲᖏᓪᓚᓱᕕᒃ ᑕᓯᕐᒦᑐᓄᑦ. ᑌᒪᓕ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᒐᓗᐊᕐᓱᖓ ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᓂᐊᕐᑎᓗᖓ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᒥ ᖁᕕᐊᓱᑉᐳᖓ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᓗ, ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᓪᓗ ᑲᕙᒪᖓᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᕆᔩᑦ ᖃᓇᑕᒥ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐊᖏᕐᑕᖃᓚᐅᕆᐊᖏᑦ 

ᑎᓕᔭᐅᓂᖓᓂᒃ ᐋᓂ ᐹᕋᓐ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒥᒃ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᓖᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᓚᖓᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᐃᓇᖐᓗᓂ ᔦᒥᓯ ᐃᒃᓗᕆᐅᕐᑎᒥᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᐅᒻᒪᑦ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᓄᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕆᐊᕐᑐᓱᑎᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᑎᒍᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᐃᓄᓕᒫᓄᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ (ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᓂᒃ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᑦ 

ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕆᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ. 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᖁᓪᓗᒋᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᓗᑎᓪᓗ ᐃᓅᖃᑎᒌᑦᓯᐊᖃᑎᖃᕐᓂᑯᑦ ᓄᓇᕗᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᓭᓐᓇᐅᓈᕐᑎᔪᓂᒃ 

ᐅᓇᒻᒥᓱᐊᒍᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᑕᒪᑐᒧᖕᖓᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᑎᖕᖓᓯᓚᐅᔪᒋᕗᖓ ᓄᓇᕗᑦ ᑐᖕᖓᕕᒃᑯᓂ ᐊᖓᔪᕐᖄᐅᓂᕐᒥᒃ ᐃᓂᖃᖃᑎᒐᓂᒃ ᔦᒥᓯ 

ᐃᑦᑐᓗᒻᒥᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᓄ ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓂᒃ ᓂᕐᔪᑎᓂᓪᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓂᓂᒃ, ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᑐᖕᖏᑲᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᐊᕐᕖᑦ, 

ᕿᓚᓗᒉᑦ, ᐁᕖᑦ, ᓇᓄᐃᓪᓗ. ᑕᒃᑲᓂ ᑲᑎᖕᖓᓂᑦᑎᓂ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᕐᔪᔪᒍᒃ ᓯᕗᓂᖃᕐᐳᖓᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᕆᖃᑦᑕᓛᕐᑕᑎᓐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓛᕐᓂᒥᓪᓗ ᓄᓇᕗᑦ ᑐᖕᖓᕕᒃᑯᓂᒃ. ᓇᓪᓕᖁᐊᓪᓗᐊᖓᓂᓪᓗ ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᕆᕗᖓ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᔪᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᑲᑐᔨᖃᑎᒌᕝᕕᑯᓪᓗ ᓄᐃᑦᓯᓇᓱᑦᓱᑕ ᐃᓘᓐᓇᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓗᒋᑦ 

ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᕆᓂᐊᓕᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᒪᓂᔨᒍᑎᑦᓴᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᔫᓪᓗ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓗ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᓂᒃ 

ᓂᕐᔪᑎᓅᓕᖓᓗᑎᒃ ᒪᓕᒐᖁᑎᓂᒃ ᑐᑭᑖᖑᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᓂᕐᓄᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᐅᕙᖓ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᖓ ᒪᕐᕈᒋᐊᓪᓛᓂᒃ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᖃᑎᖃᕐᓱᖓ, ᔮᔨ ᐱᑕᒥᓪᓗ ᔮᓂ ᐊᕐᓀᑐᒥᓪᓗ, ᑭᒡᒐᑐᕐᐳᒍᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᒐᓱᒍᑎᖏᑎᒍᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᓕᕆᓂᕐᓂ 

ᐅᑯᓇᓂ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓂᓄᑦ ᑐᑦᑐᓂᒃ, ᐃᓚᐅᓕᕐᑎᓯᓂᕐᓄᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖁᑎᖏᑕ ᓄᓇᖏᓐᓃᑐᓂᓪᓗ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᓇᓄᕐᓄᑦ. ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᒋᑦ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᒪᓕᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐊᑐᑦ ᐱᔪᓐᓇᑎᑦᓯᓂᐊᕐᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᓇᓐᓂᐊᐸᑦᑐᓂᒃ 

ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᖃᕐᑐᓂᓪᓗ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓇᓄᕐᓂᒃ. 

ᐅᖃᐅᓯᖃᕈᒪᕗᖓ ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᑉᐸᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐱᓇᓱᒻᒪᕆᓚᐅᕐᒪᑕ 

2014-ᒥ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᒃᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ. ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕗᖓ ᐊᑯᓂ-ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓚᐅᕐᑐᒥ ᒪᓐᓅ ᓯᒫᕐᒥᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᐊᒥᓱᓄᑦ 

ᖁᒻᒥᓇᕐᑐᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᓱᓂ ᐃᖃᓗᓐᓂᓗ ᐃᓕᓯᒪᔭᖃᒻᒪᕆᑦᑐᒥᒃ ᐆᑦᕆ ᓚᐱᐊᓇᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᑕᒪᕐᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᒍᓐᓀᓚᐅᕐᑑᒃ 

seal found at lake Kangilasuviq. Although I was appointed as 

acting chairperson at the meeting I am pleased to report that 

Makivik, the Nunatsiavut Government and Parks Canada have 

all endorsed the proposal of Annie Baron as CMB chairperson 

in replacement of James Igloriorte. 

As in past years Resource Development Department 

staff attended meetings to provide technical support to the 

three Institutions of Public Government, (the Nunavik Marine 

Region Wildlife Board (NMRWB), the Nunavik Marine Region 

Impact Review Board (NMRIRB) and the Nunavik Marine 

Region Planning Commission (NMRPC). To facilitate and foster 

relations with Nunavut Inuit on issues of common interest 

I met with my Nunavut Tunngavik Inc. (NTI) counterpart, 

James Eetoolook, regarding renewable resources and wildlife 

management, including but not limited to bowhead whales, 

beluga, walrus, and polar bears. It was a productive meeting 

and I look forward to future discussions and cooperation 

with NTI. I equally am pleased to work collaboratively with 

the Regional Hunting Fishing and Trapping Association to 

develop consensus positions that may be brought forward 

to provincial, territorial and federal governments on management 

and wildlife policy decisions in Nunavik. 

At meetings of the Hunting Fishing and Trapping 

Coordinating Committee (HFTCC) myself and the other two 

Makivik appointed members, George Peters and Johnny 

Arnaituk, have represented the Inuit position on files ranging 

expérience. Les discussions lors des réunions du CCG portaient notamment 

sur les décisions de gestion concernant la récolte de caribous des monts 

Torngat dans les limites du parc et les études visant à documenter le savoir 

traditionnel concernant le phoque d’eau douce du lac Kangilasuviq. J’ai eu 

l’honneur d’agir à titre de président par intérim lors de la réunion, mais je 

suis heureux d’annoncer que Makivik, le gouvernement du Nunatsiavut 

et Parcs Canada ont tous appuyé la nomination d’Annie Baron à titre de 

présidente du CCG en remplacement de James Igloriorte. 

Comme par le passé, le personnel du Service du développement 

des ressources a participé à des réunions afin d’offrir du soutien technique 

aux trois institutions de gouvernement populaire, soit le Conseil 

de gestion des ressources fauniques de la région marine du Nunavik 

(CGRFRMN), le Conseil de la région marine du Nunavik sur l’examen 

des répercussions (CRMNER) et la Commission d’aménagement de la 

région marine du Nunavik (CARMN). Afin de favoriser les relations avec 

les Inuits du Nunavut sur les questions d’intérêt commun, j’ai rencontré 

mon homologue de la Nunavut Tunngavik Inc. (NTI), James Eetoolook, 

concernant la gestion des ressources renouvelables et de la faune, incluant 

les baleines boréales, le béluga, le morse, et l’ours blanc. Cette rencontre 

s’est avérée très productive, et je participerai avec grand plaisir à de 

futures discussions avec la NTI. Je suis également très heureux de collaborer 

avec l’Association régionale de chasse, pêche et piégeage afin 

d’élaborer des positions communes pouvant être portées à l’attention 

des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux concernant les 

décisions stratégiques relatives à la gestion de la faune au Nunavik. 

Lors des réunions du Comité conjoint de chasse, pêche et piégeage 

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ᐊᓯᓂ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᒐᓱᒋᐊᕐᑐᓯᑦᓱᑎᒃ. ᐃᓚᐅᒻᒥᔪᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᖓ ᐱᐊᓪ ᑐᐁᑦᔭ ᓱᓕ ᐊᑯᓂ ᐋᓐᓂᐊᒧᑦ 

ᕿᑲᓚᖓᔪᖅ ᐃᓇᖏᕐᑕᐅᒪᓕᕐᓱᓂ ᑐᖓᓕᒥᓄᑦ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᐅᖃᑎᒋᑦᓱᒍ ᐱᐅᔨ ᕘᑦᒧᑦ ᑌᒫᓪᓗᐊᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᑎᒋᒐᒥᐅᒃ. ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᓗ, 

ᓇᑯᕐᒦᒪᕆᐊᓗᒍᒪᕗᖓ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐅᐱᒋᑦᓱᒍᓘᕋᒃᑯᑦ ᐃᓇᖏᓚᐅᕐᑕᕋ ᔮᓂ ᐱᑕ ᐅᕙᓐᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓯᐊᓚᐅᕐᒪᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᒋᖏᓐᓇᓱᓂᖓ. 

ᐃᑦᔭᕋᑦᓴᓯᐊᖑᔪᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᓂᒃᑯᑦ ᐃᓄᑐᖃᐅᓂᕐᒥᒍᓪᓗ ᐅᖃᕐᑕᐅᔪᓐᓇᓯᐊᕋᒥ ᐃᓄᒻᒪᕆᒃ. ᓇᑯᕐᒦᑕᒻᒪᕆᐊᓗᒐ ᓯᓚᑐᓂᖓᓄᑦ 

ᐃᓕᑦᓯᓚᐅᕐᑕᑲᓄᓪᓗ. 

ᐃᓱᓕᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᐅᖃᕈᒪᕗᖓ ᓇᑯᕐᒦᓗᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥᓗ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒃᑲᓂᒃ, ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓛᖏᓐᓂᓗ ᓴᐳᑎᓯᒪᖃᑦᑕᓚᐅᕐᒫᖓ ᐊᕐᕌᒍᕐᑐᕆᐊᖕᖓᑎᓪᓗᖓ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᑦᓱᖓ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᐱᑦᔪᔭᕋᓂ. 

ᐃᑲᔪᕐᑎᒋᓚᐅᖕᖏᑯᑦᓯ, ᑕᒪᐅᖓ ᐅᓪᓗᒥ ᑎᑭᐅᑎᓯᒪᒐᔭᖕᖏᓇᒪ. ᑖᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᕗᑦ, ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᒋᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᑕᓕᒻᒪᕆᐊᓘᓚᐅᕐᑐᖅ, 

ᐊᕐᕕᑕᕐᓂᖃᒻᒪᕆᑦᓱᑕᓗ ᐱᔭᖃᖃᑦᑕᓱᑕᓗ. ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᖓᔭᑦᑎᓄᑦ ᑲᔪᖏᕐᐳᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᓪᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐅᖃᐅᑦᔨᒋᐊᓪᓚᓱᖓ ᐃᓗᖏᕐᑐᕕᒋᓗᓯ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒋᐊᓪᓚᓚᖓᒐᑦᓯ. 

from management of caribou herds, to integration of Québec 

and Nunavik Marine Region management plans regarding 

polar bears. To this end a working group has been established 

to permit input from various user groups and jurisdictions 

regarding polar bears. 

I wish to highlight the efforts of all Resource Development 

Department staff members over the 2014 fiscal period. In 

particular I would like to thank long-term employee, Manon 

Simard, for her many contributions as Parasitologist. Manon 

and Fisheries Biologist, Audrey Lapenna, both left Makivik 

to seek other career opportunities. Additionally, Research 

Centre Director, Bill Doidge, remains on long-term medical 

leave and has been replaced by Deputy Director, Barrie 

Ford, in that capacity. Finally, I specifically want to express 

by deep gratitude to my predecessor, Johnny Peters, who 

mentored me while I was his executive assistant. He is a role 

model as a Nunavik leader and an elder who embodies the 

character of inummarik. I thank him for his wisdom and for 

all I learned from him. 

In conclusion I wish to thank Nunavimmiut and my fellow 

Executives as well as all Makivik Corporation staff and 

subsidiaries for their support in my first year in office. Without 

you, I would not be where I am today. It has been a great 

year, full of challenges, travels and successes. I look forward 

to the year ahead and pledge to the people of Nunavik my 

commitment to work on your behalf. 

(CCCPP) auxquelles j’ai participé en compagnie des deux autres représentants 

de Makivik, George Peters et Johnny Arnaituk, nous avons présenté 

la position des Inuits concernant la gestion des troupeaux de caribous 

et l’intégration des plans de gestion du Québec et de la région marine 

du Nunavik concernant l’ours blanc. À cet égard, un groupe de travail a 

été créé pour recueillir les commentaires des divers utilisateurs et des 

administrations responsables de la gestion des populations d’ours blancs. 

Je tiens à souligner les efforts de tous les employés du Service des 

ressources renouvelables au cours du dernier exercice. Je tiens notamment 

à remercier la parasitologue Manon Simard pour ses nombreuses 

contributions. Manon et la biologiste des pêches, Audrey Lapenna, ont 

quitté Makivik afin de relever de nouveaux défis professionnels. De plus, 

le directeur du Centre de recherche, Bill Doidge, est toujours en congé 

de maladie de longue durée, et il a été remplacé dans ses fonctions par 

le directeur adjoint Barrie Ford. Enfin, je tiens à exprimer ma profonde 

gratitude à mon prédécesseur Johnny Peters qui m’a servi de mentor 

alors que j’étais son adjoint. Il est un modèle de leadership au Nunavik, 

et un aîné qui possède toutes les caractéristiques de l’inummariik. Je le 

remercie pour sa sagesse et toutes les connaissances qu’il m’a transmises. 

En conclusion, je tiens à remercier les Nunavimmiut, mes collègues du 

Bureau et le personnel de Makivik et de ses filiales pour leur soutien 

pendant la première année de mon mandat. Sans vous, je n’aurais pu 

accomplir toutes ces choses. L’année a été remplie de défis, de déplacements 

et de réussites. Je compte poursuivre le travail au cours de la 

prochaine année au nom de tous les bénéficiaires du Nunavik. 



Treasurer 

Trésorier 




ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ, ᓇᑯᕐᒦᔪᐊᕐᐳᖓ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᐅᕙᓐᓂᒃ ᐳᕿᐊᓱᒐᑎᒃ 

ᓂᕈᐊᕐᓂᖃᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᒋᔭᐅᓚᖓᓕᕐᑎᓗᖓ. ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᓂᕋᓂ, ᐅᖃᕈᒪᕗᖓ 

ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓂᕐᓴᐅᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕆᐊᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᒥᒍᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᔪᒦᓐᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᐅᖃᒻᒪᕆᑦᓯᒪᕗᖓᓗ ᐃᓄᕐᓴᑎᑦᓯᕆᐊᒋᓛᕆᐊᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᓪᓗ ᐃᑎᕐᑎᓯᓂᕐᓴᐅᓇᓱᓪᓗᖓ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖁᑎᖏᑦ 

ᐱᕈᕐᐸᓂᐊᖏᓐᓇᓂᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖓ 

ᑲᔪᓯᓂᐊᖁᓪᓗᒍ ᑭᖑᕚᖑᓛᕐᑐᓄᑦ ᖃᓄᐃᑦᑐᒦᓐᓂᖃᖁᓇᒋᑦ. 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᑦᑎᒍᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂ 2013-2014-ᒥ, ᐊᒥᕆᑫᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᓕᒫᖏᑕ 

ᑕᕐᕋᖓᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒪᕇᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᑦ ᖁᒻᒧᑦ ᐃᖏᕐᕋᖏᓐᓇᓚᐅᕐᖁᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᐹᒥᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᕋᑕᕐᓱᑎᒃ ᓯᑉᑎᐱᕆ 2014-ᒥ. Dow Jones Industrial Average-ᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ S&P500-ᑯᑦ 

ᓄᒃᑭᕆᐊᕈᑎᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ 12.6%ᓂᓪᓗ 16.4%-ᓂᓪᓗ ᐊᒻᒪᓗ S&P/TSX Composite Index-ᖏᑦ 

ᖁᒻᒧᑐᐃᓐᓇᓚᐅᔪᒻᒥᔪᓂ 17%-ᒥᒃ ᖁᕝᕙᕆᐊᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃ. ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᕐᐳᖓ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᖁᑦᓯᓂᕐᐹᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᖄᖏᐅᑎᔭᖃᓚᐅᕆᐊᖓ. ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2014-ᒥ, 

ᑎᑭᐅᑎᔭᕗᓪᓗ ᑎᑭᐅᑎᖕᖏᑕᕗᓪᓗ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑎᒍᑦ ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᕝᕕᖏᑎᒍᑦ 

ᖁᑦᓯᓂᖃᓚᐅᕐᑐᑦ 20.14%-ᓂᒃ ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᑭᓯᑦᓯᒍᑎᖏᑎᒍᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 21.48%-ᓂᒃ 

ᑲᓇᑕᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᕝᕕᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᕗᑦ. ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑦ ᓄᓇᖓᓐᓂ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᒋᓇᓱᑦᑕᕗᑦ 

Andy Pirti 

Treasurer 

First of all, I sincerely thank the beneficiaries who put their trust in 

me when they elected me as Makivik’s Treasurer. During my term, 

I promised more transparency with regard to Makivik’s finances. 

I also pledged to reduce the Corporation’s overall expenses and 

attain higher revenues to ensure our Beneficiaries’ Equity continues 

to grow and to ensure the financial health of the Corporation for 

generations to come. 

Throughout our 2013-2014 fiscal year, North American stock 

indexes maintained an upward trend hitting record highs in 

September 2014. The Dow Jones Industrial Average (DJIA) & S&P500 

strengthened by 12.6% and 16.4% respectively and the S&P/TSX 

Composite Index soared by 17%. I’m proud to report Makivik’s stock 

portfolio outperformed the indexes. As at September 30, 2014, our 

realized and unrealized return on our US stock portfolio was 20.14% 

in US dollars (USD), and 21.48% for the Canadian stock portfolio. 

Our US stock portfolio also benefitted from an 8% depreciation of 

the Canadian dollar (CAD) versus the US dollar, resulting in foreign 

exchange gains. 

Unfortunately, our money market and bond portfolios did not 

perform as well due to the stagnant interest rate environment. 

We’ve endured this historically low interest rate environment for a 

number of years. The interest rate in the US has remained essentially 

at zero percent since 2008 and the Bank of Canada has kept the 

interest rate at 1.00% since 2010. This past summer, the European 

Central Bank (ECB) cut their benchmark interest rate to 0.15%, a 

Andy Pirti 

Trésorier 

Je tiens tout d’abord à remercier les bénéficiaires qui m’ont accordé 

leur confiance en m’élisant au poste de trésorier de Makivik. Je 

m’engage à faire preuve de transparence au sujet des finances de 

Makivik pendant mon mandat, et à réduire les frais généraux de 

fonctionnement de la Société afin de maximiser la croissance de 

l’avoir des bénéficiaires de manière à assurer la santé financière de 

la Société pour les générations à venir. 

Au cours de l’exercice 2013-2014, les indices boursiers nordaméricains 

ont maintenu une tendance à la hausse, atteignant des 

niveaux record en septembre 2014. Les indices Dow Jones et S&P ont 

respectivement augmenté de 12,6 % et 16,4 %, tandis que l’indice 

composé S&P/TSX augmentait de 17 %. Je suis fier de signaler que 

le rendement du portefeuille d’actions de Makivik a dépassé ces 

rendements. En date du 30 septembre 2014, le rendement réalisé 

et non réalisé de notre portefeuille d’actions américaines atteignait 

20,14 % en dollars américains, et le rendement réalisé et non réalisé 

de notre portefeuille boursier canadien était de 21,48 %. Notre 

portefeuille boursier américain a également bénéficié de la dépréciation 

de 8 % du dollar canadien par rapport au dollar américain 

en raison des gains sur le marché des changes. 

Malheureusement, nos portefeuilles monétaires et obligataires 

n’ont pas connu d’aussi bons rendements en raison de la stagnation 

des taux d’intérêt qui perdure depuis quelques années. Le taux 

d’intérêt aux États-Unis demeure presque à zéro pour cent depuis 

2008, et la Banque du Canada maintient le taux d’intérêt à 1,00 % 

30 


ᐱᕙᓪᓕᔭᐅᓂᖃᓚᐅᕐᒥᔪᑦ 8%-ᒧᑦ ᐊᑮᕈᒋᐊᕐᓂᖓᓄᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᖓᑕ ᐊᑭᕋᖃᕐᓱᓂ ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ, ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ 

ᑕᐅᕐᑎᕆᓂᒃᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ. 

ᐊᔪᕐᓇᒪᐅᒐᓗᐊᖅ, ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᕕᒋᓇᓱᑦᑕᕗᑦ ᕿᑲᕐᑎᐊᖃᕐᕕᒋᒐᓱᑦᑕᑎᒍᓪᓗ ᐱᓂᐊᕐᓂᕗᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᖕᖏᓚᑦ ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓚᖓᒍᑦ ᕿᑲᕐᑐᓄᑦ ᕿᑐᕐᖕᖏᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᓐᓄᑦ. ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐊᑑᑎᔭᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᒍᑦ ᑲᑕᑦᓯᒪᑎᓪᓗᒋᑦ ᕿᑐᕐᖏᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᓭᑦ ᑌᒣᓕᖓᑦᓱᑎᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᒥ. ᕿᑐᕐᖏᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐊᒥᕆᑫᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ ᔨᕈᒦᖏᓐᓇᖃᑦᑕᑐᑦ ᑌᒪᖕᖓᑦ 

2008-ᖑᓕᓚᐅᔪᒻᒪᓂᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒪᕆᖓᑕ ᕿᑐᕐᖏᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 1.00%-ᒥᒃ 2010 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᓂᑦ. 

ᐊᐅᔭᐅᓚᐅᕐᑐᖅ, ᑕᕆᐅᑉ ᐊᑭᐊᓂᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒪᕆᖓᑦ ᑭᐱᓯᓚᐅᕐᑐᖅ ᐅᓄᕐᓂᕆᓲᑐᖃᒥᓂᒃ 0.15%-ᒥᒃ, ᐃᑭᓐᓂᐹᖑᒋᐅᓚᐅᕐᑐᖅ. 

ᑕᒪᓐᓇ ᑕᕆᐅᑉ ᐊᑭᐊᓂᒥᐅᑦ ᖃᓄᐃᓕᑦᓯᒋᐊᕈᑎᖓᑦ ᑲᑕᒍᑕᐅᓚᐅᕐᒥᔪᖅ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᓚᐅᕐᑐᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᓂᒃ ᕿᑐᕐᖏᐅᑎᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᓗ ᑕᕆᐅᑉ ᐊᑭᐊᓂ ᕿᑲᕐᑎᐊᖃᕈᑎᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑕ. ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᓂᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑦᑕ 

ᕿᑲᕐᑎᐊᖃᕈᑎᑦᑎᒍᑦ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕐᓂᖃᓚᐅᕐᖁᑦ $266-ᑕᐅᓴᓐᑎᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᐃᓘᓐᓇᒍᑦ ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᕗᑦ 

ᕿᑲᕐᑎᐊᖃᕈᑎᑦᑎᒍᑦ 4.53%-ᒦᓚᐅᕐᖁᑦ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒎᒥ ᐱᒍᓐᓇᓯᔭᖃᓚᐅᕐᑐᒍᑦ ᖄᖏᐅᑎᓂᕐᒥᒃ ᑐᕌᓯᓚ- 

ᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐅᑎᕐᑕᐅᒍ ᑎᒋᓛᕈᒪᑦᓱᒋᑦ. ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᖓ ᑐᓴᕐᑕ ᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖁᑎᖏᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋ ᐊᕐᓯᒪᓕᕐᒪᑕ 

$347,445,879.00-ᓂᑦ ᐊᕐᕌᓂ ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᑕᒡᒐᓂ 

ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂᒃ $364,778,506.00-ᖑᓕᓚᐅᕐᒪᑕ 2014-ᒥ, ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑭᓯᑕᐅᒪᖃᑕᐅᕋᑕᖕᖏᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕ ᐊᖑᒪᑦᓱᑎᒃ ᓴᑑᑎᑎᒍᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 14.5-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ. ᑌᒪᓕ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᔨᐊᖃᕋᓗᐊᕐᓗᑕ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦᑎᓂᒃ, ᓱᓕ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᖏᓐᓇᓚᖓᕗᖓ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᑎᓂᒃ ᑲᑕᑦᑎᓯᒋᐊᖏᓐᓇᕋᓱᓪᓗᖓ. 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ 

$1,155,066.00-ᓂᒃ ᑐᓂᕐᕈᓯᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᓄᓇᓖᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᓐᓄᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᓚᐅᕐᑐᑦ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔭᑦᑎᓄᑦ, 

ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᓄᓕᖓᔪᓄᓪᓗ, ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᓪᓗ ᐱᖕᖑᐊᓂᕐᓄᓗ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ. 

©ROBERT FRÉCHETTE 

record low. The ECB’s move caused the Euro to fall which affected 

the market value on our Euro pay bonds. This reduced the market 

value on our bond portfolio by $266K versus last year. In spite of 

this, our overall realized return on our bond portfolio was 4.53%. 

This year we managed to exceed our targeted rate of return. I 

am pleased to report that Beneficiaries Equity has increased from 

$347,445,879.00 last year to $364,778,506.00 in 2014, which includes 

unrealized gains on securities of 14.5 million. Despite the rise in our 

revenues, I am still committed to reducing our overall expenses. 

During the course of the fiscal year, a total of $1,155,066.00 

was donated towards various community initiatives. These monies 

benefited numerous charitable, traditional, youth and recreational 

activities across Nunavik. In addition to this, the Sanarrutik Funding 

administered by Makivik provided financial support to several 

regional organizations totaling $4,309,986.00, namely to the Avataq 

Cultural Institute, TNI (Taqramiut Nipingat Inc.), the Nunavik Hunting 

Fishing Trapping Association, the Nunavik Tourism Association, the 

Saputiit Youth Association and the Land Holding Corporations. 

Furthermore, the Nunavik Inuit Trust distributed $2 million in donations 

during the same period for community oriented projects. 

We are also pleased to be able to support businesses and private 

home owners in Nunavik through the Heating Oil Subsidy which was 

part of the Electricity Supply Plan Agreement entered into between 

Makivik and Hydro-Québec 20 years ago. The subsidy distributed 

$2,522,168.00 during the 2013-14 fiscal year. 

depuis 2010. L’été dernier, la Banque centrale européenne (BCE) a 

abaissé son taux d’intérêt à un niveau record de 0,15 %. La décision 

de la BCE a provoqué la chute de l’euro, affectant ainsi la valeur de 

marché de nos obligations payées en euros. Cela a réduit la valeur 

de notre portefeuille obligataire d’une somme de 266 000 $ par 

rapport à l’année précédente. Malgré tout, le rendement réalisé 

de l’ensemble de notre portefeuille obligataire atteignait 4,53 %. 

Nous avons dépassé légèrement notre taux de rendement 

projeté. L’avoir des bénéficiaires est ainsi passé de 347 445 879 $ 

l’an dernier à 364 778 506 $ en 2014, incluant des gains non réalisés 

de 14,5 M$ sur les valeurs mobilières. Malgré la hausse de notre 

portefeuille d’investissement, je demeure déterminé à réduire nos 

dépenses globales. 

Au cours du dernier exercice, une somme de 1 155 066 $ a été 

versée à diverses organisations de charité, culturelles, de jeunes 

et de loisirs du Nunavik. De plus, grâce aux sommes provenant de 

l’Entente Sanarrutik, nous avons pu encore une fois offrir du soutien 

financier à certaines organisations régionales comme Avataq, 

Taqramiut Nipingat Inc, l’Association des chasseurs et des pêcheurs 

du Nunavik, l’Association touristique du Nunavik, l’Association des 

jeunes Saputiit et les corporations foncières pour un montant total 

4 309 986 $. La Fiducie des Inuits du Nunavik a également effectué 

des dons d’une valeur de 2 M$ pour divers projets communautaires. 

Le Programme de subvention du coût du mazout, instauré il y a 

20 ans dans le cadre de l’Entente sur le programme d’alimentation 

en électricité conclue entre HydroQuébec et Makivik a distribué 

2 522 168 $ aux entreprises et propriétaires de résidences privées 

en 2013-2014. 


ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᓴᓇᕐᕈᑎᒃᑯᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᐅᕆᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᒥᓱᓂᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᑦᓯᒍᑎᕗᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᐅᕐᒥᔪᑦ $4,309,986.00-ᓂᒃ, ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐊᕙᑕᖅ 

ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᔨᒃᑯᓄᓪᓗ ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᓐᓄᓗ, ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᐆᒪᔪᓕᕆᔨᒃᑯᓄᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓂᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓂᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᓄᑦ, 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᓄᓪᓗ, ᓴᐳᑏᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᓄᓪᓗ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᓄᓪᓗ. ᐊᒻᒪᓗᒋᐊᓪᓚᒃ, 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕕᖓᑦ ᐊᒃᒍᐃᒍᑎᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ $2-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᑐᓂᕐᕈᑎᑎᒍᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂᑦᓭᓇᖅ ᐅᓪᓗᓂ ᐱᔭᐅᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓇᓱᑦᑐᓄᑦ. 

ᐅᐱᒍᓱᒻᒪᕆᑉᐳᒍᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᓐᓇᕆᐊᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᐅᔪᓂᓪᓗ ᓇᒻᒥᓂᕐᒥᓂᓪᓗ ᐃᓪᓗᓕᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕐᖂᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᖃᕐᑎᓯᓂᑦᑎᒍᑦ 

ᐃᓚᒋᔭᐅᓯᒪᒻᒪᑕ ᐃᑯᒪᓕᐅᕈᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᐃᑯᒪᓕᕆᔨᖏᑕ ᐊᕐᕌᒍᑦ 

20 ᐊᓂᒍᓕᕐᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᕐᓯᒪᑎᓪᓗᒋᓂᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ ᐊᒃᒍᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ $2,522,168-ᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᒥ 

2013-14-ᒥ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕕᓃᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᕕᓃᓪᓗ 

ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᑦ – ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐃᓱᓕᑎᓪᓗᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2014-ᒥ 

Makivik Corporation 

Statement of Revenues and 

Expenditures – General Operations 

Year Ended September 30, 2014 

Société Makivik 

État des revenus et des dépenses 

– fonctionnement général 

Exercice terminé le 30 septembre 2014 

$ 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ Total Revenues Total des revenus 17,524,367 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ Expenditures Dépenses 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ ᐃᓚᖕᖏᓱᒋᑦ ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᓂᒃ Operating Expenses, less recoveries 

Frais d’exploitation moins les 

recouvrements 

15,364,079 

ᐊᑮᕈᑉᐸᓕᐊᔪᑦ Depreciation Expense Dépenses d’amortissement 807,728 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ Total Expenditures Total des dépenses 16,171,807 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ ᖃᖏᐅᑎᒍᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᓂᒃ ᐃᓚᐅᓚᐅᕐᑎᓇᒋᑦ 

ᑭᓯᑕᐅᒪᖃᑕᐅᖕᖏᑐᑦ ᓴᑑᑎᓂᑦ ᐱᔭᐅᒪᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᕈᕇᕋᑕᖕᖏᑐᑦ ᐱᔭᐅᒪᔪᑦ ᓴᑑᑎᒍᑎᑎᒍᑦ 

Excess of Revenues over Expenditures, 

before Unrealized Gains on Securities 

Unrealized Gains on Securities 

Excédant des revenus sur les dépenses 

avant les gains non réalisés sur les 

valeurs mobilières 

Gains non réalisés sur les valeurs 

mobilières 

1,352,560 

14,480,900 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ ᖃᖏᐅᑎᒍᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᓂᒃ Excess of Revenues over Expenditures Excédant des revenus sur les dépenses 15,833,460 

ᒪᑭᕝᕕᒃ – ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᑕ ᑲᓱᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2014 


Balance Sheet – September 30, 2014 

Société Makivik 

Bilan – 30 septembre 2014 

$ 

ᐱᖁᑏᑦ Assets Actif 

ᑮᓇᐅᔭᑐᐃᓐᓀᑦ, ᐊᑯᓂᕆᔪᑦᓴᐅᓇᑎᒃ ᕿᑲᕐᑎᐊᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓪᓗ Cash, short-term deposits and notes Encaisse, dépôts à court terme et billets 17,688,968 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ Amounts Receivable Créances 21,900,044 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒌᕐᓯᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ Prepaid Expenses Charges payées d’avance 786,512 

ᑭᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑏᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓓᓗ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑏᑦ 

Investments, including Subsidiaries and 

Joint Ventures 

Investissements, incluant les filiales et 

les coentreprises 

360,484,235 

ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᒻᒪᕇᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ ᐱᖁᑏᑦ ᐊᑭᖏᑦ Capital & Other Assets Immobilisations et autres actifs 13,779,481 

ᑲᑎᓐᓂᖓ Total Total 414,639,240 

ᐊᑭᓕᑦᓴᖃᐅᑏᑦ Liabilities Passif 

ᐊᑭᓕᑦᓭ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᑦ ᐊᑭᓕᕋᑦᓴᐅᔭᓪᓗ ᓄᐊᓯᒪᔪᑦᐅ Accounts Payable & Accrued Liabilities Comptes créditeurs et charges à payer 27,497,347 

ᑮᓇᐅᔭᖁᑏᑦ ᕿᑲᕐᑎᐊᑦ Deferred Revenues Revenus reportés 20,786,570 

ᐊᑭᓕᕐᑐᖒᔭᕐᑐᑦ ᐊᑯᓂᕆᓚᖓᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᑭᓕᕋᑦᑌ Long-Term Debt Dette à long terme 1,576,817 

49,860,734 

ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖏᑦ Beneficiaries Equity Avoir des bénéficiaires 364,778,506 


32 


ᓴᓇᕐᕈᑎᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐊᕕᖃᑎᒌᑎᑦᓯᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑕᖏᑦ 

ᐱᒋᐊᖕᖓᓕᓚᐅᕐᓯᒪᒐᒥᓂᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2014 

Sanarrutik Expenditures: 

Distribution from inception to 

September 30th, 2014 

Entente Sanarrutik : 

Dépenses depuis sa création 

au 30 septembre 2014 

ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ Avataq Cultural Institute Institut culturel Avataq 8,493,128 

ᐊᕙᑕᒃᑯᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑏᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ Avataq tea project Tisanes Avataq 120,000 

ᐊᕙᑕᒃᑯᑦ ᐅᖃᐅᓯᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ Avataq language project Programme de langue Avataq 360,000 

ᐊᕙᑕᒃᑯᑦ: ᐃᑕᓕᒥ ᐱᖁᑎᑦᓴᔭᒥᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓂᖓᑦ Avataq – Italy trade show Foire commerciale en Italie – Avataq 7,000 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᖏᓐᓄᑦ Nunavik Landholding Corporations Corporations foncières du Nunavik 21,069,441 

ᐊᖑᓇᓱᓐᓂᓄᑦ, ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᒃ 

Hunting, Fishing and Trapping 

Association 

Association de chasse, pêche et piégeage du 

Nunavik 

$ 

4,205,053 

ᓴᐳᑏᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ Saputiit Youth Association Association des jeunes Saputiit 4,198,420 

ᓴᐳᑏᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ: ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓯᓂᖓᑦ 

Saputiit Youth Association – 

Conference 

Association des jeunes Saputiit – conférence 45,000 

ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᑦ Taqramiut Nipingat Inc. Taqramiut Nipingat inc. 4,252,880 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᒃ Nunavik Tourism Association Association touristique du Nunavik 1,100,000 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓴᓇᒉᑦ Nunavik Creations Inc. Créations Nunavik inc. 5,853,022 

ᑕᕐᕋᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᔩᑦ Cruise North Expeditions Expéditions Croisières nord 6,605,543 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕈᕐᑐᓕᕆᓃᑦ Nunavik Bio-sciences Inc. Biosciences Nunavik 5,033,449 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᕿᑐᕐᖏᐅᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒃ Nunavik Investment Corporation Société d’investissement du Nunavik 500,000 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑲᑎᑦᑕᕕᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Community Centre Project Centres communautaires 2,339,020 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐯᕆᑦᓯᕖᑦ Daycare Centres Garderies 550,000 

ᐳᐃᑦᔪᕋᕐᕕᓕᐅᕈᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Swimming pool projects Projets de piscines 1,509,997 

ᓄᓇᓖᑦ ᓯᐊᕐᕆᔭᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ/ᖁᐊᓴᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ Arena renovations Rénovations (arénas) 40,000 

ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᑦ ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᓕᐅᕐᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ FCNQ hotels projects Hôtels de la FCNQ 500,000 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑐᓴᐅᑎᖃᕐᕕᓅᓕᖓᔪᑦ FM radio stations Stations FM 76,857 

ᑕᑯᕚᒃᑯᕕᓐᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ Museum renovations Rénovations (musées) 101,000 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᐅᒃᑯᑎᖏᓐᓄᓗ Workshops and equipment Ateliers et équipements 696,978 

ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ Trapping fund – KRG Fonds de piégeage – ARK 9,663,700 

ᐅᕐᓱᐊᓗᖃᕆᐊᖃᕐᓂᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ Fuel subsidy – KRG Subvention à l’essence – ARK 250,000 

ᓂᕿᓯᒃᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ Food coupons – KRG Bons alimentaires – ARK 255,200 

ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ Cost-of-living report – KRG Rapport sur le coût de la vie – ARK 53,125 

ᖃᕆᑕᐅᔭᖃᕆᐊᖃᕐᓂᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ Computer needs – KSB Informatique – CSK 19,335 

ᐃᓱᐊᕐᓯᕕᒃ (ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ) Isuarsivik Treatment Centre Centre de traitement Isuarsivik 75,000 

ᐋᕐᕿᑕᐅᕕᒃ (ᐊᖕᖏᐊᖏᔭᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ) Aaqitauvik Healing Centre Centre de guérison Aaqitauvik 50,000 

ᒪᑭᑕᐅᑎᒃ ᐱᑦᔪᔭᐅᕕᒃ Makitautit Centre Centre Makitautit 50,000 

ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᑐᑦ ᐃᑎᕆᐊᕐᕕᓴᖓᑦ Mission House Maison de mission 50,000 

ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᑦ Anniturvik Anniturvik 110,000 

ᖁᓪᓕᓴᔭᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ Soapstone project Projet de stéatite 38,917 

ᐋᖕᓕᑲᒃᑯᑦ ᑐᑦᓯᐊᕕᖓᓐᓄᑦ Churches Églises 65,000 

ᐃᓄᑐᙯᑦ ᐊᖏᕐᕋᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ Elders home Maison des Apinés 50,000 

ᐃᓄᑐᙯᑦ ᓯᑮᑐᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᒃᑯᔫᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᓗ Snowmobiles and vehicles – elders Motoneiges et véhicules pour les aînés 681,041 

ᐊᕐᓀᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᐅᖃᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ Women’s Auxiliary of Nunavik Dames auxilliaires du Nunavik 45,000 

ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ ᐊᕐᖁᓯᓂᕐᓂᒃ ᑎᑎᕐᑐᐃᓂᕐᓄᑦ Trail projects Balisage de pistes 275,600 

ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᓂᒃ ᖁᐊᕐᑕᒥ ᐃᓪᓗᐊᐱᓐᓂᒃ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ Repairs to cabins Réparation de campement 77,000 

ᐊᓯᐅᒪᔪᓂᒃ ᕿᓂᕐᓂᓄᑦ ᐃᓅᓕᑦᓯᓇᓱᓐᓂᓄᓪᓗ Search and rescue Recherche et sauvetage 1,935,930 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᓐᓇᐅᒪᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ Nunavik survival training course Techniques de survie au Nunavik 75,000 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᓂᕐᓄᑦ Nunavik festivities Fêtes du Nunavik 225,000 

ᐊᔪᕐᓴᓗᐊᖕᖑᐊᑐᓂᒃ ᓂᕿᑦᓴᑖᕐᑎᓯᒍᑎᓄᑦ Food baskets Paniers de nourriture 1,575,000 

ᑰᓐᓂᒃ ᓂᕈᑦᑐᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Stream enhancement project Revitalisation des cours d’eau 49,999 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Economic development projects Projets de développement économiques 2,096,549 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓃᑦ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓪᓗ JBNQA eligibility – operations Adminissibilité CBJNQ – fonctionnement 1,768,665 

ᐃᓄᐃᑦ ᑖᒃᓯᓕᕆᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ Income tax project Déclarations de revenus 3,938,511 

ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ Wildlife issues Enjeux liés à la faune 769,555 

ᐃᕙᒃᑲᓱᑎᒃ ᕿᒧᑦᓯᑯᑦ ᓱᑲᓕᐅᑦᑐᑦ Ivakkak Ivakkak 2,882,772 

ᑕᕐᕋᓕᔮᑦ/ᐊᐅᓚᔫᑦ ᒣᓇ Maina – film production Les films Maina 2,000,000 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐅᓂᒃᑳᓕᐅᕐᓂᖅ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᑎᒍᑦ JBNQA Documentary film Documentaire sur la CBJNQ 300,000 

ᒪᓐᑐᔨᐊᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ Association of Montréal Inuit Assocition des Inuits de Montréal 139,370 

ᐊᓯᖏᑦ Others Autres 1,169,795 



ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑐᓂᕐᕈᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 2013-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014 

Makivik Corporation Distributions 

October 2013 to September 2014 

Dons de la Société Makivik 

octobre 2013 à septembre 2014 

$ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᑕ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᑐᓂᕐᕈᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ President’s general donations Dons-budget général du président 96,760 

ᐃᓄᑐᖃᕐᓂᒃ ᓱᖃᑦᓯᑎᑦᓯᒍᑏᑦ Elders’ activities Activités pour les aînés 83,000 

ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᓅᓕᖓᔪᑦ Cultural Issues Activités culturelles 20,000 

ᐃᓄᓕᕆᒍᑏᑦ Social issues Enjeux sociaux 50,000 

ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᑐᓂᕐᕈᑏᑦ Community donations Dons aux communautés 410,992 

ᐃᑯᐊᓪᓚᔨᐊᓕᕕᓂᕐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕈᑏᑦ Fire relief victims Aide aux victimes d’incendie 24,000 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ/ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ Education / Scholarship fund Éducation/Bourses d’études 47,717 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᓃᑦ Nunavik festivities Fêtes communautaires 400,500 

ᐊᓯᖏᑦ Others Autres 22,097 


ᓄᐊᑉᐸᓕᐊᔪᑦ ᑐᓂᕐᕈᑏᑦ 

Cumulative Donations 

Cumul des dons 

110000000 

82500000 

55000000 

27500000 

0 

2005 

82,639,348 

2006 

84,597,133 

2007 

86,929,922 

2008 

90,166,106 

2009 

94,387,022 

2010 

97,652,756 

2011 

100,374,774 

2012 

102,032,285 

2013 

103,092,542 


104,247,608 

ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖏᑦ 

Beneficiary’s Equity 

Avoir des bénéficiaires 

400000000 

300000000 

200000000 

100000000 

0 

198,565,649 

2005 

2006 

216,177,099 

2007 

239,861,813 

2008 

289,733,966 

2009 

304,444,027 

2010 

312,094,853 

2011 

336,069,033 

2012 

341,513,108 


347,445,879 


364,778,506 

34 


ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕕᓃᑦ - 2014-ᒥ 

Total Revenues – 2014 

Total des revenus – 2014 

$17,524,367 

$3,539,504 

20% 

$1,385,362 

8% 

ᓂᖏᕐᑕᐅᑏᑦ 

Royalties 

Redevances 

ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐃᑎᕐᑐᑦ ᐊᑯᓂᕆᔪᑦᓴᐅᓇᑎᓪᓗ ᑭᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑏᑦ 

Realized Return on Securities and Short-term Investments 

Rendement réalisé sur les valeurs mobilières et les 

placements à court terme 

$3,779,776 

22% 

ᕿᑐᕐᖏᐊᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᓂᑦ ᐊᓯᓂᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ 

Interest on Loans from other Inuit Organizations 

Intérêts sur les prêts consentis à d’autres 

organisations inuites 

$8,819,725 

50% 

ᕿᑐᕐᖏᐊᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᓂᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᓂᓪᓗ 

ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓂᑦ 

Interest on Loans and Results from Subsidiaries 

& Joint Ventures 

Intérêts sur les prêts et résultats des filiales et 

des coentreprises 

ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖏᑦ 

Beneficiaries Equity 

Avoir des bénéficiaires 

$364,778,506 

$37,538,911 

10% 

$6,676,139 

2% 

$124,209,750 

34% 

ᑮᓇᐅᔦᑦ ᖄᖏᐅᑎᒍᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᓂᑦ 

Cumulative excess of revenues over expenses 

Excédant des revenus sur les dépenses (cumul) 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑏᑦ ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᑦ 

Compensation Received 

Indemnités reçues 

ᓴᓇᕐᕈᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᖏᑦ 

Sanarrutik Funds 

Fonds Sanarrutik 

$196,353,706 

54% 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ ᐱᔭᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᑎᒍᓪᓗ 

ᑲᑐᑦᔮᕆᑦᓱᒋᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᑎᒍᑦ 

Cumulative Results from Subsidiaries & Joint Ventures 

Résultats cumulatifs nets des filiales et des coentreprises 








ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖓ ᐱᒐᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᕐᖁᖅ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᕆᓚᖓᕙᒃᑲᓗ 

ᐱᓇᓱᓚᐅᕐᑕᕗᑦ ᐱᔭᖃᕈᑎᒋᓯᒪᓕᕐᑕᕗᓪᓗ. 

ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖃᕐᖃᓚᖓᕗᖓ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᓐᓂᒃ - ᐱᔭᕇᕐᓂᐅᓚᐅᕐᑐᒥᓪᓗ ᓄᑖᖑᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓴᕐᕿᓚᐅᕐᑐᓂᒃ, ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓛᓕᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᑕ ᐱᓇᓱᒐ- 

ᖃᕐᕕᖁᑎᑦᓴᖓᓐᓂᒃ. ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒐᒪ, ᑲᑎᖕᖓᔨᓕᐅᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᑦᑐᓂᒃ ᐋᕐᕿᓯᒪᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᓈᒻᒪᓈᕐᑎᓯᒪᓂᕐᓴᐅᓗᓂ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑕᐅᕕᑦᓴᖓᓂᒃ. ᖁᕕᐊᓱᑉᐳᖓ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓱᓕᑎᓯᒪᓕᕆᐊᑦᑎᒍ 

ᓄᑖᓂ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕋᑦᑕ ᓄᑖᓂᓪᓗ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐱᒋᐊᖃᓕᕐᓱᑕ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᐱᐊᓚᓗᑎᒃ ᐱᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ ᑭᒡᒐᑐᕐᓂᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᖁᑎᑦᑎᓂᒃ. 

ᓯᕗᓂᖃᓪᓚᕆᓚᐅᔪᒐᑦᑕ ᐅᕐᑎᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᓈᒻᒪᓯᐊᕐᑐᒧᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑕᐅᕕᑦᓴᖓᓐᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᐱᑕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑭᓯᐊᓂᓪᓚᕆᐅᒻᒪᑕ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓯᕗᓂᑦᓴᖏᓐᓄᑦ. 

ᓯᕗᓂᖃᕐᐳᒍᑦ ᑖᓐᓇ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᕕᑦᑕᖃᒻᒥᖓ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓛᕐᑎᓗᒍ ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᒥᓄᑦ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓂᐊᕐᓗᓂᒃ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓗᑎᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ. 

ᑕᑯᓯᒪᔪᑦᓴᐅᓕᕋᑦᓯᑕᐅᖅ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓯᒪᓕᕆᐊᖓ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓐᓂᒃ ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᓪᓗ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᔪᑦ ᑲᔪᓯᓗᑎᒃ ᑐᓴᐅᒪᑦᓯᐊᕈᑎᐅᖏᓐᓇᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᑕᑯᔪᒥᓇᕐᑑᖏᓐᓇᓗᑎᓪᓗ 

ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᐅᓯᑐᖃᖃᕋᒥᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᐅᓄᕐᑐᑦ ᐊᓂᒍᕐᓱᒋᑦ. ᕿᓂᖏᓐᓇᓕᒫᕐᐳᒍᓪᓗ ᑐᓴᕈᒥᓇᕐᑐᓂᓪᓗ 

ᐃᓕᑦᓯᕚᓪᓕᓇᕐᑐᓂᓪᓗ ᐅᓂᑲᐅᔨᒍᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᐊᐱᑦᓱᒋᓪᓗ 

ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᕿᒥᕐᕈᐊᓕᐊᑦᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓲᖑᒐᑦᑕ. 



This year has been a very productive year for the office of the 

Corporate Secretary and I will elaborate on our work and our achievements 

so far. 

I will start off with Nunavik youth – the finalization of a new 

action plan has come to fruition, which will create a new Nunavik 

youth entity. As I have reported before, a committee was created 

to look at different options to provide a proper representative body 

was enacted on behalf of youth. I am happy to inform that we have 

come to a conclusion that a new structure and a new composition 

of the board is necessary to provide efficient and proper representation 

of our youth. 

It was our main objective to regain proper representation for 

our Nunavik youth population, as it is imperative for services to 

continue for their benefit and for Nunavik’s future. It is our intent 

that this new youth entity will be successful in its objectives of 

providing services for the youth, by the youth. 

As you may have noticed, Makivik has revamped Makivik 

Magazine and we hope that this improvement will continue to be 

both informative as well as entertaining as it has been for decades. 

We continue to look for interesting and educational stories for 

Nunavimmiut to learn about as this is one of our means of reaching 

out to our beneficiaries. 

The Makivik Magazine and the Annual Report are important to 

us because it allows us to communicate to beneficiaries about our 

activities and the results of the hard work of the Executives and 

staff within the Corporation. It is not always easy to achieve the 



La dernière année a été très productive pour le bureau du secrétaire 

du Conseil. Les paragraphes qui suivent présentent brièvement 

notre travail et nos réalisations récentes. 

Je tiens tout d’abord à souligner l’adoption d’un plan d’action 

qui permettra aux jeunes du Nunavik de créer une nouvelle entité 

chargée de les représenter. Comme je l’avais mentionné dans le 

précédent rapport, un comité a été créé pour examiner différentes 

options en vue de mettre en place un organe représentatif répondant 

plus adéquatement aux besoins des jeunes. Je suis heureux 

de vous informer que ce comité recommande l’adoption d’une 

structure et d’un conseil de direction qui devraient s’avérer plus 

souples et mieux adaptés aux besoins des jeunes. 

L’objectif principal était de trouver un mode de représentation 

adéquat pour les jeunes du Nunavik de manière à leur offrir les 

services dont ils ont besoin pour assurer leur avenir et celui du 

Nunavik. Nous croyons que cette nouvelle entité sera couronnée 

de succès et qu’elle atteindra son objectif de prestation de services 

pour les jeunes, par les jeunes. 

Comme vous l’avez certainement noté, le Makivik Magazine 

a subi une cure de rajeunissement, et nous espérons qu’il 

continuera d’être à la fois aussi informatif et divertissant que 

par le passé. Nous sommes toujours à l’affut d’histoires intéressantes 

et éducatives pour les Nunavimmiut, puisque 

le magazine a pour but de bien informer les bénéficiaires. 

Le magazine et le rapport annuel sont deux véhicules très 

importants afin d’informer les bénéficiaires au sujet des 

36 


ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᓪᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕆᓲᖏᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᒪᑎᒃ ᐅᕙᑦᑎᓄᑦ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓲᕆᒐᑦᑎᒋᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᓕᕐᒪᖔᑦᑕᓗ ᐱᒐᓱᒻᒪᕆᑦᑕᑎᓐᓂᓗ ᐱᔭᖃᑐᐊᕋᑦᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᑎᒍᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑎᒍᓪᓗ. 

ᐱᔭᕐᓂᔮᖏᓐᓇᓕᒫᑦᔭᒐᑕ ᑐᕌᕋᓱᑦᑕᑎᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᕙᑦᑐᒍᑦ, ᑭᓯᐊᓂ ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑕ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᖏᓐᓇᕋᓱᓲᖑᕗᒍᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᖃᓚᐅᕐᒪᖔᑦᑕ, ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᕋᓱᒻᒪᕆᑦᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᖃᕐᐸᐳᒍᑦ. 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᓂᓪᓗ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᓂᓪᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᖏᓐᓇᓲᖑᒐᑦᑕ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᒥᔪᓂ, ᐱᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓲᖑᕗᒍᑦ 

ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᖁᔨᑦᓱᑕ ᖃᐅᔨᒪᔭᖃᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᑎᓕᔭᐅᒍᑎᒥᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ. 

ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖏᓐᓇᓂᑦᑎᓄᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕕᖓᓄᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓂᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᓲᖑᕗᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᕐᑕᖑᒋᐊᓕᓐᓂᓗ ᐱᔭᐅᑎᑦᓯᕙᑦᓱᓂ. ᖁᕝᕙᑎᕆᖏᓐᓇᓲᖑᕗᒍᑦ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᒥᓱᖕᖑᐸᓪᓕᐊᖁᔨᓂᒃᑯᑦ ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒋᐊᓪᓚᒋᐊᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑕ, ᕿᓂᕈᑦᔨᓯᐊᖏᓐᓇᓲᕆᔭᕗᑦ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᕙᒃᑲᑭᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᑦᑕ ᐃᓚᖏᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓄᑦ. 

ᓲᕐᓗ, ᖃᕆᑕᐅᔭᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒋᐊᖃᓕᕐᒪᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒥᒃ ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕈᑎᖃᕈᑎᑦᓴᒥᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᑎᑦᓴᒥᓂᓪᓗ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᔨᐊᖃᓕᕋᑦᑕ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑎᓚᐅᔪᕙᕗᑦ ᐱᔭᖃᕐᓯᒪᓕᕐᐳᓗ ᐅᓪᓗᒥ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑕᕐᓯᒪᓕᕋᒥ 

ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᕕᒻᒥᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᑦᓯᐊᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᕐᕌᒍᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓪᓗᒍ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂ ᐱᔭᕇᓚᐅᔪᒐᒥ ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᕆᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᖅ. ᑌᒪᓕ 100 ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᒪᑕ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ, ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓲᖑᕗᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᒻᒪᕆᓕᕐᑐᖅ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂᓗ ᐱᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓱᓂ ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᓱᓂ ᐊᓪᓚᖁᑎᑐᖃᕐᓂᒃ 

ᐱᐅᓕᐊᕐᓯᓂᕐᒥᒃ. ᐱᓪᓚᕆᐊᓘᑎᑦᓯᒐᑦᑕ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᖓᓂᒃ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᓪᓗ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᓯᒪᒻᒪᑕ ᐅᓪᓗᒥᐅᓂᕐᓴᐅᓕᕐᑐᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᓯᒪᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑕᖑᒋᐅᕐᓱᑎᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᖃᕐᑐᖅ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᒥᓱᕐᔪᐊᓂᒃ ᐃᕐᓯᕕᓐᓂᒃ/ᐃᑦᓯᕕᓐᓂᒃ ᐃᓗᓖᔭᕐᓱᒋᑦ ᐃᓂᓪᓚᑎᕆᑦᓱᓂ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓱᒃᑯᓯᕇᑦᑐᔭᓂᒃ 

ᐱᐅᓕᐊᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᓱᓂ ᖃᕆᑕᐅᔭᒨᔭᕐᓱᒋᓪᓗ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓪᓚᕆᐊᓗᑦᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᐸᓕᐊᓯᓂᕕᓃᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑲᑎᖕᖓᐅᑎᕕᓂᕐᓂᒃ, ᓄᓇᖕᖑᐊᓂᓪᓗ ᐃᓚᖏᓐᓂᓗ ᓂᐱᓕᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᕕᓂᐅᔪᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᕕᓃᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦ 1970 ᐱᖏᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓪᓚᖁᑎᖕᖑᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᒋᒻᒪᒋᑦ ᐅᓪᓗᒥ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓕᕐᑕᑕ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓃᓪᓗ ᐃᓕᑦᓯᕚᓪᓕᓇᕐᑐᓗ ᐊᓪᓚᖁᑏᑦ ᐱᐅᓕᐊᕐᑕᐅᓂᑦᓴᖏᑦ ᐊᑯᓂ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐊᑑᑎᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒪᑕ ᑭᖑᕚᑦ 

ᐱᑦᓴᕆᔭᖏᓐᓂ, ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᒋᑦᓱᑎᒋᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᕐᓴᖏᑦ. 

objectives we have set for ourselves, but we always make sure that 

our beneficiaries are aware of our activities throughout the year, 

which is why we have a dedicated publications division. 

As we always promote employment and training within the 

Corporation and in other organizations, we make an effort to assure 

our staff have the abilities and knowledge to complete the tasks 

they are given. Through our active participation on the Kativik 

Regional Employment and Training Committee, Makivik ensures 

our staff have the necessary training and skills to reach our objectives. 

We promote and encourage capacity building so when our 

staff require further professional development, we actively seek 

proper training for them. 

Over the course of the last few years, as I have reported, some of 

our staff have sought training related to their position and duties. 

For example, one of our IT staff sought training in web design and 

development, and as of last year, he succeeded and attained a 

diploma from an accredited Montréal college. Makivik provided 

the necessary support for him over a two-year period while he 

studied part-time and has since continued to work within IT at 

Makivik. As we have nearly 100 Corporation staff, these types of 

training initiatives improve the overall administration of Makivik. 

Makivik has improved greatly and progresses to achieve its 

objective by properly archiving and preserving important documentation. 

We place great value on Nunavik’s history especially 

the negotiations which led to the James Bay and Northern Québec 

Agreement (JBNQA), the first modern land claims agreement in the 

Canadian Arctic. 

An employee is working on sorting out hundreds of boxes and 

organizing them to ensure we prepare them for proper storage and 

activités et des résultats du travail acharné accompli par les 

membres du Bureau et le personnel de la Société. Il n’est pas 

toujours facile d’atteindre les objectifs fixés, mais nous tenons 

à informer les bénéficiaires de nos activités tout au long de 

l’année par l’entremise de notre service des publications. 

Nous avons à cœur de promouvoir l’emploi et la formation au sein 

de la Société et d’autres organisations, et nous accordons beaucoup 

d’importance au fait que notre personnel possède les aptitudes et 

les connaissances requises pour accomplir les tâches qui leur sont 

confiées. Grâce à sa participation active au sein du Comité régional 

Kativik de l’emploi et de la formation, Makivik s’assure que ses 

employés possèdent la formation et les compétences nécessaires 

pour atteindre nos objectifs. Nous encourageons le renforcement 

des capacités, et nous cherchons activement les formations adéquates 

pour renforcer les compétences de nos employés lorsque 

cela est nécessaire. 

Au cours des dernières années, certains de nos employés ont 

participé à des formations liées à leur domaine d’emploi. À titre 

d’exemple, l’un des membres de notre équipe des TI a reçu de 

la formation en conception de site Web et obtenu un diplôme 

collégial délivré par un établissement de Montréal à cet égard. 

Makivik l’a appuyé dans sa démarche pendant les deux années au 

cours desquelles il a étudié à temps partiel tout en continuant de 

travailler pour le service de TI de Makivik. La Société compte une 

centaine d’employés, et de telles initiatives de formation renforcent 

l’administration à tous les niveaux. 

Makivik a réalisé d’énormes progrès concernant la gestion des 

archives et la préservation de précieux documents. Nous accordons 

une grande importance à l’histoire du Nunavik, tout particulièrement 


ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᐊᑯᓂ ᐱᖕᖒᔭᕐᓯᒪᒐᓗᐊᕐᓱᓂ, ᐱᔭᕇᓚᐅᕆᕗᖅ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᔭᕆᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᕐᑐᑦ ᐅᑯᓂᖓ: ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᑎᓴᓕᐊᖑᒪᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᓗ 

ᕿᒥᕐᕈᖃᑎᒋᓐᓃᑦ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᒃᑯᑦ ᐃᓂᓪᓚᓯᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᖁᔮᐱᖏᓐᓂᓗ ᐱᖁᔭᕐᔪᐊᒥᓐᓂᖏᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓱᕐᖁᐃᓯᑎᑦᓯᒋᐊᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᓪᓚᕆᖏᓐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᑎᑕᖏᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᔭᕆᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ ᑐᑭᓯᑦᓯᐊᕆᐊᒃᑲᓂᕈᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖁᑎᑦᑎᓂᑦ ᑐᓴᖃᑦᑕᓕᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᑐᓴᕈᒥᓇᕐᑐᓂᒃ 

ᐳᕿᐊᓱᐊᖕᖏᓂᕐᓴᐅᓕᕐᐳᒍᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᕈᑎᖃᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓄᑦ. ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᓂᕈᐊᕐᑕᖁᓂᖃᖃᑦᑕᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ, 

ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑌᒫᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓚᖓᕗᒍᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᑖᖑᔪᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᖃᓯᓐᓂᐸᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓗᑕ. 

ᑌᒪᓕ ᓄᑖᓂᒃ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᓂᒃ ᑐᓂᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᓚᐅᔪᑦᓱᑕ ᐊᕐᕌᓂ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᑎᑦᑎᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᓱᑕ, 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚᖓᓕᕆᕗᖅ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᓇᓗᓀᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓂᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᖁᑎᖏᓐᓂᓗ ᓇᓗᓀᕐᓯᓂᖃᕐᓗᑕ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᑕᒪᓐᓇ ᓇᓗᓀᕆᖃᑦᑕᓂᖅ ᑲᔪᓯᑎᓚᖓᔭᕗᑦ ᐊᕐᖁᑎᒋᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓇᓗᓀᕆᒍᑏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᔪᕆᒪᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓗᒋᑦ. ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᔭᓄᐊᕆᐅᓕᕐᐸᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑎᒃᑯᐊᓯᖃᑦᑕᓚᖓᔪᖅ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᒋᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᓂᒃ ᑐᓂᕐᕈᑎᒋᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᓕᑐᐊᕐᐸᑦ ᑕᒫᑦ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᕗᑦ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓂᒃ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᖏᓐᓇᕆᕙᕗᑦ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᖃᑦᑕᓱᒋᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᑖᒃᑯᓭᓐᓇᓂᒃ ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᒪᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᑲᑐᑦᔮᕆᑦᓱᒋᑦ ᐱᓇᓱᑉᐸᓱᑕ. ᐊᕐᕋᒎᑉ 

ᕿᑎᕐᖃᖓᑕ ᕿᑎᕐᖃᓗᐊᖓ ᐊᓂᒍᕐᐸᑐᖅ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᖏᑦ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᕙᑦᑎᓗᒋᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᓪᓗ ᓄᓇᒥᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᓪᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓂᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓲᖑᑦᓱᑎᒃ ᑐᕌᒐᖁᑎᐅᔪᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᓅᓕᖓᔪᓄᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓅᓕᖓᔪᓄᓪᓗ. ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᕙᑦᑐᒍᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᑦᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᐸᐸᑦᓯᕕᖓᑦ 

(ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ) ᓇᓗᓀᕐᓯᖃᑎᒋᓲᕗᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᖃᑎᒋᑦᓱᒋᓪᓗ ᑖᒃᑯᓭᓐᓇᓄᑦ ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᑦᑎᓄᑦ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ, ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᓂ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᐅᔪᕆᔭᑦᑎᓂᒃ ᑐᓂᔨᓂᖃᕐᐸᑐᒍᑦ. 

ᑕᒐᑕᒐᓕ ᐱᓇᓱᑦᑐᒍᑦ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᐅᔪᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᒃᑲᑕ ᓄᓇᑕᖑᓯᒪᔪᓂᒃ ᑭᓯᑦᔪᑎᓕᐅᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ 

ᓄᓇᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᒥᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᑦ. ᐊᒻᒪᓗᒋᐊᓪᓚᒃ, ᐊᑦᔨᒌᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᕗᑦ ᓇᓗᓀᕐᓯᒍᑎᒋᓯᒪᓕᕐᐸᕗᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑕᕐᑕᐅᓚᕆᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓪᓗ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐱᔭᕆᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑕᕐᑕᐅᓗᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᓇᓛᒍᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᓕᐊᕆᒪᔭᑦᑕ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᑭᑦᑐᐊᐲᑦ ᐅᖃᕐᑕᑲ ᑲᑎᖕᖓᒍᑎᒋᓲᑦᑕ ᐃᓚᖏᑦ, ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᓪᓗ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓗᑕ ᐱᑦᔪᔭᖃᕐᓂᓴᑦᑎᓂᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᓂᓪᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓐᓂᓗ ᑖᒃᑯᑑᖕᖏᑐᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᒪᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑖᒃᑯᓂᖓᑦᓭᓇᖅ ᐱᔭᖃᕋᓱᒍᑎᒋᒻᒥᔭᖏᑦ. 

preservation electronically. These important documents include 

initial negotiation documents, meeting minutes, maps as well as 

voice and video recordings from the early 1970s. These records have 

shaped the base of our operation today. The historic and educational 

records are in the midst of being protected for generations to 

come, as it is our future aim to have them used within our schools. 

This past year, the Corporation, after quite some time, completed 

its first Board of Directors’ training session. The training session 

included the following: an overview of their responsibilities, the 

operational structure of Makivik including its By-Laws & Charter, 

and affirming the core operational values of the Corporation on 

behalf of Inuit. This training was productive and the feedback after 

the training from our Board of Directors was positive and we feel 

more confident about delivering our services to the region. With 

the Board of Directors elections looming upon us this year, we will 

ensure we deliver this type of training to any new members that 

may come aboard. 

With the new recognition award introduced at last years’ AGM 

in Ivujivik, Makivik will continue to recognize individuals who have 

provided extensive services to the region and its beneficiaries. 

This year, we will carry forward this tradition through the Order of 

Nunavik and make Nunavik proud. Every year in January, Makivik 

will select deserving individuals to be awarded the Order of Nunavik 

at the Makivik Annual General Meeting. 

Our collaboration with the Landholding Corporations and the 

Landholding Association continues to develop through sharing 

responsibilities on overlapping issues that we collectively work 

on. Roughly every quarter of a year, a small committee composed 

of members of Makivik and the Landholding Association work to 

aux négociations ayant mené à la signature de la CBJNQ, le premier 

traité moderne de revendications territoriales dans l’Arctique 

canadien. 

Nous avons entrepris de trier et d’organiser les documents 

contenus dans des centaines de boîtes afin de les préparer pour 

l’archivage et leur conservation sur support électronique. Cela comprend 

notamment des documents portant sur les rondes initiales de 

négociation de la CBJNQ, des procès-verbaux de réunions, des cartes 

et des enregistrements audio et vidéo du début des années 1970. 

Ces documents témoignent de l’époque ayant donné naissance 

à notre organisation actuelle. Ils seront bientôt protégés pour les 

générations futures, et pourront être utilisés dans les écoles. 

La Société a offert pour la première fois depuis de nombreuses 

années une séance de formation à l’intention des membres du 

conseil de direction. Cette séance portait sur les sujets suivants : les 

responsabilités des administrateurs, la structure opérationnelle de 

Makivik, incluant ses règlements et sa loi constituante, et les valeurs 

défendues par la Société dans ses actions et ses interventions faites 

au nom des Inuits. Cette formation a connu un franc succès et a 

permis de renforcer la confiance des membres du bureau de direction 

dans l’exercice de leurs fonctions. Nous prévoyons offrir cette 

formation à tous les nouveaux membres du conseil de direction 

élus lors des élections se tenant dans les diverses communautés 

du Nunavik. 

Makivik entend poursuivre le programme de reconnaissance 

lancé lors de l’AGA d’Ivujivik en 2014. Nous souhaitons établir une 

nouvelle tradition en remettant l’Ordre du Nunavik à des individus 

méritants ayant rendu de grands services à la région et à ses 

bénéficiaires. En janvier de toutes les années, Makivik choisira des 

38 



realize objectives that are common land-related interests and on 

beneficiary issues. We prepare meetings with the SAA (Québec 

Government) to identify and discuss our common issues regarding 

the JBNQA and we put forward our solutions. 

At the moment, we are working on various matters such as the 

Category Lands and some specific land matters with Nunavik communities. 

Further, our common objectives identify the need for core 

funding for Landholding Corporations and the Association and more 

specifically training funds that will support proper implementation 

of our objectives. As these are just a few of the issues we table at 

these meetings, we hope that we will continue to serve the needs 

of both the Landholding Corporations and the Association but also 

the common interests of Makivik Corporation. 

This year, our plan will be to work closely with the Nunavik 

Regional Board of Health and Social Services. Initial discussions have 

taken place in to the interest of collaborating more to maximize 

our efforts of reaching our objectives for Nunavik beneficiaries. As 

Corporate Secretary I have been entrusted with files related to Social 

Issues, Elders’ services and persons with loss of autonomy (e.g., the 

disabled). Ensuring collaboration and ties are made between Makivik 

and the Nunavik Regional Board of Health and Social Services is 

of upmost importance. This collaborative target will develop and 

implement strategic services that will in the end, ensure a more 

convenient life for our Elders and for those lacking autonomy. It is 

crucial to give the voiceless a voice. 

It is no secret that mental health is an issue within our region that 

has affected many of us in so many different ways. Mental illness 

being one of the most common issues and at times develops into 

worsening situations. Some people are not even aware that they 

individus qui recevront l’Ordre du Nunavik lors de l’Assemblée 

générale annuelle de Makivik. 

Notre collaboration avec les corporations foncières et l’Association 

qui les représente se poursuit notamment en partageant 

de l’information au sujet de nos responsabilités communes ou 

complémentaires. Un comité composé de représentants de Makivik 

et de l’Association des corporations foncières se réunit généralement 

tous les trimestres pour discuter de sujet d’intérêt commun 

en matière de gestion des terres ou de droits des bénéficiaires. 

Nous préparons des rencontres avec le SAA du gouvernement du 

Québec concernant diverses dispositions de la CBJNQ en vue de 

trouver des solutions aux problèmes rencontrés. 

Notre attention se porte en ce moment sur des sujets liés aux 

diverses catégories de terre et sur des enjeux fonciers propres à 

certaines communautés du Nunavik. La question du financement de 

base des corporations foncières et de leur association est toujours 

d’actualité, tout comme la question du financement de la formation 

visant à assurer l’atteinte de nos objectifs. Nous avons l’intention de 

poursuivre le travail de collaboration dans l’intérêt des corporations 

foncières, de l’association qui les représente et de Makivik. 

Nous souhaitons travailler en étroite collaboration avec la Régie 

régionale de la santé et des services sociaux du Nunavik (RRSSSN) 

au cours de la prochaine année. Des discussions préliminaires 

ont eu lieu afin de concerter nos efforts en vue de mieux servir 

les bénéficiaires du Nunavik. Dans le cadre de mes fonctions à 

titre de secrétaire du Conseil, on m’a confié la responsabilité des 

enjeux sociaux, notamment des services aux aînés et aux personnes 

handicapées ou en perte d’autonomie. Il est donc extrêmement 

important de tisser des liens avec la RRSSSN concernant tous ces 


ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, ᓯᕗᓂᖃᕐᐳᒍᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎ ᖃᓛᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ. ᐅᖃᖃᑎᒌᒋ- 

ᐊᖕᖓᓯᒪᓕᕐᑐᒍᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑕ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᓴ ᐅᒋᐊᖃᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁ ᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᕗᑦ ᐱᕕᓕᒫᖏᒍᑦ 

ᐱᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᒋᐊᖁᑦᓱᒋᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆ ᐅᓂᕋᑦ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒍ, ᑎᓕᔭᐅᒍᑎ ᑕᕐᓯᒪᕗᖓ ᐊᓪᓚᖁᑎᓕᕆᓂᐊᕐᑎᓗᖓ ᐃᓅᑦᔪᓯᓕ- 

ᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, ᐃᓄᑐᙯᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍ ᑎᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᐃᓄᓐᓂᓗ ᐃᒻᒥᓂᕿᒍᓐᓇᕈᓐᓀᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᓄᑦ (ᓲᕐᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᑎᒥᒥᒍᑦ 

ᐃᓗᓯᕐᓗᑐᑦ). ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᓴᐅᔪᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᓐᓃᓗ ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᕐᐳᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃᑯᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᒻᒪᕆᓪᓚᕆᐊᓗᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᑐᕌᕐᑕᕗᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᑐᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐃᓱᐊᓂ, ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓱᐊᕐᓂᓴᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᕐᓂᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᖃᖁᑎᑦᑕ ᐊᓯᖏᑕᓗ ᐃᒻᒥᓂᕐᓱᕈᓐᓇᕈᓐᓀᑐᑦ. 

ᓂᐱᖃᕈᓐᓇᖏᑦᑐᑦ ᓂᑦᔭᒍᑦᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᕗᑦ. 

ᐃᔨᕐᓯᒪᒋᐊᓪᓚᕕᖃᖕᖏᓚᒍᑦ ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᐅᒋᐊᓕᒃ ᐱᔭᑦᓴᐅᓂᖃᕆᐊᖓ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ ᐊᒥᓱᑎᒍᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᓱᕐᕃᒪᕙᑦᑐᑦ 

ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᑦᔨᒌᓐᓇᑎᒃ ᐃᓱᒪᒧᑦ ᓱᕐᕋᕈᑕᐅᒪᔪᑦ. ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᒍᑎᓖᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᓄᑦ ᐊᖏᓂᕐᐸᖑᖃᑕᐅᒻᒪᑦ 

ᐃᓚᖓᓂᐊᓪᓛᑦ ᐱᐅᖕᖏᓕᐅᒥᕙᑦᓱᓂ. ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᖏᑦ ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᒍᑎᖃᕆᐊᒥᒃ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᔭᖏᒻᒪᕆᓲᖑᒻᒪᑕ. ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ 

ᐃᓱᐃᓕᓵᕆᓂᐅᓲᑦ ᐃᓚᒌᑎᒍᓪᓗ ᐃᓚᓐᓈᕆᓂᓗ ᖃᓄᐃᒐᓂ ᐅᖃᐅᓯᖃᑐᐃᓐᓇᓂᐅᔪᕆᔭᐅᒍᓐᓇᒪᑦ ᑭᓯᐊᓂ ᐱᑐᑦᓯᒪᓂᖃᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᒃ 

ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᐊᖏᔪᐊᓗᑦᓱᓂ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖃᑦᓯᐊᖏᑦᑐᖅ ᐊᑯᕐᖓᑎᓐᓂ ᐋᓐᓂᐊᖑᒻᒥᒪᑦ. ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᑦᓯᐊᖑᔪᖅ 

ᐃᓄᒃ ᐃᓚᒥᓂᒃ ᐆᒻᒪᑦᓯᒐᓱᒍᓐᓇᕈᓐᓀᓚᕿᓯᒪᔪᖅ ᐃᓱᒪᖓᑕ ᖃᓄᐃᓐᓂᖓᓄᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᑦᓱᓂ. ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᒍᑎᖃᕐᓂᖅ ᐃᓅᓯᕐᒥᒃ 


are suffering with a mental illness. Mental abuse from family and 

friends may just be shrouded off as an innocent comment but this 

can be associated with a mental illness. This is a major issue that 

we have few services to show for. A prime example is the inability 

to provide for family due to a mental illness. Mental illness has the 

potential of taking over lives and this makes it an issue that requires 

services to help those that need it. 

I believe it is imperative that we work to cooperate more on 

the mental health issue and team-up to complement existing 

programs and programs being developed in the region. My aim is 

to contribute to this development in the next years. 

enjeux. Cette approche de collaboration permettra d’élaborer et 

de mettre en œuvre des services stratégiques au profit notamment 

des aînés et des personnes moins autonomes. Il est important de 

donner une voix aux personnes plus démunies de notre société. 

Nous savons tous que la santé mentale est un enjeu qui touche 

un grand nombre de personnes dans notre région. Les troubles 

mentaux sont fréquents et peuvent mener à des problèmes beaucoup 

plus graves. Certaines personnes ne réalisent pas qu’elles sont 

atteintes de problèmes de santé mentale. Des commentaires en 

apparence anodins de la part d’amis ou de membres de la famille 

peuvent avoir des répercussions profondes sur la santé mentale de 

personnes plus fragiles. Nous avons encore trop peu de services à 

40 


ᓱᒃᑯᐃᓂᐅᒍᓐᓇᒪᑦ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᒋᓱᒍ ᐱᑕᖃᓪᓚᕆᒋᐊᖃᕐᐳᑦ ᐃᓱᒪᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᑕᒪᑐᒥᖓ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᖃᕆᐊᖃᓕᕐᑐᓂᒃ. 

ᐅᑉᐱᕆᔭᖃᕐᐳᖓ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᒻᒪᕆᒋᐊᕆᐊᖃᓕᕆᐊᑦᑎᒋᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᐅᒋᐊᓕᓐᓂ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓗᒋᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒋᐊᕈᑎᒋᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᓯᒪᒋᕐᑐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᖓᓛᕐᑎᓗᒋᓪᓗ ᓄᐃᑎᑕᐅᕙᓪᓕᐊᔪᓄᑦ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. 

ᓯᕗᓂᖃᕋᒪ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᑕᒪᑐᒧᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᖃᑕᐅᓗᖓ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂᑦᑐᓂ. 

ᐅᖃᕈᒪᒻᒥᔪᖓ, ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᒍᑎᒃᑲᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓪᓕᕆᔭᕗᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓇᓱᑦᑐᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᑎᒐᓱᑦᓱᒍ. ᑌᒪᓕ ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᒪᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐊᓯᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓐᓂᒃ, ᐅᖃᐅᓯᖓᓐᓂᒃ ᕿᒻᒪᖁᓯᐊᖏᓐᓂᓗ ᐱᓯᒪᔭᒥᓂᒃ 

ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᖃᑕᐅᒪᓂᕐᒥᒍᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᖁᖓ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓇᓱᑦᓱᖓ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓛᕐᑐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᑦᓯᐊᕈᓐᓇᕕᓕᒫᒥᒍᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓕᒫᒥᒍᓪᓗ, ᓄᐃᑦᓯᓗᑎᒃ ᐃᒣᓕᒋᐊᖔᕈᑎᑦᓴᓂᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᑐᖕᖓᕕᓕᓐᓂᒃ ᐅᖃᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓪᓕᕆᔭᕗᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑕᐅᒪᒍᑎᖏᓐᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓪᓕᕆᔭᕗᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᒻᒥᓗ 

ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᖁᖅ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕈᑎᒥᓂᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ, 

ᖁᕝᕙᑎᕆᖃᑎᒋᓗᒋᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓗᒋᓪᓗ ᐅᓪᓗᒥ ᑭᖑᕚᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥᓗ ᑭᖑᕚᖑᓛᕐᑐᓂᒃ, ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓱᒋᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᒋᐊᖓ 

ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐅᖃᐅᓯᖅ, ᐃᓗᕐᖁᓯᖅ ᕿᒻᒪᖁᓯᐊᓪᓗ. ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓂᐊᕐᐸᕗᓪᓗ ᑭᓇᐅᓂᑦᑎᓂᒃ ᐊᓯᐅᔨᑦᑌᓕᓂᑦᓭᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᑎᒍᑦ 

ᓯᕗᓂᕐᒥᓗ ᐊᑦᑕᓇᕐᑐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᑦᑌᓕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑕ ᐊᓐᓇᐅᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖓ. 

ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ, ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᑦᓯᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓂᐊᕐᐳᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᑦᑎᓂᒃ–ᐃᓚᖃᕐᓗᖓ ᐱᓇᓱᖃᑎᒃᑲᓂᒃ– ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓗᑕ ᐊᑑᑎᖃᑦᓯᐊᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᓄᐃᑕᑦᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᓂᓪᓗ ᐱᔪᓐᓇᓯᓚᕿᐅᑎᒋᓗᒋᑦ ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐅᖃᐅᓯᕐᒥᒃ ᐊᓯᐅᔨᑦᔦᓂᕐᒥᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒻᒪ ᐃᓱᐊᓂ ᐅᖃᕈᒪᕗᖓ ᓇᑯᕐᒦᓗᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᕙᒻᒫᖓ. ᐅᖃᕆᐊᓪᓚᒍᒪᑦᓱᖓᓗ ᐅᕙᒍᑦ, 

ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᓯᒪᑦᓱᑕ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᕆᔭᐅᔪᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ, ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓯᐊᕆᐊᑦᑕ ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓱᓂᒋᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᖏᑕᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᖏᓐᓂᒃ. ᐱᔪᕆᒪᐅᑎᖃᕐᐳᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᐃᓕᑦᓯᓄᓪᓗ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᑦᓯᐊᓱᑕᓗ ᑕᓯᐅᕐᑕᐅᓯᐊᕐᓱᑕᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᓱᑕ, ᑌᒣᓕᖓᓂᒃᑯᓗ ᐱᔭᖃᖃᑦᑕᖁᒍᑦ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᓕᐊᕆᓯᒪᔭᑦᑎᓂᒃ. ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᖓ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᐅᑉ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓂᒃ 

ᓇᑯᕐᒦᐸᑦᓯ. 

As a final note, I want to elaborate on the work we are doing 

to ensure the Illirijavut Initiative is being implemented. As Makivik 

Corporation has been entrusted to protect and preserve Inuit culture, 

language and heritage by way of the signing of the JBNQA, 

I am in the process of creating a working group that will serve to 

discharge to the best of its ability, the recommendations and action 

plans indicated within the Illirijavut document. 

Along with the authors of the Illirijavut document and the Avataq 

Cultural Institute, Makivik Corporation has started and continues 

to work with regional organizations to make certain we protect, 

promote and teach todays’ generations as well as the generations 

to come, the importance of the Inuktitut language, culture and 

heritage. We will work towards safeguarding our identity as Inuit 

and make sure it continues to be strong for our cultural survival. 

In the following months, we will provide regular updates on our 

progress—along with my colleagues— with respect to the positive 

outcomes and developments of our eventual success to preserve 

the Inuktitut language. 

I would like to close this report by thanking Nunavimmiut for 

their continued backing and support. I would also like to affirm that 

we, the elected Executives of the Corporation, have been given the 

privilege of carrying the daily responsibilities of overseeing Makivik 

operations and its subsidiaries. We take pride in our work and it is 

with your support and guidance, that we are able to achieve and 

continue to develop our objectives. On behalf of the office of the 

Corporate Secretary, thank you. 

offrir dans ce domaine. Il arrive que des gens soient dans l’incapacité 

de pourvoir aux besoins de leur famille en raison des problèmes 

de santé mentale qui envahissent leur vie. Il est donc essentiel 

d’accroître la gamme de services disponibles pour venir en aide 

aux personnes touchées par des troubles de santé mentale. 

Nous devons travailler de manière concertée dans le domaine 

de la santé mentale afin de mettre en place des services complémentaires 

à ceux déjà en place. Je compte contribuer activement 

à ce développement au cours des prochaines années. 

En terminant, je souhaite aborder le sujet de la mise en œuvre 

de l’initiative Illirijavut. Makivik a le mandat de protéger et de préserver 

la culture, la langue et le patrimoine des Inuits en vertu de 

la CBJNQ. J’ai entrepris de créer un groupe de travail qui aura pour 

mandat d’assurer la mise en œuvre des recommandations et des 

plans d’action énoncés dans le document Illirijavut. 

En collaboration avec les auteurs d’Illirijavut et de l’Institut culturel 

Avataq, Makivik poursuivra le travail auprès des organisations 

régionales dans le but de protéger, promouvoir et enseigner l’importance 

de l’inuktitut et de la culture inuite aux jeunes générations 

d’aujourd’hui et à celles qui les suivront. Nous devons sauvegarder 

notre identité à titre d’Inuits en maintenant la vigueur de notre 

culture et de notre patrimoine. 

Au cours des prochains mois, nous produirons des rapports 

réguliers concernant nos progrès et nos réussites en vue de promouvoir 

et préserver notre langue et notre culture. 

Enfin, je tiens à remercier les Nunavimmiut pour leur soutien 

continu. Tous les membres du Bureau de Makivik sont reconnaissants 

du privilège qui leur est accordé de veiller au bon déroulement 

des activités de la Société et de ses filiales. Nous sommes fiers du 

travail accompli grâce au soutien et aux conseils des bénéficiaires 

qui contribuent à l’atteinte de nos objectifs. Je vous remercie de 

tout cœur au nom du bureau du secrétaire du Conseil. 


42 


ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᕈᑏᑦ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᑏᑦ 

Subsidiaries and Joint Ventures 

Les filiales et les entreprises en coparticipation 

44 

ᐃᓄᐃᑦ 

Air Inuit 

50 

ᕘᔅ ᐃᐊ 

First Air 

53 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓂ - ᓂᐋᔅ 

Marine Cargo - NEAS 

Transport maritime - NEAS 

56 

ᓄᓇᓯᐊᓪ 

Nunacell Inc. 

57 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ 

Nunavik Creations 

Les Créations Nunavik 

60 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓃᑦ 

Fisheries 

Les pêcheries 

63 

ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Construction Division 

Division de la construction 

66 

ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ 

Kautaq Construction Inc. 

Construction Kautaq Inc. 

68 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

Nasittuq Corporation / 

Pan Arctic Inuit Logistics 

Corporation 

70 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᐊᑎᒃᑯᑦ 

Halutik Fuels Inc. 

Les entreprises Halutik Inc. 

71 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓖᑦ 

Nunavik Furs Inc. 

Les fourrures du Nunavik 

72 

ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ 

Nunavik Geomatics 

Géomatiques Nunavik 

©PIERRE DUNNIGAN 


ᐃᓄᐃᑦ 

Air Inuit 

ᐃᓄᐃᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦ/ᑎᒻᒥᔫᖏᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑏᓗ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᖏ ᓇᑯᕐᒦᐳᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕆᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑕᖏᓐᓄᑦ 

2014-ᒥ. ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᖃᕐᓂᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ/ᑎᒻᒥᔫᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᓯᓚᖓᓂ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᐅᕙᑦᑎᓗᒍ ᐃᓚᖃᕐᓱᓂᓗ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑎᒍᑦ 

ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓂᒃ, 625 ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᕗᑦ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᖃᑦᑕᖁᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓲᑦᑎᓂᓪᓗ ᐱᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔭᐅᓂᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓱᑎᒃ. 

Air Inuit, Nunavik’s Airline 

The employees and the Air Inuit Management thank the Nunavik 

Beneficiaries for their support throughout 2014. Operating an 

Airline in the Northern climate is a challenge and together, as a 

strong team, our 625 employees have deployed all efforts to ensure 

Nunavik and our customers are well served. 

Let us summarize the year as follows: 

Fleet 

Air Inuit has flown an approximate 30,000 flying hours for 2014. 

These flying hours were achieved with the following 24 aircraft 

fleet: 2 B737-200, 7 Dash-8-300 45 seats, 2 Dash-8-300 freighters, 

2 Dash-8-100, 7 Twin Otters-300, 3 King Airs and 1 HS 748 freighter. 

Air Inuit, la société aérienne du Nunavik 

Les employés et la direction d’Air Inuit remercient les bénéficiaires 

du Nunavik pour leur appui tout au long de 2014. L’exploitation d’une 

société aérienne en climat nordique présente de nombreux défis 

que nous pouvons relever grâce aux efforts constants de nos 625 

employés qui ont à cœur d’offrir un excellent service à l’ensemble 

de nos clients du Nunavik. 

