Komplement und Verstaerker Amplifier and Compliment

deren Mitarbeiter*innen eine besondere Herausforderung darstellt und die
Benennung solcher beabsichtigten Wirkungen eine wichtige Grundlage für das
Verständnis und die Akzeptanz des Ämtertausches in den Institutionen ist.
Die geplanten Effekte werden im Folgenden kurz beschrieben, wobei
der Schwerpunkt für diesen Beitrag auf den gesellschaftlichen Wirkungen liegt.
Individuell
Ein solcher Ämtertausch wirkt einmal auf einer individuellen Ebene der die
Ämter tauschenden Führungspersonen. Er ist faktisch eine Führungspersonalentwicklungsmaßnahme
für die Tauschenden. Der Kontextwechsel führt zu
einer Reflexion des eigenen Führungsverhaltens. Er schärft durch die Dekontextualisierung
den Blick auf die eigene Organisationskultur, deren Organisationsprozesse
und ihr Entscheidungs- und Innovationsverhalten. Beide Leiter
werden daher die drei Wochen mit einem eigenen Führungs- und Reflexionstagebuch
begleiten, um die Lerneffekte auf dieser individuellen Ebene möglichst
systematisch nach der Rückkehr in ihre Ursprungsaufgabe verfügbar zu haben.
Organisatorisch
Ein ähnlicher Effekt stellt sich für die beiden Organisationen ein. Die Konfrontation
mit einer (fachfremden) Führungskraft führt zwangsläufig dazu, dass
die Organisation ihre Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse reflektieren
muss. Lang eingespielte und in der Regel nicht mehr reflektierte Routinen
geraten in der neuen Konstellation an Grenzen und müssen aktiv thematisiert
werden. Die Rückfragen des „neuen Chefs“ 7 provozieren zudem ständig automatisch
eine solche Reflexion. Im vorliegenden Fall stehen für beide Institutionen
zudem bestimmte Themen in einem besonderen Fokus. Für die Oper liegt
das Interesse insbesondere auf der Ebene der Entscheidungsprozesse: Stimmen
Tempo und Effizienz von Entscheidungsprozeduren? Wie ist die Einbindungsintensität
des Intendanten in Entscheidungsprozesse zu beurteilen? Für
das Wuppertal Institut spielt die Wirkung der Institution auf ihr gesellschaftliches
Umfeld eine Rolle: Was kann eine auf gesellschaftliche Wirkung zielende
Forschungseinrichtung von der Perspektive einer auf Inszenierung angelegten
Kulturinstitution lernen? Wo liegen Stärken und Schwächen der heutigen
Inszenierungsarbeit des Wuppertal Institutes? Wie können diese verbessert
werden?
Gesellschaftlich
Ein solcher Ämtertausch – gerade von zwei öffentlich sichtbaren und wichtigen
Institutionen der Stadtgesellschaft – hat nicht nur organisationsinterne Effekte,
er strahlt über die Organisationen hinaus. Das wurde schon früh nach dem Entschluss
zum Ämtertausch deutlich. Er wirft automatisch die Frage auf, was Kunst
und Wissenschaft sich einander zu sagen haben. In welchem Ausmaß ist eine
Inspiration zwischen beiden Sphären möglich? Gerade vor dem Hintergrund
des vom Wuppertal Institut in die Debatte gebrachten Konzeptes der Zukunftskunst
bekommt diese Ebene besondere Relevanz. Der Ämtertausch ist daher von
Anfang an auch auf eine öffentliche Begleitung angelegt. Der Crossover zwischen
beiden Institutionen sollte eine Plattform dafür schaffen, das Verhältnis
von Wissenschaft und Kunst in Zeiten massiver gesellschaftlicher Veränderungsprozesse
zu reflektieren und die Potenziale und Grenzen der von Wissenschaft
und Kunst ausgehenden Deutungs-, Sinn- und Wahrheitsprozesse offenzulegen.
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