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más rápidamente las innovaciones radicales. Este componente
generacional influirá decisivamente en la conquista del territorio
mental por parte de las innovaciones radicales y su aceleración
a corto y medio plazo.
Eso mismo me confirmó Nathan Myhrvold, cuando le pregunté
si la innovación en los próximos años se aceleraría o se
retrasaría, y la otra razón que argumentó es: “porque cada vez
se disponen de mejores instrumentos para innovar”. Y es lógico.
La sofisticación del instrumental y de los programas informáticos
de que disponen los laboratorios de hoy en día no
tienen nada que ver con el triste microscopio con el que se
tenía que conformar Ramón y Cajal. Recuerdo que ese mismo
día, le enseñé una noticia que publicaba el periódico sobre
unos científicos de Corea que habían conseguido un importante
avance en la manipulación de átomos gracias a un aparato
inventado en la Universidad de Madrid. Esta interconexión
entre lugares tan distantes nos lleva a la conclusión también
de que, en la actualidad, es posible innovar de forma radical
mucho más rápidamente porque el mundo se ha vuelto más
pequeño; entre otras razones, por el papel que juega Internet
como gran difusor de descubrimientos y posibilitador del auge
de las redes de conocimiento. Éste es uno de los motivos por
el que la planificación de la innovación ha de ser siempre ya
pensando en global.
A Microsoft le interesa estar en China, entre muchas otras
cosas, porque aunque tú seas el mejor en tu campo entre un
millón, siempre habrá 1.300 chinos como tú. Y además, cobrando
menos. Luego, otro factor fundamental a medio plazo
será la masa crítica aportada por países asiáticos que se están
incorporando en estos momentos al tren de la innovación. Una
densidad demográfica que multiplica, de unos cuantos miles
La alquimia de la innovación 211