Aperçu des activités de la dernière année : 

La flotte 

Air Inuit a effectué environ 30 000 heures de vol en 2014 avec sa 

flotte de 24 aéronefs composée de deux B737-200, sept Dash-8-300 

de 45 sièges, deux Dash-8-300 tout cargo, deux Dash-8-100, 

sept Twin Otters-300, trois King Air et un HS 748 tout cargo. 

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©MARC LAJEUNESSE 

Flight Safety 

The Flight Safety dimension is our top priority. In 2014 we 

invested significantly in the upgrade of our smaller turboprop to 

standardize cockpits, SOPs (Standard Operational Procedures) and 

maintain our high flight safety levels. This modification program 

will be completed by mid-2015. Flight Safety is also related to our 

maintenance services team’s good work which ensures our dayto-day 

line maintenance in both the North and the South and 

which manages to complete our complex aircraft heavy check 

schedules in accordance with their planning. The IMS (Integrated 

Management System) has also continued its groundwork during 

the year by initiating risk analyses and mitigations in a proactive 

way. Let us encourage you to continue to submit your issues via 

this system that allows improvement of our operation. 2015 will 

see us set a common objective of eliminating aircraft damage on 

ground, which we have suffered in a few cases during the past 

year. Awareness will be a key word! Let us conclude this section 

by highlighting a safe, courteous and well-executed operation by 

a dedicated group of employees. 

Passenger and Cargo Network 

Considering that passenger travel and cargo transportation 

in Nunavik remains our core business, some enhancements were 

completed in 2014 to improve the passenger experience and cargo 

deliveries. An additional B737 flight on Saturdays was introduced 

on the Hudson coast allowing for additional passenger and cargo 

capacity and allowing improved cargo distribution efficiency out 

of our La Grande hub. 

La sécurité en vol 

La sécurité en vol est notre priorité absolue. Nous avons investi 

des sommes importantes en 2014 pour moderniser les cockpits de 

nos plus petits aéronefs à turbopropulseurs et normaliser l’ensemble 

des procédures de fonctionnement afin de maintenir la sécurité à 

un niveau très élevé. Ce programme de modernisation sera achevé 

vers le milieu de 2015. La sécurité en vol est également assurée par 

l’excellent travail de nos équipes d’entretien des appareils au nord 

comme au sud qui exécutent les travaux d’entretien régulier ainsi 

que les révisions majeures requises par la réglementation canadienne. 

Le Service de gestion intégré (SGI) a poursuivi son travail 

au cours de l’année en procédant à des analyses de risques qui ont 

permis d’apporter les correctifs requis de manière proactive. Les 

clients peuvent nous faire part de leurs préoccupations par l’entremise 

de ce système qui a pour but d’améliorer notre fonctionnement 

global. Nous souhaitons éliminer en 2015 les dommages pouvant 

survenir au sol comme cela s’est produit à quelques reprises au cours 

du dernier exercice. La vigilance sera notre mot d’ordre! Encore une 

fois, nous tenons à souligner l’excellence du travail exécuté par le 

groupe d’employés chargés d’assurer la sécurité des opérations. 

Services de fret et de passagers 

Nous avons effectué quelques changements en 2014 afin d’améliorer 

l’expérience des passagers et la livraison du fret puisqu’il s’agit 

là des principales activités d’Air Inuit au Nunavik. Un vol supplémentaire 

du B737 a été ajouté le samedi sur la côte de l’Hudson 

afin d’accroître la capacité de transport des passagers et du fret 

tout en améliorant l’efficacité de la distribution du fret à partir de 

notre base de La Grande. 


ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᓀᓪᓕᑎᕐᓗᒍ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᓯᕙᑦᑎᒋᑦ ᐃᒫᒃ: 

ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑏᑦ/ᑎᒻᒥᔪᖁᑏᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑕᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ 30,000-ᓂᒃ ᐃᑲᐅᕐᓂᓂ ᖃᖓᑕᕕᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᖓᑕᕕᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᐃᑲᐅᕐᓃᑦ/ 

ᑫᕙᓪᓚᒍᓰᑦ ᐱᔭᐅᔪᓐᓇᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ/ᑎᒻᒥᔫᓂᒃ 24-ᓂᒃ ᐊᑐᕐᑐᓄᑦ ᐅᑯᓂᖓ: 2 B737-200-ᓖᒃ, 7 ᑖᔅ-8-300-ᓖᑦ 45-ᓂᒃ 

ᐃᑦᓯᕙᐅᑕᓖᑦ, 2 ᑖᔅ-8-300-ᓕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᓯᑦᓴᓕᕆᐅᑎᑐᐃᓐᓈᒃ, 2 ᑖᔅ-8-100-ᓖᒃ, 7 ᒪᕐᕈᓕᐊᕈᐃᑦ-300-ᓖᑦ, 3 ᑭᖕᐃᐊᑦ ᐊᒻᒪᓗ 1 

ᒪᕐᕈᓕᐊᓗᒃ 748-ᓕᒃ. 

ᖃᖓᑕᓐᓇᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᓂᖅ 

ᖃᖓᑕᓐᓇᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᓂ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᑎᒐᑦᓴᓕᐊᕆᓯᒪᔭᑦᑎᓂᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᓪᓚᕆᐅᓱᖑᕗᑦ. 2014 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ 

ᐅᓄᕐᑐᑲᓪᓚᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖃᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᖃᕐᓱᑕ ᒥᑭᓂᕐᓴᐅᓱᑎᒃ ᑫᕙᓪᑐᓕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑎᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑏᑦ 

ᐃᑦᓯᕙᕕᖏᓐᓂ ᐊᖏᓕᒋᐊᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓱᑕ. SOP-ᓗ (ᐱᐅᓯᕆᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓲᑦ) ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᕐᓱᑕᓗ 

Commercial Services 

Our Nunavik network has seen a few modifications this year 

with the introduction of the additional B737 flight on the Hudson 

coast and some minor schedule changes. Taking into account 

our Annual Transportation meeting comments, the Ungava coast 

schedule for Tasiujaq and Aupaluk will also see some improvements 

in Q1 of 2015. In a commercial dimension our priority remains to 

listen to Nunavik’s needs and to adapt our network and capacity 

in accordance with the region’s evolution. Although the charter 

markets are somewhat softening, we carried out important transportation 

programs again this year: Canadian Royalties, Bloom Lake 

Mine, Correctional Services Canada, Éléonor and many others. Our 

reputation in this market is renown and the result once again of a 

company-wide teamwork culture. Cargo is also a very important 

activity for our company. Our team has renewed both FCNQ and 

Northwest cargo agreements for the next years and our general 

cargo activity has been maintaining itself generally. The future 

replacement of the HS748, is, as you all know, one of the projects 

we are actively working on. On another note, our FBO (Private 

Passenger Terminal) has seen increased movements in Montréal, 

we have initiated the deployment of FID (flight information display) 

screens in all our stations, we have proudly launched our new INUIT 

inflight magazine (a window to Inuit culture), produced a career 

guide, renewed our website homepage, made friends on Facebook 

and just lately launched AI-CONNECT, our corporate portal that will 

be spreading its scope quite quickly in the next months and years 

Services commerciaux 

Des modifications ont été apportées à notre réseau du Nunavik 

avec l’ajout d’un vol supplémentaire de B737 sur la côte de l’Hudson. 

L’horaire des vols à destination d’Aupaluk et de Tasiujaq sur la côte 

d’Ungava sera légèrement modifié à compter du premier trimestre 

de 2015 pour tenir compte des commentaires reçus lors de notre 

tournée annuelle des communautés. Notre tentons toujours de 

répondre aux besoins du Nunavik en adaptant notre réseau et 

notre capacité à l’évolution de la région. Le marché de l’affrètement 

a ralenti au cours du dernier exercice, mais nous avons néanmoins 

conclu des contrats avec Canadian Royalties, la mine du lac Bloom, 

les Services correctionnels du Canada, la mine Éléonor et plusieurs 

autres clients. Air Inuit jouit d’une solide réputation dans ce segment 

de marché en raison de sa culture d’entreprise axée sur le travail 

d’équipe. Le transport de fret demeure l’une de nos principales 

activités. Nous avons renouvelé à cet égard nos ententes pluriannuelles 

avec la FCNQ et la Northwest Company, et nos activités de 

fret demeurent vigoureuses. Nous travaillons activement au projet de 

remplacement du HS748. Notre terminal privé de Montréal a connu 

une hausse d’achalandage, et nous avons procédé à la mise en place 

d’écrans d’affichage des informations de vol dans l’ensemble de nos 

stations. Nous avons lancé le nouveau magazine de bord INUIT axé 

sur la culture inuite, produit un guide sur les carrières, renouvelé 

notre site Web, développé notre page Facebook et lancé le portail 

interne AICONNECT qui devrait prendre de l’expansion au cours 

des mois et des années à venir. Nous offrirons à compter de 2015 

46 


ᖁᑦᓯᑐᒥ ᑐᖕᖓᔪᓂᒃ ᖃᖓᑕᓐᓇᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᖃᖓᑕᑎᑦᓯᓂᑦᑎᓂᒃ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᑦᔪᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓯᒪᓛᕐᑐᑦ 2015 ᕿᑎᕐᖃᕉᑎᓕᕐᐸᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᖃᖓᑕᓗᑎᒃ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᒋᐊᖃᕐᓂᖅ ᐃᓕᖓᒻᒥᔪᖅ ᓯᖁᒥᓯᒪᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᖁᑎᑦᑕ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᓲᖑᓂᖏᓐᓄᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐅᕙᑦᑎᓂᒃ ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᔨᐊᖃᓲᖑᑦᓱᑎᒃ 

ᑕᒪᖏᓐᓂ ᑕᕐᕋᒥᓗ ᓯᕿᓂᕐᒥᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᓲᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᒪᕆᓐᓂᓂᒃ ᐅᓪᓗᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᒌᕐᑐᕕᓂᐅᑦᓱᑎᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᑕᐅᒻᒪᕆᓐᓂᕆᓛᕐᑕᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ. ᑌᒃᑯᐊ IMS-ᑯᑦ (ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ) ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᒥᓐᓂᒃ 

ᐋᕐᕿᓱᐃᖏᓐᓇᓕᒫᖃᑦᑕᒥᔪᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᓇᖏᐊᕐᓇᑐᒥᓐᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᖃᕐᓂᒥᒃ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ. 

ᑫᓪᓚᑐᕐᐸᓯᓗ ᐱᑎᑦᑕᐅᒍᑎᖃᖃᑦᑕᖏᓐᓇᓂᐊᕈᒪᑦᓱᑕ ᐃᓱᒪᒋᔭᑦᓯᓂᒃ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓗᓯ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓇᓱᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᖁᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ. 2015 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑕᑯᖃᑎᒌᖏᓐᓇᐅᓛᓕᕐᑐᒍᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑎᓂᒃ/ᑎᒻᒥᔫᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᓄᓇᒥ ᕿᑲᕐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓯᖁᑦᑎᕆᓂᐅᕙᑦᑐᑦ ᐊᒻᒧᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐱᓂᕐᓗᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓚᐅᕋᑦᑎᒋᑦ ᐊᒥᓱᕕᐊᓗᓪᓗᐊᖏᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑕ ᓄᓇᒥ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᕗᑦ/ 

ᑎᒻᒥᔫᖁᑎᕗᑦ ᕿᑲᕐᑎᓗᒋᑦ. ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᑦᓯᓯᐊᕐᓂᖅ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᓚᖓᔪᑦ! ᑖᒃᑯᓇᓂᓗ ᐃᓱᓕᒋᐊᖃᑎᒋᔪᒪᕙᑦᓯ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓇᓱᖃᑎᒌᖔᓗᓯ 

ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒥᒃ, ᑐᖕᖓᓇᕐᑐᒥᓪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒥᓪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕋᔭᕐᓗᑕ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᓂᓯᒪᑦᓯᐊᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒌᒍᑎᓕᓐᓄᑦ. 

ᐃᓄᓐᓂᓗ ᐃᑦᓯᕕᓐᓂᓗ ᐅᓯᑲᑦᑕᓃᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᓂᖏᑦ 

ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ ᐃᓄᓐᓂᓗ ᐃᑦᓯᕕᓐᓂᓗ/ᐃᕐᓯᕕᓐᓂᓗ ᐅᓯᑲᑦᑕᐸᓐᓂᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᒐᓪᓚᕆᑐᐊᕆᒋᐊᑦᑎᒋᑦ, ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓃᑦ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᔭᕇᕐᑕᖃᓚᐅᔪᕗᒍᑦ 2014-ᒥ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᑦᓱᑕ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐅᓯᔭᑦᑎᓂᒃ ᖃᓄᐃᑦᑐᓂᒃ ᐊᑑᑎᑎᑦᓯᓂᕆᒍᓐᓇᑕᑦᑎᒍᑦ ᐅᓯᔭᑦᑎᓂᓪᓗ ᐅᐸᑦᑕᖏᓐᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑦᔨᕙᓐᓂᑎᒍᑦ. ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ/ᑎᒻᒥᔫᑦ ᐃᓚᑖᕐᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᔪᑦ B737-ᓕᒻᒥᒃ ᐊᓪᓕᖏᓱᖓᕐᑐᓂ ᐊᐅᓚᓂᖃᓲᒥᒃ ᑖᓐᓇ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥᐅᓄᑦ 

ᖃᐅᔨᔭᐅᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᓄᑦᑕᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᐅᑎᐅᓕᕐᑎᓗᒍ ᐃᑦᓯᕕᓐᓂᓗ/ᐃᕐᓯᕕᓐᓂᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᓕᐊᕐᑐᓂᒃ ᐅᓯᓂᕐᓴᐅᒍᑕᐅᒍᓐᓇᓕᕐᓱᓂ. 

ᑰᓐᓂᐊᑎᒃᑯᓂᓪᓗ ᓚ ᑲᕌᓐᒥ ᐱᔪᓂᒃ ᐅᓯᑦᓴᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᑦᓱᓂ. 

ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᑐᑦᓯᒪᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᕗᑦ ᑕᑯᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᓂᒃ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᐃᑕᐅᓂᖓᓐᓂᒃ B737-ᓕᒋᐊᓪᓚᐅᓱᓂ ᑎᒻᒥᔫᑉ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ ᐊᑐᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓕᕐᑑᑉ ᖃᖓᑕᕕᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᓪᓗ ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᒋᐊᕌᐱᓐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ. 

ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᕙᑦᑕᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᑦᑎᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᓚᐅᔪᔪᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓲᑦᑎᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑕ, 

ᐅᖓᕙᒥ ᖃᖓᑕᓐᓂᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓲᑦ ᑕᓯᐅᔭᕐᒥᐅᓂᓪᓗ ᐊᐅᐸᓗᖕᒥᐅᓂᓪᓗ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓂᖃᓛᓕᕐᖁᑦ Q1-ᒥ 2015-ᒧᑦ 

ᐃᓕᖓᔪᒥᒃ. ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᒃᑯᓕ ᓱᓕ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓈᐳᒍᑦ ᓄᓇᕕᒥᐅᑦ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑭᐅᑦᓯᐊᖃᑦᑕᓂᕐᓂᒃ ᐃᓂᓪᓚᒋᐊᓪᓛᕆᖃᑦᑕᓗᑕᓗ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᓴᖑᒍᓐᓇᕕᖃᕐᑎᓯᓗᑕ ᑐᖕᖓᕕᒋᓗᒋᑦ ᓄᓇᖁᑕᐅᔫᑉ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᓂᖏᑦ. ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖑᑎᑦᓯᓂᕗᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕌᓗᒍᓐᓀᓯᒪᓕᕋᓗᐊᕐᑎᓗᒍ, ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐅᓯᒍᑦᔨᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᒍ ᐅᑯᓂᖓ: ᑲᓀᑎᐋ ᕉᐁᓪᑏᔅ, ᐳᓘᒻ ᓖᒃ ᒣᓐ, ᑲᓇᑕᒥ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐸᕐᓇᓀᕐᓯᒪᔪᓕᕆᔨᖏᑦ, ᐃᓕᐅᓅᒃᑯᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ ᓱᓕ ᐊᒥᓱᑦ. ᖃᓄᐃᑦᑐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓂᕆᓲᕗᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯᐊᑐᖅ 

ᖃᓄᐃᓕᖕᖓᑕᐅᒍᑎᖏᓪᓗ ᐱᔭᐅᓯᒪᕗᑦ ᐃᓄᐃᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᓕᒫᖏᓐᓄᑦ. ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᕗᑦ ᓄᑕᐅᓯᓖᓚᐅᕆᕗᑦ ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᓂᓪᓗ 



Northwest-ᑯᓂᓪᓗ ᐅᓯᒍᑦᔨᖃᑦᑕᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓯᒪᒍᑎᓂᒃ ᐃᓕᖓᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓄᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᓪᓗ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᔨᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᕗᑦ ᑲᔪᓯᐅᒐᑐᐃᓐᓇᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᖃᕐᑎᓗᒋᑦ. ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ 748-ᓕᒻᒥᒃ ᐃᓇᖏᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓇᓱᓐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒻᒪᕆᖏᓐᓈᑐᒍᑦ. 

ᐊᓯᐊᒍᓪᓕ FBO-ᖁᑎᕗᑦ (ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐅᑕᕐᕿᕕᖁᑎᕗᑦ) ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᓐᓂᖏᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ. ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᒥᓱᑕᓗ 

ᐊᑐᕐᑎᓯᓂᐊᓕᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᖃᖓᑕᓐᓇᖃᕐᑐᑦ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓕᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᓂᐊᕕᓕᒫᓂ, 

ᐱᔪᕆᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓐᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᑕᑯᓐᓇᓯᐊᕈᑎᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓐᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᒥᒃ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᓗ ᑕᑯᓇᓱᑦᑕᐅᕕᑦᑎᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᑦᓱᑕ Facebook-ᑯᓪᓗ ᐃᓚᓐᓈᓕᐅᖃᑦᑕᓱᑕ ᖃᒻᒥᑯᓪᓗ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓚᐅᕐᒥᓱᑕ AI-CONNECT-ᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᑦᑕ ᑲᑕᖓᓂᒃ ᐃᕐᐸᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓂᐊᕐᓱᒍ ᓱᑲᑦᑐᒥᒃ ᑕᕐᕿᐅᓚᖓᔪᓂ ᐊᕐᕌᒍᓛᕐᑐᓂᓗ. 

ᖃᖓᑦᑕᔫᒥ/ᑎᒻᒥᔫᒥ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᕗᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᓛᓕᕐᒥᔪᑦ 2015-ᒥ ᓄᐃᑕᐅᓕᑐᐊᕐᐸᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓴᓚᖃᐅᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᑦ ᐸᓂᕐᑎᑕᓕᐅᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒋᓛᓕᕐᒥᒐᑦᑎᒋᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᐸᓂᕐᑎᓯᓯᑎᐅᓕᐅᑎᑎᓪᓗᒋᑦ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ. ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᓪᓕ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᕆᔨᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒋᓲᑦᑎᓄᑦ Q400/Q300-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᕗᑦ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᑦᓯᐊᓚᐅᕐᖁᑦ, ᐱᐅᓯᕆᓲᕆᒐᑦᑎᒋᑦ ᐱᐅᔪᐊᓘᓐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ/ᑎᒻᒥᔫᒃᑯᑦ ᐊᐅᓚᒍᑎᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᕗᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᕐᒥᔪᑦ. 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᓪᓗ Sparrow/ᓯᐱᐅᔪᒃᑯᑎᒍᓪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᒻᒪᕆᒋᕗᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒋᐊᒥᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓲᑦᑎᓂᓪᓗ ᖁᑦᓯᑐᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑕ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᕗᑦ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 

ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᑦ 625 ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑎᑦᓯᕙᑦᑐᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᑦᓯᐊᑎᑦᓯᔨᒋᒐᑦᑎᒋᑦ, ᐃᓚᖓᓂᒃ ᐅᖁᒣᑦᑐᑯᕐᓱᑎᒃ, 

ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᔭᖏᑦ ᐃᓄᐃᒃᑯᑦ ᖃᖓᑕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓗᒋᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᑦᓯᐊᓲᖑᓂᖏᓐᓄᑦ ᓇᑯᕐᒦᐸᕗᑦ. ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ 

ᑕᑯᓕᕇᓚᐅᕐᒥᔪᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᕗᑦ ᑕᒪᐅᙰᓐᓈᔭᑐᐃᓐᓇᖏᒋᐊᖏᑦ ᑕᑯᒍᑎᖃᕐᓱᑕ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᓯᑕᒪᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ Sparrow-ᑯᑎᒍᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᐅᒋᐅᕐᓴᓱᑎᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᔫᓂᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014. ᑌᒪᓕ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᕐᓱᕈᓐᓇᑐᑯᖃᑦᑕᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᒥᓄᑦ ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ, ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐊᓪᓚᓕᕐᑎᓗᑕ, ᒪᕐᕉᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ (ᔨᐊᓯ ᑕᔭᕋᕐᓗ ᓴᓪᓗᒥᐅᖅ, 

ᔫ ᒍᐃᓕ ᓵᓐᑕᓗ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᖅ) ᐱᔭᕇᕐᐸᓕᐊᓕᕆᕘᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᐅᒍᓐᓇᐅᑎᑕᕋᓱᒍᑎᒥᓂᒃ. 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᑦᓯᐊᓇᓱᓐᓃᑦ 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᑦᑕᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᓇᕐᑎᔪᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕇᒃᑯᑎᓂᒃ ᐊᑐᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓂᑯᖏᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᑦᑎᒍᑦ ᓇᖏᐊᕐᓇᑐᒥᓚᐅᖕᖏᓚᒍᑦ 

ᓱᓕ, ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᓪᓗ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᐱᐅᔪᓚᐅᕐᒥᒋᐊᖏᑦ ᐱᔭᐅᓚᐅᕐᓱᑎᓪᓗ ᑐᕌᒐᓕᐊᖑᓚᐅᔪᔪᑦ 

2013-2014-ᒥ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᑐᕌᒐᑦᓴᖏᑦ ᐋᕐᕿᓱᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕐᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐱᒻᒪᕆᖁᑎᖃᕋᑦᑕ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᑦᑎᓂ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ 

to come. Our inflight service will also see an improvement in 2015 

with the introduction of Nunavik award winning Bannock service 

that was selected following a Nunavik baking contest in 2014. 

With regards to our Hydro-Québec Q400/Q300 division, our team 

has delivered to our customers, once again, a safe high quality air 

transportation operation. 

Human Resources and Sparrow Flight Training Program 

We take great pride in serving our communities and customers 

with high standards. Our team of approximately 625 employees work 

tirelessly to ensure our operations deploy every day—sometimes in 

difficult situations—and we thank them for that. Again this year, we 

have seen our affirmative action efforts rewarded with the participation 

of four students in the Sparrow flight training program held 

in Kuujjuaq from June to September 2014. Although the program 

is quite demanding, at the time of writing, two students (Jesse 

Tayara, Salluit and Joe Willie Saunders, Kuujjuaq) are completing 

their commercial pilot licenses. 

Financial and Social Programs Awareness 

As the general operation and the departmental cost control 

influences greatly the financial stability of the company, we are 

pleased to report that Air Inuit’s core operation has been achieved 

in accordance with the 2013-2014 budget projections. Cost control 

awareness is very important in an organization such as ours 

and we continue to encourage our employees to submit any efficiency 

initiative to the company. The collective and individual 

cost reduction efforts as well as the operational efficiency initiatives 

together allow us to maintain a level of financial stability 

de la banique sur nos vols grâce à une recette choisie dans le cadre 

d’un concours tenu au Nunavik en 2014. Nous avons poursuivi 

l’exploitation de la flotte de Q400 et de Q300 d’Hydro-Québec en 

offrant un service sécuritaire et de grande qualité. 

Ressources humaines et programme de formation Sparrow 

Nous sommes très fiers des services de grande qualité offerts 

jour après jour par notre équipe d’environ 625 employés dans des 

conditions parfois difficiles. Nous les remercions chaleureusement 

pour tous ces efforts. Cette année encore quatre étudiants ont 

participé au Programme de formation Sparrow offert à Kuujjuaq de 

juin à septembre 2014. Deux des participants à ce programme très 

exigeant, Jesse Tayara de Salluit et Joe Willie Saunders de Kuujjuaq, 

devraient bientôt obtenir leur licence de pilote professionnel. 

Aspects financiers et implication sociale 

Le contrôle des coûts de fonctionnement influence grandement 

la stabilité financière de l’entreprise, et Air Inuit a bien respecté ses 

prévisions budgétaires pour l’exercice 2013-2014. Nous encourageons 

constamment nos employés à présenter des suggestions 

afin d’améliorer l’efficacité de l’entreprise. Les efforts individuels 

et collectifs de réduction des coûts et d’amélioration de l’efficacité 

permettent de maintenir la stabilité financière requise pour la bonne 

marche de nos opérations. Grâce à ses bons rendements, Air Inuit a 

pu allouer encore cette année une somme de 500 000 $ à diverses 

initiatives incluant le programme des paniers de nourriture, le 

programme Ilaujuq qui offre des tarifs réduits aux bénéficiaires sur 

des vols de passagers ou des frais d’expédition de marchandise, le 

programme de bourses d’études « Les ailes du savoir », le programme 

48 


ᑫᓪᓚᑐᐃᕗᒍᑦ ᓱᑲᓐᓂᓴᐅᒍᑎᒋᒍᓐᓇᑕᑦᑎᓂᒃ ᑕᑯᓯᒪᓕᑐᐊᕈᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐅᖃᖃᑦᑕᖁᑦᓱᒋᑦ ᑲᑐᑦᔨᓗᑕ ᐱᒍᓐᓇᕋᑦᑕ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᒪᑭᑕᑦᓯᐊᕈᑎᒋᒋᐊᓕᑦᑎᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᑦᑎᒍᑦ, ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑎᒍᓪᓗ, ᐃᓱᐊᖁᑎᑎᒍᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᓪᓗ ᐃᓅᖃᑎᖃᑦᓯᐊᓂᒃᑯᑦ. ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᓐᓂᑎᓐᓄᑦ ᐱᒍᓐᓇᑎᑕᐅᕗᒍᑦ ᑐᓂᔨᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓂᕿᑕᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ 

$500,000-ᓂᒃ, ᐃᓚᐅᔪᒃᑯᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓄᑦ 75%-ᒥᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᐅᓯᕐᑐᕈᑎᐅᓲᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᓗ/ 

ᐅᓯᑦᓴᓄᓪᓗ, ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕆᓲᕗᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐊᕐᖁᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᖃᐅᔨᒪᓂᕐᒧᑦ ᐃᓴᕈᐃᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓲᑦ 

ᑕᕐᕋᒥ ᐊᐅᓚᓂᖃᕐᑎᓗᒋᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓱᑎᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᓂ, ᐃᑲᔪᕈᑎᒋᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᑖᖑᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᑲᑐᑦᔨᓂᖅ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐃᓄᖃᑎᒌᓐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓲᕐᓗ 

ᐱᖕᖑᐊᕆᐊᕐᑐᑐᑦ ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᓯᒪᑎᑦᓯᓃᑦ, ᐃᕙᒃᑲᑐᑦ, ᐊᕐᐱᒃ ᔮᒻᔪᑦ, ᐅᑭᐅᒥ ᐱᖕᖑᐊᓂᕐᔪᐊᑐᑦ ᐊᓯᖏᓪᓗ ᐊᒥᓱᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᓲᕆᒻᒥᔭᕗᑦ. 

ᑌᒪᓕ ᐃᓱᓕᒍᑦᔭᓕᕐᓱᑕ 2014-ᒧᑦ, ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕗᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᖃᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᔨᒋᓱᕆᒐᑦᑎᒋᑦ ᓇᓗᓀᕐᓯᓯᒪᓲᖑᒻᒪᑕᓗ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᕕᒋᓗᒋᑦ ᐅᓪᓗᐃᑦ 

ᐊᔪᕐᓇᕇᔭᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. ᑫᓪᓚᑐᕐᐸᓯ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᔨᒋᖃᑦᑕᕈᒪᓪᓗᓯ, ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐃᒣᓕᖓᒋᐊᖁᔨᒍᑎᖃᓕᕈᑦᓯ, ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᖃᕈᑦᓯᓗᓐᓃᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᓕᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ. 

2015-ᒥ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓚᖓᓕᕐᒥᔪᒍᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ-ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᐱᐅᓯᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᓗᑎᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᕗᑦ ᐃᓄᐃᒃᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᖏᑎᒍᑦ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓗᑕ 

ᐃᓕᑦᓯᓂᑦ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᐃᓱᒫᓗᒍᑎᑦᓯᓂᓪᓗ ᐋᕐᕿᒋᐊᖃᑦᑕᓚᖓᒍᒪᕗᒍᓪᓗ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᑎᒍᓪᓗ ᐱᖁᔭᓕᐅᖃᑦᑕᓂᒃᑯᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ/ᑎᒻᒥᔫᑦ ᒪᓕᒐᖁᑎᖏᑕ 

ᐊᓯᑦᔨᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐊᓪᓚᑐᑦ, 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ (ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᑉ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕆᖓ) 

ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᐅᔅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓕᕆᕕᒻᒥ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒥ 

ᓯᐸᔅᑎᐋᓐ ᒥᓯᐋᓪ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᖃᖓᑕᓐᓇᓯᐅᕐᑐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓂ 

ᐃᐊᑎ ᓚᐳᐁᓐ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᕕᒻᒥ 

ᐄᕝ ᐱᓪᓕᑦᓰ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᓄᓇᒥᖏᓐᓇᓕᒫᕐᑐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓂ 


necessary to continue our operational, aircraft, infrastructure and 

employee-related investments. Our annual financial performance 

has enabled us to contribute to an amount of $500,000.00 to the 

Nunavik Food Basket program; to pursue the Ilaujuq program; 

which grants beneficiaries with three annual 75% travel and/or 

cargo discounts; to help out students with our Wings of Knowledge 

program applicable for bursaries in the North and travel assistance 

for students in the South; to assist new Nunavik Businesses with the 

Katutjiniq Business Development program and many more social 

oriented programs such as sporting travel discount, Ivakkak, Aqpik 

Jams, Snow Festivals and many more contributions. 

As we wrap-up 2014, we would like to thank the Board of 

Directors of Makivik Corporation and Air Inuit for their continuous 

support and for recognizing our challenges on certain more operationally 

difficult days. We encourage you to continue forwarding any 

suggestions, ideas or comments you have regarding our service. 

2015 will produce a refinement of our five-year strategic plan to 

ensure we continue to optimize Air Inuit’s operations by including 

your feedback and concerns and that we adapt to possible operational 

and legislative air regulation changes. 

Best regards, 

Pita Aatami, President (CEO) 

Christian Busch, Vice-President Operations (COO) 

Michael Voland, Vice-President Finance (CFO) 

Sébastien Michel, Director Flight Operations 

Eddie Lapointe, Director Maintenance 

Yves Pelletier, Director Ground Operations 

de laissez-passer pour les étudiants inscrits dans des programmes 

d’études postsecondaires et le programme Katutjiniq qui offre des 

réductions de tarifs aux petites entreprises du Nunavik admissibles. 

Air Inuit offre également des promotions saisonnières pour divers 

événements incluant des tournois sportifs, Ivakkak, l’Aqpik Jams, le 

Festival des neiges ou d’autres activités de même nature. 

L’équipe de direction d’Air Inuit remercie les conseils d’administration 

de Makivik et d’Air Inuit pour leur soutien constant, tout 

particulièrement lorsque nous sommes confrontés à des difficultés 

opérationnelles. Nous invitons les bénéficiaires à nous faire part de 

leurs suggestions, idées et commentaires concernant nos services. 

Nous procéderons en 2015 à une mise à jour de notre plan 

stratégique quinquennal afin de nous assurer d’y intégrer vos 

commentaires et vos préoccupations et de l’adapter à d’éventuelles 

modifications des règles opérationnelles ou de la réglementation 

aérienne. 

Pita Aatami, président 

Christian Busch, vice-président responsable des opérations 

Michael Voland, vice-président responsable des finances 

Sébastien Michel, directeur des opérations de vol 

Eddie Lapointe, directeur de l’entretien 

Yves Pelletier, directeur des opérations au sol 


ᕘᔅ ᐃᐊ 

First Air 

ᕘᔅ ᐃᐊ 

ᑖᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᕗᑦ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᓄᑦ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᑕᖃᓚᐅᕐᖁᖅ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᖏᓐᓇᓱᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᖏᓐᓇᑎᑦᓯᒐᓱᓐᓂᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᐲᔦᖃᑦᑕᓂᒃᑯ, ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᓂᒃᑯᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᒥᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒥᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆᐊᓯᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓯᔭᑦᑎᓂᒃ ‘LIFT’-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᓚᔪᑦ 

ᓀᓪᓕᑎᕆᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐅᖃᐅᓯᕐᓂᒃ ᓯᑕᒪᓂᒃ ᐃᒫᒃ ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᑐᑭᓕᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᖕᖒᔭᕐᓱᒋᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᖅ ᑐᕌᒐᑦᓴᓕᐅᖃᑎᒌᖃᑦᑕᑐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓂᒥᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᔪᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓇᓱᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓂᒥᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐊᑯᓂᕆᓗᑎᒃ-ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖃᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑐᕌᒐᓕᐅᕆᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᓇᓂᔭᖃᕐᐸᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᐱᐊᓚᓂᕐᓴᐅᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐱᑦᔪᔭᒥᓐᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖏᑦ ᐱᕙᓪᓕᒍᑎᐅᖃᑦᑕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᐅᓚᓂᖏᓐᓄᑦ, ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕆᒃᑯᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᕘᔅ ᐃᐊᒧᑦ 

ᐱᒐᓱᕝᕕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓛᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᒍᓐᓇᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᒥᓱᑦ ᐱᑦᔪᔨᓂᕐᓴᐅᓕᐅᑎᖃᑎᒥ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᐱᒐᓱᒻᒪᕆᒋᐊᖃᕐᓇᐸᑦᑐᒥᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᑎᒍᑦ ᐊᕙᑎᒥᓐᓂ. 

ᐊᑦᑕᑐᐊᒥᒃ ᐊᓯᓄᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᖑᒋᐊᓪᓚᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᑎᓂᒃ B767-200-ᓕᒻᒥᒃ Cargojet-ᑯᓐᓄᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓯᒪᓕᕐᖁᖅ 

ᑕᑯᑦᓴᓚᕆᒻᒥᒃ ᐱᔭᕇᕈᐊᕐᓂᓴᐅᓂᖃᓕᕆᐊᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᖕᖏᓂᕐᓴᐅᒍᑎᒋᓕᕐᓱᒍᓗ ᕘᔅ ᐃᐊᑉ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓕᕐᓱᒍᓗ ᓱᖏᕐᑐᑎᐅᒍᓐᓇᓂᕐᓴᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓄᑦ. ᑖᓐᓇ ᖃᖓᑦᑕᔫᖅ/ᑎᒻᒥᔫᖅ, ᐊᓯᖃᕐᓱᓂ Cargojet-ᑯᑦ B767-ᓕᖏᓐᓂᒃ, ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᖃᖓᑕᒍᑦᔨᖃᑦᑕᖏᓐᓇᖁᑦ 

ᕘᔅ ᐃᐊᒥᒃ ᐅᓯᑎᒍᓪᓗ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓂᑦ ᐊᖏᓂᕐᐹᖑᓲᓂᒃ Northwest Company/ᓄᐊᔅᒍᐃᔅ ᑲᒻᐸᓂᒃᑯᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᖏᓐᓇᖃᑦᑕᒥᑦᓱᓂ. 

ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐊᐅᓚᓪᓗᑎᒋᑦ ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᖓᔪᒍᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓗᑕᓗ ᑖᒃᑯᐊ B767-ᓖᑦ ᐅᓯᖃᐅᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑕᒐᑕᒐᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᓕᕐᐳᒍᑦ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᖃᕐᓂᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᑦᑕ Cargojet-ᑯᑦ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓯᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᓂᐅᕕᕐᑎᓯᕕᑦᑎᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᒥᓗ ᐃᑭᒪᒌᕐᑐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᓕᕐᒥᓱᑎᒃ 

ᐳᔪᓕᐊᓗᐃᑦ ᐊᕐᖁᓯᓂᖏᑕ ᐃᓚᖏᓐᓂ. ᕘᔅ ᐃᐊᑉ ᑕᕐᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᑕᕐᓴᓖᑦ ᓱᓇᑐᐃᓐᓀᑦ ᓂᐅᕕᐊᕐᓴᐅᖃᑦᑕᓕᕐᒥᔪᑦ, ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒻᒥᓱᑎᒃ 

ᐃᓚᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐱᔭᕆᐊᑐᔫᖕᖏᑐᒃᑯᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᐊᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂᖃᕋᓱᖏᓐᓇᒥᑦᓱᑕᑦᑕᐅᖅ. 

ᐊᑕᖏᕐᓯᔪᒥᒃ ᐅᓯᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐅᑯᑎᒎᓇ “Skyline”-ᑯᑎᒍᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓯᒪᓕᕐᒥᔪᑦ. ᑖᒃᑯᐊ Skyline-ᑯᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒻᒪᕆᒍᑎᐅᕗᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᑎᒍᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ, ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ ᐱᐊᓚᓂᕐᓴᐅᓕᕐᓱᑎᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᓇᓕᖁᑎᓕᒫᑦᑎᓂ, 

First Air 

This past year presented some challenges for First Air as we continue 

to strive for sustainability by reducing costs, increasing revenue and 

improving customer service. 

We launched our very 

important ‘LIFT’ initiative. 

LIFT is an acronym for Lean 

Integration Focus Team with 

a targeted focus on strategic 

improvement. Lean 

Integration is a long-term 

strategy for approaching 

challenges and developing 

a culture of continuous 

improvement. Our objectives 

are to find efficiencies 

within the operation to 

enhance our customers’ 

travel experience, introduce 

sustainable cost-savings for 

the company and implement 

opportunities to increase revenue in a highly competitive and 

challenging environment. 

The sub-lease of our B767-200 to Cargojet has resulted in significant 

increased efficiency and cost-savings for First Air and more 

reliable services to our customers. This aircraft, along with other 

Cargojet B767s, continues to fly for First Air and our largest cargo 

customer, The Northwest Company. We will continue to market and 

First Air 

First Air s’est affairé à maintenir une croissance durable en réduisant 

les coûts et en augmentant les revenus tout en améliorant le service 

à la clientèle et en relevant plusieurs défis au cours du dernier 

exercice. 

Nous avons lancé l’importante 

initiative LIFT (Lean 

Integration Focus Team), une 

stratégie de gestion allégée à 

long terme permettant de relever 

les défis de manière plus 

efficace et de mettre en place 

une culture d’amélioration 

continue. L’objectif consiste à 

réaliser des gains d’efficacité 

au sein de l’entreprise afin 

d’améliorer l’expérience de nos 

clients, de réaliser des économies 

durables et de mettre en 

œuvre des pratiques permettant 

d’accroître les revenus 

dans un secteur d’activités très exigeant et concurrentiel. 

La sous-location de notre appareil B767-200 à Cargojet a permis 

de réaliser des gains d’efficacité et des économies importantes tout 

en offrant des services plus fiables à notre clientèle. Cet appareil, 

ainsi que d’autre B767 de Cargojet, continue de voler pour le compte 

de First Air et de notre plus important client de fret, la Northwest 

Company. Nous poursuivrons la mise en marché de la capacité 


50 


ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᓱᖏᕐᑑᑎᑦᓴᓯᐊᖕᖑᓯᒪᓕᕐᓂᒥᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᒻᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᖃᕐᓂᑎᓐᓂᒃ. Skyline ᐱᑕᖃᕐᒥᔪᖅ ᐊᒥᓱᓂᒃ 

ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕆᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᖏᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᕙᓪᓕᐊᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᓪᓗᐃᑦ ᐊᓂᒍᕐᐸᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᖁᕕᐊᓱᒍᑎᖃᕐᐳᒍᑦ ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᐅᑦᓱᑕ/ᑎᒻᒥᔫᓕᕆᔨᐅᑦᓱᑕ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ ᐊᑐᕆᐊᖕᖓᓯᒪᓂᑦᑎᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ 

ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖏᑦ ᓀᓪᓕᑎᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐃᒫᒃ “AFIRS”-ᒥᒃ (ᑐᑭᓕᓐᓂᒃ ᐃᒫᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ/ᑎᒻᒥᔫᓂᒃ ᐊᐅᓚᓂᖃᕐᑐᓂᒃ ᓇᓃᓕᕐᒪᖔᑕ 

ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᒥᒃ) ᑖᒃᑯᐊ AFIRS-ᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᖃᖓᑕᓕᕇᕐᑐᓂᒃ ᒪᓕᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕆᐊᖃᑦᓴᑐᖃᕐᓂᐸᑦ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᖃᖓᑕᔪᓅᓕᖓᐊᔪᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ 

sell the B767 capacity ourselves, and now benefit from a large fleet 

of aircraft operated by our partner, Cargojet. 

We launched our online ecommerce store and onboard sales 

program on select jet routes. First Air branded promotional products 

have been made available for purchase for our customers, 

generating additional ancillary revenue while improving the overall 

experience for our customers. 

Our new comprehensive cargo system ‘Skyline’ has been fully 

integrated. Skyline is a significant improvement to our previous air 

cargo system, particularly with the efficiencies of full automation in 

all of our communities, as well as the reliability of robust technical 

support. Skyline also has many expansion capabilities that will be 

further developed over time. 

We are excited to be the first airline in the world to introduce 

‘AFIRS’ (Automated Flight Information Reporting System). AFIRS 

technology improves flight following and enhances our ability to 

react to airborne events and provide support to our crews. The 

entire First Air fleet is now equipped with this leading technology, 

so that we always know precisely where our aircrafts are situated. 

In partnership with Det’on Cho Logistics, we were successfully 

awarded the contract for jet passenger services to Diavik Diamond 

Mine. Using fleet resources from both First Air and Summit Aviation, 

this cooperative arrangement provides a full range of aircraft capacity 

with robust backup capabilities and a superior charter solution 

for our customer. 

As a result of route performance analysis, during which we 

assess commercial viability of every route, schedule changes were 

implemented in the Kivalliq Region. The changes include a more efficient 

connectivity, an additional 5 th weekly ATR frequency between 

du B767 tout en profitant des services d’une importante flotte 

d’appareils opérés par notre partenaire Cargojet. 

Nous avons lancé une boutique en ligne et un programme de 

vente à bord des appareils sur certaines de nos routes. Des produits 

promotionnels peuvent être achetés par nos clients, générant 

ainsi des revenus accessoires tout en améliorant l’expérience de 

vol de nos clients. 

Nos services de fret sont désormais entièrement intégrés au 

système Skyline. Il s’agit d’une amélioration importante par rapport 

à notre ancien système de fret aérien. Nous pouvons maintenant 

compter sur l’efficacité d’un service entièrement automatisé dans 

l’ensemble des communautés que nous desservons et sur la fiabilité 

d’un solide soutien technique. Le système Skyline possède de 

nombreuses possibilités d’expansion que nous pourrons utiliser 

au fil du temps. 

Nous sommes ravis d’être la première compagnie aérienne 

du monde à utiliser la technologie AFIRS (Système automatisé de 

compte rendu d’information de vol). Cette technologie améliore 

le suivi des vols et notre capacité de réagir à des événements survenant 

en vol afin d’offrir du soutien à nos équipages. L’ensemble 

de la flotte de First Air est équipé de cette technologie de pointe 

qui nous permet de connaître de manière précise la position de 

nos appareils. 

En partenariat avec Det’on Cho Logistics, nous avons obtenu 

le contrat de transport de passagers de la mine Diavik Diamond. 

Des appareils de First Air et de Summit Aviation sont utilisés dans 

le cadre de cette entente de coopération, ce qui permet d’utiliser le 

type d’appareil requis selon les besoins tout en ayant des appareils 


ᖃᖓᑦᑕᔫᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ. ᕘᔅ ᐃᐊᑉ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᓕᒫᖏᑦ 

ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐃᓕᐅᕐᙯᕕᐅᒪᔪᐃᓐᓇᐅᓕᕐᑐᑦ, 

ᖃᐅᔨᒪᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᓪᓗᑕ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᕗᑦ/ᑎᖕᒥᔫᖁᑎᕗᑦ 

ᓇᓃᓕᕐᒪᖔᑕ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ Det’on Cho Logistics-ᑯᑦ, ᐱᒍᓐᓇ- 

ᓯᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᐳᔪᓕ ᐊᓗᒻᒥᒃ 

ᐃᓄᑦᑕᐅᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑕ ᓂᓚᐅᔭᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂ ᐅᑯᓇᓂ 

Diavik Diamonds-ᑯᓐᓂ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᓂᒃ. ᐊᑐᕐᓗᒋᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᕗᑦ ᑕᒪᖏᓐᓂᑦ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᓂᓪᓗ ᐊᒻᒪᓗ Summit 

Aviation-ᑯᓐᓂᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᒪᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᖁᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᒥᒃ 

ᑕᑕᓪᓗᒍ ᐃᓄᑦᑕᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᓴᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ 

ᐱᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᒪᕆᑦᓱᑎᓪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᑎᒍᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᖑ- 

ᒍᓐᓇᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍ ᑎᒋᓂᐊᕐᑕᑎᓐᓂᒃ. 

ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᖁᓯᓂᐅᔪᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᑕᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ, ᑌᒫᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖃᓕᑐᐊᕋᑦᑕ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃ ᕋᓱᓲᖑᒐᑦᑕ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓂᐅᕐᕈᓭᓃᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᐱᑦᓯᐊᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕐᑎᓯᕕᒋᕙᑦᑕᕗᑦ, ᑌᒣᓘᓚᐅᕐᓱᑕ ᖃᖓᑕᕕᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᒋᐊᖃᓚᐅᕐᐳᒍᑦ ᑭᕙᓪᓕᒥᐅᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ. ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᕐᑐᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ 

ᐊᓯᓄᑦ ᐃᑭᔭᕐᑐᓇᖃᕐᓂᓂᒃ, ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᑕᒫᓪᓗ ᐅᓪᓗᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᒃ ᑕᓪᓕᒪᑖᕆᑦᓱᑕ ᑫᕙᑦᑐᓕᐅᑦᓱᓂ ATR-ᒥᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓲᑦᑎᓂᒃ 

ᐊᑯᓓᓕᒋᐊᕐᓱᒋᓪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓲᕗᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ ᑲᖏᕐᓯᓂᕐᒧᑦ, ᖃᖓᑦᑕᓇᓵᕐᓂᓴᖕᖑᕆᐊᕐᓱᒍᓗ 737-ᓕᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒋᓲᕗᑦ 

ᑲᖏᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᒥᑦᓯᒪᖃᑦᑕᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ ᐃᑲᐅᕐᓃᓂ/ᑫᕙᓪᓚᒍᓰᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᐅᔮᓕᐊᕐᐸᑐᒥᒃ ᓄᕐᖃᑎᑦᓯᓱᑕ. 

ᓄᑖ ᑭᕙᓪᓕᒥᐅᓂᒃ ᖃᖓᑕᓐᓇᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ ᐱᑦᔪᔭᖃᕐᐸᓕᕐᐳᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓐᓂᒃ/ 

ᑎᖕᒥᔫᓐᓂᒃ ATR-ᓕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑫᕙᑦᑐᓖᓐᓂᒃ ᐁᑉᐯᓇᖓ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᓐᓄᐊᓕᒫᒥ ᕿᑲᕐᕕᖃᕐᐸᑎᓪᓗᒍ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᐱᔪᓐᓇᕈᑎᐅᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᓂᐊᓕᕐᑐᑦᓄ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ ᐃᓱᐊᕐᓂᓴᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᓂᖃᓯᓗᑎᒃ, ᓱᖏᕐᑐᑎᑦᓴᓯᐊᖑᓂᕐᓴᐅᓕᕐᓗᑎᓪᓗ, ᐅᓐᓄᐊᒥᓗ 

ᕿᑲᕆᐊᕐᑐᑲᑕᓐᓂᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐱᑕᖃᕈᓐᓀᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᕕᐅᓯᐊᓚᐅᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᓂᒃ. 

2015-ᒥ ᐃᑉᐱᒋᔭᐅᓂᖃᓗᐊᖕᖑᐊᓚᖓᕗᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕖᑦ ᐊᑐᓂᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᒪᑦᓯᐊᓂᖃᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᑯᓪᓗ 

ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᔭᕕᓂᕐᒥᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᓂᖃᑦᓯᐊᖃᑦᑕᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕ. ᕘᔅ ᐃᐊᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᓗᖏᕐᑐᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑉᐳᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ, 

ᐱᔪᕆᒪᐅᑎᖃᒻᒪᕆᑦᓱᑎᓪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᒍᑎᑦᑎᓂᒃ/ᑎᒻᒥᔫᓕᕆᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒋᓲᑦᑎᓂᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓯᕗᓂᖃᑦᓯᐊᕈᒪᓪᓗᑕ 

ᓱᖏᕐᑐᑎᐅᒍᓐᓇᓂᑦᑎᓂᓪᓗ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᓪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᑎᓐᓂᒃ, ᐱᔭᖃᖃᑦᑕᓗᑕ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᒋᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᑐᕌᓯᔭᕕᓂᑦᑎᓂᒃ, 

ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᓯᐊᒪᕆᖏᓐᓇᓗᑕᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᑎᓂᒃ, ᐱᐅᓂᕐᐹᒥᓪᓗ ᐱᑦᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐃᓱᒫᓗᐃᕐᓯᒪᑎᑦᓯᓂᖃᕈᓐᓇᓂᖃᕐᓗᑕ. 

Iqaluit and Rankin Inlet, increased ground time for the 737 in Rankin 

Inlet by two hours and the discontinuation of scheduled services 

to Repulse Bay. 

The new Kivalliq schedule now serves the communities with two 

ATR-42’s with only one overnighting in the region per night. These 

changes will allow the aircraft to rotate more effectively through 

the network from the Iqaluit base. Considerable savings are derived 

from improved aircraft usage, enhanced reliability, reduced over 

nighting costs and the elimination of a poorly performing route. 

A key focus in 2015 will be to ensure that every department is 

controlling costs and meeting revenue targets. The First Air team 

is dedicated and skilled, with a deep pride in our airline and the 

service we provide to ensure a committed focus on reliable and 

safe operations, achieving revenue targets, strict cost-control, and 

the highest level of customer satisfaction. 

de remplacement lorsque cela est nécessaire pour assurer la qualité 

du service auprès de notre client. 

À la suite d’une analyse de rendement de nos routes, des 

changements ont été apportés dans la région de Kivalliq. Il en 

résulte des liaisons aériennes plus efficaces, l’ajout d’un cinquième 

vol par semaine entre Iqaluit et Rankin Inlet, une augmentation de 

temps au sol de deux heures pour le B737 à Rankin Inlet et l’arrêt 

du service régulier vers Repulse Bay. 

Le service dans la région de Kivalliq est maintenant offert avec 

deux ATR-42. Ces changements permettent une rotation plus efficace 

des appareils dans le réseau à partir de leur base d’Iqaluit et des 

économies importantes découlant d’une meilleure utilisation des 

appareils en raison d’une fiabilité accrue, de la réduction des arrêts 

de nuit et de l’élimination d’une route peu rentable. 

En 2015, tous les services devront contrôler leurs coûts et 

atteindre des objectifs de revenus. L’équipe de First Air est dévouée 

et compétente, et tire une grande fierté de l’entreprise et des services 

qu’elle offre de manière efficace et sécuritaire tout en appliquant 

un strict contrôle des coûts et en assurant un service de qualité à 

la clientèle. 

52 


ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓃᑦ - ᓂᐋᔅ 

Marine Cargo - NEAS 

Transport maritime - NEAS 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓂ – ᓂᐋᔅ 

2014-ᒥ ᓂᐋᔅᑯᑦ 13-ᕕᑦᓱᑎᒃ ᐅᒥᐊᕐᑐᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᑦᓱᑎᓪᓗ 5-ᓂ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓂᐊᓕᕐᑐᒥᒃ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓂᖅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᒥᒃ ᐃᕌᔅᒪᒃᕌᑦᒥᒃ. ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᓯᖏᐊᕆᐊᕐᑐᑲᑕᓚᐅᔪᕗᑦ 105-ᕕᑦᓱᑎᒃ 40-ᓂ ᓄᓇᓕᓐᓂ, ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓂᓗ, 

ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᐅᓯᖏᐊᕆᐊᑲᑕᓐᓂᓂᑦ 10 ᐃᖃᓗᓐᓂ ᐅᓯᖏᐊᕐᓂᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 3-ᕕᑦᓱᑎᓪᓗ ᑰᒃᔪᐊᓕᐊᕐᓱᑎᒃ. 

ᐅᖓᕙᒧᑦ ᐅᒥᐊᕐᑐᕆᐊᖕᖓᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᐱᕐᖓᖃᒻᒥᐅᑎᓪᓗᒍ ᐃᓚᖓᓂᒃ ᓯᒃᑯᔭᐅᒪᖃᑦᑕᓱᑎᒃ. ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓯᑯᐃᑦ 

ᐱᐅᓯᕐᒥᓅᑐᐃᓐᓇᓂᕋᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ, ᓯᑯᕐᓚᖑᐊᕌᓗᐃᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ ᑭᖑᕙᕐᑎᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᒦᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ. ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓗ 

ᐊᐅᓪᓚᑎᕐᓂᖏᑕ ᑐᖓᓕᖏᓐᓂᒃ ᑭᖑᕙᕐᑎᓯᑦᓱᑎᒃ ᓯᑯᐃᑦ ᐊᖏᔪᖑᐊᑦ Peel Sound-ᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑉ ᐊᕙᑕᐅᑉ ᑎᑭᐅᑎᕕᒋᓚᐅᔪᔭᖏᑦ 

ᐃᖃᓗᑦᑐᓯᐊᒥ ᑭᖑᕙᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᑯᐊᓗᓐᓄᓗ ᓯᑯᓐᓂᐅᑎᐅᓪᓗ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑉ ᑎᑭᓐᓇᓵᕐᓂᖓᓄᑦ. ᐊᐅᓪᓚᑎᕐᓃᑦ ᐱᖓᑦᓯᐅᑎᖏᓐᓂ 

ᐊᓄᕆᔪᐊᓗᒃᑯᓕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ, ᖁᐊᔨᐊᖃᕐᓯᒪᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᐅᑉ ᑭᓪᓕᖏᓐᓂᒃ, ᐃᖏᐅᓕᑦᑐᐊᓗᑦᓱᓂᓗ ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐅᓪᓗᐃᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᓴᕕᓃᑦ 

ᐊᓐᓀᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ. 

ᐱᓪᓗᑐᐊᓗᐃᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑖᖑᒪᔪᑦ 

ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᕐᐳᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓂᕐᒥᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂ ᒥᕝᕕᐊᓗᒻᒥᒃ ᓴᓇᔪᓄᑦ. ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕆᐊᒥᒃ ᓄᓇᕗᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᒥᕝᕕᓕᐅᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᓪᓗ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ P3 Airport-ᑯᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᔨᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᔪᓂᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐃᓱᐊᖁᑎᓕᐊᓂᒃ. 

ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᖃᕐᒥᔪᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒍᑎᒋᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᒍᑦᔨᔨᐅᓂᐊᕐᓱᑎᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ ᖁᑦᓯᑐᒥ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᒥᒃ ᐃᖃᓗᑦᑐᓯᐊᒦᑦᑐᒥᒃ. 2007-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓚᖓᓕᕐᓱᑎᒃ ᓴᓇᓂᐊᓕᕐᓱᑎᓪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᓴᒥᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ ᐱᐅᔪᒻᒪᕆᐊᓘᖃᑕᐅᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᒥᓪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ, ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᐅᑉ 

Marine Cargo – NEAS 

In 2014, NEAS had 13 voyages and operated five vessels including 

the permanent importation of the Erasmusgracht. NEAS made 105 

stops into 40 communities, mines, sites of which 10 stops were in 

Iqaluit and three stops were in Kuujjuaq. 

First sailings into Ungava were early and faced some packed ice. 

Although overall ice conditions this year were considered normal, 

large pieces of ice in and around Kangiqsujuaq delayed deliveries 

to this community. Second sailings had large ice delays in the 

Peel Sound where the MV Avataq’s arrival into Cambridge Bay was 

delayed due to heavy ice and tardy ice breaker service. Third sailings 

experienced gale force winds, freezing shores, heavy swells 

and some lost days. 

Significant Contracts 

NEAS is proud to be the official sealift service provider 

for the Iqaluit International Airport Project. NEAS is 

pleased to be working with the Government of Nunavut 

on this project as well as and all the P3 Airport contractors 

involved in this infrastructure initiative. 

NEAS is also proud to have been chosen as the 

sealift carrier for the Canadian High Arctic Research 

Station (CHARS) in Cambridge Bay. In 2007, the Federal 

Government committed to build a world-class Arctic 

research station that will be on the cutting edge of Arctic 

issues, including environmental science and resource 

development. The CHARS will provide a world-class hub 

for science and technology in Canada’s North. 

NEAS transported all the cargoes for the Raglan Mine 

Wind Turbine Energy Project in Deception Bay. With the 

Transport maritime – NEAS 

En 2014, les cinq navires de NEAS, incluant le MV Erasmusgracht 

nouvellement acquis, ont effectué 13 voyages comptant 105 arrêts 

dans 40 communautés ou sites miniers, dont 10 arrêts à Iqaluit et 

3 arrêts à Kuujjuaq. 

Les premiers voyages dans l’Ungava ont été effectués tôt dans 

la saison. Même si dans l’ensemble la situation des glaces était 

normale cette année, la présence de glace compacte aux alentours 

de Kangiqsujuaq a retardé les livraisons dans cette communauté. 

Le MV Avataq a pris du retard dans ses livraisons à Cambridge Bay 

en raison de l’état des glaces dans le détroit de Peel. Les troisièmes 

départs ont été confrontés à des coups de vent violents, au gel de 




ᐊᕙᑎᖓᓂᒃ ᓱᑯᐃᔦᓃᓪᓗ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓂᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥᑦ ᐱᔭᐅᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓛᕐᐳᑦ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓕᒫᓄᑦ ᓈᒻᒪᓯᐊᕐᑐᒥᒃ ᓱᑯᐃᔦᕕᒻᒥᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑕᕐᕋᖓᓂ. 

ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᓯᒍᑦᔨᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐅᓯᔭᐅᔪᑦᓴᖁᑎᓕᒫᖏᓐᓂᒃ ᕃᒃᓚᓐ ᐅᔭᕋᓐᐊᕕᒻᒥ ᐊᓄᕆᒧᑦ ᑫᕕᑦᑐᐊᓗᓐᓂᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᓕᐅᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐁᑉᐸᖏᓐᓂ. ᐃᑲᔪᕐᑎᖃᕐᓱᑎᒃ Tugliq Energy-ᑯᓐᓂᒃ, ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᓐᓇᓯᓂᕐᒥᒃ ᑕᒪᑐᒥᖓ 

ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖃᕐᓱᓂ ᐃᑯᒪᐅᑎᓕᐊᖑᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ. 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᕐᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐃᓚᐅᒋᐊᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓇᓱᑦᑐᓄᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᑯᕐᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᓄᐃᑕᐅᒪᔪᓂᒃ 

ᓄᓇᕗᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᑦ, ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐃᒪᐅᑉ ᓯᑦᔭᖓᓂ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᒍᑏᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ 

assistance of Tugliq Energy, NEAS was able to contribute in the 

realisation of this important new energy project. 

Sealift Safety Program 

In 2014, NEAS participated in the implementation of the Sealift 

Safety Program by the Government of Nunavut, where the beach 

safety was improved through signage, safety pamphlets, lighting, 

security and defining and expanding customer lay-down and delineation 

areas. NEAS hopes to maintain this beach safety initiative in 

Iqaluit and promote sealift safety in other communities. 

Training and Employment 

In 2014, NEAS offered Training and Employment opportunities 

to four local Inuit through the NFMTC (Nunavut Fisheries Marine 

Training Consortium). 

NEAS also hired 10 local Inuit from Nunavut and Nunavik on the 

NEAS vessels providing 956 days of employment. It is important 

to note that six of these 10 local Inuit employees are returning 

employees from the previous season. 

In 2014, we had direct beneficiary salaries of over $740,000.00, 

which is 17.5% better than in 2013. NEAS continues to offer training, 

employment, advancement opportunities and the chance to 

visit other Nunavut and Nunavik communities. 

People, Community and Service 

At NEAS, our operations are guided by our unwavering corporate 

values: people, community and service. We support and promote 

the success of our people, employees and customers alike. We 

enhance the social and economic development of our communities 

by reliably delivering superior Arctic sealift services. Our actions 

l’eau à proximité des rivages et à de fortes houles qui ont causé 

des retards. 

Contrats importants 

NEAS est le transporteur maritime du projet de nouvel aéroport 

international d’Iqaluit. L’entreprise est heureuse de travailler avec 

le gouvernement du Nunavut et l’ensemble des entrepreneurs 

associés à cette initiative d’infrastructure exécutée dans le cadre 

d’un partenariat public privé. 

NEAS est également fier d’avoir été choisi comme transporteur de 

la Station de recherche du Canada dans l’ExtrêmeArctique (SRCEA) 

de Cambridge Bay. En 2007, le gouvernement fédéral s’est engagé 

à construire une station de recherche arctique de calibre mondial 

axée sur les sciences environnementales et le développement des 

ressources. La SRCEA servira de plaque tournante du Nord du Canada 

dans le domaine des sciences et des technologies. 

NEAS a transporté le matériel du projet d’éolienne de la mine 

Raglan à la baie Déception. En collaboration avec Tugliq Énergie, 

NEAS a pu contribuer à la réalisation de cet important projet d’énergie 

renouvelable. 

Programme de sécurité 

En 2014, NEAS a participé à la mise en œuvre du programme 

du gouvernement du Nunavut visant à améliorer la sécurité sur les 

berges lors des activités de déchargement au moyen d’affichage, 

de brochures sur la sécurité, de mesures de sécurité renforcées, 

d’éclairage accru et d’agrandissement des zones d’entreposage. 

NEAS souhaite maintenir cette initiative de sécurité sur les plages 

d’Iqaluit, et promouvoir la sécurité dans les zones de déchargement 

des navires dans d’autres communautés. 

54 


ᐊᑦᔨᖑᐊᑦ, ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᒍᑎᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᒪᔪᑦ, ᖃᐅᒪᒍᑎᓂᓪᓗ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᓃᑦ, ᐱᓂᕐᓗᑎᑦᓯᑌᓕᔨᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓃᑦ 

ᓇᓗᓀᕆᓃᓪᓗ ᐊᖏᓕᒋᐊᕐᓱᒋᓪᓗ ᐅᓯᒍᑦᔭᐅᔪᑦ ᐱᖏᑕ ᐃᓂᖏᑦ. ᓂᐋᔅᑯᑦ ᓂᕆᐅᒍᑎᖃᕆᕗᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᐊᓛᕐᓂᓂᒃ ᐅᒥᕆᕕᐅᔫᑉ 

ᓯᑦᔭᖓᓂ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓯᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᒪᕗᓪᓗ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᐊᕐᕕᒥ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᑦᔪᑎᓐᓂᒃ 

ᐊᑑᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᑦ. 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑏᓪᓗ 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅᑯᑦ ᒪᓂᒪᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᒥᓗ ᐱᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᒪᓂᒪᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ 

ᓯᑕᒪᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ (ᓄᓇᕗᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐃᒪᕐᐱᒥ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ). 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ 10-ᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓄᓇᕗᒻᒥᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖏᓐᓂ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᖃᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐅᓪᓗᓂ 956-ᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᒥ. ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᑐᑦ 6 ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ 10-ᓂᑦ ᐱᔪᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ 

ᐅᓯᑲᑦᑕᑐᓄᑦ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᓕᕐᕿᒋᐊᖏᑦ ᐊᕐᕌᓂ ᐱᓇᓱᓚᐅᔪᒻᒥᒐᒥᒃ. 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᑐᕃᓐᓇᕕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᓚᐅᔪᕗᑦ $740,000.00-ᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ 

17.5%-ᕕᑦᓱᑎᒃ ᐱᐅᓂᕐᓴᐅᓕᕐᑐᑦ 2013 ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᖑᓚᐅᔪᔪᓂᑦ. ᓂᐋᔅᑯᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᒪᓂᒪᑎᑦᓯᖏᓐᓇᓲᖑᕗᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ, 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓂᒃ, ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᒃᑲᓂᕐᕕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᓂᒃ ᓄᓇᕗᒻᒥᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᕐᕕᑕᖃᑕᐅᓃᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ, ᓄᓇᓖᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᓪᓗ 

ᓂᐋᔅᑯᓐᓂ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᕗᑦ ᑕᓯᐅᕐᑎᖃᕐᐳᑦ ᓴᖑᔭᕋᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓂᒃᑯᑦ ᐱᓪᓚᕆᖁᑎᓂᒃ: ᐃᓄᐃᑦ, ᓄᓇᓖᓪᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑕᐅᔪᓪᓗ. ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᑦᓯᐊᑐᒍᑦ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᒪᑦᓯᐊᓱᑕᓗ ᐱᒍᓐᓇᓯᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᖁᑎᑦᑕ, ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᑦᑕᓗ ᐱᑦᔪᔭᑦᑕᓗ. 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓲᖑᔪᒍᑦ ᐃᓅᑦᔪᓯᓅᓕᖓᔪᑎᒍᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ ᓱᖏᕐᑑᑎᑦᓯᐊᖑᑦᓱᑕ 

ᑎᑭᐅᑦᔨᕕᖃᖃᑦᑕᓱᑕ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᓂᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᒍᑦ. ᐱᓂᐊᕐᓂᓄᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓯᐊᕐᐳᒍᑦ ᐃᓗᖏᕐᑐᓂᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓂᕐᑯᑦ ᐃᓅᑦᔪᓯᖃᑎᒌᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᕕᑎᓐᓂᒃ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓂᑦᑎᒍᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓐᓇᓯᐊᕐᓂᑎᓐᓂᒃ, 

ᐃᓚᐅᕕᖃᑦᓯᐊᖃᑦᑕᓂᑦᑎᓂᓪᓗ ᓱᓕᓪᓚᕆᑦᑐᒥᓪᓗ ᐱᔭᖃᕈᑎᑦᑎᓂᒃ. 

ᓂᐋᔅᑯᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ-ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᕗᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓇᒻᒥᓂᓪᓚᕆᖏᓐᓂᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᓪᓗ-ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᒥᒃ ᐅᒥᐊᔪᐊᑯᕐᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᐅᑦᓱᑎᒃ. 


Formation et emploi 

En 2014, NEAS a offert de la formation et 

des possibilités d’emploi à quatre Inuits par 

l’entremise du NFMTC (Nunavut Fisheries 

Marine Training Consortium). 

NEAS a également embauché dix Inuits 

du Nunavut et du Nunavik sur ses navires 

pour un total de 956 journées de travail. Il 

est important de souligner que six de ces 

dix employés avaient déjà travaillé pour 

NEAS la saison précédente. 

Nous avons versé plus de 740 000 $ en 

salaire à des bénéficiaires en 2014, une augmentation 

de 17,5 % par rapport à 2013. 

NEAS continue d’offrir des possibilités de 

formation, d’emploi et de perfectionnement, 

en plus de la chance de découvrir 

d’autres communautés du Nunavut et du 

Nunavik. 

reflect our commitment to corporate social responsibility, good 

corporate governance, cooperation and integrity. 

NEAS is the only true Nunavik Inuit-owned carrier providing real 

Inuit ownership in vessels and real long-term Inuit employment 

opportunities in sealift. 

Les gens, l’esprit communautaire et le service 

Les activités de NEAS sont guidées par des valeurs mettant 

l’accent sur les gens, l’esprit communautaire et le service. Le groupe 

favorise la réussite des gens, des employés et des clients. Il contribue 

au développement social et économique des communautés 

en offrant des services de ravitaillement de grande qualité dans 

l’Arctique. Nos actions sont le reflet de notre engagement de responsabilité 

sociale, de bonne gouvernance, de coopération et d’intégrité. 

NEAS est le seul transporteur maritime entièrement détenu par 

les Inuits du Nunavik opérant ses propres navires et offrant des 

possibilités d’emploi à long terme à des Inuits dans le domaine du 

transport maritime. 



Nunacell Inc. 


ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᑕᓪᓕᒪᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᖃᓯᓚᐅᕐᖁᒍᑦ ᓄᓇᓯᐊᓪᒥᒃ. ᑕᒐᑕᒐ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔪᒍᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᓯᑕᒪᓂ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ: ᑰᒃᔪᐊᖅ, ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ, ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᒃ. ᑌᒪᓕ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᖃᑎᒌᖑᓈᕐᑎᔪᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒐᓚᐅᖃᑦᑕᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᖃᒦᓐᓇᑕᓪᓗᐊᕋᑎᒃ ᐅᖄᓚᐅᑎᒥᓂᓪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᐅᒐᕐᑐᑦ ᐊᑦᑕᓀᒃᑲᓗᐊᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐊᑑᑎᔭᖃᖃᑦᑕᖁᒍᑦ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᓂᒃ 

ᐊᑐᓪᓗᐊᕈᓐᓀᓯᒪᔨᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐊᓪᓚᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᖏᓐᓂᓗ ᐊᑐᓪᓗᐊᕈᓐᓀᔨᐊᖃᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᑌᒣᓕᖓᓕᕐᒪᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕆᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔭᖏᑦ 

ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ. 

ᑕᒪᓐᓇ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᓪᓗᐊᕈᓐᓀᓂᖅ ᐱᒃᑲᑕᐅᓂᖃᕐᑐᖅ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᓂᓴᐅᓕᕐᑐᓄᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᑭᑦᑐᐊᑕᐅᑎᓂᒃ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᕐᓴᐅᓕᕐᒪᑕ ᓇᑦᓴᑲᑕᒐᕐᓂᒃ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᓂᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐱᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᖃᐅᔨᓴᖃᑦᑕᖁᒍᑦ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᐊᑑᑎᔭᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᖁᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᓕᕐᑕᕗᑦ. 

ᓄᓇᓯᐊᓪ ᕿᓂᓪᓚᕆᑦᑐᖅ ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᓛᕆᐊᒥᒃ GSM-ᒥᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔩᒐᔭᕐᓗᓂ ᐃᓚᒋᐊᕐᓗᒍᓗ ᓂᐱᓕᐅᕆᒍᑎᒥᒃ 

ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᓂᐱᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓕᐅᖃᑦᑕᓛᕐᑐᒥᒃ. GSM ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᑐᖔᓯᒍᑎᒃ ᐱᒋᐊᖃᕋᔭᕐᑐᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᑦᓴᑎᓂᒃ. 

ᑖᑦᓱᒥᖓ ᐊᓱᐃᓛ ᐊᑐᖃᑦᑕᓛᓕᕐᓗᑎᒃ ᓂᕈᐊᕐᓂᐸᑕ ᓄᓇᓯᐊᓪ ᐱᓇᓱᒋᐊᖃᓕᕋᔭᕐᑐᖅ ᓂᐅᕕᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᓂᐱᓕᐅᕈᑎᑦᓴᔭᓂᒃ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᓂᐅᕕᖔᖃᑦᑕᓕᕐᓗᑎᒃ ᓂᐅᕕᖔᖃᑦᑕᕈᓐᓀᓯᓗᑎᒃ ᓯᒃᑭᑕᐱᐅᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑕᓯᕐᑐᐃᒍᑎᓂᒃ. 

ᐊᒥᓱᑦ ᐊᑕᓐᓂᐅᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᓯᐊᓪ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓯᖁᑦᓱᒍ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᓯᐊᓗᑕ ᓇᐅᑦᓯᑐᕆᐊᖃᕋᑦᑕ 

ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᕋᔭᕐᒪᖔᑕ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᕙᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑕ ᐊᒥᓱᐃᓂᓪᓗ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᓵᖕᖓᓯᔭᑦᓴᑕᖃᕐᓱᑎᒃ, 

ᐱᔭᕐᓃᓕᐅᕈᑎᐅᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᓐᓂᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ. 

ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᔨᐊᕆᕙᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᖓᔪᒍᑦ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᓯᑦᔨᑐᖃᕐᐸᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ. ᓯᕗᓂᖃᕋᑦᑕ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕋᔭᕆᐊᒥᒃ ᓄᑦᑎᕆᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᔨᐊᕆᕙᑦᑕᑎᓐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ. 

Nunacell Inc. 

This year marked the 5 th year of operations 

for Nunacell. Currently, we operate 

networks in four communities: Kuujjuaq, 

Inukjuak, Salluit and Puvirnituq. Although 

the networks have been quite stable with 

minimal outages and despite the number 

of customers remaining stable, we have 

experienced a substantial volume decrease 

in phone calls and text messages. This 

situation resulted in significantly smaller 

revenue. 

This volume decrease of calls and 

messages can be attributed in part to the 

increased use of WIFI based services instead of cellular services. 

As a result, we are looking at several options in order to try to 

ensure the viability of this venture. Nunacell is seriously looking at 

converting to GSM technology and adding cellular data to its existing 

voice services. Converting to GSM technology would require new 

investments. If this solution is chosen Nunacell would be looking 

at facilitating the purchase of various voice and data plans online 

instead of having to purchase cards. 

While many have asked for the extension of the Nunacell cellular 

services to other Nunavik communities, we must carefully evaluate 

the viability of such services given the usage history and various 

technological challenges, which may render difficult a successful 

implementation of such services in other communities. 

We will be informing our customers of any changes that might 

happen throughout the year. Our goal is to have an integraded 

service with data transfer and enhanced customer service. 

Nunacell Inc. 

Nunacell existe depuis maintenant cinq ans. 

L’entreprise exploite des réseaux dans quatre 

communautés, soit Kuujjuaq, Inukjuak, Salluit et 

Puvirnituq. Bien que les réseaux soient stables et 

connaissent peu de pannes, nous avons connu une 

baisse importante du nombre d’appels téléphoniques 

et de messages textes, et par conséquent une 

diminution notable de revenus. 

Cette baisse du volume d’appels et de messages 

textes peut être attribuée en partie à la croissance 

de l’utilisation des services WIFI qui supplantent 

graduellement les services de téléphonie cellulaire. 

Par conséquent, nous explorons en ce moment 

diverses options afin d’assurer la viabilité de l’entreprise. Nunacell 

examine sérieusement la possibilité d’adopter la technologie GSM, 

et d’ajouter des services de transmission de données à ses services 

vocaux existants. La conversion à la technologie GSM nécessite de 

nouveaux investissements. Si cette approche est retenue, Nunacell 

verra à faciliter l’achat de divers forfaits voix ou de transmission de 

données en ligne plutôt que par l’achat de cartes. 

Malgré la demande d’extension des services de téléphonie cellulaire 

à d’autres communautés du Nunavik, nous devons évaluer 

minutieusement la viabilité de tels services en tenant compte de 

l’historique d’utilisation et des divers défis technologiques pouvant 

entraver la mise en œuvre fructueuse de tels services dans d’autres 

communautés. 

Nous informerons nos clients de tout changement qui pourrait 

se produire au cours de l’année. Nous souhaitons offrir un service 

intégré permettant le transfert de données tout en offrant un service 

amélioré à nos clients. 

56 






ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᕗᑦ ᐊᖏᓕᒋᐊᕆᒍᑕᐅᓇᓱᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᓂᖃᕐᑐᓂᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒥᓂᒃ, ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐊᖑᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᖏᓐᓂᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᑕᑯᔭᐅᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓄᑦ. ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᑦᑎᓂᓪᓕ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᑎᒋᑦ ᐊᕐᕌᕈᒋᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ, ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓗᐊᖕᖑᐊᓚᖓᕗᒍᑦ 

ᓄᑖᒥᒃ ᑕᐅᑦᑐᑎᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᓂᑦᑎᓂᓪᓗ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᓐᓂᐊᒥᔭᑦᑎᓂᒃ ᐊᓯᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓄᑦ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓗᑕ 

ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑐᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ. 

ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᒐᓱᑉᐳᒍᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᑎᒃᒐᑕᕋᓱᑦᓱᑕ ᐊᑦᔨᖃᖕᖏᓂᑦᑎᒍᑦ, ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᔭᕗᑦ ᓴᐳᑎᓯᒪᔨᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ, ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃᑯᑦ, ᑖᒃᑯᓅᖓ ᐱᒍᓐᓇᑎᑕᐅᓚᐅᕋᑦᑕ 

ᐊᑑᑎᖃᓪᓚᕆᑦᑐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᑦᑎᒍᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᒋᓕᕐᒥᔭᑦᑎᓂᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᓂᕐᒥᒃ. 



Nunavik Creations was created to expand economic opportunities 

and produce products that reflect the culture, crafts and traditions 

of the Inuit to the world. To fulfill our mission throughout the year, 

we will emphasize on spreading our brand image and know-how 

to the general public and various organizations by a multitude of 

commercial actions. 

Our ongoing efforts to distinguish ourselves as an authentic 

brand, with the important support from the Kativik Regional 

Government (KRG), as well as the Regional and Local Development 


La filiale Les Créations Nunavik a été créée afin d’accroître les 

possibilités économiques et permettre la fabrication de produits 

reflétant la culture, l’artisanat et les traditions inuits pour les faire 

connaître au reste du monde. Afin de remplir notre mission, nous 

avons mis cette année l’accent sur la diffusion de notre image 

de marque et de notre savoir-faire auprès du public et de divers 

organismes dans le cadre de diverses activités commerciales. 

Nos efforts constants visant à nous distinguer comme marque 

authentique, avec l’appui important de l’Administration régionale 


ᑲᒃᑯᐊ ᐅᑦᑐᕋᐅᑏᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᕗᑦ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑎᑦᓯᓂᑦᑎᓂᒃ: 

• ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᐅᒍᓐᓇᑐᒥᒃ ᓄᐃᑦᓯᓱᑕ (www.nunavikcreations.com)-ᒥᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᓪᓗ, ᒍᐃᒍᐃᑎᑐᓪᓗ, 

ᐃᓄᒃᑎᑐᓪᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᑕᑯᓇᓱᑦᑕᐅᒍᓐᓇᑎᓪᓗᒋᑦ 

• ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᕕᑦᓴᐅᕐᓱᑕ ᐃᓚᐅᒍᑎ-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᓐᓇᐅᑎᓴᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᒍᑎᓕᐅᕐᓱᑕ; 

• ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ Facebook-ᑯᑦ ᒪᑉᐱᕋᕐᑖᓱᑕ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᑎᓐᓂᓗ, ᑐᓴᕋᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓂᓪᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᑦᑎᓂᓪᓗ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᕕᑦᓴᑎᓐᓂᒃ 

• ᐃᓄᐃᒃᑯᓂᒃ ᐅᖃᖃᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᑐᒍᑦ ᐃᓚᐅᒍᒪᑦᓱᑕ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᒍᑎᒋᓲᖏᓐᓄᑦ ᐃᓴᕈᖅ-ᑯᑎᒍᑦ (ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᔨᐊᖏᑦ 

ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᐊᑐᕈᓐᓇᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᓂᐅᕕᕐᕕᖁᑎᑦᑎᓂᑦ ᓂᐅᕕᓕᑐᐊᕈᑎᒃ) 

• ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕐᓱᑕᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᑕᕐᓴᑎᓐᓂᒃ ᑕᕐᓴᑕᖃᕐᑎᓗᒋᑦ (ᓄᑕᐅᓯᓖᒋᐊᕐᓱᑕᓗ ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᑦᑎᓂᒃ) 

ᓲᕐᓗ ᐊᑭᓐᓇᒥᐅᑕᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒥᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓕᕐᑐᓄᑦ ᐃᓚᐅᓕᕋᑦᑕ ᓇᐸᑎᓲᑦᑎᓂᒃ, ᐊᓪᓚᕕᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓂᓗ, 

ᐊᓪᓚᓕᕐᑐᐃᒍᑎᑦᑎᓂᓗ, ᑎᑭᓴᑦᓴᔭᖁᑎᑦᑎᓂᓗ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ) 

• ᐱᔪᒥᓇᕋᓱᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᐊᓅᔦᑦᓱᑕ ᓲᕐᓗ Origin-ᑯᓐᓄᑦ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᕿᒥᕐᕈᐊᖁᑎᖏᓐᓄᑦ Inuit-ᑯᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᑉ/ 

ᑎᒻᒥᔫᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖁᑎᖏᓐᓄᑦ above and beyond-ᑯᓐᓄᑦ. 

ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᖁᑎᑦᑕ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᕐᐸᖏᑦ ᓄᐃᑕᐅᓕᕐᒪᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᑕᓕᒻᒥ 

ᐃᓅᖃᑎᖃᑦᓯᐊᓂᖅ ᐅᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓂᒃ: ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᑦ 

ᐃᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓂᕐᓄᓗ; ACCORD Nord-du-Québec (Nordic 

tourism-ᑯᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂ); ᑯᐯᒃᒥ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐃᓐᓂᐊᑐᓕᕆᔨᖏᑦ; 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᑦ; ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕖᑦ; Économusée-ᑯᑦ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ; ᑕᑯᕚᒃᑯᕖᑦ ᑯᐯᒃᒦᑐᑦ ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᓪᓗ ᑕᑯᕚᒃᑯᕕᖃᐅᑎᖓ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓴᓇᖕᖑᐊᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᑐᔮᓐᑐᒥ ᑖᒃᑯᐊᖑᓗᑎᒃ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᖃᑎᒌᓐᓂᐊᑐᑦ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᓂᐅᕐᕈᓯᖃᑎᒋᒐᓱᑦᑕᑎᓐᓂ 2015 ᐅᑭᐅᖓᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᐅᔨᒪᔮᕆᓕᕐᑕᕗᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᒋᓂᐊᕐᑕᕗᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑦᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᑕᕐᕿᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ ᐱᖃᑦᑕᓚᖓᔭᑦᑎᓂᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ 

ᐅᑯᓇᓂ ᓂᐅᕕᕐᑕᐅᑎᒐᓱᖃᑦᑕᓱᒋᑦ Northern Lights Show 2014-ᒥ; ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᖃᕐᓂᕆᓲᒥᓐᓂ ᐊᑑᑎᕕᐊᓐᓂ. ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᓀᓯᓂᕐᒥ; 

ᐅᐱᕐᖓᑐᐊᕐᒪᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᕕᐊᓐᓂ ᑐᓂᒃᑌᒻᔪᓂᓗ. 

ᑖᒃᑯᓇᓂ ᓱᔪᖃᕐᓂᐅᔪᓂ ᓂᐅᕐᕈᓯᕈᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᓴᓇᕙᑦᑕᑎᓐᓂᓗ 

ᐱᔪᒥᓇᓕᕐᑎᕆᑦᓱᑕ. 

ᑕᑉᐱᑯᓄᖓ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐱᔭᖃᕐᓯᒪᓕᕆᕗᒍᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᓂᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐅᑯᓇᓂ ᓄᓇᕗᑦ ᓴᓇᒉᑦ (ᐃᖃᓗᓐᓂ), Bilodeau/ᐱᓪᓗᑑᒃᑯᓂ (ᑯᐯᒃ ᓯᑎᐅᑉ 

Quartier Petit-Champlain-ᖓᓂ) ᐊᒻᒪᓗ ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᐊᓗᒻᒥ ᓵᑲᑯᒥᒥ (Mauricie-ᒦᑦᑐᒥ.) 

©ITK X3 

Departments, which enabled us to accomplish effective marketing 

actions and develop new promotional products. 

The following examples illustrate our growth: 

• Official launching of our transactional website 

(www.nunavikcreations.com) in English, French and Inuktitut 

• Registration available online for our ILAUGUTI reward program 

• Opening of a Facebook page where our events, news and 

promotions can be announced 

• Fruitful talks with Air Inuit to join their rewards program 

ISARUUK (their customers will be able to redeem their points 

for purchases directly from our website) 

• Design of promotional products with our logo (revamped 

with our Inuktitut name) such as posters for tradeshows, 

stationery, packaging, labelling, catalogues, etc. 

• Targeted advertisements in various magazines such as Origin, 

Air Inuit magazine Inuit, and above&beyond, the inflight 

magazine for First Air 

The efforts of our general manager have been rewarded by 

the development of constructive relationships with the following 

institutions: Ministry of Tourism of Québec; ACCORD Nord-du- 

Québec (Nordic tourism with KRG); Québec Aboriginal Tourism 

(TAQ); Nunavik Tourism Association; Nunavik Parks; Économusée 

network; Museums in Québec and Ontario Museum of Inuit Art in 

Toronto will be the first to offer our products in their gift shop in 

the winter of 2015. These contacts will benefit us in many economic 

ways for the coming months. 

We promoted Nunavik Creations at several events this past 

year such as: the Northern Lights Trade Show 2014; Inuit Tapiriit 

Kativik (ARK) et des services de développement locaux et régionaux, 

nous ont permis d’améliorer notre mise en marché et de développer 

de nouveaux produits promotionnels. 

Les exemples suivants témoignent de notre croissance : 

• Lancement officiel de notre site Web transactionnel 

(www.nunavikcreations.com) en anglais, français et inuktitut; 

• Possibilité d’inscription en ligne à notre programme de 

récompense ILAUGUTI; 

• Ouverture d’une page Facebook permettant de diffuser de 

l’information au sujet de nos évènements, de nos nouveautés 

et de nos promotions; 

• Échanges fructueux avec Air Inuit afin de joindre son programme 

de récompense ISARUUK. (Les clients d’Air Inuit 

peuvent ainsi utiliser leurs points pour acheter nos produits 

directement sur notre site Web); 

• Conception de produits promotionnels contenant notre logo 

remanié avec notre nom en inuktitut, incluant des affiches 

pour les foires commerciales, notre papeterie, nos emballages, 

nos étiquettes et notre catalogue; 

• Publicités dans diverses revues ciblées comme Origin, INUIT – 

le magazine d’Air Inuit et above & beyond. 

Les efforts de notre directrice générale ont permis d’établir des 

relations constructives avec les institutions suivantes : le ministère 

du Tourisme du Québec, ACCORD Nord-du-Québec (tourisme 

nordique avec l’ARK), Tourisme Autochtone Québec (TAQ), l’Association 

touristique du Nunavik, Parcs Nunavik, la Société du réseau 

Économusée et des musées du Québec et de l’Ontario. Le Musée 

d’art inuit de Toronto sera le premier à offrir nos produits dans sa 

boutique à compter de l’hiver 2015. Ces contacts seront profitables 

58 


ᐱᖓᓱᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᖁᑎᖃᕐᐳᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥᓗ, ᐃᓄᑦᔪᐊᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᓰᓐ-ᓗᕌᓐᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕕᖁᑎᕗᑦ 

ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᓯᒪᑎᑦᓯᖏᓐᓇᓲᑦ ᐱᕕᑦᓴᐅᓱᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓄᑐᓇᕐᑎᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᑦᓴᓕᐊᕕᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᖁᕕᐊᓇᕐᑐᐊᓗᑦᓱᑎᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᓂᕗᑦ ᐱᒐᔭᓚᐅᔪᖕᖏᓚᕗᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᖏᑐᐊᕈᑦᑕ ᐱᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᒥᕐᓱᑎᑦᑎᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒻᒪᕆᑉᐸᑐᐃᓐᓇᒪᑕ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᒥᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖁᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓕᖁᑎᑦᑎᓄᑦ, ᒥᕐᓱᕕᒻᒥᓗ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒻᒧᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᑦᑎᓄᓪᓗ ᐊᓐᓄᕌᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᕿᑐᒫᔭᓂᓪᓗ 

ᐱᑦᓴᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ. 

Kanatami’s annual event, A Taste 

of the Arctic; the Summer Solstice 

Aboriginal Arts Festival and Toonik 

Tyme. These events enabled us to 

sell our products and promote our 

brand. 

