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“Anticipándose a su tiempo” va a dejar de una mera expresión
hecha, para pasar a ser la norma.
Por otro lado, estas innovaciones radicales van a ser el factor
clave diferencial -el último bastión que le queda a Occidente-,
para poder competir con China y el resto de países del sudoeste
asiático, ahora, que vencedores ya en productividad, se perfilan
como los futuros líderes también en calidad.
En todo caso, se abren muchas e importantes incógnitas: ¿si
nos lanzamos a esta innovación radical, cuáles son las mejores
fórmulas para hacerlo?, ¿cómo establecer los puentes necesarios
entre la empresa, la ciencia y la universidad? ¿y entre las grandes
corporaciones y las pequeñas empresas innovadoras?
Grandes reflexiones, preguntas y respuestas sobre las que
ponderan a continuación Antoni Flores y Alfons Cornella.
Alfons Cornella.- El concepto radical es fundamental porque
la innovación a medio-largo plazo se va a ir configurando en
grandes saltos cualitativos, como lo fuera en su día el coche, el
avión, o el ordenador. Innovaciones punta, en su momento, de
las que todavía estamos viviendo hoy en día. Grandes hitos que
marcan un antes y un después.
Es cierto que es mucho más fácil innovar de forma paulatina
e incremental, con esas pequeñas modificaciones que facilitan
el uso y la comprensión por parte de los usuarios, en las que la
innovación es un proceso evolutivo. Sin embargo, es un hecho
que, debido a las condiciones competitivas de la Globalización,
vamos a tener, cada vez más, la necesidad imperativa de innovaciones
radicales. Especialmente, en Occidente, porque va a ser la
única posibilidad de competir con determinados países asiáticos
emergentes como China. Tendrán que ser transformaciones cruciales;
como una nueva fuente de energía o un esquema diferente
La alquimia de la innovación 201