Komplement und Verstaerker Amplifier and Compliment

Hanna Hinrichs hh
Dritte Orte. Eine Chance für interdisziplinäre
Projekte?
Die Stadt als Thema hat Hochkonjunktur. Sichtbar wird das an einer Vielzahl
von Veranstaltungen und Berichten, die längst die Sphären einer Fachöffentlichkeit
verlassen haben. Die unterschiedlichsten Fachdisziplinen nähern sich
der Stadt an und erkennen im Arbeiten mit, über und in der Stadt eine Chance,
ihr eigenes Arbeitsfeld zu erweitern und neue Relevanz zu bekommen. Dazu
gehört auch, dass eine Interpretation von Stadt in den Mittelpunkt gerückt ist,
die nicht entweder nur gebaute Strukturen aus Häusern, Straßen und Plätzen
beschreibt oder aber die organisatorische Struktur Stadt, in der Daseinsvorsorge
und Lebenswege organisiert und verwaltet werden. Stattdessen beginnt sich ein
Arbeitsbegriff von Stadt durchzusetzen, der stärker Wechselwirkungen von einzelnen
Menschen und Gruppen mit gebauten Räumen, Entscheidungs- und Entstehungsprozesse
und die Stadt als Gemeinschaftswerk vieler sehr heterogener
Akteure und ihrer oft widersprüchlichen Anliegen in den Blick nimmt. Für Fachleute,
die sich schon länger mit Stadt beschäftigen, ist das überhaupt nichts
Neues – aber im interdisziplinären Austausch, vor allem auf der ganz praktischen
Ebene des Alltags, setzt sich eine solche Vorstellung von Stadt als gemeinsame
Grundlage für interdisziplinäre Projekte erst langsam durch.
Stadt als Gemeinschaftswerk – Herausforderung für die planende
Verwaltung
Mit einem Bild arbeitet der Soziologe Armin Nassehi einen Aspekt von Stadt heraus,
der für interdisziplinäre Projekte wichtig ist: die Illusion der Stadt als Kloster. 1
Ausgangspunkt war für ihn die Suche nach einer soziologischen Beschreibung
des Konzepts Stadt. Er beschrieb das Dorf als eine Gemeinschaft von Menschen,
in der jeder aufgrund seiner Rolle und seiner Kenntnisse im Gleichklang, aber
ohne zentrale Steuerung seinen Tätigkeiten nachginge. Dem entgegen setzte
er das Bild des Klosters: Im Kloster gebe es einen klare Aufgabenstruktur mit
fest definierten Aufgaben. Eine unverbrüchliche hierarchische Struktur definiere
Verantwortungsbereiche ebenso wie Sanktionsmöglichkeiten, und kein Teil des
klösterlichen Lebens sei davon ausgenommen. Diese Vorstellung eines geordneten
Gebildes mit wie Rädchen einer Maschine ineinandergreifenden Arbeitsbereichen
und Zuständigkeiten unter der ordnenden Hand einer Person oder eines
Gremiums ist eine Vorstellung, die – wie man in vielen Gesprächen mit Bürger*innen
feststellen kann – auch auf die Stadt übertragen wird. Die Wirklichkeit, so
Nassehi, steht dem aber entgegen: Nicht nur, dass es in der Stadt eine Vielzahl
von Akteuren gibt, deren Handeln an vielen Stellen völlig unabhängig von der
Stadtverwaltung und lokalen und regionalen Bezügen ist (ein plakatives Beispiel
sind hier große Unternehmen oder auch Supermarktketten), völlig unterschiedlichen
Handlungslogiken folgt (politischen, religiösen, ökonomischen, sozialen
usw.) und oft auch in einem unmittelbaren Widerspruch zueinander steht – die
Stadtverwaltung hat weder die Möglichkeiten noch die personelle Ausstattung,
um hier eine vollumfängliche Rolle zu spielen.
Auch wenn die Erkenntnis dieser Komplexität nicht neu ist, sind doch
das Verwaltungshandeln und die Verwaltungswahrnehmung an vielen Stellen
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