In addition to these events, 

we have successfully obtained 

sales contracts with stores such 

as Nunavut Carvings (Iqaluit), 

Bilodeau (Quartier Petit-Champlain) 

and Hotel Sacacomie (Mauricie). 

Our three Nunavik Creations 

outlets are located in Kuujjuaq, Inukjuak and Saint-Laurent. These 

outlets experienced a steady stream of sales and also offered 

products purchased from independent artisans from Nunavik 

communities. 

All this glowing recognition would not have been possible 

without the unique collaboration of our talented seamstresses 

who have worked diligently using their skills to design and create 

new products with the help of our in-house designer, workshop 

manager and partners in the clothing and leather goods industry. 

à bien des égards au cours des 

prochains mois. 

Nous avons participé à 

plusieurs évènements comme 

la foire commerciale Aurores 

boréales 2014, l’événement 

annuel A Taste of the Arctic organisé 

par Inuit Tapiriit Kanatami, 

le Festival des arts autochtones 

du solstice d’été et le Toonik 

Tyme. Ces événements nous 

ont permis de vendre nos produits 

et de faire connaître notre 

image de marque. 

En plus de ces évènements, nous avons conclu des ententes 

avec des boutiques comme Nunavut Carvings d’Iqaluit, la boutique 

Bilodeau du quartier du Petit-Champlain à Québec et l’Hôtel 

Sacacomie en Mauricie. 

Nos trois points de vente situés à Kuujjuaq, Inukjuaq et Ville 

Saint-Laurent ont enregistré des ventes régulières en plus d’offrir 

des produits achetés à des artisans indépendants dans les communautés 

du Nunavik. 

Cette éclatante réussite est notamment le fruit de l’indispensable 

collaboration de nos talentueuses couturières qui ont travaillé avec 

diligence et utilisé leurs compétences pour créer de nouveaux 

produits avec l’aide de notre conceptrice de mode, de notre chef 

d’atelier et de nos partenaires de l’industrie du vêtement et de la 

maroquinerie. 



Fisheries 



ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓃᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᒋᑦᓯ ᐊᖃᑦᑕᖏᓐᓇᑕᕗᑦ. ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐃᓱᓕᔪᒥ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 31, 2014-ᒥ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᑎᑕᐅᓚᐅᔪᕗᒍᑦ $3-ᒥᓕᐋᓐᓂᑦ ᐅᓄᕐᓂᓴᓂᒃ, ᐊᑐᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓱᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕈᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓂᒃ, ᐅᑎᕐᕕᐅᒥᑦᓱᑕᓗ 

ᒥᓕᐊᓐᑖᓚᑲᓴᓐᓄᑦ ᐅᓈᒃᑯᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕈᓐᓇᐅᑎᖓᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓱᑕ, ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕗᑦ ᑌᒣᓪᓗᐊᓚᐅᕐᑐᑦ ᑲᑕᒋᐊᓛᕐᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᒻᒥᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᓕᕐᐸᑕ ᑮᓇᐅᔭᓖᒋᕈᑦᑕᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᓂᒃ ᓂᐅᕕᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒐᓱᒍᑎᓂᓪᓗ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒌᕈᑦᑕ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᐅᕙᑦᑐᑦ ᐅᖓᕙᒥᓗ/ᓄᕗᐊᓗᓪᓗ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓪᓚᕆᑉᐸᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑦᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕈᓐᓇᐅᑎᖏᑦ ᐊᑐᕐᓱᒋᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑏᑦ ᓱᓕ ᓄᑕᒻᒪᕆᐅᖏᓐᓇᑐᑦ, ᑕᒐᑕᒐ ᐊᕐᕌᒍᕐᑐᓕᑌᓐᓇᕋᒥᒃ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᓴᓂᒃ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᓱᑎᒃ, ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒋᐊᖕᖓᓚᐅᕐᓯᒪᒐᓗᐊᕐᓱᑕ 1979-80 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. ᐅᒥᐊᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑏᑦ ᕿᓂᓲᖑᔪᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᕕᓴᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ 

ᐃᒪᕐᐱᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᒍᑎᓕᒃ NU/NK ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓄᐃᕕᐊᓂᓪᓗ ᓂᐱᕝᕕᐊᓂᓪᓗ ᑖᒃᑯᐊᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᕕᐅᕕᐅᓱᑎᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓐᓄᑦ, ᐃᖃᓗᓐᓂᐅᑏᑦ ᐅᒥᐊᑦ ᓄᓗᐊᕐᓂᐊᐸᑦᑐᑦ ᐃᒪᕐᓂ 350-ᒦᑕᓂᒃ 400-ᒦᑕᓂᓪᓗ ᐃᑎᓂᓕᓐᓂ. ᓯᕿᓂᐅᑉ 


Fisheries 

The shrimp fishery this year continues to give as some very good 

returns. For the year ended March 31, 2014 we received over three 

million, from our Makivik license, and almost a million from our 

share of the Unaaq license, this is of course before expenses for 

government access fees and our contributions for research and 

for generic promotion campaigns. 


La pêche à la crevette a de nouveau procuré de très bons 

rendements. Pour l’exercice terminé le 31 mars 2014, Makivik a 

reçu plus de trois millions de dollars provenant de son propre 

permis, et près d’un million de dollars du permis détenu par 

Unaaq. Il a toutefois fallu déduire de ces montants les droits d’accès 

gouvernementaux, les contributions pour la recherche et les frais 

pour les campagnes de promotion. 

60 



The shrimp fishery in Ungava Bay/Hudson Strait has and will 

be a large contributor to the economic viability of Makivik’s fishing 

license. 

This is still a new fishery, now in its 2 nd year of full commercial 

effort, although we first produced shrimp from this fishery 

in 1979-80. Vessels deployed in the fishery search for productive 

areas. This area is known as NU/NK East 

and West, as these are the management 

zones designated by Fisheries 

and Oceans, the vessels tow at depths 

of 350m-400m. In the western area the 

fishery is shared 50/50 with Nunavut, 

Makivik’s allocation for this year is 2930 

tons of Pandalus Montagui and 1040 

tons of Pandalus Borealis. The vessel 

Newfound Pioneer landed in Quaqtaq 

this year during a voyage. 

Developments in the shrimp industry 

are being impacted by world politics. 

The dispute between Russia and Ukraine 

has impacted our markets in those 

two countries. This production is now 

being shifted into other markets. These 

markets will require continued effort 

on our part through working with our 

fishing partners, Newfound Resources, 

with whom we share office space in 

Qingdao, China. 

La pêche à la crevette dans la baie d’Ungava et le détroit d’Hudson 

est essentielle à la viabilité économique du permis de pêche 

de Makivik. 

Les activités de pêche dans ces deux endroits sont encore 

relativement nouvelles puisque nous venons tout juste d’y entreprendre 

une deuxième année complète de pêche commerciale, 

même si nous avions déjà procédé à une 

pêche expérimentale dans ce secteur en 

1979-1980. Les navires sont constamment 

à la recherche de lieux de pêche 

productifs dans la zone « NU/NK est et 

ouest » établie par Pêches et Océans 

Canada. Les navires peuvent pêcher 

jusqu’à des profondeurs de 350 à 400 

mètres. La partie ouest de la zone de 

pêche est partagée à part égale avec le 

Nunavut. Makivik était autorisée à pêcher 

cette année 2930 tonnes de crevettes 

Pandalus et 1040 tonnes de crevettes 

Pandalus Borealis. Le navire Newfound 

Pioneer a jeté l’ancre à Quaqtaq lors d’un 

de ses voyages. 

L’industrie de la crevette a été touchée 

par la politique mondiale cette 

année. Le différend entre la Russie et 

l’Ukraine a eu un impact sur nos marchés 

dans ces deux pays. Cette production 

est maintenant déplacée vers d’autres 


ᓂᐱᕝᕕᐊᓃᓐᓂᓭᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓃᑦ 50/50-ᒥᒃ ᐊᕕᖃᑎᒌᓯᒪᒍᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᕗᑦᑯᓐᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑭᖑᕐᓚᒍᓐᓇᓂᕋᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 2930 

ᑕᐅᓴᐅᓈᕐᑎᔪᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᓐᓂᒃ ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 1040 ᑕᐅᓴᐅᓈᕐᑎᔪᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᖃᕐᒥᔪᓂᒃ ᑭᖑᕐᓚᒍᓐᓇᒥᑦᓱᑎᒃ Pandalus 

Borealis-ᖑᓂᕐᓴᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᖃᑯᕐᓂᓴᐅᒪᔪᑦ ᐁᑉᐸᒥᓐᓂᑦ. ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑎ ᐅᒥᐊᖅ Newfound Pioneer ᖁᐊᕐᑕᒧᑦ ᑭᓴᕆᐊᕐᑐᑫᓐᓇᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᕐᑐᒥ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᑦᓱᓂ. 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᕗᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᑉ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᓐᓄᑦ. 

ᐅᓇᑕᐅᑎᖕᖑᓱᓐᓂᒌᒃ ᕉᓯᐊᓪᓗ ᔫᒃᕃᓐᓗ ᓱᕐᕃᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᐊᕈᑎᒋᖓᓲᑦᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᓈᓐᓂ ᓄᓇᓕᕐᓛᓂ. ᑖᒃᑯᓅᖓ 

ᓂᐅᕕᕐᑕᐅᑎᖃᑦᑕᓯᒪᔭᕗᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ ᓂᐅᕕᐊᖑᑎᓇᓱᖃᑦᑕᓕᕐᒥᔭᕗᑦ. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇᓗ ᓂᐅᕕᕐᑕᐅᑎᓇᓱᑉᐸᑕᕗᑦ ᑲᔪᓯᑎᖏᓐᓇᕋᓱᒋᐊᖃᓚᖓᕙᕗᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᑎᒋᓗᒋᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᑎᒋᔭᕗᑦ, Newfound Resources-ᑯᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓗ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᐊᓪᓚᕕᖃᖃᑎᒌᑉᐳᒍᑦ ᓭᓂᓰᑦ 

ᓄᓇᖓᓐᓂ ᕿᖕᑕᐅᒥ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᒻᒥ. 

ᑲᔪᓯᑎᑕᖃᖏᓐᓇᒥᔪᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐃᒪᕐᐱᒥ, ᑕᒪᑐᒥᖓᓗ ᐱᓇᓱᑉᐳᒍᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᑦᑎᒍᑦ ᑕᕐᕋᒥ ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᒃᑯᓄᑦ. ᐃᓚᐅᕕᒋᓪᓚᕆᓲᕗᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓂᖏᒍᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖏᒍᓪᓗ ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑎᐅᓂᕐᒥᒃ 

ᓛᐸᑐᐊᑉ ᑕᕐᕋᖓᓂᓗ ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᓪᓗ ᐃᑭᕋᓴᖓᓂ. 

ᐅᓈᒃᑯᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓯᒪᒍᑎᖏᑦ ᐃᓱᓕᓛᓕᕐᑐᑦ ᐊᕐᕌᒍᓚᖓᔪᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᖁᒍᓪᓗ ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᑯᓐᓂᒃ 

ᐱᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑕᓗ ᐱᔪᒪᒐᔭᕐᑐᓄᑦ ᑭᖑᓂᖓᒍᓪᓗ ᐃᒻᒥᒎᕈᑎᒋᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᓯᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᒪᓂᔨᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᓇᐅᑦᓯᑐᕐᓗᒋᓪᓗ ᓯᕗᓪᓕᐅᑎᒋᐊᓖᓪᓗ 

ᑐᑭᑖᕐᓗᒋᑦ. ᑐᑭᑖᕈᑕᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᓈᒃᑯᓄᑦ ᓯᐊᕈᒋᐊᖅ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐅᓈᒃᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔨᖓᓪᓗ 

Clearwater Ltd. ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᓚᐅᕐᑐᑦ. 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᓴᕐᓯᐅᓃᑦ ᓱᒃᑫᓕᒋᐊᕐᓯᒪᔪᑦ ᐃᑭᑦᑐᐹᓗᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓯᐅᖃᑦᑕᒪᑕ. ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᒋᐊᓖᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑏᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᓂᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒋᐊᖏᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒋᐊᖏᑦ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ $120,000.-ᓂᒃ 

ᐃᓇᖏᕐᑕᐅᑎᖃᑕᐅᑐᐊᕋᒥᒃ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᑎᒃ. ᐅᒥᐊᕐᑐᕆᐊᕐᓂᑕᒫᑦ ᐊᐅᓪᓚᓯᒪᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᕿᑎᕐᖃᒥᓪᓗ/ᓇᑉᐸᒥᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᓂ 

ᓯᑕᒪᓂᓪᓗᓃᑦ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᓂ ᑌᒣᓕᖓᑐᐊᕋᒥᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᕿᑎᕐᖃᒥᓪᓗ/ᓇᑉᐸᒥᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐃᓇᖏᕐᑌᓂᖃᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ 

24-28-ᓂ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᓂ ᐊᖏᕐᕋᒥᓂᒃ ᕿᒣᒪᖃᑦᑕᓲᑦ. ᑌᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑏᑦ ᐅᒥᐊᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖏᑦ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᒥᒻᒪᑕ 

ᓄᓈᕆᐊᕐᑐᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᑐᑦ ᐊᑯᑭᑦᑐᒧᑦ, ᑌᒣᒻᒪᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑏᑦ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᑉ ᐊᓯᐊᓅᑲᑦᑕᒍᓐᓇᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᐱᑕᖃᑦᓯᐊᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕆᕗᑦ. 

ᑲᔪᓯᑦᓱᑕ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᒥᔪᒍᑦ ᓄᓇᕗᒻᒥ ᐅᒥᐊᕐᑐᑎᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᕕᒻᒥᒃ ᐃᖃᓗᓐᓃᑐᒥᒃ, ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᑎᑦᓯᓱᑕ ᒥᑦᓯᑎᓐᓂ 

ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑏᑦ, ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᖃᑎᖃᕐᓱᑕ ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᖁᑎᖓᓂᒃ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ. 

We continue our work on research in different areas, as a member 

of the Northern Shrimp Research Foundation. We are very involved 

in the planning and development of the shrimp fishery in Northern 

Labrador and Davis Strait. Additional effort is being developed 

for the annual survey program for Ungava Bay and Hudson Strait. 

The Unaaq fishing agreement comes to an end next year and 

we have been working on a process with Qikiqtaaluk Corporation 

whereby we received proposals from interested companies and 

then an arms-length process for evaluation and the prioritizing of 

these proposals. Final decisions by Unaaq will be made later in the 

year. This year’s operation of Unaaq and the operator Clearwater 

Ltd. was very successful. 

Recruiting of crew is advancing at a slower rate with very few 

new applicants. It should be noted that the average crew member 

share was over $120,000.00 per year with a rotation of two trips 

on and two off. An average trip is three-and-a-half to four weeks 

thereby giving an average of three-and-a-half rotations per year 

or between 24 and 28 weeks per year being away from home. As 

vessel operations are changing with landings in Greenland, crew 

members are also required to have a passport in their possession. 

We continue to work with the Nunavut Training Consortium 

in Iqaluit, to train six crew members per year, with shared costs 

arrangement with the Employment and Training department of 

the Kativik Regional Government. 

marchés que nous tentons de percer en collaboration avec nos 

partenaires de pêche. Nous avons partagé de l’espace de bureau 

avec Newfound Resources à Qingdao, en Chine. 

Nous poursuivons notre travail de recherche dans différents 

secteurs en tant que membre de la Northern Shrimp Research 

Foundation. Nous sommes très impliqués dans la planification 

et le développement de la pêche à la crevette dans le nord du 

Labrador et le détroit de Davis. Des efforts supplémentaires seront 

consacrés à l’exécution de sondages annuels dans la baie d’Ungava 

et le détroit d’Hudson. 

L’accord de pêche d’Unaaq prend fin l’année prochaine, 

et nous avons entrepris des pourparlers avec la Qikiqtaaluk 

Corporation dans le but de recevoir des propositions d’entreprises 

intéressées dans le cadre d’un processus indépendant qui nous 

permettra d’évaluer et d’établir un ordre de priorité des propositions 

reçues. Unaaq prendra une décision définitive à ce sujet 

d’ici la fin de l’année. Les activités de coentreprise d’Unaaq et de 

Clearwater Ltd ont encore une fois été très fructueuses cette année. 

Le recrutement des membres d’équipage progresse à un rythme plus 

lent, et il est difficile d’attirer de nouveaux candidats. Les membres 

d’équipage ont reçu en moyenne plus de 120 000 $ par année selon 

un calendrier de deux voyages de pêche suivis de deux périodes de 

congé. Un voyage moyen dure de 3 à 4 semaines, et les membres 

d’équipage passent en moyenne 24 à 28 semaines par an sur les 

crevettiers loin de la maison. L’exploitation des navires requiert des 

déchargements au Groenland, ce qui oblige les membres d’équipage 

à détenir un passeport. Nous poursuivons notre collaboration avec 

le Nunavut Training Consortium d’Iqaluit pour la formation de six 

membres d’équipage par an. Les frais de formation sont partagés 

avec le Service de l’emploi et de la formation de l’Administration 

régionale Kativik. 

62 






ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ, ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᔪᖅ 1998-ᒥ, ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᐳᖅ ᓴᓇᓂᕐᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇᓗ 

ᐱᓇᓱᑉᐹ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐊᓂᒎᑎᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᓂᑦ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ, ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᓪᓗ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ 2000 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑌᒪᖕᖓᒥᑦ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᑎᒃ ᐅᐃᒍᔭᐅᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ. ᑕᒃᒐᓂ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ 

ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑭᖑᓪᓕᐹᖑᓕᕐᑐᖅ ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐊᑑᑎᓕᕐᖁᖅ ᑌᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᕐᑖᕆᒍᑎᐅᒪᔪᓂᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᑐᓱᖓᓕᕐᑐᓄᑦ ᐱᖓᔪᐃᖑᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᓯᑕᒪᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓴᓇᓂᖃᕐᓂᐅᓚᖓᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᓴᖏᓐᓂᒃ 300-ᓂᒃ ᓴᓇᔭᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓂᑦ ᑭᖑᓂᐊᓐᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᖁᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑕᕐᕋᒧᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒪᓪᓚᕆᑦᑐᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓴᓇᔭᐅᖃᑦᑕᓂᐊᖁᓗᒋᑦ ᐱᐅᔪᔭᐅᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᑦ 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᕕᓕᒫᖏᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᖃᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᖁᕝᕙᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᓕᖏᑕ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖏᑦ. 

2014-ᒥ ᓴᓇᔭᐅᔪᑦ ᐃᓪᓗᐃᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᑦ ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᓛᕈᓇᖁᑕᐅᕗᑦ 2015 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᓕᕐᐸᑦ ᐁᑦᑐᑎᐅᓛᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᒻᒧᑦ. ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ, ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓯᒪᓛᓕᕐᖁᖅ 150-ᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂ, 

ᐃᒫᒃ ᐊᕕᑦᑐᓯᒪᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ, 92 - 1-ᓂᒃ ᖃᕆᐊᓖᑦ/ᐃᓪᓗᐊᕈᓯᓖᑦ, 32 - 2-ᓂᒃ ᖃᕆᐊᓖᑦ/ᐃᓪᓗᐊᕈᓯᓖᑦ ᐊᒻᒪᓗ 26 - 4-ᓂᒃ 

ᓯᑕᒪᓂᒃ ᖃᕆᐊᓕᓐᓂᒃ/ᐃᓪᓗᐊᕈᓯᓕᓐᓂᒃ ᐅᑯᓇᓂ ᓄᓇᓕᓐᓂ: 


The construction division, created in 1998, is responsible for the 

construction of social housing pursuant to a Five Year Housing 

Agreement. The Corporation, Canada and Québec first entered into 

the agreement in 2000, which has been renewed twice since. This 

fiscal year also marks the last year of the third Five year Housing 

Agreement as well as the third year of a four year program to construct 

300 housing units pursuant to an agreement reached with 

Québec known as the Plan Nord program. 

The main objectives of the construction division are to ensure 

the construction of quality housing units while maximizing employment 

opportunities for Nunavik Inuit and promoting the local 

economy of Nunavik. 

The construction of the 2014 houses are expected to be completed 

by the beginning of 2015 and delivered to the Kativik 


La Division de la construction, créée en 1998, est chargée de la 

construction de logements sociaux dans le cadre d’une entente 

quinquennale conclue par la Société avec les gouvernements du 

Québec et du Canada. Cette entente conclue pour la première fois 

en 2000 a été renouvelée à deux reprises depuis ce temps. Nous 

en étions au cours du dernier exercice à la dernière année de la 

troisième entente quinquennale, ainsi qu’à la troisième année de 

l’entente de quatre ans conclue avec la Québec dans le cadre du 

Plan Nord pour la construction de 300 logements. 

La Division de la construction construit des logements de qualité 

tout en maximisant les possibilités d’emploi pour les Inuits et 

les retombées économiques dans les communautés du Nunavik. 

La construction des logements de 2014 devrait se terminer 

au début de 2015. Ils seront par la suite livrés à l’Office municipal 

Community / 

Communauté 

1 bedroom units / 

Logements d’une chambre 


Logements de deux chambres 

Ivujivik 8 12 


Logements de quatre chambres 

Kangiqsujuaq 28 12 

Kuujjuaraapik 8 10 

Puvirnituq 28 8 

Quaqtaq 8 10 

Salluit 12 6 

Total 92 32 26 


ᓄᓇᓕᒃ 

1-ᒥᒃ 

ᖃᕆᐊᓖᑦ/ 

ᐃᓪᓗᐊᕈᓯᑕᓖᑦ 

2-ᓂᒃ 



ᐃᕗᔨᕕᒃ 8 12 

4-ᓂᒃ 



ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 28 12 

ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ 8 10 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 28 8 

ᖁᐊᕐᑕᖅ 8 10 

ᓴᓪᓗᐃᑦ 12 6 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ/ 

ᐊᑕᖏᕐᓱᒋᑦ 

92 32 26 

ᒣ 28, 2014-ᒥ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᐊᖏᕈᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᕕᑦᑐᐃᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 80-ᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂ 

ᓴᓇᔭᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐅᐱᕐᖔᖓᓂ/ᐅᐱᕐᖓᓴᖓᓂ 2015 ᐅᑯᐊᖑᑎᓪᓗᒋᑦ 

64 - 1-ᒥᒃ ᖃᕆᐊᓖᑦ/ᐃᓪᓗᐊᕈᓯᓖᑦ, 2 - 2-ᓂᒃ ᖃᕆᐊᓖᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

14 - 4-ᓂᒃ ᖃᕆᐊᓖᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂ ᐃᓪᓗᓕᐊᖑᓗᑎᒃ. 

ᐃᓪᓗᓕᐊᑦᓭᑦ ᑕᑉᐱᑯᓂᖓ ᓂᐅᕕᐊᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᓪᓗ 

ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑉ 2014-ᒥ ᑕᕐᕋᓕᐊᕐᑑᑉ 

ᑭᖑᓪᓕᐹᖓᒍᑦ ᐅᓪᓗᐃᑦ ᓴᓇᓐᓇᐅᓕᕐᒥᐸᑕ ᐱᒋᐊᕐᑕᐅᑲᐱᓛᖁᓪᓗᒋᑦ. 

ᑲᒃᑯᐊ ᐊᕕᑦᑐᓯᒪᔪᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᐅᕗᑦ 2015-ᒥ ᓴᓇᓐᓀᑦ 

ᐅᓪᓗᖏᑦ ᓇᓪᓕᐅᑎᑉᐸᑕ ᓴᓇᔭᐅᓯᓛᕐᓱᑎᒃ: 

Municipal Housing Bureau. In all, the Division will have constructed 

150 units, including 92 – one bedroom units, 32 – two bedroom 

units and 26 – four bedroom units, as follows: 

On May 28 th , 2014, the Kativik Regional Government Council 

approved the allocation of 80 units slated for construction in the 

spring of 2015 including 64 - one bedroom units, two - two bedroom 

units and 14 - four bedroom units in six communities. 

Materials for these units were purchased and shipped to each 

of the communities on the last sealift of 2014 to enable an early 

start to the next construction season. 

The following table shows the allocation of units for the 2015 

construction season: 

d’habitation Kativik. La division aura construit au cours de l’exercice 

150 logements, incluant 92 logements d’une chambre, 32 logements 

de deux chambres et 26 logements de quatre chambres. 

Le 28 mai 2014, le conseil de l’ARK a approuvé la répartition de 80 

logements devant être construits à compter du printemps 2015 

dans six communautés, incluant 64 logements d’une chambre, 

2 logements de deux chambres et 14 logements de quatre chambres. 

Les matériaux pour la construction de ces logements ont été 

achetés et expédiés vers les communautés pendant la saison de 

navigation 2014 afin d’entreprendre la construction le plus tôt 

possible au printemps. 

Le tableau qui suit présente la répartition des logements qui 

seront construits en 2015 : 

Community / 

Communauté 


Logements d’une chambre 


Logements de deux chambres 


Logements de quatre chambres 

Ivujivik 4 6 

Kangiqsujuaq 12 

Kuujjuaraapik 8 

Puvirnituq 20 

Quaqtaq 4 2 

Salluit 16 8 

Total 64 2 14 

64 


ᓄᓇᓕᒃ 

1-ᒥᒃ 



2-ᓂᒃ 



4-ᓂᒃ 



ᑲᖏᕐᓱᒃ 4 6 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 12 

ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ 8 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 20 

ᖁᐊᕐᑕᖅ 4 2 

ᑰᒃᔪᐊᖅ 16 8 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ/ 

ᐊᑕᖏᕐᓱᒋᑦ 

64 2 14 

ᑕᒐᑕᒐ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᕐᐳᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᓪᓗ 

ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᑦ ᐅᐃᒍᑖᕆᒐᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ 

ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᓂᒃ. 

ᓂᕆᐅᒋᔭᐅᔪᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓃᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓂᖃᓛᕐᑎᓗᒋᑦ 

2015 ᐊᕐᕌᒍᖓ ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᓂᖓᓂ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓕᕋᔭᕐᓗᑎᒃ 

60-ᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᓴᓇᔭᑦᓴᓂᒃ 2015-ᒥ ᓴᓇᓐᓀᑦ ᐅᓪᓗᖏᓐᓂ. 

ᑖᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐅᐃᒍᑖᕆᓂᖅ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᖅ 

ᑭᖕᖒᒪᓇᓪᓚᕆᑦᑐᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᓕᐅᕈᑎᐅᒋᐊᒃᑲᓂᕐᓗᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓄᕐᖃᐅᔨᓚᐅᕐᓯᒪᖕᖏᓚᖅ ᑲᕙᒪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᔦᒐᓱᑦᓱᓂ 

ᑫᓪᓚᑐᕐᓱᒋᑦ ᐱᓚᕿᕕᒋᒐᓱᑦᓱᒋᑦ ᐃᓪᓗᓂᒃ-ᐊᖕᖑᑎᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᓂᒃ- 

ᓴᓇᓂᑦᓴᓂ-ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐋᕐᕿᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓪᓗᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓀᓗᑕᖃᒻᒪᕆᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. 

Negotiations are currently underway with both Canada and 

Québec for a one year extension of the Five Year Housing Agreement. 

It is anticipated that such negotiations will be completed in early 

2015 which would provide for the construction of an additional 60 

housing units during the 2015 construction season. This one year 

extension will ensure that much-needed housing continues to be 

built in Nunavik Makivik continues to lobby and press governments 

for a much-needed catch-up housing program to resolve Nunavik’s 

serious housing crisis. 

Des négociations sont en cours avec le Canada et le Québec 

pour prolonger l’entente quinquennale sur le logement d’un an. 

Ces négociations devraient être achevées au début de 2015. Elles 

prévoient la construction de 60 logements supplémentaires au cours 

de la saison de construction 2015. Cette prolongation permettra de 

poursuivre la construction de logements grandement nécessaires au 

Nunavik. Makivik continue de faire pression sur les gouvernements 

pour qu’un programme de rattrapage soit créé pour résoudre la 

grave crise du logement qui sévit au Nunavik. 






ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᔨᐅᕗᑦ ᒪᓂᒪᑎᑦᓯᓱᑎᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓂᕐᒥᒃ, ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓱᑎᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᒃ ᓯᖃᓕᐊᓕᐅᕈᑦᔨᓂᕐᒥᒃ, ᐊᖏᕐᕋᓴᐅᔪᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᓴᐅᔪᓪᓗ ᓴᓇᔨᓄᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᑦᓴᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᑕᐅᓯᐅᓈᕐᑎᔪᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᑦᓴᓕᐅᕐᑐᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᑲᐅᑕᐅᑉ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓂᖓ ᐱᓯᒪᕙᐅᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐊᑑᑎᔭᖃᖃᑦᑕᓯᒪᓂᒃᑯᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒋᔭᐅᖏᓐᓇᓱᑎᒃ ᐊᑐᕐᓕᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᔪᒥᒃ ᐅᒥᐊᒃᑯᕕᓐᓂᒃ ᐃᓱᐊᖁᑎᓕᐅᕐᓂᑯᑦ ᐃᓄᐃᓪᓗ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᓴᓇᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ. 

ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᐃᓱᓕᔪᒥ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 31, 2013-ᒥ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᕐᒥᒋᐊᖓ, 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᖅ ᑖᓐᓇ ᐃᑎᕐᑎᓯᓂᖃᕐᑎᓗᒍ ᖄᖏᕐᓂᑯᓂᒃ ᐅᓄᕐᑐᐊᓘᖕᖏᑑᒐᓗᐊᓂᒃ. ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᖑᓚᐅᕐᑐᑦ 2013-2014 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ 

ᐅᓄᕐᓂᓴᐅᒪᓚᐅᕐᒪᑕ $3.6-ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓚᓂᑦ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓯᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂᑦ ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᓇᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᑦ ᒪᑯᓂᖓᓗᐊᖕᖑᐊᖅ 

ᐊᕐᖁᓯᐅᕆᓃᑦ ᐃᓪᓗᐃᓗ ᓇᑉᐸᑕᐅᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐊᑯᓕᕕᒻᒥᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᓗ, ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᑎᓗᒍ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᓴᓇᓂᕐᓂᒃ ᖃᕋᕐᑎᕆᐅᑦᔨᓂᕐᒥᓗ ᓯᖃᓕᐊᓕᐅᕆᒍᑦᔨᓂᕐᒥᓗ 

ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖃᕈᒪᓯᒪᔪᓂᒃ. 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᑲᐅᑕᖅ ᓂᐅᕕᐊᖃᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᓄᑦᑎᑲᑕᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓴᓇᔨᓄᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᔭᒥᒃ ᐃᕗᔨᕕᒻᒧᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᒃ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᔨᖏᑕ ᐊᑐᕋᑦᓴᕆᔭᖏᓐᓂ 2014-ᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᓴᓇᔭᕐᑐᓯᒪᓕᕈᑎᒃ. 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ 2014-2015-ᒥ ᑌᒫᑦᓭᓇᓪᓗᐊᖅ ᓲᕐᓗ ᐊᕐᕌᓂ ᐱᐅᓯᕆᓚᐅᔪᔭᒥᑐᑦ ᓭᓇᖅ, ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᒻᒪᕆᐅᖃᑦᑕᑐᑦ 

ᑲᒃᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᐊᕐᓱᑎᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᒪᓕᕐᑐᑦ ᐃᓚᖏᑦ, ᐅᑯᐊᓗᐊᖕᖑᐊᑦ: 

• ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᒌᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᒥᕐᓱᕕᒻᒥ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ 

• ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᒌᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᐃᓪᓗᔪᐊᒥ ᓇᑉᐯᕕᑦᓴᓂᒃ 2014-ᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᕕᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᓴᓇᓯᒪᓕᕐᓱᓂᓗ 

2015-ᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᓇᑉᐯᕕᐅᖃᑦᑕᓛᕐᑐᓂᒃ ᓴᓇᕕᐅᓗᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐊᒥᓱᓂ (ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ, ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ, ᑰᒃᔪᐊᒥ ᑲᖏᕐᓱᒥᓗ). ᑲᐅᑕᖅ ᐃᑲᔪᕐᓯᑲᓪᓛᕙᒻᒥᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋᐊᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑕ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ 2014-ᒥ ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᓴᓇᓂᕐᓄᑦ. 


Kautaq Construction Inc. is a general contractor offering civil, 

including rock crushing, residential and commercial construction 

services to individuals and businesses in the Nunavik region. 

Kautaq’s expertise in these areas comes from considerable experience 

gained over the years by the Makivik Construction Division 

through the implementation of the Marine Infrastructure and the 

Social Housing Programs. 

We are pleased to report that Kautaq Construction’s fiscal year 

ending March 31, 2013, was once again successful, 

with the Company recording a small net profit. 

Revenues for the 2013-14 fiscal year were slightly 

more than $3.6 million coming from a number 

of different projects including the construction 

of access roads and pads for third parties in both 

Akulivik and Puvirnituq, preparation of pads on 

behalf of the Makivik Construction Division for 

the social housing program and dynamiting and 

crushing of rock for a number of clients. 

During the course of the fiscal year, Kautaq also acquired a 

mobile camp which was shipped to Ivujivik to be used by the Makivik 

Construction Division for the 2014 social housing project. 

The 2014-15 fiscal year has, to date, been equally busy with 

the following projects currently underway or completed, namely: 

• Kautaq has completed the construction of a sewing centre in 

Inukjuak; 

• Kautaq has completed construction of pads for the 2014 

social housing program and has constructed the 2015 social 


Construction Kautaq Inc. est un entrepreneur général qui offre des 

services de génie civil, de concassage de pierres et de construction 

résidentielle et commerciale aux particuliers et aux entreprises 

du Nunavik. L’expertise de Kautaq dans ces domaines est le fruit 

de l’expérience considérable acquise au fil des ans par la Division 

de la construction de Makivik dans le cadre des programmes 

d’infrastructure maritime et de logement social. 

L’exercice de Kautaq terminé le 31 mars 2013 s’est avéré très 

fructueux. L’entreprise a enregistré des revenus 

de 3,6 millions de dollars qui lui ont permis 

d’engranger un petit profit net. Ces revenus provenaient 

de la construction de routes d’accès et de 

radiers pour des tiers à Akulivik et Puvirnituq et de 

radiers destinés à recevoir les logements sociaux 

construits par la Division de la construction de 

Makivik. Kautaq a également réalisé des contrats 

de dynamitage et de concassage de pierres pour 

divers clients, et acquis un camp mobile qui a été 

expédié à Ivujivik où il a été utilisé par la Division de la construction 

de Makivik pour ses projets de 2014. 

L’exercice 2014-2015 s’annonce fort occupé par divers projets 

en cours de réalisation ou déjà complétés, notamment : 

• La construction d’un centre de couture à Inukjuak; 

• La construction de radiers à la demande de la Division 

de la construction de Makivik dans les communautés de 

Kangiqsujuaq, Puvirnituq, Kuujjuaq et Kangirsuk. Kautaq a 

également aidé la Division de la construction de Makivik dans 

66 


• ᑲᐅᑕᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕇᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᖃᕋᕐᑎᕆᒍᑦᔨᓂᕐᒥᓗ ᓯᖃᓕᐊᓕᐅᕈᑦᔨᓂᕐᒥᓗ ᐃᓄᑦᔪᐊᑉ ᓄᓇᓕᖓᓂᒃ. ᓯᖃᓕᐊᓕᐅᕈᑦᔭᐅᓛᕐᒥᔪᖅ 

ᓄᑖᖅ ᐊᕐᓀᑦ ᐊᓐᓇᒋᐊᕐᕕᓴᖓᓂᒃ ᓴᓇᓂᐅᓛᕐᑐᖅ, ᐃᓚᒋᔭᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ ᑲᐅᑕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᒋᕗᖅ 

ᐊᑦᑕᑐᐊᖑᑎᑦᓯᓂᖅ ᐃᓪᓗᔪᐊᖁᑎᒥᓂᒃ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᓗ; 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᓐᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒍ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᕆᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᐊᖏᕐᕋᓴᒥᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔭᐅᒍᑎᑦᓴᓅᓕᖓᔪᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᑦ ᑯᐯᒃ ᐃᓪᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓪᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᓪᓗ 

ᐊᑑᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ 2012 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᑲᐅᑕᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓕᕐᖁᖅ ᓴᓇᓂᕐᒥᒃ ᖃᐅᔨᒪᔪᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᓴᓇᒻᒪᓴᓕᐅᕐᑎᓂᓪᓗ ᐸᕐᓇᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᓯᑕᒪᓂᒃ ᐃᓪᓗᐃᑦ ᓴᓇᒻᒪᓴᖏᓐᓂᒃ ᓴᓇᒍᑦᔨᒍᑎᒋᒍᓐᓇᓂᕋᕐᓱᒋᑦ ᒪᓂᓛᕈᒪᔭᒥᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ. ᓯᕗᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᒐᔭᕐᓂᒥᒃ 

ᓇᒻᒥᓂᕆᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᐊᖏᕐᕋᓴᒥᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓂᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ, ᑲᐅᑕᖅ ᖃᐅᔨᒐᓱᑉᐳᖅ ᐱᔭᖃᕈᓐᓇᓂᐊᕐᒪᖔᕐᒥᒃ ᐱᖓᓱᓂᓪᓗᓃᑦ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓗᓐᓃᑦ 

ᓯᑕᒪᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᑎᑕᐅᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᑐᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᓄᐃᑦᑐᒍᓐᓇᒪᖔᑕ ᐃᓪᓗᓕᐊᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ. 

housing pads for the Makivik Construction Division in various 

communities (Kangiqsujuaq, Puvirnituq, Kuujjuaq, Kangirsuk). 

Kautaq has also assisted, from time-to-time, Makivik construction 

division on miscellaneous civil work related to the 

2014 social houses; 

• Kautaq has completed blasting and crushing work in the 

community of Inukjuak. Crushing will be used for the new 

women’s shelter project, amongst others Kautaq has rented 

out its camps in both Ivujivik and Puvirnituq; 

Following the signature of the Agreement regarding the Private 

Home Ownership Program between the Société d’habitation 

Québec, Kativik Regional Government and the Kativik Municipal 

Housing Bureau in 2012, Kautaq has worked with engineers and 

architects on plans for four private home designs which it is offering 

to construct on behalf of Nunavik residents. With a view to promoting 

the Private Home Ownership Program, Kautaq is looking into 

the possibility of constructing three or all four of these houses in 

Nunavik to be used as models. 

l’exécution de certains travaux de génie civil requis dans le 

cadre du programme de logements sociaux. 

• Des travaux de dynamitage et de concassage à Inukjuak afin 

de produire des matériaux qui seront utilisés dans le cadre 

du projet de refuge pour femmes. Kautaq a également loué à 

des tiers ses campements d’Ivujivik et de Puvirnituq. 

À la suite de la signature de l’accord concernant le Programme 

d’accession à la propriété privée entre la Société d’habitation du 

Québec, l’ARK et l’OMHK en 2012, Kautaq a élaboré en collaboration 

avec des architectes et des ingénieurs les plans de quatre modèles de 

maisons qu’elle offre aux éventuels propriétaires privés du Nunavik. 

Afin de promouvoir le Programme d’accession à la propriété privée, 

Kautaq examine en ce moment la possibilité de construire trois de 

ces quatre maisons au Nunavik afin qu’elles servent de modèles aux 

éventuels propriétaires. 


ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ / ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

Nasittuq Corporation / Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ/ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓇᒻᒥᓂᖃᖃᑕᐅᕗᖅ ᓇᒻᒥᓂᖃᕈᑎᖏᑦ 20%-ᖑᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᒃᑯᓂ, ᑖᒃᑯᐊᓕ ᐃᒻᒥᒍᑦ 

ᓇᒻᒥᓂᖃᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 50%-ᓂᒃ ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒥᒃ, ᐱᓇᓱᒐᖃᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ATCO-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᑕ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑎᒋᐊᓪᓚᖏᑦ ᐅᑯᐊ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᑦ 

(ᓛᐸᑐᐊᕐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᑯᑦ, ᓄᓇᓯ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᑯᑦ, ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓᑦ, ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ, ᕿᑎᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓴᒃᑯᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᓐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᑦ 20 ᒥᑦᓯᑎᓐᓂ ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᑎᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐃᑖᒐᐅᑦᑌᓕᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔨᐅᑦᓱᓂ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖓᓂ ᑕᕐᕋᒥ 

ᑎᑭᕌᕐᑕᐅᑌᓕᒪᑦᔪᑎᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 47-ᖑᔪᑦ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᖃᑎᒌᖑᑦᓱᑎᒃ ᑲᒪᓇᓱᕝᕖᑦ, ᐃᓇᖐᓚᐅᕐᓯᒪᔪᑦ 

ᐅᖓᓯᑦᑐᒥᑦ ᖃᐅᔨᓵᕆᒍᑎᓂᒃ ᐃᓇᖏᓚᐅᕐᓯᒪᔭᒥᓂᒃ 1980-ᓃᑦᑐᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᕿᑎᕐᖃᕉᑎᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᖓᑕᔪᖔᑎᒍᑦ 

ᑲᒪᓇᓱᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᓂᒥᒃ ᐊᒥᕇᑫᑦ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. ᑌᒪᓕ ᐃᓱᓕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑕᕆᐊᖕᖓᕕᓃᑦ, 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᑦ ᑐᖓᓕᖏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓯᓚᐅᕐᓯᒪᒋᕗᑦ 

ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑕᕐᕋᒥ ᐃᑖᒐᐅᑦᑌᓕᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ 

ᐱᔭᐅᓕᓚᐅᔪᕗᑦ ATCO-ᑯᓄᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᒃᑯᓄᓪᓗ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓇᓯᑦᑐᒥᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ 

ᐅᓇᑕᕐᑐᓴᖏᓐᓂᒃ 2001-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓂᐊᕐᓂᐅᓯᒪᔪᖅ. ᑌᒪᓕ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2012-ᖑᓕᓚᐅᔪᒻᒪᓂᑦ, ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕙᑉᐳᖅ 


Makivik Corporation has a 20% ownership interest in the Pan Arctic 

Inuit Logistics Corporation (PAIL), which in turn has a 50% interest 

in Nasittuq Corporation (Nasittuq) together with ATCO Structures 

and Logistics Ltd. (ATCO). PAIL’s other shareholders are six other 

Inuit development corporations (the Labrador Inuit Development 

Corporation, Nunasi Corporation, Inuvialuit Regional Development 

Corporation, Qikiqtaaluk Corporation, Kitikmeot Corporation and 

Sakku Investments Corporation). 

About two decades ago Nasittuq was awarded its first contract 

by the Department of National Defence (DND) to operate and maintain 

the Canadian portion of the North Warning System, a network 

of 47 radars, which replaced the Distant Early Warning line in the 

mid-1980s with the purpose of air surveillance in North America’s 

Northern regions. At the expiry of the first contract, a second contract 

to continue the services for the North Warning System was entered 

between ATCO and PAIL acting through Nasittuq as their agent and 

the DND in 2001. Since September 2012, Nasittuq has provided 

site support and management services for the maintenance and 

operation of the Canadian Forces Station in Alert (CFS Alert station). 

In September 2013, the Government of Canada issued a public 

request for proposals for the operation and maintenance of the 

North Warning System. The tender process closed in November 

2013. Unfortunately, Nasittuq was informed in March 2014 that 

the new contract had been awarded to Raytheon Canada Ltd., 

a wholly owned subsidiary of Raytheon Company, an American 

company which specializes, among other things, in defence and 

homeland security. Following this announcement, Nasittuq passed 


Makivik détient une participation de 20 % dans la Pan Arctic 

Inuit Logistics Corporation (PAIL), qui elle détient une participation 

de 50 % dans la Nasittuq Corporation conjointement avec ATCO 

Structures and Logistics Ltd (ATCO). Les autres actionnaires sont les 

six sociétés de développement représentant les Inuits des autres 

régions visées par des accords de revendications territoriales 

(Labrador Inuit Development Corporation, Nunasi Corporation, 

Inuvialuit Development Corporation, Qikiqtaaluk Corporation, 

Kitikmeot Corporation et Sakku Investments Corporation). 

Il y a environ deux décennies Nasittuq a obtenu son premier 

contrat du ministère de la Défense nationale (MDN) pour exploiter 

et entretenir la portion canadienne du Système d’alerte du Nord, 

un réseau de 47 radars qui a remplacé le Réseau DEW au milieu 

des années 1980 dans le but d’assurer la surveillance aérienne 

des régions nordiques de l’Amérique du Nord. À l’expiration du 

premier contrat, un second contrat a été conclu en 2001 entre le 

MDN, ATCO et PAIL, par l’entremise de Nasittuq, et le MDN afin de 

poursuivre l’exploitation et l’entretien du Système d’alerte du Nord. 

Depuis septembre 2012, Nasittuq fournit en outre du soutien et 

des services de gestion de site pour l’entretien et l’exploitation de 

la station des Forces canadiennes d’Alert (SFC d’Alert). 

En septembre 2013, le gouvernement du Canada a lancé un 

appel d’offres public pour l’exploitation et l’entretien du Système 

d’alerte du Nord. Ce processus a pris fin en novembre 2013. 

Malheureusement, Nasittuq a été informé en mars 2014 que le 

nouveau contrat avait été adjugé à Raytheon Canada Ltd., une 

filiale en propriété exclusive de Raytheon Company, une société 

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ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᔪᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒋᔭᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᓂᒃᑯᓗ ᐃᖏᕐᖃᑎᑦᓯᓂᒃᑯᓗ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐅᓇᑕᕐᑐᓭᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᖓᓂᒃ 

ᖁᑦᓯᑐᒥ Alert/ᐊᓘᑦᒥᑦᑐᒥᒃ. 

ᓯᑉᑎᒥᐱᕆ 2013-ᒥ, ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓄᓕᒫᓄᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᒥᓂᒃ ᒪᓂᔨᕕᐅᖃᑦᑕᕈᒪᑦᓱᓂ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓗ ᓯᖁᒥᓯᒪᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᓗ ᑕᕐᕋᒥ ᖃᐅᔨᓵᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑭᑭᓐᓂᐹᖑᓕᐅᑎᓃᑦ ᐅᒃᑯᐊᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᓅᕕᒻᐱᕆ 2013-ᒥ. ᐊᔪᕐᓇᒪᓪᓕ, ᓇᓯᑦᑐᖅ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 2014-ᖑᓕᕐᑎᓗᒍ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑏᑦ ᓄᑖᑦ ᐱᔭᐅᑎᑕᐅᓕᓚᐅᕆᐊᖏᑦ 

Raytheon Canada Ltd.-ᑯᓄᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑕᖏᕐᓱᑎᒃ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅ Raytheon Company-ᑯᓄᑦ, ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᖁᑎᖏᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑐᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᒃ, ᐱᒍᓐᓇᑕᖏᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᖁᑎᒥᒃ ᐃᑖᒐᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ. ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᓱᑎᒃ, 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᑐᓂᔨᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᐱᓇᓱᑉᐸᑕᒥᓂᒃ ᑕᕐᕋᒥ ᐃᑖᒐᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᒧᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓲᓂᒃ ᐁᑦᑐᑎᖃᓕᕐᓱᑎᒃ Raytheon 

Company-ᑯᓄᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓᓗ ᑕᕐᕿᓂ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᒃ ᓄᑦᑎᕆᓇᓱᓐᓂᖃᓚᐅᕐᖁᑦ ᐱᒋᐊᕐᓱᑎᒃ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 2014-ᒥᑦ. ᑌᒪᓕ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑕᖕᖏᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ, ᓇᓯᑦᑐᓗ ᑲᔪᓯᒐᓗᐊᕐᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐅᓇᑕᕐᑐᓴᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᒥᓂᒃ ᐊᓘᑦᒥ, 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᒥᑭᓕᒋᐊᓚᐅᔪᕗᖅ ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᓂᓪᓗ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᓄᕐᖃᑎᑦᓯᒋᐊᖃᓚᕿᓚᐅᔪᑦᓱᓂ. 

its activities related to the North Warning System to Raytheon during 

a six month transition period, which began on March 31, 2014. 

As a consequence of the loss of this contract, and while Nasittuq 

continues its activities under the contract related to the CFS Alert 

station, Nasittuq has been considerably downsized and had to 

layoff most of its workforce. 

américaine qui se spécialise notamment dans les systèmes de 

défense et de sécurité intérieure. Suite à cette annonce, Nasittuq 

a cédé ses activités liées au Système d’alerte du Nord à Raytheon 

pendant une période de transition de six mois ayant commencé le 

31 mars 2014. En conséquence de la perte de ce contrat, et bien que 

Nasittuq poursuive ses activités dans le cadre du contrat d’entretien 

de la SFC d’Alert, la société a considérablement réduit ses activités, 

et a dû licencier la plus grande partie de ses employés. 



Halutik Fuels Inc 

Les entreprises Halutik 


ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᕐᑖᓱᑎᒃ, ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ ᓂᐅᕕᕈᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᑦ 18,000 ᓖᑕᓂᒃ ᐃᓗᓕᖃᕈᓐᓇᑐᒥᒃ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑕᐅᑎᐅᑦᓱᓂ ᓄᓇᒃᑯᔫᒥᒃ ᐅᐱᕐᖔᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ. ᑖᓐᓇ ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᒃᑯᓄᑦ ᐱᖓᓱᓂ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑕᐅᑎᖃᕈᑎᐅᓚᖓᓕᕐᑐᖅ 

ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᐅᕐᖂᓯᓴᐅᑎᖏᓐᓄᑦ. ᐅᑭᐅᖑᓚᐅᔪᔪᖅ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑕᐅᑎ ᓯᖁᒥᓯᒪᑎᓪᓗᒍ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᑕᐅᖕᖑᓱᑦᑎᓗᒍᓗᓐᓃᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑎᕗᑦ 

ᒪᕐᕈᕕᓪᓗᐊᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒋᐊᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐅᕐᓱᐃᑎᑦᓯᑌᓕᑦᓱᑎᒃ, 

ᐅᑭᐅᒥ ᑏᓯᒻᐱᕆᒥᑦ ᐱᒋᐊᕐᓱᑎᒃ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐁᕆᓕ. ᖃᓪᓗᑎᒃ ᑕᕐᕿᑕᒫᑦ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᐊᕆᐊᖃᓲᖑᕗᖅ 1-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᓖᑕᓂᒃ ᐅᕐᓯᑐᐃᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓱᓂ. 

ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᓂᖅ ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᐊᕕᒻᒥ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓯᒪᒻᒥᔪᖅ 

ᑕᕐᕿᑕᒫᑦ 30,000 ᓖᑕᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᖃᑦᑕᓕᕐᓱᓂ ᐅᒃᑐᐱᕆ 1-ᒥᓂᑦ, 

ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ ᐅᕐᓱᐊᓗᖏᑦ ᐊᑭᑭᓐᓂᐹᖑᒐᒥᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥ. 2014-ᒥ 

ᓱᓕ ᐃᖏᕐᕋᓯᑦᓯᐊᓯᒪᕋᑕᓚᐅᖕᖏᓚᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᓱᑦᑐᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. ᖃᖓᑕᔪᒃᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᓃᑦ ᐊᐅᔭᐅᑎᓪᓗᒍ/ᐅᐱᕐᖔᖑᑎᓪᓗᒍ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᕋᓕᓚᐅᕐᑑᒐᓗᐊᑦ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᑐᓄᑦ ᔪᓓᒥ 

ᑰᒃᔪᐊᑉ ᒥᕝᕕᖓᓂᑦ ᐊᐅᓪᓚᖃᑦᑕᓱᑎᒃ. 

ᐃᑲᔪᕐᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ, ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ ᐊᐅᓪᓚ- 

ᑎᑦᓯᒍᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᓇᒃᑯᔪᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᑎᒥᒃ ᖃᓪᓗᓈᑦ 

ᓄᓇᖓᓐᓄᑦ ᓴᓇᔭᐅᑎᒋᐊᕐᑐᓱᒍ ᐅᑎᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᒍᑏᑦ 

ᑭᖑᓪᓕᐹᖓᒍᑦ. ᒣ ᑕᕐᕿᖓᓂ, ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒫᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕈᓐᓇᐅᑎᓂᒃ ᐃᓕᒪᓇᕐᑐᓴᔭᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑖᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᒪᒍᓐᓇᐅᑎᓂᒃ 

ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᑯᑦᓴᓇᕐᑐᓂᒃ. ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 11-ᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᑐᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᓱᑎᒃ 

ᐊᑕᐅᓯᖅ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑎᐅᖕᖏᑐᑐᐊᖑᑎᓪᓗᒍ. 

©SAMMY KUDLUK X2 

Halutik Fuels Inc. 

Through a loan from Makivik Corporation, Halutik Enterprises 

has purchased a 18,000 litre capacity fuel delivery truck this past 

summer. This will give Halutik Enterprises three delivery trucks to 

service furnaces in Kuujjuaq. Last winter when a truck was broken 

or scheduled for maintenance we were forced to double shift our 

employees in order to keep up with the demand of deliveries, during 

the months of December to April. Halutik delivers one million 

litres of fuel per month. 

Gasoline sales at the gas station have increased by as much as 

30,000 liters a month since October 1st, as Halutik has the lowest 

price in Kuujjuaq. 2014 was another slow year for mining activities 

in our region. There were some aerial surveys during the summer 

with two aircraft flying during July 

out of the Kuujjuaq airport. 

With the help of Makivik, Halutik 

Enterprises was able to send its 

caterpillar loader South to be overhauled 

and it made it back on the 

last ship. During the month of May, 

all employees were given courses 

in handling dangerous goods and 

obtained their certificates. Halutik 

Enterprises has 11 full time employees 

and all but one are beneficiaries 

of the James Bay and Northern 

Québec Agreement. 

Les entreprises Halutik. 

Grâce à un prêt de Makivik, Halutik a acheté un nouveau camion 

de livraison de carburant d’une capacité de 18 000 litres l’été dernier. 

Halutik possède maintenant trois camions de livraison de carburant 

pour desservir la clientèle de Kuujjuaq. L’hiver dernier, en cas de 

panne ou de travaux d’entretien régulier sur un camion, nous devions 

doubler les quarts de travail de nos employés pour répondre à la 

demande. Halutik livre un million de litres de carburant par mois. 

Les ventes d’essence à la station d’essence ont augmenté de près 

de 30 000 litres par mois depuis le 1 er octobre, car Halutik offre 

le prix le plus bas à Kuujjuaq. L’activité minière fonctionnait de 

nouveau au ralenti en 2014, mais un certain nombre de relevés 

aériens ont été effectués pendant l’été alors que deux avions 

effectuaient des envolées à 

partir de l’aéroport de Kuujjuaq. 

Avec l’aide de Makivik, Halutik a pu 

envoyer son chargeur Caterpillar 

au sud afin qu’il subisse une 

révision complète. Il est revenu 

sur le dernier navire de la saison. 

Tous les employés ont participé 

à des cours de manutention des 

marchandises dangereuses au 

mois de mai. Halutik compte 11 

employés à temps plein et tous, à 

l’exception d’une personne, sont des 

bénéficiaires de la Convention de la 

Baie James et du Nord québécois. 

70 



Nunavik Furs 



ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓖᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕐᐸᐳᑦ ᐅᐃᒍᒋᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓂᒃᑯᓄᑦ. 

ᐱᓇᓱᒐᐅᑦᓱᓂ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕐᑐᖅ 2002-ᖑᓕᓚᐅᕐᓯᒪᒻᒪᓂ ᑲᔪᓯᔪᒥᓪᓗ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᕗᖅ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐊᓐᓂᑐᐊᖃᕐᐸᑐᓄᑦ ᓴᓗᒻᒪᓭᕕᐅᑦᓱᓂ ᕿᑐᒻᒪᓭᔨᐅᑦᓱᓂᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕐᓱᓂ 

ᓱᓇᕕᓂᐅᒐᓗᐊᕐᒪᑦ ᐊᒥᔭ ᒥᕐᖁᓕᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓯᓚᑖᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑦᔭᐅᒍᑕᐅᕙᑦᑐᑦ. 

ᑖᓐᓇ ᕿᑐᒻᒪᓭᕕᒃ ᓄᑖᒥ ᐃᓪᓗᔪᐊᒦᓕᕐᑐᖅ ᓄᑦᑎᓕᓚᐅᕐᓯᒪᒐᒥᓂᑦ 2011-ᒥ ᓯᕗᓂᖓᒍᑦ 

ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ ᐃᓪᓗᔪᐊᕿᑎᖓᓐᓂ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓇᓱᑦᓱᓂ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᕈᓐᓇᖃᑦᑕᓯᒪᒐᓂ 

ᐃᓪᓗᑭᑦᓴᓗᐊᕐᓂᑯᒥᓄᑦ. ᓄᑖᖅ ᓇᔪᓕᕐᑕᖓ ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓲᕆᓕᕐᑕᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᓈᒻᒪᓂᕐᓴᒥᒃ ᐊᖏᓂᓕᒻᒥᒃ ᐱᑦᓯᐊᓗᒋᑦ ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ 

ᕿᑐᒻᒣᕕᐅᕙᓐᓂᐊᓕᕐᑐᒥᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓖᑦ ᑖᒃᑯᑐᑦᓱᑎᒃ ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᓐᓇᐅᑎᑕᕐᓯᒪᔪᑐᐊᖑᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

(ᓄᓇᕗᒻᒥᓗ). ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓲᖅ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᕐᓲᑎᒥᒍᑦ ᐱᕈᕐᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᖁᑎᓂᒃ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᐅᕕᖃᕐᑐᓄᑦ ᑯᐯᒃᒥ ᑐᓴᐅᒪᑎᒋᐊᖃᓲᕆᒐᒥᒋᑦ ᒥᕐᖁᓖᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᐊᖑᒋᐊᓪᓚᓕᑐᐊᕐᒪᑕ. 

ᑌᒣᒻᒪᑦ, ᑭᓯᑕᐅᓯᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᓲᑦ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ 

ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᕐᓂᕋᕐᑕᐅᒪᔪᓪᓗ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ ᐱᑦᓴᕈᒋᐊᓪᓚᒍᓐᓇᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᕐᒥᒍᑦ ᐱᕈᕐᑐᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᔨᓄᑦ. 

ᑌᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᔩᑦ ᐱᑦᔪᔭᖃᓗᐊᖕᖑᐊᐸᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᓗ ᐊᓐᓂᑐᕐᑎᖏᓐᓂᓗ, 

ᐱᔪᔨᒍᓐᓇᕕᖃᑦᓯᐊᕆᕗᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓯᓚᑖᓂ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᔩᑦ ᕿᓂᖏᓐᓇᐸᒻᒥᔪᑦ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕆᐅᕐᓴᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ ᕿᑐᒻᒪᓭᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᑕᒪᓐᓇᓕ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ ᕿᑐᒻᒣᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᖅ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᐅᓗᓂ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ ᕿᑐᒻᒪᓭᓂᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᖃᓲᖑᒻᒪᑦ ᐱᑦᓯᐊᓗᑐᐊᐱᓪᓗᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕈᓐᓇᑐᒧᑦ 

ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᕕᐅᓗᓂᓗ, ᑖᒃᑯᐊᓕ ᑕᒪᕐᒥᒃ ᑕᕝᕓᓇᖅ ᐱᒋᐅᕐᑕᐅᔪᓐᓇᖏᑦᑑᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᒋᒃ ᐃᖏᕐᕋᓂᕐᒥᓂ ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᐅᖏᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓱᑏᕐᒪᓂᒃ 

ᕿᑐᒻᒪᓴᕐᑕᐅᔪᑦ ᐱᑦᓯᐊᑕᐅᒪᖁᓪᓗᒋᑦ. ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᒫᓐᓇᐅᓂᕐᓴᑯᑦ ᐱᔪᒪᔭᖃᓪᓚᕆᑉᐳᒍᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᖃᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᕿᑐᒻᒪᓭᔨᓂᒃ. 

©SAMMY KUDLUK 

Nunavik Furs 

Nunavik Furs operates as a division of Nunavik Creations. It has 

been in business since 2002 and continues to provide Nunavik harvesters 

cleaning and tanning services for all types of furs harvested 

in the region and elsewhere. The tannery is housed in a new facility 

since 2011, its prior location was behind the Halutik building in 

Kuujjuaq and proved to be an inadequate space to work in. The new 

facility gives Nunavik Furs the room required to properly tan pelts. 

Nunavik Furs is the only registered tannery in Nunavik (and 

Nunavut). It provides the required reports to the Ministry of Natural 

Resources (MRN) of Québec when pelts are resold. Therefore, inventories 

and the payment of royalties are required by the MRN and 

administered at Nunavik Furs. 

Although Nunavik Furs caters primarily to Nunavik hunters 

and harvesters, we are able to provide services outside the region. 

Nunavik Furs is also looking for new people willing to learn the 

tanning process to ensure the tanning of furs harvested continues 

within the Nunavik region. The tanning process is an art that requires 

the correct process and skill, which can only be acquired over time. 

It is a process and must be monitored carefully for successful and 

proper tanning. Our desire for the near future is to see more trained 

Inuit in our tannery. 


Les fourrures du Nunavik fonctionnent à titre de division des 

Créations du Nunavik. L’entreprise a ouvert ses portes en 2002, 

et continue d’offrir aux chasseurs et aux piégeurs du Nunavik des 

services de nettoyage et de tannage pour tous les types de peaux 

provenant de la région ou d’ailleurs. La tannerie a emménagé dans 

de nouvelles installations en 2011, puisque ses anciens locaux situés 

à l’arrière du bâtiment d’Halutik à Kuujjuaq ne répondaient plus aux 

besoins de l’entreprise. Les nouvelles installations sont beaucoup 

plus vastes, ce qui facilite grandement le tannage des peaux. 

Les fourrures du Nunavik est la seule tannerie officiellement enregistrée 

au Nunavik et au Nunavut. Elle transmet les rapports requis 

par le ministère des Ressources naturelle (MRN) du Québec lorsque 

des fourrures sont revendues. Par conséquent, il est nécessaire de 

tenir un inventaire des fourrures et un registre des redevances qui 

doivent être transmises au MRN. 

L’entreprise offre principalement des services aux chasseurs et 

aux piégeurs du Nunavik, mais elle peut également offrir des services 

aux gens de l’extérieur de la région. Nous sommes constamment à la 

recherche de personnes intéressées à se familiariser avec le procédé 

de tannage de manière à assurer la poursuite du tannage des peaux 

directement au Nunavik. Le tannage est un art qui nécessite des 

connaissances particulières pouvant uniquement s’acquérir au 

fil du temps. Le procédé doit être soigneusement contrôlé pour 

exécuter un tannage de bonne qualité. Nous souhaitons former 

un plus grand nombre d’Inuits dans le domaine de la tannerie. 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ 



ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ 

ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᓂᓂᓪᓗ ᓇᔪᕐᑕᖃᕐᓂᓂᓪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᑭᒡᒐᑐᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑎᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐱᔭᕇᕆᐊᕕᓕᕐᖁᑦ. 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ 

ᐱᕕᑭᑦᑑᓱᑎᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐱᕕᑭᑦᑑᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᖃᖕᖏᓂᕐᒧᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓᓗ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 2014-ᒥ ᐊᕐᕌᒍᖅ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᑕᖃᓪᓗᐊᖏᓐᓂᐹᖑᓚᐅᕐᖁᖅ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᐅᖃᑦᑕᓲᓂᒃ ᑌᒣᒋᐅᓚᐅᕐᐳᓗ 2012-ᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᓯᓐᓂᕋᒥᓂᑦ. 

ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑏᓯᒻᐱᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐊᐱᕐᓱᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓲᑦ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᓕᐊᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᕗᔨᕕᓕᐊᕐᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᕐᖃᑎᒌᓂᒃ 

ᐊᐱᕐᓱᕆᐊᕐᑐᓱᑎᒃ. ᓄᓇᓖᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᖏᑦ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᒋᐊᓖᑦ ᓱᓕ ᐅᑯᐊᖑᔪᑦ ᐊᑯᓕᕕᒃ, ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ, ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ ᐅᒥᐅᔭᕐᓗ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᔭᕐᑐᓛᕐᓱᑎᒃ 

ᕕᕗᐊᕆ 2015-ᒥ. ᑌᒪ ᕕᕗᐊᕆ 2015 ᐃᓱᓕᑉᐸᑦ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦᓯᐊᖏᑦ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᓛᓕᕐᑐᑦ, ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᓪᓗ, 

ᓄᓇᓖᑦ ᐃᓚᖏᑦ ᓲᕐᓗ ᐃᓄᑦᔪᐊᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᓗ ᐅᐸᑦᑕᐅᓕᕐᕿᒋᐊᖃᓛᕐᑐᓴᐅᔫᒃ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᖁᓗᒋᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᓛᕐᑐᑦ ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ. 

ᓄᓇᐅᑉ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑎᓂᒃ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᑕᕆᓯᒪᔭᖏᓪᓗ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᐳᑦ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᕗᓪᓗ ᓄᓇᓂᒃ 

ᓱᕐᕋᑕᐅᑎᑕᐅᑦᑌᓕᒋᐊᕈᑎᑕᕐᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ ᕿᑭᕐᑕᐅᓇᑎᒃ ᓄᓇᓂ. 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓂᑦ/GeoConnections-ᑯᓐᓂᓗ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ, ᐁᑉᐯᖃᕐᓱᓂ ING Robotics-ᑯᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ ASG Mapping ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕐᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᓕᒫᒥ ᑰᒃᔪᐊᓕᐊᕐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆᐊᕐᑐᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐅᑦᑐᕋᕆᐊᕐᑐᓯᒪᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᓄᑦᑕᖃᕋᓂ ᖃᖓᑕᑎᑕᐅᓲᑦᓴᔭᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᐅᑎᒥᒃ 

ᑖᓐᓇ ᐱᔪᓐᓇᑕᖃᑦᓯᐊᑐᖅ ᓄᐃᑕᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᓂᕐᒥᒃ ᐊᒥᓱᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᐅᑎᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᓕᒫᒥ, ᓄᓀᓐᓇᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒋᐊᕐᑐᓯᒪᔪᑦ ᓄᐊᓯᒪᔪᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᑲᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐊᕐᖁᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐸᕐᓇᕈᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᑲᑕᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐃᑦᑕᑯᖃᐅᑎᒥᒃ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᐃᒋᑕᐅᒪᔪᑦ ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᑲᑕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐅᒥᐊᒃᑯᕕᒻᒥᒃ ᐃᓱᐊᖁᑎᓕᒫᖏᓐᓂᓗ. 

ᑖᑦᓱᒪ ᐊᑦᔨᓕᐅᕈᑎᐅᑉ ᐊᑦᔨᓕᐊᖏᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᖁᑦᓯᑐᒨᕐᐸᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᒍᓐᓇᕈᑎᐅᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖑᔪᓄᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᓗᑎᒃ 



The Nunavik wide Use and Occupancy study that Nunavik 

Geomatics is coordinating on behalf of the Nunavik Marine Region 

Planning Commission (NMRPC) is almost complete. Limited data 

collection took place in 2014 due to funding issues and because 

of this 2014 was the least productive year for data collection since 

the beginning of the project in 2012. However, in December 2014 

the interview team went to Kuujjuaraapik and Ivujivik to interview 

ᐃᓄᑦᑕᖃᕋᓂ ᖃᖓᑕᓲᖑᑦᓱᓂ ᐊᑦᔨᓕᐅᕈᑎᑕᓕᒻᒧᑦ ᐊᑦᔨᓕᐊᕕᓂᖅ (ᐅᒥᐊᒃᑯᕕᒃ, ᑰᒃᔪᐊᒥ). 

High resolution orthomosaic image taken from the UAV helicopter (Marine Infrastructure, Kuujjuaq). 

Photo orthomosaïque haute résolution prise à l’aide d’un hélicoptère drone (Infrastructure maritime de Kuujjuaq). 

La vaste étude d’utilisation et d’occupation du territoire 

commandée par la Commission d’aménagement de la région 

marine du Nunavik (CARMN) en 2012 est presque terminée. Une 

quantité limitée de données ont été recueillies en 2014 en raison 

de problèmes de financement. Toutefois l’équipe chargée de mener 

les entrevues s’est rendue à Kuujjuaraapik et Ivujivik en décembre 

pour y rencontrer des membres de ces deux communautés. 

Les entrevues dans les dernières 

communautés d’Akulivik, Puvirnituq, 

Inukjuak et Umiujaq seront menées en 

février 2015. Toutes les communautés 

auront alors été visitées, mais une 

seconde visite pourrait être requise 

à Inukjuak et Puvirnituq en raison du 

nombre élevé de participants à cette 

étude. 

Le travail d’élaboration d’un plan 

de gestion des terres se poursuit 

avec le CARMN et les entreprises 

partenaires. Ce travail est principalement 

axé sur l’identification des 

aires protégées potentielles dans la 

région extracôtière en s’appuyant 

sur des travaux antérieurs menés par 

©NUNAVIK GEOMATICS, ASG MAPPING & ING ROBOTICS X 2 

l’Administration régionale Kativik dans 

la partie terrestre du Nunavik. 

Grâce à du financement versé 

par Ressources naturelles Canada/ 

GeoConnexions, Géomatiques 

72 


ᐃᓄᑦᑕᖃᕋᓂ ᖃᖓᑕᓲᖑᑦᓱᓂ ᐊᑦᔨᓕᐅᕈᑎᑕᓕᒻᒧᑦ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᓴᓂᕋᓕᓕᐅᕈᑎᒧᑦ ᐊᑦᔨᓕᐊᕕᓂᖅ (ᐅᒥᐊᒃᑯᕕᒃ, ᑰᒃᔪᐊᒥ). 

High resolution orthomosaic and 3 dimensional point cloud taken from the UAV helicopter (Marine Infrastructure, Kuujjuaq). 

Photo orthomosaïque haute résolution et en nuage de points tridimensionnels prise à l’aide d’un hélicoptère drone (Infrastructure maritime de Kuujjuaq). 

ᐱᖓᓱᐃᓂᒃ ᓴᓂᕋᓕᓐᓂᒃ ᐊᑦᔨᖑᐊᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓯᐊᓚᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᓂᒥᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑐᓄᑦ, ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᓂᕐᓂᓗ 

ᐃᑉᐱᒍᓱᒍᑎᐅᓗᑎᒃ, ᓄᐊᑦᑐᓂᓪᓗ ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᑉᐱᒍᓱᒍᑎᐅᓗᑎᒃ, ᐊᓯᖏᑎᒍᓪᓗ ᐊᑐᕐᑕᐅᖃᑦᑕᒥᓗᑎᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᒥᔪᖅ Roche Ltd Consulting Group-ᑯᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᔪᒪᐅᑎᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ. ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓᓄᑦ ᖃᐅᔨᒪᔨᖃᕐᓂᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᒃᑯᑦ 

ᑎᓕᔨᓯᒪᒍᑎᖏᑦ ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᔨᒃᑯᓂᒃ, ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᒪᐅᑎᖏᓪᓗ ᓄᓇᕗᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᖏᑕ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ, ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕐᑎᖃᕈᒪᓂᒃᑯᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᒋᓗᒋᓪᓗ, ᑖᒃᑯᐊ ᐊᒥᓱᐃᖑᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᖃᕐᑐᑦ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓛᕆᕗᑦ ᐃᓂᓪᓚᖓᐅᓯᑦᓴᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓗᑎᒃ ᓄᓇᕗᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑎᓕᔭᐅᒍᑎᑖᕆᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ 

2014 ᐃᓱᓕᒋᐊᕕᓐᓂᓴᐅᓕᕐᑎᓗᒍ. 

community members. The final communities left to be interviewed, 

which include Akulivik, Puvirnituq, Inukjuak and Umiujaq and will 

be interviewed in February 2015. At the end of February 2015, all 

Nunavik communities will have been interviewed, however, some 

communities such as Inukjuak and Puvirnituq may require a second 

trip to increase the number of participants for the study. 

Land use planning work with the NMPRC and partner firms 

continue and a focus has been placed on potential protected areas 

in the offshore region. This work will be in close collaboration with 

the Kativik Regional Government who conducted similar workshops 

to identify potential protected areas for the onshore region. 

Through funding from Natural Resources Canada GeoConnections, 

Nunavik Geomatics along with ING Robotics and ASG Mapping 

spent a week in Kuujjuaq in September 2014 to operate and test an 

Unmanned Aerial Vehicle (UAV) capable of collecting high resolution 

imagery that has a variety of uses in the Nunavik region. Throughout 

the week, the field team collected imagery for future roadway 

planning, imagery at the dump to identify waste volume and at 

the marine infrastructure. The resolution of the imagery coupled 

with the elevation data allows the project team to develop threedimensional 

data that can be used for land use planning, change 

detection over time, volume calculations, etc. 

Nunavik Geomatics continues to work with Roche Ltd. Consulting 

Group under a strategic Joint Venture (JV) for various Standing Offers. 

In addition to the Environmental Consulting Services Standing Offer 

with Public Works, and the Standing Offer with the Government 

of Nunavut to provide strategic research, advice and analysis, the 

consortium will also be providing Engineering Services to the 

Government of Nunavut under a Standing Offer received in late 2014. 

Nunavik Geomatics a passé une semaine à Kuujjuaq en septembre 

2014 en compagnie d’ING Robotics et d’ASG pour procéder 

à des essais d’un véhicule aérien sans pilote (UAV) capable de 

recueillir des images haute résolution pouvant être utilisées pour 

divers projets au Nunavik. Tout au long de la semaine, l’équipe de 

terrain a recueilli des images de sites de futures routes, du dépotoir 

pour calculer le volume de déchets ou de l’infrastructure maritime. 

La résolution de l’image jumelée aux données d’élévation permet à 

l’équipe de projet d’élaborer des données tridimensionnelles utiles 

par exemple pour l’élaboration de plans d’urbanisme, la détection 

de changements au fil du temps ou, le calcul de volumes. 

Géomatiques Nunavik poursuit sa collaboration avec le Groupeconseil 

Roche dans le cadre d’une coentreprise ayant conclu diverses 

conventions d’offre à commande. En plus de la convention portant 

sur des services d’experts-conseils conclue avec Travaux publics 

Canada et du contrat d’offres à commande conclu avec le gouvernement 

du Nunavut pour la fourniture de services de recherche, de 

conseils et d’analyses, le consortium offrira également des services 

d’ingénierie au gouvernement du Nunavut en vertu d’un autre 

contrat d’offres à commande conclu à la fin de 2014. 


74 


ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

Political Issues 

Vie politique 

76 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ 

Parnasimautik 

79 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ 

ᑲᑎᙵᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ (ᑲᓇᑕ) 

Inuit Circumpolar Council 

Conseil circumpolaire inuit 

83 

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

Inuit Tapiriit Kanatami 

86 

ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᓂᕐᓄᑦ 

Cost-of-living 

Le coût de la vie 

88 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᑦ 

JBNQA Implementation 

Mise en œuvre de la CBJNQ 

92 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

Administration of Justice 

L’administration de la justice 

95 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

Nunavik Mining Activities 

L’activité minière au Nunavik 

102 

ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓃᑦ 

Housing 

Le logement 

106 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ 

Nunavik Inuit Land Claims 

Agreement (NILCA) 

L’Accord sur les revendications 

territoriales des Inuit du 

Nunavik (ARTIN) 

90 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᑎᒍᑦ 

ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 

JBNQA film documentary 

Documentaire sur la CBJNQ 

©BOB MESHER 



Parnasimautik 


©ROBERT FRÉCHETTE X2 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᖃᕐᓂᒥᒃ ᐊᑑᑎᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᓅᕕᒻᐱᕆ 13-ᒥᓗ 14-ᒥᓗ, ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒪᕆᖁᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᑐᓴᐅᖕᖏᒋᐊᖏᑦ ᐱᕕᓕᒫᑦᓯᐊᑯᑦ ᐱᐅᓂᕐᐹᓗᑐᐊᓘᖕᖏᑐᓂᒃ ᒪᓂᔭᐅᒍᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᓄᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓂᐊᓕᕐᓗᑎᒃ ᐊᑕᖏᕐᓯᔪᓂᒃ, ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ, ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕈᓐᓇᓗᑎᓪᓗ ᐊᑦᔨᒌᑎᑦᓯᓂᕐᑕᖃᕐᓗᑎᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓇᓱᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓅᓯᖏᓐᓂᒃ, ᓄᓇᓕᖏᓐᓂᓗ, ᑐᖕᖓᕕᒋᓗᒋᑦ ᑲᒃᑯᐊ ᓯᕗᓂᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᕌᒐᓕᐊᖑᓯᒪᔪᑦ: 

• ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂᖃᕋᓱᓪᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᒃ, 

ᐅᖃᐅᓯᑦᑎᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑦᑎᓂᓪᓗ 

• ᑲᒪᒋᔭᖃᓕᕐᓗᑎᒃ ᑕᒐᑕᒐᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥᓗ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᕐᓂᕕᓂᕐᓄᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂ 

• ᓇᖏᓗᑕᕐᑕᕆᓗᑎᒃ ᐊᖏᓕᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᓈᒻᒪᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᓪᓗ ᓄᓇᓄᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᕈ ᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ 

• ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᕆᓂᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ 

ᑭᖑᕚᖑᓚᖓᔪᑦ 

• ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᕌᒐᕆᓗᒋᑦ ᐃᒻᒥᓂᕿᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᑲᕙᒪᑎᒍᑦ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᖃᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓂᓪᓓᒍᑦᔨᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᖃᖓᓗᓐᓃᑦ ᐊᑦᔨᖏᓐᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᑕᖃᓚ- 

ᐅᕐᓯᒪᖕᖏᓚᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᓕᐅᓈᕐᑎᔪᑎᒍᓪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓇᓱᒍᑕᐅᕙᑦᑐᓂ 

ᐊᑕᐅᓯᐅᓕᖓᕕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓂᓗ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 2013-ᒥ ᑲᑎᒪᓂ- 

ᐊᕈᓯᖃᖃᑦᑕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᑐᓂᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

Parnasimautik 

At the Nunavik Forum held in Kuujjuaq on November 13 and 14, 

representatives of all regional organizations agreed that Nunavik 

Inuit must accept nothing less than a commitment from governments 

to a comprehensive, integrated, sustainable and equitable 

approach for improving their lives and communities, based on the 

following goals: 

• Improve the well-being of Nunavik Inuit according to our 

culture, language and way of life 

• Address now and on an ongoing basis the fundamental 

issues identified in the Parnasimautik Consultation Report 

• Secure an expanded and adequate land base for Nunavik 

Inuit 

• Create opportunities for future generations 

• Work towards a new autonomous governance structure for 

Nunavik 

Parnasimautik is an unprecedented exercise in regional and local 

mobilization and unity that begun in 2013 at workshops organized 

in every community with local committees, associations, groups 

and residents. The Parnasimautik process continued in 2014 at 

an all-organizations meeting held on February 4, 5 and 6, during 

two full days on Taqramiut Nipingat Inc. regional radio airwaves; 

at a youth conference with more than 60 community participants 

organized on March 4, 5 and 6; and at a detailed presentation to the 

directors and members of the Makivik Corporation at their annual 

general meeting on March 27. 

Parnasimautik 

Lors du Forum du Nunavik tenu à Kuujjuaq les 13 et 14 novembre, 

des représentants de tous les organismes régionaux ont convenu 

que les Inuits du Nunavik n’accepteraient rien de moins qu’un 

engagement de la part des gouvernements à adopter une approche 

globale, intégrée, durable et équitable pour améliorer leurs vies et 

leurs communautés fondée sur les objectifs suivants : 

• Améliorer le bien-être des Inuits du Nunavik dans le respect 

de la culture, de la langue et du mode de vie des Inuits. 

• S’attaquer maintenant aux questions fondamentales décrites 

dans le Rapport de consultation Parnasimautik. 

• Faire en sorte que les Inuits du Nunavik disposent de superficies 

de terres adéquates et plus vastes. 

• Créer des possibilités pour les futures générations. 

• Déployer les efforts nécessaires pour mettre en place une 

nouvelle structure de gouvernance autonome pour le 

Nunavik. 

Parnasimautik est une démarche sans précédent fondée sur 

la mobilisation et l’unité à l’échelle régionale et locale entreprise 

en 2013 lors d’ateliers organisés dans toutes les communautés 

réunissant des citoyens et des représentants des associations, des 

comités et des groupes locaux. Le processus Parnasimautik s’est 

poursuivi en 2014 lors d’une réunion de tous les organismes tenue 

les 4, 5 et 6 février, d’une tribune téléphonique de deux journées 

sur les ondes de la radio régionale Taqramiut Nipingat Inc., de la 

conférence des jeunes regroupant plus de 60 participants les 4, 5 

et 6 mars, et lors d’une présentation détaillée offerte le 27 mars 

pendant l’assemblée générale de Makivik. 

76 


ᓄᓇᓖᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂᒃ, ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐱᒐᓱᐊᖃᑎᒌᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓯᒪᔪᖁᑎᖏᓐᓂᓗ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᖅ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᖅ 2014-ᒧᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᑦᓱᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒪᕆᐅᔪᓕᒫᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᕕᕗᐊᕆ 4, 5, 6 ᐅᓪᓗᖏᓐᓂ, 

ᐅᓪᓘᓂ ᒪᕐᕈᓚᕇᓐᓂ ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᒃᑯᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᓈᓚᐅᑎᒃᑯᑦ ᑐᓴᕐᓴᐅᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᓂᒃ; ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᓗ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖓᓐᓂ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᖃᑎᒌᑦ 60 ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᕕᒋᓚᐅᔪᔮᓐᓂ ᒫᑦᔨ 4, 5, 6-ᒥᓗ; ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑎᒍᑦ ᐃᓘᓐᓇᓯᐊᖏᑦ ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᐅᖃᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᓂᓪᓗ ᐃᓚᐅᔪᓂᓪᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᓂᖃᕈᑎᖏᓐᓂ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 27-ᒥ. 

All of these consultations have inspired participants to talk 

with pride about their communities and about building a stronger 

Nunavik by working together. 

From May to September 2014, the Parnasimautik core group 

organizations (made up of the Makivik Corporation, the Kativik 

Regional Government, the Nunavik Regional Board of Health and 

Social Services, the Kativik School Board, the Nunavik Landholding 

Corporations Association, the Avataq Cultural Institute, and the 

Saputiit Youth Association) worked together and transformed 

the visions of Nunavik Inuit into a report for the renewal of their 

relationship with Canada, Québec and industrial developers. The 

Parnasimautik Consultation Report covers all the fundamental issues 

facing Nunavik Inuit and is a blueprint for the future of families, the 

communities and the region. 

In the coming months and years, Nunavik Inuit will continue 

building on the 2014 Parnasimautik Consultation Report and the 

2010 Plan Nunavik. As a next step, the Makivik Corporation has 

accepted a mandate to prepare with the core group organizations 

a Nunavik Inuit declaration for presentation at its annual general 

meeting in March 2015. 

In the meantime, it remains important for Nunavik Inuit and 

their regional organizations to participate on all forums, tables, 

committees and working groups created by governments concerning 

development of the North. Earlier in the Fall, for example, the 

Makivik Corporation submitted comments to Pierre Arcand, the 

Québec Minister responsible for the Northern Plan, regarding the 

Act respecting the Société du Plan Nord. Makivik is waiting for the 

National Assembly to complete its study of the Act so that followup 

can be conducted with the Québec government on how the 

Toutes ces consultations ont inspiré les participants qui ont parlé 

avec fierté de leurs communautés et de l’importance de travailler 

tous ensemble pour bâtir un Nunavik plus fort. 

De mai à septembre 2014, les organisations du groupe-cadre 

de Parnasimautik (composé de Makivik, l’Administration régionale 

Kativik, la Régie régionale de la santé et des services sociaux, la 

Commission scolaie Kativik, l’Association des corporations foncières 

du Nunavik, l’Institut culturel Avataq et l’Association des jeunes 

Saputiit) ont collaboré afin de transposer les visions des Inuits du 

Nunavik dans un rapport portant sur le renouvellement des relation 

qu’entretient le Nunavik avec le Canada, le Québec et les promoteurs 

industriels. Le rapport de consultation Parnasimautik couvre toutes 

les questions fondamentales auxquelles sont confrontés les Inuits 

du Nunavik et constitue une feuille de route concernant l’avenir 

des familles, des communautés et de la région. 

Au cours des mois et des années à venir, les Inuits du Nunavik 

continueront de bâtir en s’appuyant sur le Rapport de consultation 

Parnasimautik publié en 2014 et le Plan Nunavik publié en 2010. À 

titre de prochaine étape, Makivik a accepté de préparer en collaboration 

avec les organisations du groupe-cadre une déclaration 

des Inuits du Nunavik qui sera présentée lors de son assemblée 

générale annuelle de mars 2015. 

Entretemps, les Inuits du Nunavik et leurs organisations régionales 

poursuivront leur participation à toutes les tables et à tous les 

forums, comités et groupes de travail créés par les gouvernements 

concernant le développement du Nord. À titre d’exemple, Makivik 

a transmis l’automne dernier à Pierre Arcand, ministre québécois 

responsable du Plan Nord, des commentaires concernant la Loi 

sur la Société du Plan Nord. Lorsque l’Assemblée nationale aura 


ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᕕᖃᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᔪᒪᓕᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᓄᑦ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᐱᔪᕆᒪᐅᑎᒋᓗᒍ 

ᓄᓇᓕᒻᒥᓂᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᕈᒪᓕᕐᑎᓱᒋᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᒪᑭᑕᑦᓯᐊᓂᕐᓴᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᑎᒍᑦ ᓄᐃᑦᓯᓚᕿᒐᓱᓐᓂᓴᒥᒃ. 

2014 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑕᕐᕿᓂ ᒣᒥᑦ ᐱᒋᐊᕐᑐᓂ ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᑎᒃ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᒧᑦ, ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᑐᖕᖓᕕᓪᓚᕆᒋᑦᓱᓂᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᔨᐊᖏᑦ 

ᐱᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᓕᒫᓂᑦ (ᐅᑯᓇᖕᖓᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒃᑯᑦ, ᑲᑎᖕᕕ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᖅ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ, ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᒃᑯᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᐳᑏᑦ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᑦ) ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᓐᓇᓯᒍᑎᑖᓚᕿᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑕᐅᑐᕐᖂᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒋᐊᕈᑎᐅᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓅᖃᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ, ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒪᕆᓐᓂᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᑐᓂᒃ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑎᒍ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᓕᐊᖑᓯᒪᔪᑦ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᕕᖃᕐᓯᒪᒍᑎᖃᕐᐳᑦ 

ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᓵᖕᖓᔭᐅᒋᐊᖃᕐᐸᓕᕐᑐᓂᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᑖᒃᑯᓱᑎᓪᓗ ᐊᕐᖁᓯᐅᕈᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᒍᑕᐅᕗᑦ ᐃᓚᒌᖑᓈᕐᑎᔪᑦ 

ᓯᕗᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ, ᓄᓇᓕᐅᔪᓪᓗ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᖏᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᓯᕗᓂᑦᑎᓂᒃ ᑕᕐᕿᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᓗ ᐊᕐᕌᒍᓛᕐᑐᓂᓪᓗᐊᓛᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑎᑦᓯᓂᖃᖃᑦᑕᓚᖓᕗᑦ 

2014-ᒥ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐁᑉᐯᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 2010-ᒥ ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕈᑕᐅᒪᔪᓂᒃ. 

ᐊᐅᓚᑦᔭᒋᐊᕈᑎᒋᓕᕐᑕᒥᓕ ᑐᖓᓕᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᖏᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᑎᓕᔭᐅᒍᑎᑕᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑦᔨᖁᔭᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᓕᒫᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑕ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓛᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᒻᒪᕆᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓕᕐᒥᒍᑎᒃ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 2015-ᒥ. 

