2013-2014 Makivik Annual Report

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᓪᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐊᕆᓲᖏᑦ ᐱᓪᓚᕆᐅᓂᖃᕐᒪᑎᒃ ᐅᕙᑦᑎᓄᑦ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓲᕆᒐᑦᑎᒋᒃ
ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᕐᑕᑐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᓕᕐᒪᖔᑦᑕᓗ ᐱᒐᓱᒻᒪᕆᑦᑕᑎᓐᓂᓗ ᐱᔭᖃᑐᐊᕋᑦᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᑎᒍᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑎᒍᓪᓗ.
ᐱᔭᕐᓂᔮᖏᓐᓇᓕᒫᑦᔭᒐᑕ ᑐᕌᕋᓱᑦᑕᑎᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᕙᑦᑐᒍᑦ, ᑭᓯᐊᓂ ᑌᒣᒃᑲᓗᐊᕐᓱᑕ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᖏᓐᓇᕋᓱᓲᖑᕗᒍᑦ
ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᖃᓚᐅᕐᒪᖔᑦᑕ, ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᕋᓱᒻᒪᕆᑦᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᖃᕐᐸᐳᒍᑦ.
ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᓂᓪᓗ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᓂᓪᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᒍᑎᖃᖏᓐᓇᓲᖑᒐᑦᑕ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᒥᔪᓂ, ᐱᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓲᖑᕗᒍᑦ
ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯᐊᖁᔨᑦᓱᑕ ᖃᐅᔨᒪᔭᖃᑦᓯᐊᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᑎᓕᔭᐅᒍᑎᒥᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ.
ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖏᓐᓇᓂᑦᑎᓄᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕕᖓᓄᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓂᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ
ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒪᑎᑦᓯᓯᐊᓲᖑᕗᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᕐᑕᖑᒋᐊᓕᓐᓂᓗ ᐱᔭᐅᑎᑦᓯᕙᑦᓱᓂ. ᖁᕝᕙᑎᕆᖏᓐᓇᓲᖑᕗᒍᑦ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᖃᕐᓱᑕᓗ
ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᒥᓱᖕᖑᐸᓪᓕᐊᖁᔨᓂᒃᑯᑦ ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒋᐊᓪᓚᒋᐊᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑕ, ᕿᓂᕈᑦᔨᓯᐊᖏᓐᓇᓲᕆᔭᕗᑦ
ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ.
ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᖕᖏᑐᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᕙᒃᑲᑭᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᑦᑕ ᐃᓚᖏᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓄᑦ.
ᓲᕐᓗ, ᖃᕆᑕᐅᔭᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᒋᐊᖃᓕᕐᒪᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒥᒃ ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕈᑎᖃᕈᑎᑦᓴᒥᓂᒃ
ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕈᑎᑦᓴᒥᓂᓪᓗ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᔨᐊᖃᓕᕋᑦᑕ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑎᓚᐅᔪᕙᕗᑦ ᐱᔭᖃᕐᓯᒪᓕᕐᐳᓗ ᐅᓪᓗᒥ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑕᕐᓯᒪᓕᕋᒥ
ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᕕᒻᒥᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᑦᓯᐊᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᕐᕌᒍᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓪᓗᒍ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᓪᓗ
ᐱᓇᓱᒐᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂ ᐱᔭᕇᓚᐅᔪᒐᒥ ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᕆᔨᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᖅ. ᑌᒪᓕ 100 ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᒪᑕ
ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ, ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓲᖑᕗᑦ.
ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᒻᒪᕆᓕᕐᑐᖅ ᑲᔪᓯᑦᓱᓂᓗ ᐱᔭᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓱᓂ ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᓱᓂ ᐊᓪᓚᖁᑎᑐᖃᕐᓂᒃ
ᐱᐅᓕᐊᕐᓯᓂᕐᒥᒃ. ᐱᓪᓚᕆᐊᓘᑎᑦᓯᒐᑦᑕ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓂᖓᓂᒃ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᓪᓗ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ
ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᓯᒪᒻᒪᑕ ᐅᓪᓗᒥᐅᓂᕐᓴᐅᓕᕐᑐᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ ᓄᓇᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᓯᒪᓂᕐᒧᑦ
ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑕᖑᒋᐅᕐᓱᑎᒃ.
ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᖃᕐᑐᖅ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᒥᓱᕐᔪᐊᓂᒃ ᐃᕐᓯᕕᓐᓂᒃ/ᐃᑦᓯᕕᓐᓂᒃ ᐃᓗᓖᔭᕐᓱᒋᑦ ᐃᓂᓪᓚᑎᕆᑦᓱᓂ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓱᒃᑯᓯᕇᑦᑐᔭᓂᒃ
ᐱᐅᓕᐊᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᓱᓂ ᖃᕆᑕᐅᔭᒨᔭᕐᓱᒋᓪᓗ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓪᓚᕆᐊᓗᑦᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ
ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᐸᓕᐊᓯᓂᕕᓃᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑲᑎᖕᖓᐅᑎᕕᓂᕐᓂᒃ, ᓄᓇᖕᖑᐊᓂᓪᓗ ᐃᓚᖏᓐᓂᓗ ᓂᐱᓕᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᕕᓂᐅᔪᓪᓗ
ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᕕᓃᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦ 1970 ᐱᖏᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓪᓚᖁᑎᖕᖑᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᒋᒻᒪᒋᑦ ᐅᓪᓗᒥ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓕᕐᑕᑕ.
ᐱᕙᓪᓕᐊᓯᒪᓃᓪᓗ ᐃᓕᑦᓯᕚᓪᓕᓇᕐᑐᓗ ᐊᓪᓚᖁᑏᑦ ᐱᐅᓕᐊᕐᑕᐅᓂᑦᓴᖏᑦ ᐊᑯᓂ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐊᑑᑎᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒪᑕ ᑭᖑᕚᑦ
ᐱᑦᓴᕆᔭᖏᓐᓂ, ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᒋᑦᓱᑎᒋᓪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂᕐᓴᖏᑦ.
objectives we have set for ourselves, but we always make sure that
our beneficiaries are aware of our activities throughout the year,
which is why we have a dedicated publications division.
As we always promote employment and training within the
Corporation and in other organizations, we make an effort to assure
our staff have the abilities and knowledge to complete the tasks
they are given. Through our active participation on the Kativik
Regional Employment and Training Committee, Makivik ensures
our staff have the necessary training and skills to reach our objectives.
We promote and encourage capacity building so when our
staff require further professional development, we actively seek
proper training for them.
Over the course of the last few years, as I have reported, some of
our staff have sought training related to their position and duties.
For example, one of our IT staff sought training in web design and
development, and as of last year, he succeeded and attained a
diploma from an accredited Montréal college. Makivik provided
the necessary support for him over a two-year period while he
studied part-time and has since continued to work within IT at
Makivik. As we have nearly 100 Corporation staff, these types of
training initiatives improve the overall administration of Makivik.
Makivik has improved greatly and progresses to achieve its
objective by properly archiving and preserving important documentation.
We place great value on Nunavik’s history especially
the negotiations which led to the James Bay and Northern Québec
Agreement (JBNQA), the first modern land claims agreement in the
Canadian Arctic.
An employee is working on sorting out hundreds of boxes and
organizing them to ensure we prepare them for proper storage and
activités et des résultats du travail acharné accompli par les
membres du Bureau et le personnel de la Société. Il n’est pas
toujours facile d’atteindre les objectifs fixés, mais nous tenons
à informer les bénéficiaires de nos activités tout au long de
l’année par l’entremise de notre service des publications.
Nous avons à cœur de promouvoir l’emploi et la formation au sein
de la Société et d’autres organisations, et nous accordons beaucoup
d’importance au fait que notre personnel possède les aptitudes et
les connaissances requises pour accomplir les tâches qui leur sont
confiées. Grâce à sa participation active au sein du Comité régional
Kativik de l’emploi et de la formation, Makivik s’assure que ses
employés possèdent la formation et les compétences nécessaires
pour atteindre nos objectifs. Nous encourageons le renforcement
des capacités, et nous cherchons activement les formations adéquates
pour renforcer les compétences de nos employés lorsque
cela est nécessaire.
Au cours des dernières années, certains de nos employés ont
participé à des formations liées à leur domaine d’emploi. À titre
d’exemple, l’un des membres de notre équipe des TI a reçu de
la formation en conception de site Web et obtenu un diplôme
collégial délivré par un établissement de Montréal à cet égard.
Makivik l’a appuyé dans sa démarche pendant les deux années au
cours desquelles il a étudié à temps partiel tout en continuant de
travailler pour le service de TI de Makivik. La Société compte une
centaine d’employés, et de telles initiatives de formation renforcent
l’administration à tous les niveaux.
Makivik a réalisé d’énormes progrès concernant la gestion des
archives et la préservation de précieux documents. Nous accordons
une grande importance à l’histoire du Nunavik, tout particulièrement
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