QB Noticias Nº 55 - Quebrada Blanca

Juan Labrín Escobedo. Jefe de Área
Mantención Mina. Participó en el
Comité Paritario, período 2003-
2005.
“Considero que los años anteriores
se trabajó bastante bien el tema
de la seguridad. Sin perjuicio de
ello, resulta indispensable mejorar la comunicación
entre ambos turnos, generando estructuras de apoyo
mutuas”.
¿Tiene plena seguridad de que es posible alcanzar la
meta de cero accidentes, siempre?
–Desde luego y, de paso, felicito a todos los trabajadores
de la Empresa por su esmero en reducir estos índices. Este
año la tarea va a ser bastante dura, pero ya estamos en
abril y no registramos accidentes con tiempo perdido.
Resulta muy gratificante el apoyo de la Gerencia para
alcanzar nuestras metas. Se ha mostrado muy proclive
a colaborarnos en todo lo necesario y a considerar al
factor humano como indispensable en las políticas de
desarrollo implementadas”.
“Pleno respaldo
de las bases”
Kenssel Tapia Rojas. Jefe
de Operaciones Mina. En
su vida laboral, nunca
había participado en un
Comité Paritario.
“Agradezco la
confianza depositada
por la Compañía, en mi
persona. En mi cargo es
de suma importancia la
seguridad, de modo que
me sobran las ganas de
trabajar en pos de los
objetivos trazados”.
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“Difícil misión, pero
concretable”
“Comité más
participativo”
Guillermo Díaz Pizarro. Asistente de Jefe de
Área Mantención Eléctrica. Es la primera vez
que integra esta organización.
“De la seguridad he estado siempre muy
preocupado. Nuestra Área es una de las que
ha registrado menos accidentes en los últimos
años”.
¿Cuáles han sido los factores que
contribuyen a ello?
-Hemos trabajado duro en la implementación
del PAR (Programa de Administración del
Riesgo), encomendado por la Gerencia
y por el Área respectiva. Del mismo
modo, es mi estilo sostener reuniones
mensuales con todos los integrantes de
Orlando Castillo Flores.
Superintendente de
Ingeniería y Construcción.
En años anteriores, formó
parte del Comité e, incluso,
fue su Presidente.
“En el pasado, el manejo
de este estamento era
más autoritario y ahora
hay más democracia. De
hecho, se alternan los
períodos de presidencia
entre trabajadores y
representantes patronales”.
En relación a la preparación
académica que Ud. posee
y su experiencia, ¿cómo
plasmará su aporte en la
conformación del actual
grupo de trabajo?
-Me gustaría investigar
cómo afecta la altura
geográfica en las
conductas de quienes
trabajan bajo estas
“Inspecciones en terreno: Prioritarias”
¿Considera positivo
el fomento de las
inspecciones en terreno?
-No concibo otra manera
de actuar, pues los riesgos
están allí. Eso no quita
que una parte de la labor
también sea planificar y
evaluar el resultado de las
actividades desarrolladas.
Ambas tareas son
complementarias y
deben mantenerse en
un perfecto equilibrio.
condiciones y de qué
manera eso incide en la
seguridad.
Quizás podemos mejorar
algunas prácticas en
temas relativos al sueño, a
partir de la identificación
de cuáles son los factores
que inciden en deteriorar
su calidad. A modo de
ejemplo, probablemente
el consumir algunos
alimentos, de noche,
pueda alterar el buen
dormir o, quizás,
practicar deportes o no,
por nombrar algunos de
los temas en los cuales
podríamos indagar.
mi Área y, junto
al Jefe de Turno,
efectuar constantes
i n s p e c c i o n e s
en terreno. Si
vemos que una
persona emplea
mal o no utiliza
algún elemento,
le preguntamos la
causa e intentamos
solucionar, de inmediato, el problema.
Por ejemplo, si alguien no usa los lentes,
dado que son muy pesados o no le
acomodan, se cambian o se mandan a
comprar de inmediato.
Lo importante es que en
nuestras decisiones estén
representadas todas las
áreas y sus delegados en
el Comité mantengan una
permanente vinculación
con sus compañeros.