ᑌᒣᓕᖓᔪᒦᓐᓂᖏᓐᓂ, ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᖏᓐᓈᐳᖅ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᖁᑎᒥᑎᒍᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖃᑦᑕᓂᑦᓴᖏᑦ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ ᐅᖃᕐᓂᒪᕆᒻᒥ ᐱᓂᐊᕐᕕᐅᓗᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᓕᕐᑐᓕᒪᓄᑦ, ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᓪᓗ 

ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᒪᔪᓄᑦ ᑲᕙᒪᐅᔪᓄᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑐᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑕᕐᕋᒥᒃ. ᐅᑭᐅᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ, ᓲᕐᓗ ᐆᑦᑐᑎᒋᓗᒍ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᑐᓂᔨᒍᑎᖃᕐᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓ ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᖁᑎᒥᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᐋᕐ ᐋᕐᑳᓐᒧᑦ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᑕᕐᕋᒥᒃ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓂᕐᓄᑦ, ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᓲᓱᒋᔭᖃᕐᓯᐊᑐᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓂᒃ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᑕᕐᕋᒥ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕈᑎᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᓱᓕ ᐅᑕᕐᕿᔪᖅ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᖓᓐᓂᑦ ᐱᔭᕇᕐᓯᐊᕆᑦᓱᒋᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᖁᔭᒥᒃ ᑭᖑᓂᐊᒍᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒋᐊᒃᑲᓂᕐᓃᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᓐᓇᓛᖁᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖃᕐᑐᓴᐅᒻᒪᖔᑕ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖃᓛᕈᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᑕ ᑕᕐᕋᖓᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᑎᒍᑦ ᑐᕌᒐᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ. 

ᓄᓇᓕᖃᕐᑐᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑫᓪᓚᑐᕐᑕᐅᓂᖃᒻᒪᕆᑉᐳᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᖁᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᑎᑦᓯᓇᓱᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᐅᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᖁᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᓐᓇᐅᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑕᐅᑐᕐᖁᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᓐᓇᕆᐊᖏᑦ ᐅᖃᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ 2014-ᒥ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕ ᐅᑎᑦᓯᒍ - 

ᑎᖏᓐᓂ. ᓄᓇᓖᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᐱᐅᓂ- 

ᕐᐹᖑᓲᖑᕗᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᕈᑕᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᐊᓐᓄᑦ, ᑭᓇᐅᔭᓕᕆᓂᖏᓐᓄᑦ, 

ᐅᖃᐅᓯᖏᓐᓄ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᓗ ᐃᓅᓯᕐᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍ- 

ᑎᖏ ᑎᒍᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑐᖕᖓᕕ ᐅᔪᑦᓴᖁᑕᐅᔪᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ. 

ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᐃᓗᐃᑦᑐᓯᐊᖑᑦᓱᑎᓪᓗ 2014-ᒥ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᖃᑦᑕᓂᕐᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎ- 

ᓯᒍ ᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᖏᑦ ᑕᑯᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓐᓇᐳᑦ ᐅᕙᓂ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᕌᕈᑎᖓᓂ www.parnasimautik.com 

ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ 2013-ᒥ ᐅᖄᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓯᒪᔭᓕᒫᑦᑎᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᑎᒍᑦ. 


Parnasimautik process will be fully incorporated into the province’s 

Northern development goals. 

Residents and organizations in the communities are strongly 

encouraged to continue the Parnasimautik process by implementing 

local initiatives that can contribute to achieving the vision of 

development expressed in the 2014 Parnasimautik Consultation 

Report. Community initiatives are the best way to ensure that Inuit 

culture, identity, language and traditional way of life will continue 

to be the foundation of Nunavik Inuit society. 

The full 2014 Parnasimautik Consultation Report is available 

at www.parnasimautik.com along with the 2013 What Was Said 

community bulletins. 

complété l’étude du projet de loi, Makivik effectuera un suivi auprès 

du gouvernement du Québec afin de voir de quelle manière il sera 

possible d’intégrer le processus Parnasimautik avec les objectifs de 

développement du Nord du Québec. 

Les organismes et les résidents des communautés sont fortement 

encouragés à poursuivre le processus Parnasimautik en mettant en 

œuvre des initiatives locales susceptibles de contribuer à la réalisation 

de la vision du développement exprimée dans le Rapport de 

consultation Parnasimautik. Les initiatives communautaires sont 

le pilier du maintien de la culture, de l’identité, de la langue et du 

mode de vie traditionnel des Inuits du Nunavik. 

Le Rapport de consultation Parnasimautik est accessible à 

l’adresse www.parnasimautik.com tout comme les bulletins communautaires 

Ce qui a été dit publiés en 2013. 

78 


ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᙵᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ (ᑲᓇᑕ) 

Inuit Circumpolar Council (ICC) 

Conseil circumpolaire inuit (CCI) 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᓇᑕᒧᑦ ᙯᕗᑦ: 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖓᓐᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᓄᓇᖃᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᓯᒪᓕᕐᑕᖏᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᐆᒃᑐᐱᕆ 2013-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014. ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᓇᓱᐊᓗᐊᖕᖑᐊᓚᐅᔪᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓴᐳᑎᓯᒪᒻᒪᒍ ᑖᓐᓇ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᖅ, ᑕᒪᖏᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᑕᓯᐅᕐᓯᖃᑦᑕᓂᒃᑯᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑯᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᖓᑦ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᖕᒧᑦ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᕐᑐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂ 

ᐊᖏᓂᕐᐹᖑᓚᐅᕈᓇᐅᕗᖅ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓂᖅ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᐅᓂᕐᓗ 2014-ᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᒻᒪᕆᑦᓴᖓᓂᒃ. 

ᑖᑦᓱᒪ ᐅᖓᑖᒍᑦ, ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᐱᔭᖃᒻᒪᕆᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐊᒥᓱᓂ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᖑᖃᑎᒌᓄᑦ 

ᓴᕐᕿᔮᕐᑎᐅᒋᐊᓕᒻᒥᒃ ᓄᐃᑕᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᐊᖏᕐᕋᖏᓐᓂ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ. 

The ICC Canadian Delegation. 

La délégation canadienne de la CCI. 

©INUIT CIRCUMPOLAR COUNCIL 

Circumpolar Inuit Come to Canada: 

A Report on the ICC General Assembly & Other 

Circumpolar Activities 

Inuit Circumpolar Council (ICC) Canada undertook many activities 

during the Makivik Corporation’s fiscal year, October 2013 to 

September 2014. It did so in large part because of Makivik’s support 

given to the organization, both financially and through guidance by 

ICC Canada board member and Makivik President Jobie Tukkiapik. 

Perhaps the most resource-intensive activity over the past year was 

preparing for and the hosting of the 2014 ICC General Assembly. 

Beyond that, ICC Canada also accomplished much in many other 

areas that required an international presence to make a difference 

in Inuit communities at home. 

For the first time since Makivik Corporation and the Northern 

Village of Kuujjuaq hosted the General Assembly in 2002, Inuit from 

Greenland, Russia, and Alaska came to Canada to celebrate their 

Réunion du Conseil circumpolaire inuit au Canada : 

Rapport concernant l’Assemblée générale du CCI et 

d’autres activités circumpolaires 

Le Conseil circumpolaire inuit (CCI) canadien a été très actif 

au cours de la dernière année grâce notamment au soutien 

financier de Makivik et à l’appui de son président et membre 

du conseil du CCI Canada, Jobie Tukkiapik. La préparation 

et l’organisation de l’Assemblée générale du CCI 2014 a été 

l’activité ayant nécessité le plus de ressources au cours de 

l’année écoulée. Outre cette assemblée, le CCI a également 

participé à nombre d’activités sur la scène internationale ayant 

une incidence sur la vie des communautés inuites du pays. 

L’Assemblée générale du CCI, réunissant des Inuits du 

Groenland, de la Russie, de l’Alaska et du Canada, n’avait pas 

eu lieu au Canada depuis 12 ans lorsque Makivik et le village 

nordique de Kuujjuaq avaient accueilli cette assemblée en 

2002. Nous avons été heureux de célébrer l’unité de tous les 


ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᓪᓗ ᓄᓇᓕᖓᑕ ᑲᕙᒫᐱᖓᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᐅᒋᐅᓚᐅᔪᕘᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᒥᒃ 2002-ᖑᑎᓪᓗᒍ, 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐊᑯᑭᑦᑐᒥᐅᑦ, ᕉᓯᐊᒥᐅᓪᓗ ᐊᓛᔅᑲᒥᐅᓪᓗ ᑲᓇᑕᒧᑦ ᑎᑭᖃᑎᒌᒋᐅᓚᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᕈᑎᖃᕆᐊᕐᑐᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᕐᒥᓂᒃ 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓄᑦ 12-ᖑᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖓᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᒻᒪᕆᖓ, ᐊᕐᕌᒍᑦ ᓯᑕᒪᑦ ᐊᓂᒍᕐᒪᑕ ᑕᒫᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓲᖑᕗᖅ, ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᖃᓕᓚᐅᔪᒋᕗᖅ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᓪᓗ ᓄᓇᒥᓐᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐃᓅᕕᒻᒥᐅᓄᑦ 

ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᓪᓗ, ᒣᑯ ᑯᐊᑕᓗ ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯᓗ ᐃᓚᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 15-ᓄᑦ 

ᐊᓯᒥᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᖑᒻᒥᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐃᓚᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᒐᒥ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᖃᑎᒌᓯᑦᓱᑎᒃ, ᓯᕗᓕᕐᑕᐅᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᒃᑯᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓄᑦ ᑎᐊᕆ ᐊᐅᓪᓚᒧᑦ. ᐃᓚᒋᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᓯᒥᓄᑦ 66-ᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᖃᑎᒥᓄᑦ, 

ᐃᓚᖃᕆᐊᓪᓚᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᑕᐅᓴᓐᑏᑦ ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ ᙯᕐᖁᔭᐅᒪᔪᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᖃᑕᐅᒋᐊᕐᑐᑐᓪᓗ ᐃᓅᕕᒻᒧᑦ ᑎᑭᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓱᑎᒃ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᓕᒫᖅ ᖁᕕᐊᓱᒍᑎᖃᓕᕐᑐᓄᑦ. 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖅ ᑐᑭᖃᕐᑎᑕᐅᒪᓚᐅᔪᔪᖅ “ᐊᑕᐅᓯᖅ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖅ - ᐊᑕᐅᓯᖅ ᓯᕗᓂᒃᓴᖅ” ᑕᑯᑦᓴᐅᓕᓚᐅᔪᔪᖅ ᐅᓪᓗᓂ ᓯᑕᒪᓂ 

ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᒌᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᒻᒪᕆᑦᑎᓗᒋᑦ ᐅᖄᔪᑦᓴᓂᓪᓗ ᙯᕐᖁᔨᑲ ᑕᑦᓯᒪᑦᓱᑎᒃ, ᙯᕐᖁᔭᐅᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗ, 

ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓂᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᓱᒐᓱᖕᖑᐊᕈᑎᓂᒃ ᐱᒍᓐᓇᑐᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ ᖃᓄᐃᓗᕐᓃᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᖃᑕᐅᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᒧᑦ. 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖅ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓚᐅᕐᑎᓗᒍ ᐊᑯᑭᑦᑐᒥᐅᖑᑦᓱᓂᓗ ᑖᒃᑯᓇᓂᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂ ᐊᖓᔪᕐᖃᒪᕆᐅᕕᒻᒥᓂᒃ 

ᐃᓂᖃᓚᖓᒍᓐᓀᑐᒧᑦ, ᐊᕐᖃᓗᒃ ᓕᖕᑭᒧᑦ, ᑐᑦᓯᐅᑎᑎᒍᑦ ᐅᒃᑯᐃᓯᑎᓪᓗᒍ ᓕᓕᐋᓐ ᐃᓓᐊᔅ, ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑦ 

ᑲᓇᑕᒥᐅᓂ ᑐᐄᓐ ᓂᖓᕐᓯᖅ ᓯᒥᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᐃᓐᓂᐊᑐᓂᒃ ᐃᓅᕕᒻᒧᑦ. ᖁᓪᓕᖅ ᐃᑭᑕᐅᒌᑐᐊᕐᒪᑦ, ᐊᒥᓱᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔪᑦ ᐅᖄᖃᑦᑕᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ, ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᓯᑏᕙᓐ ᖄᐅᐳ, 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐅᖃᐅᑦᔨᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᓯᓂᓪᓗ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ ᓂᓪᓕᐅᔪᐃᕕᖃᕐᒥᓱᓂ ᐊᕐᖁᑎᒋᑦᓱᒍ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓂᒃ 

ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᒍᑎ. 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᒥ ᐅᖄᔭᐅᓗᐊᖕᖑᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ-ᓯᑕᒪᓂ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᓯᑕᒣᖑᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᓄᓇᓯᒪᕕᐅᔪᑦ, ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᓂᒃᑯᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 

ᐅᖄᒋᐊᕐᑐᓯᒪᔪᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑕᖏᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔪᑦ. ᐅᖄᔨᑦᓴᑕᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᐅᖄᔭᐅᔪᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᒪᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ 1) ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᑲᕙᒪᑎᒍᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ, 2) ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕐᓃᑦ ᐃᓚᒌᑎᒍᓪᓗ, 3) 

ᓄᖑᐃᓐᓇᓯᓐᓇᐅᖏᑦᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᖁᑎᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᓃᑦ, 4) ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ, 5) ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᓗ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᑦ 

ᐅᐃᒍᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᓪᓗᓈᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, 6) ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕈᓐᓇᑐᑦ ᓄᓇᓖᑦ, 7) ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓ, ᐊᒻᒪᓗ 8) ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᓅᓕᖓᔪᓪᓗ 

ᐅᖃᐅᓯᕐᒨᓕᖓᔪᓪᓗ. 

ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᔪᑦ ᐅᓪᓗᓂ ᓯᑕᒪᓂ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᑐᓂᒃ ᓈᓚᒋᐊᕐᓯᒪᓂᒃᑯᑦ, ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᑎᒍᓪᓗ, ᐅᑎᕐᑕᐅᔭᕈᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒻᒪᕆᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑭᑎᒑᕐᔪᐃᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍᑕᐅᔪᑦ, ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓘᓐᓇᓕᒫᖏᓐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔪᓄᑦ. 

unity with Canadian Inuit at the 12 th General 

Assembly of the Inuit Circumpolar Council (ICC). 

The ICC General Assembly, held every four 

years, was hosted this time by ICC Canada 

and the Inuvialuit Regional Corporation (IRC) 

in Inuvik. Official Makivik delegates, Jobie 

Tukkiapik, Michael Gordon, and Adamie Delisle 

Alaku joined 15 other Canadian Inuit to make 

up the ICC Canada delegation, which was led by 

ITK President, Terry Audla. In addition to the 66 

total delegates, almost a thousand other guests 

and celebrants came to Inuvik to participate in 

the many dimensions of the festivities. 

The General Assembly theme of “One Arctic 

– One Future” was evident throughout the four 

days of deliberations by delegates and invited 

panellists, as well as in the cultural, artistic, and 

community activities that preceded and paralleled 

the Assembly. 

After a call to order by Greenlander and outgoing 

ICC Chair, Aqqaluk Lynge, an opening 

prayer by Lillian Elias, ICC Canada President, 

Duane Ningaqsiq Smith welcomed all visitors 

to Canada, and to Inuvik. After the qulliq lighting ceremony, several 

dignitaries spoke, including the Assembly Patron, the Right 

Honourable Stephen Harper, who addressed Canadian Inuit and 

those from abroad through a video message. 

The substantive part of the General Assembly included reports 

on four-year political developments from each of the four countries 

in which Inuit live, as well as presentations by panellists and discussions 

by delegates. The panels dealt with issues as far-ranging as 1) 

Arctic governance, 2) healthy communities and family, 3) sustainable 

resource use, 4) economic development, 5) traditional and Western 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᑦᑖᖃᒻᒥᖓ ᓄᓇᕗᒻᒥᐅᖅ ᐅᑲᓕᖅ ᐃᔨᑦᓯᐊᖅ. 

The new ICC Chairperson, Okalik Eegeesiak of Nunavut. 

La nouvelle présidente de la CCI, Okalik Eegeesiak du Nunavut. 

Inuits à l’occasion de cette 12 e assemblée générale du CCI. 

L’Assemblée générale du CCI, qui a lieu tous les quatre ans, se 

tenait cette année à Inuvik sous les auspices du CCI Canada et de 

l’Inuvialuit Regional Corporation (IRC). Les délégués de Makivik, 

Jobie Tukkiapik, Michael Gordon et Adamie Delisle Alaku, se sont 

joints à 15 autres représentants inuits du Canada composant la 

délégation du CCI Canada dirigée par le président d’ITK, Terry Audla. 

Outre les délégations officielles comptant 66 délégués, près de mille 

personnes sont venues à Inuvik participer aux activités entourant 

l’Assemblée du CCI. 

80 


ᑖᒃᑯᐊ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍᑏᑦ, ᐊᕐᖁᓯᐅᕈᑎᐅᓚᖓᓕᕐᑐᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ-ᓯᑕᒪᓂ 

ᐅᐸᐅᑎᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᓗᑎᒃ ᑭᖑᓪᓕᒧᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᕆᓛᕐᑕᖓᓄᑦ ᑐᕌᕐᓗᑎᒃ ᐱᐅᕈ, ᐊᓛᔅᑲᒧᑦ 2018-ᒥ. 

ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᑎᓕᔨᒍᑎᖕᖑᓚᐅᔪᔪᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔪᓄᑦ ᑎᓕᔨᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍᑏᑦ ᑎᓕᔨᒍᑎᐅᒪᕗᑦ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᖁᔨᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ, ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖃᕐᑎᓯᖁᔨᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᖃᖁᔨᑦᓱᑎᓪᓗ ᐱᖓᓱᐃᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ 

ᓯᕗᓕᕐᑎᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓄᑦ, ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ, ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᓄᓗ. 

ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᓐᓂᒃ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᖃᑦᑕᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᑦ 12 ᐊᓂᒍᕐᒪᑕ 

ᑕᒫᑦ, ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᐅᔪᓪᓗ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᐅᔪᓪᓗ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᐅᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᑕ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᓂ ᐊᑕᕕᒋᓚᖓᓗᒍ. ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᔪᖅ ᐅᑲᓕᖅ ᐃᔨᑦᓯᐊᖅ, ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔪᓄᑦ ᐱᓯᒪᑦᓱᑎᒃ 

ᕉᓯᐊᒥᑦ, ᐊᓛᔅᑲᒥᑦ ᑲᓇᑕᒥᓪᓗ ᐅᑲᓕᕐᒥᒃ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖃᓚᖓᓕᕐᓱᑎᒃ 

ᑎᑭᓪᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᖅ 2018. ᑖᓐᓇ ᑎᒍᓯᓕᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᑦᓱᓂᐅᑉ ᐊᕐᖃᓗᒃ ᓕᖕᑭᒥᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᑉ ᐅᓪᓗᖏᑕ ᑭᖑᓪᓕᐹᖓᓂ. 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᑉ ᐅᖓᑖᓂ, ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑭᒡᒐᑐᕐᕕᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒧᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᒍᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ 

ᐊᑯᓪᓕᐹᑦ (ᓴᐅᒥᐊᓂᑦ - ᑕᓕᕐᐱᐊᓄᑦ) ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓ ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓᓂᒃ ᐁᑉᐸᖃᕐᓱᓂ ᒣᑯ ᑯᐊᑕᒥ. 

Middle (L-R) Makivik Corporation President Jobie Tukkiakpik and 

Vice-President Michael Gordon 

Centre (G-D), le président de la Société Makivik, Jobie Tukkiapik, et le 

vice-président, Michael Gordon. 

ᐊᓯᖏᑕᓗ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ ᐊᒥᓱᐃᓂ ᑲᑎᖕᖓᓂᖏᓐᓂᒃ, ᓲᕐᓗ ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᓂᒃ-ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ ᐃᓄᑐᖃᐅᓂᕐᓴᐅᔪᓪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᓂᖏᓐᓂ, ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓪᓗ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᓐᓂ, 

ᑲᓇᑕᒥᐅᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᒥᑕ ᓯᓚᑖᓂ ᐊᐅᓚᑕᖏᓐᓂᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓪᓗ ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᖓᓐᓂ, ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᓕᒫᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑲᓇᑕᒥ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂ ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖏᓐᓂ 

©INUIT CIRCUMPOLAR COUNCIL X3 

knowledge, 6) sustainable communities, 7) 

environment, and 8) culture and language. 

Emanating from the four days of listening, 

discussing, and debating was the 

Kitigaaryuit Declaration, agreed to unanimously 

by all delegates. This declaration is, in 

effect, the four-year roadmap for ICC until the 

General Assembly is held in Barrow, Alaska in 

2018. Among the many mandates that the 

Inuit delegates gave ICC, the Declaration 

calls for the planning, funding, and hosting 

of three Inuit leaders’ summits, one on 

economic development, one on wildlife, and 

one on education. 

Along with the hosting the ICC General 

Assembly every 12 years, comes the responsibility 

and opportunity to host the Office of 

the ICC Chair for a four-year period. Canadian 

Inuit nominee, Okalik Eegeesiak, was unanimously 

accepted by Inuit delegates from 

Russia, Alaska, and Canada to be their 

Chair until 2018. She took over the mantle 

from Aqqaluk Lynge on the last day of the 

Assembly. 

Beyond the Assembly, ICC Canada 

represented the international interests of 

Nunavimmiut and other Canadian Inuit at 

various forums, such as the eight-state Arctic Council’s working 

groups and Senior Arctic Officials’ meetings, the United Nations, 

Canada’s Department of Foreign Affairs and International Trade, 

Canada’s Circumpolar Affairs’ Directorate at Aboriginal Affairs 

and Northern Development Canada (AANDC), and several other 

Government Departments as well as international bodies when 

Le thème de l’Assemblée générale « Un 

Arctique - Un avenir » était omniprésent lors des 

échanges entre les délégués et les conférenciers 

et dans le cadre des activités culturelles, artistiques 

et communautaires se déroulant en 

marge de l’Assemblée. 

Le président sortant du CCI, Aqqaluk Lynge, 

a ouvert l’Assemblée avant d’inviter Lillian Elias à 

réciter la prière d’ouverture. Le président du CCI 

Canada, Duane Ningaqsiq Smith, a par la suite 

souhaité la bienvenue au Canada et à Inuvik 

à tous les visiteurs. Plusieurs dignitaires ont 

pris la parole à la suite de la cérémonie d’allumage 

du qulliq, notamment le très honorable 

Stephen Harper qui s’est adressé aux Inuits du 

Canada et du monde circumpolaire par l’entremise 

d’un message vidéo. 

Les travaux de l’Assemblée comprenaient 

des rapports d’activités par chacun des pays 

participants, des exposés sur différents sujets 

et des échanges entre les délégués. Les panels 

ont abordé plusieurs thèmes, notamment 1) la 

gouvernance en Arctique, 2) la santé des communautés 

et des familles, 3) l’utilisation durable 

des ressources, 4) le développement économique, 

5) le savoir traditionnel et occidental, 

6) les collectivités durables, 7) l’environnement, 

8) la culture et la langue. 

Ces quatre jours d’échanges, de débats et de discussions ont 

mené à l’adoption de la Déclaration Kitigaaryuit qui guidera les 

actions du CCI jusqu’à la prochaine assemblée générale qui aura 

lieu à Barrow en Alaska en 2018. La Déclaration prévoit notamment 

la planification, le financement et l’organisation de trois sommets 


ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑑᑎᒋᐊᖃᓲᒥᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᓴᕐᕿᔮᕐᕕᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂ 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ ᓯᕗᒧᐊᖏᓐᓇᕈᑎᑦᓴᕆᑦᓱᓂᒋᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᐸᓕᐊᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᐅᖃᐅᓯᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ (ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᓯᑦᓱᓂ 

ᓵᒦᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᓐᓂᒃ, ᕉᓯᐊᒥᐅᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓄᑦ ᑕᕐᕋᒥ, ᐋᓕᐅᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓂᒃ, 

ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ), ᐃᓅᑉ ᐃᓱᒪᒥᒍᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ (ᑖᒃᑯᐊ ᐅᖄᔭᐅᓗᐊᖕᖑᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᓄᑦ) 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒃᑯᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑦ ᐊᐅᓚᓂᖏᑦ, ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑐᕙᕐᒥᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᓲᖑᓂᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ, ᐊᑯᑭᑦᑐᒥ, ᕉᓯᐊᒥ ᐊᓛᔅᑲᒥᓗ, ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ, ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓂᒃ, ᐱᕈᕐᑐᓗ ᐆᒪᔪᓪᓗ ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᓐᓂᖏᓂᒃ, ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓂᒃ ᑭᓈᓂᑯᓂᒃ, ᒨᑯᔨᒥᒃ, ᐃᓄᐃᑦ 

ᖃᐅᔨᒪᔭᑐᖃᖏᓐᓂᒃ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᓱᓕᑦᑕᐅᖅ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᓯᓚᐅᔪᖏᕗᖅ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᕕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ, 

ᐅᑭᐅᑕᑑᑉ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᓐᓂ, ᐅᑦᑐᑎᒋᓗᒋᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐃᓄᖏᑕ ᐃᓗᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ 

(ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ) ᐊᒻᒪᓗ ᓄᖑᑎᑦᑌᓕᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ, ᑐᐄᓐ ᓂᖓᕐᓯᖅ ᓯᒥᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒧᑦ 

ᑐᖓᓕᐅᕕᒋᓚᐅᔪᔭᖓᓂ. ᑖᓐᓇ ᑐᐄᓐ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒻᒧᑦ ᑐᖓᓕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ArcticNet-ᑯᓐᓂ ᓯᕗᓕᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᓂᓗ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓄᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ, ᑭᓯᐊᓂ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ 

ᐱᔪᓐᓇᕋᔭᓚᐅᖕᖏᑐᖅ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒥᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒥᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᓚᐅᖕᖏᑐᐊᕈᓂ ᐱᐅᓯᖃᕐᕕᐅᒍᑎᒋᓲᑐᖃᒥᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ 

ᐅᓄᕐᑐᑦ ᐊᓂᒍᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. 

a circumpolar Inuit presence was necessary to advance Canadian 

Inuit interests. 

ICC Canada undertook work on issues such as languages (in 

collaboration with the Saami Council, the Russian Association of 

Indigenous Peoples of the North, the Aleut International Association, 

and others), mental wellness (most particularly at the Arctic Council), 

Arctic shipping, Inuit use of sea ice in Canada, Greenland, Russia, 

and Alaska, resource development, climate change, biological 

diversity, contaminants, mercury, traditional knowledge, and many 

other circumpolar initiatives. 

ICC Canada also took on many leadership positions, in bodies 

of the Arctic Council, for example the Arctic Human Health Expert 

Group, (co-chair) and the Sustainable Development Working Group, 

where Duane Ningaqsiq Smith acted as a vice chair. He also served 

as vice chair for ArcticNet and led several projects in a broad range 

of organizations. 

ICC Canada undertook many activities over the past year, but 

would not have been able to do so without the strong and sustained 

support that Makivik Corporation has provided over the years. 


des dirigeants inuits portant sur le développement économique, 

la gestion de la faune et l’éducation. 

Outre la tenue de l’Assemblée générale du CCI qui avait lieu au 

pays pour la première fois en douze ans, le Canada a maintenant le 

privilège d’accueillir le bureau du CCI et d’occuper la présidence pour 

un mandat de quatre ans. L’ensemble des délégués inuits de Russie, 

d’Alaska, du Groenland et du Canada ont choisi Okalik Eegeesiak 

à titre de présidente jusqu’en 2018. Elle succède à Aqqaluk Lynge 

qui tirait sa révérence à la fin de l’Assemblée. 

En plus de la participation à l’Assemblée générale, le CCI Canada 

représente les intérêts des Nunavimmiut et de l’ensemble des Inuits 

du Canada dans divers forums internationaux, notamment au sein 

des groupes de travail et des réunions des hauts représentants de 

l’Arctique du Conseil de l’Arctique. Il intervient également auprès de 

l’Organisation des Nations Unies, du ministère des Affaires étrangères 

et du Commerce international du Canada, de la Direction des affaires 

circumpolaires d’Affaires autochtones et de Développement du Nord 

Canada (AADNC) et de plusieurs autres ministères gouvernementaux 

et organismes internationaux lorsque cela est nécessaire pour faire 

progresser les intérêts des Inuits du Canada. 

Le CCI Canada participe à des travaux sur la langue (en collaboration 

avec le Conseil des Saami, l’Association russe des populations 

autochtones du Nord, l’Association internationale des Aléoutes et 

d’autres), la santé mentale (notamment au Conseil de l’Arctique), 

la navigation dans l’Arctique, l’utilisation de la glace de mer par 

les Inuits du Canada, du Groenland, de la Russie et de l’Alaska, 

le développement des ressources, le changement climatique, la 

biodiversité, les contaminants, le mercure, le savoir traditionnel et 

plusieurs autres initiatives circumpolaires. 

Le CCI Canada occupe également des postes de leadership 

dans des organismes du Conseil de l’Arctique, notamment au sein 

du Groupe d’experts de la santé dans l’Arctique et du 

Groupe de travail sur le développement durable coprésidé par 

Duane Ningaqsiq Smith. Ce dernier a également servi à titre de 

vice-président d’ArcticNet, et participé à plusieurs projets dans 

diverses organisations. 

Le CCI Canada a pu participer à de nombreuses activités au 

cours du dernier exercice grâce encore une fois à l’appui solide et 

constant que Makivik lui offre depuis plusieurs années. 

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ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 40 ᐅᖓᑖᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓲᑐᖃᐅᕗᖅ ᐊᑕᐅᓯᐅᒍᑎᒋᑦᓱᒍ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᐱᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔭᖃᕐᓱᓂ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ, ᓲᓱᒋᔭᐅᑦᓯᐊᑎᑦᓯᓇᓱᑦᑎᐅᓱᓂᓗ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᓪᓗ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᑎᓂᓪᓗ, 

ᐊᑦᔨᒌᑎᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᖏᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᒋᕙᑦᑕᖏᑦ 

ᐊᓯᒥᓐᓂ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ. ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᐃᓱᒪᒋᔭᖃᕐᐸᓕᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᓄᓇᖓᑕ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ, ᑭᖕᖒᒪᓇᕆᐊᓪᓚᓕᕐᖁᖅ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᐱᖃᕐᑎᓯᔨᖓᑦ ᓂᑦᔮᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓂᖏᓪᓗ ᐱᓪᓚᕆᕈᕐᐸᓕᐊᑐᐃᓐᓇᓕᕐᓱᑎᒃ. 

ᑲᕙᒪᐅᔪᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓪᓗ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᑕᑯᓐᓇᕋᓱᓕᕐᑐᑦ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᓐᓇᓱᑎᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐅᐸᒐᓱᒋᐊᖓ 

ᐱᔭᕐᓃᑐᒍᓐᓀᓯᒪᓕᕐᑐᒥ ᑌᒣᓕᕐᒪᑕᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᓂᑦᔮᒍᑎᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᖁᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᕐᑐᓂᓗ ᑐᑭᑖᖑᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓂᓪᓗ ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓄᑦ. ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖏᑦ ᓲᓱᒋᔭᖃᑦᓯᐊᖁᒐᑦᑎᒋᑦ ᓄᓇᑦᑕ ᐊᕙᑎᖓᓂᒃ ᐅᕙᑦᑎᓂᓪᓗ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᓄᓇᒥᒃ ᐊᖏᕐᕋᖃᕐᓂᕋᕐᑐᓂᒃ, 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᖁᕙᕗᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᓂᒃ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑦ ᑎᐊᕆ ᐊᐅᓪᓚ ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᓂ ᐱᕕᑦᓴᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᖅ ᑐᓴᕐᑎᓯᒋᐊᒥᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥᓗ ᑲᓇᑕᒥᓗ ᐱᓂᐊᕐᓂᕆᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑕᒥᒍᑦ 2014-ᒥ. ᓯᕗᓕᕐᓱᓂ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ 

ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᖑᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖓᓐᓂ ᐃᓅᕕᒻᒥ ᔪᓓᖑᓚᐅᔪᔪᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᐊᐅᓪᓚ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᒪᓂᔨᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖓᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᑎᒍᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ. ᑕᒃᒐᓂᓗᑦᑕᐅᖅ ᐱᕕᑦᓴᖃᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᐅᐱᒍᓱᑎᑦᓱᒍᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᑕᖓᓂᒃ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᒥᒃ ᐅᑲᓕᖅ ᐃᔨᑦᓯᐊᒥᒃ ᑖᓐᓇ ᐅᑲᓕᖅ 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᑕᓚᖓᓕᕐᒥᒪᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᓂ. 

ᐋᑐᒑᒥ ᑕᒃᒐᓂ ᐅᐱᕐᖓᓴᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ, ᐱᕕᑦᓴᖃᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᑦᑎᓂᒃ ᓂᕐᓯᐅᕈᓯᑦᑎᓂᓪᓗ 2014-ᒥ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᓀᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᓱᑕ, ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐊᓗᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᓯᕗᓕᕐᑎᓂᒃ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᕕᐅᑦᓱᓂ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐱᓇᓱᒐᓕᕆᔨᓂᓗ 

ᑲᕙᒪᐅᔪᓪᓗ ᐱᓂᐊᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᒐᓱᑦᑐᓂ ᑲᑎᕕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒥᒃ ᐱᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᑐᓴᕐᓈᑎᑦᓯᔨᓄᓪᓗ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑎᓄᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᓄᓇᖓᓐᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ. ᑭᖑᓪᓕᐅᓛᕐᑐᖅ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᓀᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᐊᕈᑎᖃᕐᓂᖅ ᐅᓪᓗᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᕗᖅ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 10, 2015-ᒥᒃ 



For more than 40 years, Inuit 

Tapiriit Kanatami (ITK) has provided 

a united Inuit voice advocating 

for the advancement of Canadian 

Inuit, respect for our culture and 

rights, and parity in social development 

and economic opportunities 

with other Canadians. As global 

attention on the Arctic continues to 

intensify, particularly in the area of 

natural resource development, the 

need for a united Canadian Inuit 

voice has become increasingly 

important. 

Governments and industry 

around the world are focusing on 

the potential for development in an 

increasingly accessible Arctic and 

ITK continues to advocate for the 

importance of Inuit involvement 

at all levels and stages in decisions 

about Arctic resources. We want 

to ensure that any such development is carried out in a manner 

respectful of the environment and to those of us who call it home, 

providing opportunities to Inuit by way of partnerships, employment, 

and economic growth. 

Depuis plus de 40 ans, Inuit 

Tapiriit Kanatami (ITK) prône 

l’avancement des Inuits du 

Canada, le respect de notre 

culture et de nos droits, et la 

parité avec les autres Canadiens 

en matière de développement 

social et économique. Alors 

que l’attention internationale 

se porte de plus en plus sur 

l’Arctique, notamment dans le 

domaine du développement des 

ressources naturelles, les Inuits 

doivent s’exprimer d’une voix 

forte et unie. 

Les gouvernements et l’industrie 

du monde entier portent 

un intérêt sans cesse croissant 

sur le potentiel de développement 

de l’Arctique. Dans ce 

contexte, ITK continue d’insister 

sur la participation essentielle 

des Inuits à toutes les étapes du développement des ressources 

de l’Arctique. Le développement doit se faire de manière respectueuse 

de l’environnement et des gens qui habitent le territoire, tout 

en offrant aux Inuits des possibilités de partenariats, de création 

d’emploi et de croissance économique. 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᑎᐊᕆ ᐊᐅᓪᓚ ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕐᑎᑯᓐᓄᑦ CTV-ᑯᓂ 

ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ ᐃᒻᒥᓂᐊᕐᓂᒥᒃ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᑎᑦᓯᑌᓕᒪᓂᕐᒥᒃ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᑕ 

ᐱᖁᔭᕐᔪᐊᓕᐅᕐᕕᐊᑕ ᓯᓚᑖᓂ, ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ. 

President Terry Audla giving an interview to CTV National at ITK’s World 

Suicide Prevention Day event on Parliament Hill, September 2014. 

Le président Terry Audla en entrevue à CTV National lors d’un 

événement tenu sur la Colline du Parlement à l’occasion de la Journée 

mondiale de prévention du suicide, septembre 2014. 

©INUIT TAPIRIIT KANATAMI 


©INUIT TAPIRIIT KANATAMI X2 

ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᑲᑎᖕᖓᔭᕐᑐᓯᒪᔨᐊᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᖓᓐᓄᑦ ᐃᓅᕕᒻᒥ ᔪᓓ 2014-ᒥ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᒧᑦ. 

Canadian Delegation at the Inuit Circumpolar Council General Assembly in Inuvik, July 2014. 

Délégation canadienne lors de l’Assemblée générale du CCI à Inuvik, juillet 2014. 

ITK President Terry Audla has had a number of opportunities 

to deliver this message both internationally and here in Canada 

through 2014. Leading the Canadian Delegation at the Inuit 

Circumpolar Council’s (ICC) General Assembly in Inuvik in July, 

President Audla put forward the Canadian position on the potential 

for development in the Arctic. He also had the opportunity to 

congratulate incoming ICC Chair, Nunavummiut Okalik Eegeesiak 

who will hold the position for four years. 

In Ottawa this Spring, we had another opportunity to showcase 

our culture and cuisine with 2014’s A Taste of the Arctic, a wildly 

successful event that played host to leaders in both industry and 

government and brought together talented artists from across Inuit 

Nunangat. The next A Taste of the Arctic is set for March 10, 2015 

at the National Arts Centre in Ottawa. 

President Audla has also spent considerable time advocating on 

behalf of sustainable harvesting practices and what they mean for 

Inuit, both culturally and economically. It was disheartening to see 

the European Union uphold its discriminatory ban on Canadian seal 

products last Spring, a decision that has direct negative impacts on 

Inuit sealers and their families. We will continue to work with our 

partners and fellow supporters, including the Canadian Government, 

in order to identify opportunities for Canadian Inuit hunters to enter 

the European market. 

With tremendous support from the National Inuit Committee 

on Health and Regional Partners, ITK also published its Social 

Determinants of Health Report in November in response to the 

Le président d’ITK, Terry Audla, a eu l’occasion de livrer ce message 

à plusieurs reprises en 2014 au Canada et ailleurs dans le 

monde. À titre de chef de la délégation canadienne lors de l’Assemblée 

générale du Conseil circumpolaire inuit (CCI) à Inuvik en juillet, 

le président Audla a présenté la position canadienne concernant le 

développement dans l’Arctique. Il a également félicité la nouvelle 

présidente du CCI, Okalik Eegeesiak du Nunavut, qui occupera ce 

poste pendant quatre ans. 

L’événement « Le goût de l’Arctique » qui met en valeur notre 

culture et notre cuisine a de nouveau connu un franc succès le 

printemps dernier lorsqu’il a accueilli des représentants de l’industrie 

et des gouvernements tout en offrant une vitrine à des artistes de 

l’ensemble de l’Inuit Nunangat. La prochaine édition aura lieu le 

10 mars 2015 au centre national des Arts d’Ottawa. 

Le président Audla a également consacré beaucoup de temps 

à défendre les pratiques de récolte durable et leur importance 

culturelle et économique pour les Inuits. Il était particulièrement 

décourageant de voir l’Union européenne maintenir son interdiction 

des produits canadiens du phoque le printemps dernier, une 

décision qui a des effets négatifs directs sur les chasseurs inuits et 

leurs familles. Nous poursuivrons le travail avec nos partenaires 

et le gouvernement du Canada afin d’identifier des possibilités 

pour les chasseurs inuits canadiens de percer le marché européen. 

Avec l’appui soutenu du Comité national des Inuits sur la santé 

et les partenaires régionaux, ITK a publié en novembre son Rapport 

sur les déterminants sociaux de la santé en réponse aux défis énormes 

84 


ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᕐᓱᓂ ᐋᑐᒑᒥᓪᓗᓂ ᑲᓇᑕᓕᒫᑉ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓂ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᒻᒥ National 

Arts Centre-ᒥᒃ. 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᐊᐅᓪᓚ ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᖅ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᓂ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᓐᓂᑐᕋᓱᓐᓂᐅᓲᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᖃᓄᖅ 

ᑐᑭᖃᕐᒪᖔᑦ, ᐃᓗᕐᖁᓯᖏᓐᓄᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᖏᑎᒍᑦ. ᖁᓅᒻᒥᓇᓚᐅᔪᔪᒐᓗᐊᖅ ᑕᕆᐅᑉ ᐊᑭᐊᓂᒥᐅᑦ ᐱᑦᓯᐊᖏᑦᑐᒍᑎᖃᕐᓂᖏᑦ 

ᑲᓇᑕᒥᐅᔭᓂᒃ ᓇᑦᓯᔭᓂᒃ ᐱᒍᒪᖕᖏᓂᕋᕐᓂᒥᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖓᑦ ᐅᐱᕐᖓᓴᐅᓚᐅᔪᔪᖅ, ᑖᓐᓇ ᑐᑭᑖᕈᑎᖓᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᐱᐅᖕᖏᓂᕐᓴᒧᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᒪᑦ ᓇᑦᓯᓂᐊᕐᐸᑐᓂᒃ ᐃᓚᖏᓐᓂᓗ. ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᓂᐊᕐᑐᒍᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᕙᑦᑕᑎᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᔨᒋᕙᑦᑕᑎᓐᓂᓗ, ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ, ᓇᓗᓀᕐᓯᖃᑎᒋᓇᓱᓪᓗᒍ ᐱᒐᓱᕝᕕᒋᒍᓐᓇᑕᖏᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ 

ᐊᓐᓂᑐᕐᓂᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᑎᒋᕙᑦᑕᖏᑕ ᑖᒃᑯᐊ ᑕᕆᐅᑉ ᐊᑭᐊᓂ ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᓄᑦ ᐃᓚᐅᒍᓐᓇᓯᕋᑕᖁᓪᓗᒋᑦ. 

ᓴᐳᑎᔭᐅᒪᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒌᓐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᔨᖃᕐᓱᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᒪᔪᓂᒃ ᐊᑐᐊᒐᐅᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ 

Social Determinants of Health Report ᓄᐃᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ ᓅᕕᒻᐱᕆ ᐅᑎᓪᓗᒍ ᑭᐅᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓈᒻᒪᖏᑦᑐᒪᕆᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓵᖕᖓᔭᐅᒋᐊᖃᕐᐸᑐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᖕᖏᓂᕐᓴᒪᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓇᑎᒃ 

ᑲᓇᑕᒥᐅᖑᖃᑎᖏᓐᓄᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓅᓯᑭᓐᓂᓴᒻᒪᕆ ᐅᒻᒪᑕ, ᕿᑐᕐᖓᖏᓪᓗ ᓄᑕᕌᐱᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᒍᓐᓀᕈ ᐊᕐᓂᓴᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᕐᔪᐊᕌᓗᐃᓪᓗ 

ᐃᒻᒥᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᔭᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐊᒥᓲᓂᖏᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐅᓄᕐᓂᐹᖑᑦᓱᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ Social Determinants of Inuit Health in Canada 

report-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓖᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᓕᖓᓪᓚᕆᒻᒪᑕ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓄᓕᒫᑦ ᐃᓗᓯᓕᕆᔭᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓄᓇᖁᑎᓕᒫᖏᓐᓂ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᐊᓗᑎᒃ ᖃᐅᔨᒋᐊᕐᕕᐅᒍᓐᓇᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓄᓪᓗ ᑲᕙᒪᐅᔪᓄᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᒥᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᓱᑎᒃ. 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑐᓴᕐᑎᓯᓃᑦ ᐃᓱᓕᓕᕐᑎᓗᒋᑦ, ᒥᐊᔨ ᓭᒪᓐ, ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᒻᒪᕆᑦᓯᒪᔪᖅ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓇᓱᑦᑎᓗᒋᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓭᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ/ National Strategy on Inuit Education-ᖑᓂᕋᕐᑕᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓱᓂᓗ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᑐᕌᒐᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ, ᐊᒪᐅᔭᖅ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ, ᑐᑭᑖᓚᐅᔪᕗᖅ ᒥᐊᔨ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᒻᒥᓂᑦ 

ᐃᓚᐅᕕᖃᓚᖓᒍᓐᓀᓕᕐᓱᓂ. ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒥᒍᑦ ᑐᕌᒐᖏᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖃᕐᐸᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᑎᐊᕆ ᐊᐅᓪᓚ 

ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᓚᖓᓕᕐᑎᓗᒍ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᒪᐅᔭᐅᑉ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᐊᕐᓗᓂ ᐱᓪᓚᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᕿᑐᕐᖓᕗᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓕᐊᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ, ᐅᓪᓗᓕᒫᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᓗᑎᒃ, ᑕᙯᕐᓯᓯᒪᑦᓯᐊᓗᑎᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᓯᐊᕐᓗᑎᓪᓗ 

ᐃᓕᑦᓯᓚᖓᔭᒥᓐᓄᑦ. 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ ᑎᐊᕆ ᐊᐅᓪᓚ ᐊᑐᐊᒐᕐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓂᐊᕐᑐᖅ 

ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐋᑐᒑᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᕿᑐᕐᖓᖏᑕ ᐸᒃᒋᔭᐅᕕᖓᓂ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐊᑑᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ. 

President Terry Audla reads a book in Inuktitut 

to children at the Ottawa Inuit Children’s Centre, 

September 2014. 

Le président Terry Audla lit un livre en inuktitut au 

Centre des enfants inuits d’Ottawa, septembre 2014. 

disproportionate health challenges Inuit face compared 

to non-Inuit Canadians. Inuit experience 

comparatively lower life expectancies, high rates 

of infant mortality and the highest suicide rates of 

any population group in the country. The Social 

Determinants of Inuit Health in Canada report is an 

Inuit-specific resource designed to support public 

health activities across the Inuit regions in Canada 

and to function as a reference for organizations and governments 

working within the Canadian health and social service sector. 

As the end of this reporting year came to a close, Mary Simon, 

who was instrumental in the creation of the National Strategy on 

Inuit Education and the body responsible for implementing its 

goals, The Amaujaq Centre, decided to step down as Chair. As the 

work evolves into executing targeted projects connected with 

implementation of the strategy, President Terry Audla was elected as 

the new Chair by the Board of Directors to continue this important 

work with communities to get our children to school every day, all 

day, rested and ready to learn. 

auxquels les Inuits sont confrontés par rapport à l’ensemble des 

Canadiens. Les Inuits ont une espérance de vie plus faible, un taux 

élevé de mortalité infantile et le taux de suicide le plus élevé de 

tous les groupes de la population canadienne. Ce rapport est une 

ressource conçue pour les Inuits destinée à soutenir les activités 

de santé publique dans l’ensemble des régions inuites au Canada. 

Ce rapport est un document de référence pour les organisations 

et les gouvernements qui travaillent dans le secteur de la santé et 

des services sociaux au Canada. 

À la fin de l’exercice, Mary Simon, qui a contribué à l’élaboration 

de la Stratégie nationale sur l’éducation des Inuits et à la création 

de l’organisme chargé de sa mise en œuvre, le Centre Amaujaq, a 

décidé de quitter la présidence. Alors que le travail est maintenant 

davantage orienté vers la mise en œuvre de la stratégie, le président 

Terry Audla a été élu président du conseil d’administration afin de 

poursuivre cet important travail qui consiste à amener nos enfants 

à l’école tous les jours, bien reposés et prêts à apprendre. 



Cost-of-Living 



ᐊᕐᕌᒍᓂ 30-ᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑲᕙᒪᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᒃᑫᒐᓱᓲᑐᖃᐅᕗᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᓐᓇᓯᑎᒐᓱᑦᓱᒋᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᒥᓐᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐊᖏᑕ. ᑖᒃᑯᓇᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᓂᒍᐊᔪᓂ, ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓭᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᐅᔪᓪᓗ 

ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᕗᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓇᓱᒍᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᑭᓕᕐᑐᐊᖑᒋᐊᓕᓐᓂᒃ, ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᑦᑕ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᖓᓂ, ᐃᑉᐱᓇᓪᓚᕆᑦᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᑯᐯᒃ 

ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᐱᔭᖃᓚᐅᕐᒪᑕ. 

ᑏᓯᒻᐱᕆ 9, 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᓪᓗ ᑯᐯᒃᓗ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ 

ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᖃᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ ᐃᒫᒃ Agreement on the Financing of Measures to 

Reduce the Cost-of-living in Nunavik/ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᔪᑎᒍᑦ, ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕇᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $33-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᖓᔪᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ (3) ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒍᑎᐅᓇᓱᓪᓗᑎᒃ ᐃᓄᕐᓴᑎᑦᓯᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᐅᓲᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓂᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᑭᑖᖃᑎᒌᒍᑕᐅᓲᑦ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᓪᓗ 

ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᒃ, ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᔪᕐᓴᓂᕐᐹᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒻᒥᓱᑎᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᓇᕐᑐᒋᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐃᓱᒪᖃᖃᓯᐅᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖏᓐᓂᒃ ᐃᓅᓯᖏᓐᓂᓗ. ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓ ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑎᑕᐅᔪᖅ. 

ᑌᒣᒻᒪᑦ ᑕᑉᐱᑯᓄᖓ ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, ᐱᒋᐊᕐᕕᓕᐅᑎᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐁᕆᓕ 1, 2014 ᐅᓪᓗᖓᓂᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑏᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑌᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᖓᓲᔪᕐᑑᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᕐᕇᕐᑐᓄᑦ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒋᐊᖃᕐᓂᓅᓕᖓᓱᑎᒃ. ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 

ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓂᕿᓯᒍᑎᓄᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ ᑭᖕᖒᒪᓀᓐᓇᓲᓄᑦ ᓂᐅᕕᐊᖑᒋᐊᖃᕐᐸᓱᑎᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᓂᐅᕕᕐᕕᖏᓐᓂ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 

$3-ᒥᓕᐋᓐᓂᑦ ᐅᓄᕐᓂᑖᕐᓱᒋᑦ $4.250-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐱᒃᑫᓂᖃᓚᐅᔪᔪᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ 1,500-ᓂᒃ ᓂᕿᓯᐊᓂᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᓄᓇᓖᑦ 

ᓂᐅᕕᕐᕕᖏᓐᓂ ᓂᐅᕕᐊᖑᖏᓐᓇᕆᐊᖃᓲᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᓐᓇᕕᑦᑖᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 20%, 30% ᐊᒻᒪᓗ 40%-ᓄᑦ ᐊᑭᑭᓕᑎᕐᑕᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ. 

Cost-of-living 

For the past three decades, Nunavik representatives have been lobbying 

governments to provide solutions to the very high cost-of-living in 

Nunavik. Throughout those years, a number of programs and measures 

were introduced to help reduce costs in the region, we are pleased 

to report that during the past fiscal year, significant improvements 

to these measures were negotiated with the Québec government. 

On December 9, 2013, Makivik, together with the Kativik Regional 

Government (KRG) and the Québec Government (Québec) signed the 

Agreement on the Financing of Measures to Reduce the Cost-of-living in 

Nunavik. Under this Agreement, $33 million will be provided by Québec 

over the next three years towards measures aimed at reducing the 

cost-of-living in Nunavik. These cost-of-living reduction measures are 

determined jointly by Makivik and the KRG, must support the most 

disadvantaged and are intended to foster healthy lifestyles which 

take into consideration the Inuit way of life and culture. The KRG is 

responsible for administering their implementation. 

As a result, beginning April 1, 2014 important improvements were 

made to the six previously existing cost-of-living measures. Funding 

for the Food and Other Essentials Program was increased by $3 million 

to $4.250 million resulting in more than 1,500 food and other essential 

items sold in local stores being eligible for discounts of 20%, 30% and 

40% off. These items include fruits and vegetables, non-perishable 

goods as well as essential items such as diapers and cleaning products. 

The Elders’ Assistance Program was doubled allowing for assistance 

payable to elders to be increased to $1,500.00 annually. Moreover the 

subsidy for subsistence harvesting equipment was reintroduced for 

beneficiaries of the James Bay and Northern Québec Agreement (JBNQA) 

and increased to $1000.00 per snowmobile, outboard motor, all-terrain 

vehicles and boats. 


Depuis trois décennies les représentants du Nunavik exercent des 

pressions sur les gouvernements pour trouver des solutions au coût 

élevé de la vie au Nunavik. Au fil des années, un certain nombre de 

mesures ont été prises pour réduire les coûts dans la région, mais nous 

sommes particulièrement heureux des progrès réalisés au cours du 

dernier exercice. 

Le 9 décembre 2013, Makivik, l’Administration régionale Kativik 

(ARK) et le gouvernement du Québec ont signé l’Entente sur le financement 

de mesures pour réduire le coût de la vie au Nunavik. En vertu de 

cette entente, le Québec versera 33 millions de dollars au cours des 3 

prochaines années pour des mesures visant la réduction du coût de 

la vie au Nunavik. Ces mesures établies conjointement par Makivik et 

l’ARK doivent soutenir les plus démunis et favoriser des modes de vie 

sains tenant compte du mode de vie et de la culture des Inuits. L’ARK 

assure la mise en œuvre de ces mesures. 

D’importantes améliorations ont été apportées aux mesures de 

réduction du coût de la vie depuis le 1 er avril 2014 grâce à cette entente. 

Le financement du Programme visant les aliments et les produits de 

première nécessité, qui permet de réduire de 20 à 40 % le prix de plusieurs 

produits alimentaires et de soins personnels vendus au Nunavut, 

dispose maintenant d’un budget de 4,25 millions de dollars, soit une 

augmentation de 3 millions de dollars. Ces rabais visent notamment 

des articles comme les fruits et les légumes, certaines denrées non 

périssables et des articles essentiels comme les couches et les produits 

de nettoyage. Le Programme d’aide financière destinée aux aînés a 

doublé, ce qui permet de verser une subvention annuelle de 1500 $ 

aux aînés du Nunavik. De plus, les bénéficiaires de la CBJNQ ont droit à 

une subvention de 1000 $ par article admissible pour des équipements 

86 


ᑕᒪᒃᑯᐊ ᓂᐅᕕᐊᖑᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᐱᕈᕐᑐᕕᓂᕐᓂᒃ ᓰᕐᓇᑐᓂᒃ ᓰᕐᓇᖏᑦᑐᓂᓪᓗ, ᓱᔪᑲᓪᓚᖃᔭᖕᖏᑐᓂᒃ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᒥᓱᑎᓪᓗ 

ᑭᖕᖒᒪᓇᖏᓐᓇᓲᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᐱᐊᕃᑦ/ᑲᒃᑲᖓᓛᑦ ᖁᐃᖏᓕᑕᖏᓐᓂᒃ/ᓇᖏᖏᓐᓂᒃ ᐃᓗᓐᓈᒍᓪᓗ ᓴᓗᒻᒪᓴᐅᑎᑦᓴᓂᒃ. ᐃᓄᑐᖃᕐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓇᓪᓕᖁᐊᓪᓗᐊᒥᓂᒃ ᐅᐃᒍᔭᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᔭᐅᒍᑎᒋᓲᖏᓐᓂᒃ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ $1,500-ᓂᒃ 

ᐱᖃᑦᑕᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐊᒻᒪᓗᒋᓪᓚᒃ ᓱᓕ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕋᓱᓐᓂᓂᒃ ᐱᐅᒃᑯᑎᑖᕈᑎᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒍᑏᑦ ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ 

ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᕆᐊᓪᓚᓚᖓᓕᕐᓱᑎᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓄᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᐊᑐᓂᑦ 

ᓯᑮᑐᐃᓪᓗ, ᕿᐊᕐᖑᔫᓪᓗ, ᓯᑕᒪᓕᑲᓪᓚᐅᔪᓪᓗ ᓄᓇᒃᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᐅᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᒥᐊᑦ $1,000-ᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᖃᑦᑕᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 1, 2014-ᒥᑦ ᐱᒋᐊᕐᕕᓕᐅᑎᕕᖃᕐᓱᑎᒃ, ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓕᖓᓚᖓᓕᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓄᑦ ᐃᓚᖏᓐᓂᓗ ᑭᓯᐊᓂ, ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᐅᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᓗᑎᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓯᐊᖏᑦ 

1-ᓖᑕᑕᒫᑦ 40-¢-ᓂᒃ ᐊᑭᓕᓐᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᑌᒣᓕᖓᖃᑦᑕᓚᖓᑦᓱᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒧᑦ ᐃᓚᐅᒍᑎᒥᓂᒃ ᓯᒃᑭᑖᐱᒻᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᑐᐊᕈᓂ, 

ᑖᒃᑯᐊ ᓯᒃᑭᑕᐲᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᓱᑎᒃ ᐅᑭᐅᓕᓐᓂᑦ 16-ᓂ ᑕᑉᐸᐅᖓᓕᒫᕐᓗ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓂᒃ. 

ᑌᒣᒻᒪᑕ ᐊᓱᐃᓛ ᑌᒫᒃ, ᐅᓄᕐᓂᓴᓂᒃ $33-ᒥᓕᐋᓐᓂᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓂᑦ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᐃᓄᒃᑯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑏᑦ 

ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ, ᑌᒃᑯᐊ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑖᒃᓯᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᑦ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᒋᕙᑦᑕᖏᑦ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ 14-ᓂ ᓄᓇᓕᖃᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓪᓕᖁᐊᓪᓗᐊᒥᓂᒃ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᒋᕗᑦ. ᑕᒪᑐᒧᖓ ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, ᐊᑐᓂᑦ ᐃᓄᒻᒪᕇᑦ 

ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᔪᑦ ᐱᑎᑕᐅᓂᖃᓚᖓᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐅᓄᕐᓂᐹᖏᑦ ᐃᓚᖏᑦ ᑎᑭᐅᑎᔪᓂᒃ $1,620-ᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᕕᓕᐅᑎᕕᖃᕐᓂᐊᑐᓂᒃ 

2014-ᒥ, ᐃᓚᖃᕐᒥᓗᑎᒃ ᐊᕐᕋᒍᑕᒫᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓲᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᕙᓪᓕᖁᑏᑦ ᐃᒻᒥᒍᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᑲᑎᓪᓗᑎᒃ ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᖓᔪᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓄᑦ ᐱᔭᐅᔪᑦ $7-ᒥᓕᐋᓐᖑᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᓯᕗᓪᓕᐹᖓᓐᓂ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᓂᐅᔪᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕆᒍᑎᐅᔪᑦ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᑐᐃᓐᓇᐅᕗᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ, 

ᒪᑭᕝᕕᓗ, ᑯᐯᒃᓗ ᑲᕙᒪᖓ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓯᒪᒻᒪᑕ ᑐᑭᑖᕆᒍᑎᖃᓛᕆᐊᒥᒃ ᑐᑭᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᑑᑎᖃᑦᓯᐊᑐᓂᓪᓗ ᐊᑯᓂᕆᓂᖃᑦᓯᐊᓛᕐᑐᓂᓪᓗ 

ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᑖᕆᒐᔭᕐᓱᑎᒃ ᐃᓕᖓᓚᖓᔪᓂᒃ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂ ᐊᑭᑐᓗᐊᕐᑐᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᓂᕐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐱᒃᑲᑕᐅᒪᑦᓱᑎᓪᓗ 

2013-ᒥ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᓄᑦ, ᐱᔪᓐᓇᕕᓕᒫᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᕈᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖃᓛᕐᐳᑦ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒧᑦ 

ᑐᑭᓯᒐᓱᓪᓚᕆᓐᓂᐊᓗᓂ ᓱᓇᓂᒃ ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᓗᐊᖕᖑᐊᓲᖑᒻᒪᖔᑕ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓗᑎᓪᓗ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ. 

As of October 1, 2014 the Gasoline Program was adjusted and 

became applicable only to JBNQA beneficiaries and their families 

providing them with a 40¢ per litre discount on their personal gasoline 

purchases when they present their new Beneficiary Discount Card (BD 

Card) which was issued to all JBNQA beneficiaries aged 16 and older. 

Finally, over and above the $33 million funding for the various 

cost-of-living reduction measures, that portion of the Solidarity Tax 

Credit applicable to residents of the 14 Nunavik villages was doubled. 

As a result, each eligible adult will receive a maximum annual amount 

of up to $1,620.00 beginning in 2014, plus indexation annually thereafter. 

The total benefit of this portion of the Solidarity Tax Credit for 

Nunavimmiut will approximate $7M in the first year. 

These cost-of-living reduction measures are only transitory, the KRG, 

Makivik and the Québec Government have agreed to define effective 

and long-lasting solutions to the high cost-of-living in Nunavik. To that 

end and as a result of the 2013 Agreement, an in-depth study of the 

consumer patterns of Inuit households to be realized by Université 

Laval will be carried out with the objective of developing a comparative 

cost-of-living index, allowing for a clear understanding and definition 

of long term solutions for Nunavimmiut. 

utilisés pour l’exploitation de subsistance comprenant les motoneiges, 

les hors-bords, les véhicules tout-terrain et les bateaux. 

Depuis le 1 er octobre 2014, le Programme visant l’essence s’applique 

uniquement aux bénéficiaires de la CBJNQ qui doivent présenter 

une carte de rabais de bénéficiaire (RB) chaque fois qu’ils achètent de 

l’essence. La carte de RB, qui a été distribuée à tous les bénéficiaires de 

16 ans et plus, permet aux distributeurs d’essence locaux d’appliquer un 

rabais de 40 ¢ le litre à tous les achats d’essence à des fins personnelles. 

Outre ce financement de 33 millions de dollars applicable à 

diverses mesures de réduction du coût de la vie, les résidents admissibles 

des 14 villages du Nunavik recevront un crédit d’impôt pour 

solidarité pouvant atteindre 1620 $ à compter de 2014. Ce crédit 

d’impôt pour solidarité, sera par la suite indexé annuellement au 

coût de la vie. Il permettra à un grand nombre de Nunavimmiut 

de recevoir collectivement près de 7 M$ dès la première année. 

Ces mesures de réduction du coût de la vie sont transitoires. En effet, 

l’ARK, Makivik et le gouvernement du Québec ont convenu de trouver 

des solutions efficaces et à long terme pour réduire le coût de la vie des 

Nunavummiut. À cet égard, l’entente conclue en 2013 prévoit qu’une 

étude approfondie des habitudes de consommation des ménages inuits 

sera réalisée par l’Université Laval en vue de produire des données de 

référence sur le coût de la vie au Nunavik qui aideront à mettre en place 

des solutions à long terme au profit des Nunavummiut. 



ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᑦ 



ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᑦ 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥ ᑲᑎᖕᖓᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2013-ᒥ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖏᓐᓂ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᑐᕌᒐᖃᓚᐅᔪᕗᓪᓗ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ: ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᑦ; ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖏᑦ ᓯᖁᒥᓯᒪᔨᐊᖑᑎᑕᐅᑦᑌᓕᓂᖏᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐅᒥᐊᒃᑯᕕᑎᒍᑦ ᐃᓱᐊᖁᑎᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ; 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᔨᓂᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᖓᓐᓄᑦ; ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓃᓪᓗ 

ᐅᐃᒍᑕᕆᒍᑎᐅᒪᑦᓱᓂ ᐊᓪᓚᓕᓐᓂᒃ F-ᒥᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᑦ, 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ-ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐊᑐᓂᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ, 

ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕆᐊᓪᓚᓃᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐱᓪᓚᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓄᑦ-ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᓂᒃ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᔪᔪᒃ ᐊᑑᑎᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᓄᑦ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᓕᓐᓄᑦ 

ᖃᐅᔨᒋᐊᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᒪᓕᕐᑐᓂᒃ. ᑎᓕᔨᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᓗ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖏᑦ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 2014-ᓕᒫᒥ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᖃᖓᑐᐃᓐᓇᖅ 

ᐱᕕᖃᓕᑐᐊᕈᑎᒃ ᐁᕆᓕ 1, 2014 ᓯᕗᓂᖓᓂ. 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂ ᐊᑕᐅᓯᖅ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᔪᖅ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᓂ ᑕᑯᑦᓴᐅᔪᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᓄᑕᐅᓯᓖᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ 

ᐅᐃᒍᑕᕆᒍᑎᐅᒪᑦᓱᓂ ᐊᓪᓚᓕᓐᓂᒃ F-ᒥᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᓂᓪᓗ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ. ᐃᓕᖓᓗᐊᖕᖑᐊᑐᑦ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᒋᐊᓕᓐᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐱᓇᓱᑦᑐᑕᓪᓚᕆᖏᓐᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑐᓂᓪᓗ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓄᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᓱᕐᖁᐃᓕᕐᑐᑦ, ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᐅᓱᑎᒃ ᐱᔭᐅᒪᓕᕐᑐᑦ. 

ᐃᓚᒋᔭᐅᒋᐊᓪᓚᑎᓪᓗᒋᓪ, ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᓂᖅ ᓄᑦᑎᑕᐅᔪᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓃᓐᓂᐊᓕᕐᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒥᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᓕᓐᓄᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓃᑦᑐᓂ, ᐊᕐᕋᒍᑕᒫᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑏᑦ 

ᑐᓂᕐᕈᓯᐊᖑᕙᑦᑐᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᖃᑦᑕᓛᕐᖁᑦ $300,000-ᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᐱᔭᐅᖃᑦᑕᓛᕐᓱᑎᒃ ᑕᑉᐱᑯᓄᖕᖓᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᑕᒪᓐᓇ ᑐᑭᖃᕐᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖃᕐᑐᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᓂᒃ ᐊᑑᑎᔭᖃᓪᓗᑯᒋᐊᖃᖃᑦᑕᓛᕈᓐᓀᓂᖏᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖃᕐᑐᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᕕᖓᓐᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᕕᐊᓄᑦ ᑕᕐᕋᐅᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᖃᓪᓗᓈᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ 

ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᑎᒃ ᑌᒣᒋᐊᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒐᓗᐊᕐᓱᑎᒃ. 


The JBNQA Implementation Forum last met in September 2013 

at the Makivik offices in Kuujjuaq and was focused on the issues 

of: the renewal of the Nunavik Housing Agreement; the operation 

and maintenance of the Nunavik marine transportation infrastructure 

facilities; the delivery of manpower and training programs in 

Nunavik by Kativik Regional Government (KRG); and, revisions to 

Annex F of the JBNQA Implementation Agreement, which deals with 

the delivery of socio-economic development programs in Nunavik. 

In each case, further discussions on these important JBNQA-related 

issues were agreed to be undertaken directly by various parties or 

by working groups mandated to follow-up on agreements that 

had been reached. The mandated discussions and working group 

meetings continued throughout 2014 with the objective of having 

new agreements in place wherever possible by April 1, 2014. 

One area of success in these discussions can be seen in the 

agreements for the renewal of Annex F related to the delivery of 

community economic development and business support services. 

In particular, funding for five years for the core staff at KRG that deal 

with community economic development and business support 

services has been confirmed, which is a significant achievement. In 

addition, responsibility has been transferred to KRG for the delivery 

of equity support to business entrepreneurs. Over the next three 

years, annual equity contribution amounts of $300,000.00 will be 

provided to KRG for this purpose. This means that entrepreneurs 

will not have to apply to Aboriginal Business Canada or Aboriginal 


La dernière réunion du Forum de mise en œuvre de la CBJNQ 

a eu lieu en septembre 2013 au bureau de Makivik à Kuujjuaq. 

Elle portait notamment sur le renouvellement de l’Entente sur 

le logement au Nunavik, le fonctionnement et l’entretien de 

l’infrastructure maritime du Nunavik, la prestation des programmes 

de formation et de main-d’œuvre au Nunavik par l’ARK et la révision 

de l’annexe F de l’Entente concernant la mise en œuvre de la CBJNQ 

sur le développement socioéconomique. Les parties ont convenu 

de poursuivre les discussions sur ces enjeux importants liés à la 

CBJNQ directement ou par l’entremise de groupes de travail chargés 

d’assurer le suivi d’ententes conclues entre les parties. Les discussions 

et les rencontres des groupes de travail se sont poursuivies en 

2014 dans l’espoir de conclure des ententes avant le 1 er avril 2014. 

Les discussions ont permis de renouveler pour une période de 

cinq ans l’annexe F concernant la prestation des services de développement 

économique et le soutien aux entreprises qui assure 

notamment le financement du personnel de l’ARK chargé d’offrir 

ces services. Les discussions ont également permis de transférer 

à l’ARK la responsabilité d’un programme de financement destiné 

aux entrepreneurs du Nunavik. Une somme de 300 000 $ sera ainsi 

versée au cours des trois prochaines années afin de permettre 

aux entrepreneurs de présenter leurs demandes de financement 

directement au Nunavik et non à Entreprise autochtone Canada 

ou aux bureaux d’Affaires Autochtones et du Développement du 

Nord canadien (AADNC) comme par le passé. 

88 


©REBECCA KASUDLUAK 

ᐊᔪᕐᓇᒪᐅᒐᓗᐊᖅ, ᓄᑖᑦ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᒍᒪᔪᑦ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓯᕋᑕᓚᐅᖕᖏᒪᑕ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᒻᒥᔪᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ-ᔦᒥᓯ 

ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᓚᐅᕐᑐᖅ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᐅᒋᐊᓖᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑭᖑᓪᓖᓗ ᐱᖓᓱᐃᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᔨᐅᓈᕐᑎᔪᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓛᕐᑐᑦ ᐃᓕᖓᓚᖓᕗᑦ 

2015-2020 ᐊᕐᕌᒍᖏᓐᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑐᑭᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᓇᓪᓕᑐᐃᓐᓇᖓᒍᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᓐᓇᓕᕆᐊᖏᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒻᒪᕆᓪᓗᑎᓪᓗᓃᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓲᒥᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᖔᕐᓗᑎᒃ ᐊᖑᒪᑎᒋᐊᕈᑎᐅᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ. 

ᑌᒪᓕ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᐊᑑᑎᓚᐅᔪᖕᖏᒪᑕ, ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒧᓕᖓᔪᓂᒃ ᐅᐃᒍᑕᕐᑕᐅᒪᐅᕐᖁᑦ 

ᑕᒐᑕᒐ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓛᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓛᕐᓗᑎᒃ 2015-ᒥᒃ ᓴᓇᓐᓇᐅᓕᕐᐸᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ. 

ᐊᑦᔨᒐᓚᒋᔭᖏᑎᒍᓪᓗ, ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᐅᔫᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᐳᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᐅᐃᒍᑖᕆᒍᑎᐅᒪᔫᑉ ᐊᓪᓚᖃᕐᓱᓂ 

D-ᒥᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᔪᑦ 

ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓱᑎᒃ ᐱᑦᓯᐊᓯᒪᓂᕐᓴᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕋᓱᑦᑎᓯᒍᑎᑦᑕᓂᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᑖᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᓇᓂ. ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑲᑐᑦᔮᖃᕐᓱᑎᒃ ᑐᓂᔨᒍᑎᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔫᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓗᒋᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᓗ ᐱᔭᕆᐅᕐᑕᐅᒪᒋᐊᓕᓐᓂᓕᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐊᖏᖃᑎᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᓚᐅᒐᔭᕐᓱᑎᒃ 

ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᓗ ᐱᔭᕆᐅᕐᑕᐅᒪᒋᐊᓕᓐᓂᓕᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᑦᓴᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓚᐅᔪᒻᒥᒪᑕ 2014-ᒥ. ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᔪᖕᖏᒪᑕᓕ ᓄᑖᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒍᒪᔪᓅᓕᖓᔪᑦ, ᑲᔪᓯᖁᓪᓗᒋᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᕐᓂᐊᓂᖏᑦ ᖃᓄᓪᓗᓃᑦ ᐅᓚᐱᑕᐅᓂᖃᕈᓐᓀᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᒃᑯᓗ ᑖᑯᐊᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᓗ 

ᐱᔭᕆᐅᕐᑕᐅᒪᒋᐊᓕᓐᓂᓕᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃᑯᑦ ᐊᕐᕋᒎᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐅᐃᒍᑖᕆᑦᓱᑎᒃ (2013- 

2014 ᐊᒻᒪᓗ 2014-2015) ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐱᒍᓐᓇᓂᖏᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᓗ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓚᖓᔪᑦ 2015-ᒥ ᐱᒐᓱᓐᓂᐅᓗᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐃᓕᖓᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ. 

Affairs and Northern Development Canada offices in the South as 

they have had to up until now. 

Unfortunately, new approaches have not been reached with 

Canada on other important JBNQA-related files. A major concern 

this year was the renewal of the Nunavik Housing Agreement and 

the next tripartite agreement for 2015-2020. Makivik has taken 

the position that Canada can either substantially increase the level 

of funding under the Agreement or fund a catch-up program. As 

agreement was not reached on a new five-year agreement, a oneyear 

extension of the current agreement is being negotiated to 

provide funding for the 2015 construction season. 

Similarly, negotiations continued in relation to the renewal of 

Annex D of the JBNQA Implementation Agreement. The objective has 

been to develop a better approach to fulfilling Canada’s obligations 

in this area. Makivik and KRG jointly proposed a new approach with 

Employment and Skills Development Canada (ESDC) and agreed to 

participate in the ESDC Engagement Process that continued during 

2014. As agreement was not reached on a new approach, and in 

order to ensure that these programs continued in an uninterrupted 

fashion in Nunavik, KRG and ESDC entered into a two-year (2013- 

2014 and 2014-2015) Aboriginal Skills and Employment Strategy 

(ASETS) agreement. Discussions will continue in 2015 toward a new 

a five-year funding agreement. 

Malheureusement, les discussions n’ont pas été aussi fructueuses 

dans d’autres dossiers liés à la CBJNQ. Le renouvellement de l’Entente 

quinquennale sur le logement au Nunavik pour la période de 2015 

à 2020 demeure une importante source de préoccupations. Makivik 

croit que le Canada doit accroitre substantiellement le financement 

versé à cet égard ou mettre sur pied un programme de rattrapage. 

En raison de l’incapacité de conclure une entente à plus long terme, 

les parties négocient en ce moment une prolongation d’un an de 

l’entente actuelle afin que du financement soit versé pour la saison 

de construction 2015. 

D’autre part, les négociations se poursuivent au sujet de l’annexe 

D de l’Entente concernant la mise en œuvre de la CBJNQ sur 

les programmes de main-d’œuvre et de formation dans le but de 

trouver une approche mieux adaptée qui permettrait au Canada 

de remplir ses obligations à cet égard. Makivik et l’ARK ont présenté 

conjointement une proposition à Emploi et Développement social 

Canada (EDSC), et ont accepté de poursuivre les discussions avec 

EDSC. Aucune entente n’a été conclue concernant la nouvelle 

approche proposée, mais Makivik, l’ARK et EDSC ont conclu une 

entente de deux ans (2013-2014 et 2014-2015) dans le cadre de la 

Stratégie de formation pour les compétences et l’emploi destinée 

aux Autochtones (SFCEA) afin d’assurer la continuité des services. 

Les discussions se poursuivront en 2015 en vue de conclure une 

entente quinquennale. 


ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᑎᒍᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 



ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᑎᒍᑦ ᐅᓂᒃᑳᑐᐊᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐅᕐᓂᖅ ᐱᒋᐊᓯᓚᐅᔪᕗᖅ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ, ᑕᒃᒐᓂ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᒥ ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑑᓱᑎᒃ ᐃᓅᔪᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᓚᐅᕐᑐᕕᓃᑦ ᑲᑎᖕᖓᔪᓄᑦ 

ᑐᓴᕐᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. ᔮᔨ ᖁᖏᐊᕐᓗ ᒫ ᐋᓇᓈᕐᓗ ᐃᓅᒍᓐᓀᓯᒪᓕᕐᑑᒃ, ᐅᔮᐱ ᑐᑲᓗᓪᓗ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᕈᓐᓇᓯᓯᒪᓚᐅᔪᖕᖏᑐᖅ. ᑖᒃᑯᐊ ᐅᖄᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᑉᐱᓂᐊᕐᓂᑯᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᓇᒻᒪᕆᓚᐅᔪᔪᑦ, ᑲᑎᖕᖓᔪᓃᑦᑐᑦ ᑐᑭᓯᑦᔫᒥᓕᕐᒪᑕ ᖃᐅᔨᒪᓪᓗᐊᖏᒻᒪᕆᒋᐊᒥᒃ ᐅᖁᒣᑦᑐᑯᕐᓂᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᑦᑐᕕᓃᑦ ᐱᑦᔪᔨᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ 

ᓯᕗᓕᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᒪᕆᐊᓗᓐᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᐊᑑᑎᖃᑦᑕᕆᐅᓕᕐᑐᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 1970-ᓃᑦᑐᑦ ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓲᕐᓗ ‘ᑖᕕᑎᑎᑐᑦ ᐃᓄᑉᐹᓗᒻᒥᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓐᓂᒃ‘ ᐹᖃᑎᖃᕆᐊᖃᓯᓚᐅᕐᓯᒪᒐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓯᕗᓂᑦᓴᖓᓂᒃ 

ᓱᕐᕃᓂᖃᒻᒪᕆᓐᓂᐊᑐᒥᒃ ᓵᖕᖓᔭᖃᓕᕐᓱᑎᒃ. 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐅᕐᓃᑦ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐅᖓᕙᒥᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥᓗ, ᑖᒃᑯᓈᓐᓂ 

ᐊᐱᕐᓱᓂᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᐃᓅᖏᓐᓈᑐᓂᒃ 

ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᖑᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᖃᕐᑎᓗᒍ, 

ᒪᓐᑐᔨᐊᒥᓗ ᐋᑐᒑᒥᓗᒐᓴᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᑦ 

ᐃᓚᐅᔪᕕᓃᑦ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ – 

ᐱᖁᔭᓕᕆᔩᑦ, ᐃᒫᙰᕐᑏᓗ, ᐃᓚᓐᓈᕆᔭᐅᔪᓪᓗ 

– ᐊᐅᓚᔨᔭᒥᓂᒃ ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ. 

©JEAN-MARIE CORMEAU X3 


Production of the film began at the 2014 Makivik Annual General 

Meeting (AGM) in Ivujivik, when eight of the surviving nine James Bay 

and Northern Québec Agreement (JBNQA) Inuit signatories addressed 

the assembly. George Koneak and Mark Annanack have passed away, 

and Robbie Tookalook was unable to attend. It was an emotional 

session, as most delegates to the AGM realized they knew little 

about the hardship and personal sacrifices experienced by the 

Inuit negotiators of the Northern Québec Inuit Association (NQIA). 

The NQIA leaders were very young and new to politics in the early 

1970s when they suddenly found themselves confronting the 

Québec government and Hydro-Québec in a ‘David-versus-Goliath’ 

struggle that would affect everything in the future of Nunavimmiut. 

The production continued with shoots on the Ungava and 

Hudson Bay coasts, where we interviewed all the surviving signatories 

and other contributors to the negotiations, and in Montréal 

and Ottawa where non-Inuit participants – lawyers, advisers, 

friends – contributed their memories. Editing began in Montréal 

in November and is expected to take five to six months. The most 

time-consuming task is finding and selecting the most telling 

photos, film and video clips from that period, to give the audience 

the feeling of ‘being there.‘ 

What is emerging from the more than sixty hours of original footage 

is an inside view of an intense period in the history of Québec 


La production du documentaire a commencé lors de l’assemblée 

générale annuelle (AGA) de Makivik tenue à Ivujivik en 2014 en 

présence de huit des neuf signataires de la Convention de la Baie- 

James et du Nord québécois (CBJNQ) toujours vivants, les seuls 

absents étant George Koneak et Mark Annanack aujourd’hui 

décédés et Robbie Tookalook. Ces témoignages ont été empreints 

de beaucoup d’émotions, car la plupart des délégués ignoraient 

les difficultés rencontrées et les sacrifices personnels consentis 

par les négociateurs de la Northern Québec Inuit Association 

(NQIA). Les dirigeants de la NQIA étaient très jeunes et néophytes 

en politique au début des années 1970 lorsqu’ils ont entrepris au 

nom des Nunavummiut une lutte à la David contre Goliath contre 

le gouvernement du Québec et Hydro-Québec. 

Le tournage s’est poursuivi sur les côtes de la baie d’Ungava et 

de la baie d’Hudson lors d’entrevues avec les signataires et d’autres 

participants aux négociations. Des entrevues ont également été 

réalisées à Montréal et Ottawa avec des participants non inuits - 

avocats, conseillers, amis – ayant accepté de partager leurs souvenirs. 

Le montage commencé à Montréal en novembre devrait prendre de 

cinq à six mois. La tâche la plus ardue consiste à trouver et choisir 

les photos et les extraits vidéo les plus révélateurs de cette période, 

afin de donner au public l’impression d’être au cœur de l’action. 

90 


ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᓂᒃ ᓇᑲᑎᕆᓃᑦ ᐱᒋᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᓅᕕᒻᐱᕆ - 

ᐅᑎᓪᓗᒍ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᑕᕐᕿᓂᓗ ᑕᓪᓕᒪᓂᒃ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᓪᓗᓃᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᖓᒍᓇᖁᑕᐅᑦᓱᑎᒃ. ᐱᔭᑦᓴᐅᔪᑦ ᐊᖏᓂᕐᐹᖏᑦ 

ᕿᓂᕐᓂᐅᒪᑕ ᐊᑦᔨᖑᐊᓂᒃ ᐅᓂᒃᑳᑕᐅᔪᓂᒃ ᓱᓕᑎᑦᓯᓂᕐᐹᖑᓂ- 

ᐊᕐᑐᓂᒃ, ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᓪᓗ ᓇᑲᑎᑲᓪᓛᓯ ᒪᔪᓂᒃ 

ᑌᒃᑯᓇᖕᖓᐅᓚᐅᕐᓯᒪᔪᖅ ᐊᕐᕌᒍᓯᒪᔪᓂᑦ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᓃᓗ, ᑕᑯᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᓲᕐᓗ “ᐊᑑᑎᔫᔭᕐᑎᓯᒐᓱᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ”. 

ᑕᑯᑦᓴᕈᕐᐸᓕᐊᕗᓪᓗ 60-ᓂᒃ ᐃᑲᐅᕐᓂᓂᒃ/ᑫᕙᓪᓚᒍᓯᕐᓂᒃ 

ᐊᑦᔨᓕᐊᖑᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓪᓚᕆᓐᓂᒃ ᑕᑯᓐᓇᑕᐅᒍᓐᓇᓯᑎᑦᓯᓂᐅᓛᕐᑐᑦ 

ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐊᑦᓱᕈᕐᓇᑐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 1960-ᓃᑦᑐᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ 1975-ᒥ ᐊᑎᓕᐅᕐᖃᑎᒌᓐᓂᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑯᐯᒃ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓ ᐊᖏᔪᐊᓗᑦᓱᓂ ᓄᓇ ᑲᒪᒋᔭᐅᖕᖏᑑᓚᐅᑲᑦᓱᓂ 

ᐃᓄᖏᓪᓗ ᖃᓄᕐᓗᓃᑦ ᐊᐅᑳᕈᓐᓇᓂᖃᕋᑎᒃ ᐱᐅᓯᖃᕐᓱᓂ 

ᐱᐅᓯᕐᑖᑲᓪᓚᓚᐅᕐᓯᒪᒻᒪᑦ ᐃᓄᖁᑎᖏᑦ ᒪᑭᑦᑎᓗᒋᑦ, 

ᓇᓗᓀᕐᑕ ᐅᒪᔪᓂᓪᓗ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᑖᕐᓱᑎᒃ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᑕᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᒥᓐᓂᒃ. ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᐊᕐᒪᖔᕐᒥᒃ ᓇᓗᓇᕐᑐᐊᓗᒃᑯᑦ, ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓯᓚᕐᖃᑎᖏᓪᓗ ᑯᔩᑦ ᐊᓪᓓᑦ 

ᐅᒃᑯᐃᓯᓯᒪᒻᒪᑕ ᐊᓯᑦᔨᑕᐅᔨᐊᖃᓕᕈᑎᒥᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂ, ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑖᓕᕐᓱᑎᒃ ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦ 40 ᐊᓂᒍᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᖏᓐᓇᓯᐊᕐᑐᓂᒃ. 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᖑᔪᑦ ᐋᕐᕿᓱᕐᑕᐅᔪᑦ Studio Pascal Blais-ᑯᓄᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

Ole Gjerstad/ᐅᓖ ᔨᔪᕐᓯᑖᑦᒧᑦ. ᓀᑦᑐᐊᐱᒻᒥᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒋᐊᖕᖓᓛᕐᑐᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᓕᕐᒥᐸᑦ, 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᖑᔪᓪᓗ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᒪᓛᕈᓇᐅᕗᑦ 2015 ᐅᑭᐊᑦᓴᖓᓂ. 

Inuit. Between the late 1960s and the signing of the JBNQA in 1975, 

Arctic Québec went from being a vast neglected territory whose 

inhabitants had no say in their own affairs to a nation-in-the making, 

with recognized rights and the means to begin building their own 

society. Against the odds, Inuit along with their Cree allies opened 

the door to a dramatic transformation of their homeland, a process 

of empowerment that is still picking up steam forty years later. 

Under the direction of Makivik, the film project is being produced 

by Studio Pascal Blais in Montréal and directed by Ole Gjerstad. 

A short preview will be screened at the 2015 Makivik AGM, and the 

film is expected to be completed in the Fall of 2015. 

Les quelque 60 heures de pellicule originale illustrent une 

période très intense de l’histoire des Inuits du Québec. Entre la fin 

des années 1960 et la signature de la CBJNQ en 1975, le Québec 

arctique est passé d’un statut de vaste territoire négligé où les 

habitants n’avaient pas droit au chapitre à un statut de nation en 

devenir possédant désormais des droits reconnus leur permettant 

de façonner leur propre société. Contre toute attente, les Inuits et 

les Cris ont pavé la voie à une transformation radicale de leur territoire, 

un processus d’affirmation de leur autonomie qui se poursuit 

toujours quarante ans plus tard. 

Le documentaire est produit par le Studio Pascal Blais de 

Montréal et réalisé par Ole Gjerstad, sous la direction de Makivik. 

Un extrait du documentaire sera projeté lors de l’AGA de Makivik 

de 2015. Le film devrait être achevé au cours de l’automne 2015. 


ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 



ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ ᐃᓗᓕᖃᕐᐳᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍ ᑎᑦᓴᓕ ᐊᖑᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᕐᖃᑐ- 

ᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᕕᑦᑐᓯᒪᔪᖏᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᓯᔪᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐃᓗᕐᖁᓯᖏᑦ ᐊᑐᖁᓯᖏᑦ ᐃᓅᓯᕐᒥᓂᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᖏᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊᓗ ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᓕᕐᐸᑕ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐊᔪᕐᓇᒪᑦ, ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᓱᓕ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᖃᕐᖁᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓇᒋᑦ ᐱᔭᐅᔪᒪᔪᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᖃᐅᔨᒪᑦᓯᐊᑐᖅ ᐱᓀᓗᑕᐅᔪᓂᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᑎᒍᑦ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᐅᔪᓂᒃ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ 

ᐊᓪᓚᖁᑎᓕᐅᕈᑎᐅᓯᒪᑦᓯᐊᑐᐃᓐᓇᐅᔪᑦ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦ 40 ᐊᓂᒍᕐᐸᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᖅ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᖃᑦᑕᓯᒪᑦᓱᓂᓗ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ, ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᓂᒃ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓕᕐᑐᓂᓪᓗ ᐊᓯᒋᐊᓪᓛᖏᓐᓂᓗ ᑖᒃᑯᐊᓗ 

ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᓇᓗᓀᕐᓯᖃᑦᑕᓯᒪᕗᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᐅᔮᓕᕐᑐᓂᒃ ᐊᒥᓱᓄ ᐊᖏᔪᖑᐊᖑᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᐅᔪᓄᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᒍᑎᑎᒍᑦ. 

