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acaban siendo marcas muy reconocidas de todo tipo de merchandising
e, incluso, pueden cotizar en bolsa. Lo curioso es que se
puede traspasar esa coincidencia entre la ciudad originaria del club
y la filiación al mismo, y podemos encontrar seguidores del Real
Madrid o del Barça en Camerún, Nicaragua o Bilbao. Estás en
sintonía, de alguna manera, con gentes de diferentes países que
coinciden con el valor o el significado de dicha marca, aunque ni
siquiera saben en qué lugar del mapa está Madrid o Barcelona.
Lo que ha pasado es que, más allá de lo que en los años 80 y 90
podía ser una identificación de marca, se ha evolucionado a una
identificación de tribus. Culturas que se crean de gente que tienen
una cierta similitud y que se consideran parte de una especie
de comunidad. (Como la llamada República Popular de Britney
Spears, formada por sus fans de todo el mundo). Y la pregunta que
debemos hacernos es ¿cómo puedo yo crear un territorio mental
en el que la gente se sienta pionera o parte de él?
El espíritu de la conquista del Oeste, plasma perfectamente este
espíritu del territorio fronterizo; era más importante el Go West que
el West en sí mismo. Lo importante era el reto y la ilusión colectiva
de encontrar una vida mejor cuanto más lejos se iba.
AF.- En efecto, ésa es una de las cuestiones clave de cómo
crear este territorio mental de innovador: cómo crear un ilusionario
colectivo para innovar. En este sentido, por ejemplo,
hay zonas geográficas con una gran capacidad para reinventarse;
como el triángulo de Alicante de Ibi, Castalla y Onil,
antiguamente conocida como el Valle del Juguete, en el que
surgieron empresas como Famosa o Feber. Tres pequeñas poblaciones
que han tenido la capacidad de adaptarse siempre.
Incluso, tras ser arrasados por la competencia asiática, se dieron
cuenta de que, no es que ellos fueran unos jugueteros
La alquimia de la innovación 97