• ᓯᕗᓪᓕᐹᖅ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᕆᐊᒃᑲᓂᕆᐊᖃᕐᓂᖓᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᐅ 

• ᑐᖓᓕᖃᕐᓱᓂ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᑭᖕᖒᒪᓇᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓅᓯᐅᑉ ᖃᓄᐃᓕᖓᓪᓗᑐᕐᓂᖔᖓᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ 

ᐋᕐᕿᓯᒪᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᑕᒐᑕᒐ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑎᑭᐅᑎᓯᒪᓕᕐᒪᑕ ᐱᒍᓐᓇᕕᖃᕐᕕᓕᒫᒥᓄᑦ. ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓂᒃ ᓱᓕᔪᕐᓴᓯᐊᕐᓂᖅ 

ᐅᑎᕐᑎᒋᐊᕆᐊᖃᓕᕐᑐᖅ ᐱᑦᓯᐊᕆᐊᕈᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑕᐅᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᑎᑦᓯᓯᐊᕐᓃᑦ ᖃᓄᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓲᖑᒻᒪᖔᑦ, ᐃᓱᐊᖁᑎᓂᒃ ᓇᑉᐸᑎᕆᒍᑦᔭᐅᓗᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᑦᓯᐊᓗᑎᒃ, ᑲᒪᒋᔭᖃᕆᐊᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ ᐱᐅᓯᐅᓕᕐᑐᑦ ᐱᓚᕿᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᓯᖁᒃᑎᕆᓂᐅᔪᑦ ᐊᑯᓓᓕᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᓂᖏᓐᓄᑦ. 

2008-ᒥᓂᑦ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖃᕐᐸᐳᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓂᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐳᓖᓯᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑐᕐᖃᑕᐅᕐᕕᐅᑉ ᐃᓕᖓᔫᑉ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓂᑦ ᐃᓄᓕᒫᓂᓪᓗ ᐱᓂᕐᓗᑕᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᑖᒃᑯᓱᑎᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᒥᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᒫᓂᓪᓗ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ. 


The JBNQA contains an administration of justice 

section. The section guarantees Nunavik Inuit 

the right to have their customs, usages and 

ways of life taken into account in the administration 

of justice services in Nunavik. 

Unfortunately, there is still a lot of work 

to be done for this to become a reality. 

Makivik is well aware of the problems 

and challenges of the justice system. 

They have been well documented 

in many reports over the last 40 years. 

Makivik participated and contributed to the 

work of a number of committees, task forces, 

working groups, etc. that all identified possible 

solutions to the major issues related 

to justice. 

Two main themes emerged from all 

the recommendations and comments 

made over the last several decades about 

the administration of justice in Nunavik and as reinforced by the 

regional Parnasimautik consultations carried out in 2013: 

• The first is the need to increase the availability of justice 

services in Nunavik 

• The second is the need to fully adapt those services to the 

realities and needs of Nunavik 

The current way of delivering justice services in Nunavik has 

reached its limits. We need to restore the confidence in the justice 


La CBJNQ contient des dispositions sur 

l’administration de la justice garantissant 

aux Inuits du Nunavik la prise en compte 

de leurs coutumes, leurs usages et leurs 

modes de vie dans l’administration des 

services de justice. Malheureusement, 

beaucoup de travail reste à faire pour concrétiser ce droit. 

Makivik est bien conscient des problèmes et des défis 

associés au système de justice, car ils ont été bien 

documentés dans de nombreux rapports au cours des 

quarante dernières années. Makivik a participé et contribué 

au travail d’un certain nombre de comités et groupes de 

travail qui ont tous formulé des recommandations dans le 

domaine de la justice. 

Deux thèmes principaux ressortent de toutes les 

recommandations et les observations faites au cours des 

années sur l’administration de la justice au Nunavik. Ces 

constats ont été réitérés lors des consultations régionales 

Parnasimautik menées en 2013 : 

• Premièrement, le besoin d’accroître l’accessibilité aux services 

de justice au Nunavik; 

• Deuxièmement la nécessité d’adapter ces services à la réalité 

et aux besoins du Nunavik. 

La prestation des services de justice au Nunavik dans son mode 

actuel a atteint ses limites. Nous devons rétablir la confiance dans le 

système de justice en faisant mieux connaître le système, en investissant 

dans les infrastructures et les ressources dédiées à la justice, 


92 


ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓃᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᒥᓱᓂᒃ 

ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕆᒍᑎᑦᓴᐅᓂᕋᕐᑕᒥᓐᓂᒃ: ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᓇᓱᒐᖏᑦ ᐃᓱᓕᑦᑕᓃᕈᓪᓗᒋᑦ 

ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ, ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᔪᒥᒃ ᐃᓱᓕᑦᑕᓂᖃᖕᖏᑐᒥᒃ 

ᓄᐃᑕᐅᔪᖃᕐᓗᓂ, ᐱᐅᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓱᐊᖁᑎᑖᕐᓗᒋᑦ, ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓗᑎᓪ ᓴᕿᔪᖅ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ. ᐊᒥᓱᑦ ᓱᓕ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᕆᐊᖃᕐᒪᑕ. 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᖁᔭᐅᒍᑎᖏᑕ 

ᓯᕗᓪᓕᐹᓪᓚᕆᖓᑦ ᐃᓕᖓᕗᖅ ᓴᕿᔪᖅ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ. ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒻᒪᑕ 

ᓴᕿᔪᖅ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᐊᑦᔨᒌᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᔪᓂᒃ 

ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ, ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᓕᕐᓚᑯᓪᓗᐊᓛᑦ ᑕᒪᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᒐᓱᐊᕈᑎᓕᓐᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᑑᑎᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ 

ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᓐᓂᑭᓕᑎᕆᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓱᑎᒃ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓂᒃ ᐱᒃᑫᒍᑎᐅᕙᑦᑕᑦ ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᑉ ᐱᓀᓗᑕᖏᓐᓂᒃ. 

ᓴᕿᔪᖅ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐃᓚᒋᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕆᐊᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒥᒃ 

ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᒥᒃ, ᒪᒥᓴᕐᓂᓂᓪᓗ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᒪᓂᔨᒍᑎᖃᕐᓯᒪᕗᖅ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓴᓱᒍᑎᓂᒃ ᓲᕐᓗ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᐅᓗᑎᒃ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓅᓕᖓᓗᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᓂᒃ ᐊᑦᔨᒐᓚᒋᔭᐅᔪᓂᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᑎᕙᑦᑕᖏᓐᓄᑦ 

ᑯᐯᒃᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕖᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᒦᑦᑐᑦ ᐃᑦᔭᕋᑦᓴᓯᐊᖑᓂᕋᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᓯᒪᔭᖏᑦ ᑯᐯᒃᒥ ᐱᖁᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᔫᑉ. 

ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᕗᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎ- 

ᐅᓚᕐᑎᓗᒋᑦ ᓴᕿᔪᖅ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᕙᓪᓕᐊᓕᕐᑐᑦ ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᓪᓗ 

ᐅᑦᑐᕋᐅᑕᐅᒋᐊᖕᖓᓂᖏᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓂᖃᑦᓴᐅᑎᒋᓛᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᒻᒥᑯᑦ ᑕᕐᕿᓂ 

ᓯᕗᓂᑦᑎᓃᑦᑐᓂ. 

2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓴᕿᔪᖅ ᓄᓇᕕᒃ ᑯᐯᒃᒥ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ, 

ᐊᐅᓚᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑲᒪᒋᔭᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᒧᑦ 

ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓄᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᓗ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᕐᓯᒪᕗᑦ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᑕᐅᓱᑎᒃ 


system by doing better in terms of providing information on the 

system, by investing in more infrastructure and resources dedicated 

to justice, and by addressing the social causes of growing crime. 

Since 2008, the working group on justice in Nunavik, composed 

of representatives from Makivik, the Kativik Regional Government 

(KRG) and the Kativik Regional Police Force as well as from the 

ministries of justice and public security discussed the issues related 

to justice and public security. 

The working group on justice came up with a number of recommendations: 

permanent court workers on the Hudson coast, 

permanent judge position for Nunavik, better infrastructure, 

implementation of Saqijuq Project, etc. Many of them are yet to 

be implemented. 

One of the main recommendations of the working group on 

justice pertains to the Saqijuq Project. The general objective of the 

Saqijuq Project is to provide for a common approach involving all 

local, regional and provincial stakeholders and aims to implement 

practical solutions to reduce the devastating effects caused by the 

major regional social problems. 

The Saqijuq Project in addition to introducing solid prevention, 

healing and support mechanisms proposes the implementation 

of concrete actions such as the establishment of a specialized tribunal 

similar to the one currently available at the Cour du Québec 

in Montréal and exemplified in a report published by the Barreau 

du Québec. 

Currently the action plan aiming to implement the Saqijuq 

Project is being finalized and we expect that the first pilot project 

to start in the coming months. 

et en s’attaquant aux causes sociales de la criminalité croissante. 

Depuis 2008, le groupe de travail sur la justice au Nunavik, composé 

de représentants de Makivik, de l’Administration régionale 

Kativik (ARK), du Corps de police régional Kativik et des ministères 

de la Justice et de la Sécurité publique du Québec, se 

penche sur les questions liées à la justice et à la sécurité publique. 

Le groupe de travail sur la justice a formulé un certain nombre de 

recommandations, notamment l’embauche d’auxiliaires juridiques 

permanents sur la côte de la baie d’Hudson, la création d’un poste de 

juge permanent pour le Nunavik, l’amélioration des infrastructures 

et la mise en œuvre du projet Saqijuq. Plusieurs de ces recommandations 

attendent toujours d’être mises en œuvre. 

L’une des principales recommandations du groupe de travail sur 

la justice porte sur le projet Saqijuq visant à établir une approche 

concertée de tous les acteurs locaux, régionaux et provinciaux dans 

le but de mettre en œuvre des solutions pratiques visant à réduire les 

effets dévastateurs causés par les problèmes sociaux dans la région. 

Outre la mise en place de mécanismes de prévention, de guérison et 

de soutien solides, le projet Saqijuq propose des actions concrètes 

comme la création d’un tribunal spécialisé semblable à celui qui 

existe déjà à la Cour du Québec à Montréal, et présenté dans un 

rapport publié par le Barreau du Québec. 

Le plan de mise en œuvre du projet Saqijuq est en cours de 

finalisation, et le premier projet pilote devrait démarrer au cours 

des prochains mois. 

En 2013, une table de concertation Nunavik-Québec sous la 

responsabilité de la ministre déléguée aux Services sociaux et à 

la Protection de la jeunesse et du Comité de partenariat régional 

du Nunavik a été créé afin de réunir les principaux intervenants 


ᑲᑎᑎᑦᓯᒐᔭᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᑕ ᐊᖏᓂᓕᒫᖏᓐᓂᒃ ᑯᐯᒻᒥᓗ ᑕᒪᑐᒧᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᒪᖃᑕᐅᔪᑦᓴᓕᒫᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑐᓂᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᖃᕐᑐᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᒪᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ (ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᐅᑉ ᑐᖓᓕᖏᑦ ᐃᓄᓕᒫᑦ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᑎᑕᐅᑦᑌᓕᕕᐊᓐᓂ, 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᒧᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖏᓐᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕᓗ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒋᕘᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ). 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᒥᔪᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᒋᐊᖕᖓᓚᐅᕐᓯᒪᔪᑦ 2000-ᖑᑎᓪᓗᒍ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑕᒣᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒎᕐᑐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖏᓐᓂᑦ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓂᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᓂ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑯᐯᒃᒥ, ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᐱᔪᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒎᕐᑐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓂᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑕᐅᔪᑦ ᓈᒻᒪᖏᓗᐊᕐᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓄᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᔪᑦ. ᐅᖓᓗᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᕙᑦᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᐅᒋᐊᓕᑎᒍᑦ ᑭᖕᖒᒪᓇᕐᑐᒪᕆᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖕᖑᓚᕆᕋᑕᕐᓗᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᓯᐊᖑᖃᑕᐅᒋᕗᖅ ᓕᓐ ᓰᓐ-ᓗᐃᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᖑᓯᒪᒋᐊᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ. ᑖᓐᓇ 

ᓰᓐ-ᓗᐃ, ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯᐊᑐᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓕᕐᖁᖅ ᐃᓕᓯᒪᑦᓯᐊᑕᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᓐᓇᓯᐊᕐᓂᒥᓪᓗ ᐊᑑᑎᖃᑦᑕᓯᒪᔭᒥᓂᓪᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ. 

ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᓗ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᕗᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᓴᒧᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖃᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᓪᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ 

ᑯᐯᒃᓗ ᐱᖁᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᑦ ᑖᒃᑯᓗᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐊᓕᕐᓗᑎᒃ. 

In 2013, a ‘Saqijuq Nunavik Québec Coordination Table,’ under 

the responsibility of Québec Minister for Social Services and Youth 

Protection, and the Nunavik Regional Partnership Committee was 

created with the goal to bring together the main regional and 

provincial stakeholders which hold an adequate level of authority 

to favour the implementation of the project (deputy ministers of 

Public Security, Justice and Health and Social Services ministries 

and representatives of Makivik and KRG are members of this table). 

Makivik also manages the Justice Committees file. The program 

began in 2000 with funding from both the Federal Aboriginal Justice 

Strategy (AJS) and the Ministère de la Justice du Québec (MJQ). 

Unfortunately, the funding received from the AJS and the MJQ is 

insufficient to cover all the expenses of the Justice Committees. 

The Ungaluk program provides much needed funding so that the 

Justice Committees can play a more active role and become a key 

player in the administration of justice in Nunavik. 

It is worth mentioning that Lyne St-Louis was hired as the new 

Nunavik Justice Officer. Mrs. St-Louis, who is well known in Nunavik, 

brings a lot of expertise and experience to Makivik and to the 

Justice Committees. 

Finally, Makivik is prepared to work with its regional partners as 

well as with the government and the Barreau du Québec to address 

all the issues related to justice in Nunavik. 

régionaux et provinciaux détenant les pouvoirs nécessaires 

dans le but de favoriser la mise en œuvre du projet Saqijuq. 

Les sous-ministres de la Sécurité publique, de la Justice et de 

la Santé et des Services sociaux, ainsi que des représentants de 

Makivik et de l’ARK sont membres de cette table de concertation. 

Makivik gère également le dossier des comités de justice. Le programme 

a débuté en 2000 à l’aide de financement provenant de la 

Stratégie fédérale de justice autochtone (SJA) et du ministère de la 

Justice du Québec (MJQ). Malheureusement, le financement reçu 

de la SJA et du MJQ est insuffisant pour couvrir toutes les dépenses 

des comités de justice. Le programme Ungaluk verse une importante 

part du financement requis afin de permettre aux comités 

de justice de jouer un rôle plus actif et de devenir des acteurs clés 

dans l’administration de la justice au Nunavik. 

Il importe de souligner l’embauche de Lyne St-Louis à titre 

d’agente de la justice du Nunavik. Mme St-Louis, qui est bien connue 

au Nunavik, apporte beaucoup d’expertise et d’expérience à Makivik 

et aux comités de justice. 

Enfin, Makivik souhaite travailler avec ses partenaires régionaux 

ainsi qu’avec le gouvernement et le Barreau du Québec pour trouver 

des solutions à toutes les questions de justice au Nunavik. 

94 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 



ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᓱᑎᒃ ᑐᖓᓕᕇᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑯᐯᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᓂ ᑕᑯᓕᓚᐅᕐᖁᑦ ᑲᑕᒋᐊᕐᓂᖃᓕᕐᑐᓂᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᒥ 2013-ᒥ; ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᖃᓕᕐᑐᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓱᕐᕋᑕᐅᖕᖏᑑᓂᖃᓚᐅᔪᖕᖏᓚᑦ. 

ᓱᕐᖁᐃᓯᓯᒪᖕᖏᓂᖅ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑕᐅᔪᓂᒃ, ᐱᑎᓪᓗᒋᓪᓗ, ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᓪᓗ ᐊᓯᖏᑕᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᑭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᑲᑕᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒋᓂᑦ, ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕋᓱᖃᑦᑕᓚᐅᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᒍᓐᓇᑕᒥᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᖕᖏᑲᓗᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᒥᑭᔪᖑᐊᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕋᓱᖃᑦᑕᑐᑦ, ᑌᒫᒃ ᐱᐅᓯᖃᓚᐅᕐᖁᑦ 2013-ᒥ. ᑌᒪᓕ 10.8-%ᒧᑦ ᑲᑕᓚᐅᔪᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᖑᔪᑦ, 2013 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑌᒣᑎᑕᐅᒍᓐᓇᓯᓚᐅᕐᖁᑦ ᑯᐯᒃᒥ ᐊᕐᕋᒍᐃᑦ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᖃᑦᓯᐊᓂᕐᐹᑦ ᑐᖓᓪᓕᑕᓚᐅᕐᒪᑕ 

ᑯᐯᒃᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᔪᑎᒍᑦ. ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑏᑦ ᐅᓄᕐᓂᓴᓂᒃ 4.5-ᐱᓕᐋᓐᑖᓚᓂᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᒪᓚᐅᔪᔪᑦ 34%-ᖏᑦ ᑯᐯᒃ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᑐᐃᓐᓇᓅᓕᖓᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ. ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᓐᓇᑐᑦ, ᑭᓯᐊᓂ ᐊᒥᓱᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ. 

ᕃᒃᓚᓐᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ, ᑭᓕᐊᓐᑯᐊᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖓᑦ 

ᐅᒃᑐᐱᕆ 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ MV Arctic/ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᐋᒃᑎᒃᒥᒃ ᐊᑎᓕᒃ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᕃᒃᓚᓐ ᐅᓯᕙᑦᑐᖅ, ᑭᓴᓚᐅᔪᕗᖅ 

100-ᖑᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖓᓂᒃ ᑭᓴᕐᐸᓂᕐᒥ ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐁᑉᐸᖏᓐᓄᑦ, ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᓂ ᕃᒃᓚᓐ ᐃᖏᕐᕋᑎᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ ᐱᑐᑦᓯᒪᒍᑎᖏᓐᓂᓗ 

ᖃᓪᓗᓈᑦ ᓄᓇᖏᓐᓄᑦ. ᑖᓐᓇ ᐅᓯᔭᑐᐊᖃᓲᖑᖕᖏᑐᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑕᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ ᕃᒃᓚᓐᓂᐊᕐᑐᓂᓪᓗ ᐅᓯᐳᑦᔨᔭᑐᐊᖃᕐᐸᓇᓂ, ᒪᓂᒪᓱᖑᒻᒥᒐᒥ 

ᐱᕕᖃᑐᐊᕋᒥ ᐅᓯᒍᑦᔨᓱᓂ ᐱᐅᒃᑯᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓴᓪᓗᒥᐅᓪᓗ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᓗ. 

ᔭᓄᐊᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᖑ, ᓯᕗᓪᓕᐹᑦ ᑕᐅᓴᓐᑎᓃᑦᑐᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᓖᑦᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑕᐅᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᕗᑦ ᖃᑭᒪᔪᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥᑦ. 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓄᓇᖃᕐᑐᑦᓄ ᑕᑉᐹᓂ Redpath-ᓄᕗᒻᒥᐅᑯᓐᓄᑦ. ᐊᐅᒃᒍᓯᐅᓚᐅᔪᔪᒥᓗᑦᑕᐅᖅ 

Glencore/ᑭᓕᐊᓐᑯᐊᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᖏᓪᓗ ᐱᔭᕇᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᐃᑯᒪᐅᑎᓕᐅᕈᑎᐊᓗᑦᓱᑎᒃ ᐊᓄᕆᒧᑦ ᑫᕕᑎᑕᐅᓲᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 


After nine consecutive years of growth, the province of Québec 

witnessed a decline in mining investment in 2013; the mining 

projects in Nunavik were not spared. The uncertainty affecting the 

global economy, the decline of the prices of many minerals and 

metals, coping with the lack of access to capital, especially for small 

mining exploration companies, marked the year 2013. Despite the 

©RAGLAN MINE X2 


10.8% decrease in mining investment, the year of 2013 corresponds 

to the second best year of growth in the Québec mining sector. 

Investments of more than 4.5 billion dollars were registered with 

34% dedicated to the Northern Québec region alone. Mines in 

operation in Nunavik could carry on, but several mineral exploration 

projects have slowed down significantly. 

Après neuf années consécutives de croissance, le Québec a 

connu une baisse de l’investissement minier en 2013, situation qui 

a également touché le Nunavik. L’incertitude qui pèse sur l’économie 

mondiale, la baisse des prix de nombreux minéraux et métaux et la 

difficulté d’accès au capital, notamment pour les petites sociétés 

d’exploration minière, ont marqué l’année 2013. Malgré la baisse 

de 10,8 % de l’investissement minier en 2013, il s’agissait de la 

deuxième meilleure année de croissance dans le secteur minier 

au Québec. Des investissements de plus de 4,5 milliards de dollars 

ont été enregistrés, dont 34 % dans la région du nord du Québec. 

L’exploitation minière s’est poursuivie au Nunavik, mais plusieurs 

projets d’exploration ont connu d’importants ralentissements. 

Mine Raglan, une entreprise de Glencore 

En octobre 2013, le navire MV Arctic qui approvisionne la mine 

Raglan et assure la liaison entre le site minier et le sud de la province 

s’est amarré pour la 100 e fois dans la baie Déception. Ce navire 



ᐊᓄᕆᒥ ᐃᑯᒪᓕᐅᕈᑎᖃᐅᑎᓂᒃ ᕃᒃᓚᓐ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓴᓇᔭᐅᔪᑦ ᐊᑐᓪᓗᐊᖏᓐᓂᓴᐅᒋᐊᕈᑕᐅᓇᓱᑦᑐᑦ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᑭᐊᑦᓴᐅᑎᓯᐅᑎᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥ, ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᑯᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐅᕐᓱᐊᓗᓪᓗ ᐃᓯᕐᓗᖓᓂᒃ 

ᓱᒃᑯᑎᕆᔪᒥᒃ ᓄᖑᑎᕆᒋᐊᕈᑎᐅᒐᓱᑦᓱᑎᒃ, ᐱᔭᐅᔪᓂᓪᓗ ᐊᕕᖃᑎᖃᕈᑎᐅᒍᒫᕐᓂᐊᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᖃᓂᑦᑐᓂ. 

Raglan mine, a Glencore company 

During October 2013, the MV Arctic that supplies the Raglan 

Mine, docked for the 100 th time in Deception Bay, maintaining 

the Raglan Mine operations and its connections to the South of 

the province. Not only does it transport the mine concentrate and 

bring to the Raglan site the essentials, it also offers the opportunity 

to carry equipment for Salluit and Kangiqsujuaq communities. 

In January 2014, first tonnes of ore were extracted from the 

Qakimajurq mine. The mine development is assigned to local contractor 

Redpath-Nuvumiut. Also last August, Glencore and their 

partners finalized the installation of a wind turbine and the development 

of coupled wind energy storage systems at the Raglan Mine 

site. This pilot project will reduce the amount of diesel consumed to 

generate electricity for the mine site, provide a source of renewable 

energy, reduce greenhouse gas emissions, and share results with 

the nearby communities. 

Makivik is actively involved in the Raglan Committee, meeting 

four times a year monitoring operations, environmental and safety 

performances and human resource updates as indicated within 

the Raglan agreement. 

Canadian Royalties/Nunavik Nickel Mine 

After facing many challenges, the Nunavik Nickel Mine reached 

the commercial production phase. Makivik Executive members 

and community signatories were invited to attend the ceremony 

in September 2014 at the mine site. This important stepping-stone 

also triggers the transfer of financial payments, as stipulated in 

the Nunavik Nickel Agreement, to the signatories and the region. 

Attending the inauguration ceremony, Makivik expressed its hopes 

transporte le concentré vers le sud et des biens essentiels vers le 

site Raglan. Il permet également de transporter de l’équipement 

vers les communautés de Salluit et de Kangiqsujuaq. 

En janvier 2014, les premières tonnes de minerai ont été extraites 

de la mine Qakimajurq. L’entrepreneur local Redpath-Nuvumiut est 

chargé du développement de cette mine. Glencore et ses partenaires 

ont complété au mois d’août l’installation d’une éolienne jumelée à 

des systèmes de stockage de l’énergie sur le site de la mine Raglan. 

Ce projet pilote permettra de réduire la consommation de diesel 

servant à la production d’électricité, de fournir une source d’énergie 

renouvelable, de réduire les émissions de gaz à effets de serre et de 

partager les résultats avec les communautés voisines. 

Makivik est membre du Comité Raglan qui se réunit quatre fois 

par année afin de discuter des opérations, des questions environnementales, 

de la sécurité et de la gestion des ressources humaines 

conformément aux dispositions de l’Entente Raglan. 

Le projet Nunavik Nickel de Canadian Royalties 

Après avoir relevé de nombreux défis, la mine Nunavik Nickel 

a atteint l’étape de la production commerciale. Les membres de la 

haute direction de Makivik et les représentants communautaires 

ont été conviés à une cérémonie d’inauguration en septembre 2014 

au site de la mine. Cette importante étape a également enclenché 

le transfert des paiements financiers prévus par l’Entente Nunavik 

Nickel. Makivik a manifesté le souhait lors de la cérémonie d’inauguration 

que la mine joue un rôle actif dans la promotion de l’emploi et 

des contrats accordés à des Inuits afin de contribuer à la croissance 

économique de la région. 

96 


ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᕕᖃᓪᓚᕆᑦᑐᖅ ᕃᒃᓚᓐ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓂᒃ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᓯᑕᒪᕕᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᓲᑦ ᑲᒪᓇᓱᖃᑎᒌᑦᓱᑎᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ, 

ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓᓂᒃ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᑦᔪᑎᓂᓪᓗ ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᖃᑦᑕᓂᖏᓐᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᕃᒃᓚᓐ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓃᑐᑦ. 

ᑲᓀᑎᐋᓐ ᕈᐁᓪᑏᔅ/ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ 

ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐅᖁᒣᑦᑐᓂᒃ ᓵᖕᖓᓯᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑎᒃ, ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪᑯᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᖏᑦ ᑎᑭᐅᑎᓚᐅᔪᕗᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᖃᑦᑕᓯᓂᕐᓄᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓪᓗ ᓄᓇᓖᓪᓗ ᐊᑎᓕᐅᖃᑕᐅᒪᔪᑦ ᙯᕐᖁᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᖁᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᕈᑎᖃᓕᕐᑐᓄᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 

2014-ᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒦᑐᓄᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓪᓚᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᓯᕗᒧᐊᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑕᐅᔪᑦ ᐃᖏᕐᕋᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒋᕗᖅ ᓄᑦᑎᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᑦᓯᒍᑎᓂᒃ, ᐅᖃᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪᑯᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂ, ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᖃᑕᐅᒪᔪᓂᓪᓗ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᒧᓪᓗ. 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓂᕐᒥᓂ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᕈᑎᖃᓕᕐᑐᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᓂᕆᐅᒍᑎᖃᕐᓂᒥᓂᒃ ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪᑯᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᖓᑦ 

ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᖃᑕᐅᓂᐊᕆᐊᖓ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑎᒍᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᖃᑦᑕᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑌᒣᓪᓗᑎᓪᓗ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᖃᑕᐅᒐᔭᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᒃ ᓄᓇᖁᑎᖃᕐᑐᑦ. 

ᐊᑯᓂᐅᓕᕐᑐᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᖁᓛᓂ ᐅᖃᕐᑕᐅᔪᑐᑦ, ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᐱᔭᐅᔪᒪᓂᖏᑦ ᑲᑕᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᓪᓗ ᐊᑭᖏᑦ ᑲᑕᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒋᓂᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒪᕆᒐᓱᑦᑐᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐊᒥᓱᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᓱᒃᑫᓕᒋᐊᒻᒪᕆᑦᓯᒪᔪᑦ ᐃᓂᓪᓚᒋᐊᕆᐊᖃᓚᐅᔪᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑕ ᐃᓚᖏᑦ 

ᑕᒐᑕᒐᓗ ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᖁᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᖃᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᓯᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᑯᑦ. 

ᐆᓯᐋᓂᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ/Hopes Advance-ᒥᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ. 

ᖃᒻᒥᑯᑦ, ᐆᓯᐋᓂᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᒃᑯᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᑲᒪᔩᑦ ᐊᐅᓪᓚᓯᒪᕐᖃᒥᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᓭᓂᓰᑦ ᓄᓇᖓᓐᓄᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ 

“ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᑕᕐᑎᑕᐅᒪᒍᑎᖓᓐᓂᒃ”, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓂᓪᓗ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖃᕐᕕᒋᓚᐅᔪᔮᓐᓂᒃ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᓂ. ᑖᓐᓇ Hopes Advance-ᒥ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᖅ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥ ᑕᒐᑕᒐ ᓄᕐᖃᖓᑦᑎᑕᐅᓂᖃᕐᑐᑦ. ᐊᒥᓱᕕᒐᑎᒃ ᓄᓇᑐᐃᓐᓇᒥ ᐱᓇᓱᒋᐊᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒥᓗ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓪᓗᐊᓚᐅᔪᒐᑎᒃ 2014-ᓕᒫᒥ. ᑕᒪᓐᓇᐅᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ, ᔭᓄᐊᕆᐅᓕᓚᐅᔪᒻᒪᓂᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕈᑎᒋᑦᓱᓂᒋᑦ 

ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᓂᒃ ᓇᑉᐯᖃᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᐅᓗᑎᒃ ᑐᑭᓯᓂᐊᑦᓯᐊᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᒥ ᐊᕙᑎᖓᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓕᕐᑐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖑᔪᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᕗᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ (ᓯᕗᓂᕐᒥᓗ 

that the Nunavik Nickel Mine will play an active role in promoting 

Inuit employment and contracts and thus improve the economic 

growth of the region. 

Advanced Projects in Nunavik 

Like mentioned above, the decrease of global demand and the 

decline of price of metals significantly impacted the major projects 

in Nunavik. Most of them slowed down and restructured their operations 

and are currently seeking strategic investment partnerships. 

Oceanic Iron Ore Corp. / Hopes Advance Project 

Lately, Oceanic Iron Ore senior management traveled to China 

along with the ’Mission Québec,’ a Québec government and corporate 

delegation led by the Premier of Québec promoting partnership 

opportunities in the province. The Hopes Advance project in Aupaluk 

is currently idled for now, few fieldwork and maintenance operations 

being made during 2014. Since January, Makivik along with 

Aupaluk community members set up a local mining working group 

that study and analyse the projects occurring in the immediate area. 

The objective of this working group is ensuing that the current 

impacts (and foreseen ones) that affect the community are measured 

and well understood. The working group is closely monitoring the 

projects development process and relay updated information to 

the community members. 

Adriana Resources/ Lake Otelnuk Iron Project 

Another iron ore project that endures a slow-down is the Otelnuk 

project. This project located 230 km south from Kuujjuaq, the promoter, 

Adriana Resources, recently announced its participation in a 

Autres projets au Nunavik 

La diminution de la demande mondiale et la baisse du prix des 

métaux ont eu des répercussions importantes sur plusieurs projets 

au Nunavik, la plupart ayant ralenti ou restructuré leurs opérations 

ou tenté d’attirer de nouveaux partenaires financiers. 

Projet d’Oceanic Iron Ore à la baie Hopes Advance 

La haute direction d’Oceanic Iron Ore a récemment participé à 

la mission commerciale du Québec en Chine dirigée par le premier 

ministre du Québec afin de promouvoir les possibilités de partenariat 

dans la province. Le projet de la baie Hopes Advance à Aupaluk 

est présentement quasi inactif, et peu d’activités se sont déroulées 

sur le terrain en 2014. Malgré tout, Makivik et les membres de la 

communauté ont créé un groupe de travail chargé d’examiner et 

d’analyser les projets se déroulant à proximité d’Aupaluk dans le 

but de s’assurer que les répercussions actuelles ou futures sont 

bien identifiées et comprises. Le groupe de travail suit de près le 

processus de développement du projet afin de bien informer les 

membres de la communauté. 

Projet de mine de fer d’Adriana Resources au lac Otelnuk 

Le projet de mine de fer au lac Otelnuk a également connu 

un ralentissement. Adriana Resources, le promoteur de ce projet 

situé 230 km au sud de Kuujjuaq, a récemment annoncé sa participation 

à une étude de faisabilité pour l’établissement d’un lien 

ferroviaire entre la fosse du Labrador et le sud du Québec. Cette 

société maintient des communications continues avec Makivik et 

les corporations foncières concernées, et souhaite aller de l’avant 

avec l’étude de faisabilité du projet. 


ᐱᒐᔭᕐᑐᓂᒃ) ᓄᓇᓕᒻᒥ ᓱᕐᕋᑕᐅᒍᑎᒋᑦ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯᐊᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ. ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᑕᒐᑕᒐ 

ᑲᒪᓇᓱᑲᓪᓚᕖᖕᖓᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕐᓯᒪᓕᕐᑐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓲᖑᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕐᖃᑎᒌᓄᑦ. 

ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᑦ ᐋᑦᕆᐊᓇ ᕆᓲᓴᔅᑯᓪᓗ/ᓖᒃ ᐅᑎᐊᓪᓄᒃᒥᓗ 

ᐊᓯᖓᑦᑕᐅᖅ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᒥᓱᓂ ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓄᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᖃᑕᐅᒋᕗᖅ ᐅᑎᐊᓪᓄᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᒃᑯᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓄᓇᓕᖓᑕ ᓯᕿᓂᐊᓃᑦᑐᑦ 230 ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᐅᖓᓯᓐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ, ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓇᓱᑦᑎᖏᑦ, Adriana 

Resources/ᐋᑦᕆᐊᓇ ᕆᓲᔅᓴᑯᑦ, ᖃᒻᒥᑯᑦ ᑐᓴᕐᓴᕈᑎᖃᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᕋᕐᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕋᔭᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᓄᑖᒥᒃ 

ᓛᐸᑐᐊᑉ ᓄᓇᖓᓂ ᓄᓇᒃᑯᔫᑯᑖᒃᑯᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᓂᑦᓴᓂᒃ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᑉ ᓯᕿᓂᐊᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᑎᑦᓯᑲᑦᑕᒐᔭᕐᒪᖔᕐᒥᒃ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖃᕐᑐᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᖃᑎᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᑐᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᓪᓗ ᓄᓇᒥᓪᓗ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᒋᔭᐅᔪᓂᒃ ᑕᒐᑕᒐᓗ ᓯᕗᓂᕐᒥᓂ ᓂᕆᐅᒋᔭᖃᕐᐳᑦ 

ᓇᐅᑦᓯᑐᕐᓂᖃᓛᕐᓂᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕋᔭᕐᒪᖔᑕ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᒋᐊᖏᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᖏᑦ. 

New Millennium–Tata Steel Minerals Canada-ᑯᓗ / DSO–Taconite ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᓯᖏᑦ ᑕᑯᔪᑕᐅᔪᓐᓇᒥᔪᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ ᐊᑭᖏᑕ ᑲᑕᑦᓯᒪᓂᖏᑦ ᐱᐅᖕᖏᓂᕐᓴᖔᒧᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᓕᕆᐊᖏᑦ ᐅᑯᐊᖑᒋᕗᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᒋᐊᑦᓯᐊᕆᓃᑦ New Millennium- Tata Steel Minerals Canada-ᑯᓗ / DSO- Taconite-ᑯᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓇᓱᑦᑕᖏᑕ ᐃᓂᓪᓚᒋᐊᑦᓯᐊᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᓕᖕᖓᓂᕐᒥᓂ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᖏᑦ 

ᐅᖃᕐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖁᑎᒥᓂᒃ ᑮᓇᐅᔦᕐᓯᕕᖃᕐᓂᕋᕐᓱᑎᒃ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᐅᑉ ᑕᕐᕿᒋᓚᐅᔪᖓᔭᓂ, ᐊᓪᓛᑦ ᖃᓄᐃᓕᖕᙰᒍᑎᖏᑦ 30%- 

ᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᓄᕐᖄᔭᕐᑎᓯᒋᐊᑦᑐᓚᕿᒍᑎᕕᓂᐅᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕆᒃᑯᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓘᑐᓂᒃ 2014-ᒥ. ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓂᓪᓓᒋᐊᑦᓯᐊᕆᐊᒥᒃ 

ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᔪᖅ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᕗᑦ ᒥᑭᓪᓕᑎᕆᒋᐊᕋᔭᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒥᒃ ᑌᒣᓗᕐᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᑕᑦᑎᓯᒋᐊᕋᔭᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᖏᓐᓇᑐᑎᒍᑦ. ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑎᒃ Taconite-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᐱᔭᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑲᔪᓯᒍᓐᓇᓯᐊᕋᔭᕐᒪᖔᕐᒥᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒍᓐᓇᕋᔭᕐᖂᑐᓂᒃ Taconite-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ Lab-Mag-ᒥᓗ Ké-Mag-ᒥᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᖑᕐᓯᒪᔪᓂᒃ. 

Quest Rare Minerals-ᑯᓪᓗ / Strange Lake Rare Earth-ᑯᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᖃᒻᒥᓂᑕᐅᓂᕐᐹᖑᑦᓱᑎᒃ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓯᒪᓃᑦ, ᑖᒃᑯᐊ Strange Lake-ᒥ 

ᐱᑕᖃᕋᔪᖕᖏᑐᓂᒃ ᓄᓇᐅᑉ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓃᑦ ᐱᐅᓯᐅᒥᓯᒪᓂᕋᕐᑕᐅᔪᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐱᓯᒪᕙᖓᑦ ᓴᓇᔭᐅᓚᖓᓯᒪᔪᑦ 

ᒥᑦᓴᐅᓵᕐᑕᐅᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᕿᑎᕐᖃᓗᐊᕆᑦᓱᒋᑦ ᐊᕐᕌᓂ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓴᓂᐊᓐᓂ. ᑖᓐᓇ Strange Lake-ᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᖅ 

feasibility study for a new Labrador Trough 

rail link as an access with the southern part 

of the province. The company is in continual 

discussions with Makivik and concerned 

landholding corporations to and is now 

looking forward to evaluate the feasibility 

of the project. 

New Millennium- Tata Steel Minerals 

Canada / DSO– Taconite Projects 

Another indication of the current iron 

price negative effect is the restructuring 

phase of the New Millennium – Tata Steel 

Minerals operations. The companies’ financial 

results registered capital net loss last 

September, resulting in a 30% workforce 

reduction cost and saving measures undertaken 

in 2014. The restructuring decision 

aims to downsize the organization to further 

reduce the expense profile of the active projects. 

However, the Taconite project achieved its feasibility study for 

eventual mining operations on the Taconite project that includes 

the Lab-Mag and Ké-Mag deposits. 

Quest Rare Minerals / Strange Lake Rare Earth Project 

According to the latest Preliminary Economic Assessment (PEA), 

the project has improved the outlook for its Strange Lake rare earth 

elements project by cutting the construction estimated costs roughly 

in half compared to last year Pre-Feasibility study. The Strange Lake 

Projets de New Millennium et Tata Steel 

Minerals Canada 

La restructuration de New Millennium- 

Tata Steel Minerals confirme les effets 

négatifs du faible prix du fer. Cette entreprise 

a enregistré une perte en capital nette en 

septembre dernier qui l’a obligée à réduire 

le coût de ses effectifs de 30 % en 2014. La 

taille de l’entreprise devrait à nouveau être 

réduite compte tenu du ralentissement des 

projets en cours. Les études de faisabilité du 

projet de taconite se sont néanmoins poursuivies 

en vue d’une éventuelle exploitation 

des gisements LabMag et KéMag. 

Projet de Quest Rare Minerals au lac 

Strange 

Selon les données de la plus récente évaluation 

économique préliminaire (EEP), les 

perspectives de ce projet de terres rares au 

lac Strange sont plus encourageantes à la suite de la réduction des 

coûts de construction d’environ 50 % par rapport aux estimations 

de l’étude de préfaisabilité de l’an dernier. Le projet du lac Strange 

devrait générer des revenus de 758 M$ annuellement pour une 

durée de vie prévue de 30 ans. La société souhaite également mettre 

en place des partenariats d’investissement stratégique. 

©RAGLAN MINE 

98 


ᒥᑦᓴᐅᓵᕐᑕᐅᒪᕗᖅ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕈᑕᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒍ $758-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐊᕐᕌᓂ 30-ᓂ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓗᓂ. ᐊᓯᖏᑎᑐᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᔪᑎᑐᑦ, ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ ᕿᓂᖏᓐᓇᖃᑦᑕᒥᔪᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᒐᓱᖃᑎᒋᒐᔭᕐᑕᒥᓐᓂᒃ. 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᖃᕐᓃᑦ ᑲᑎᖕᖓᒍᑕᐅᓂᖏᓪᓗ 

ᐊᕐᕌᒎᓚᐅᕐᑐᒥ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕆᕗᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓕᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᐳᓗ 

ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᖃᑕᐅᖏᓐᓇᕈᒪᓪᓗᑎᒃ ᐃᓅᖃᑎᒌᖃᑕᐅᑦᓯᐊᖏᓐᓇᓗᑎᓪᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᖃᑎᒋᓕᕐᑕᒥᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ 

ᖃᐅᔨᒪᔭᒥᓂᒃ ᓱᓕ ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᒃᑲᓂᖁᔨᓂᑯᒥᓄᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᓕᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ/ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᓐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑎᒍᑦ ᐊᓯᖏᓐᓃᑐᓂᓪᓗ ᐊᖓᔪᕐᖃᖃᐅᓈᕐᑎᔪᓂ. ᓱᓕᑦᓭᓇᖅ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓄᑦ (CAMA-ᑯᓄᑦ); ᑯᐯᒃᒥᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓄᑦ; ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᑏᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᑐᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥ (PDAC-ᑯᓄᑦ); ᑰᒃᔪᐊᒥᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ; 

ᐊᒻᒪᓗ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐᒥᓗ ᓛᐸᑐᐊᒥᓗ ᑯᐯᒃᒥᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᖕᒧᑦ. 

ᑖᒃᑯᓇᓂ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᖃᕐᕕᐅᓕᕐᑐᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᕕᑦᓴᖃᑦᓯᐊᖃᑦᑕᓚᐅᕐᒥᔪᖅ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓱᓂ ᐃᓱᒫᓗᒍᑎᒋᔭᒥᓂᒃ ᖃᓄᕐᓗ ᐃᓱᒪᖃᕈᑎᖃᕐᓂᒥᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᓕᕐᑐᑦ 

ᐊᑐᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᑦᓱᒋᑦ ᖁᑦᓯᓂᕐᐹᓂᒃ ᐃᓂᕐᑎᕆᐅᑎᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓᑕ ᓱᒃᑯᑕᐅᑦᑌᓕᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖓᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᕐᑐᑦ ᓄᓇᓖᑦ ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ ᖃᐅᔨᒋᐊᕐᕕᑐᐃᓐᓇᐅᖃᑦᑕᓂᐊᖁᓇᒋᑦ ᑭᓯᐊᓂᓕ ᐃᓚᐅᑦᓯᐊᖏᓐᓇᓚᖓᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᖃᓄᓕᒫᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᓕᕐᑐᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓄᑦ. 


project is estimated to generate revenue of $758 million annually 

over a 30 year mine life. As other projects in development, the 

company is looking for strategic investment partnerships. 

Mining Promotional Events and Conventions 

During the last year, Makivik participated in different mining 

conventions and gatherings in order to update relationships with 

the stakeholders that are active in Nunavik, but also to increase 

knowledge of mining and community social/economic development 

in other jurisdictions. Again, Makivik representatives attended 

the Canadian Aboriginal Minerals Association (CAMA); the Québec 

Événements et conférences dans le domaine minier 

Au cours de la dernière année, Makivik a participé à différentes 

conférences et rassemblements dans le domaine minier afin de 

consolider ses relations avec les intervenants présents au Nunavik 

et d’accroître ses connaissances concernant l’exploitation minière 

et le développement social et économique dans d’autres provinces 

et territoires du pays. Les représentants de Makivik ont participé 

aux événements de l’Association minière autochtone canadienne 

(AMAC), de l’Association minière du Québec et de l’Association des 

prospecteurs et développeurs du Canada (APDC). Ils ont également 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᓂᒍᕐᖃᒥᐅᓂᕐᓴᓂ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑖᕆᐊᖃᕐᓂᖅ ᐊᑑᑎᔭᐅᓗᓂ ᑭᓯᐊᓂᖕᖑᓚᐅᔪᕗᖅ. ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᑦᓯᓱᑎᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ-ᒥ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓕᕐᑕᒥᓐᓄᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᓄᓇᓕᖏᑦ ᑐᑭᓯᓇᕐᑎᓯᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᓕᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᓂᒎᑎᑎᑦᓯᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᒪᓕᒐᖃᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ 

ᑲᒪᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓂᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓕᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᖓᓐᓂ. ᓄᓇᕕᒃ ᖃᖏᓐᓈᖃᔭᕐᓇᖏᑦᑐᒥᒃ ᑕᑯᓐᓇᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᐅᓄᕐᓯᐅᒥᓂᑐᐃᓐᓇᓂᕆᖕᖏᑕᖏᓐᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᓕᕐᑐᑦ , ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ ᑕᑯᓐᓇᑕᖃᓕᕋᒥ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓕᕐᑐᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ, 

ᑌᒣᑦᑐᒦᓕᕐᑎᓗᒍ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓚᖓᕗᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᖃᑦᑕᓂᕐᒥᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᖏᓐᓂᓗ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑕ. 

ᑐᓂᔨᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᑦ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒪᕆᖁᑎᖏᓐᓂᒃ, ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᒪᕗᖅ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᐅᔪᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᖁᓪᓗᓂᒋᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᓯᕗᓂᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓄᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓗ ᑐᖕᖓᕕᐅᔪᒪᔪᑦ ᐅᑯᐊᖑᕗᑦ: 

• ᐱᕕᓕᒫᒃᑯᑦ ᐊᑐᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᔪᑦᓴᐅᓇᑎᓪᓗ ᐊᑯᓂᕆᔪᑦᓴᐅᔪᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓄᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᖁᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓄᑦ; 

• ᐱᕕᓕᒫᒃᑯᑦ ᐊᑑᑎᑎᑦᓯᑌᓕᓂᖃᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᓄᓪᓗ ᓄᓇᐅᓪᓗ ᐊᕙᑎᖓᓄᑦ ᐱᐅᓂᖃᖕᖏᑐᓂᒃ ᓱᕐᕃᒍᑕᐅᒍᓐᓇᓱᑎᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓕᕐᑐᓄᑦ; 

• ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᖃᑎᖃᑦᓯᐊᖏᓐᓇᕈᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᑦᓯᐊᖏᓐᓇᓗᑎᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᖃᓕᕐᑐᓗ ᓄᓇᓕᖃᕐᑐᓗ; 

• ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓇᓪᓕᖁᐊᕆᓐᓂᖃᕐᑎᓯᐊᖏᓐᓇᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᓱᕐᕃᓗᐊᕐᑌᓕᓃᓪᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓃᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᖅ ᐱᓪᓗᒍ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᓃᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖏᓐᓇᖃᑦᑕᖂᒃ ᐃᓘᓐᓇᓯᐊᖏᓐᓄᑦ ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓄᑦ ᐅᑯᓄᖓ Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE-ᑯᓐᓄᑦ) – ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓᓄᑦ 

ᖃᓄᕐᑐᕆᐊᕐᑎᑯᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ, ᓈᓚᖃᑦᑕᒪᑕ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕐᑐᓗ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᔪᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᑉ-ᓯᕗᓂᖓᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ-ᐊᒥᕐᖃᖃᑎᒌᓐᓂᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᖅ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓚᐅᔪᔪᖅ ᑐᑭᑎᒍᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᑐᓴᐅᒪᓇᑦᓯᐊᖏᒋᐊᖏᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖃᕐᒪᖔᑕ 

ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔦᑦ ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᓂᓪᓗ ᖃᐅᔨᔭᕐᓂᖃᓕᕐᑐᑦ ᖃᐅᕐᑎᕆᓂᐅᓕᕐᑐᓗ. 

Mines; the Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC); 

the Kuujjuaq Mining Workshop; and the Newfoundland & Labrador 

and Québec Mining Forum. 

During these events, Makivik also had opportunities to express 

their concerns and insights in terms of Nunavik mining development. 

Makivik wants to ensure the industry adopts the highest standards 

in environmental protection and that the impacted communities by 

this development will necessarily be consulted but also be actively 

involved in the mining projects. 

Nunavik Mining Policy 

In recent years, it became imperative that Nunavik gets a mining 

policy. Following public consultations that took place in the context 

of Parnasimautik, Nunavik communities have clearly expressed the 

wish that the region adopts a policy with objective to regulate the 

mining development in the area. Nunavik being witness not only 

to a significant increase in mineral exploration projects, but also 

to the exploitation of its mineral resources, the mining policy now 

reveals the conditions under which Makivik will support mining 

development ensuring that all mining activities are conducted in 

a sustainable manner and prioritizing the lifestyle and rights of 

the Nunavik Inuit. 

By presenting the Nunavik Inuit Mining Policy, Makivik, in 

cooperation with regional organizations, wants to ensure that the 

development of mineral resources in Nunavik will be developed in 

accordance with the objectives of the policy, which are: 

• Maximize the short and long-term social and economic benefits 

to Nunavik Inuit; 

• Minimize the negative social and environmental impacts of 

mining activity; 

participé à l’atelier sur l’industrie minière de Kuujjuaq et au Forum 

sur l’industrie minière de Terre-Neuve-et-Labrador et du Québec. 

Ces événements ont permis à Makivik d’exprimer ses préoccupations 

et ses idées concernant le développement minier au Nunavik. 

Nous voulons que l’industrie adopte les normes les plus élevées en 

matière de protection de l’environnement et que les communautés 

touchées soient non seulement consultées, mais qu’elles participent 

activement au développement des projets miniers afin de maximiser 

les possibilités de retombées économiques. 

Politique Minière du Nunavik 

L’adoption d’une politique minière pour le Nunavik s’est imposée 

au cours des dernières années. Lors des consultations menées dans le 

cadre de Parnasimautik, les communautés du Nunavik ont clairement 

exprimé le souhait qu’une politique régionale soit adoptée afin de 

réglementer le développement minier dans la région. Le Nunavik a 

connu une importante augmentation des projets d’exploration et 

d’exploitation minières. La politique minière récemment adoptée 

énonce à quelles conditions Makivik appuiera le développement 

minier au Nunavik afin de s’assurer que toutes les activités minières 

soient menées d’une manière durable en accordant la priorité au 

mode de vie et aux droits des Inuits du Nunavik. 

En présentant la Politique minière des Inuit du Nunavik en collaboration 

avec les organisations régionales, Makivik souhaite s’assurer 

que le développement des ressources minérales au Nunavik se fera 

conformément aux principes énoncés dans la politique : 

• Maximiser les avantages sociaux et économiques à court et à 

long terme pour les Inuits du Nunavik; 

• Minimiser les impacts sociaux et environnementaux de l’activité 

minière; 

100 



ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᓚᐅᔪᔭᖏᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᓪ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕᓗ ᐅᖃᐅᑦᔨᒍᑎᒋᓚᐅᔪᕙᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᖃᐅᕐᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᖑᓱᐃᑦᑐᔭᒥᒃ ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂ ᐊᖏᕐᓯᒪᖕᖏᓂᕋᕐᓱᑎᒃ. 

ᑲᐅᑖᐱᒃᑯᑦ 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓱᓕ ᐊᕐᕌᓂᐅᓚᐅᔪᔪᑐᑦ, ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᕐᑐᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓱᒪᒍᑕᐅᔪᑦ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑏᑦ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᔪᑦᓴᐅᓂᖏᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᐃᓚᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᐅᓕᕐᑐᓂᓪᓗ, 

ᐃᑦᓯᕙᐅᑕᖃᖃᑕᐅᕗᖅ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᒻᒥ, ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᖃᕐᑐᒧᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒋᐊᒃᑲᓂᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᒋᔭᐅᓗᑎᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᓕᕐᑐᓄᑦ ᐊᑯᓂᕆᓂᐊᕐᐸᑕ ᐊᑯᓂᕆᓂᐊᖕᖏᐸᑕᓘᓐᓃᓗ. 

ᑲᐅᑖᐱᒃᑯᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᓪᓚᕆᒃᑲᒥᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᓄᒃᑭᕆᐊᕈᑕᐅᓗᑎᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᐱᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ, 

ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒌᖑᔪᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒥᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓗᑎᒃ. 

• Ensure open dialogue and good communications between 

developers and communities; 

• Ensure balance between conservation and mining development 

in Nunavik. 

Uranium Public Hearings 

The Makivik Corporation and the KRG have been involved 

throughout the entire uranium consultation process conducted 

by the Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) –and 

the Kativik Environmental Advisory Committee (KEAC), listening 

to the representations of residents and regional organizations at 

pre-consultation and information-exchange phases organized in 

Nunavik earlier this year. The process has served to underscore 

the poor level of information available on uranium exploration 

and exploitation. 

The joint brief presented by the Makivik Corporation and the 

Kativik Regional Government to state that Nunavik Inuit are opposed 

to any uranium activities in the region. 

Kautaapikkut 

Again this year, considering the mining development of the 

region as an important economical growth, the Makivik Corporation, 

along with Nunavik regional organizations and the mining industry, 

sits on the Kautaapikkut Strategy Table which plans to build 

greater capacity for Inuit to be trained and employed in the Nunavik 

mining sector on the short term and long term basis. The main 

objectives of the Kautaapikkut are to improve and strengthen the 

Inuit labour force, the partnerships and the available training and 

employment programs. 

• Établir un dialogue ouvert et de bonnes communications 

entre les promoteurs et les communautés; 

• Assurer l’équilibre entre la conservation et le développement 

minier au Nunavik. 

Audiences publiques sur l’exploitation de l’uranium 

Makivik et l’Administration régionale Kativik (ARK) ont participé 

activement au processus de consultation sur l’uranium mené par 

le Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) et 

le Comité consultatif de l’environnement Kativik (CCEK), en étant 

notamment à l’écoute des commentaires des citoyens et des organisations 

régionales lors des phases de préconsultation et d’échange 

d’informations organisées au Nunavik plus tôt au cours de l’année. 

Le processus a permis de noter le peu d’information disponible 

concernant l’exploration et l’exploitation de l’uranium. 

Le mémoire conjoint présenté par Makivik et l’ARK affirme clairement 

que les Inuits du Nunavik sont opposés à toutes activités 

liées à l’uranium dans la région. 

Kautaapikkut 

Compte tenu de l’importance du développement minier pour la 

croissance économique de la région, Makivik continue de participer 

à la table stratégique Kautaapikkut en compagnie de représentants 

d’autres organismes régionaux et de l’industrie minière. Kautaapikkut 

vise à renforcer à court et à long terme la formation et la capacité 

des Inuits dans le secteur minier en améliorant les connaissances de 

la main-d’œuvre inuite, ainsi que les partenariats et les programmes 

de formation et d’emploi disponibles. 


ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓃᑦ 

Housing 

Le logement 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐊᒥᒐᕐᓴᓂᕐᒥᒃ ᐱᓀᓗᑕᖃᕐᓃᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐱᓀᓗᑕᖃᖏᓐᓈᐳᑦ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᓂᑦᓴᒥᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇ ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᐃᓚᒌᑦᑐᓄᑦ 

ᐱᓐᓀᓗᑕᐅᔪᖅ. ᑲᕙᒪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓇᓱᓐᓃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᖁᑦᓱᒋᑦ ᓈᒻᒪᓯᐊᕐᑐᓂᒃ, ᑲᑉᐱᐊᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᐊᒥᒐᖕᖏᑐᓂᓪᓗ ᐃᓪᓗᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓪᓗᓴᖏᓐᓂᒃ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᖃᑎᐅᖏᓐᓇᓇᓱᓚᐅᕐᐳᑦ. ᑌᒪᓕ ᐃᓪᓗᓂᒃ 

ᐊᒥᒐᕐᓴᓂᕐᓄᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓯᒪᑦᓯᐊᓕᕋᓗᐊᕐᑎᓗᒍ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᓄᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓱᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᑭᖑᕙᕐᑎᓯᖃᑕᐅᒋᐊᖓ 

- ᑲᕙᒪᓄᑦ ᑲᒪᒋᔭᐅᓪᓗᐊᖏᒻᒪᕆᑉᐳᖅ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐊᒥᒐᕐᓴᓂᖓᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᑕᕐᑕᐅᖃᔭᕋᓂ. ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐱᕕᖃᑦᓴᓕᑐᐊᕋᑦᑕ 

ᖃᐅᔨᔭᐅᑎᑦᓯᕕᑦᓴᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐊᒥᒐᕐᓴᑐᒻᒪᕆᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᑦᓯᓯᐊᖏᓐᓇᕋᓱᑉᐸᐳᒍᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᓕᐅᕐᐸᓱᑕ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᖁᑦᓱᒋᑦ ᐊᖑᒻᒪᑎᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᖁᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐅᖁᔨᑦᓱᑕ. 

ᐅᒃᑐᐱᕆ 2013-ᖑᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ, ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᖃᕐᓱᑕ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕗᒻᒥᐅᓄᓪᓗ ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᓪᓗ 

ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑲᑎᖕᖓᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᔦᒥᓯ ᐋᓐᓇᔮᒥᒃ, ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖓᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑦ ᐃᓅᖃᑎᒌᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᐅᖃᐅᑎᑦᓱᒍ ᐱᓀᓗᑕᐅᔪᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒧᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ ᐱᓀᓗᑕᖃᕆᐊᖃᖕᖏᓂᕐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐱᓀᓗᑕᖃᓗᐊᖕᖑᐊᕈᑎᖃᕐᐸᒥᒻᒪᑕ ᐃᓪᓗᖃᑦᓯᐊᖏᓐᓂᒥᒃ. 

ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᖃᕇᕋᒥ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ, ᐋᓐᓇᔮ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒥᓂᒃ ᑐᓂᔨᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖓᓐᓄᑦ ᑲᒃᑯᓂᖓ ᐊᑑᑎᔭᐅᖁᔨᑦᓱᓂ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᑐᖃᖓᓄᑦ ᐅᐃᒫᕆᓗᓂᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᖁᔨᓕᕐᓱᓂ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒥᒃ 

ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ, ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑕᕐᕋᒦᑦᑐᓂ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 2013-ᒥ, ᒫᑭ ᐃᒪᕐᓚᒃ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ, ᑐᓄ ᓇᐹᕐᑐᓗ, ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᓄᓇᓕᖓᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ 

ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓ ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ ᑭᓇᒃᑰᓂᖏᑦ ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐱᖁᔭᕐᔪᐊᓕᐅᕐᕕᖓᓃᖃᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᑕᒃᒐᓂ ᑐᑭᑖᕈᑎᒥᒃ ᐊᓂᒎᑎᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᓗ ᐊᖏᕐᑕᐅᓱᓂ ᓇᓗᓀᕐᓯᒍᑎᐅᓯᑦᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒥᒃ, ᑕᒪᑐᒧᖓᓗ 

ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒧᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᐃᓄᐃᑦ ᑎᒥᒃᑯᓗ ᐃᓱᒪᒃᑯᓗ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᑫᓪᓚᑐᐃᒋᐊᓪᓚᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ 

©MARC LAJEUNESSE X2 

Housing Crisis in Nunavik 

Nunavik continues to be in the midst of a serious housing crisis 

which affects the majority of its families. Lobbying governments 

for adequate, safe and sufficient housing for Nunavik residents has 

again this past fiscal year been a top priority for Makivik. While the 

housing crisis has long been recognized by authorities to be a major 

hindrance to the development of the region - far too little is being 

done by governments to resolve this issue. Thus we take every 

opportunity to expose the housing crisis in Nunavik and to request 

the implementation of a catch-up housing program for Nunavik. 

In early October 2013, together with Nunatsiavut representatives 

and supported by the Nunavut and Inuvialuit regional organizations, 

Makivik representatives met with Mr. James Anaya, the United 

Crise du logement au Nunavik 

Une grave crise du logement touchant la majorité des familles 

continue de sévir au Nunavik. Makivik a poursuivi ses efforts de 

sensibilisation auprès des gouvernements afin d’obtenir des 

logements adéquats et sécuritaires en nombre suffisant pour 

répondre aux besoins de la population du Nunavik. Les autorités 

savent depuis longtemps que cette crise du logement constitue 

un obstacle majeur au développement de la région, mais trop 

peu d’efforts sont déployés pour la résoudre. Nous profitons de 

toutes les tribunes qui s’offrent à nous pour parler de cette crise et 

demander avec insistance l’adoption d’un programme de rattrapage 

en matière de logement au Nunavik. 

102 


Nations Special Rapporteur on the Rights of Indigenous Peoples 

stressing the health and social problems the lack of housing is 

having on Nunavik residents. After meeting with Aboriginal groups 

throughout Canada, Mr. Anaya issued a report to the United Nations 

General Assembly in which he made the following recommendation 

that Canada take urgent action to address the housing crisis in 

indigenous communities, especially those communities in the North. 

Later in October 2013, Maggie Emudluk, Chair of KRG, Tunu 

Napartuk, Mayor of Kuujjuaq and Makivik President Jobie Tukkiapik 

were introduced to the National Assembly of Québec at which time 

a motion was tabled and unanimously passed by the Assembly 

recognizing the housing crisis in Nunavik, the effect it has on the 

physical and mental well-being of residents and urging the federal 

government to return to the table to negotiate the renewal of the 

Housing Agreement including a catch-up housing program. 

As a result, a meeting took place on November 28, 2013 with the 

Minister of Aboriginal Affairs and Northern Development Canada, 

Bernard Valcourt wherein Makivik, represented by President Jobie 

Tukkiapik and Vice-President Michael Gordon, explained the serious 

housing crisis in Nunavik and its consequences. Minister Valcourt 

recognized the serious negative impacts overcrowding had especially 

on Nunavik’s youth and undertook to respond following 

further internal review of Makivik’s request. 

In the interim, meetings have taken place with both the federal 

and Québec government negotiators concerning the renewal 

of the Five Year Housing Agreement. However, notwithstanding 

the federal government’s acknowledgement of the seriousness 

of the housing crisis in Nunavik, federal negotiators did not have 

a mandate to negotiate anything more than a simple renewal of 

En compagnie de représentants du Nunatsiavut et des organisations 

régionales du Nunavut et de l’Inuvialuit, nous avons 

rencontré en octobre 2013 James Anaya, rapporteur spécial des 

Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, pour lui faire 

part des problèmes sociaux et de santé vécus par les résidents du 

Nunavik en raison du manque chronique de logements. À la suite 

de rencontres avec des groupes autochtones de l’ensemble du 

Canada, M. Anaya a présenté à l’Assemblée générale des Nations 

Unies un rapport dans lequel il recommande que le Canada prenne 

des mesures ummédiates afin de résoudre la crise du logement 

sévissant dans les communautés autochtones, notamment dans 

les communautés nordiques. 

Plus tard en octobre 2013, en présence de Maggie Emudluk, 

présidente de l’ARK, de Tunu Napartuk, maire de Kuujjuaq et du 

Président de Makivik, Jobie Tukkiapik, l’Assemblée nationale du 

Québec a adopté à l’unanimité une motion reconnaissant la gravité 

de la crise du logement au Nunavik et ses effets négatifs sur le bienêtre 

physique et mental des habitants, et exhortant le gouvernement 

fédéral à reprendre les négociations afin de renouveler l’Entente sur 

le logement en y incluant un programme de rattrapage. 

Cette démarche a pavé la voie à la tenue d’une rencontre le 

28 novembre 2013 avec le ministre des Affaires autochtones et du 

Développement du Nord canadien, Bernard Valcourt. Les représentants 

de Makivik, Jobie Tukkiapik et Michael Gordon, ont longuement 

expliqué la grave crise du logement et ses conséquences pour les 

résidents du Nunavik. Le ministre Valcourt a reconnu les sérieux 

impacts liés au surpeuplement des logements, en particulier sur 

les jeunes, et il s’est engagé à produire une réponse à la suite 

d’un examen interne des demandes présentées par Makivik. 


ᐅᑎᖁᑦᓱᒋᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕐᓂᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᕙᑦᑐᓄᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒋᐊᕐᑐᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᖃᑎᕐᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐊᖑᒻᒪᑎᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕆᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ. 

ᑕᑉᐱᑯᓄᖓ ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, ᑲᑎᖕᖓᓯᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᓅᕕᒻᐱᕆ 28, 2013-ᖑᓕᕐᑎᓗᒍ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒥᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑐᒥᒃ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᓗ ᑲᓇᑕᐅᓪᓗ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐱᕐᓈᕐ ᕚᓪᑰᕐᒥᒃ ᑕᒃᒐᓂᓗ ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑭᒡᒐᑐᕐᑕᐅᓱᓂ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒻᒧᑦ 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᖕᒧᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᓗ ᑐᖓᓕᖓᓄᑦ ᒣᑯ ᑯᐊᑕᒧᑦ, ᑐᑭᓯᑎᑕᐅᓂᖃᓕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐱᓀᓗᑕᐅᒋᐊᖓ ᖃᓄᐃᓕᖕᙰᓯᒪᓂᖃᓲᖑᒋᐊᖓᓗ. ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᕚᓪᑰᕐ ᑐᑭᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᐅᖕᖏᓂᕐᓴᖔᒧᑦ ᓱᕐᕃᓯᒪᓂᖃᓲᖑᒋᐊᖏᑦ 

ᐃᓪᓗᑭᑦᓴᓃᑦ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᓐᓂᒃ ᑌᒣᓕᖓᓕᕋᒥᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᑭᐅᑦᔪᑎᖃᓕᕐᓱᓂ ᐊᕗᖓᒋᐊᒃᑲᓂᖅ 

ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᓪᓚᓛᓕᕐᓂᕋᕐᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᑯᐊ, ᑲᑎᖕᖓᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓕᓚᐅᕆᕗᑦ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᖏᑕ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᑦᑎᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑎᒃ, ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓯᒪᓕᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᒋᐊᒥᒃ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓀᓗᑕᖃᕆᐊᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ, 

ᑌᒣᓕᖓᓕᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᓱᓕ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᑦᑎᖏᑦ ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᒍᑎᖃᓚᐅᔪᖕᖏᓚᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕋᓱᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᓂᑦᓴᖏᑕ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ, ᐅᐱᓐᓇᕋᓂ 

ᑌᒣᓕᖓᒻᒪᑦ, ᐊᖏᖃᑎᒋᒐᓱᓐᓃᑦ ᐊᐴᒪᐅᑎᓂᕐᒧᑦ ᑎᑭᑐᐃᓐᓇᓕᕆᓚᐅᔪᒋᕗᑦ. 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014-ᒥ, ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᕚᓪᑰᕐ ᑭᐅᓕᓚᐅᔪᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᒥᓱᕕᓕᕐᕿᑖᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᑕᓐᓂᐅᑲᑕᒍᑎᒋᓯᒪᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓪᓗᓂ ᐊᖑᒻᒪᑎᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᖁᔨᑦᓱᓂ, ᐅᖃᕐᓱᓂᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᓪᓚᕆᓛᕆᐊᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᖃᑎᒥᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᑎᖃᕐᓗᓂ ᕿᓂᖃᑎᒋᓗᒋᑦ ᐊᕐᖁᓯᓂᒋᐊᓪᓚᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐅᖓᑖᓄᕐᓗᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐃᓪᓗᖃᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕈᑎᐅᓚᖓᓯᒪᔪᑦ ᐃᓪᓗᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓱᒫᓗᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑎᓕᔨᓪᓚᕆᑦᓱᓂᓗ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᐅᐃᒍᑕᕆᖁᑦᓱᒍ ᑕᒐᑕᒐ 

ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒋᐊᓪᓚᒧᑦ ᐊᑕᑎᑕᐅᖁᑦᓱᓂᒋᑦ. 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᓂᒃ ᐊᑑᑎᖃᑎᒌᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐅᐃᒍᑖᕆᒐᓱᓐᓃᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓗᑎᓪᓗ 

the Five Year Housing Agreement. This, of course, resulted in an 

impasse in negotiations 

In September 2014, Minister Valcourt responded to Makivik’s 

numerous requests for a catch-up housing program, indicating that 

he was committed to working with his colleagues to find additional 

avenues beyond the Five Year Housing Agreement to address the 

housing concerns in Nunavik and strongly urged Makivik to extend 

the current Five Year Housing Agreement for a one-year period. 

Meetings have since taken place with federal and Québec representatives 

both with regard to a one year extension of the Five Year 

Housing Agreement and the creation of a Working Group consisting 

of representatives from Canada, Québec and the Inuit parties to 

look at the short, medium and long-term housing needs in Nunavik. 

Social Housing Rent Scale 

Following years of lobbying by both Makivik and the KRG, the 

Québec government has taken the first steps towards a full review 

of the social housing rent scale in Nunavik. On July 9 th , Québec 

Dans l’intervalle, des réunions ont eu lieu avec les négociateurs du 

Canada et du Québec concernant le renouvellement de l’Entente 

quinquennale sur le logement. Cependant, malgré la gravité du 

problème, les négociateurs fédéraux ont uniquement le mandat 

de négocier le renouvellement de l’entente quinquennale sans 

autre ajout, ce qui a mené à une impasse dans les négociations. 

Le ministre Valcourt a répondu en septembre 2014 aux 

demandes répétées de Makivik concernant la mise sur pied d’un 

programme de rattrapage en matière de logement, indiquant qu’il 

était déterminé à travailler avec ses collègues afin de trouver de 

nouvelles pistes d’action s’ajoutant à l’entente quinquennale pour 

répondre aux besoins du Nunavik, et il a instamment prié Makivik 

de prolonger l’entente existante pour une année supplémentaire. 

Des réunions ont eu lieu depuis avec les représentants du Canada 

et du Québec concernant cette prolongation d’un an et la création 

d’un groupe de travail, composé de représentants du Canada, du 

Québec et des parties inuites, chargé d’examiner les besoins du 

Nunavik à court, moyen et long terme en matière de logement. 

104 


ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓚᖓᔪᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᓗᑎᒃ ᐊᑐᓂᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᓪᓗ, ᑯᐯᒃᓗ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᓪᓗ ᑖᒃᑯᓗᑎᒃ 

ᑐᑭᓯᓂᐊᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᖃᓂᑦᑐᒥᓗ ᐅᖓᓯᑦᑐᒥᓗ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᓄᐃᓕᖓᒻᒪᖔᑕ. 

ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᐅᔪᑦ ᐊᑭᖏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐅᓄᕐᑐᓂ ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᔦᒐᓱᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑎᓗᒋᒃ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᐸᓕᐊᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᑐᒥᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑕᐅᔪᑦ ᐊᑭᖏᑕ ᐋᕐᕿᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᔪᓓ 9-ᒥ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᓄᐃᑦᓯᓕᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒋᐊᖕᖓᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ, ᐊᖏᕐᑕᐅᑐᐊᕈᑎᒃ, 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᐅᓂᐅᕐᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᒋᓲᖏᓐᓂᒃ 8%-ᓄᑦ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓲᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᓕᕐᑎᓗᒋᑦ 2010 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᓂᑦ. ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᖔᕐᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᕗᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓱᑎᒃ ᐃᓚᒌᓂᒃ $90,000.00 ᐊᑖᓂ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᓕᕕᓂᕐᓂᒃ 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ. 

ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕈᑎᒋᑦᓱᒋᓪᓗᑕᐅᖅ, ᒪᑭᕝᕕᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᓪᓗ 

ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᐳᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᖃᓛᕆᐊᒥᒃ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑏᑦ 

ᐊᑭᖏᑕ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᐃᓕᖓᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᖏᓐᓂᓕᒫᖏᓐᓂ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᔪᑦ ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓂᐅᕕᕈᑏᑦ ᐊᑭᓕᑐᓗᐊᕐᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᔪᑦ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒍ ᒪᑭᕝᕕᓗ, ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓗ. ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓴᐅᔪᑦ ᐊᑭᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᔪᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓛᕈᓇᐅᔪᑦ 2016-ᒥ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᐅᕗᓪᓗ 

ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᑎᑦᓯᔪᓄᑦ ᑐᑭᓯᒍᑎᐅᓛᕐᓱᑎᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ 

ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᐃᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑕᐅᔪᑦ ᐊᑭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓗᑎᒃ. 

ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ, ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑐᓂᔨᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒋᐊᖕᖓᕈᑎᒥᓂᒃ ᐃᒣᓕᖓᒐᔭᖕᖏᒪᑖᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓪᓚᕆᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐅᓄᒣᑉᐸᑐᓂᒃ ᐃᓪᓗᒥᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᓂᒃᑯᑦ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ ᐃᓚᒌᓂᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᓪᓗᐊᖏᑦᑐᓂᒃ 

ᐅᓄᕐᑐᕕᖕᖓᐅᖏᑦᑐᓂᓪᓗ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᓕᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

introduced a draft Regulation which, upon its coming into force, 

would provide relief for some Nunavik residents from the automatic 

8% annual rent increase which has been in effect since 2010. The 

measures being introduced by Québec specifically target families 

with adjusted incomes of less than $90,000.00 in 2013. 

Moreover, Makivik, the KRG, KMHB and Québec have agreed to 

negotiate an Interim Rent Scale which would be more adapted to 

and reflect the realities of life in Nunavik. The Interim Rent Scale 

will be in effect for a period of three years pending the completion 

of a Cost-of-living Study currently underway by the Université de 

Laval sponsored by Makivik, KRG and Québec. The Cost-of-living 

Study is expected to be completed in 2016 and should provide all 

of the parties with important information to negotiate and establish 

a rent scale for Nunavik residents applicable over the long term. 

To date, Makivik and KRG have submitted a draft proposal to 

Québec which would have the effect of providing significant relief 

from the burden the existing rent scale has on low and modestincome 

families throughout Nunavik. 

Échelle de loyer des logements sociaux 

Suite aux pressions exercées depuis plusieurs années par Makivik 

et l’ARK, le gouvernement du Québec a franchi les premières étapes 

menant à l’examen approfondi de l’échelle de loyer des logements 

sociaux au Nunavik. Le Québec a présenté le 9 juillet un projet de 

règlement qui permettrait à certains résidents du Nunavik d’échapper 

à l’augmentation annuelle automatique de 8 % en vigueur 

depuis 2010. La mesure proposée par le Québec vise les familles 

ayant un revenu rajusté de moins de 90 000 $ en 2013. 

Makivik, l’ARK, l’OMHK et le Québec ont convenu de négocier 

une échelle de loyer provisoire mieux adaptée au contexte du 

Nunavik. Cette échelle provisoire sera en vigueur pour une période 

de trois ans en attendant l’achèvement de l’étude sur le coût de la 

vie menée par l’Université Laval et parrainée par Makivik, l’ARK et le 

Québec. Cette étude devrait fournir aux parties des renseignements 

précieux en vue de négocier et d’établir une échelle de loyer à long 

terme pour les résidents du Nunavik. 

Makivik et l’ARK ont présenté au Québec une proposition 

visant à alléger considérablement le fardeau de l’échelle de loyer 

actuelle pour les familles à revenu faible et modeste de l’ensemble 

du Nunavik. 



ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ 

Nunavik Inuit Land Claims Agreement (NILCA) 

L’Accord sur les revendications territoriales des Inuit du Nunavik (ARTIN) 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ 

ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᓂᒍᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ ᐊᑎᓕᐅᖃᕐᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᕗᑦ ᑏᓯᒻᐱᕆ 1, 2006-ᒥ ᐊᕐᕌᒍᓂ 14-ᓂ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑕᐅᓚᐅᕐᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ, ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᓪᓗ ᓄᓇᕗᒻᒥᐅᓗ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᑦ. ᑌᒣᓯᒪᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ 

ᐊᑐᕆᐊᓯᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᕗᑦ ᔪᓓ 10, 2008-ᖑᓕᕐᑎᓗᒍ ᑭᓯᐊᓂ ᑌᒣᒃᑲᑕᐅᒻᒥᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᕐᓱᑎᐅᑦᓯᐊᖏᑦᑐᒥᒃ ᑭᖑᕙᕆᐊᕐᑎᑕᐅᑲᑕᓐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᖁᔭᕐᔪᐊᓕᐅᕐᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᓂᒎᑎᑎᑕᐅᕐᖃᔦᒪᑦᓱᑎᒃ ᐱᖁᔮᒃ ᑭᓯᑦᔪᑎᓕᓪᓗ C-51ᒥᒃ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ C-11-ᓕᒃ) ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᕐᓯᒪᔫᒃ 

ᐱᖁᔭᖕᖑᑕᐅᔪᒥᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ. ᑌᒪᓕ ᐊᑦᔨᒋᓇᒋᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓄᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓕ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᐅᑉ ᓯᓚᑖᒍᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᒻᒪᑕ, ᑖᒃᑯᐊ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᒪᓇᓱᓐᓂᓄᑦ ᒪᓕᒐᖁᑎᖏᑦ, ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᒍᑕᐅᓯᒪᕗᖅ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᖃᑎᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᑦᓴᒥᓐᓄᑦ 

ᐸᕐᓇᑕᐅᒪᒍᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑎᑕᖏᓐᓂᓗ ᐊᑐᕐᓂᖃᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ. ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ, ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᑦ 

ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖃᕐᐳᑦ ᐱᖓᓱᐃᓂᒃ ᐊᖏᑎᒋᓯᒪᔪᓂᒃ (ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᓄᓇᕗᒻᒥᐅᓗ ᑲᕙᒪᖓᑦ) ᑖᒃᑯᐊ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᒪᔪᑦ ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ ᑭᓯᑦᔪᑎᓕᒃᑯᑦ 23-ᒥᒃ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᖃᑦᑕᓲᑦ (ᑲᑎᖕᖓᒍᑎᑦᓴᑖᕐᓯᒪᓕᑐᐊᕋᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᓱᖑᒻᒥᔪᑦ) ᑲᑎᖕᖓᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᒋᐊᖃᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᓀᓗᑕᖃᓕᑐᐊᕐᒪᓗᓐᓃᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑎᐅᒪᔪᑦ. ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ 

ᑭᒃᒐᑐᕐᓱᓂ ᐃᓚᐅᔪᖃᑕᐅᕗᖅ ᓵᒻ ᓰᓪᕚᔅᑑᓐ. 

ᑎᒥᐅᔪᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂ ᐃᓚᖃᕐᐳᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕕᖓᓐᓂᒃ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᒥ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᒃᑯᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑎᒥᐅᔪᑦ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᓯᒪᑦᓯᐊᑐᐃᓐᓇᐅᓕᕐᑐᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᓂᖃᕐᐸᓕᕐᓱᑎᓪᓗ ᑌᒪᖕᖓᑦ 2008-ᒥᓂᑦ. ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕕᖓᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑕᕐᑎᑕᐅᒪᓲᖅ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐅᑯᐊᓗ ᑎᒥᒻᒪᕆᐅᕗᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᒃᑯᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑲᕙᒪᓄᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᕙᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᒥᓐᓅᓕᖓᔪᑦᓴᓂ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᑦ (ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ 

ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓛᕐᓯᒪᔭᒥᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ 10 ᐊᓂᒍᕋᓱᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᒋᐊᓪᓚᒍᓐᓇᕕᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᓱᓕ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ 

10-ᓄᑦ ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ). 

Nunavik Inuit Land Claims Agreement (NILCA): 

Eight Years Later 

The Nunavik Inuit Land Claims Agreement (NILCA) was signed on 

December 1, 2006 after almost 14 years of negotiations between 

Makivik, Canada and the Government of Nunavut. However, this 

treaty only came into effect on July 10, 2008 due to unusual extensive 

delays in the Senate of Canada in adopting the legislation (Bill 

C-51 and later C-11) required to ratify and bring the Agreement 

into force. Unlike the JBNQA, which was simply an out-of-court 

settlement, the NILCA was negotiated pursuant to the federal claims 

policy, signed concurrently with it was an Implementation Plan and 

agreement which have served to facilitate its implementation. More 

specifically, implementation of the NILCA is overseen by a tripartite 

(Makivik, Canada, Nunavut) Implementation Committee created 

by virtue of Section 23 of the NILCA. This Committee meets several 

times a year (and more when required) to oversee and address any 

problems affecting the implementation of the treaty. Makivik’s member 

on this NILCA Implementation Committee is Sam Silverstone. 

The main entities created by virtue of the provisions of the NILCA 

include the Nunavik Inuit Trust (NIT), the Nunavik Marine Region 

Wildlife Board (NMRWB), the Nunavik Marine Region Planning 

Commission (NMRPC) and the Nunavik Marine Region Impact Review 

Board (NMRIRB). All these entities have now been established and 

have been functioning since 2008. The NIT is funded by Capital 

transfers from Canada pursuant to the treaty and the NMRWB, 

NMRPC and NMRIRB are institutions of public government which 

L’Accord sur les revendications territoriales des Inuit du Nunavik 

(ARTIN) : Huit ans plus tard 

L’Accord sur les revendications territoriales des Inuit du Nunavik 

(ARTIN) a été signé le 1 er décembre 2006, après quatorze années 

de négociations entre Makivik, le Canada et le gouvernement du 

Nunavut. Ce traité est entré en vigueur le 10 juillet 2008 après des 

délais inhabituels au Sénat du Canada ayant retardé l’adoption du 

projet de loi (d’abord C-51, puis C-11), une étape essentielle pour 

l’entrée en vigueur de l’Accord. Contrairement à la CBJNQ, qui est 

un règlement à l’amiable, l’ARTIN a été négocié conformément à 

la politique fédérale sur les revendications territoriales, et signé 

parallèlement à un plan visant à faciliter sa mise en œuvre qui est 

supervisée par un comité tripartite (Makivik, Canada, Nunavut) créé 

en vertu du chapitre 23 de l’ARTIN. Ce comité se réunit plusieurs fois 

par année, et de façon extraordinaire au besoin, pour superviser 

la mise en œuvre du traité et régler les problèmes, le cas échéant. 

Sam Silverstone représente Makivik au comité de mise en œuvre 

de l’ARTIN. 

Les principales entités créées en vertu de l’ARTIN comprennent 

la Fiducie des Inuit du Nunavik (FIN), le Conseil de gestion des 

ressources fauniques de la région marine du Nunavik (CGRFRMN), 

la Commission d’aménagement de la région marine du Nunavik 

(CARMN) et la Commission de la région marine du Nunavik chargée 

de l’examen des répercussions (CRMNER). Toutes ces entités ont été 

créées et fonctionnent depuis 2008. La FIN est financée par le Canada 

conformément aux dispositions du traité, et le CGRFRMN, la CARMN 

106 


ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᓛᐸᑐᐊᑉ ᓄᓇᖓᓂ ᑐᕐᙰᑦ 

ᖃᕐᖄᓗᖏᑕ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᓂ ᑭᓯᐊᓂ. ᑖᓐᓇ ᑐᕐᙰᑦ ᖃᕐᖄᓗᖏᓐᓂ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒃ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᓂ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᓄᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᕐᒪᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᓛᐸᑐᐊᕐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒧᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓄᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓄᓗ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓯᒪᒍᑎᓄᑦ ᖃᓄᕐᑐᕆᐊᕐᑎᐅᓂᐊᕐᓗᓂ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑐᒧᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓂᒃ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥᓗ 

ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᐊᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᓴᓂᕐᕙᑕᐅᒪᔪᓄᑦ. ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᖑᔪᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑑᕗᑦ ᐃᒫᓪᓗ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᒪᓂᖃᕐᓱᑎᒃ: 

- ᒪᕐᕉᒃ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᔫᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ; 

- ᒪᕐᕉᒃ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᔫᒃ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ 

- ᒪᕐᕉᒃ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᑎᓪᓗᒋᒃ ᑲᓇᑕᒥ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᓄᑦ; ᐊᒻᒪᓗ 

- ᐃᓕᒃᑰᑐᖅ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑦᓱᓂ ᑎᒃᑭᐅᑕᐅᒪᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ, ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ ᑲᓇᑕᒥᓗ 

ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᓄᑦ 

ᑕᒐᑕᒐ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᒪᕐᕉᓂ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᔨᐊᓕᒃ ᑑᕐᙰ ᖃᕐᖄᓗᖏᓐᓂ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂ 

ᐅᑯᓃᖓ ᒍᐃᓕ ᐃᑦᑐᒥᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓᓂᒃ ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯᒥᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᓲᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᒋᕙᑦᑕᒥᓐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᒋᐊᕈᑎᐅᖁᔭᒥᓐᓂᒃ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᐅᑉ ᑲᒪᔨᖃᕐᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᖃᓄᕐᓗ ᐊᑐᕐᑕᓂᖃᕐᒪᖔᑦ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᔨᐅᑦᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ. 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᓄᓇᑕᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᔪᑦ ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᕗᑦ: ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓄᓇᖃᕐᓂᕋᐅᑎᖃᓕᕐᑐᑦ (ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ ᕿᑭᕐᑌ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ 6400-ᓂᒃ) ᑖᒃᑯᐊ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓅᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑐᑦ; ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᑎᒍᑦ 

ᓄᑦᑎᕆᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᒪᓕᕐᑐᑦ ᑕᒪᖏᓐᓄᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕕᐊᓄᓪᓗ; ᑌᒃᑯᓄᖓᓗ 

ᑲᒪᔨᐅᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᐱᖓᓱᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᖃᖃᑎᒌᒍᔪᓄᑦ- – ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᒥ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ, ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᒃᑯᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᑦ- ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕐᐳᑦ. 


receive annual operational funding from Canada (guaranteed 

for an initial 10-year period and thereafter renewable for further 

10-year periods). 

The NILCA also provides for Nunavik Inuit rights in Labrador 

within the limits of the Torngat National Park. The Torngat National 

Park Cooperative Management Board was created through the 

Labrador Inuit Park Impacts and Benefits Agreement to advise the 

federal Minister responsible for National Parks and National Park 

Reserves. Membership on this Management Board consists of seven 

members as follows: 

- two appointed by Makivik; 

- two appointed by the Nunatsiavut Government; 

- two appointed by the Parks Canada Agency; and 

- an independent Chairperson jointly appointed by Makivik, 

the Nunatsiavut Government and the Parks Canada Agency 

Currently, Makivik’s two members on the Torngat National Park 

Cooperative Management Board are Willie Etok and Makivik Vice- 

President Adamie Delisle Alaku. This Management Board meets 

at least twice a year and provides advise on all matters related to 

management and the use of the park to the federal Minister. 

Overall implementation of the NILCA has to date progressed 

successfully: title to Nunavik Inuit lands (approximately 6400 islands) 

has been transferred to Makivik; the required Capital transfers have 

been made by Canada to both Makivik and the NIT; and the three comanagement 

boards – NMRWB, NMRPC, NMRIRB – are operational. 

et la CRMNER sont des institutions de gouvernement populaire qui 

reçoivent du financement de fonctionnement annuel du Canada 

(garanti pour une période initiale de 10 ans et renouvelable par la 

suite pour des périodes de 10 ans). 

L’ARTIN énonce également les droits des Inuits du Nunavik au 

Labrador dans les limites du parc national des monts Torngat. Le 

Conseil de cogestion du parc national des monts Torngat a été créé 

par l’entremise de l’Entente sur les répercussions et les avantages 

du parc pour les Inuits du Labrador pour conseiller le ministre 

fédéral responsable des parcs nationaux et des réserves de parcs 

nationaux. Ce conseil est composé de sept membres : 

- deux nommés par Makivik; 

- deux nommés par le gouvernement du Nunatsiavut; 

- deux nommés par l’Agence Parcs Canada; 

- un président indépendant nommé conjointement par 

Makivik, le gouvernement du Nunatsiavut et l’Agence Parcs 

Canada. 

Les deux représentants de Makivik au Conseil de cogestion du 

parc national des monts Torngat sont présentement Willie Etok 

et le vice-président de Makivik, Adamie Delisle Alaku. Ce conseil 

de cogestion se réunit au moins deux fois l’an et fournit des avis 

au ministre fédéral sur toutes les questions liées à la gestion et à 

l’utilisation du parc. 

Dans l’ensemble la mise en œuvre de l’ARTIN progresse bien. 

Les titres de propriété sur les terres des Inuits du Nunavik (environ 

6 400 îles) ont été transférés à Makivik; le Canada a versé à Makivik 

et à la FIN les montants prévus par l’Accord; et les trois organismes 

de cogestion – CGRFRMN, CARMN, CRMNER – sont opérationnels. 


108 


ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Resource Development 

Développement des ressources 

110 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Nunavik Research Centre 

Centre de recherche du 

Nunavik 

113 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Cartographic Services 

Service de cartographie 

116 

ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓃᑦ 

Wildlife Management 

Gestion de la faune 

121 

ᑮᓇᓂᕐᓗᑯᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ 

Contaminant Research 

Recherche sur les 

contaminants 



ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 


Centre de recherche du Nunavik 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᖓᓃᑦᑐᖅ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕗᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓄᑦ 

ᓄᓇᐅᑉ ᐊᕙᑎᖓᓄᓪᓗ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓄᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᓂᕿᖏᓐᓄᑦ. 


ᐁᕖᕐᓂᑦ ᖁᒻᒥᓇᕐᑐᑦ (ᑐᕆᒃᑭᓂᐊᓪᓚ) 

2014 ᐊᕐᕋᒍᖓ ᐱᒋᐊᓕᓚᐅᔪᒻᒪᓂᑦ ᐊᕙᑎᓪᓗ ᖁᓕᓪᓗ ᑕᓪᓕᒪᓗᐃᑦ ᐁᕖᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓄᓇᕗᒻᒥᓗ ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᖁᒻᒥᓇᕐᑐᑕᖃᕐᒪᖔᑕ ᑐᕆᒃᑭᓂᐊᓪᓚᒥᒃ, ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᔪᓕᒫᓂᑦ ᐊᑕᐅᓯᖅ ᖁᐱᕐᕆᓇᕐᑐᓕᑐᐊᖑᓚᐅᔪᔪᖅ. ᑲᒃᑯᐊ ᑭᖑᓪᓕᐅᓱᑎᒃ 

ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᐅᕗᑦ ᐁᕝᕙᓂᐊᕐᓇᐅᓚᐅᕐᑐᒥᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᕕᓂᕐᓂᒃ. 

ᓄᓇᓕᒃ 

ᓄᓇᕕᒃ 

ᐁᕕᕐᓃᑐᑦ ᖁᒻᒥᓇᕐᑐᑦ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᒍᑎᖏᑦ 

Results of Trichenella Nativa Presence in Walrus 

Résultats concernant la présence de Trichinella nativa chez les morses 

Community 

Communauté 

Nunavik 

Positive 

Positif 

Negative 

Négatif 

ᖁᐊᕐᑕᖅ Quaqtaq 0 1 1 

ᐊᑯᓕᕕᒃ Akulivik 0 6 6 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ Puvirnituq 0 3 3 

ᓴᓪᓗᐃᑦ Salluit 0 12 12 

ᐃᕗᔨᕕᒃ Ivujivik 0 4 4 

ᓄᓇᕗᑦ 

ᑲᑎᓚᐅᕋᑎᒃ Sub-total 26 

Nunavut 

ᓴᓂᑭᓗᐊᖅ Sanikiluaq 0 1 1 

ᑭᖕᒥᕈᑦ Kimmirut 0 1 1 

ᑲᖏᕐᓯᓂᖅ Rankin Inlet 0 3 3 

ᓇᐅᔮᑦ Repulse Bay 1 3 4 

ᑲᑎᓚᐅᕋᑎᒃ Sub total 9 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ Total 0 35 

Total 


The Nunavik Research Centre (NRC), which is located at the Makivik 

Corporation head office in Kuujjuaq is involved with studies related 

to the environment and country foods used by Nunavik Inuit. The 

Centre employs a director, an analytic toxicologist, a parasitologist, 

a wildlife biologist, three wildlife technicians as well as a fisheries 

biologist who was hired this past Fall. 

Trichinella nativa 

Since the beginning of 2014 thirty-five walrus from Nunavik and 

Nunavut were tested for Trichinella nativa and they were all but one 

were negative. The table above shows the results for the season. 

Barrie Ford, Michael K.H. Kwan, Peter May, Sandy Suppa, Audrey 

Lepenna and Manon Simard participated in a training session on 

Centre de recherche du Nunavik 

Le Centre de recherche du Nunavik (CRN), situé au siège social 

de Makivik à Kuujjuaq, participe à de nombreuses recherches 

concernant l’environnement et les aliments traditionnels consommés 

par les Inuits du Nunavik. Le personnel du centre est composé d’un 

directeur, d’un toxicologue, d’un parasitologue, d’un biologiste 

de la faune, de trois techniciens de la faune et d’un biologiste des 

pêches embauché l’automne dernier. 

Trichinella nativa 

Depuis le début de 2014, trente-cinq morses du Nunavik et du 

Nunavut ont été testés pour détecter la présence de Trichinella 

nativa, et tous les tests, sauf un, se sont avérés négatifs. Le tableau 

ci-dessus présente les résultats de l’année. 

110 



ᐱᐅᔨ ᕘᑦ, ᒣᑯᓪ ᑯᐋᓐ, ᐱᑕ ᒣ, ᓵᓐᑎ ᓴᐸ, ᐆᑦᕆ ᓚᐱᐊᓇ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ ᒪᓐᓅ ᓯᒫᕐ ᑖᒃᑯᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᒍᑎᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐁᕕᕕᓂᕐᓂᑦ ᖁᒻᒥᓇᕐᑐᓄᑦ ᑐᕆᒃᑭᓂᐊᓚᒧᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᖃᓄᖅ ᖃᐅᔨᔭᐅᓲᖑᒻᖔᑕ 

ᖁᐱᕐᕆᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᖃᓄᕐᓗ ᑲᒪᒋᔭᐅᒋᐊᖃᕐᒪᖔᑕ. ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐁᕆᓕ 28-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᒣ 2 

ᑰᒃᔪᐊᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑎᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᓂᕿᓂᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓐᓂᑦ. 

Trichinella nativa diagnosis and control. This training was held on 

April 28 th through to May 2 nd at our NRC facilities and was given 

by the Federal Government’s Canadian Food Inspection Agency. 

Goose Banding 

The Canadian Wildlife Service and the US Fish and Wildlife conducted 

goose banding work this year. Operations were based out 

of Aupaluk for the Ungava Bay and Puvirnituq for the Hudson Bay 

coast. Banding took place in August and production was good in 

Ungava Bay, but below average in Hudson Bay. 

Ungava Bay 

Hudson Bay 

2699 total geese banded 

1064 adults and 1635 goslings 

1422 total geese banded 

712 adults and 710 goslings 

Beluga Sample Collection 

Sixty-seven beluga kits were received from Nunavik hunters 

in the 2014 season. The beluga teeth will be aged and dataset 

and samples for diet and genetic stock identity will be sent to the 

Department of Fisheries and Oceans laboratories. 

Barrie Ford, Michael K.H. Kwan, Peter May, Sandy Suppa, Audrey 

Lepenna et Manon Simard ont participé à la session de formation 

portant sur le diagnostic et le contrôle de Trichinella nativa. Cette 

formation, donnée par l’Agence canadienne d’inspection des aliments 

du gouvernement du Canada, s’est déroulée du 28 avril au 

2 mai dans les installations du CRN. 

Étude sur la sauvagine 

Le Service canadien de la faune et le US Fish and Wildlife ont 

mené des activités de baguage des bernaches encore une fois 

cette année. Les opérations étaient basées à Aupaluk pour la baie 

d’Ungava et à Puvirnituq pour la baie d’Hudson. Le baguage a eu 

lieu en août et la production a été bonne sur la côte de l’Ungava, 

mais inférieure à la moyenne sur la côte de l’Hudson. 

Baie d’Ungava 

Baie d’Hudson 

2699 bernaches baguées 

1064 adultes et1635 oisillons 

1422 bernaches baguées 

712 adultes et 710 oisillons 

Collecte d’échantillon de béluga 

Soixante-sept trousses d’échantillons de béluga ont été transmises 

par les chasseurs du Nunavik en 2014. Nous établirons l’âge 

des dents de béluga, et les données concernant l’alimentation et 

l’identité génétique seront transmises aux laboratoires de Pêches 

et Océans Canada. 


ᓂᕐᓕᓂᒃ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᓃᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᔩᓪᓗ ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᓪᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓂᓗ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᐱᑦᔪᔨᔨᖏᑦ ᐱᓇᓱᓚᐅᔪᕗᑦ ᓂᕐᓕᓂᒃ 

ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᓂᕐᒥᒃ ᑲᓈᕐᒥᐅᓯᕐᑐᓱᒋᑦ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ. ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥ ᑐᖕᖓᕕᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᖓᕙᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂ 

ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑎᒃ. ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᓃᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᐅᒡᒍᓯᒥ ᓂᕐᓕᓕᐅᑦᓯᐊᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᐅᖓᕙᒥ ᑭᓯᐊᓂ ᐅᓄᕐᓂᕆᓲᖏᑦ ᐱᐅᓯᕆᓲᒥᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᓯᒪᓚᐅᔪᖕᖏᑐᑦ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ. 

ᐅᖓᕙ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 2699 ᓂᕐᓖᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᑕᕐᑖᑕᐅᔪᑦ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᖅ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 1422 ᓂᕐᓖᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᑕᕐᑖᑕᐅᔪᑦ 

ᓂᕐᓕᒪᕇᑦ 1064 ᓂᕐᓕᐊᓛᕃᑦ 1635 ᓂᕐᓕᒪᕇᑦ 712 ᓂᕐᓕᐊᓛᕃᑦ 710 

ᕿᓚᓗᒐᕕᓂᕐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓃᑦ 

ᐊᕙᑎᑦ ᐱᖓᓱᑦ-ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓗ ᕿᓚᓗᒐᕕᓃᑦ ᓄᐊᑕᐅᒪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ 

ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 2014-ᒥ ᕿᓚᓗᒃᒋᐊᓇᐅᑎᓪᓗᒍ. ᕿᓚᓗᒉᑦ ᑭᒍᑎᕕᓂᖏᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓛᕐᑐᑦ ᖃᑦᓯᓂᒃ ᐅᑭᐅᖃᕐᓂᒪᖔᑕ ᕿᓚᓗᒐᕐᑕᐅᔪᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓭᓗ ᓱᓇᑑᒪᓲᖑᒻᒪᖔᑕ ᓇᓪᓕᖏᓐᓂᓗ ᐊᐅᖃᑎᑦᓴᔭᖃᕐᒪᖔᑕ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᓛᕐᒥᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐃᒪᕐᒥᐅᑕᓂᓪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᓄᑦ. 

ᐃᖃᓗᓕᕆᓃᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓗᒍ ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕐᑎᒪᕆᒃ ᒣᑯᓪ ᐸᐅᒍ (ᒍᐊᑐᓘᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥ ᐱᓇᓱᑦᑎ) ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑏᓪᓗ ArcticNet-ᑯᓐᓂᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᒍᑎᖃᓯᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᑲᒪᓇᓱᒍᑎᒥᓂᒃ ᓴᓂᕐᕿᑎᒥ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ 

ᐊᕐᖁᓯᐅᕕᐅᒪᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓱᖓᓚᐅᕐᓯᒪᔪᒥᒃ 2012 ᐊᕐᕌᒍᒥ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᒍᑦ ᐃᓕᐅᕐᙯᓂᐊᕆᐊᒥᒃ Passive Integrated 

Transponder tag-ᒥᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᐃᓕᐅᕐᖃᔭᐅᓚᐅᔪᔪᓂᒃ 250-ᓄᑦ ᐃᖃᓗᓪᐱᓄᑦ, 

50-ᓄᑦ ᐋᓇᓐᓄᑦ, 50-ᐅᒻᒥᔪᓄᓪᓗ ᑲᕕᓯᓕᓐᓄᑦ, ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ, ᑐᑭᓯᔭᐅᒍᑎᑦᓴᕆᔭᖏᓐᓂᒃ ᓄᑦᑕᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᓗ ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ, ᑲᒪᓇᓱᑦᓱᒋᓪᓗᑕᐅᖅ ᐃᖃᓗᐃᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᑦ ᓇᓪᓕᖏᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓂᕐᐸᐅᒪᖔᑕ. ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᑯᐊ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓴᓂᕐᕿᑎᖓᓂ ᓵᓐᑎ ᓴᐸ (ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᔨ), ᓕᓕᐋᓐ ᑐᕌᓐ (ᐃᖃᓗᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓕᒃ) ᐋᓐᑐᕆᐊ ᓯᑑᒻ-ᓲᑭᓗ (ᒍᐊᑐᓘᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᖓᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎ). ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓃᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᓪᓗᓂ 27-ᓂ 

(ᐊᐅᒡᒍᓯ 13-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 6, 2014) ᑖᒃᑯᓇᓂ ᐅᓪᓗᓂ 327-ᓂᒃ ᐃᖃᓗᑉᐱᓂᒃ, 2-ᓂᒃ ᐋᓈᓂᒃ, 14-ᓂᒃ ᑲᕕᓯᓕᓐᓂᒃ, 

ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᓵᒪᒥᒃ, ᐱᖓᓱᓂᓪᓗ ᓯᒃᒍᑯᑖᓕᓐᓂᒃ ᑕᑯᓚᐅᔪᕗᑦ ᒪᔪᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᕐᖁᓵᕐᑎᓗᒋᓪᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ ᐊᕐᖁᓯᐊᖑᓯᒪᔪᒃᑯᑦ. ᐊᑕᐅᓯᖅ 

ᐋᓇᒃ ᐊᒻᒪᓗ 288 ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᓗ 327-ᓂᑦ ᐃᖃᓗᑉᐱᓂᑦ, 17 ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑕᐅᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐃᓕᔭᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ 2009-2010-ᒥ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᓇᕐᓯᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. 

Fisheries 

With Dr. Michael Power (University of Waterloo) and funding 

from ArcticNet, the Nunavik Research Centre resumed monitoring 

of the Nephijee River fishway that was most recently undertaken 

in 2012. The goal this year was to Passive Integrated Transponder 

tag 250 Arctic charr, 50 Brook trout, and 50 Round whitefish, as 

well as record lengths, in order to monitor the movement and 

growth of charr, as well as to monitor species competition. Those 

who participated in the monitoring at Dry Bay included Sandy 

Suppa (Wildlife technician), Lilian Tran (Fisheries biologist), and 

Andrea Storm-Suke (University of Waterloo). Monitoring took 

place for a total of 27 days (August 13 to September 6, 2014) during 

which 327 Arctic charr, two Brook trout, 14 Round whitefish, 

one Atlantic salmon, and three Longnose suckers were witnessed 

going through the fishway. One Brook trout and 228 Arctic charr 

were tagged and of the 327 Arctic charr, 17 had been previously 

tagged during the 2009-2010 tagging season. 

Pêcheries 

En collaboration avec le Dr Michael Power (Université de 

Waterloo) et grâce à du financement versé par ArcticNet, le Centre 

de recherche du Nunavik a repris le suivi de la passe migratoire de 

la rivière Nephijee entrepris en 2012. L’objectif cette année était 

d’installer un transpondeur passif intégré sur 250 ombles chevaliers, 

50 ombles de fontaine et 50 corégones afin de suivre le mouvement 

et la croissance de l’omble chevalier, et de surveiller la concurrence 

entre les espèces. Sandy Suppa (technicien de la faune), Lilian 

Tran (biologiste des pêches) et Andrea Storm-Suke (Université de 

Waterloo) ont participé aux travaux de surveillance menés à la baie 

Dry. Les travaux se sont échelonnés sur une période de 27 jours 

(13 août au 6 septembre 2014) au cours desquels 327 ombles chevaliers, 

2 ombles de fontaine, 14 corégones, un saumon de l’Atlantique, 

et 3 meuniers rouges ont été observés dans la passe migratoire. 

Un omble de fontaine et 228 ombles chevaliers ont été marqués, 

et du nombre d’ombles chevaliers observés, 17 avaient déjà été 

marqués au cours de la saison 2009-2010. 

112 






ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐱᔭᕆᕐᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᓄᐊᑦᓯᓃᓪᓗ ᓱᓕᑦᓯᐊᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕᓗ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓃᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓃᑐᓂᒃ. ᐊᑦᓰᓯᒪᒍᑎᑐᙯᑦ ᓄᐊᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᓱᓕᑦᓯᐊᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕᓗ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᑕᐅᓯᐊᓚᐅᑲᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓚᒋᓕᐅᑦᔭᐅᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓄᑦ ᒪᓂᔭᐅᓛᕐᓱᑎᓪᓘᑐᓄᑦ 2015 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ ᑐᓂᔭᐅᓗᑎᒃ 

ᑲᓇᑕᒥ ᓄᓇᓂᒃ ᐊᑎᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕕᖃᕐᑐᓄᑦ. ᐊᒥᓱᑲᓪᓓᑦ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᒋᐊᓖᑦ ᐊᑐᓂᑦ ᐊᑎᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᕕᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ 

ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᑕᐅᒪᒍᑎᖏᓪᓗ ᐱᑕᖃᖁᔭᐅᓯᒪᕗᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᐊᑦᓯᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑐᓄᑦ ᕿᒥᕐᕈᓛᕐᒪᑕ ᑐᓂᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᖏᑦ 

ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᓇᓪᓕᖏᑦ ᕿᑭᕐᑌᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓃᑐᑦ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᓪᓚᕆᑦᑎᑕᐅᒻᒪᖔᑕ. 

ᐊᒥᓱᕐᔪᐊᕌᓗᐃᑦ ᑕᐅᓴᓐᑎᓃᑦᑐᑦ ᕿᑭᕐᑌᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓃᑐᑦ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒻᒪᑕ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᒋᐊᖃᓛᕐᑐᑦ 

ᐊᓯᑦᔨᑕᐅᖁᓪᓗᒋᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑎᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑐᖃᖏᓐᓄᑦ ᐃᓇᖏᕐᑕᐅᖔᕐᓗᑎᒃ. 

ᐊᖏᔪᒻᒪᕇᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑕᑯᓇᓱᑦᑕᐅᕕᒻᒥ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓄᓀᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᑕ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᕿᑭᕐᑌᑦ 80%-ᖏᓐᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᖃᕐᑎᐅᒐᒥ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ, 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᐳᖅ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᓄᓀᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐅᐸᑦᑕᐅᖃᑦᑕᓂᖏᓐᓂᓗ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᓯᒪᓇᓱᒍᑎᒥᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᓄᓇᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᓃᓗ ᐅᐸᐅᑎᖃᑦᑕᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓪᓗ ᐃᓕᖓᖕᖏᑐᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓄᑦ, ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕋᒥᒃ ᓄᓇᓕᐊᕆᐊᒥᒃ, ᐅᐸᐅᑎᒋᐊᒥᓪᓗ ᓇᔪᕐᑕᖃᕆᐊᒥᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ, ᐊᖏᕐᑕᐅᓯᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᓄᑦ ᐅᐸᐅᑎᒍᒪᒍᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᓕᒫᑦ ᐱᓯᒪᒋᐊᖃᕐᐳᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᕿᑭᕐᑕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐅᐸᐅᑎᒍᒪᓂᐊᑐᐊᕈᑎᒃ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᐅᐸᐅᑎᒍᓐᓇᐅᑎᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕈᓐᓇᐅᑎᓂᓪᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᒋᐊᖃᓲᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᕗᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᑎᒍᑦ, ᑭᓯᐊᓂᓕ ᑌᒣᓚᐅᔪᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 2015 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᑦ ᐱᒋᐊᕐᓗᑕ, 

ᐊᑐᕐᑕᖃᖓᖃᑦᑕᓛᓕᕐᑐᒍᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᑐᕈᓐᓇᐅᑎᓂᒃ ᐅᐸᐅᑎᒍᓐᓇᐅᑎᓂᓪᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᖔᓚᓕᕐᑐᒍᑦ ᑌᒫᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᓛᓕᕋᑦᑕ ᕿᑭᕐᑌᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓯᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂᒃ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᖃᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᒪᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᓄᓇᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᐳᒍᓪᓗ ᑭᓇᒃᑯᑦ ᕿᑭᕐᑕᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᖃᕐᒪᖔᑕ ᕿᒥᕐᕈᒍᓐᓇᓯᐊᕐᓂᓴᐅᓗᑕᓗ 

ᐃᓚᖏᑎᒍᓪᓗ ᕿᐱᓗᑦᑕᖃᖃᑦᑕᓗᑕ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᒪᓕᒐᓕᐅᕆᒍᑎᒋᓯᒪᔭᕗᑦ ᒪᓕᑦᑕᐅᓯᐊᖕᖏᑐᐊᕐᐸᑕ. 

ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᐅᕐᖁᓂᖓᑕ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᓱᓕ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᑎᓪᓗᒋᓪᓗ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᔨᒃᑯᑦ, ᓄᑖᓂᒃ 

ᑲᒪᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᓕᕐᐳᒍᑦ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᑕ ᐊᓪᓚᓂᒃ ᑯᔩᓂᒃ ᒍᐊᑉᒫᑯᔅᑐᒥᐅᓂᒃ. ᑲᒪᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓃᑦ ᐃᓚᖃᓚᖓᔪᑦ 

ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᓯᓚᓐᓂᐅᑎᓂᒃ ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᑦᔨᒐᓚᒋᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓲᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ 

ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᑉ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ ᖃᐅᔨᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑐᒍᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐊᑐᑦᓯᐊᕈᓐᓀᖃᑦᑕᕆᐊᖏᑦ ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᓪᓗ ᑖᒃᑯᐊ 

ᓄᑖᖑᓂᕐᓴᐅᓕᕐᑐᑦ, ᐊᑭᑐᓂᕐᓴᐅᒐᓗᐊᕐᓱᑎᓪᓗ, ᐃᖏᕐᕋᓯᐊᕐᓂᓴᐅᒐᔭᓕᕆᐊᖏᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᑕ ᓯᓛᓗᒋᕙᑦᑕᖏᓐᓂ ᐊᓐᓇᐅᒪᒍᓐᓇᓯᐊᕐᓗᑎᒃ. 

MAKIVIK CARTOGRAPHY 


Work has been completed on the collection and verification of 

traditional Inuit place names in the Nunavik Marine Region (NMR). All 

names collected and verified have been added to a large database 

and will be submitted in early 2015 to the Geographic Names Board 

of Canada. Several important pieces of information for each name 

collected and verified are required by the toponymist who will review 

our submission. Some of this work included cross-validating which 

islands in the NMR currently have official English place names. There 

are several thousand islands in 

the NMR many of which have 

official English place names 

that will have to be reviewed 

in order to change the official 

name to the traditional Inuit 

place name. 

Substantial work has been 

completed on a new website 

for land administration in the 

NMR. As Makivik is the landowner 

on behalf of all Inuit for 

80% of the islands within the 


Le travail de collecte et de vérification des toponymes traditionnels 

inuits dans la région marine du Nunavik (RMN) est terminé. Tous 

les toponymes recueillis et vérifiés ont été ajoutés à la base de 

données et seront présentés au début de 2015 à la Commission 

de toponymie du Canada. Plusieurs éléments d’information pour 

chaque toponyme recueilli doivent être présentés au toponymiste 

qui examinera notre demande. Il faut notamment vérifier quelles îles 

de la RMN possèdent déjà des toponymes officiels en anglais. Parmi 

les milliers d’îles de la RMN, 

plusieurs possèdent déjà des 

toponymes anglais officiels qui 

devront être revus afin qu’ils 

puissent être remplacés par des 

toponymes traditionnel inuits. 

D’importants travaux ont 

été réalisés sur le nouveau site 

Web concernant l’administration 

des terres dans la RMN. 

Puisque Makivik est propriétaire 

de 80 % des îles de la 

région au nom des Inuits, la 



©ADAM LEWIS, CARTOGRAPHIC SERVICES 

ᑕᐅᓴᓐᑎᓃᑦᑐᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓄᑦᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᑐᐃᒪᒍᑏᑦ ᓄᐊᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᓇᑎᒃ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᕿᑭᕐᑌᑦ ᐊᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓃᑦᑐᓗ ᓄᓀᑦ ᐊᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ. 

Thousands of place names were collected throughout the past few years including island names and geographical feature names. 

Des milliers de toponymes ont été recueillis au cours des dernières années, y compris des noms d’îles et d’éléments géographiques. 

114 



region, Makivik is responsible for Entry and Access as per the provisions 

in the Nunavik Inuit Land Claims Agreement (NILCA). Entry and 

access provisions do not apply to the Nunavik Inuit, as they have 

the right to enter, access and remain on Nunavik Inuit Lands (NIL). 

However, an Entry and Access Permit is required for all non-Inuit 

who wish to access any of the Inuit owned islands. For the past 

several years, the Entry and Access application process was done 

via email with digital application forms, however, in 2015, we will 

be moving to a fully automated online entry and access system that 

will allow us to better manage and monitor usage of the islands 

within the NMR. As the landowner, Makivik is legally responsible 

for these lands and we must ensure that we are aware of who is 

accessing islands, and have the ability to review and prohibit certain 

uses that do not meet our land use criteria. 

Climate change studies are still being conducted and through 

funding from Health Canada, a new monitoring project is taking 

place in Kuujjuaraapik in collaboration with the Cree of 

Whapmagoostui. Monitoring will include several new weather 

stations that were built using similar equipment used at the Centre 

d’étude Nordique, Université Laval. In the past several years we have 

noted some failure of certain equipment and we are hoping these 

new stations, albeit more expensive, will stand up to the harsh 

climate seen in Nunavik. 

Société est chargée de surveiller l’entrée et l’accès sur ces terres 

conformément aux dispositions de l’Accord sur les revendications 

territoriales des Inuit du Nunavik (ARTIN). Ces dispositions ne s’appliquent 

pas aux Inuits du Nunavik qui ont droit d’entrer, d’accéder 

et de séjourner sur les terres des Inuits du Nunavik. Toutefois, un 

permis d’entrée et d’accès est nécessaire pour les non-Inuits qui 

souhaitent accéder aux îles appartenant aux Inuits. Au cours des 

dernières années, le processus de demande d’entrée et d’accès 

se faisait par courriel à l’aide de formulaires de demande numérisés. 

Nous passerons en 2015 à un système de demande de droit 

d’entrée et d’accès en ligne entièrement automatisé qui permettra 

de mieux gérer et contrôler l’utilisation des îles de la RMN. À titre 

de propriétaire, Makivik doit vérifier qui accède à ces îles, et a le 

pouvoir d’interdire certaines utilisations qui ne respectent pas les 

critères d’utilisation des terres. 

Des études sur le changement climatique sont toujours en cours, 

et du financement de Santé Canada a permis de mettre sur pied 

un nouveau projet de surveillance à Kuujjuaraapik en collaboration 

avec les Cris de Whapmagoostui. Les activités de suivi sont effectuées 

à l’aide de nouvelles stations météorologiques construites 

sur le modèle de celles utilisées par le Centre d’étude nordique 

de l’Université Laval. Nous avons constaté au cours des dernières 

années une défaillance de certains équipements, et nous espérons 

que ces nouvelles stations plus dispendieuses résisteront mieux à 

la rudesse du climat du Nunavik. 






ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᒻᒪᕆᐅᓚᐅᕆᕗᖅ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ. 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᑦ ᑎᓕᔭᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᓂᒃ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᔨᓂᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓂᕐᔪᑎᓕᕆᓂᕐᓄᓗ, ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᓪᓗ, ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᓗ, ᑎᓕᔭᐅᒪᕕᖃᓲᖑᕗᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᓂᐊᓱᑎᒃ ᓄᐃᑦᓯᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐊᖏᓂᕐᓴᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓄᑦ ᐊᕙᓗᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᑕᓯᐅᕐᑎᒋᓗᓂᒋᑦ. 

ᕿᓚᓗᒉᑦ 

Gregor Gilbert/ᑯᔨᑯ ᑭᐋᓪᐳᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐆᒪᔪᓕᕆᔨᕐᔪᐊᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᒍᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᓂᒃ ᐃᓚᐅᒋᐊᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᕐᓗ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ. ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᓕᐊᕐᓯᒪᖃᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐆᒪᔪᕕᓃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᑦ 14-ᓂᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᑦ ᐱᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐆᒪᔪᕕᓃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᒍᑎᓂᒃ 

(ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᑎᑭᓪᓗᒍ ᔭᓄᐊᕆ 2017) ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓄᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓄᓗ. ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐆᒪᔪᕕᓃᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᒍᓐᓇᓯᕕᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᑐᑭᓯᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᔭᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒥᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑎᐅᒪᔪᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓗᒋᓪᓗ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᓂᑦᓴᒥᓂᒃ ᐸᕐᓇᕈᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᕐᓗᑎᓪᓗ ᐊᓐᓂᑐᐊᖑᓛᕐᑐᑦ ᑭᓯᑦᔪᑎᑎᒍᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᕆᓛᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᔭᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᐱᖓᓱᑦ ᐊᓂᒍᕐᐸᓕᐊᓂᖏᓐᓂ. 

ᑐᑦᑐᐃᑦ 

ᐊᐅᒡᒍᓯ 4, 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᕐᔪᐊᖓᑕ ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᐅᑉ ᑐᑭᑖᕈᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᑭᐳᑦᑎᓯᒋᐊᕐᕕᖓ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓵᑦᓯᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ ᐱᖁᔭᓕᕆᔨᕐᔪᐊᖓᓂᒃ, 2014-ᒥ. ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᑦᓱᑎᒃ ᑐᑭᑖᓚᐅᔪᕗᑦ ᑖᓐᓇ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᐅᑉ 


The last year was another busy year for the Resource Development 

Department (RDD) staff. RDD staff serve as Makivik appointees to 

a wide range of working groups and technical and administrative 

committees related to wildlife, research, mining and development, 

and also are responsible for the crafting of larger policy frameworks 

that guide the department. 

Beluga 

Gregor Gilbert attended the Nunavik Marine Region Wildlife 

Board (NRMWB) Beluga Management Workshop on behalf of 

Makivik. Also attending were representatives of the LNUKs (Local 

Nunavimmi Umajutvijiit Katajuaqatigininga) from the 14 Nunavik 

communities and the RNUK (Regional Nunavimmi Umajutvijiit 

Katajuaqatigininga). The purpose of the workshop was to explain 

the new beluga management system (in effect until January 2017) 

to hunters and communities. As well, the workshop provided an 

opportunity for the LNUKs to understand their responsibilities under 

the plan, and to work together to establish their hunt plans and 

determine the harvest levels over the course of the next three years. 

Caribou 

On August 4 th 2014 the Québec Superior Court of Appeals rendered 

a decision on Makivik Corporation v. Attorney General of 

Québec, 2014. In a unanimous decision, the Appellate Court ruled 

that the Québec government breached its obligation to consult 

and accommodate the Inuit, Cree and Naskapi, by unilaterally 

implementing its decree regarding sport hunting for the George 

River and Leaf River caribou herds in 2011 without prior consultation 


La dernière année a été très occupée pour le Service du développement 

des ressources (SDR). Les membres du SDR participent à de 

nombreux groupes de travail ou comités techniques et administratifs 

concernant la gestion de la faune, la recherche, le secteur minier 

et le développement des ressources. Ils sont également chargés 

d’élaborer les politiques guidant les interventions du service. 

Le béluga 

Gregor Gilbert a participé à l’atelier sur la gestion du béluga 

organisé par le Conseil de gestion des ressources fauniques de 

la région marine du Nunavik (CGRFRMN). Étaient également présents 

à cet atelier les représentants des Nunavimmi Umajutvijiit 

Katajuaqatigininga locaux (NUKL) des 14 communautés du Nunavik 

et du Nunavimmi Umajutvijiit Katajuaqatigininga régional (NUKR). 

L’atelier avait pour but d’expliquer le nouveau système de gestion 

du béluga (en vigueur jusqu’en janvier 2017) aux chasseurs et 

aux communautés. De plus, l’atelier a permis aux NUKL de mieux 

comprendre leurs responsabilités, et de collaborer à l’élaboration 

des plans de chasse et des niveaux de récolte pour les trois prochaines 

années. 

Le caribou 

Le 4 août 2014, la Cour d’appel du Québec a rendu une décision 

dans la cause Société Makivik c. le Procureur général du Québec. Dans 

une décision unanime, la cour a statué que le gouvernement du 

Québec a manqué à son obligation de consulter et d’accommoder 

les Inuits, les Cris et les Naskapis en mettant en œuvre unilatéralement 

en 2011 un décret portant sur la chasse sportive dans les 

116 


ᑐᑭᑖᕕᓂᖏᓂᒃ ᑭᐳᑦᑎᓯᒋᐊᕐᕕᒃ ᐅᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᓯᖁᒥᑦᓯᓯᒪᓂᕋᕐᓱᒋᑦ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᒥᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᕐᖃᕆᐊᖃᕐᓂᑯᑦ ᐱᑎᑦᓯᖃᕆᐊᖃᕐᓂᑯᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ, 

ᐊᓪᓚᓂᒃ ᑯᔩᓂᒃ ᓈᔅᑳᐲᓂᓪᓗ, ᐃᓄᑐᑦᔨᓱᑎᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓯᒪᒋᐊᖏᑦ ᒪᓕᒐᖁᑎᓕᐊᒥᓐᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓂᕿᑦᓴᑖᕆᓇᓱᓐᓇᒋᑦ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᑐᖁᑦᓯᒍᓐᓇᓂᕐᓄᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᓗ 

ᑕᓯᐅᔭᐅᓪᓗ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᕕᓂᕐᒥᓂᒃ 2011-ᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᕆᐊᒐᓛᒐᑎᒃ 

ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᓂᕐᓂᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓂᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓂᓗ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ 

ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᒥᓱᑎᓪᓗ ᑕᕐᕋᒥ ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓄᐃᕕᐊᓂ ᑯᐯᒃᒥ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂ. ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐅᖃᕐᓯᒪᕗᖅ ᑭᐳᑦᑎᓯᒋᐊᕐᓂᒧᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃ ᐅᖃᕐᓯᒪᕗᖅ 

ᓯᖁᒥᑕᐅᓯᒪᒋᐊᖏᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂ ᑕᕐᕋᒥᓗ ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓄᐃᕕᐊᓂ ᑯᐯᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑦ ᑯᐯᒃ 

ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐅᑎᕐᑎᒍᓐᓇᖏᑦᑕᖏᑦ, ᐊᕐᖁᑎᒋᓗᒋᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ 

ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᒃᑯᑦ, ᒫᙯᑦᑐᓕᕆᔩᓪᓗ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᖕᖏᑐᓂᓪᓗ 

ᒪᙯᑦᑐᓕᕆᔩᑦ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᕈᓐᓇᐅᑎᖏᓐᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᐊᓪᓓᑦ ᑯᔩᑦ ᓈᔅᑳᐱᓪᓗ. ᐊᒻᒪᓗᒋᐊᓪᓚᒃ ᓱᓕ ᑭᐳᑦᑎᓯᓇᓱᓐᓂᓄᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕈᑦᔨᕗᖅ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ, ᐊᓪᓚᓂᒃ ᑯᔩᓂᒃ ᓈᔅᑳᐱᓂᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᓐᓇᓱᓂ 

ᓯᖁᒥᑕᐅᒪᓂᕋᕈᑎᖏᑎᒍᑦ ᐱᖁᔭᑎᒍᓪᓗ ᐱᓂᕐᓗᑕᐅᒪᓂᕋᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᒃᑲᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᕐᓯᒪᖕᖏᓂᖓᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᓪᓗ ᐊᓪᓚᓂᓪᓗ ᑯᔩᓂᒃ 

ᓈᔅᑳᐲᓂᓪᓗ. 

ᐁᑉᐸᖃᕐᓱᓂ ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᐁᑉᐸᖓᓂᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐊᖓᔪᕐᖃᒪᕆᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓᓂᒃ 

ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯᒥᒃ, ᓯᑖᔅ ᐆᓪᐱᓐᓯᑭ ᐃᓚᐅᖃᑎᖃᕆᐊᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᖅ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᒧᑦ 

ᐅᖓᕙᐅᑉ ᓄᕗᐊᓗᐊᓂ ᑐᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᑐᑫᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓᓂ 

ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥ. ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓃᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒪᐅᔪᔪᑦ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᓇᕆᓚᐅᕐᑕᖓᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑦ. ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᑦ 

ᐃᓚᖐᕕᖃᓚᐅᕐᓯᒪᒍᓐᓀᑐᑦ ᐅᖓᕙᐅᑉ ᓄᓇᖓᑎᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᓚᐅᕐᓯᒪᒍᓐᓀᒪᑕ. 

©STAS OLPINSKI X2 

of the Hunting, Fishing and Trapping Coordinating Committee 

(HFTCC) established pursuant to the James Bay and Northern Québec 

Agreement (JBNQA) and the Northeastern Québec Agreement (NEQA). 

Specifically the Appellate Court ruled that there was a violation 

of the terms and the spirit of the JBNQA and NEQA, and that the 

Québec government could not reconcile, by means of the HFTCC, 

the interests of outfitters and sport hunters with the traditional 

hunting rights of the Inuit, Cree 

and Naskapi. Furthermore, the 

Appellate Court reserved the rights 

for Inuit, Cree and Naskapi to claim 

damages for prejudice stemming 

from the Québec government’s 

failure to consult and accommodate 

the Inuit, Cree and Naskapi. 

Together with co-chairperson 

and Makivik Vice-President, 

Adamie Delisle Alaku, Stas 

Olpinski attended the Ungava 

Peninsula Caribou Aboriginal 

Roundtable (UPCART) meeting 

in Kuujjuaraapik. Discussion 

focussed on the past seasons harvest of caribou conducted by 

respective Native parties. Nunavik Inuit have not taken any George 

River caribou as none have proximate to Ungava Bay communities. 

Nunatsiavut indicated that there is great dissatisfaction expressed 

by hunters regarding the ban on hunting caribou imposed by the 

Newfoundland/Labrador government and particularly given that the 

Innu of Labrador have chosen to continue conducting a ‘cultural hunt’ 

of approximately 300 caribou. Nunatsiavut is exploring alternative 

troupeaux de caribous de la rivière George et de la rivière aux 

Feuilles sans consultation préalable du Comité conjoint de chasse, 

pêche et piégeage (CCCPP) établi conformément à la Convention 

de la Baie James et du Nord québécois (CBJNQ) et de la Convention 

du Nord-Est québécois (CNEQ). Plus précisément, la Cour d’appel 

a jugé qu’il y avait eu violation du texte et de l’esprit de la CBJNQ 

et de la CNEQ, et que le gouvernement du Québec ne pouvait pas 

concilier, par l’entremise du CCCPP, 

les intérêts des pourvoyeurs et des 

chasseurs sportifs avec les droits 

de chasse traditionnels des Inuits, 

des Cris et des Naskapis. De plus, 

la Cour d’appel a réservé les droits 

des Inuits, des Cris et des Naskapis 

de réclamer des dommages pour 

préjudice découlant de l’omission 

du gouvernement du Québec de 

consulter et d’accommoder les 

Inuits, les Cris et les Naskapis. 

Stas Olpinski a assisté à la réunion 

de la Table ronde autochtone 

sur le caribou de la péninsule de 

l’Ungava (TRACPU) à Kuujjuaraapik en compagnie du vice-président 

de Makivik et coprésident de cette table, Adamie Delisle 

Alaku. Les discussions ont porté sur la récolte de caribous par les 

divers groupes autochtones au cours de la dernière année. Les 

Inuits du Nunavik n’ont récolté aucun caribou du troupeau de 

la rivière George, car il n’y en avait aucun à proximité des communautés 

de la baie d’Ungava. Les Nunatsiavut ont fait part du 

mécontentement des chasseurs concernant l’interdiction de la 



ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐃᓱᐃᓪᓕ- 

ᐅᕈᑎᖃᕆᐊᖏᑦ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᖁᑎᖏᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕈᓐᓇᕈᓐᓀᑎᑕᐅᒪᓂᕐᒥᓂᒃ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐᓗ/ 

ᓛᐸᑐᐊᓪᓗ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᓪᓗ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᓪᓓᑦ ᐄᓐᓄᐃᑦ ᓛᐸᑐᐊᕐᒥᐅᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᕐᓯᒪᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓂᒥᓂᒃ “ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒥᒍᑦ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᓂᒥᒃ” 

ᑐᑦᑐᓂᑦ 300-ᓂᑦ. ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑐᖅ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ 

ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᑕᖃᑦᑕᕋᔭᖕᖏᒪᖔᕐᒥᒃ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐᒥᑦ 

ᑐᑦᑐᕚᓗᓐᓂᒃ ᐱᓗᑎᒃ. ᐊᓪᓓᑦ ᐄᓐᓄᐃᑦ ᑯᐯᒃᒥᒃ ᓄᓇᖃᕐᑐᑦ 

ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐄᓐᓄᑎᒍᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᑕᕐᓯᒪᒋᐊᒥᒃ 

ᐱᓯᒪᐅᔪᕐᑐᓂᒃ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᓂᑦ ᓄᓇᓕᖁᑎᖏᓐᓂᑦ 

ᐱᒍᓐᓇᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᑐᑦᑐᕕᓂᕐᓂᒃ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕐᐸᓂᕐᒥᒍᑦ ᐊᑕᐅᓯᐅᒍᑎᑐᖃᖃᕆᐊᒥᒃ ᐃᓅᖃᑎᒌᑎᒍᓪᓗ ᑲᑎᒍᑎᖃᓲᖑᒋᐊᒥᓂᒃ. ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᙯᕐᖁᔭᐅᒍᑎᒋᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᖃᑎᐅᒍᒪᑦᓱᑎᒃ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ. ᐊᖏᖃᑎᒌᓚᐅᔪᕗᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒐᔭᕐᑐᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᒐᔭᕆᐊᖏᑦ ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓛᕐᒥᔪᖅ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᒥᒍᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᕆᓲᖏᓐᓂᒃ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓐᓂᓗ ᑖᒃᑯᐊᒃ ᑐᖕᖓᕕᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓂᑯᑦ 

ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᓕᕐᑐᓄᑦ. ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᓪᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᑦᓴᕉᑎᕕᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓂᐊᖁᔭᐅᓗᑎᒃ UPCART-ᑯᑦ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖁᓗᒋᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ ᑭᓯᑦᓯᓂᐅᓛᕐᑐᓄᑦ 2014 ᐊᐅᔭᖓᓂ. 

ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᓂᕐᓄᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᓂᖏᓐᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᔭᐅᕆᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓂᒃ ᐅᒃᑯᐊᑕᐅᖁᔨᑦᓱᓂ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕐᓇᑎᒃ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᐸᑐᑦ ᑐᑦᑐᓂᐊᕐᓂᕆᓲᖏᓐᓂᒃ ᑕᐅᓯᔭᐅᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ. ᐃᓚᖃᕆᐊᓪᓚᒥᔪᓂᒃ, 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐅᖃᐅᓯᕆᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐃᑎᔪᒥᒃ ᖁᓅᒻᒥᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓂᕋᕐᓱᓂ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓ ᑐᑭᑖᕈᑎᕕᓂᕐᒥᓂᒃ ᑭᐳᑎᑦᓯᔪᕕᓂᐅᒋᐊᖓ 

ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᑦᓯᓂᒃ ᑐᑦᑐᒍᓐᓇᓂᕐᓄᑦ ᐊᑕᐅᓯᐅᖃᑦᑕᓚᖓᓕᒪᐅᔪᔪᒥᒃ ᒪᕐᕉᒍᓐᓇᓯᑎᑦᓯᓱᓂ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕕᖃᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᓚᐅᕐᓱᑎᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥᒃ ᐊᑕᖏᕐᓯᔪᒥᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᑐᕐᙰᑦ ᖃᕐᖄᓗᖏᑕ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᒣ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᖃᐅᔨᔭᐅᔪᕕᓃᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᔪᑦ ᑐᑦᑐᐃᑦ 900-ᖑᓕᕆᐊᖏᑦ. ᐊᒻᒪᓗ ᓱᓕ, ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᐃᑕᐅᓇᓱᑦᑎᓗᒋᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᑎᒍᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᑦ ᐊᑐᕐᓱᒋᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᕐᒉᑦ ᖃᕐᖄᓗᖏᑕ ᑐᑦᑐᖏᑦ. 


sources of meat including accessing moose from Newfoundland. 

Innu from Québec indicate they have formed an Innu Nation 

Counsel amongst their nine communities with access to caribou 

for food security being the unifying subject bringing them together. 

Discussion was held with respect to an invitation from government 

to prepare a caribou management plan. It was agreed a plan be 

prepared however contrary to contemporary plans this caribou 

management plan will incorporate Native traditional values and 

culture as a central theme for management decisions. It was agreed 

that government be approached to ensure inclusion of UPCART 

representatives to the proposed aerial survey of the George River 

Caribou herd to be conducted in the summer of 2014. 

At HFTCC meetings, Makivik pressed the Government of 

Québec to close the sport hunt for the Leaf River Herd. 

Additionally, Makivik expressed its deep disappointment 

that the Québec minister reversed his earlier decision to 

reduce the bag limit for sport hunters from two to one. 

The sport hunt for the George River herd is currently 

closed, and aerial survey results from 2014 indicate that 

the George River herd has only 14,200 animals. 

This year RDD staff were involved in the planning and 

execution of the first comprehensive aerial survey of the 

Torngat Mountain Herd that was carried out in May 2014. 

Results showed the herd to number 900 caribou. Also, 

RDD staff helped to develop a traditional knowledge 

study of the Torngat Herd. 

Polar Bear 

Makivik Executives, Adamie Delisle Alaku and Andy 

Moorhouse, along with Gregor Gilbert, attended the 

chasse au caribou imposée par le gouvernement de Terre-Neuveet-Labrador, 

d’autant plus que les Innus du Labrador ont choisi de 

continuer à mener une « chasse culturelle » d’environ 300 caribous. 

Les Nunatsiavut explorent d’autres sources de viande, y compris 

l’accès à l’orignal de Terre-Neuve. Les Innus du Québec ont quant 

à eux formé le Conseil de la Nation innue regroupant leurs neuf 

communautés unies sur le sujet de l’accès au caribou à des fins de 

sécurité alimentaire. Des discussions ont eu lieu concernant une 

invitation gourvernementale de préparer un plan de gestion du 

caribou. Il a été convenu d’élaborer un plan qui, contrairement aux 

plans antérieurs, intégrerait la culture et les valeurs traditionnelles 

autochtones comme thème central devant guider les décisions 

de gestion. Il a été convenu d’approcher le gouvernement dans le 

©SANDY SUPPA 

118 


ᓇᓄᐃᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᒃ ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯᓗ, 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅᓗ, ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᑯᔨᑯ ᑭᐊᓪᐳᑦᒥᒃ 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᑲᑎᖕᖓᑎᑦᓯᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓄᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐆᒪᔪᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᑦ ᑐᑭᑖᕆᓇᓱᑦᓱᑎᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᐋᕐᕿᓯᒪᒍᑎᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᖃᑦᓯᓂᓪᓗ 

ᓇᓄᕈᓐᓇᖃᑦᑕᕋᔭᕐᒪᖔᑕ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᕋᓱᑦᓱᑎᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ 

ᓯᕿᓂᐊᓂᑦ ᓇᓄᕐᓂᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᓇᓄᐃᑦ ᓇᓐᓂᐊᑕᐅᓲᖑᒻᒪᑕ 

ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥᐅᓄᑦ, ᐅᒥᐅᔭᕐᒥᐅᓄ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥᐅᓄᓪᓗ. 

ᑲᓇᑕᐅᓪᓗ, ᑯᐯᒃᓗ ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᓪᓗ ᓄᓇᕗᑦᓗ 

ᑲᕙᒪᖏᑕ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑲᑎᖕᖓᔪᓃᖃᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒻᒥᐅᑦ ᐊᓪᓓᑦ ᑯᔩᑦ, ᓴᓂᑭᓗᐊᕐᒥᐅᓗ ᑖᒃᑯᐊ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᑕ ᐱᖓᓱᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᐅᖃᐅᓯᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᕆᐊᒥᒃ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᓱᕐᖁᐃᓯᓯᒪᑦᓯᐊᖏᓐᓂᒦᓐᓂᓂᒃ ᓱᑯᐃᔦᒍᑎᐅᒪᔪᑎᒍᑦ ᓇᓄᕐᓄᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᕆᔭᐅᓂᐊᖕᖑᕆᔭᐅᔪᓂᒃᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐅᑉᐱᕈᓱᒍᑎᖃᕆᐊᖏᓪᓗ ᓇᓄᐃᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᓯᒪᒋᐊᖏᑦ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐃᓱᒪᖃᕐᑐᖅ ᓇᓐᓄᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐅᓄᕐᓂᓴᐅᒋᐊᖃᕆᐊᖏᑦ ᑌᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᓱᑯᐃᔦᔩᑦ ᐃᒣᓕᖓᒋᐊᖃᕐᓂᕃᒍᑎᖏᓐᓂᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓ ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯᓗ, ᓯᑖᔅ ᐆᓪᐱᓐᓯᑭᓗ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᑯᔨᑯ ᑭᐊᓪᐳᑦᒥᒃ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᓄᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᔪᓄᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐊᕙᑎᓕᕆᔨᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᒪᙯᑦᑏᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥᑦ, ᐅᒥᐅᔭᒥᓪᓗ 

ᐃᓄᑦᔪᐊᒥᓪᓗ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᑖᒃᑯᓭᓐᓇᓂᒃ ᐅᓇᒻᒥᓱᑉᐸᑐᑦ ᓴᓂᑭᓗᐊᕐᒥᐅᑦ, ᑯᐯᒃᒥᐅᓪᓗ ᐊᓪᓓᑦ ᑯᔩᑦ, ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᒥᐅᓪᓗ ᐊᓪᓚᖏᑦ 

ᑯᔩᑦ ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓓᓗ ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖏᓐᓂᑦ ᐊᒥᓱᐃᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ. ᑖᓐᓇ ᑲᑎᖕᖓᓂᖅ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᑦᓯᐊᓂᐅᑦᓱᓂ 

ᓇᓐᓄᑕᐅᒍᓐᓇᓂᕋᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᓄᖒᑦᓯᓚᕿᑦᑌᓕᑦᓯᐊᕈᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓇᓐᓄᑕᐅᓗᑎᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂ (ᑖᒃᑯᐊ 

ᓇᓐᓂᐊᑕᐅᕙᑦᑐᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ, ᓄᓇᕗᑦᒥᐅᓄᑦ, ᑯᐯᒃᒥᐅᓄᑦ ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᒥᐅᓄᓪᓗ) ᐊᑦᔨᒌᑦᓯᐊᒥᓪᓗ ᐊᕕᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᑎᒍᓪᓗ 

ᐊᓯᖏᑎᒍᓪᓗ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᖃᕐᑐᑎᒍᑦ. ᓇᓐᓄᑕᐅᒍᓐᓇᓂᕋᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕐᓗᒋᑦ 60-ᓂᑦ 45-ᓄᑦ (ᑖᒃᑯᐊ ᑭᓯᑦᔪᑏᑦ 

ᑐᑭᑖᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᖅ ᐃᓱᓕᑎᓪᓗᒍ) ᓇᓐᓄᓇᓱᑉᐸᑐᑦ ᑌᒫᒃ ᑐᑭᑖᕋᒥᒃ ᐅᓂᐅᕐᓯᒍᓐᓇᓚᐅᔪᕗᑦ ᓇᓄᕃᔭᕐᐸᑐᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒍᓐᓇᓯᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐱᔭᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂᑦ ᓇᓄᕐᓂᑦ ᓄᕐᖃᑎᑕᐅᓂᐅᔭᕋᕐᓱᑎᒃ ᓱᕐᕃᓂᖃᒻᒪᕆᒐᔭᓚᐅᔪᔪᓂᒃ ᓇᓄᕋᕐᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᓲᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᐅᓂᖏᓐᓂᓗ. ᑌᒪᓕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑲᑎᖕᖓᔪᓃᑦᑐᑦ ᓈᒻᒪᓴᓚᐅᔪᖕᖏᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐃᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒋᐊᓪᓚᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓇᓐᓄᐸᑦᑕᖏᑕ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ, ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᔪᑦ (ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 


©SANDY SUPPA 

public hearing that was convened by the NMRWB so that it can 

establish a management plan and Total Allowable Take (TAT) for the 

South Hudson Bay polar bear subpopulation, from which residents of 

Kuujjuaraapik, Umiujaq, and Inukjuak harvest bears. Representatives 

from the Governments of Canada, Québec, Ontario, and Nunavut 

attended along with hunters from the Québec Cree, Sanikiluaq, and 

the three Nunavik communities. Makivik representatives expressed 

that they felt there was a considerable amount of uncertainty in the 

scientific population estimate and that Nunavimmiut believed there 

were more bears than ever. Because of this, Makivik felt that the 

TAT should be set higher than what scientists were recommending. 

Makivik Vice-President, Adamie Delisle Alaku, Stas Olpinski, 

and Gregor Gilbert attended a meeting organized by Environment 

but de s’assurer que des représentants de la TRACPU participent 

directement aux relevés aériens du troupeau de la rivière George 

devant être menés au cours de l’été 2014. 

Lors des réunions du CCCPP, Makivik a exhorté le gouvernement 

du Québec à fermer la chasse sportive pour le troupeau de la rivière 

aux Feuilles. De plus, Makivik a exprimé sa profonde déception 

lorsque le ministre du Québec a infirmé sa décision antérieure de 

réduire la limite de prise pour les chasseurs sportifs de deux à un 

caribou. La chasse sportive pour le troupeau de la rivière George 

est actuellement fermée, et les résultats des relevés aériens de 

2014 indiquent que ce troupeau compte à peine 14 200 animaux. 

Les membres du SDR ont également participé à la planification 

et à l’exécution du premier relevé aérien du troupeau des monts 

Torngat effectué en mai 2014. Les résultats indiquent 

que le troupeau compte environ 900 caribous. De plus, 

le personnel du SDR a collaboré à l’élaboration d’une 

étude sur les connaissances traditionnelles du troupeau 

des monts Torngat. 

L’ours blanc 

Les membres du Bureau, Adamie Delisle Alaku et 

Andy Moorhouse, accompagné de Gregor Gilbert, ont 

assisté à l’audience publique convoquée par le CGRFRMN 

en vue d’établir un plan de gestion et une prise totale 

autorisée (PTA) concernant l’ours blanc de la sous-population 

du sud de la baie d’Hudson, puisque les résidents 

de Kuujjuaraapik, Umiujaq et Inukjuak effectuent des 

prises dans cette sous-population. Des représentants 

des gouvernements du Canada, du Québec, de l’Ontario 

et du Nunavut ont participé à l’audience en compagnie 


©STAS OLPINSKI 

ᓇᓐᓄᓇᓱᑉᐸᑕᖏᑕ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐃᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓯᑕᒪᓄᑦ ᓇᓄᕐᓄ ᐊᕐᕌᒍᑎᓕᒫᒥ ᓇᓐᓄᒍᓐᓇᓂᕋᕐᑕᐅᓕᕐᑐᑦ 22-ᓂᒃ), ᑕᒪᓐᓇ 

ᑌᒣᑦᑐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᓂᖓᑦ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓂᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᓯᒥ ᓇᓄᕐᓂᐊᐸᑦᑐᑦ ᐃᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᔨᐊᖃᕐᓂᖏᑕ ᓴᓂᐊᓐᓂ. ᑖᒃᑯᐊ ᑐᑭᑖᕈᑏᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐃᓱᒪᕐᓱᓗᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᓚᖓᓕᕐᓱᑎᒃ ᓇᓐᓄᓇᓱᑉᐸᑐᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ ᑎᑭᓪᓗᒍ 2016. 

Canada including hunters from Kuujjuaraapik, Umiujaq, and Inukjuak 

as well as their counterparts from Sanikiluaq, Québec Cree, Ontario 

Cree plus various levels of government. The goal of the meeting 

was to reassess the total number of bears that could be sustainably 

harvested from the South Hudson Bay polar bear subpopulation 

(shared between Nunavik, Nunavut, Québec, and Ontario) and 

equitably allocate the number of bears between Native hunters 

from the various jurisdictions. By lowering the overall annual harvest 

from approximately 60 bears to 45 bears (the number arrived at by 

the end of the meeting) the hunters were able to avoid a situation 

whereby the export of skins and other parts of South Hudson Bay 

polar bears would be prohibited, meaning that important economic 

benefits derived from the sale of polar bear skins would be lost to 

the affected communities. Although the Makivik representatives 

at the meeting were not pleased with the prospect of further limiting 

Inuit harvesting of polar bears, it was felt that the outcome, (a 

decrease in allocation to Nunavik hunters of four bears to 22 bears 

per year), was a success given reductions that other user groups 

made. This decision was ratified in the form of a two-year voluntary 

agreement between the users terminating in 2016. 

de représentants des Cris du Québec, de Sanikiluaq et des trois 

communautés du Nunavik. Les représentants de Makivik ont fait 

valoir qu’il existe une grande incertitude scientifique concernant 

l’estimation de la population, mais que les Nunavimmiut croient 

qu’il y a plus d’ours que jamais. Pour cette raison, Makivik estime 

que la PAT devrait être supérieure à celle recommandée par les 

scientifiques. 

Le vice-président de Makivik, Adamie Delisle Alaku, Stas 

Olpinski et Gregor Gilbert ont assisté à une réunion organisée par 

Environnement Canada comprenant des chasseurs de Kuujjuaraapik, 

d’Umiujaq, d’Inukjuak et de Sanikiluaq, et des représentants des Cris 

du Québec, des Cris de l’Ontario et de divers paliers de gouvernement. 

La réunion avait pour but de réévaluer le nombre total d’ours 

pouvant être récoltés de manière durable dans la sous-population 

du sud de la baie d’Hudson (partagée par le Nunavik, le Nunavut, le 

Québec et l’Ontario), et de répartir équitablement le nombre d’ours 

entre les chasseurs autochtones des provinces et territoires visés. En 

abaissant la récolte annuelle d’environ 60 à 45 ours (le nombre fixé 

lors de la réunion), les chasseurs ont pu éviter que l’exportation de 

peaux et d’autres parties des ours du sud de la baie d’Hudson soit 

interdite, ce qui entrainerait des impacts économiques importants 

pour les communautés touchées. Bien que les représentants de 

Makivik aient été déçus de limiter la récolte d’ours blancs par les 

Inuits du Nunavik, le résultat, (une diminution de quatre ours pour un 

total de 22 ours par année) est considéré comme un succès compte 

tenu des réductions acceptées par d’autres groupes d’utilisateurs. 

Cette décision a été ratifiée sous la forme d’un accord volontaire 

de deux ans se terminant en 2016. 

120 


ᑮᓇᓂᕐᓗᑯᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ 


Recherche sur les contaminants 

ᑮᓇᓂᕐᓗᑯᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒃ ᐊᑐᒑᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᖓᓗ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᓗ, 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᒐᔭᕐᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᒪᒍᑏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑏᓯᒻᐱᕆ 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ 

ᑐᓂᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᔭᓄᐊᕆ 2014-ᒥ ᑕᕐᕋᒥ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᕕᒧᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᕕᖓᓐᓄᑦ ᑕᕐᕋᐅᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᔪᒪᑦᓱᑎᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᒪᔪᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑐᑦ ᐃᒫᒃ: ᓂᕿᑐᐃᓐᓀᑦ ᓂᕿᑦᓯᐊᖑᒍᑎᖏᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᓐᓇᐸᑦ 

ᒨᑯᔨᐅᑉ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᖏᓐᓂᒃ ᐆᒻᒪᑎᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᖃᓂᒻᒪᓯᐅᓲᓂ? ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᐃᓚᒋᓕᐅᑦᔨᓃᑦ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᓱᑯᐃᔦᔨᓄᑦ ᐊᐅᓚᑦᔦᒍᑎᖃᕐᓂᓗ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓗᓯᖏᓐᓅᓕᖓᑦᓱᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ, ᑲᔪᓯᐅᒐᕐᑐᑦ ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᒪᓂᔭᐅᒪᕗᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᓄᖅ ᐊᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᑦᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᐅᒻᒪᖔᑕ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᑦ 

(ᓲᕐᓗ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᓗ ᒪᓐᓂᓂᓗ ᐅᕐᓱᐃᑦ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐃᒫᒃ ᑌᔭᐅᒍᓯᖃᕐᑐᑦ omega-3 

polyunsaturated fatty acids, selenium biomolecules, aminoadipic acid, branched 

chain amino acids ᐊᒻᒪᓗ acylcarnitine) ᑕᒪᒃᑯᐊ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓲᖑᕙᑦ 

ᓱᕐᕋᑕᐅᒍᑎᒋᒍᓐᓇᑕᖏᓐᓄᑦ ᒨᑯᔨᐅᑉ methylmercury-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᔫᑉ, ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑌᒣᑦᑐᑦ 

ᐱᑕᖃᓪᓚᕆᑦᑐᓯᐊᖑᓲᖑᒻᒪᑕ ᐃᒪᕐᐱᒥᐅᔭᓂ ᓂᕿᓂᑦ ᖃᐅᔨᔭᐅᓯᒪᔪᑦ ᑐᑭᓯᒍᑎᐅᓯᒪᔪᕆᔭᐅᒻᒪᑕ 

ᑕᒪᒃᑯᐊ methylmercury ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓃᑦᑐᑦ ᐱᑕᖃᕈᑎᐅᓚᕿᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᓪᓚᕆᒻᒪᑕ 

ᐆᒻᒪᑎᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᐋᓐᓂᐊᓯᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ Type 2-ᒥᒃ ᖃᐅᑦᔨᑕᐅᒍᑎᓖᑦ ᐊᐅᓪᓗᓇᕐᑐᑦ 

ᐃᓅᑉ ᐊᐅᖓᓂᒃ ᑲᑭᐊᓗᐊᓕᕐᑎᓯᓯᒪᓲᑦ (T2D) ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᑭᓯᒍᑎᑦᓴᐅᒐᓱᑉᐳᑦ ᑕᒪᓐᓇ ᒨᑯᔨᐅᑦᓱᓂ methylmercury 

ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓴᔭ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐊᓱᐃᓛᒃ ᐊᐅᓪᓗᓇᕐᑐᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᓲᖑᒻᒪᒐ ᐱᑕᖃᕐᓂᕋᕐᑕᐅᔪᓪᓗ ᓴᐴᓗᑌᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓃᑦᑐᑦ ᐊᑑᑎᖃᑦᓯᐊᕋᓗᕐᒪᖔᑕ. 

ᑕᒪᑐᒪ methylmercury-ᐅᑉ ᓱᕐᕃᒍᓐᓇᓂᖓ ᐃᓅᑉ ᐅᕐᓱᒥᓂᒃ ᐊᐅᑎᕆᒍᑎᖓᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᒥᔪᖅ ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐴᕇᒋᐊᓕᒻᒥ 

ᓯᓚᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐅᑦᑐᕋᐅᑎᑦᓴᓕᐊᕆᒪᔭᐅᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᖃᕐᓂᑯᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓚᕆᓚᖓᔪᑦ ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᑕᕐᕋᒥ ᑮᓇᓂᕐᓗᑯᓄᑦ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖃᕐᒪᑕ ᐴᕇᒋᐊᓕᒻᒥ ᓯᓚᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐱᕈᕐᑐᑎᒍᑦ ᐱᔭᐅᓚᕿᒃᑲᑕᐅᓲᖑᒻᒪᖔᑕ 

©MICHAEL KWAN 


In collaboration with University of Ottawa and Université Laval, a 

research proposal was prepared in December 2013 and was submitted 

in early January 2014 to the Northern Contaminants Program 

(NCP) of Aboriginal Affairs and Northern Development Canada as a 

funding request. The project title is: Do country food nutrients protect 

against mercury toxicity and cardiometabolic diseases? Integrating 

data from cutting-edge science and mobilizing knowledge towards 

Nunavimmuit health. The project, which is ongoing and at its early 

stage is proposed to investigate how various beneficial components 

rich in country food (e.g., omega-3 polyunsaturated fatty acids, 

selenium biomolecules, aminoadipic acid, branched chain amino 

acids and acylcarnitine) protect Nunavimmuit from the toxic effect 

of methylmercury which is rich in marine mammal-based diet. 

Evidence suggested that methylmercury might play an important 

role in various cardiometabolic diseases including Type 2 diabetes 

(T2D). The project is to determine if validated predictive biomarkers 

of T2D are modulated by methylmercury exposure and by putative 

protective factors present in the traditional diet. Impact of methylmercury 

on fat metabolism is also being investigated through in-vitro 

tissue culture experiments. This project strongly compliments the 

ongoing NCP project that investigates the in-vitro bioaccessibility 

(IVBA) of mercury and selenium in Nunavik country foods (please 

see Makivik Annual Report 2012-2013, page 90). The integration 

of these much-needed data will increase our understanding of 

the determinants of T2D and cardiovascular diseases risk in the 

Nunavik Inuit population. In addition, it will improve our capacity 

to develop and implement interventions that aim to promote the 

Recherche sur les contaminants 

Un projet de recherche, préparé en collaboration avec 

l’Université d’Ottawa et l’Université Laval, a été présenté au début 

de janvier 2014 dans le cadre du Programme de lutte contre 

les contaminants dans le Nord (PLCN) du ministère des Affaires 

autochtones et du Développement du Nord canadien. Ce projet 

intitulé « Do country food nutrients protect against mercury toxicity 

and cardiometabolic diseases? Integrating data from cutting-edge 

science and mobilizing knowledge towards Nunavimmiut health » 

démarre à peine. Il a pour but d’étudier de quelle manière certains 

composants bénéfiques des aliments traditionnels (p.ex., les acides 

gras polyinsaturés oméga-3, les biomolécules de sélénium, l’acide 

aminoadipique, les acides aminés à chaîne ramifiée et l’acylcarnitine) 

protègent les Nunavimmiut des effets toxiques du méthylmercure 

présent dans les mammifères marins. La littérature suggère que 

le méthylmercure pourrait jouer un rôle important dans diverses 

maladies cardiométaboliques, notamment le diabète de type 2 (DT2). 

Le projet souhaite vérifier si des biomarqueurs prédictifs dûment 

validés de DT2 sont modulés par l’exposition au méthylmercure 

et par des facteurs de protection présents dans l’alimentation 

traditionnelle. L’impact du méthylmercure sur le métabolisme des 

graisses est également étudié au moyen d’expériences in vitro de 

culture de tissus. Ce projet complète bien les objectifs du projet 

du PLCN en cours portant sur la bioaccessibilité in vitro (BAIV) du 

mercure et du sélénium dans les aliments traditionnels au Nunavik 

(Rapport annuel de Makivik 2012-2013, page 90). L’obtention de 

ces données importantes augmentera notre compréhension des 

déterminants des risques de DT2 et de maladies cardiovasculaires 


ᒨᑯᔩᓪᓗ ᓯᓖᓂᐋᒻᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂ. ᑕᑯᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓃᑐᑦ 2012-2013-ᒧᑦ 

ᒪᑉᐱᕋᖅ 90-ᒦᑦᓱᑎᒃ). ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᒋᐊᖃᓪᓚᕆᑦᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᐃᓚᐅᓕᕐᑎᑕᐅᓂᖏᑦ ᑐᑭᓯᒋᐊᒃᑲᓂᕈᑎᒋᓂᐊᓕᕐᒥᔭᕗᑦ 

ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᖃᓕᕈᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐊᐅᒃ ᑲᑭᐊᓗᐊᓕᕐᐸᑦ ᐋᓐᓂᐊᒧᑦ T2D-ᒥᒃ ᓇᓗᓀᒃᑯᑕᓕᒻᒧᑦ ᑌᒣᑎᑕᐅᓗᑎᒃ ᐆᒻᒪᑎᐅᓪᓗ ᖃᓂᒻᒪᓯᕐᑖᔭᕆᓲᖏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂ. ᑖᒃᑯᓄᖓᓗ ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒍ. ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓛᓕᕐᒥᓱᑐᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᒍᓐᓇᑕᑦᑎᓄᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᒋᖃᑦᑕᕈᓐᓇᑕᑦᑎᓄᓪᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᓯᓂᒃᑯᑦ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᒋᖏᓐᓇᒥᓗᒋᑦ ᐱᔭᓪᓕᖁᑎᐅᓲᖑᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᒪᕐᐱᐅᑉ ᓂᕐᔪᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓂᕆᓇᓱᖃᑦᑕᓂᐅᔪᑦ, ᐱᑕᖃᓗᐊᕐᑎᑌᓕᖏᓐᓇᓗᒋᓪᓗ methylmercury-ᐅᑉ ᓱᒃᑯᐃᒍᓐᓇᐅᑎᖏᑦ. 

ᑏᓯᒻᐱᕆ 5, 2013-ᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓅᓕᖓᔪᖅ ᐊᑭᓐᓇᒥᐅᑕᖅ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᑕᕐᑕᐅᒪᑦᓱᓂ Determination of Mercury and Selenium Bioaccessibility 

and Bioavailability in Inuit Traditional Foods using in-vitro Gastrointestinal (GI) Model-ᒥᒃ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᓄᐃᑕᐅᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᕗᖅ 

45-ᖑᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖓᓂ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓲᑦ ᐃᓅᑉ ᑎᒥᖓᓂᒃ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᑕᕆᒍᓐᓇᑐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᑲᓇᑕᒥ ᑕᒪᓐᓇ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐋᑐᒑᒥᑦᑐᒥ ᑲᑎᖕᖓᕕᕐᔪᐊᒥ. ᑕᒪᓐᓇ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᐅᔪᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᓗ, ᒍᐊᑐᓘᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᖓᓄᑦ, ᑯᐯᒻᒥᓗ ᑯᐯᓕᒫᒧᓕᖓᑦᓱᓂ ᑎᒥᐅᑉ ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᑐᑦᓴᐅᓂᖓᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ, ᓛᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒧᑦ ᐋᑐᒑᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᖓᓄᑦ. ᑕᑯᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓃᑐᑦ 


ᐱᑕ ᒣ ᐃᖃᓗᑉᐱᒥᒃ ᓄᓗᐊᕐᑎᓯᔪᖅ ᑭᓈᓂᕐᓗᑯᑕᖃᕐᒪᖔᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓴᒥᓂᒃ. 

Peter May collects Arctic charr with a gill net for contaminant testing. 

Peter May collecte un omble chevalier à l’aide d’un filet maillant pour mener des tests sur les contaminants. 

benefits of traditional marine diet, while minimizing methylmercury 

exposure in the population. 

On 5 th December 2013 a research poster titled: Determination 

of Mercury and Selenium Bioaccessibility and Bioavailability in Inuit 

Traditional Foods using in-vitro Gastrointestinal (GI) Model was presented 

at the 45 th Annual Symposium of the Society of Toxicology 

of Canada at the Ottawa Convention Centre. The research is a collaboration 

between Nunavik Research Centre, University of Waterloo, 

Institut National de Sante du Québec, Université Laval and University 

of Ottawa. Please see Makivik Annual Report 2012 – 2013, page 90 

for discussion on in-vitro-bioaccessibility of mercury in Nunavik 

country foods. 

au sein de la population inuite du Nunavik. De plus, la recherche 

permettra d’améliorer notre capacité à développer et mettre en 

œuvre des interventions visant à promouvoir les avantages de 

l’alimentation traditionnelle, tout en minimisant l’exposition au 

méthylmercure. 

Le 5 décembre 2013, une affiche de recherche intitulée : 

Determination of Mercury and Selenium Bioaccessibility and 

Bioavailability in Inuit Traditional Foods using in vitro Gastrointestinal 

(GI) Model a été présentée lors du 45 e symposium annuel de 

la Société de toxicologie du Canada au Centre des congrès 

d’Ottawa. La recherche est une collaboration entre le Centre de 

recherche du Nunavik, l’Université de Waterloo, l’Institut national 

122 


2012-2013-ᒧᑦ ᒪᑉᐱᕋᖅ 90-ᒦᑦᓱᑎᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᔪᕕᓃᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐴᕐᒥ ᓯᓚᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐱᕈᕐᑎᓯᒐᓱᓐᓂᓄᑦ ᒨᑯᔨᒨᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓅᓕᖓᒻᒥᓱᑎᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᓪᓗ ᐃᓄᓕᒫᓪᓗ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕆᐊᓯᓚᐅᕐᖂᒃ ᐊᖏᔪᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓂᐊᓕᕐᑕᒥᓂᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓂᑐᐃᓐᓇᓂ ᐱᑕᖃᓲᑦ 

ᒨᑯᔨᒥᒃ ᑲᑭᐊᓪᓚᓇᕐᑐᒥ, ᓯᓖᓐᓂᐋᒻᒥᓪᓗ ᓂᖀᓪᓗ ᐅᕐᓱᖏᓐᓃᑐᓂᒃ -3ᓕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᕐᓱᒥᒃ ᐊᐅᑦᑎᕆᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓕᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᑕᖏᕐᓯᓯᐊᕐᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖃᕈᑕᐅᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᖁᔭᐅᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᕗᓪᓗ ᑕᕐᕋᒥ ᑭᓈᓂᕐᓗᑯᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᓄᑦ, ArcticNet-ᑯᓐᓄᑦ, 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ, ᑲᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒧᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᓂ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᓂ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ. ᓱᑯᐃᔦᒍᑎᑎᒎᕐᓯᒪᔪᒥᒃ ᓯᑯᑦᓴᔭᒥᒃ 

ᑕᑉᐱᑯᑎᑐᑦᓭᓇᖅ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᒻᒥᒃ ᐊᖏᑕᐅᔪᖃᓕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᕿᒥᕐᕈᐊᓕᐊᖑᓲᓄᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓱᑯᐃᔦᓂᖅ ᐃᓗᓐᓀᓄᑦ ᐊᕙᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐊᑐᐊᒐᖕᖑᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᔪᓓ 2014-ᒥ ᑕᒐᑕᒐᓗ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓕᕐᐳᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑲᒃᑯᐊ ᐱᑐᒍᑏᑦ ᐊᑐᕐᓗᒋᑦ: 

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048969714011395 

ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᐅᓚᖓᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓂᕿᒋᔭᐅᓲᑐᖃᕐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑐᓂᒃ methylmercury, selenium 

and omega-3 fatty acids-ᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓂ, ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐊᕐᓇᓂ ᕿᑐᕐᖏᐊᕈᓐᓇᕕᖃᖏᓐᓇᑐᓂᒃ, ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒋᐊᓪᓚᓗ 

ᓇᓗᓀᕆᓗᑎᒃ ᓄᓇᖁᑕᐅᔫᑉ ᐊᕕᑦᑐᓯ ᒪᓂᖏᑎᒎᕐᑎᓗᒋᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓂᕿᖃᕐᓂᓴ ᐅᓈᕐᑎᓂᖏᓐᓂᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᖏᑕᓗ 

ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᑐᓂᒃ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᑕᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓀᑦ ᑭᓈᓂᕐᓗᑯᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᓪᓗ/ᓂᕿᑦᓯᐊᖑᒍᑕ ᐅᓂᖏᓪᓗ ᖃᓄᐃᓕᖓᓲᖑᒻᒪᖔᑕ. 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓇᓪᓕᖁᐊᕆᓕᑎᕆᒍᑎᐅᓇᓱᑦᓱᑎᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᑲᑉᐱᐊᓇᕐᑐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᒍᑎ ᐅᒍᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᖏᓐᓂᓗ, 

ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᓪᓗ ᐃᓄᓕᒫᓄᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓗᓯᕐᒨᓕᖓᔪᑦ ᐃᒣᓕᖓᒋᐊᕈᑎᐅᒋᐊᖃᓕᕐᖂᕈᑎᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓄᓗ-ᐃᓕᖓᓂᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐱᔭᕆᐊᖃᕐᓃᑦ ᐅᖄᔭᐅᔪᓄᑦ ᐃᓚᒋᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ. 

ᑌᑦᓱᒪᓂ 2004-ᒥ ᖃᓄᐃᑉᐱᑖᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᒻᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᓯᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓚᐅᕐᓯᒪᔭᖏᑎᒍᑦ ᓚᕚᓪ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᓗ ᐁᑉᐯᖃᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᕐᓯᒪᕗᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᒨᑯᔨᐅᑉ ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ methylmercury-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᔫᑉ ᐱᑕᖃᓕᕐᓂᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂ ᐱᑕᖃᕐᓂᖏᓪᓗ ᐊᖏᓂᕐᐸᐅᓱᑎᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ. 

ᐱᑦᔪᑕᐅᔪᖅ (ᔪᑦ) ᑌᒣᑎᑦᓯᓗᑲᑦᑐᓗ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᖁᑦᓯᑐᒻᒪᕆᐊᓗᒻᒦᓕᕐᑐᒥᒃ ᒨᑯᔨᑕᖃᓕᕐᓂᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᓯᒪᖕᖏᓚᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕆᐊᓯᓚᐅᕐᑎᓇᑕ. ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑎᒍᑦ ᑐᑭᓯᓇᕈᑎᖃᑦᓯᐊᑐᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᕆᓇᓱᑉᐸᑕᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᖏᓐᓂᒃ ᒨᑯᔨᑕᖃᓕᕐᑐᓂᓪᓗ ᑲᒪᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᑦᑐᓂ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂ, ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐃᓱᓕᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᕿᓚᓗᒐᕕᓃᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᐅᓂᖏᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᒨᑯᔨᑖᕕᖕᖓᕈᑕᐅᒪᒋᐊᖏᑦ. ᕿᓚᓗᒐᕕᓂᕐᑑᒪᔪᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓ 

Methylmercury/ᒨᑯᔨᒥᒃ ᐱᑕᖃᓗᐊᖕᖑᐊᓲᖑᒻᒪᑕ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓄᕗᐊᓘᑉ ᐃᑭᕋᓴᖓᓂᒥᐅᑦ ᐊᒻᒪᓗ 1/3 ᕆᔭᐅᔪᒥᒃ ᐊᖏᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ. ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓕᒫᑦᓯᐊᒐᓓᑦ ᓂᕿᔭᐅᔪᑦ ᒨᑯᔨᑕᖃᓪᓗᐊᕌᓗᖕᖏᒪᑕ ᑌᒣᒃᑲᒥᓪᓗ ᐅᓪᓗᑕᒫᑦ ᓂᕆᓇᓱᑦᑕᐅᒍᓐᓇᐳᑦ 

ᖃᐅᑕᒪᕐᑕᑕᐅᖕᖏᑐᑐᐊᖑᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᑯᐊ ᕿᓚᓗᒐᕕᓂᐅᑉ ᓂᕐᐱᖏᑦ, ᓇᑦᓯᕕᓂᐅᑉ ᑎᖑᖓ, ᐃᓲᕋᓕᕐᑖᑦ ᐃᒪᕐᐱᐅᓗ ᑎᖕᒥᐊᖏᑦ 

ᑖᒃᑯᐊᓗ ᒪᖕᓂᖏᑦ (ᑕᑯᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᑐᑭᓯᓇᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᖑᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᖁᑏᑦ). ᑖᒃᑯᐊ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᓱᕐᖁᐃᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᓂᕿᑦᓯᐊᕙᓪᓘᓂᕐᓴᐅᒋᐊᖏᑦ selenium-ᒥᒃ ᐅᐊᕈᑎᖃᕋᓗᐊᕐᓱᑎᒃ, ᐊᒥᓱᓪᓗ ᐃᒪᕐᐱᐅᑉ ᓂᕐᔪᑎᖏᑦ ᐃᖃᓗᖏᓪᓗ ᐱᑕᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᐅᕐᓱᓂᒃ 

Nunavik Research Centre and the Public Health Department of 

Université Laval have undertook a major collaborative project titled: 

Local country food sources of methylmercury, selenium and omega-3 

fatty acids in Nunavik, northern Québec. The project was carried 

out with full consultation of and endorsements from the Nunavik 

Regional Board of Health and Social Services (NRBHSS) and was 

funded by Northern Contaminants Program, ArcticNet, NRBHSS, 

Canadian Institute for Health Research and Québec’s Ministry of 

Health and Social Services. A scientific paper of the same title was 

accepted by the journal Science of the Total Environment for publication 

in July 2014 and it is available online from the following link: 

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ 

S0048969714011395 

The objectives of the study were to identify contemporary 

country food sources of methylmercury, selenium and omega-3 

fatty acids in Nunavik, particularly among women of childbearingage, 

most importantly taking into account regional differences 

in country food consumption profiles and contaminant/nutrient 

exposure patterns. Strategies to balance country foods risks and 

benefits, and to develop public health recommendations and 

community-adapted interventions were also addressed. 

The Qanuippitaa Inuit Health Survey conducted by Université 

Laval and NRBHSS in 2004 had identified methylmercury exposure 

by Nunavimmiut is amongst the highest in the world. The reason(s)/ 

culprit(s) of this exceptionally high mercury exposure were uncertain 

until our study. Based on detailed dietary surveys of all Nunavik communities 

and mercury monitoring data of different country foods, 

the study has concluded that beluga meat is the most probable 

cause of the exceptionally high mercury exposure. Beluga meat 

de santé du Québec, l’Université Laval et l’Université d’Ottawa. 

Veuillez consulter le rapport annuel 2012-2013 de Makivik à la 

page 90 pour plus d’information au sujet de la bioaccessibilité 

in vitro du mercure dans les aliments traditionnels du Nunavik. 

Le Centre de recherche du Nunavik et le Département de santé 

publique de l’Université Laval ont entrepris un important projet 

de collaboration intitulé : Local country food sources of methylmercury, 

selenium and omega-3 fatty acids in Nunavik, northern Québec. 

Le projet a été réalisé avec le soutien de la Régie régionale de la 

santé et des services sociaux du Nunavik (RRSSSN), et financé par le 

Programme de lutte contre les contaminants dans le Nord, ArcticNet, 

la RRSSSN, l’Institut canadien de recherche en santé et le ministère 

de la Santé et des Services sociaux du Québec. Un article scientifique 

du même titre a été accepté par la revue Science of the Total 

Environment pour publication en juillet 2014. Il peut être consulté 

en ligne à l’adresse suivante : 

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ 

S0048969714011395 

L’étude vise à identifier les sources contemporaines de méthylmercure, 

de sélénium et d’acides gras oméga-3 dans les aliments 

traditionnels au Nunavik, en particulier chez les femmes en âge de 

procréer, en tenant compte des différences régionales dans les profils 

de consommation des aliments traditionnels et des caractéristiques 

d’exposition aux contaminants et aux substances nutritives. L’étude 

porte également sur les stratégies visant à équilibrer les risques et 

les avantages des aliments traditionnels, l’élaboration de recommandations 

de santé publique et les interventions adaptées aux 

besoins des communautés. 


ᒨᑯᔨᑕᖃᓪᓗᐊᖏᑦᑐᑦ 

(1 µg/g) 

ᕿᓚᓗᒐᕕᓃᑦ (ᒥᑭᒉᑦ, ᐃᒐᒪᔪᑦ 

ᓂᒃᑯᓕᐊᖑᒪᔪᓪᓗ) 

ᕿᓚᓗᒐᐅᑉ ᑎᖑᖓ 3 

Seal liver ᓇᑦᓯᐅᑉ ᑎᖑᖓ 3 

ᐊᖏᓂᕐᓭᓗ/ᐃᖃᓗᑐᖃᐅᓂᕐᓭᓗ ᐃᓲᕋᓕᑕᑦ 

Low mercury concentration 

(1 µg/g) 

Beluga meat (fresh, cooked and nikku 

or air-dried) 

Beluga liver 3 

Seal liver 3 

Older/bigger lake trout 

Faible concentration de mercure 

(1 µg/g) 

Viande de béluga (fraîche ou cuite et 

nikku ou séchée à l’air) 

Foie de bélugar 3 

Fois de phoque 

Touladi plus âgé/de plus grande taille 

124 


omega 3 fatty acids-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᔪᓂᒃ. ᕿᓚᓗᒐᕕᓃᑦ ᒪᑦᑕᖏᑦ 

ᓇᑦᓰᓗ ᓂᕐᐱᖏᑦ ᐱᑕᖃᕐᑐᑦ ᒥᑭᔪᐊᐱᓐᓂᒃ ᐊᑯᓐᓂᒦᑦᑐᓂᓪᓗ 

ᒨᑯᔨᑖᕐᓯᒪᒍᑎᓂᒃ. ᕿᓚᓗᒐᕕᓂᐅᑉ ᒪᑦᑕᖓ ᐱᑕᖃᒻᒪᕆᒻᒪᑦ selenium/ 

ᓯᓖᓂᐋᒻᒥᒃ ᓂᕿᑦᓯᐊᓚᕆᐅᒍᑎᖃᕐᓱᓂᓗ ᐅᕐᓱᒥᒃ omega-3 fatty 

acid-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᔪᒥᒃ ᐱᑕᖃᑦᓯᐊᓱᓂᓗᑦᑕᐅᖅ ᓄᒃᑭᓴᐅᑎᑦᓴᔭᒥᒃ 

Vitamin C-ᒥᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓕᓚᐅᔪᔪᖅ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓕᕐᓱᒋᑦ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ 

ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᑖᕐᖃᒥᕐᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓴᕐᕿᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ 2014-ᒥ 

ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᕕᓂᕐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᓱᑎᒃ: 

“ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂ, ᒨᑯᔨᑕᖃᕈᑎᐅᓗᐊᖕᖑᐊᑐᑦ ᕿᓚᓗᒐᕕᓕᐅᑉ 

ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᑕᖓ. ᑌᒣᒻᒪᑦ, ᖃᐅᔨᒋᐊᒃᑲᓂᖕᖏᓂᑦᑎ ᒨᑯᔨ ᑲᑕᒋ- 

ᐊᕐᓯ ᒪᓕᕆᐊᖓ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂ, ᐊᕐᓀᑦ ᓇᑦᔨᐊᓖᑦ 

ᕿᑐᕐᖏᐅᕈᓐᓇᖏᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᐊᕐᕋᒍᓖᑦ ᕿᓚᓗᒐᕕᓂᕐᓂᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᑐ- 

ᐃᓪᓗᐊᑌᓕᖁᓇᕐᐳᑦ.” 

ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᓕᕐᑐᑦ, ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑕᐅᓕᓚᐅᔪᕗᑦ Decisional 

Algorithm for Mercury Exposure in Nunavik-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᔪᑦ 

ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᐊᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᓄᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᑕᖃᓚᖓᓂᖏᑦ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᒋᐊᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯᕐᑎᒪᕆᓐᓄᓗ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᔪᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᔪᓄᑦ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᐊᑐᕐᑕᐅᔪᑦᓴᓗᑎᒃ 

ᐱᑕᖃᓪᓗᐊᕆᒃᑯᑎᐅᓂᐊᕐᑉᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓅᔭᓕᕐᑐᓂᒃ ᒨᑯᔨᓂᒃ 

ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐊᖏᓗᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᒨᑯᔨᑕᖃᓕᖁᓇᒋᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᑦ ᐱᔪᓂᒃ. ᐱᔭᖃᕋᓱᒍᑎᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᐃᖃᓗᒻᒥᒃ ᐊᐅᑦᑎᕆᔪᑦ ᐊᐅᑦᑎᕆᐅᑎᒧᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓱᓂ ᒨᑯᔨᑕᖃᕐᓂᖓᓂᒃ. 

Dissolving fish tissues in hot acid for mercury analysis. 

Dissolution de tissus de poisson dans l’acide chaud afin de procéder 

à une analyse du mercure. 

ᑐᑭᓯᒪᓇᓱᓐᓂᓂᒃ ᐃᓅᑉ ᐊᐅᖓᓃᓕᕐᑐᓂᒃ ᒨᑯᔨᓂᒃ ᓂᕆᔭᐅᔪᑦ ᐃᒣᓪᓗᐊᕆᐊᖃᓕᕐᑐᑦ ᓚᒍᑎᑎᒍᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐱᔭᐅᒐᓱᑦᓯᒪᕗᖅ ᒨᑯᔨ 

ᓇᓂᔭᐅᖃᑦᑕᓯᓚᐅᕐᓯᒪᑎᓪᓗᒍᓂᑦ ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᑦᑐᓂ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂ. 

ᐃᖃᓗᐃᑦ ᐃᓯᐅᕋᓕᑦᑖᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐱᑕᓕᒻᒪᕆ ᐊᓘᑎᓪᓗᒋᑦ ᓂᕆᔭᐅᓂᕐᑯᑦ ᖁᑦᓯᑐᒥᒃ ᒨᑯᔨᑕᖃᕐᓱᑎᒃ methylmercury-ᒥᒃ 

ᑐᖓᓕᕆᔭᐅᔪᑦ ᕿᓚᓗᒐᕐᓄᑦ ᐃᒪᕐᐱᐅᓗ ᓂᕐᔪᑎᖏᑕ ᑎᖑᖏᓐᓃᑐᓄᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᐃᑉᐱᒋᒋᐊᑦᓯᐊᓂᐊᕈᑦᑎᒍ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑖᕈᒪᒍᑎᓂᒃ 

ᑐᓂᔨᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᖁᑦᓯᑐᖓᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᑐᕌᒐᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓴᓂᒃ 


contributes up to 2/3 of methylmercury intake in communities 

along the Hudson Strait and 1/3 in other Nunavik regions. Almost 

all country foods consumed in Nunavik are low in mercury hence are 

safe to be consumed regularly with the exception of beluga meat, 

seal liver, lake trout and marine birds and their eggs (see Table). 

The study also confirmed that country foods generally are a good 

source of the essential trace nutrient selenium, and many marine 

mammals and fish are a good source of omega-3 fatty acids. Beluga 

mataaq and seal meat contain low-to-medium levels of mercury. 

Beluga mataaq is exceptionally rich in selenium and is a very good 

source of omega-3 fatty acids and vitamin C. 

NRBHSS has issued a public health advisory message in their 

website in fall 2014 in light of the findings of the study: 

“ In Nunavimmiut, the main source of mercury exposure is beluga 

meat. Therefore, until we have evidence of a decrease of the mercury 

content in this specific country food, pregnant women and those of 

childbearing age should decrease their consumption of beluga meat.” 

Based on the findings, a Decisional Algorithm for Mercury Exposure 

in Nunavik was prepared for the NRBHSS. This was designed to be 

used as a tool by medical doctors and other health care professionals 

throughout Nunavik to gauge human mercury exposure with 

the aim to protect the population from excessive mercury intake 

from food. It attempted to relate human blood mercury levels 

with dietary recommendations in light of mercury levels found in 

different country foods. 

Lake trout was identified as a very important dietary source of 

methylmercury intake only second to beluga meat and marine mammal 

livers. To address this, a funding proposal was submitted to the 

Canadian High Arctic Research Station (CHARS) management group 

targeting research on ’Health and Well-Being of Northerners’ for 

consideration in July 2014. The title of the proposal was Establishing 

Qanuippitaa, l’Enquête de santé auprès des Inuits du Nunavik, 

menée par l’Université Laval et la RRSSSN en 2004 avait noté que 

l’exposition des Nunavimmiut au méthylmercure était parmi les plus 

élevées au monde. Les raisons de ce risque exceptionnellement élevé 

d’exposition au mercure demeuraient incertains jusqu’à notre étude. 

En s’appuyant sur des enquêtes alimentaires détaillées effectuées 

dans toutes les communautés du Nunavik et sur des données de 

surveillance du mercure dans différents aliments traditionnels, 

l’étude a conclu que la viande de béluga était la cause la plus probable 

de cette exposition exceptionnellement élevée au mercure. 

Deux tiers de l’apport en méthylmercure provient de la viande de 

béluga dans les communautés du détroit d’Hudson et un tiers dans 

les autres régions du Nunavik. Presque tous les aliments traditionnels 

consommés au Nunavik ont une faible teneur en mercure et 

peuvent être consommés régulièrement, à l’exception de la viande 

de béluga, du foie de phoque, du touladi et des oiseaux marins et 

de leurs œufs (voir le Tableau). L’étude a également confirmé que 

les aliments traditionnels sont généralement une bonne source de 

sélénium, un oligo-élément essentiel, et que de nombreux mammifères 

marins et poissons sont une bonne source d’acides gras 

oméga‐3. Le mataaq de béluga et la viande de phoque contiennent 

des niveaux de mercure variant de faible à moyen. Le mataaq de 

béluga est exceptionnellement riche en sélénium et est une très 

bonne source d’acides gras oméga‐3 et de vitamine C. 

La RRSSSN a publié un message d’avertissement de santé 

publique sur son site Web à l’automne 2014 à la lumière des conclusions 

de l’étude : 

« La viande de béluga est la principale source d’exposition au 

mercure des Nunavimmiut. Par conséquent, jusqu’à ce que nous 

ayons des preuves de diminution de la teneur en mercure dans 

cet aliment traditionnel, les femmes enceintes et celles en âge de 



ᒨᑯᔨᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑐᑦ ᓂᓪᓕᓇᕐᑐᑲᓪᓚᒥ ᐳᔪᕐᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐊᓗᒻᒧᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓱᓂ. 

Analyzing mercury by cold vapour atomic absorption spectrum. 

Analyse du mercure au moyen de la technique de spectrométrie d’absorption atomique en phase vapeur à froid. 

community-based safety guidelines to protect Inuit from mercury 

originated from consuming lake trout. A total of $60K was granted 

by CHARS to support the study, which commenced in the winter 

2014. The objectives of the study are: (1) To examine the relationship 

between fish size (age) and mercury accumulated in lake trout 

from a number of water bodies in Nunavik, since it is known that the 

older the lake trout, the higher the mercury level. In consultation 

with NRBHSS, to work out a fish length recommendation smaller 

than which mercury is not a health risk to consumers. (2) To provide 

data for a close assessment of the importance of lake trout in 

contributing to the total dietary mercury intake in Nunavimmuit. 

Two-hundred lake trout were collected from 10 water bodies by 

residents of five Nunavik communities (Puvirnituq, Inukjuak, Salluit, 

Kuujjuaraapik and Umiujaq) for the study. 

In response to the concerns from the community of Aupaluk on 

the potential environmental impacts of Oceanic Iron Corp’s Hopes 

Advance Project (an iron mine to the west of Aupaluk), an environmental 

baseline assessment was planned in September 2014. The 

aim was to establish baseline metal concentration data on surface 

water, sediments and arctic charr collected from watersheds near 

the mining area (that are important fishing spots for the community 

of Aupaluk) in order to compare with future data after the mine is 

up and running. Such a comparison might give indication of possible 

impacts of the mining activity on freshwater ecosystems in 

respect to heavy metal contamination. Fieldwork was scheduled 

procréer devraient réduire leur consommation de viande béluga. » 

Basé sur ces résultats, un algorithme décisionnel portant sur l’exposition 

au mercure au Nunavik a été préparé pour la RRSSSN. Il s’agit 

d’un outil conçu pour les médecins et les professionnels de la 

santé du Nunavik afin d’évaluer l’exposition humaine au mercure 

et de protéger la population contre la consommation excessive de 

mercure provenant des aliments. Il tente d’établir le lien entre les 

niveaux de mercure dans le sang humain et les recommandations 

alimentaires en se basant sur les niveaux de mercure présents dans 

différents aliments traditionnels. 

Le touladi est également une source très importante de 

méthylmercure, suivant de près la viande de béluga et le foie des 

mammifères marins. Afin d’étudier cette question, une demande de 

financement a été présentée en juillet 2014 au groupe de gestion de 

la Station de recherche du Canada dans l’Extrême-Arctique (SRCEA) 

ciblant la recherche sur la santé et le bien-être des résidents du 

Nord. Cette demande s’intitule Establishing community-based safety 

guidelines to protect Inuit from mercury originated from consuming 

lake trout. La SRCEA a accordé un montant de 60 000 $ pour soutenir 

l’étude qui commence au cours de l’hiver 2014. L’étude examine la 

relation entre la taille des poissons (l’âge) et le mercure accumulé 

dans la chair de touladi dans un certain nombre de plans d’eau du 

Nunavik, car il est reconnu que le niveau de mercure est plus élevé 

chez les poissons plus âgés. Par la suite, en consultation avec la 

RRSSSN, des recommandations pourront être émises concernant la 

126 


“ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᑐᑦᓴᐅᓂᖏᓐᓂᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ” ᐃᓱᒪᖃᕈᑕᐅᒋᐊᖃᓕᕐᓱᑎᒃ ᔪᓓ 2014-ᒥ. ᒪᓂᔨᒍᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖏᑦ ᐅᑯᐊᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ-ᑐᖕᖓᕕᓕᓐᓂᒃ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᕐᓄᑦ ᒪᓕᑦᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᓇᓱᓪᓗᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐃᒪᕈᔪᒻᒧᑦ ᒨᑯᔨᒧᑦ ᓱᒃᑯᓇᕐᓯᑐᕐᑕᐅᓂᖏᑎᒍᑦ ᐱᔭᒥᓐᓂᒃ ᐃᖃᓗᑉᐱᑑᒪᔭᒥᓂᑦ. ᑮᓇᐅᔦᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $60 ᑕᐅᓴᓐᓂᒃ ᑐᓂᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ CHARS-ᑯᓐᓄᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ, ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᔪᕕᓂᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐅᑭᐅᖓᓂ 2014. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐅᑯᓂᖓ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᕗᑦ: (1) ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᖃᕐᓂᒥᒃ ᖃᓄᐃᓕᖓᔪᒥᒃ ᐃᖃᓗᐃᑦ 

ᐊᖏᓂᖏᖃᕐᒪᖔᑕ (ᐅᑭᐅᖏᑎᒎᕐᑐᓂᒃ) ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᑐᒥᓪᓗ ᐃᓲᕋᓕᕐᑖᑦ ᒨᑯᔨᑕᑦᓯᑑᒪᓂᖃᓲᖑᒻᒪᖔᑕ ᓅᑦᑕᕕᒻᒥᓂᒃ ᐃᒪᕐᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ, 

ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓱᑎᓪᓘᒪᑕ ᐃᓲᕋᓕᑦᑖᑐᖃᐅᓂᕐᓭᑦ ᐊᖏᓂᕐᓴᒥᒃ ᒨᑯᔨᑕᖃᓲᖑᒋᐊᖏᑦ. ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ 

ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ, ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕈᑎᒋᓂᐊᕐᑕᒥᓐᓂᒃ ᐃᖃᓗᐃᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᑕᑭᓂᖃᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᒥᑭᓂᕐᓴᐅᒋᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᒨᑯᔨᑕᖃᕋᓗᐊᕈᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᓯᖏᓐᓄᑦ ᑲᑉᐱᐊᓇᖕᖏᓂᕋᕐᑕᐅᒍᓐᓇᑐᒥᒃ. (2) ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓂᐊᓗᑎᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᖃᓂᑕᕇᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓲᕋᓕᑦᑖᑦ ᓄᐊᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑕ ᖁᓕᓂᑦ ᐅᖓᓯᑦᑕᕇᓂᑦ ᑕᓯᕐᓂᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓗᑎᒃ 

ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ (ᐳᕕᕐᓂᑐᖅᐅ, ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ, ᓴᓪᓗᐃᑦ, ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ ᐅᒥᐅᔭᕐᓗ) ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᒃ. 

ᑭᐅᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᐅᔪᓂᒃ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᓄᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᖁᑎᒥ ᐊᕙᑎᖓᑕ ᓱᒃᑯᑕᐅᒍᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᑦ ᐆᓯᐊᓂᒃ 

ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓄᑦ ᐊᐅᐸᓗᒻᒧᑦ ᖃᓂᑦᑐᒥ ᓄᓇᒥ (ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒃ ᐊᐅᐸᓘᑉ ᓄᓇᓕᐊᓂ ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓂᐱᕝᕕᐊᓃᑦᑐᖅ), 

ᓄᓇᐅᑉ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᕆᒐᔭᕐᑕᖓᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓭᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2014-ᒥ. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᑦ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᖃᕋᔭᕆᐊᒥᒃ 

ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᑐᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕋᔭᕐᓂᒥᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᕐᑕᖃᓕᕈᑎᒃ ᐃᒣᑦ, ᐃᕐᖃᒨᔭᕐᑐᓗ ᐃᖃᓗᑉᐱᓅᔭᕐᑐᓗ ᓄᐊᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓄᑦ ᑕᓰᑦ 

ᐹᖏᓐᓂᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᐅᑉ ᖃᓂᒋᔭᖏᓐᓂ (ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᐅᓂᒃᑯᑦ ᐱᒻᒪᕆᖁᑕᐅᔪᓂ) ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᑦᑐᕋᐅᑕᐅᓗᑎᒃ 

ᖃᓄᑎᒋᒃ ᓇᓪᓕᖁᐊᕇᓐᓂᖃᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓛᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᓪᓚᕆᓕᑐᐊᕐᐸᑕ. ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᒌᖃᑦᑕᓃᑦ ᑐᑭᓯᒍᑎᐅᒍᓐᓇᒪᑕ ᖃᓄᓪᓗᐊᑎᒋᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᓯᒪᓕᕐᒪᖔᑕ ᐃᒥᑦᓯᐊᓂᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᕐᑕᓰᒐᔭᕐᓂᕈᑎᒃ 

ᐊᖏᔪᒥᒃ ᓱᒃᑯᓇᓚᕿᔪᒥᒃ. ᓄᓇᑐᐃᓐᓇᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓭᑦ ᐅᓪᓗᓴᓕᐅᕐᑕᐅᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓕᓚᐅᔪᑦᓱᑎᓪᓗ ᐆᒃᑐᐱᕆ 2014-ᒥ. 

ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᒃ ᓄᐊᑕᐅᔪᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐱᖓᓱᐃᓂᑦ ᑰᑦ ᐸᖏᓐᓂᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓂᕋᕐᓯᒪᔭᖏᓐᓂᑦ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᕋᕐᓱᒋᑦ 

ᐃᖃᓗᑉᐱᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᐅᓪᓚᕆᓐᓂᒥᒍᑦ ᐅᑯᐊ: ᖃᒪᓂᐊᓗᒃ, ᓂᑯᑦᑎᕕᒃ, ᐊᓪᓛᕕᐅᑉ ᑯᖓᓗ. ᐅᖁᒣᑦᑐᔭᓂᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᒻᒪᕆᓐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒥ. ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ 

ᐃᒫᓂᑦᑐᑦ ᐃᖃᓗᑉᐱᓃᑦᑐᓗ ᐱᑕᖃᓪᓗᐊᖏᓐᓂᐹᒥᑦᑐᑦ ᐃᒪᕐᓂ ᑲᑭᐊᑦᑐᒪᕆᓐᓂ ᐃᒪᕐᒦᕕᓕᓐᓂ, ᓲᕐᓗ, ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ, ᐃᒣᓪᓗ ᐱᖓᓱᓂ 

ᐃᒥᕐᑕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᒪᓕᓐᓂᑦ ᐱᔭᐅᔪᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓄᑦ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᑕᑦᓯᔭᐅᓯᒪᖕᖏᓚᑦ. ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ ᐃᕐᖃᓃᑦᑐᑦ ᐱᐅᓯᕐᓲᑎᑐᖃᑦᓴᔭᒥᒍᑦ 

ᓱᓕ ᐱᐅᓯᖃᓚᐅᕐᖁᑦ ᓲᕐᓗ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᑕᑦᓯᓯᒪᖕᖏᓚᕆᑦᑐᓱᑎᒃ ᐃᒪᕐᒧᑦ ᑰᒋᔭᐅᔪᓂ. ᐃᕐᙯᑦ ᐱᑕᖃᑦᓯᐊᑐᑦ ᓄᒃᑭᓴᐅᑎᑦᓴᔭᓂᒃ Iron-ᓂᒃ 

zinc-ᓂᒃ ᓂᑯᓪᓂᓪᓗ. 

for and carried out in early October 2014. Samples were collected 

from the three watersheds identified by the Aupaluk community 

as important charr fishing spots: Qamanialuk, Nicutivik and Alaviup 

Kuunga. Heavy metal analysis was carried out at the Analytical lab of 

Nunavik Research Centre. Metals in water and arctic charr are at the 

low end of the ranges of national averages for pristine waterbodies, 

i.e., arctic charr and surface water from the three locations are not 

contaminated by metals. Metals in sediments are also very close to 

typical background levels for uncontaminated aquatic ecosystems. 

The sediments are relatively rich in iron, zinc and nickel. 

longueur des poissons pouvant être consommés sans risque pour 

la santé. L’étude a également pour but de compiler des données 

concernant l’importance de l’absorption du mercure d’origine 

alimentaire par les Nunavimmiut. Deux cents touladis doivent être 

capturés dans dix plans d’eau par les résidents de cinq communautés 

du Nunavik (Puvirnituq, Inukjuak, Salluit, Kuujjuaraapik et Umiujaq) 

dans le cadre de cette étude. 

En réponse aux préoccupations de la communauté d’Aupaluk 

concernant les impacts environnementaux potentiels du projet 

d’Oceanic Iron Corporation à la baie Hopes Advance (une mine 

de fer à l’ouest d’Aupaluk), une étude de base sur l’environnement 

a été menée afin d’établir les concentrations de base des métaux 

dans les eaux de surface, les sédiments et l’omble chevalier capturé 

dans les bassins versants de la zone minière, des lieux de pêche 

importants pour la communauté d’Aupaluk, afin de les comparer 

avec les données futures lorsque la mine sera en exploitation. 

Une telle comparaison pourrait révéler les possibles impacts des 

métaux lourds liés à l’activité minière sur les écosystèmes d’eau 

douce. Le travail de terrain a été réalisé au début d’octobre 2014. 

Des échantillons ont été prélevés dans les trois bassins versants 

identifiés par la communauté d’Aupaluk comme lieux importants de 

pêche, soit Qamanialuk, Nicutivik et Alaviup Kuunga. L’analyse des 

métaux lourds a été réalisée au laboratoire du Centre de recherche 

du Nunavik. Les métaux dans l’eau et la chair d’omble chevalier se 

situent à l’extrémité inférieure des moyennes nationales pour les 

plans d’eau vierges, ce qui signifie que l’omble chevalier et l’eau 

de surface des trois emplacements ne sont pas contaminés par les 

métaux. Les métaux dans les sédiments sont très près des niveaux 

de fond typiques pour les écosystèmes aquatiques non contaminés. 

Les sédiments sont relativement riches en fer, en zinc et en nickel. 


128 


ᐃᓅᑦᔪᓯᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᓂᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓃᑦ 

Social and Economic Development 

Développement social et économique 

130 

ᐅᖓᓗᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

Ungaluk Program 

Le Programme Ungaluk 

133 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂ 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

The Nunavik Youth Hockey 

Development Program 

(NYHDP) 

Programme de développement 

des jeunes du Nunavik axé sur 

le hockey (PDJNH) 

138 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ 

Nunavik Art Workshops 

Les ateliers de métiers d’art 

du Nunavik 

140 

ᐃᕙᒃᑲᒃ 2014 

Ivakkak 2014 

142 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᑦ 

Makivik Scholarship Program 

Soutien aux étudiants du 

postsecondaire 

144 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ 

ᑖᒃᓰᔭᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

Income Tax Project 

Les déclarations de revenus 

146 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᒥᐅᑦ 

ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖏᑦ 

Inuit Urban Services 

Services offerts aux Inuits 

en milieu urbain 

148 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ 

Nunavik Youth Association 

L’Association des jeunes 

du Nunavik 

150 

ᐃᓚᐅᔫᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒃ 

The Enrolment Office 

Le Bureau d’inscription 

du Nunavik 

151 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᓕᐊᕆᓲᖏᑦ 

Makivik Publications 

Publications de Makivik 







ᐅᖓᓗᒃ, ᓄᓇᓕᖃᕐᓃᑦ ᑲᑉᐱᐊᓇᕐᑐᑕᖃᖕᖏᓂᕐᓴᓂ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᕕᕗᐊᕆ 2007-ᖑᑎᓪᓗᒍ. ᑖᒃᑯᐊ ᐅᐃᒍᒋᔭᐅᔪᑦ 

ᓴᓇᕐᕈᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓄᑦ ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ, ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ. 

ᐅᖓᓗᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᖃᐅᓯᖏᑎᒍᑦ ᑐᑭᖃᕐᐳᖅ ᐃᓪᓗᕕᒐᐅᑉ ᑐᖕᖓᕕᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᕗᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ-ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᒥᒃ ᐊᑑᑎᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ. ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᑲᑐᑦᔮᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᔫᒃ ᐅᖓᓗᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᐃᓚᖓᓂᓗ ᐃᓪᓗᒐᓴᓂ ᑯᐯᒃ ᓄᓇᓕᕐᓚᖓᓂ. 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᔪᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓂᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᓂ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᓄᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒋᐊᓕᒻᒥᓂᒃ ᐋᕐᖀᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᒪᓕᒐᖁᑎᓕᐅᕐᓯᒪᑦᓱᓂᒋᓪᓗ. ᑲᒃᑯᐊ 

ᑭᖑᓪᓕᐅᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᑦᓴᐅᓂᕋᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᐳᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᒥᓐᓂᒃ: 

1. ᐊᓐᓂᑭᓕᑎᕆᓗᑎᒃ ᐃᓱᒪᒃᑯᓗ ᐃᓗᓯᒃᑯᓗ ᓱᕐᕋᑕᐅᒪᓇᕐᑐᓂᒃ ᐅᐃᕆᓂᕐᓗᓯᒪᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᓗ 

ᐅᐃᕆᓂᕐᓘᑎᐅᓕᕐᑐᓂᒃ 

2. ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓗᑎᒃ ᐱᒋᐊᖃᕐᑕᓂᒃᑯᑦ ᐃᕐᓯᓇᕿᓂᕐᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐱᓂᕐᓗᕈᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ (ᐃᓄᒻᒪᕆᓐᓄᓗ ᐊᒻᒪᓗ/ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ 

3. ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᑦᓯᐊᖃᑦᑕᕆᐊᓪᓚᓂᕐᓂᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓃᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓯᔪᓂ ᐃᓄᓐᓃᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓯᔪᓂᓪᓗᓃᑦ 

(ᐱᓂᕐᓗᖁᓇᒋᑦ ᐱᓂᕐᓗᓕᕐᕿᑎᑦᑌᓕᑦᓱᒋᓪᓗ) 

4. ᑲᒪᒋᔭᖃᓯᓗᑎᒃ ᖁᑦᓴᓚᑦᓯᒪᒍᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᐃᓱᒪᒍᓯᐅᑉ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

5. ᐃᑲᔪᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓱᑎᒃ ᐱᓂᕐᓗᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᓯᖁᒥᑦᓯᔪᓄᓪᓗᓃᑦ ᐃᕐᓯᓇᕿᕕᐅᒍᑎᑎᒍᓪᓗᓃᑦ 

6. ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᐊᓗᑎᒃ ᕿᑐᕐᖓᖃᕐᑐᑦ ᐱᒋᐅᕐᓂᐅᒍᑎᒋᓯᒪᒋᐊᓕᖏᑎᒍᓪᓗ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᖃᕐᓗᑎᓪᓗᓃᑦ ᐃᓚᒌᑎᒍᑦ 

ᑲᑉᐱᐊᓇᕐᑐᖃᖕᖏᑐᒦᑦᑐᓴᐅᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᓕᒻᒥᒍᓪᓗ ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ ᑲᔪᓯᓂᖃᖃᑦᑕᒥᓗᑎᒃ 

7. ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᒥᓂᒃ ᓄᕐᙯᓇᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᓂᕐᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᒋᐊᖃᕐᓂᓂᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᐃᓅᑉ ᓇᒻᒥᓂᖅ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᐱᒐᓱᒍᓐᓇᑕᖏᓐᓂᒃ 

8. ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐅᓂᐅᕐᕆᒋᐊᕈᑕᐅᒍᓐᓇᓱᑎᒃ ᐱᓂᕐᓗᓯᒪᓂᕐᓄᑦ ᐃᕐᖃᑐᕐᑕᐅᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 


Ungaluk, the safer communities program, was created in February 

2007. It is a component of the Sanarrutik Agreement signed between 

the Québec Government, Makivik Corporation and the Kativik 

Regional Government (KRG). Ungaluk is the Inuit term for first 

level of snow blocks as a foundation for an igloo, and it is the first 

Inuit-run crime prevention program. Makivik Corporation and KRG 

jointly administer the Ungaluk Program. The program distributes $10 

million a year, indexed to crime prevention initiatives throughout 

Nunavik and in some cases to urban areas in Québec. 

This year, the program was thoroughly revised with the support 

of the International Centre for the Prevention of Crime (ICPC). The 

program now has a series of new priorities and criteria. The following 

are the list of priorities in order of importance: 

1. To reduce substance(s) abuse and or addiction(s) 

2. To prevent violence and other crimes (adults and or youth) 

3. To promote social integration or reintegration (prevent 

offending or reoffending) 

4. To address trauma and or mental health 

5. To assist victims of crime and violence 

6. To build parental skills and or encourage safe family and or 

community environment 

7. To prevent school drop-out and or to promote educational or 

personal development opportunities 

8. To promote alternatives to and diversion from criminal justice 


Le programme Ungaluk pour des collectivités plus sûres a été créé 

en 2007. Il s’agit d’un volet de l’Entente Sanarrutik conclue entre 

Makivik, l’Administration régionale Kativik (ARK) et le gouvernement 

du Québec. Ungaluk en inuktitut désigne les blocs de neige servant 

de fondation à un igloo, une expression tout à faire appropriée 

pour un programme de prévention de la criminalité en milieu 

inuit. Makivik et l’ARK administrent conjointement ce programme 

qui dispose d’un budget de 10 millions de dollars pour financer 

des initiatives de prévention de la criminalité dans l’ensemble du 

Nunavik et parfois en milieu urbain. 

Le programme a fait l’objet d’une révision en profondeur cette 

année avec le soutien du Centre international pour la prévention 

de la criminalité (CIPC). De nouvelles priorités ont été établies selon 

l’ordre d’importance qui suit : 

1. La réduction de l’alcoolisme et de la toxicomanie; 

2. La prévention de la violence et d’autres crimes (chez les adultes 

et les jeunes); 

3. La promotion de l’intégration ou de la réintégration sociale 

(prévention de la délinquance ou de la récidive); 

4. L’aide aux victimes de traumatismes et aux personnes ayant des 

troubles de santé mentale; 

5. L’aide aux victimes de crime et de violence; 

6. Le renforcement des compétences parentales et les mesures 

visant à favoriser des milieux familiaux et communautaires 

sécuritaires; 

130 


ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓭᑦ ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓕᕐᑐᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᖕᖓᕕᓕ- 

ᐊᖑᒪᔪᑦ ᓄᑖᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᒪᓕᒐᖁᑎᖏᑦ (ᒪᓕᒐᖁᑎᓕᒫᑦ 

ᐊᑦᔨᒌᒥᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᑕᐅᓂᖃᖕᖏᒪᑕ ᐃᓚᖏᓪᓗ ᖁᕝᕙᕆᐊᕈᑏᑦ 

ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᕐᓴᐅᓱᑎᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᑦ): 

- ᐃᓚᐅᔪᖃᑕᐅᒍᓐᓇᓂᖅ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ 

ᒪᓕᒐᖁᑎᖏᑦ 

- ᑖᒃᑯᐊ ᑐᕌᒐᖏᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᒪᑕ 

ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᓂ ᑲᒪᒋᐊᕈᑎᐅᓲᖑᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐳᕐᑐᓂᕇᑦᑐᑦ ᒪᓕᑦᓱᒋᑦ (ᓲᕐᓗ ᓯᕗᓪᓕᐹᑦ, ᑐᖓᓕᖏᑦ, 

ᐱᖓᔪᖏᓪᓗ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᓂᒃ ᐊᑑᑎᑎᑦᓯᑌᓕᒍᑏᑦ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᕌᒐᖏᑦ ᐅᑯᐊ: ᐃᑯᓪᓚᒋᐊᕐᑎᓯᓃᑦ 

ᐋᖓᔮᓐᓇᑐᕐᑐᒪᔪᓂᒃ ᐅᐃᕆᓂᕐᓗᓯᒪᓂᕐᓂᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓃᓗ 

ᐃᓄᑐᐊᖑᑦᓱᑎᒃ ᓱᕐᕋᑕᐅᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᓐᓂᒃ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓲᑦ ᓱᓇᒥᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓀᓗᑕᖃᕐᒪᖔᑕ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᑭᓯᒪᑎᑦᓯᒍᑎᑕᖃᕐᑐᑦ 

ᖃᓄᐃᓘᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᒪᖔᑕ ᐱᓀᓗᑕᐅᔪᑦ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓗᐃᑦᑐᕈᒃᑫᒍᑎᐅᓲᖑᕗᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᓪᓗ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᑐᕐᑕᐅᔪᑦ ᑲᒪᒋᒍᓐᓇᖏᑦᑕᖏᓐᓂᒃ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᑐᑦ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐃᓂᓪᓚᓯᒪᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂᓗᓐᓃᑦ, ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᓪᓗᓃᑦ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓕᒫᒥᓗ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓱᒪᖃᕐᓯᒪᕗᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ ᐃᓗᕐᖁᓯᖏᓐᓂᒃ. 


ᓯᐊᔭ ᐁᕈ, ᐅᖓᓗᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᔨᖓᑦ. 

Sarah Airo, Ungaluk Program Coordinator. 

Sarah Airo, coordonnatrice du Programme Ungaluk. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᑐᑭᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᑐᕌᒐᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᕌᒐᓕᐊᖑᒪᔪᓪᓗ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓗᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ ᓱᕐᕃᒍᑎᐅᓛᕐᓂᒥᓂᒃ. 

- ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᒍᓐᓇᓂᖃᕐᓱᓂ ᐊᑑᑎᔭᖃᕐᓯᒪᑦᓱᓂᓗ ᐊᑐᓕᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ. 

- ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕙᓐᓂᐊᑐᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑕᕕᑦᓴᓂᑦ. 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᓱᑎᒃ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᓪᓗ ᒪᓂᔨᒍᑏᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 2014 ᐅᑭᐊᖓᓂ. 

Projects are now selected using a scoring system based on the 

new Ungaluk criteria (not all criteria are given the same importance 

and some are worth more points than others): 

- Eligibility based on the Ungaluk guidelines. 

- The primary objective of the project is to prevent crime and it 

intervenes at one or more levels (i.e., First-level, Second-level, 

Third-level crime prevention). 

- The project focuses on: reducing substance abuse and 

addiction and individuals at risk. 

- The project presents the causes of the problem. 

- The project demonstrates how it will address the problem. 

- The project fills one or more gaps in services or programs 

currently available. 

- The project is based on solid partnerships with established 

institutions and organizations either in a community, across 

communities, and across the region. 

- The project takes into consideration the specific context and 

the culture of all Nunavimmiut. 

- The project has clear goals and that those goals can show it 

will have a long-term impact. 

- The organization has organizational capacity and experience 

to implement the project. 

- The project has guaranteed funding from other sources. 

The revised program was launched and the first call for proposals 

under the revised program took place in the Fall 2014. 

More changes are coming as part of the review of the program. 

The Committee of Experts (composed of eight members, four 

7. La prévention du décrochage scolaire et la promotion des possibilités 

d’éducation et de développement personnel; 

8. La promotion de mesures de justice réparatrice et de non‐judiciarisation. 

Les projets sont maintenant choisis à l’aide d’un système de 

notation fondé sur de nouveaux critères qui ne possèdent pas tous 

la même importance ou la même valeur. 

- L’admissibilité conformément aux lignes directrices d’Ungaluk. 

- Le projet a pour objectif principal de prévenir la criminalité en 

intervenant à un ou plusieurs niveaux (p.ex., premier, deuxième 

ou troisième niveau de prévention de la criminalité). 

- Le projet vise à réduire la consommation d’alcool et de drogue 

chez des individus à risque. 

- Le projet énonce les causes du problème à corriger. 

- Le projet décrit de quelle manière le problème sera corrigé. 

- Le projet comble une ou plusieurs lacunes des services ou des 

programmes existants. 

- Le projet s’appuie sur de solides partenariats avec des institutions 

ou des organisations présentes dans une ou plusieurs 

communautés ou dans l’ensemble de la région. 

- Le projet tient compte du contexte particulier et de la culture 

des Nunavimmiut. 

- Le projet possède des objectifs clairs qui auront des retombées 

positives à long terme. 

- L’organisation possède les capacités et l’expérience qui lui 

permettront de mener à bien le projet. 

- Le projet possède déjà du financement assuré provenant d’autres 

sources. 


ᐊᓯᑦᔨᑐᕐᑕᐅᓂᖃᕆᐊᓪᓛᓚᕐᑐᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ. ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓖᑦ (ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ, 

ᓯᑕᒪᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᑎᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᑦ ᒪᕐᕉᓗ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓐᓄᓪᓗ 

ᐃᓚᐅᓕᕐᑎᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓛᕐᑐᑦ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᖓᔭᑦᑎᓂ ᓇᓗᓀᔦᔪᑦᓴᐅᓗᑎᒃ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᖁᑕᐅᔫᑉ ᖃᓄᐃᓕᖓᒋᐊᕈᑎᑖᕆᓗᑎᓪᓗ 

ᓄᑖᖑᑦᓱᑎᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᔪᑦᓴᓄᑦ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ, ᑌᒣᒍᑕᐅᓚᖓᕗᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᖓᓗᒻᒥᑦ 

ᓱᕐᕃᓂᖃᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᑲᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ: 

1. ᐱᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᓗ ᐅᓇᑕᕐᑕᖃᕐᓂᓗ ᐱᓂᕐᓗᓂᕐᓂᒃ 

2. ᖁᕝᕙᑎᕆᐅᑎᖃᕐᓂᖅ ᑲᑉᐱᐊᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᑐᓂᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ 

3. ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᖅ ᐱᓂᕐᓗᕕᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ 

4. ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂᖅ ᐋᕐᕿᓱᐃᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᒋᓲᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀ 

ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᓪᓕ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃ ᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᓐᓄᑦ, 

ᓯᐊᔭ ᐁᕈ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᖑᓕᓚ ᐅᔪᒋᕗᖅ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᔨᐅᓂ- 

ᐊᕐᓱᓂ ᐱᒋᐊᖕᖓᕕᖃᕐᓱᓂ ᐊᐅᒡᒍᓯ 2014-ᒥ ᑰᒃᔪᐊᒥ 

ᐊᓪᓚᕕᖃᕐᓱᓂ. ᐱᖓᓱᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᑐᑦ ᓴᓪᓗᓂᑦᑐᒥᓪᓗ, 

ᑰᒃᔪᐊᒥᑦᑐᒥᓪᓗ ᐃᓄᑦᔪᐊᒦᑦᑐᒥᓪᓗ. ᐳᕐᑐᓂᕐᓴ ᐅᓱᓂ ᖃᐅᔨᒪᔨ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᕙᒻᒥᔪᖅ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕ ᐅᓕᑐᐊᕐᒪᑕ ᓄᑖᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᐊᒥᓱᖕᖑᐃᕙᓪᓕᐊᒍᑎᐅᒻᒥᔪᑦ. 

ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍ ᑎᖏᑦ ᐊᑑᑎ- 

ᖃᑦᓯ ᐊᓚᖓᒍᓇᐅᔪᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᒪᓇᓱᑦᑎ ᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᖅ 

ᐊᑐᓕᕐᑎᑕ ᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᐸᓕᐊᒍᑎᖏᓐᓂᓗ 

ᐱᓇᓱᖃ ᑎᖃᑦᓯ ᐊᖏᓐᓇᓂ ᐊᕐᓱᓂᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᔨᖏᓐᓂᒃ 

ᓇᐅᑦᓯ ᑐᖃᑎ ᒋᖃᑦᑕᓗᒋᑦ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᐅᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆ- 

ᖏᓐᓇ ᖃᑦᑕᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ. ᓄᓇᖁᑎᕗᑦ ᐅᖓᓗᒻᒥᒃ 

ᑭᖕᖒ ᒪᒋᔭᖃᕐᒪᑦ ᐱᐊᓚᔫᓗᓂᓗ ᐱᒐᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᐱᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᑐᕌᕐᑕᒥᓄᓪᓗ ᑎᑭᐅᑎᑦᓯᐊᖃᑦᑕᓗᑎᒃ. 


of whom are appointed by the Government of Québec and two 

members appointed by Makivik and KRG will be reactivated in 

the coming year in order to identify the needs of the region and 

recommend new priorities, each year, in order to ensure projects 

funded by Ungaluk have an impact on: 

1. Preventing and combating crime 

2. Promoting safe and healthy communities 

3. Providing assistance to crime victims 

4. Improving correctional services for Inuit 

With regards to the Ungaluk team, Sarah Airo was hired as 

Coordinator in August 2014 and she is based in Kuujjuaq. There 

are three program officers based in Salluit, Kuujjuaq and Inukjuak. 

A senior consultant also assists with the implementation of the 

new program and builds the staff capacity. 

The newly revised Ungaluk program is very promising. Makivik 

will monitor its implementation and impact and will work closely 

with the promoters to assess the challenges and continuously 

improve the program. The region needs Ungaluk to be efficient 

and to achieve its objectives. 

Le premier appel de propositions dans le cadre du programme 

révisé a été lancé à l’automne 2014. 

D’autres changements seront apportés au programme. Le comité 

d’experts composé de huit membres (quatre nommés par le Québec, 

deux par Makivik et deux par l’ARK) sera réactivé au cours de la 

prochaine année. Il aura pour mandat d’identifier les besoins de la 

région et de formuler des recommandations afin que les projets 

financés dans le cadre d’Ungaluk aient pour but de : 

1. Prévenir et combattre la criminalité; 

2. Promouvoir des communautés saines et sécuritaires; 

3. Fournir de l’assistance aux victimes de crimes; 

4. Améliorer les services correctionnels offerts aux Inuits. 

Sarah Airo a été embauchée à titre de coordonnatrice d’Ungaluk 

en août 2014. Son bureau est situé à Kuujjuaq. Elle collabore avec 

trois agents de programme basés à Salluit, Kuujjuaq et Inukjuak. 

Une personne-ressource d’expérience appuie la mise en œuvre du 

nouveau programme et contribue au renforcement des capacités 

de l’équipe. 

Ce nouveau programme s’annonce très prometteur. Makivik 

assurera le suivi de sa mise en œuvre et de ses retombées en étroite 

collaboration avec les promoteurs afin d’évaluer les défis et d’améliorer 

le programme de manière constante. La région a besoin d’un 

programme Ungaluk efficace et capable d’atteindre ses objectifs. 

132 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

The Nunavik Youth Hockey Development Program (NYHDP) 

Programme de développement des jeunes du Nunavik axé sur le hockey (PDJNH) 

ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᒍᑎᑕᖏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐃᓂᓪᓓᒍᑕᐅᓚᐅᕐᓯᒪᕗᑦ 2006-ᖑᑎᓪᓗᒍ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍ- 

ᑎ ᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓅᓱᓐᓂᓴᓂᒃ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓗᑎᒃ ᖃᑭᕐᓂᖅ ᐊᕐᖁᑎᐅᑎᓪᓗᒍ, ᑲᔪᖏᕐᓭᒍᑎᐅᓇᓱᓪᓗᓂ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᓴᐱᓕᓯᖏᓐᓇᕇᒃᑯᑎ ᐅᓇᓱᓪᓗᑎᓪᓗ ᐱᐅᓂᕐᓴᒥᓪᓗ 

ᐃᓅᓯᐅᒍᓐᓇᑐᒥᒃ ᐱᒐᓱᒍ ᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ ᐃᓅᓯᕐᒥᓂ ᐱᒐᓱᒍ- 

ᑎᒋᒍᓐᓇᓯᐊᓛᕐᑕᒥᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᑕ- 

ᐅᓇᓱᑦᑐᑦ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ 14-ᓂ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᓂ, ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓯᒪᕗᑦ ᐱᕕᑦᓴᕈᕐᓱᑎᐊᓪᓛᑦ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᓕᒫᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᑭᐅᖏᓐᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᑕᓪᓕᒪᓂᑦ ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᑎᒃ 17-ᒧᑦ ᑕᒪᖏᓐᓄᑦ ᐊᕐᓇᓄᓪᓗ 

ᐊᖑᑎᓄᓪᓗ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓱᑎᒃ (Pre-Novice-ᑯᓐᓂᑦ Midget- 

ᑯᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᑎᒃ). ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ ᐱᒐᓱ ᐊᕈᓐᓇᕕ ᐅᕙᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓚᐅᓂᕐᒥᒃ ᐃᓂᓪᓚᖓᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᖄᑭᕐᓂᓂ ᐱᓇᓱᒍᑎᑕᕐᑕᐅᒪᓗᑎᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᓂᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᑫᓪᓚᑐᐃᓂᕐᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᑦᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ, ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒥᓪᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᐅᓗᑎᒃ, ᐃᓅᓪᓗ 

ᑎᒥᖓᑕ ᕿᑲᑲᓪᓚᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᖕᖏᓂᖓᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒥᓪᓗ ᐃᓅᓯᕐᒥ ᐱᒋᐅᕐᑕᐅᓯᒪᑦᓯᐊᕆᐊᓕᓐᓂᒃ. 

Introduction 

The Nunavik Youth Hockey Development Program (NYHDP) was 

established in 2006. The goal of this program is to develop a minor 

hockey structure at the regional level while using hockey, as a vehicle 

to encourage youth to persevere and to make positive life choices 

that will enable them to succeed in the future. The program intends 

to provide this opportunity to youth in all 14 Nunavik communities. 

Over the past eight years, the program has grown to provide 

opportunities for youth in all youth age categories (Pre-Novice to 

Midget) and for both genders. This allows youth from ages five 

to seventeen to participate in an organized hockey program. The 

NYHDP has set a number of objectives that include encouraging Inuit 

youth to behave well, promotes the importance of education, physical 

activity, healthy lifestyles, and to develop important life skills. 

Increasing Local Appropriation 

The 2013-2014 season continued to develop and involve many 

Inuit as Local Hockey Trainers (LHTs) and coaches at the community 

and select levels. There is a noticeable local appropriation of the 

program, which is key to the future of the NYHDP. Since its inception, 

the program has developed many youth who have gained 

considerable hockey knowledge and leadership skills allowing them 

to properly teach hockey to younger kids while becoming positive 

young leaders and role models in their community. This has helped 

to recruit committed and reliable individuals at the community and 

regional level. Once again this season, we counted dozens of LHTs 

throughout the 14 Nunavik villages, many of which were Bantam 

and Midget youth. 

Introduction 

Le Programme de développement des jeunes du Nunavik axé sur 

le hockey (PDJNH) créé en 2006 utilise le hockey comme source 

de motivation pour apprendre aux jeunes à persévérer et à faire 

des choix de vie positifs qui favoriseront leur réussite future. Ce 

programme est ouvert aux jeunes de toutes les communautés du 

Nunavik. Il offre depuis huit ans des activités de hockey organisé 

aux enfants et aux jeunes des deux sexes âgés de cinq à dix-sept 

ans des catégories prénovice à midget. Le PDJNH a pour objectifs 

d’encourager les jeunes inuits à poursuivre leurs études, à adopter 

un bon comportement, à être actifs physiquement et à développer 

d’importances compétences de vie. 

Appropriation locale 

Le développement de plusieurs Inuits à titre d’entraîneurs locaux 

et dans le cadre du programme Sélect s’est poursuivi en 2013‐2014. 

Le PDJNH semble faire l’objet d’une appropriation locale accrue, 

ce qui est essentiel pour assurer son avenir. Depuis sa création, 

le programme a développé de nombreux jeunes qui ont acquis 

des connaissances considérables dans le domaine du hockey et 

des compétences de leadership qui leur permettent maintenant 

d’enseigner correctement le hockey aux jeunes tout en étant des 

modèles positifs dans leur communauté. Le programme peut maintenant 

s’appuyer sur la participation d’un grand nombre d’individus 

dévoués et fiables dans les communautés et au niveau régional. 

Encore une fois cette année, nous avons pu compter sur plusieurs 

entraîneurs locaux dans les villages ayant joué aux niveaux bantam 

et midget dans leur adolescence. 


ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔪᑦᓴᓂᒃ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᓃᑦ 

2013ᓗ - 2014-ᓗ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᑲᔪᓯᓂᖃᓚᐅᕐᐳᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓯᐊᖃᑦᑕᓱᑕᓗ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᖄᑭᕐᑎᓂᓪᓗ ᑲᒪᔨᓂᒃ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᓗᓀᔭᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᐱᖕᖑᐊᕈᓯᕐᒥᒃ 

ᐃᓕᓯᒪᓂᖏᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᒥᓱᑕ. ᑕᑯᑦᓴᓯᐊᒥᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᑐᑦ ᓯᕗᓂᑦᓴᓯᐊᒥᒃ 

ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ. ᑌᒪᖕᖓᒥᑦ ᐱᒋᐊᓕᓚᐅᕐᓯᒪᒐᒥᓂᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐊᒥᓱᓄᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ ᐱᒋᐅᕈᑕᐅᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᑐᑭᓯᒪᓂᕐᒥᓗ ᖃᐅᔨᒪᓂᕐᒥᓗ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᒍᓐᓇᐅᑎᑕᕐᕕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐱᒍᓐᓇᓯᒍᑎᒋᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓂᒃ ᓈᒻᒪᓈᕐᑕᓯᐊᕐᓱᑎᒃ ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᓂᓴᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ ᐅᕕᒐᕐᑑᖏᓐᓈᓱᑎᒃ 

ᓯᕗᓕᕆᐅᕐᐸᓕᐊᒍᑎᒋᑦᓱᓂᒋᑦ ᐃᑦᔭᕋᑦᓴᓯᐊᖑᒍᑎᑕᕆᖃᑦᑕᓱᒋᓪᓗ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ. ᑕᒪᓐᓇ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔪᖅ ᐃᓚᑖᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐃᓗᖏᕐᑐᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ 

ᓱᖏᕐᑐᑎᑦᓯᐊᖑᒍᓐᓇᓱᑎᓪᓘᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂᓗ. ᑌᒣᑉᐸᑲᑦᑕ ᐱᐅᓯᕆᒐᑦᑎᒍᓗ, ᑕᒡᒐᓂ ᖃᑭᕐᓇᒥ, ᐊᒥᓱᑲᓪᓛᓗᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 14-ᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᑕᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᒍᑦ, ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᐊᒥᓱᑦ ᐹᓐᑖᒻ/Bantam-ᓄᓪᓗ ᒥᑦᔨᑦ/ 

Midget-ᓄᓪᓗ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ. 

ᑯᐯᒃ ᐋᓐ ᕘᒻ/Québec en Forme-ᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖃᑕᐅᓂᖓᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 

ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᑯᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃᓂ ᑯᐯᒃ ᐋᓐ 

ᕘᒻ/Québec en Forme-ᑯᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᓂᖏᑦ 

ᑲᔪᓯᓚᖓᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᖅ 2016 ᑎᑭᕋᑕᕐᓗᒍ. ᑕᒪᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᑐᓗ 

ᑯᐯᒃ ᐋᓐ ᕘᒻ/Québec en Forme-ᑯᓪᓗ ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᓇᕐᑐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕆᐊᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓯᖁᑦᓱᒋᓪᓗ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᓗᑎᒃ 

ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ ᕿᑲᑐᐃᓐᓇᕈᓱᒍᓐᓀᓗᑎᓪᓗ ᐃᓅᓯᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᐋᓐ ᕘᒻ/Québec 

en Forme-ᑯᓐᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, 

ᐊᒥᓱᖕᖒᒥᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐊᑯᓓᑦᑐᒥᒃ 

ᐊᐅᓚᓂᖃᖃᑕᐅᒍᓐᓇᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᐊᐅᓚᔪᓄᑦ. ᑯᐯᒃ 

ᐋᓐ ᕘᒻ/Québec en Forme-ᑯᓐᓄᑦ ᐱᒍᓐᓇᑎᑕᐅᓕᕐᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕈᓐᓇᑎᑕᐅᓕᕐᑐᑦ ᖃᐅᔨᒪᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ 

Québec en Forme partnership 

Over the past three years, the NYHDP and Makivik Corporation 

developed a partnership with Québec en Forme (QeF). The partnership 

will continue until at least 2016. The aim of both the NYHDP 

and QeF is to provide positive opportunities for youth at the community 

level to develop good leadership skills and have a healthy 

and active lifestyle. 

With financial aid from QeF over the past three years, more 

human resources have been available to travel to the various communities 

on a regular basis. QeF is enabling the NYHDP to hire 

knowledgeable employees to work at the community level to further 

develop and improve the hockey program in all villages. They 

have been working individually with LHTs and other NYHDP staff 

at the local level while developing strong relationships within the 

villages to facilitate training and assist with the program development 

and appropriation. 


Partenariat avec Québec en forme 

Au cours des trois dernières années, le PDJNH et Makivik ont 

développé avec Québec en forme un partenariat qui se poursuivra 

au moins jusqu’en 2016. L’objectif consiste à offrir aux jeunes des 

possibilités de développement de compétences de leadership 

jumelées à un mode de vie sain et actif. 

Grâce au soutien financier de Québec en forme depuis trois ans, 

nous disposons de ressources humaines supplémentaires qui visitent 

les communautés de manière plus régulière. Ce partenariat permet 

au PDJNH d’embaucher des employés compétents, et de consolider 

le développement et la prestation du programme de hockey dans 

tous les villages. Ces individus offrent du soutien personnalisé aux 

entraîneurs et à d’autres membres du PDJNH au niveau local tout 

en tissant des relations étroites dans les villages afin de soutenir le 

développement et l’appropriation accrue du PDJNH dans chacune 

des communautés du Nunavik. 

Préparation à la vie active 

Le PDJNH a pour objectif de fournir un environnement favorable 

aux jeunes pour qu’ils se développent d’un point de vue personnel et 

non seulement comme joueurs de hockey. Les jeunes qui participent 

au PDJNH ont l’occasion de développer des compétences qui les 

préparent à la vie active. Ces compétences sont d’abord acquises 

dans le cadre d’activités en classe et lors des différents camps du 

programme Sélect. Le coordinateur pédagogique s’assure d’intégrer 

ces compétences dans tous les aspects du programme. 

134 


ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕆᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓖᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᖃᑦᑕᑐᑦ ᐃᓄᑑᓇᕐᑎᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᖃᑭᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᔨᓄᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓅᖃᑎᒌᓐᓂᓂᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᓂᓗ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᒍᑎᑕᖏᓐᓂᓗ. 

ᐃᓅᓯᕐᒥ ᐱᒋᐅᕐᑕᐅᓯᒪᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᓯᒪᕗᑦ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᑎᓪᓗ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᒥᒃ ᐊᕙᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᖃᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᑑᓇᕐᑎᓗᑎᒃ ᐃᓅᓯᕐᒥᒍᑦ 

ᖃᑭᕐᑎᐅᓂᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᕐᓗᑎᒃ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᖁᑎᖏᑦ 

ᐱᒐᓱᕝᕕᖃᕈᓐᓇᓯᓯᒪᕗᑦ ᐃᓕᑦᓯᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᒥᓪᓗ ᐃᓅᓯᒃᑯᑦ ᐱᒋᐅᕐᑕᐅᓯᒪᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᓂᐊᑕᒥᓂᒃ ᐃᓅᓯᕐᒥ 

ᖃᑭᕐᓂᐅᑉ ᐊᓯᖏᑎᒍᑦ. ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᓗᑎᒃ, ᑕᒪᒃᑯᑎᒎᓇ ᐃᓅᓯᕐᒥ ᐱᒋᐅᕐᓯᒪᒋᐊᓕᒻᒥᓂᑦ ᐱᓗᑎᒃ ᖃᐅᔨᒪᓂᕐᑕᕆᓯᒪᔭᒥᓂᓪᓗ ᓄᑦᑎᕆᓂᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐱᐅᓯᖃᓕᕋᔭᕐᓂᖏᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᕕᒻᒥᓂ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᖃᕐᑎᑕᐅᓂᒃᑯᑦ ᓇᓪᓕᖁᐊᕇᑦᑎᖏᑦᑐᓂ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᕕᒥᓐᓂ. ᐃᓛᓂᕐᓱᑎᒃ ᓄᑦᑎᑎᑕᐅᓂᖏᑦ ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐃᓕᖓᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓅᓯᕐᒥᓂ ᐃᓕᓯᒪᒋᐊᓕᒻᒥᓄᑦ 

ᑕᒪᒃᑯᓂᖓᓗ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᓯᒪᕗᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᑐᓄᑦ. 

ᓚ ᑲᕌᓐ ᑕᕋᕕᐊᕐᓰ/La Grande Traversée-ᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᓚ ᑲᕌᓐ ᑎᐊᕕ ᐱᐋᕐ ᓚᕗᐊ/La Grande Défi Pierre Lavoie-ᓗ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, 10 ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 20 ᐊᑖᓂ ᓱᓕ ᐅᑭᐅᓖᑦ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᐱᒍᓐᓇᕕᖃᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓚᐅᒍᓐᓇᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᕆᔭᐅᖏᓐᓇᓲᖑᖕᖏᑐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᕕᒋᒋᐊᖃᓚᐅᔪᔭᒥᓄᑦ 

ᑕᕐᕿᓂ 6-7-ᓂ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ ᐅᖓᓯᑦᑐᒧᑦ ᑐᑫᓚᒍᑎᒃᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᖃᑕᐅᒐᔭᕐᓂᒥᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᑦ ᓄᓇᖓᓐᓂ ᔫᓂᐅᑉ 

ᑕᕐᕿᖓ ᕿᑎᕐᖃᕉᑎᓯᒪᓕᕐᐸᑦ. ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒪᓐᓇ ᔫᓂᒥ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᑦᓯᓅᒥᑦ ᐃᖏᕐᕋᓯᑦᓱᑎᒃ ᐃᖏᕐᕋᓱᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᓯᑎᒧᑦ 

ᐊᑐᓂᑦ ᑐᑫᓚᒑᓐᓄᑦ ᐃᖏᕐᕋᖃᑕᐅᔪᑦ 650-ᓂᒃ ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᒋᐊᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᐅᓪᓗᓂ 6-ᓂ. ᑖᓐᓇ ᑐᑫᓚᒑᓐᓄᑦ ᐱᒐᓱᒍᑕᐅᔪᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᑕ ᐃᓚᐅᕕᒋᓚᐅᔪᔭᖓ ᒍᐃᒍᐃᑎᑐᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑐᖅ La Grande Traversée-ᒥᒃ. ᑖᓐᓇ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓄᑦ- 

ᐃᓕᖓᓪᓚᕆᑦᓱᓂ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᖅ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᐅᑦᓱᓂ ᐃᓅᓯᑦᓯᐊᒥᒃ ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᑐᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᕐᓂᒥᒃ. ᓄᓇᕕᒻᒥ-ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ 

ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓃ ᑯᐊᑕᒧᑦ 

ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᒧᑦ, ᔮᓂᐊᐱᒃ ᑮᓐᒧᓪᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᒥᐅᒧᑦ, ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐱᐊᓐᓄᐊ ᓛᒫᕐᓯᒥᓪᓗ ᔪᐄ ᔪᓅᒥᓪᓗ, ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᔨᒋᑦᓱᒋᒃ 

ᐃᓕᒋᑦᓱᒋᓪᓗ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᒻᒥᔪᑦ ᓚ ᑲᕌᓐ ᑎᕝᕖ ᐱᐊᕐ ᓚᕗᐊᑉ ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. 

ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓂᐅᑉ ᖃᓄᐃᓕᖕᙰᓂᖏᑦ 

2013-2014-ᒥ ᖃᑭᕐᓇᓯᐅᕐᑎᓗᒋᑦ, ᐱᓇᓱᒍᑎᑕᓕᒫᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᕗᑦ. 220-ᓂᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᓭᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ 5-ᓄᑦ ᓄᓇᕕᒃ ᓄᐊᑎᒃᑯᑦ ᐱᓯᑎᐅᓕᐅᑎᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓄᑦ 

ᑰᒃᔪᐊᒥ. 400-ᓂᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᐅᒪᔪᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐃᓚᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 4-ᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

Development of Life Skills 

One of the NYHDP objectives has been to create and provide 

a supportive environment for youth to develop as an individual 

and not only as a hockey player. The NYHDP youth have had the 

opportunity to learn and develop life skills and then use it for other 

areas of their life. Firstly, this transition of life skills and knowledge 

transfer was initiated in the classroom activities during the different 

select camps. Deliberate transfer was integrated into every life skills 

session by the pedagogical coordinator. 

La Grande Traversée & Le Grand Défi Pierre Lavoie 

Over the past four years, 10 teenagers within the NYHDP had 

the opportunity to participate in a very special project in which 

they had to train over a period of six-seven months and prepare 

to ride in a major cycling event down South in mid-June. The event 

this year occurred in June from Gatineau to Québec City where 

each participant had a total of about 650 km to cycle in six days. 

The cycling project in which Nunavik youth take part in is called 

La Grande Traversée. It is a student-focused project that promotes 

healthy life habits and physical activity. The Nunavik-NYHDP team 

was formed this year by Ned Gordon from Aupaluk, Yaaniapik Cain 

from Tasiujaq, and also working with Benoit Lamarche and Joé 

Juneau, as mentors and teammates. The project is also linked with 

Le Grand Défi Pierre Lavoie. 

Success Results 

In the 2013-2014 season, all the components of the NYHDP were 

successful. Over 220 youth attended the five Nunavik Nordiks tryouts 

in Kuujjuaq, a little over 400 youth attended the four NYHDP regional 

La Grande traversée et le Grand défi Pierre Lavoie 

Au cours des quatre dernières années, dix jeunes du PDJNH 

ont participé à ce projet très spécial qui requiert une période de 

préparation de 6 à 7 mois avant de prendre le départ de cet important 

événement cycliste qui se déroule tous les ans à la mi-juin 

dans le sud du Québec. Cette année le trajet allait de Gatineau 

à Québec. Chaque participant devait rouler environ 650 km en 

6 jours. La Grande traversée, est un projet axé sur les étudiants 

afin de promouvoir les saines habitudes de vie et l’activité physique. 

L’équipe Nunavik‐PDJNH était composée cette année de Ned 

Gordon d’Aupaluk et de Yaaniapik Cain de Tasiujaq accompagnés 

par Benoit Lamarche et Joé Juneau à titre de mentors et coéquipiers. 

Ce projet est lié au Grand Défi Pierre Lavoie. 

Résultats fructueux 

Toutes les composantes du PDJNH ont connu une année très 

fructueuse en 2013‐2014. Plus de 200 jeunes ont participé aux camps 

de recrutements des Nordiks du Nunavik à Kuujjuaq, près de 400 

jeunes ont participé aux quatre tournois régionaux du PDJNH et 

des dizaines d’enfants ont participé aux activités quasi quotidiennes 

offertes d’octobre à la fin d’avril dans chacune des communautés 

du Nunavik selon la taille de la communauté et la disponibilité du 

personnel et des installations. 

Des barrières ont enfin été franchies le 24 mars 2013 à Kanata, 

en Ontario. Au cours des sept premières années du PDJNH, aucune 

des équipes des Nordiks du Nunavik n’avait remporté de tournoi 

au sud. Mais ce jour-là, l’équipe midget des filles a écrit une page 

d’histoire en remportant un tournoi provincial, un exploit qui a 

procuré beaucoup de satisfaction et de fierté aux participants et 



tournaments, dozens of children in each community attended 

programs at the community level on most evenings from October 

to late April – all depending on the community size, properly functioning 

facilities, arena staff, equipments, etc. 

On March 24 th 2013 in Kanata, Ontario, it felt as if barriers were 

finally broken down. For seven years while developing the NYHDP, 

never once before had one of our Nunavik Nordiks youth hockey 

teams won a major hockey tournament down South. But on that day, 

history was made as our Girls Midget Nordiks became champions at 

a provincial tournament - marking a turning point for the program 

and bringing a great deal of satisfaction, pride and belief among 

the program’s participants, staff members and Nunavimmiut. Since 

then, our Nordiks teams returned to Nunavik as champions on three 

more occasions, while reaching the quarterfinals the other two 

times. These accomplishments are really remarkable considering 

that our groups only have a week to become a real team, to learn 

enough and become adequately prepared to face teams who have 

been practicing and playing together for months. Confidence, hard 

work, perseverance and tenacity pay off. 

au personnel du programme et à l’ensemble des Nunavimmiut. 

Depuis cette date, les diverses équipes des Nordiks ont remporté 

trois autres championnats et atteint les quarts de finale à deux 

reprises. Ces réalisations sont vraiment remarquables puisque nos 

groupes disposent de très peu de temps, souvent une semaine, 

pour se préparer à affronter des équipes qui pratiquent et jouent 

ensemble depuis plusieurs mois. La confiance, le travail acharné, la 

persévérance et la ténacité sont alors bien récompensés. 

Conclusion 

Le PDJNH demeure un programme de grande valeur pour le 

Nunavik et ses jeunes. Il faut toutefois continuer à consacrer de 

grands efforts pour consolider le PDJNH et assurer son bon fonctionnement 

à tous les niveaux. Makivik est fière de gérer le PDJNH 

et de soutenir tous les individus qui offrent des services aux jeunes 

dans le cadre du programme. Le PDJNH est financé par le volet 

Ungaluk de l’entente Sanarrutik. 

Conclusion 

The NYHDP continues to be a great program for Nunavik and 

its youth. Still, efforts must to be made to ensure that the NYHDP 

keeps improving and moving in the right direction and continues 

to run well at all levels. Makivik is proud to manage this important 

program and will continue to provide the necessary support to 

everyone involved in the rendering of services to the kids under 

the program. The NYHDP is financed under the Ungaluk component 

of the Sanarrutik agreement. 

136 


ᐱᓇᓱᒍᑎᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐱᓯᑎᐅᓕᐅᑎᓂᕐᓄᑦ, ᖁᓕᓪᓗ ᒪᕐᕈᓘᓇᕐᑎᔪᑦ ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᑦ ᑲᒃᑲᓛᑦ/ᐱᐊᕃᑦ ᐊᑐᓂᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᔪᑦ ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᓕᕐᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᐅᓐᓄᑯᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᓄᑦ ᐅᒃᑐᐱᕆᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐁᕆᓕᐅᑉ ᑕᕐᕿᖓᑕ 

ᓈᓂᖓ - ᑲᔪᓯᓂᖏᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᒻᒥ ᐊᖏᓂᖏᓐᓂᒃ, ᖃᑭᕐᕕᒥ ᐊᑐᕋᑦᓴᓯᐊᖑᓂᖏᓐᓂᒃ, ᖃᑭᕐᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ, 

ᐱᐅᒃᑯᑎᓂᓪᓗ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ. 

ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 24, 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᑲᓈᑕ, ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᒥᑦᓱᑕ, ᐃᑉᐱᓂᐊᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᓲᕐᓗ ᐊᕐᖁᓯᓂᑦᑎᓄᑦ ᐃᓱᐃᓪᓕᑕᕈᑕᐅᕙᑦᑐᑦ 

ᓯᖁᒥᑦᓴᓕᕋᑕᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓕᕐᓱᑕ ᓄᓇᕕᒻ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᑎᓂᒃ, ᖃᖓᓗᓐᓃᑦ ᓇᓪᓕᖏᑦ ᓄᓇᕕᒃ ᓄᐊᑎᒃᖁᑎᕗᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᑏᑦ ᓴᓚᖃᓚᐅᕐᓯᒪᓚᐅᔪᖕᖏᓚᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᓯᑎᐅᓕᐅᑎᓂᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ. ᑭᓯᐊᓂ ᑕᒃᒐᓂ ᐅᓪᓗᒥ, ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᑦᑎᓂ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᑦᓴᓯᐊᑦ ᓇᓪᓕᐅᑎᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐊᕐᓇᖁᑎᕗᑦ ᒥᑦᔨ ᓄᐊᑎᒃᓯᑯᑦ ᓵᓚᖃᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓄᓇᓕᕐᓚᖃᑎᒌᑦ ᐱᓯᑎᐅᓕᐅᑎᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ - ᑕᒡᒐᓂᓗ ᐊᓯᑦᔨᒋᐊᕐᓂᖃᓯᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᕗᑦ ᐊᖏᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᔪᕆᒪᓇᕐᑐᒥᒃ ᐊᓂᒍᐃᓂᖃᕐᓱᑕ ᐅᑉᐱᕈᓱᓕᑦᓯᐊᓇᕐᓱᓂᓘᕐᑐᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᖄᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓇᓱᑦᑐᑦ 

ᐊᓱᐃᓛᒃ ᐱᓪᓚᕆᐊᓘᒍᓐᓇᕆᐊᖏᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐃᑉᐱᒋᔭᐅᓕᕐᓱᓂ ᖃᑭᕐᑎᓄᓪᓗ, ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓄᓪᓗ. ᑌᒪᖕᖓᒥᑦ 

ᓄᐊᑎᒃᓯᖁᑎᕗᑦ ᐃᓕᒌᑦᑎᑐᑦ ᐅᑎᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᖁᑦ ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ ᐱᓯᑎᐅᓂᕐᐹᕈᕐᓯᒪᓕᕐᓱᑎᒃ ᐱᖓᓱᕕᑐᐃᓐᓇᕋᑎᐊᓪᓛᑦ. ᑎᑭᐅᑎᓂᖃᖃᑦᑕᓕᕐᓱᑎᒃ 

ᐃᓕᒌᑦᑎᑐᑦ ᐃᓚᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᐱᔭᖃᑦᑕᐅᑎᑦᓱᑎᒃ ᓯᑕᒻᒥᐅᑎᓃᓕᕐᑐᓄᑦ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᓯᒪᓕᕐᑐᑦ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᔭᖃᕈᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ 

ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᓯᐊᖑᔪᑦ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ ᖃᑭᕐᑎᖁᑎᕗᑦ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᓕᒫᑐᐃᓐᓇᒥᒃ ᐃᓕᒌᓕᓂᐅᒋᐊᕐᓴᒋ ᐊᖃᕐᓂᕆᓲᖏᑦ ᑌᒣᓪᓗᐊᑐᑐᐃᓐᓇᓂ ᐅᓪᓗᓂ 

ᐃᓕᑦᓯᓂᖃᕆᐊᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᓂᖃᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ ᓵᖕᖓᓯᓂᕆᓛᕐᑕᒥᓄᑦ ᐊᓯᒥᓂᒃ ᐃᓕᒌᓂᒃ ᐃᓕᒌᖑᑦᓱᑎᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᖃᑎᒌᓕᓂᑐᖃᕐᓂᒃ 

ᐱᖕᖑᐊᖃᑎᒌᓕᓂᑐᖃᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᑕᕐᕿᓂ ᐊᒥᓱᓂ. ᐃᒻᒥᓂᒃ ᐳᕿᐊᓱᐊᖕᖏᓂᖅ, ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕋᓱᒻᒪᕆᓐᓂᓗ, ᓄᕐᙯᓇᕐᑌᓕᑦᓯᐊᓂᕐᓗ ᓴᐱᓕᕐᑌᓕᓂᕐᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓪᓚᕆᑦᑐᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᔭᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ. 

ᐃᓱᓕᒋᐊᕈᑏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖄᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕ ᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓱᓕ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᓂ ᐱᐅᔫᓂᖃᖃᖏᓐᓇᖃᑦᑕᖁᖅ 

ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ ᓄᓇᕕᐅᓪᓗ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᓐᓄᑦ. ᓱᓕ, ᐱᒐᓱᑦᑕᖃᕐᓃᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᖏᓐᓇᕆᐊᖃᕐᖁᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖄᑭᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐱᐅᓯᑎᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᑎᑕᐅᓂᐊᕐᐸᑕ ᓯᕗᒧᓪᓗ ᑐᕌᒐᑦᓯᐊᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᓂᖃᖏᓐᓇᓂᐊᕐᓗᑎᒃ 

ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᑌᒣᓐᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᑕᑕᐅᒪᓈᕐᑎᕕᒻᒥᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᔪᕆᒪᐅᑎᖃᕐᐳᖅ ᑲᒪᔨᐅᒋᐊᒥᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑕᖑᒪᔪᓄᑦ ᑲᔪᓯᓗᓂᓗ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᐳᖅ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᑦᓯᐊᓗᓂ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᕿᑐᕐᖓᐅᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᔪᔨᒍᑎᓂᒃ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᖃᑭᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓲᖑᕗᑦ ᓴᓇᕐᕈᑎᒃᑯᑎᒍᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᔪᑦ ᐊᕐᖁᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᕕᓕᐊᖑᒪᔪᒃᑯᓂᑦ. 

137

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ 


Les ateliers de métiers d’art du Nunavik 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ 

13-ᖑᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖓᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓕᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᖕᒥ 

ᐆᒃᑐᐱᕆ 22-ᒥᑦ ᓅᕕᒻᐱᕆ 4, 2014 ᑎᑭᑦᓱᒍ. ᓯᑕᒣᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐅᑯᓂᖓ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓇᒃᒍᐊᒥᐅᑕᓕᐅᕐᓂᓂᒃ, 

ᓴᐸᖓᓕᕆᓂᕐᓂᒃ/ᐱᖁᑎᓕᕆᓂᕐᓂᒃ, ᓴᓇᖕᖑᐊᓂᕐᒥᒃ ᕿᔪᓐᓂᓗ 

ᐆᑎᑦᓱᒋᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓂᒃ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓲᑦ 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᔪᒧᑦ ᐊᐅᒪᒃᒋᕕᒃ 

ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᐸᐸᑦᓯᕕᒻᒧᑦ ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᒻᒥ. ᑕᒪᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔫᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᓕᓐᓇᐅᓚᐅᕐᑑᒃ 2014-ᒥ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᕐᓂ. 

ᑰᒃᔪᐊᕋᐱᒻᒥᐅᑦ ᑲᕙᒫᐱᒃᑯᖏᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᒃᑯᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒻᒪᕆᓚᐅᔪᔫᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᑕᐅᔪᓂᓪᓗ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓂᕐᓄᓗ. 60 ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐃᓚᐅᒍᒪᒍᑎᒥᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊᓗ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ. 39 ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᐃᓚᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᓕᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᑕᒣᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᕐᓄᑦ ᐃᓚᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᖓᓱᐃᓂ ᐃᓪᓗᓂ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓂ. 

ᐅᖓᕙᒥᐅᖅ ᓴᓇᖕᖑᐊᑎᐅᒋᐊᖓ ᖃᐅᔨᒻᒫᖑᑦᓯᐊᑐᖅ ᔫᓯᐱ ᔫᓇᓯ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᕈᑎᑕᕐᓯᒪᔪᒥᒃ ᐁᑉᐯᖃᕐᓱᓂ ᓇᒃᒍᐊᒥᐅᑕᓕᐅᕐᑎᒥᒃ 

ᓓᓇ ᓄᓗᑭᒥ, ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᖃᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᓴᓇᖕᖑᐊᕈᓯᕐᓂᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᓪᓗ/ᓴᕕᕋᔭᑦᓴᔭᓂᓪᓗ ᓇᒃᒍᐊᒥᐅᑕᓕᐅᕆᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓱᑎᒃ. 

17-ᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᑐᑦ ᓴᓇᖕᖑᐊᓱᑎᒃ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᔭᓂᓪᓗ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᐅᔭᓂᓪᓗ ᖁᓪᓕᓴᔭᓂᒃ. 

ᓄᓇᒥ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ ᓴᓇᖕᖑᐊᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᓂᒃ ᐊᕐᔮᖓᔪᓂᓪᓗ ᑲᓐᓄᓴᓂᓪᓗ ᓇᒃᒍᐊᒥᐅᑕᓕᐊᕐᓂᒃ. 

©SAMMY KUDLUK X5 


The 13 th annual Nunavik Art Workshops were held in Kuujjuaraapik 

from October 22 - November 04, 2014. The four workshops included 

jewelry, beading, carving and wood burning art instruction. These 

workshops are administered and coordinated by Makivik’s Economic 

Development Department with the support of the Aumaaggiivik 

Arts Secretariat of Avataq Cultural Institute. Both organizations had 

representatives at the 2014 workshops. 

The Municipality of Kuujjuaraapik along with Kativik School 

Board played a big role in the preparations and its success. Over 60 

beneficiary applications were reviewed. There were 39 Inuit beneficiaries 

selected for the four art workshops held at three venues. 

Les ateliers de métiers d’art du Nunavik 

Les 13 e Ateliers de métiers d’Art du Nunavik ont eu lieu à 

Kuujjuaraapik du 22 octobre au 4 novembre 2014. Nous avons offert 

cette année des ateliers de sculpture, de joaillerie, de broderie perlée 

et de pyrogravure. Ces ateliers sont administrés et coordonnés par le 

Service du développement économique de Makivik avec le soutien 

du Secrétariat des arts Aumaaggiivik de l’Institut culturel Avataq. Les 

deux organisations étaient représentées lors des ateliers de 2014. 

La municipalité de Kuujjuaraapik et la Commission scolaire 

Kativik ont grandement contribué à la préparation et à la réussite 

des ateliers. Plus de soixante candidatures ont été reçues, et 

trente-neuf bénéficiaires inuits ont été choisis pour participer aux 

quatre ateliers tenus dans trois lieux différents. 

138 


ᔫᓕ ᑯᕆᓐᓃᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᓴᐸᖓᓕ ᕆᓂᕐᒥᒃ/ᐱᖁᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᓂᒃ, ᑕᒡᒐᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᑦ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓴᐸᖓᕐᓂᒃ/ᐱᖁᑎᓂᒃ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐊᑭᓐᓇᒥᐅᑕᑦᓴᔭᓂᒃ. ᑖᓐᓇ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ ᖁᕕᐊᒋᔭᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᔪᓄᑦ. 

ᔮᓕ ᐊᑕᒍᔫᑉ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒋᐊᕐᑐᓂᖓ ᓯᑕᒻᒥᐅᑎᓕᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒋᐊᕐᑐᐸᓐᓂᖏᓐᓄᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ-ᑭᓯᐊᓂ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓂᐅᓲᓂ. ᐊᑕᒍᔪᖅ ᐸᖕᓂᑐᖅ, ᓄᓇᕗᒻᒥᐅᖑᔪᖅ. ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᕿᔪᓐᓂᒃ ᐆᓕᑦᑖᑎᑲᓪᓛᓱᒋᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕ- 

ᐅᕐᓂᒥᒃ, ᑕᒪᓐᓇ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕈᑎᐅᑦᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᓄᑖᖑᔪᖅ. 

ᐅᓐᓄᑯᑦ ᐅᒃᑯᐊᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᓕᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓕᓚᐅᔪᕗᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᐅᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᓴᓇᖕᖑᐊᑕᕕᓂᕐᒥᓂᒃ. ᓂᕆᒻᒫᓂᖃᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ ᓇᓚᐅᑦᓵᑎᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᑰᒃᔪᐊᕋᐱᖕᒥᐅᑦ ᐱᖕᖑᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᐸᕐᓇᑕᕕᓂᖏᓐᓂᒃ. 

Ungava’s esteemed carver Joseph Jonas of Kuujjuaq along with 

the graduate of the Inukjuak Jewelry Shop, Laina Nulukie, taught the 

carving and metal jewelry making class. The 17 art trainees in this 

workshop worked with Kangiqsujuaq and Aupaluk soapstone. They 

used organic materials including silver and brass for jewelry making. 

Julie Grenier of Kuujjuaq taught the beading workshop, which 

consists of embroidering beaded art on material that is later framed. 

This workshop was very popular among the Inuit participants. 

Jolly Atagoyuk is a fourth time instructor at these Nunavikspecific 

workshops. Atagoyuk is from Pangnirtunq, Nunavut. He 

taught the wood burning art workshop, which is a new art medium 

for Nunavik Inuit artists. 

During the closing exhibition evening, the participants had a 

chance to showcase and sell their artwork to the public. There was 

also a successful feast and raffle organized by the local recreation 

committee. 

Le réputé sculpteur Joseph Jonas de Kuujjuaq et la diplômée 

du programme de joaillerie d’Inukjuak, Laina Nulukie, ont animé 

l’atelier de sculpture et de fabrication de bijoux en métal. Les dix-sept 

participants à cet atelier ont travaillé avec de la stéatite provenant de 

Kangiqsujuaq et d’Aupaluk. Ils ont utilisé des matériaux organiques, 

notamment de l’argent et du laiton pour la fabrication de bijoux. 

Julie Grenier de Kuujjuaq a animé l’atelier de broderie perlée qui 

consiste à broder des perles sur un matériau qui est ensuite encadré. 

Cet atelier a connu beaucoup de succès auprès des participants. 

Jolly Atagoyuk, originaire de Pangnirtung au Nunavut, en était 

à sa quatrième participation à titre d’instructeur aux ateliers d’art 

du Nunavik. Atagoyuk est originaire de Pangnirtung au Nunavut. Il 

a animé l’atelier de pyrogravure, un nouveau moyen d’expression 

artistique pour les Inuits du Nunavik. 

Les participants ont eu l’occasion de présenter et de vendre 

leurs œuvres au public lors de la soirée de clôture organisée par 

le comité des loisirs comprenant un festin communautaire fort 

réussi, suivi d’un tirage. 





ᑕᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᕗᑦ 13-ᖑᒍᑎᐅᓕᓚᐅᕐᖁᖅ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐃᕙᒃᑲᕕᐅᕙᑦᑐᓄᑦ ᕿᒧᑦᓯᑯᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓄᑦ. ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ ᐱᒋᐊᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 10, 2014-ᒥ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥᑦ ᐃᖏᕐᕋᓯᒋᐊᖕᖓᓱᑎᒃ, ᑲᖏᕐᓱᒧᑦ, ᐊᐅᐸᓗᖕᒧᑦ ᑕᓯᐅᔭᒧᓪᓗ ᑎᑭᐅᑎᕕᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᒧᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᑎᒃ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 18-ᖑᓕᕐᑎᓗᒍ. ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ 11-ᖑᓚᐅᔪᔪᑦ ᕿᒧᑦᓰᑦ ᓱᑲᓕᐅᑦᑐᑦ. ᐋᓚᓐ ᑯᐊᑕᒃᑯᑦ ᕿᒧᒃᓯᖃᑎᒌᒃ 

ᒫᖕᖏ ᑰᒃᑐᑯᒃ ᑎᑭᕐᖄᓂᕐᐹᖑᓚᐅᔪᔫᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ ᐃᓱᓕᕕᐊᓄᑦ ᑕᓯᐅᔭᒥ 380-ᓂᒃ ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᐊᓂᒍᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᒃᑯᓗ ᑐᕙᒃᑯᓗ. 

ᕿᒧᑦᓯᑐᓕᒫᑦ ᑎᑭᐊᔭᕇᕐᓯᒪᑦᓯᐊᓕᑐᐊᕐᒪᑕ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᕆᒻᒫᖃᑎᒌᓕᓚᐅᔪᔪᑦ ᓴᓚᖃᐅᑎᑖᕐᑐᓗ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᕈᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑕᓯᐅᔭᒥ. 

ᐃᕙᒃᑲᒥᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᓂᐅᑉ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖓ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᓂᖃᕆᐊᖃᓲᖑᕗᖅ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᔨᖃᕆᐊᖃᕐᓱᓂᓗ ᐱᒍᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ. ᐃᓄᐃᑦ 

ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᓴᐳᑦᔨᒍᑎᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᐅᓪᓚᕆᒋᐊᖃᓲᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓂᐊᕐᐸᑕ. ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑌᒣᓚᐅᕐᒥᔪᑦ, 

ᐃᑲᔪᕐᑏᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᒪᐅᕐᑐᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᓪᓗ ᓱᑲᓕᐅᑎᔨᐊᖃᓚᐅᕐᓱᑕ ᐱᓂᕐᓗᐊᓗᓐᓂᑕᖃᖕᖏᑐᓂᒃ. ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᒋᐊᖃᕐᓃᑦ 

ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᐅᓂᕐᐹᖑᓲᖑᒻᒪᑕ, ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᐅᒃᑯᑎᖃᑦᓯᐊᕆᐊᖃᓲᖑᔪᒍᑦ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᑦᔪᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᐱᐅᒃᑯᑎᓂᒃ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᓂᒃ 

ᐱᑐᑦᑕᑐᓂᒃ ᖁᒻᒧᐊᑎᑕᐅᒪᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᒥᒃ ᓱᑯᑦᓯᒦᑦᓯᐊᑐᖃᓕᕐᒪᖔᕐᒥ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒍᓐᓇᓱᑎᓪᓘᑐᓂᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᕙᒃᑲᓱᑎᒃ ᓱᑲᓕᐅᑦᑐᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓕᕐᒪᖔᑕᓗ ᓇᓃᓕᕐᒪᖔᑕᓗ ᖃᐅᔨᒪᒐᓱᑦᑕᐅᖏᓐᓇᓲᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ ᐅᖓᓪᓕᖏᓐᓄᓗᐊᓪᓛ 

ᐃᕙᒃᑲᑐᓂᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐅᑎᑎᒍᑦ. ᖃᐅᔨᒪᒐᓱᑦᑐᑦ ᒪᓕᓲᖑᔪᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᕿᒧᑦᓰᑦ ᓇᓪᓕᖏᑦ ᓇᓃᓕᕐᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᒪᒐᓱᑦᓱᑎᒃ. 

ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᑐᖃᑦᑕᕆ ᐅᓯᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ InReach-ᑯᑎᒍᑦ ᐊᓪᓚᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓕᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ 

ᖃᓄᐃᓪᓗ ᐊᓕᕐᒪᖔᑕ ᑐᓴᕈᑎᒋᖃᑦᑕᓱᒋᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᑲᒪᔨᓂᑦ. 

ᐊᕐᕌᒍᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑐᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᔪᓐᓇᕋᔭᓚ ᐅᔪᖕᖏᓚᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔭᐅᖕᖏᑐᐊᕈᑎᒃ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᔪᓄᑦ, ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᓴᐳᒻᒥᔨᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᓄᓪᓗ. ᐳᐃᒍᕐᑕᐅᒋᐊᖃᖕᖏᓂᕗᑦ ᕿᒧᑦᓯᑏᓪᓗ ᕿᒧᑦᓯᑎᓂᓪᓗ ᑲᖐᒋᔭᓖᑦ. ᑖᒡᒍᐊ ᐃᕙᒃᑲᓃᑦ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯ ᐅᕈᑕᐅᕙᑉᐳᑦ 

ᐱᔪᒪᓕᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓲᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᔭᖃᕋᓱᓐᓂᒥᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓄᓪᓗ ᖃᓂᑕᕇᓕ ᐅᒥᒍᑎ ᐅᓲᖑᑦᓱᑎᒃ. ᐃᕙᒃᑲᑐᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓲᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᓇᑯᕐᒦᐸᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓪᓗ ᓱᑲᓕᐅᑎᓛᕐᑐᓂᒃ ᕿᓚᓈᕐᐳᒍᑦ. 

140 

©PIERRE DUNNIGAN X2


This year marked the 13 th running of the Ivakkak dog team race. 

The race started on March 10, 2014 in Kangiqsujuaq, continued to 

Kangirsuk, Aupaluk and finished in Tasiujaq on March 18 th . This year 

11 teams participated in the race. Allen Gordon and his partner 

Manngi Kooktook came in first place at the finish line in Tasiujaq after 

crossing 380 kilometers of land and sea ice. After the arrival of all 

dog teams a feast and award ceremony was held in the community. 

The running of the Ivakkak race requires planning and support of 

capable individuals. The Inuit support crew is crucial in the success 

of the race. This year was no exception, the crew succeeded and we 

had a successful race with no major incident. Safety is of primary 

concern, so we make sure we have the proper safety equipment 

including satellite phones and Spot GPS messengers. 

The race is followed by all Nunavik communities and beyond 

on the Ivakkak website. The fans follow the live web tracking of 

each team. This year we also started using InReach messengers to 

communicate the results of the race between race officials. 

As in previous years the race would not be possible without 

the officials, support crew and sponsors. Not to forget the teams 

and the fans. It is also an event that celebrates and inspires Inuit 

culture and brings our communities closer together. We thank all 

who support Ivakkak and look forward to next year’s race. 


La 13 e course de traîneaux à chiens Ivakkak s’est déroulée sur la 

côte de l’Ungava du 10 au 18 mars 2014. Le départ a été donné 

à Kangiqsujuaq avec des arrêts à Kangirsuk et Aupaluk avant 

d’atteindre la ligne d’arrivée à Tasiujaq. Onze équipes ont participé 

à la course. Allen Gordon et son partenaire Manngi Kooktook ont 

remporté l’épreuve après avoir franchi 380 kilomètres sur la terre 

et la glace de mer. Un festin communautaire et la remise des prix 

ont suivi l’arrivée de toutes les équipes à Tasiujaq. 

La tenue de la course Ivakkak requiert une bonne planification 

et le soutien d’individus possédant de solides compétences. Le soutien 

des Inuits est essentiel au succès de cette course. Cette année 

encore, l’équipe d’encadrement a permis de tenir une course sans 

incident grave. La sécurité est une préoccupation de tous les instants, 

et nous nous assurons d’avoir en place l’équipement de sécurité 

requis, incluant des téléphones satellites et des balises GPS Spot. 

La course est suivie dans toutes les communautés du Nunavik et 

même à l’extérieur du territoire par l’entremise du site Web d’Ivakkak 

qui permet de suivre la progression de chaque équipe. Nous avons 

également commencé à utiliser le service de messagerie InReach 

pour communiquer les résultats de la course entre les membres 

de l’équipe d’encadrement. 

Cette année encore la course n’aurait pu avoir lieu sans la 

participation dévouée des dirigeants, de l’équipe d’encadrement 

et des commanditaires d’Ivakkak, un événement qui célèbre la 

culture inuite et rapproche les collectivités. Nous remercions chaleureusement 

tous ces gens et nous attendons avec impatience la 

prochaine course. 


ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᑦ 


Soutien aux étudiants du postsecondaire 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᑦ 

ᐅᐱᒍᓲᑦᔨᒍᒪᕗᖓ ᐃᓘᓐᓇᓯᓐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᑦᓯᓂᒃ 

ᐱᔭᕇᕈᓯᕐᑕᐅᓯᒪᓂᑦᓯᓄᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᐃᓅᓯᑦᓯᓂᒃ ᓴᒃᑯᐃᓯᒪᔫᔭᓚᐅᕋᑦᓯ 

- ᐊᓂᕐᕋᓯᓐᓂᒃ ᐊᑦᓯᒪᑦᓯᓱᓯ; ᐃᓚᑦᓯᓂᓪᓗ ᐃᓚᓐᓈᓯᓐᓂᓗᑦᑕᐅᖅ; ᐃᑲᐅᕐᓂᓂᒃ 

/ᑫᕙᓪᓚᒍᓯᕐᓂᒃ ᐊᒥᓱᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᑦᓯᓂᒃ ᑖᕗᙰᓐᓇᑕᕆᐅᕐᓴᖃᑦᑕᓱᑎ 

ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᓕᐅᕐᑎᑕᐅᕙᑦᓱᓯᓗ, ᑌᒣᓘᓚᐅᕋᓗᐊᕐᓱᓯᓕ ᐱᔭᖃᕐᐳᓯ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᑦ 

ᐱᒍᓐᓇᓯᓯᒪᔭᖓᓐᓂᒃ. ᑕᒐᑕᒐ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᑦᓯᓂᒃ ᐱᔭᕇᕈᑎᑖᓕᕋᑦᓯ 

ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᑦᓴᓚᕆᐊᓗᒻᒥᒃ ᐱᔭᖃᕐᓱᓯ. ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᑕ ᐃᓕᑦᓯᓂᒃ 

ᐱᔪᕆᒪᒍᑦᔨᕗᒍᑦ ᐅᐱᒍᓲᑦᔨᓱᓂᓗ. 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᐊᓱᓂᒋᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᖃᓲᖑᕗᖅ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᒥᓂᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᒐᕐᓂᒃ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, ᑐᕌᒐᖃᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓂᒃ 

$60,000.00-ᓂᒃ ᓴᓂᕐᕓᒍᑦᔨᓱᑕ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ. 

ᓴᓂᕐᕙᑕᖃᓚᐅᔪᒻᒥᓱᑕᓗ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓄᑦ ᓲᕐᓗ: ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᒍᑎᓂᒃ, ᖃᕆᑕᐅᔭᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ 

ᑭᖕᖒᒪᓇᓯᑦᓴᐅᑎᒋᕙᑦᑐᓂᒃ. ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᖁᑎᑦᑎᓄᓪᓗ ᖁᓅᒻᒥᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᖕᖏᓚᒍᑦ, 

ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐊᕆᓚᐅᔪᔭᕗᑦ ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑕ, ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓕᕐᓱᑎᒃ ᑭᖕᖒᒪᓇᕐᓂᖃᕆᐊᖏᑦ 

ᓯᓚᑐᒍᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᐊᑐᕐᑕᐅᓱᑎᒃ. 

ᑕᑯᖃᑦᑕᓕᕐᓱᑕ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᒐᐅᒐᕐᑐᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᐸᑐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᒪᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᒐᕐᓂᒃ, ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᒍᒪᒐᓗᐊᕐᒥᔪᒍᑦ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᑐᕌᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒃᑎᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᒋᓛᕈᒪᑦᓱᑎᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓗᑎᒋᓪᓗ ᐱᒐᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᒋᐊᖃᕐᓂᑯᑦ ᑐᕌᒐᕐᒥᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᓇᓱᑦᑎᓗᒋᑦ 

ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕙᒃᑲᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᒻᒥᑕ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᐳᕐᑐᕐᓂᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᖏᑎᒍᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᖓᑦᑕ ᐅᓯᕐᑐᐃᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᓚᖏᓐᓂᓗ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᔭᓄᐊᕆᐅᑎᓪᓗᒍᓗ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᒥᓗ 

©TEEVI MACKAY/MAKIVIK X4 


I would like to congratulate all post-secondary education program 

graduates. You have endured years of sacrifice - leaving your homes; 

being away from family and friends; long hours of studying and essay 

writing, but you have achieved what so few accomplish. You are 

now a post-secondary graduate and that is something to be very 

proud of. On behalf of the Makivik Corporation, we congratulate you. 

On an annual basis, Makivik Corporation continues to provide 

support for students attending post-secondary programs. This year, 

we earmarked $60,000.00 for the scholarship program. We also set 

aside additional funding for expenses needed for post-secondary 

Soutien aux étudiants du postsecondaire 

Makivik tient à féliciter tous les Nunavimmiut ayant obtenu un 

diplôme d’études postsecondaires. Les sacrifices consentis en 

quittant la maison dans le but de poursuivre des études loin de la 

famille et des amis et les longues heures consacrées à vos travaux 

vous ont permis de réaliser ce que peu d’autres personnes avaient 

accompli avant vous. Vous êtes maintenant titulaires de diplômes 

d’études postsecondaires, une réalisation dont vous pouvez être fiers. 

Makivik continue d’offrir du soutien aux étudiants inscrits dans 

des programmes d’études postsecondaires. La Société consacrera 

60 000 $ au programme de bourses d’études au cours du prochain 

142 


ᐃᓄᐃᑦ 200 ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᑦᓴᑕᕐᑎᓯᓚᐅᔪᕗ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᑕᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓲᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᖁᑎᑦᑎᓄᑦ ᐱᒍᓐᓇᕈ ᑎᐅᓲᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᓃᒍᓐᓀᑫᓐᓇᓂᕐᒥᒃ, ᑕᑯᔭᕐᑐᕈ ᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᐃᓚᒥᓐᓂᒃ ᖁᔭᓕᓂᐅᑉ ᐅᓪᓗᖓᑕ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᐅᑉ 

ᓄᖕᖑᐊᓂ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᕿᑲᕐᓇᓂ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐃᓚᒥᓄᑦ ᐅᐸᐅᑎᓯᒪᑫᓐᓇᕈᓐᓇᕈᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᖁᒣᑦᑐᒧᑦ ᑎᑭᑕᐅᓯᒪᕉᑕᕆᓂᕐᒥᓂ. ᐃᓄᐃᑦ 

ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᖏᓐᓇᓲᖑᕗᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᓂᖃᑦᓯ ᐊᖏᓐᓇᖁᑦᓱᒋᑦ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᓗᑎᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᓂᖃᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ 

ᐃᓅᓯᖃᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᓯᕗᓕᕐᓗᑎᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓄᑦ. 

ᓂᕆᐅᓐᓂᖃᕐᐳᒍᓪᓗ ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᐱᒐᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᐱᔭᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᔭᕇᕈᓯᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᒥᓐᓂᒃ 

ᑕᒪᕐᒥᓗ ᒪᑭᕝᕕᑯᓪᓗ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖃᑦᑕᓚᖓᕘᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓗᑎᒃ ᑎᑭᐅᑎᒐᓱᑦᑐᓂᒃ ᐱᔭᕇᕐᓂᓄᑦ. 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᖓ ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᐊᖓᔪᕐᖄᕆᑦᓱᒍ. 

studies such as: Internet, computers and other necessities. Our 

students did not disappoint us, this funding was used in its entirety, 

showing that it’s needed and put to wise use. 

As we continue to see a gradual increase in students attending 

post-secondary education programs, we hope to increase our 

post-secondary budget to support our Nunavik Inuit and help them 

achieve their educational goals. 

I would like to thank the Air Inuit Board of Directors who also 

compliment the support of Makivik for post-secondary education 

through the issuing of flight passes to our students as well as their 

dependents. This year in January and in September, Air Inuit issued 

more than 200 passes for post-secondary students. These flight 

passes enable our students to take a break from the city life, visit 

family during the Thanksgiving weekend and other holidays or to 

just be with family during hard times. Air Inuit will also continue 

its support to ensure the development of a strong and educated 

generation to lead us into the future. 

We hope to see many more achieve their goal of becoming 

post-secondary graduates and both Makivik and Air Inuit will be 

there to support them along the way. 

Andy Moorhouse, Corporate Secretary and Chairman of the 

Air Inuit Board. 

exercice. Du financement supplémentaire est également prévu 

pour des fournitures comme des services d’accès à Internet, des 

ordinateurs ou d’autres articles requis dans le cadre des études. 

Les étudiants ont utilisé à bon escient ce financement qui prouve 

ainsi sa grande pertinence. 

Le nombre d’étudiants inscrits dans des programmes d’études 

postsecondaires augmente sans cesse, et nous avons l’intention 

d’augmenter le montant consacré à leur soutien afin que les jeunes 

Inuits du Nunavik puissent atteindre sans embûches les objectifs 

qu’ils se sont fixés en matière d’éducation. 

En plus des bourses d’études versées par Makivik, les étudiants 

reçoivent un laissez-passer d’Air Inuit leur donnant droit à un déplacement 

aller-retour par semestre en compagnie de leurs personnes 

à charge. Air Inuit a délivré plus de 200 laissez-passer en janvier et 

septembre derniers. Les étudiants peuvent ainsi visiter leur famille, 

et prendre un repos bien mérité loin de l’effervescence de la ville à 

l’occasion de fêtes comme l’Action de grâce ou à tout autre moment 

qui leur convient. Air Inuit appuie ainsi le développement d’une 

génération solide et instruite qui nous guidera vers l’avenir. 

Makivik et Air Inuit continueront d’appuyer avec fierté et sans 

réserve les jeunes Inuits du Nunavik qui s’engagent dans des études 

postsecondaires. 

Andy Moorhouse, secrétaire du Conseil et président du conseil 

d’administration d’Air Inuit. 


ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ ᑖᒃᓰᔭᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 



ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ ᑖᒃᓰᔭᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᑲᒪᒋᔨᖃᕐᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᖓᓂᒃ, ᐊᕐᕌᒍᒧᑦ 2013-2014-ᒧᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᑦ ᑖᒃᓰᔭᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓕᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᓚᐅᕐᑐᓂᕐᒥᒃ 21-ᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓱᒋᑦ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ-ᓕᒫᒥ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᒣ 2014. ᑌᒪᓕ 

ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᐊᑐᑦ ᐱᒍᓐᓇᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᓂᕐᓂᒃ, ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑌᒪᓕ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᐊᑐᑦ 

ᐱᒍᓐᓇᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᓂᕐᓂᒃ, ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑌᒪᓕ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᐊᑐᑦ ᐱᒍᓐᓇᓯᐊᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᓂᕐᓂᒃ, ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐁᑉᐯᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᑖᒃᓯᓂ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᑕᒪᕐᒥᒃ ᐅᖓᕙᒥᐅᓪᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥᐅᓪᓗ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᔩᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 3-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᒫᑦᔨ/ᒫᑦᓯ 7, 

2014. ᑖᒃᓰᔭᕐᓂᓅᓕᖓᔫᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ – ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓇᓱᓪᓗᑎᒃ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᑲᐱᖃᑦᑕᑐᑦᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᒍᑎᑎᒍᑦ – ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ ᒪᓐᑐᔨᐊᒦᑦᑐᒥ ᑖᒃᓯᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓂᕋᕐᓯᒪᓚᐅᔪᒋᕗᖅ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᑦᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓂᕋᕐᓱᓂ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᔨᓕᒫᓄᑦ. ᐃᓚᒋᔭᐅᒋᐊᓪᓚᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕐᓯᒪᓕᕐᒥᔪᖅ ᓖᓴ ᐅᙯᑦᑐᒥᒃ ᑖᒃᓯᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒋᐊᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ ᐱᓇᓱᒐᖓ ᐅᓪᓗᓕᒫᕐᓯᐅᑎᐅᓗᓂ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓗᓂᓗ ᒥᐊᔨ ᐃᓄᑉᐸᒥᒃ, ᑖᓐᓇ ᒥᐊᔨ ᑖᒃᓯᓴᔭᓕᕆᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓄᑦ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒋᔭᐅᔪᖅ. ᑖᒃᑯᐊ ᑖᒃᓯᓕᕆᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑑᒃ ᓄᓇᓕᖃᕐᐴᒃ ᐁᑉᐸᖓ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ ᐁᑉᐸᖓᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ. 

ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᑦᓯᐊᓚᐅᑲᑦᑎᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᒥ ᑖᒃᓯᖏᓐᓄᑦ 

ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᐅᓇᓱᑦᑐᑦ, ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᓐᓇᕕᖃᕐᑐᑦ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᑕᒃᓯᓂᐅᑏᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕ- 

ᐅᑲᑕᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖏᓐᓂᑦ ᐱᖓᓱᓂᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᓐᓂ ᐊᐅᓪᓚᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑎᓪᓗᒋᑦ EFILE- 

ᑎᒎᓱᑎᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂᑦ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥᓪᓗ, ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᓪᓗ 

ᒪᓐᑐᔨᐊᒥᓪᓗ. ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᖅ ᐊᓂᒍᕐᓱᒍ ᒥᐊᔨ ᐃᓄᑉᐸᓗ 

ᓖᓴ ᐅᙯᑦᑐᓗ ᑭᐅᔭᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑑᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓱᑎᒃ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᓕᕐᑐᓂᓪᓗ ᐊᐱᕆᒍᑎᐅᔪᓂᓪᓗ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓅᑉ ᓇᒻᒥᓂᖏᑕ ᑖᒃᓯᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᑦ ᑖᒃᓯᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᓕᕐᑐᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈ- 

ᐃᒍᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕈᓐᓇᓯᓚᐅᔪᑦᓱᑎᓪᓗ 


ᒥᐊᔨ ᐃᓄᑉᐸᖅ, ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ. 

Mary Inukpuk, Inukjuak. 


Under the responsibility of the Makivik Treasurer, the 2013-2014 

Income Tax Project provided temporary employment for 21 Inuit 

Agents from March through to May 2014. In order to ensure that the 

agents are able to provide professional tax services, a training and 

tax renewal course for all the Ungava and Hudson agents took place 

in Kuujjuaq from March 3-7, 2014. During the 2014 tax season—to 

improve the overall efficiency of the project—a Makivik Montréal tax 

office offered technical support to all agents. In addition, this year 

Makivik has hired Lisa Uqaituk as an Income Tax Project Officer on 

a full-time basis to work along Mary K. Inukpuk who is the Income 

Tax Supervisor. These permanent employees are respectively based 

in Inukjuak and Puvirnituq. 

En 2013-2014, ce projet sous la responsabilité du 

trésorier de Makivik a fourni de l’emploi à 21 agents 

inuits de mars à mai 2014. Un cours de formation et de 

mise à jour a été offert à Kuujjuaq du 3 au 7 mars 2014 

aux agents de l’Ungava et de l’Hudson afin de s’assurer 

qu’ils offrent encore une fois des services de grande 

qualité professionnelle. Au cours de la saison des 

déclarations de revenus 2014, un bureau de soutien 

technique a été ouvert à Montréal pour améliorer l’efficacité du 

projet. Makivik a également embauché Lisa Uqaituk à titre d’agente 

de projet à temps plein chargée d’épauler la coordonnatrice 

du programme, Mary K. Inukpuk. Ces deux employées sont 

respectivement basées à Inukjuak et Puvirnituq. 

Après vérification, toutes les déclarations admissibles ont été 

produites par voie électronique à partir de l’un des trois centres 

EFILE de Makivik situés à Inukjuak, Puvirnituq et Montréal. Tout au 

long de l’année, Mary K. Inukpuk et Lisa Uqaituk peuvent aider les 

contribuables du Nunavik, et répondre aux demandes d’information 

concernant les déclarations de revenus transmises aux agences du 

revenu du Québec et du Canada. 

En 2014, le projet a traité 5 850 déclarations de revenus pour des 

remboursements totalisant 8,20 millions de dollars (3,86 millions du 

144 


ᓖᓴ ᐅᙯᑦᑐᖅ, ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ. 

Lisa Uqaituk, Puvurnituq. 

ᐊᓪᓚᓯ ᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᑐᓂᒃ 5,850-ᓂᒃ. ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᖃᓄᐃᓕᖕᖓᒍᑕᐅᔪᑦ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑖᖑᔪᓪᓗ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 

ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ $8.20-ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓚᓂᒃ. ($3.86-ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓓᑦ ᐱᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᖏᓐᓂ ᐊᒻᒪᓗ $4.34-ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓓᑦ 

ᐱᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᑦ) ᐅᓄᕐᑐᑲᓪᓚᒪᕆᐊᓗᐃᑦ ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᔪᔫᑉ ᓴᓂᐊᓂ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓂᖏᑦ ᐱᒃᑲᑕᐅᓗᐊᖕᖑᐊᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᑫᓪᓚᑐᕐᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔮᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒥᓄᑦ ᑐᕃᓐᓇᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᔭᐅᖃᑦᑕᕈᑎᓕᐊᕆᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓄᑦ ᑐᕃᓐᓇᑕᐅᓕᑐᐊᕋᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕈᓐᓇᓯᒋᐊᕐᓂᓴᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᑖᒃᓯᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐊᖃᕐᓂᒥᒍᑦ. ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᕕᒋᓚᖓᓕᕐᒥᔭᖓᓂ ᑕᒃᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑫᓪᓚᑐᐃᓂᖃᕐᐳᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓕᒫᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒥᓄᑦ ᑐᕃᓐᓇᑐᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᑖᖃᑦᑕᖁᔨᑦᓱᑎᒃ, ᑖᒃᓰᔭᕐᓂᑯᑦ 

ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖃᕈᑎᒃ ᑐᕃᓐᓇᑐᓂᒃ ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᑖᖃᑦᑕᕈᓐᓇᖁᓪᓗᒋᓪᓗ. 

ᐃᓘᓐᓇᒍᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑖᒃᓯᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᓯᒪᕗᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᓗᑎᒃ 

ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᓕᓐᓄᑦ ᑖᒃᓯᑎᒍᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖃᕋᓐᓇᑐᑦᓴᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᑦ. 

After verification of income tax returns, all eligible returns 

were electronically filed from one of Makivik’s three EFILE centres 

in Inukjuak, Puvirnituq and Montréal. Throughout the year, 

Mary K. Inukpuk and Lisa Uqaituk respond to and assist beneficiaries 

throughout Nunavik with regards to any issues or inquiries regarding 

personal tax returns filed. 

In 2014, the Makivik Income Tax Project team was able to prepare 

and process 5,850 tax returns. The overall outcome resulted 

in a net refund of $8.20 million. ($3.86 million from the Provincial 

Government and $4.34 million from the Federal Government) a 

substantial increase from the year prior. The increase in refund can 

be partially attributed to the fact that beneficiaries were encouraged 

to register for direct deposit and therefore were able to benefit from 

tax credits. For the upcoming tax season, Makivik encourages all 

Nunavik beneficiaries to register for direct deposit service in order 

to enable them to maximize their possibility of a tax refund. 

The overall objective of the Income Tax Project is to provide 

professional tax services to all Nunavik beneficiaries. 

provincial et 4,34 millions du fédéral) une augmentation notable 

par rapport à l’année précédente. L’augmentation de la valeur des 

remboursements est en partie attribuable au fait que les bénéficiaires 

sont plus nombreux à s’inscrire au dépôt direct, ce qui leur 

permet de recevoir plus facilement des crédits d’impôt. Makivik 

encourage tous les bénéficiaires à s’inscrire au dépôt direct afin de 

maximiser leurs possibilités de remboursement d’impôt. 

L’objectif principal du projet est de fournir des services professionnels 

de production de déclaration du revenu à tous les 

bénéficiaires du Nunavik. 


ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᒥᐅᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖏᑦ 


Services offerts aux inuits en milieu urbain 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᒥᐅᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖏᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᖃᕐᓱᓂ ᐅᖓᓗᒃᑯᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕕᐅᔪᓐᓇᑐᓂᑦ, ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᓂ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᖃᓕᕐᖁᖅ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓄᑐᓐᐃᓇᓂᒃ ᐃᓪᓗᒐᓴᓃᑦᑐᓂᒃ ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᓱᑎᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᓄᓇᓯᒪᓇᓱᑦᑐᑦ. 

ᕕᕗᐊᕆ 2014-ᒥ, ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓕᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᓄᑖᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᒥᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᓂᕐᓄᑦ 

ᒍᐃᒍᐃᑎᑐᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᐃᒫᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖏᑦ “Ensemble pour éviter la rue et en sortir.” ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒥᒃ ᑎᓕᐅᕆᑦᓱᓂ 

ᐱᒃᑫᓚᕿᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ-ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᓂᕐᒥᓄᑦ ᓇᖏᐊᕐᓇᑐᒦᓕᕐᐸᑐᓂᒃ: ᑕᒪᓐᓇ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᔪᖅ. ᑯᐯᒃᑯᑦ 

ᓇᓗᓀᕆᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᖃᕆᐊᖏᑦ ᐱᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᕐᒥᓂᑦ, ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓪᓗ 

ᐃᓅᓯᖃᑦᓯᐊᓇᕐᑐᒥᒃ ᐊᕙᑎᖃᕐᑐᓴᐅᓂᖏᓐᓂᓗ: ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖃᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓃᓗ ᐊᔪᕐᓴᓃᓪᓗ ᖃᐅᔨᒪᖕᖏᓯᕐᑐᑕᐅᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖓᖕᖏᒪᑕ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᕕᑦᓴᑕᕐᑎᑕᐅᓯᒪᓚᐅᔪᕗᖅ ᐅᖃᐅᓯᖃᕆᐊᕐᑐᖁᔭᐅᑦᓱᓂ ᖃᓄᐃᓘᕆᐊᖃᕐᒪᖔᑕ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᓂᐊᕐᑕᖏᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᑕ 

2014-2019 ᐊᕐᕌᒍᖏᓐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑎᖃᓕᑐᐊᕈᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᑐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓄᓕᒫᓄᑦ 

ᒪᓂᔭᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ ᐅᖓᓯᑦᑑᖏᑦᑐᒥ. ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᕙᓪᓕᐊᓱᑎᒃ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓂᒃ, ᑮᓇᐅᔭᓄᓪᓗ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕈᓐᓇᓂᕐᓄᓗ, 

ᐃᓗᓯᖃᑦᓯᐊᑐᑦᓴᐅᓂᕐᓄᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᖃᑦᓯᐊᓂᕐᒥᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ ᐊᓯᖏᑎᒍᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᓯᐅᒪᒋᕗᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᓪᓚᕆᐊᓗᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᒥᔪᓂᒃ ᐊᓯᒥᓂᒃ. 

ᑕᒃᒐᓂ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᑎᑎᒍᑦ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᐊᓚᐅᕐᑐᖅ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᑎᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥᐅᓂᒃ 

ᑕᓪᓕᒪᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᓂ Chez Doris-ᑯᓂᒃ ᐅᓪᓗᑯᑦ ᐊᕐᓇᓄᑦ ᐃᑎᕐᓯᒪᕕᐅᕙᑦᑐᒥᒃ, ᑐᑦᓯᐊᕕᒻᒥᒃ ᐃᑦᔪᓀᑦᑐᖅ ᒣᑰᑉ 

ᑐᑦᓯᐊᕕᖁᑎᖓᓂᒃ, ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᑕᐅᕕᖓᓂᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ, Open Door-ᑯᓂᓪᓗ ᐅᓪᓗᑯᑦ ᐊᓐᓇᐅᒪᕕᒻᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ Projet 

Autochtones du Québec-ᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᑭᖑᓪᓕᐹᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓂᒃ ᐅᓐᓄᑯᑦ ᐃᑎᕐᓯᒪᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑐᐊᖑᔪᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ 

ᓇᔪᕐᑎᒋᕙᑦᑕᖏᑦ 50% ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ. ᑖᒃᑯᐊᑕᒐ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᑲᑎᑎᑦᓯᕕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᑭᑦᑐᓄᓪᓗ ᐊᖏᕐᕋᖃᖕᖏᑐᓄᓪᓗ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ: ᐱᒍᓐᓇᑎᑦᓯᔨᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓅᑉ ᑭᓇᐅᓂᕐᒥᓄᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᒍᑎᑦᓴᔭᖏᓐᓂᒃ ᓯᒃᑭᑖᐱᓐᓂᒃ, ᐊᓐᓄᕌᓂᓪᓗ, ᓂᕆᔭᑦᓴᓂᓪᓗ, 

ᑎᑭᐅᑎᑦᓱᒋᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕐᑕᐅᓃᑦ, ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᑕᕐᑕᓃᑦ, ᐅᐸᒐᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᑐᑭᓯᒪᑎᑦᓯᓯᐊᕈᓐᓇᓱᑎᓪᓗ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒍᓐᓇᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᔭᕐᓃᓕᐅᕐᑐᓂᒃ ᒪᓕᒍᓐᓇᓲᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᑕᑯᔭᐅᕕᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐅᐸᐅᑎᔪᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑦ. 


Makivik, with funding from Ungaluk and from other sources, is 

now in its fourth year of implementing a strategy and action plan 

to alleviate the situation of Inuit at-risk, those in a vulnerable situation 

or homeless in Montréal. 

In February 2014, the Government of Québec released its new 

policy on homelessness “Ensemble pour éviter la rue et en sortir.” 

Makivik convinced the Minister to include a specific section on 

Inuit at-risk or homeless: this is a precedent. Québec recognizes 

that Inuit require responses that reflect their history, their culture, 

and the right to decent life environments, while housing issues and 

poverty cannot be ignored. 

Makivik was then invited to recommend measures to be included 

in the Government of Québec 2014-2019 Action Plan on homelessness 

and for it to be made public in the near future. In developing 

these measures related to—housing, revenue, employability, health 

and social services, alternative solutions to incarceration—Makivik 

consulted widely with other Nunavik organizations. 

During this fiscal year, Makivik continued to implement its network 

of poles of services for Inuit in Montréal with its five partners: 

CHEZ DORIS daytime centre for women, St. Michael’s Mission, Native 

Friendship Centre of Montréal, Open Door daytime shelter and 

Projets Autochtones du Québec (PAQ) that runs the only Aboriginal 

night shelter in Montréal where 50% of visitors are Inuit. This involves 

the consolidation of services provided to low-income and homeless 

Inuit: obtaining ID cards, access to clothing, food, medical services, 

social welfare, a place to stay, information on services that can help 

Inuit in difficulty and accompaniment to appointments. 

Services offerts aux inuits en milieu urbain 

Grâce à du financement provenant d’Ungaluk et d’autres sources, 

Makivik a mis en place depuis quatre ans une stratégie et un plan 

d’action visant à améliorer le sort des Inuits en situation d’itinérance 

ou de vulnérabilité à Montréal. 

Le gouvernement du Québec a dévoilé en février 2014 sa politique 

de lutte à l’itinérance « Ensemble pour éviter la rue et en sortir ». 

Suite aux représentations de Makivik, le gouvernement a accepté 

d’inclure dans sa politique une section particulière portant sur les 

Inuits à risque ou en situation d’itinérance. Le Québec reconnaît 

que les mesures destinées aux Inuits doivent tenir compte de leur 

histoire, de leur culture et de leur droit à un milieu de vie décent, 

mettant ainsi en lumière l’importance des enjeux du logement et 

de la pauvreté. 

Makivik a été invitée à formuler des recommandations dans le 

cadre du plan d’action 2014-2019 de lutte contre l’itinérance qui 

doit être divulgué dans un proche avenir. Après consultation des 

organisations du Nunavik, des recommandations portant sur le 

logement, le revenu, l’employabilité, la santé, les services sociaux 

et les enjeux liés à la judiciarisation ont été élaborées. 

Au cours du dernier exercice, Makivik a poursuivi la mise en place 

d’un réseau de points de services destinés aux Inuits de Montréal 

en collaboration avec cinq partenaires, soit le Centre de jour pour 

femmes CHEZ DORIS, la Mission St Michael, le Centre d’amitié 

autochtone de Montréal, le refuge de jour Open Door et Projets 

autochtones du Québec (PAQ) qui opère le seul refuge de nuit pour 

autochtones de Montréal, et qui accueille une importante clientèle 

d’Inuits. Les services offerts aux Inuits itinérants et à faibles revenus 

146 


ᔫᓂ 20, 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᐅᒃᑯᐃᑕ ᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓂ ᐊᓕᕐᓱᓂ ᓄᓇᒃᑯᔫᒥᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯ ᐅᕐᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑖᓐᓇ ᐅᒃᑯᐃᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᒪᓐᑐᔨ ᐊᕐᒥᐅᑦ ᓄᓇᓕᖓᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ ᑕᓂ 

ᑰᕐᑎᐊ ᐅᐸᐅᑎᓯᒪᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒍ. ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᓂ 

ᐃᓚᐅᔭᕐᑐᓯᒪᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ. ᑖᓐᓇ ᓄᓇᒃᑯᔫᖅ ᒪᓐᑐᔨᐊᑉ ᐊᕐᖁᑎᖏᓐᓂ 

ᐃᖏᕐᕋᔭᑲᑉᐸᑐᖅ ᑕᑯᔭᕐᑐᑲᑕᑦᓱᓂ ᐊᓐᓇᐅᒪᕕᓐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᒋᒋᐊᕐᑐᓱᒋᑦ 

ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕆᒍᑎᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᓂᓪᓗ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑕᕐᓴᖓ 

ᓄᐃᑕᖃᑕᐅᔪᖅ ᑖᑦᓱᒪ ᓄᓇᒃᑯᔫᑉ ᓯᓚᑖᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᑕᐅᕕᖓ ᒪᓐᑐᔨᐊᓯᒥ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕈᓐᓇᓯᓚ ᐅᔪᕗᖅ ᐃᑲᔪᕐᑎᒥᒃ ᓕᓇ ᐅᓈᓕᒻᒥᒃ ᑲᖏᕐᓱ ᐊᓗᒃᔪᐊᒥᐅᔭᒥᒃ. 

ᓖᓇ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐊᕐᖁᑎᒥᐅᓂᒃ ᐃᑲᔪᕆᐊᕐᐸᑐᖅ. 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᓂᐅᓲᒥᒃ Présence autochtone festival-ᒥᒃ 

ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᒻᒥᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᐱᐅᓯᕆᔭᐅᓲᒥᒃ, ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓴᓇᖕᖑᐊᑏᑦ 

ᐱᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐃᑦᔪᓀᑐᖅ ᒣᑰᑉ ᑐᑦᓯᐊᕕᖁᑎᖓᓂᑦ ᑕᑯᓐᓇᑕᐅᑎᑦᓯᒍᓐᓇᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᓴᓇᖕᖑᐊᑕᕕᓂᕐᒥᓂᒃ ᓂᐅᕐᕈᓯᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ. ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᓪᓗ, ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᔨᒃᑯᓄᓪᓗ Société de développement 

social de Ville-Marie-ᑯᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᓱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᓗ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᕆᒋᐊᓪᓚᒐᔭᕐᑕᖓᑦ 

ᐸᕐᓇᑕᐅᓕᕐᐳᖅ. 

ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᓕ, ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᕗᑦ ᓄᑦᑎᑎᕐᑕᐅᓂᖓᑦ ᐅᓐᓄᑯᑦ 

ᐃᑎᕐᓯᒪᕕᐅᕙᑦᑑᑉ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᑦᓱᓂ Projet Autochtones du Québec-ᑯᓄᑦ 

ᓄᑖᒧᑦ ᐃᓪᓗᔪᐊᒧᑦ ᓄᑦᑎᓛᕐᒪᑕ ᑕᒐᑕᒐ ᓇᑉᐸᑕᐅᕙᓪᓕᐊᓕᕐᑐᒧᑦ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖏᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓯᒪᔪᒥᒃ ᐅᓂᒃᑲᑐᐊᖑᔪᑦ. ᑖᒃᑯᐊᓗ ᓄᑖᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑕᖑᒪᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᓴᐅᓛᓕᕐᖁᑦ ‘ᐊᓐᓇᐅᒪᓂᑐᐃᓐᓇᐅᑉ‘ ᐅᖓᑖᓄᑦ. ᑖᓐᓇ ᐱᑕᖃᓛᓕᕐᑐᖅ ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒥᓂᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᐅᑉ ᐊᓯᐊᓂ 

ᐊᑑᑎᔭᖃᕈᓐᓇᕕᐅᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᓈᒻᒪᓈᕐᓯᒪᓂᕐᓴᐅᓗᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖃᓚᖓᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᓪᓗᐊᖏᑦᑑᒐᓗᐊᓂ ᓴᓇᔭᐅᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᐅᖁᒣᑦᑐᒥᒃ ᓵᖕᖓᓯᓂᕐᑕᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓱᑎᒃ, ᑭᓯᐊᓂ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᔪᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᑦ. 


On June 20, 2014 the inauguration of the Health Services vehicle 

of Médecins du Monde (Doctors of the World) took place under 

the auspices of the Mayor of Montréal, Denis Coderre. Makivik 

Executive Andy Pirti attended the event on behalf of Makivik. This 

vehicle tours the streets of Montréal and stops at several shelters 

to provide much needed medical services to Inuit and non-Inuit. 

The Makivik logo is engraved on the vehicle. 

With funding from Makivik, the Native Friendship Centre of 

Montréal was able to hire an Outreach worker Lena Onalik from 

Kangiqsualujjuaq. Lena goes out and helps Inuit who roam the 

streets. 

At the annual Présence autochtone festival in Montréal, Inuit 

carvers from St. Michael’s Mission were able to show and sell their 

carvings. This project was a collaborative effort between Makivik, 

the Avataq Cultural Institute and the Société de développement 

social de Ville-Marie. The event was a huge success and plans for 

next year are underway. 

Finally, a major undertaking is the relocation of the night shelter 

run by PAQ to a new building that is being presently erected 

close to the present location. This is a major success story. This new 

resource will be able to meet the needs that go beyond just ‘survival’ 

services. The new facility will include transition rooms with culturally 

appropriate programs. This development project and the programs 

that it will necessitate over the next few years represent a major 

challenge, but it will definitely take place for the benefit of Inuit. 

comprennent l’obtention de cartes d’identité, l’accompagnement 

à divers rendez-vous, l’accès à des vêtements, de la nourriture, des 

services médicaux, des services sociaux ou des lieux d’hébergement 

et de l’information sur les services disponibles. 

L’inauguration du véhicule de services de santé de Médecins du 

Monde a eu lieu le 20 juin 2014 en présence du maire de Montréal, 

Denis Coderre, et du trésorier de Makivik, Andy Pirti. Ce véhicule 

sillonne les rues de Montréal et visite les différents refuges afin 

d’offrir des services médicaux aux Inuits et à d’autres clientèles. Le 

logo de Makivik apparait sur le véhicule. 

Grâce à du financement versé par Makivik, le Centre d’amitié 

autochtone de Montréal a embauché une travailleuse de rue. 

Lena Onalik de Kangiqsualujjuaq tend ainsi la main aux Inuits qui 

arpentent les rues de la ville. 

Les sculpteurs inuits de la Mission St Michael ont présenté leurs 

œuvres lors du festival annuel Présence autochtone de Montréal. Cet 

événement organisé conjointement par Makivik, l’Institut culturel 

Avataq et la Société de développement social de Ville-Marie a connu 

un vif succès et sera répété lors du prochain festival. 

Enfin, l’important projet de relogement du refuge de nuit du PAQ 

est en cours. Un nouveau bâtiment est en construction à proximité 

de l’emplacement actuel. Cette nouvelle ressource permettra de 

répondre à des besoins beaucoup plus vastes que de simples services 

de « survie ». Le nouveau bâtiment offrira de l’hébergement 

temporaire et des programmes adaptés à la culture. Ce projet de 

développement et les programmes qui y seront offerts présentent un 

important défi, mais tout cela s’avérera fort profitable pour les Inuits. 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ 


L’Association des jeunes du Nunavik 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᓄᕐᑐᑲᓪᓚᐅᕗᑦ: ᑭᓯᑕᐅᒪᔪᑎᒍᑦ 65.9%-ᒥᒃ ᐅᓄᕐᓂᓴᐅᓂᖃᕋᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᑭᐅᖃᕐᓱᑎᒃ 30 

ᐊᑖᓂ. ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖃᕆᐊᖃᕐᑐᑦ ᓈᒻᒪᓈᕐᓯᒪᔪᒥᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᒋᐊᕐᓗᓂᐅᒃ, ᓂᐱᖃᕐᕕᒋᓗᒍᓗ, 

ᐃᓚᐅᒍᓐᓇᕕᒋᓪᓚᕆᓪᓗᒍᓗ ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᔪᒃᑯᓗ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᓄᑦ, ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᔨᐅᓗᓂᓗ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᓂᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᕕᒋᒍᓐᓇᑕᖏᓐᓂᒃ ᖃᓄᖅ ᑲᕙᒪᑎᒍᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᕐᑐᓴᐅᒻᒪᖔᑕ. 

ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᕐᑐᓕᒫᒥ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖃᕐᓂᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐅᕕᒐᕐᑐᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᖅ. ᑖᒃᑯᐊ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᔪᑦ ᑐᕌᒐᓗᐊᖕᖑᐊᑎᓪᓗᒋᑦ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᓗᑎᒃ ᐋᕐᖀᓯᒪᒍᑎᐅᑫᓐᓇᓚᖓᔪᓄᑦ ᐊᑯᓂᐊᓗᒃ- 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖕᖑᔨᐊᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᓴᐳᑏᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑕ ᖃᓄᕐᓗ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᒍᓐᓇᒪᖔᕐᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᕕᑦᓴᖓᓂᒃ 

©BOB MESHER 


Nunavik youth make up a significant portion of our region’s population: 

65.9% of Nunavik Inuit are under the age of 30. Nunavik youth 

require an organization that is proportionate to their demographic 

weight that will represent their interests, voice their concerns, 

enable them to fully participate in regional and provincial democratic 

processes, and that will provide opportunities to teach them 

how to govern. 

L’Association des jeunes du Nunavik 

Les jeunes constituent une partie importante de la population 

de notre région. En effet, 65,9 % des Inuits du Nunavik ont moins 

de 30 ans. Les jeunes du Nunavik ont besoin d’une organisation 

qui correspond à leur poids démographique ayant pour mandat 

de représenter leurs intérêts, d’exprimer leurs préoccupations, et 

de les aider à participer pleinement aux processus démocratiques 

régionaux et provinciaux, tout en leur permettant de faire des 

apprentissages dans le domaine de la gouvernance. 

148 


©TEEVI MACKAY/MAKIVIK X2 

ᐱᒍᓐᓇᑕᖃᑦᓯᐊᓛᕐᑐᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐅᖃᕐᐸᑕᖏᓐᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᓗᑎᓪᓗ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᓂᓪᓓᒋᐊᓪᓚᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓛᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑕ. 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᕕᕗᐊᕆ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᒋᓂᐊᕐᑕᖏᑦ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ - ᒫᓐᓇᓴᐅᑎᒋᒃ - ᓂᕈᐊᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᕕᑦᓴᖓᓂᒃ 

ᐱᕕᓕᒫᒥᒍᑦ, ᐃᒻᒥᓂᕿᓂᐊᕐᑐᒥᒃ, ᐃᒻᒥᒍᓪᓗ ᐊᐅᓚᓯᓂᖃᕐᓗᓂ. ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᑎᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᓂᒃ ᓴᐳᑎᔭᐅᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᓪᓗ, ᒪᓂᔨᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᓕᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᑐᓂᔭᐅᓚᐅᔪᔪᓂᒃ ᐅᑭᐊᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓅᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᑖᒃᑯᓈᓐᓂ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕖᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᒥᓐᓄᑦ ᓯᕗᓪᓕᐸᖑᖃᑕᐅᑦᔨᓕᕐᖁᑦ ᑲᑎᖕᖓᓯᓂᑦᓴᒥᓐᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᐸᐸᑦᓯᕕᖓᑕ 

Secrétariat à la Jeunesse-ᑯᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᖁᓪᓗᑕ ᓯᕗᒧᑦ ᑲᔪᓯᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓕᕐᓗᑕᓗ ᓄᑖᒥᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᕕᑦᓴᖓᓂᒃ 

ᑕᒪᓐᓇᓗ ᓄᐃᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᒪᓐᓇᓴᐅᑎᒋᐅᒍᓐᓇᕕᓕᒫᒥᒍᑦ. 

Over the past year, Makivik Corporation 

along with the Kativik Regional Government 

(KRG) conducted thorough consultations 

with Nunavik youth. The consultations in 

particular focused on tentative solutions to 

long-standing issues with the Saputiit Youth 

Association and how to create a youth entity 

that will meet the expectations expressed 

by the youth and meet the requirements in 

order for the government to re-establish the 

funding for a Nunavik youth organization. 

At the youth conference organized in Kuujjuaq in February 2014 

under the Parnasimautik process, a youth working group was created 

to set up—as soon as possible—a new elected youth entity that 

will have, as much as possible, independent governance. Following 

several youth working group meetings, conducted with the support 

of Makivik Corporation and the KRG, a proposal was developed 

and submitted in the Fall to the Executives of the two regional 

organizations. 

Makivik’s priority is now to meet with representatives from the 

Secrétariat à la Jeunesse so that we can move on and create a new 

youth entity as soon as possible. 

Au cours de la dernière année, Makivik et 

l’Administration régionale Kativik (ARK) ont mené 

des consultations approfondies auprès des jeunes 

du Nunavik afin de trouver des solutions aux problèmes 

récurrents de l’Association des jeunes 

Saputiit. En plus de créer une entité répondant aux 

attentes exprimées par les jeunes, il fallait mettre 

en place une structure permettant de rétablir le 

financement gouvernemental destiné à l’organisation 

des jeunes du Nunavik. 

Un groupe de travail a été créé lors de la conférence 

des jeunes tenue à Kuujjuaq en février 2014 dans le cadre du 

processus Parnasimautik. Ce groupe avait pour mandat de proposer 

et de mettre en place dès que possible, une nouvelle entité élue 

représentant les jeunes, et fonctionnant de manière aussi autonome 

que possible. Après plusieurs réunions menées avec le soutien de 

Makivik et de l’ARK, une proposition a été élaborée et présentée au 

cours de l’automne aux dirigeants des deux organisations régionales. 

La priorité de Makivik est maintenant de rencontrer des représentants 

du Secrétariat à la Jeunesse afin que nous puissions aller 

de l’avant et créer une nouvelle entité représentant les jeunes dès 

que possible. 




Le Bureau d’inscription du Nunavik 


ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑕᖑᒪᔪᑦ ᑲᔪᓯᕗᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ. ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓲᖑᕗᖅ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓯᐊᕐᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑎᐅᓂᕐᒥᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓯᒃᑭᑖᐱᓐᓂᒃ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᒋᓯᒪᓲᒥᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᒪᓂᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᐱᒐᓱᐊᖃᑕᐅᒍᓐᓇᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓄᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᓯᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᒥᔪᓄᑦ. 

ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᐅᑉ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓂᖃᓚᐅᕐᑐᒍᑦ. ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᓕᕐᑐᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒍ, ᓈᓐᓯ ᒍᐁᑦ, ᑲᔪᓯᑦᓱᓂ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᖅ. ᓈᓐᓯ ᒍᐁᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᓲᖅ ᓄᓇᓖᑦ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᖏᑕ ᖃᓄᐃᓕᖓᖁᔨᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐋᕐᕿᓱᐃᑦᓱᓂ. 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓱᒋᑦ ᕿᓂᖏᓐᓇᒥᔪᒍᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᓗᑕ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᓐᓇᕕᖃᕐᒪᖔᑦᑕ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᐅᑉ ᐊᒥᓱᐃᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᐅᓂᖓᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑎᒍᑦ ᓲᕐᓗ ᒪᑭᕝᕕᑯᑎᒎᕐᐸᑕ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖏᑎᒎᕐᐸᑕᓗ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓅᓕᖓᖃᑎᒥᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᑰᕐᐸᑕ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕖᑦ ᐊᓯᖏᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓱᖑᒻᒥᒪᑕ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐃᓕᖓᓂᑐᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓄᑦ 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᑦ. 

ᑌᒪᓕ ᐱᔭᕇᕐᑕᖃᑦᓯᐊᕋᑕᖕᖏᑲᓗᐊᕐᓱᑕ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ ᓄᑦᑎᕆᓂᐅᑉ ᑭᖑᓪᓕᐹᒋᓚᖓᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᓄᑦᑎᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᑦ, 

ᓱᓕ ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᑦᔨᒋᐊᖃᖏᓐᓇᓚᖓᕗᖅ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᐅᑉ ᓄᑦᑎᑎᕇᓂᖃᓪᓚᕆᓛᕐᓂᒥᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᓂᒃ. ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᑦᓯᐊᓯᒪᓕᕐᐸᑦ ᒪᑭᕝᕕᓗ ᓄᓇᕕᐅᓪᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥ ᓇᒻᒥᓂᕐᒥᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᒋᒋᐊᓕᒻᒥᓂᒃ ᐃᓱᒪᕐᓱᕈᑎᖃᕈᓐᓇᓯᓛᓕᕐᒪᑕ 

ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓕᒫᓄᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓱᒪᕐᓱᕈᑎᖃᕈᓐᓇᓯᓗᑎᒃ ᐊᑐᓂᑦ ᓄᓇᓕᑦ. 

ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᒋᕗᖓ ᐃᓗᖏᕐᑐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᓲᖑᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᐅᔪᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᑐᖃᕐᑕᕆᔭᐅᔪᑦ ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓗᐃᑦᑑᒍᑕᐅᒻᒪᑕ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᓯᕗᓂᕐᒥᓗ ᐃᓕᑦᓯᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᖏᓐᓇᓛᕐᓂᕋᓂᒃ 

ᓂᕆᐅᓐᓂᖃᕐᐳᖓ. 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᖓ 

ᓈᓐᓯ ᒍᐁᑦ, ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᕕᒻᒥ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᔨ. 

Nancy White, Enrolment Registrar. 

Nancy White, Registraire des inscriptions. 



The Enrolment Program continues to support Nunavik beneficiaries 

with essential services. To ensure beneficiaries have access to these 

services, Makivik provides valid beneficiary identification cards and 

enlists them for benefits that Makivik offers and ensures beneficiaries 

have access to programs administered by other organizations. 

We have made some modifications this year within the Enrolment 

Office administration. We now have one employee administering 

the program, Nancy White, who continues to work as the 

Enrolment Registrar. Nancy White works with the Local Enrolment 

Committees processing under the direction of the Local Landholding 

Corporations. 

We continuously seek how we can improve the services of the 

Enrolment Office on many fronts whether it be within Makivik 

Corporation and its subsidiaries or with other regional organizations 

that also provide services specifically to beneficiaries of the 

James Bay and Northern Québec Agreement. 

Although we have yet to achieve the final transfer agreement 

with the Québec Government, it will be the priority of the Enrolment 

Office to finalize the transfer agreement. This will ensure Makivik 

and Nunavik Inuit take full responsibility of its own affairs when it 

comes to the Enrolment Office. 

I would further like to extend my thanks to the commitment of 

the Landholding Corporations as well as the appointed Elders that 

comprise the Local Enrolment Committees and I look forward to 

working with you in the years to come. 

Andy Moorhouse, Corporate Secretary 

Le Bureau d’inscription du Nunavik 

Le Bureau d’inscription continue d’offrir ses services essentiels 

aux bénéficiaires du Nunavik. Makivik fournit des cartes d’identité 

confirmant le statut de bénéficiaire aux Inuits du Nunavik afin que 

ces derniers aient accès sans problème aux avantages offerts par la 

Société et à divers programmes administrés par d’autres organisations. 

Quelques modifications ont été apportées cette année à 

l’administration du Bureau d’inscription. Nancy White administre le 

programme et coordonne ses diverses activités. Elle travaille étroitement 

avec les comités locaux d’inscription qui fonctionnent sous 

la direction des corporations foncières des diverses communautés 

du Nunavik. 

Nous cherchons constamment à améliorer le fonctionnement 

du Bureau d’inscription et les services offerts aux bénéficiaires par 

Makivik et ses filiales ou d’autres organisations régionales qui offrent 

également des services aux bénéficiaires de la Convention de la Baie- 

James et du Nord québécois. 

Makivik s’efforcera au cours de la prochaine année de conclure avec 

le gouvernement du Québec l’accord final de transfert concernant 

l’administration du programme d’inscription des bénéficiaires de la 

CBJNQ. Makivik et les Inuits du Nunavik pourront ainsi pleinement 

assumer la responsabilité du fonctionnement du Bureau d’inscription. 

Il importe de souligner le travail des administrateurs des corporations 

foncières et des aînés qui forment le comité d’inscription local 

dans chacune des communautés du Nunavik. Makivik continuera 

d’appuyer leur travail au cours des années à venir. 

Andy Moorhouse, secrétaire du Conseil 

150 






ᑕᕐᖀᑦ ᐱᖓᓱᑦ ᐊᓂᒍᑐᐊᕐᒪᑕ ᑕᒫᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎ ᐅᓲᖑᕗᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᓪᓗᑕᐅᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ 

ᓱᔪᖃᕐᓂᐅᕙᑦᑐᓂᒃ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐱᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓲᑐᐊᖃᖕᖏᓚᖅ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓗ, ᐊᑦᔨᖑᐊᑎᒍᑦ 

ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᓂᒃ ᐅᓂᒃᑳᑐᐊᕐᐸᒥᒐᒥ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐱᓇᓱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᖏᓐᓇᓲᖑᕗᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᓕᐅᕈᑦᔨᓱᑎᒃ 

ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᕙᑦᓱᑎᓪᓗ ᕿᒥᕐᕈᐊᒧᕐᑐᓴᓂᒃ. ᐊᓯᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᔪᑦ, ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓕᐅᓲᓪᓗ ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᕙᑦᑐᓗ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓲᖑᒻᒥᔪᑦ 

ᐱᐅᔪᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᓯᒪᒻᒪᕆᑦᑐᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᐊᓄᕐᑐᓴᓂᒃ ᐱᕕᐅᓲᖑᒻᒥᔪᑦ ᐊᑐᐊᕐᓯᕙᑦᑐᓄᑦ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓲᕆᒻᒥᔭᒥᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᕿᒥᕐᕈᐊᑦ ᐱᔭᐅᓲᖑᔪᑦ ᐱᖃᑦᑕᕈᒪᑦᓱᑎᒃ ᓯᓚᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᑐᓂᔨᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᕙᑦᑐᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ ᓰᓐ-ᓗᕌᓐᒥᑦᑐᒥ 

ᐊᓪᓚᕕᖓᓂᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᑦ ᐊᖏᕐᕋᖏᑦ ᐊᑐᓂᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᒐᑦᓴᑕᕐᑎᑕᐅᓲᖑᒋᕗᑦ, ᐁᑦᑐᑐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑲᒪᔨᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. ᓇᑯᕐᒦᐸᕗᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᓂᒃ ᓴᕐᖀᖃᑎᐅᕙᑦᑐᑦ ᐃᓄᓐᓅᔭᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᓗ ᐱᒍᓐᓇᓯᑎᑦᓯᕙᑦᑐᑦ 

ᑖᒃᑯᓂᖓ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓐᓂᒃ. 



The quarterly Makivik Magazine informs JBNQA beneficiaries about 

the activities of Makivik and it communicates stories of Nunavik 

events throughout the year. Makivik Magazine has striven to not only 

inform and educate, but also to tell visually entertaining Nunavik 

stories. Makivik staff are always diligent at writing for and providing 

photos for the magazine. Other Nunavik organizations, writers and 

photographers provide quality work that gives readers this publication 

medium. The magazine is sent to those on its distribution list 

with the help of the Makivik staff at the Saint Laurent office and 

its also delivered to Nunavik beneficiary households, coordinated 

by each of the Makivik Board of Directors within their respective 

communities. Thank-you to those who make the production and 

distribution of Makivik Magazine possible. 

The calendar is also another valued publication of Makivik – it 

too is mailed accordingly and delivered to households. The Makivik 

calendar always strives to have great photos that relate to each 

month of the year. The calendar shows the holidays and the annual 

moon cycle. For example, the phases of the moon can be important 


Le Makivik Magazine publié tous les trimestres informe les 

bénéficiaires de la CBJNQ au sujet des activités de Makivik et de 

multiples événements se déroulant au Nunavik tout au long de 

l’année. Le magazine s’efforce d’informer et d’éduquer les gens 

tout en leur présentant des histoires visuellement divertissantes au 

sujet du Nunavik. Les membres du personnel de Makivik, ainsi que 

des contributeurs d’autres organisations, fournissent avec plaisir et 

célérité des photos et des textes de qualité destinés aux lecteurs 

de cette importante publication. Le magazine est transmis par 

du personnel du bureau de Saint-Laurent à toutes les personnes 

inscrites sur sa liste d’envoi. Il est également livré dans tous les 

foyers du Nunavik en collaboration avec les membres du conseil 

de direction de Makivik dans leurs communautés respectives. 

Nous remercions toutes les personnes qui contribuent à la 

production et à la distribution du Makivik Magazine. 

Le calendrier est également une publication de Makivik très 

appréciée distribuée dans tous les foyers de la région. Makivik 

s’efforce toujours de présenter de superbes photos illustrant 


ᑕᕐᕿᑕᒪᕐᓯᐅᑏᑦ ᐅᓪᓗᐃᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐸᖕᒥᔭᖏᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ — ᑖᒃᑯᐊ ᑌᒫᑦᓭᓇ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᕐᕋᖏᓐᓅᔭᕐᑕᐅᓲᖑᒻᒥᔪᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐅᓪᓗᓕᐊᖏᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᓂᐹᖑᒐᓱᑦᑐᓂᒃ ᐊᑦᔨᖑᐊᖃᕐᑎᑕᐅᓲᖑᒻᒥᔪᑦ ᑕᕐᕿᒧᑦ ᐊᑐᓕᕐᑐᒧᑦ ᓈᒻᒪᓈᕐᑕᓯᒪᒐᓱᑦᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐅᓪᓗᐃᑦ 

ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᓯᐊᕐᑐᑦ ᑕᕐᕿᐅᑉ ᐊᒻᒪᓗᕐᓯᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᓂᕐᑐᓯᕙᓪᓕᐊᓂᕐᓂᓗ ᐅᓪᓗᓂᓪᓗ ᓇᓪᓕᐅᑎᑦᑕᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒍᑎᑦᓯᐊᖑᑦᓱᑎᒃ ᓲᕐᓗ 

ᐅᕕᓗᕐᑕᓲᓄᑦ ᖁᓪᓗᓂᕐᓂ, ᑕᒪᓐᓇ ᐱᐅᓯᖅ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐊᔪᒉᓪᓕᐅᓇᕐᓱᓂᓗ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᓕᐊᖑᓚᐅᔪᔪᒥ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓄᑦ 

British Broadcasting Corporation-ᑯᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᕙᑦᑕᖏᓐᓄᑦ Human Planet-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᑎᓱᒋᑦ. ᐅᕕᓗᕐᑕᓂᖅ-ᖁᓪᓗᓂᕐᓂ ᐊᑑᑎᔭᐅᓲᖑᕗᖅ 

ᑕᕐᕿᖅ ᐊᒻᒪᓗᓕᑐᐊᕐᒪᑦ ᑌᒣᓪᓗᐊᓕᕐᒪᑦ ᑭᓯᐊᓂ — ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐊᒥᓱᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᑐᖃᖓᑦ — ᑎᓂᓪᓗᐊᓯᒪᓕᑐᐊᕐᒪᑦ ᑎᓂᑦᔭᕇᓐᓂᐅᑉ ᐅᖓᑖᓄᑦ 

ᑎᓂᒋᐊᓪᓚᓱᓂ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖏᑎᒍᑦ ᑕᒪᓐᓇ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᔪᖅ ᐱᐅᓯᐅᕙᑦᑐᑐᖃᕕᓂᐅᒋᐊᖓ ᑳᓐᓇᓯᐅᒐᓚᑦᑐᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑕ. 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓲᖏᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦᓴᓕᐊᕆᓲᖏᓐᓂ ᐊᖏᓂᕐᐹᖑᖃᑎᐅᕗᑦ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑎᑐᕋᑎᒃ, ᔫᔅᓰ ᕖᓪᐋᓐᑎᕇᑉ 

ᐅᖃᐅᓯᐅᑉ ᐁᑉᐹᓄᑦ ᒍᐃᒍᐃᑎᑐᑦ ᓄᑦᑎᕆᒍᑎᒋᓲᖏᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓗᖏᑦᑐᓱᓂ ᑐᓂᓯᒪᕗᖅ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᕐᐸᓂᐊᕐᓂᒥᓄᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐱᓇᓱᐊᓕᕐᑕᒥᓄᑦ, ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑐᐊᒐᖕᖑᐸᑦᑕᖏᑦ 

ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᐳᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᑐᓴᐅᒪᑦᓯᐊᕈᑎᐅᒐᒥᒃ. 

for those who harvest mussels under the ice, an activity that was 

notably and impressively documented in Kangiqsujuaq by the 

renowned British Broadcasting Corporation’s Human Planet series. 

Under-the-ice mussel picking is done during the full moon cycle 

because—as many in Nunavik already know—the low tide allows 

for access to mussels as the water clears from the inter-tidal zone or 

the tininnik. Oral stories tell us that in the past this form of gathering 

was done at times when food was scarce. 

The annual report of the Makivik Corporation is one of its larger 

publications. Unlike the Makivik Magazine, Josée Vilandre translates 

the annual report into French. Makivik Corporation is dedicated to 

informing JBNQA beneficiaries about its developments, this is why 

this publication is crucial as it communicates the work that Makivik 

undertakes each year. 

chaque mois de l’année. Le calendrier contient les dates de tous 

les congés ainsi que le cycle annuel de la lune. A titre d’exemple, 

les phases de la lune peuvent être importantes pour ceux qui 

récoltent des moules sous la glace, une activité impressionnante 

qui a fait l’objet d’un reportage à Kangiqsujuaq pour la série Human 

Planet de la BBC. La récolte de moules sous la glace se fait lors du 

cycle de pleine lune. En effet, comme de nombreux Nunavimmiut 

le savent, la marée basse permet d’accéder aux moules lorsque 

l’eau se retire de la zone intertidale ou tininnik. Selon des récits 

de l’histoire orale, ce type de rassemblement se déroulait dans 

le passé lorsque d’autres sources de nourriture étaient rares. 

Le rapport annuel est l’une des plus importantes publications de 

Makivik. Contrairement au Makivik Magazine qui est publié en anglais 

et en inuktitut, Josée Vilandré traduit le rapport annuel en français. 

Par l’entremise de cette publication annuelle essentielle, Makivik 

informe les bénéficiaires de la CBJNQ au sujet de la progression des 

dossiers et des activités des divers services de la Société. 


152 


ᒪᑭᕕᐅᑉ ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᑐᕌᒐᖏᑦ 

• ᑎᒍᓯᓗᓂ, ᐊᐅᓚᑦᓯᓗᓂ, ᐊᑐᕐᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᓯᐅᕈᑎᖃᕐᓗᓂ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓄᑦ. 

• ᐊᔪᕐᓴᓂᖃᓪᓗᐊᕈᓐᓀᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᖏᑦ, ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖏᑦ. 

• ᐱᕈᕐᓴᓗᒋᑦ, ᐱᓕᐅᒥᑎᒐᓱᐊᕐᓗᒋᑦ ᓴᐳᒻᒥᓗᒋᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓗᒋᑦ ᐊᓯᐅᔨᔭᐅᑦᑌᓕᓂᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓅᓯᖏᑦ, 

ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᑕᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᐅᓯᑐᖃᖏᑦ. 

• ᐱᒋᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᐊᖏᓕᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᐱᕈᕐᑎᐸᓪᓕᐊᓗᒋᓪᓗ ᐱᕕᑦᓴᕆᔭᐅᔪᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒍᓐᓇᓂᕐᒧᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑏᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᑦᑎᒍᑦ ᐃᓅᖃᑎᒌᑎᒍᑦ. 

• ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓗᑎᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐊᓯᖏᑦᑎᒍᑦ ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᑦ. 

• ᐱᕈᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᖏᑦ ᐱᐅᓯᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᔭᕆᐊᕈᑎᒋᒍᓐᓇᑕᖏᑦ. 

• ᐃᑲᔪᕐᓯᓗᑎᒃ ᓄᐃᑦᓯᓂᒃᑯᑦ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᒃᑯᑦ ᐱᕈᕐᑎᓯᕙᓪᓕᐊᓂᒃᑯᓘᓐᓃᑦ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᓂᒃ, ᐊᑐᕋᑦᓴᓂᒃ, 

ᐱᐅᓕᓂᐊᒐᕐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᕕᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ. 

Makivik’s Corporate Objectives 

• To receive, administer, use and invest the compensation money intended for the Inuit, as provided for 

in the James Bay and Northern Québec Agreement. 

• To relieve poverty and to promote the welfare, advancement, and education of the Inuit. 

• To foster, promote, protect and assist in preserving the Inuit way of life, values and traditions. 

• To initiate, expand and develop opportunities for the Inuit to participate in the economic development of their society. 

• To exercise the functions vested in it by other acts or the Agreement. 

• To develop and improve the Inuit communities and to improve their means of actions. 

• To assist in the creation, financing or developing of businesses, resources, properties and industries of the Inuit. 

Objectifs de la Société Makivik 

• Recevoir, administrer, utiliser et investir l’indemnité destinée aux Inuit, conformément aux dispositions 

de la Convention de la Baie-James et du Nord québécois. 

• Lutter contre la pauvreté et promouvoir le bien-être, le progrès et l’éducation des Inuit. 

• Encourager, promouvoir et protéger le mode de vie, les valeurs et les traditions des Inuit, ainsi que 

contribuer à leur conservation. 

• Créer, stimuler et développer des occasions permettant aux Inuit de participer à l’expansion 

économique de leur société. 

• Exercer les autres fonctions que lui dévoluent les autres lois ou la Convention. 

• Développer les communautés inuites et perfectionner leurs moyens d’action. 

• Aider à la création, au financement ou au développement d’entreprises, de ressources, de biens ou 

d’industries appartenant aux Inuit. 


ᐊᓪᓚᑏᓪᓗ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒥ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖏᓐᓂᓗ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒋᑦᓱᒋᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 

ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ ᐊᓚᑯ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓕᕆᕕᒻᒥ 

ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ, ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ 

ᐄᓓ ᐊᐅᓪᓚᓗᒃ — ᐊᑯᓕᕕᒃ 

ᒫᑭ ᐊᕐᐹᖃᑦᑕᒃ — ᐊᐅᐸᓗᒃ 

ᓵᓕ ᐸᓚᒥᖕ — ᓯᔅᓵᓯᐱ 

ᕉᑕ ᑯᑭᐊᐱᒃ — ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 

ᑯᓪᓗ ᖃᕙᕙᐅᖅ — ᐃᕗᔨᕕᒃ 

ᑖᕕᑎ ᐋᓇᓈᖅ — ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ 

ᔦᒥᓯ ᑯᔩᒃ — ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 

ᐄᑐᐊ ᖃᐅᒃᑫ — ᑲᖏᕐᓱᒃ 

ᑭᐋᓂ ᐋᓯᕙᒃ — ᑭᓪᓕᓂᖅ 

ᓵᒥ ᖁᖏᐊᖅ — ᑰᒃᔪᐊᖅ 

ᓘᑲᓯ ᐃᓄᑉᐸᖅ — ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ 

ᐋᓕ ᓄᕙᓕᖕᖓᖅ — ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 

ᓕᓯ ᑯᓗᓛᖅ — ᖁᐊᕐᑕᖅ 

ᓄᐊ ᑕᔭᕋ — ᓴᓪᓗᐃᑦ 

ᒍᐃᓕ ᐊᕐᓇᑐᒃ — ᑕᓯᐅᔭᖅ 

ᓗᐃᓴ ᑐᑲᓗᒃ — ᐅᒥᐅᔭᖅ 

ᐃᓄᐃᑦ 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᑦ 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ/ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓱᓂ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᔨ 

ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᐅᔅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ/COO-ᓄᓪᓗ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒥ/CFO-ᓄᓪᓗ 

ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ 






ᓄᐊ ᑕᔭᕋ 

ᓗᐃᓴ ᑐᑲᓗᒃ 

ᔮᓂ ᒣ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖁᓕᒥᒍᓕᕆᔩ 

ᐃᓄᐃᑦ — 50%-ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᑦ 

ᔮᓂ ᓂ. ᐋᑕᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᐱᑕ ᑕᖕᑲ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓚᓐ, ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ 


ᔮᓂ ᐋᑕᒥ 

ᐱᑕ ᑕᖕᑲ 

ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᐅᔅ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 

ᐃᐊ ᓄᓇᕕᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓᑦ 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᑦ 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ/ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓱᓂ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᔨ 

ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᐅᔅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ/COO-ᓄᓪᓗ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒥ/CFO-ᓄᓪᓗ 







ᓄᐊ ᑕᔭᕋ 

ᓗᐃᓴ ᑐᑲᓗᒃ 

ᔮᓂ ᒣ 

ᔮᓂ ᒣ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕐᕕᖁᑎᖓ 

(2009) 

ᐃᓄᐃᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓ 

ᔮᓂ ᒣ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ, ᐊᓪᓚᑎ 




ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᖏᑦ 

ᐃᓅᒃᑲᑉᐱᐊᒃᑯᑦ 

ᕓᓐᓵ ᓇᐱᔅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᔮᓂ ᓂ. ᐋᑕᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ 

ᐋᓐᑎᕆ ᐱᐊᓐᓄᐊ, ᐊᓪᓚᑎ 

ᐹᓪ ᑎᒥᐅᓪ, ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᐹᑦᕆᒃ ᒥᔅᓯᐊᓪ, ᑲᑎᖕᖓᔨ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ, ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ 

ᐱᒥ ᓈᔅᑭᓄᒃ 

ᕿᖕ ᑯᓐ, ᐃᓚᒌᓴᖅ 

ᔮᓂ ᒪᒥᐊᓐᓯᑲᒻ, ᓈᔅᑲᐱ 

ᓯᕗᓕᕐᑎ ᕆᐋᓪ ᒪᑭᓐᔨ, ᐄᓐᓄᐃᑦ 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ, ᐃᓄᐃᑦ 

ᔮᓐ-ᓘᒃ ᒪᓕᐊᑦ, ᓯᕗᕕᐊᓪᒥ ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᐊᑏᑦ 

(ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎ) 

ᐃᒃᓯᐱᔩᑦ 

ᓄᐊ ᓱᒍᐊᐱ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 

ᕆᐋᓪ ᒪᑭᓐᔨ, ᐊᓪᓚᑎ 

ᔮᓐ ᐸᑭᐊᑦ, ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᔨ, Norpaq 

Adventures Inc.ᑯᓐᓂ 

ᐳᔮᑦᓕ ᖃᖓᑦᑕᔪᓕᕆᔩᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᔪᑦ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ, 

ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ/ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓱᓂᓗ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᑦᓱᓂ 

ᐋᓕᒃᓵᓐᑐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒃ 

ᕌᔅᒍᐊᓐ ᑖᒻᓘᔾ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ, 

ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᕕᒻᒥᓗ ᐊᐅᓚᐅᓯᐅᕐᕕᒥᓗ 

ᕕᒃ ᓵᕐᓚᐳᐊ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ, 

ᖃᖓᑕᕕᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐴᑦ ᕚᓐ ᑐ ᓯᑏᔾ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ, 

ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᓄᑦ 

ᐁᓖᓐ ᑭᓕᖕᑭᒃ, ᐊᓪᓚᑎ 






ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, 


ᐁᓖᓐ ᑭᓕᖕᑭᒃ 

Above & Beyond ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᖁᑎᖓ ᐳᔭᑦᓕ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔩᑦ 

ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᐋᓕᒃᓵᓐᑐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ, ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ 


ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ 

ᐊᓕᒃᓵᓐᑐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ 

ᓴᒃᑯᖅ ᖃᖓᑦᑕᔪᓕᕆᔩᑦ 

ᐳᔭᑦᓕ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔩᑦ — 49%-ᒥᒃ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᑦ 

ᐹᑦᕆᒃ ᑕᒍᕐᓈᖅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 



ᐹᑦᕆᒃ ᑕᒍᕐᓈᖅ 


ᑏᕕᑦ ᐃᑎᓐᓄᐊᖅ 

ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ 

ᐁᕈ ᐸᒥᐅᓕᒃ 

ᕿᑭᕐᑕᓂ ᖃᖓᑦᑕᔪᓕᕆᔩᑦ 

ᐳᔮᑦᓕ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔩᑦ — 49%-ᒥᒃ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᑦ 

ᖄᔨ ᕙᓓᒍᑎ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 



ᖄᔨ ᕙᓓᒍᑎ 


ᑏᕆ ᐊᐅᑦᓚ 

ᓕᕓ ᐹᕐᓇᐹᔅ 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ 

ᑯᓘᑦ ᑳᑦᐳᐊ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 






154 



ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᐊᓪᓚᑎ 







ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 


ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᐊᓪᓚᑎ 







ᓄᓇᓯᐋᓪ 


ᓰᓚ ᒥᕐᕿᐊᔫᖅ, ᐊᓪᓚᑎ 







ᓰᓚ ᒥᕐᕿᐊᔫᖅ 

ᓵᓪ ᑐᕇ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ — 19%-ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᖅ 

ᐋᑦᓯ ᐊᖕᓇᑲᒃ, ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᑦᓱᓂ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᔨᒻ ᑭᓐᓂ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ 

ᑯᕆᔅ ᒍᐃᑉ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ 

ᒫᕆ-ᐋᓐᑎᕆ ᑯᑌᓐ, ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ 


ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᒍᐄᓐ ᑯᐊᑕ, ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓᑦ 

ᔦᒥᓯ ᑑᕐᐴᕐᓐ, ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᓵᓕ ᐃᕙᓕᒃ, ᕿᑎᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖓᑦ 

ᖄᔨ ᕙᓓᒍᑎ, ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᖓᑦ 

ᓇᓯᑦᑐᖅ 

ᑐᕃᓐᓇᓇᑎᑦ ᐃᓚᐅᕕᖓᑦ: ᐅᑭᐅᑕᑐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ: 50%-ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᑦ 

ᔮᒃ ᐸᓚᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᔫᐅᑎ ᓛᓐᔨᓪᓖ, ᑲᒪᔨ 


ᒫᕆ-ᐋᓐᑎᕇ ᑯᑌᓐ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᑯᕆᔅ ᒍᐃᑉ, ᓛᐸᑐᐊᕐᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 


ᐋᑦᓯ ᐊᖕᖓᑲᒃ, ᓄᓇᓯ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᔨᒻ ᑭᓐᓂ, ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 


ᓵᑦ ᑲᕈ, ATCO Structures and Logistics-ᑯᓐᓂ 

ᔪᐊᔾ ᓕᐊᑦᑭᐊᑦ, ATCO Structures and Logistics-ᑯᓐᓂ 

ᓕᓕᐊᓐ ᐳᕉᔅᑐ, ATCO Structures and Logistics-ᑯᓐᓂ 

ᕌᓐ ᐸᕌᓐ, ATCO Structures and Logistics-ᑯᓐᓂ 

ᐅᓈᖅ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑏᑦ 



ᐲᑕ ᑮᓀᓐᓇᖅ, ᐊᓪᓚᑎ 

ᓂᐅᓪ ᑯᔩᒃ, ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒃ 


ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐲᑕ ᑮᓀᓐᓇᖅ, ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᓘᑎ ᐸᑦᓗᒃ, ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᓂᐋᔅ 


ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ 

ᓱᔅᔮᓐ ᐸᑫᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ/ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓱᓂ 

ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᒥᓯᐊᓪ ᑰᑦᑑᕐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ/ᐊᓪᓚᑎ 

ᔪᐋᔾ ᑐᓯᖕᖓᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ 






ᒥᓯᐊᓪ ᑰᑦᑑᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᑮ ᓖᑫᔭᓐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᓱᔅᔮᓐ ᐸᑫᓐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᓕᐅ ᓴᕆᔨᐋᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᐃᓄᒃᓱᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 


ᒣᑯ ᑯᐊᑕ, ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ 

ᓱᔅᔮᓐ ᐸᑫᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᒥᓯᐊᓪ ᑰᑦᑑᕐ, ᐊᓪᓚᑎ 






ᒥᓯᐊᓪ ᑰᑦᑑᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᑮ ᓕᑫᔭᓐ ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 


ᓕᐅ ᓴᕆᔨᐋᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᖃᒧᑎᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 



ᓱᔅᔮᓐ ᐸᑫᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᒥᓯᐊᓪ ᑰᑦᑑᕐ, ᐊᓪᓚᑎ 




ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ, ᒪᑭᕝᕕ 


ᒥᓯᐋᓪ ᑯᑦᑑᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᑮ ᓕᑫᔭᓐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 


ᓕᐅ ᓴᕐᕆᔨᐋᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᐅᒥᐊᓪᓚᕆᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 



ᓱᔮᓐ ᐹᑫᓐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᒥᓯᐊᓪ ᑯᑦᑑᕐ, ᐊᓪᓚᑎ 






ᒥᓯᐊᓪ ᑯᑦᑑᕐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 


ᓱᔮᓐ ᐹᑫᓐ, ᓇᓄᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 


ᒥᑎ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 




ᒥᓯᐊᓪ ᑯᑦᑑᕐ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ-ᑐᖓᓕᖓ/ᐊᓪᓚᑎ 










ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓄᐃᕕᐊᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓕᕆᔩᑦ 




ᒥᓯᐊᓪ ᑯᑦᑑᕐ, ᐊᓪᓚᑎ 











ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓ 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ, ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 








OFFICERS AND DIRECTORS, MAKIVIK CORPORATION, SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURE COMPANIES 

AT TIME OF THIS PUBLISHING. 


Jobie Tukkiapik, President 

Michael Gordon, Vice-President, Economic 

Development 

Adamie Delisle Alaku, Vice-President, 

Renewable Resources 

Andy Pirti, Treasurer 

Andy Moorhouse, Corporate Secretary 

Community Directors 

Eli Aullaluk — Akulivik 

Maggie Akpahatak — Aupaluk 

Charlie Fleming — Chisasibi 

Rhoda Kokiapik — Inukjuak 

Kullu Qavavauk — Ivujivik 

David Annanack — Kangiqsualujjuaq 

James Greig— Kangiqsujuaq 

Etua Kaukai — Kangirsuk 

Kenny Assevak — Killiniq 

Sammy Koneak — Kuujjuaq 

Lucassie Inukpuk — Kuujjuaraapik 

Ali Novalinga — Puvirnituq 

Lizzie Kulula — Quaqtaq 

Noah Tayara — Salluit 

Willie Angnatuk— Tasiujaq 

Louisa Tookalook — Umiujaq 

Air Inuit Ltd. 

Andy Moorhouse, Chairman 

Pita Aatami, President/CEO 

Christian Busch, Vice-President, Operations/ 

COO 

Michael Voland, Vice-President, Finance/CFO 

Directors 





Andy Pirti 

Noah Tayara 

Louisa Tookalook 

Johnny May 

Nunavik Rotors Inc. 

Air Inuit Ltd. — 50% shareholder 

Johnny N. Adams, President 

Peter Duncan, Vice-President, Operations 

Michael Voland, Secretary/Treasurer 

Directors 

Johnny Adams 

Peter Duncan 

Christian Busch 

Michael Voland 

Air Nunavik Ltd. 

Subsidiary of Air Inuit Ltd. 

Andy Moorhouse, Chairman 

Pita Aatami, President/CEO 

Christian Busch, Vice-President, Operations/ 

COO 

Michael Voland, Vice-President, Finance/CFO 

Directors 





Andy Pirti 

Noah Tayara 


Johnny May 

Johnny May’s Air Charters (2009) Ltd. 

Subsidiary of Air Inuit Ltd. 

Johnny May, President 

Michael Voland, Secretary 

Directors 



Pita Aatami 


Air Inuit Investments 

Innukoptères Inc. 

Vincent Napish, President 

Johnny Adams, Vice-President 

André Benoit, Secretary 

Paul Desmeules, General Manager 

Patrick Michel, Director 

Michael Voland, Treasurer 

Pimi Naskinnuk LP 

Heng Kun, FCNQ 

Johnny Mamianskum, Naskapi 

Chef Réal Mckenzie, Nation Innu 

Pita Aatami, Air Inuit 

Jean-Luc Mallette, Schefferville Pétro Inc. 

(General Partner) 

Xpijiit 

Noah Swappie, President 

Pita Aatami, Vice-President 

Réal McKenzie, Secretary 

Jean Paquet, Administrator, Norpaq Adventures 

Inc. 

Bradley Air Services Ltd. 

Doing business as First Air 

Jobie Tukkiapik, Chairman 

Brock Friesen, President/CEO 

Alexandra Pontbriand, Vice-President, Finance 

Rashwan Domloge, Vice-President, 

Maintenance & Engineering 

Vic Charlebois, Vice-President, Flight 

Operations 

Bert Van Der Stege, Vice-President, Commercial 

Eileen Klinkig, Secretary 

Directors 




Andy Pirti 


Johnny Adams 

Eileen Klinkig 

Above & Beyond Ltd. 

Subsidiary of Bradley Air Services Ltd. 

Brock Friesen, President 

Alexandra Pontbriand, Secretary/Treasurer 

Directors 

Brock Friesen 

Alexandra Pontbriand 

Sakku First Aviation Ltd. 

Bradley Air Services Ltd. – 49% shareholder 

Patrick Tagoona, President 


Directors 

Patrick Tagoona 

Johnny Adams 

David Ittinuar 

Brock Friesen 

Airo Pameolik 

Qikiqtani First Aviation Ltd. 

Bradley Air Services Ltd. – 49% shareholder 

Harry Flaherty, President 


Directors 

Harry Flaherty 

Johnny Adams 

Terry Audla 

Levi Barnabas 

Halutik Enterprises Inc. 

Michael Gordon, Chairman 

Claude Gadbois, President 

Directors 





156 


Nunavik Creations Inc. 

Michael Gordon, President 

Andy Moorhouse, Secretary 

Directors 





Andy Pirti 

Nunavik Geomatics Inc. 


Andy Moorhouse, Secretary 

Directors 





Andy Pirti 

Nunacell Inc. 


Sheila Makiuk, Secretary 

Directors 




Andy Pirti 


Sheila Makiuk 

Charles Dorais 

Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

Makivik Corporation — 19% shareholder 

Archie Angnakak, Interim President 

Jim Kinney, Vice-President 

Chris Webb, Vice-President 

Marie-Andree Godin, Secretary/Treasurer 

Directors 

Andy Pirti, Makivik Corporation 

Wayne Gordon, Inuvialuit Development 

Corporation 

James Thorbourne, Nunatsiavut Group of 

Companies 

Charlie Evalik, Kitikmeot Corporation 

Harry Flaherty, Qikiqtaaluk Corporation 

Nasittuq Corporation 

Indirect interest: Pan Arctic Inuit Logistics 

Corporation: 50% Shareholder 

Jacques Plante, President 

Jody Langelier, Controller 

Directors 

Marie-Andrée Godin, Makivik Corporation 

Chris Webb, Labrador Inuit Development 

Corporation 

Archie Angnakak, Nunasi Corporation 

Jim Kinney, Inuvialuit Development 

Corporation 

Chad Gareau, ATCO Structures and Logistics 

George Lidgett, ATCO Structures and Logistics 

Lillian Brewster, ATCO Structures and Logistics 

Ron Parent, ATCO Structures and Logistics 

Unaaq Fisheries Inc. 



Peter Keenainak, Secretary 

Neil Greig, General Manager 

Directors 

Michael Gordon, Makivik Corporation 

Andy Moorhouse, Makivik Corporation 

Peter Keenainak, Qikiqtaaluk Corporation 

Ludy Pudluk, Qikiqtaaluk Corporation 

NEAS Inc. 



Suzanne Paquin, President/CEO 

Michel Couture, Vice-President/Secretary 

Georges Tousignant, Vice-President, Operations 

Directors 





Michel Couture, Transport Nanuk Inc. 

Guy Lequient, Transport Nanuk Inc. 

Suzanne Paquin, Transport Nanuk Inc. 

Léo Charrière, Transport Nanuk Inc. 

Transport Inukshuk Inc. 



Suzanne Paquin, President 

Michel Couture, Secretary 

Directors 









Transport Qamutik Inc. 

Makivik Corporation – 50% shareholder 




Directors 









Transport Umialarik Inc. 





Directors 









Transport Mitiq Inc. 

Makivik Corporation –50% shareholder 



Michel Couture, Vice-President/Secretary 

Directors 





Suzanne Paquin, Transport Nanuk. Inc. 

Michel Couture, Transport Nanuk. Inc. 

Guy Lequient, Transport Nanuk. Inc. 

Léo Charrière, Transport Nanuk. Inc. 

Nunavik Eastern Arctic Shipping Inc. 





Directors 










Subsidiary of Makivik Corporation 

Jobie Tukkiapik, President 

Directors 




Andy Pirti 



DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS DE MAKIVIK, DES FILIALES ET DES COENTREPRISES 

AU MOMENT DE CETTE PUBLICATION. 

Makivik 

Jobie Tukkiapik, président 

Michael Gordon, vice-président, 

développement économique 

Adamie Delisle Alaku, vice-président, 

ressources renouvelables 

Andy Pirti, trésorier 

Andy Moorhouse, secrétaire du Conseil 

Administrateurs représentant les communautés 

Eli Aullaluk — Akulivik 

Maggie Akpahatak — Aupaluk 

Charlie Fleming — Chisasibi 

Rhoda Kokiapik — Inukjuak 

Kullu Qavavauk — Ivujivik 

David Annanack — Kangiqsualujjuaq 

James Greig— Kangiqsujuaq 

Etua Kaukai — Kangirsuk 

Kenny Assevak — Killiniq 

Sammy Koneak — Kuujjuaq 

Lucassie Inukpuk — Kuujjuaraapik 

Ali Novalinga — Puvirnituq 

Lizzie Kulula — Quaqtaq 

Noah Tayara — Salluit 

Willie Angnatuk— Tasiujaq 

Louisa Tookalook — Umiujaq 

Air Inuit Ltd. 

Andy Moorhouse, Président du conseil 

Pita Aatami, président/PDG 

Christian Busch, vice-président, opérations/CO 

Michael Voland, vice-président, finances/DF 

Administrateurs 





Andy Pirti 

Noah Tayara 


Johnny May 

Nunavik Rotors Inc. 

Air Inuit Ltd. — actionnaire à 50% 

Johnny N. Adams, président 

Peter Duncan, vice-président, opérations 

Michael Voland, secrétaire-trésorier 


Johnny Adams 

Peter Duncan 

Christian Busch 


Air Nunavik Ltd. 

Filiale d’Air Inuit Ltd. 

Andy Moorhouse, président du conseil 

Pita Aatami, président/PDG 

Christian Busch, vice-président, opérations/CO 

Michael Voland, vice-président, finances/DF 






Andy Pirti 

Noah Tayara 


Johnny May 

Johnny May’s Air Charters (2009) Ltd. 

Filiale d’Air Inuit Ltd. 

Johnny May, président 

Michael Voland, secrétaire 




Pita Aatami 


Investissements d’Air Inuit 

Innukoptères Inc. 

Vincent Napish, président 

Johnny Adams, vice-président 

André Benoit, secrétaire 

Paul Desmeules, directeur général 

Patrick Michel, administrateur 

Michael Voland, trésorier 

Pimi Naskinnuk LP 

Heng Kun, FCNQ 

Johnny Mamianskum, Naskapi 

Chef Réal Mckenzie, Nation innue 

Pita Aatami, Air Inuit 

Jean-Luc Mallette, Schefferville Pétro Inc. 

(partenaire général) 

Xpijiit 

Noah Swappie, président 

Pita Aatami, vice-président 

Réal McKenzie, secrétaire 

Jean Paquet, administrateur, Norpaq 

Adventures Inc. 

Bradley Air Services Ltd. 

Faisant affaire sous le nom de First Air 

Jobie Tukkiapik, président du conseil 

Brock Friesen, président/PDG 

Alexandra Pontbriand, vice-président, finances 

Rashwan Domloge, vice-président, entretien 

et ingénierie 

Vic Charlebois, vice-président, opérations 

aériennes 

Bert Van Der Stege, vice-président, affaires 

commerciales 

Eileen Klinkig, secrétaire 





Andy Pirti 


Johnny Adams 

Eileen Klinkig 

Above & Beyond Ltd. 

Filiale de Bradley Air Services Ltd. 

Brock Friesen, président 

Alexandra Pontbriand, secrétaire-trésorière 


Brock Friesen 

Alexandra Pontbriand 

Sakku First Aviation Ltd. 

Bradley Air Services Ltd. – actionnaire à 49 % 

Patrick Tagoona, président 



Patrick Tagoona 

Johnny Adams 

David Ittinuar 

Brock Friesen 

Airo Pameolik 

Qikiqtani First Aviation Ltd. 

Bradley Air Services Ltd. – actionnaire à 49 % 

Harry Flaherty, président 



Harry Flaherty 

Johnny Adams 

Terry Audla 

Levi Barnabas 

Entreprises Halutik Inc. 

Michael Gordon, président du conseil 

Claude Gadbois, président 






158 


Créations Nunavik Inc. 

Michael Gordon, président 

Andy Moorhouse, secrétaire 






Andy Pirti 

Géomatiques Nunavik Inc. 


Andy Moorhouse, secrétaire 






Andy Pirti 

Nunacell Inc. 


Sheila Makiuk, secrétaire 





Andy Pirti 


Sheila Makiuk 

Charles Dorais 

Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

Makivik — actionnaire à 19 % 

Archie Angnakak, président par intérim 

Jim Kinney, vice-président 

Chris Webb, vice-président 

Marie-Andrée Godin, secrétaire-trésorière 


Andy Pirti, Makivik 

Wayne Gordon, Inuvialuit Development 

Corporation 

James Thorbourne, Nunatsiavut Group of 

Companies 

Charlie Evalik, Kitikmeot Corporation 

Harry Flaherty, Qikiqtaaluk Corporation 

Nasittuq Corporation 

Intérêt indirect : Pan Arctic Inuit Logistics 

Corporation : actionnaire à 50 % 

Jacques Plante, président 

Jody Langelier, contrôleur 


Marie-Andrée Godin, Makivik 

Chris Webb, Labrador Inuit Development 

Corporation 

Archie Angnakak, Nunasi Corporation 

Jim Kinney, Inuvialuit Development 

Corporation 

Chad Gareau, ATCO Structures and Logistics 

George Lidgett, ATCO Structures and Logistics 

Lillian Brewster, ATCO Structures and Logistics 

Ron Parent, ATCO Structures and Logistics 

Pêcheries Unaaq Inc. 



Peter Keenainak, secrétaire 

Neil Greig, directeur général 


Michael Gordon, Makivik 

Andy Moorhouse, Makivik 

Peter Keenainak, Qikiqtaaluk Corporation 

Ludy Pudluk, Qikiqtaaluk Corporation 

NEAS Inc. 



Suzanne Paquin, présidente/PDG 

Michel Couture, vice-président/secrétaire 

Georges Tousignant, vice-président, opérations 










Transport Inukshuk Inc. 



Suzanne Paquin, présidente 

Michel Couture, secrétaire 










Transport Qamutik Inc. 

Makivik – actionnaire à 50 % 













Transport Umialarik Inc. 

Makivik –actionnaire à 50 % 













Transport Mitiq Inc. 



Suzanne Paquin, président 

Michel Couture, vice-président/secrétaire 






Suzanne Paquin, Transport Nanuk. Inc. 

Michel Couture, Transport Nanuk. Inc. 

Guy Lequient, Transport Nanuk. Inc. 

Léo Charrière, Transport Nanuk. Inc. 

Nunavik Eastern Arctic Shipping Inc. 















Filiale de Makivik 

Jobie Tukkiapik, président 





Andy Pirti 



ᑐᓂᔨᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓚᐅᕐᑐᓗ 

Contributions and Assistance 

Collaborateurs 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋᐊᓪᓚᖏᑕᓗ ᐊᓯᖏᑕᓗ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ ᓇᓪᓕᖁᐊᒐᓚᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᓐᓇᓂᓕᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓯᒪᕗᑦ. 

This annual report is a collaborative project involving contributors from 

Makivik Corporation, our subsidiary companies, other related organizations 

and freelance contributors. 

Ce rapport annuel a été réalisé grâce à de nombreux collaborateurs de 

Makivik, de nos filiales, d’autres organismes du Nunavik et de collaborateurs 

indépendants. 

ᕿᒥᕐᕈᐊᓕᐅᕐᑎ / Editor / Rédactrice 

ᑏᕓ ᒫᒃᑮ / Teevi Mackay 

ᐅᖃᐅᓯᐅᑉ ᐁᑉᐹᓄᑦ ᓄᑦᑎᕆᔪᑦ / Translation / Traduction 

ᐄᕙ ᐋᓗᐸ-ᐱᓗᕐᑑᑦ / Eva Aloupa-Pilurtuut 

ᔫᓯ ᕕᓪᐋᓐᑎᕇ / Josée Vilandré 

ᕿᒥᕐᕈᐊᑦ ᓯᓚᑉᐱᐊᖓᓂ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᐊᑦᔨᖑᐊᖓ: ᐊᑦᔨᓕᐊᕕᓂᖓ ©Jerry Porebski 

ᑐᓄᐊᓃᑦᑐᓗ ᐊᑦᔨᖑᐊᖅ ᐊᑦᔨᓕᐊᕕᓂᖓ ©lucbouvrette.com-ᑯᑦ 

Front cover photo of Kuujjuaq: ©Jerry Porebski 

Back cover photo: ©lucbouvrette.com 

Photo de Kuujjuaq en page couverture : ©Jerry Porebski 

Photo de la couverture arrière : ©lucbouvrette.com 

©REBECCA KASUDLUAK

www.makivik.org 

ᑰᒃᔪᐊᖅ 

Kuujjuaq 

ᒪᓐᑐᔨᐊ 

Montréal 

ᑯᐯᒃ ᓯᑎ 

Québec City 

ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 

Inukjuak 

Société Makivik Corporation 

P.O. Box/C.P. 179 

Kuujjuaq (Québec) 

J0M 1C0 

819-964-2925/1-877-625-4825 


1111 Dr. Frederik-Philips Blvd. 

3rd Floor/3 e étage 

St-Laurent (Québec) 

H4M 2X6 

514-745-8880/1-800-361-7052 


555, Grande-Allée E. 

Québec (Québec) 

G1R 2J5 

418-522-2224 

Secrétaire du conseil 

Makivik Corporate Secretary 

P.O. Box/C.P. 336 

Inukjuak (Québec) 

J0M 1M0 

819-254-8181/819-254-8269

2013-2014 Makivik Annual Report

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