1995_alquimia_infonomia

Recommendations

Info

Decálogo de la innovación 1. HIBRIDAR: Acción de crear nuevos productos o servicios innovadores a partir de la combinación de otros ya existentes. Aplicable también a la hibridación de personas o procesos es una de las fórmulas más claras para innovar. 2. AUTÉNTICO/HONESTO: Dícese de aquello que, de manera explícita o implícita, apela a todo aquello anterior a la era industrial y consumista (lo artesano, lo natural, lo ecológico...). Otra acepción del término se refiere a lo genuino y original frente a la misma (no confundir con la expresión inglesa be cool). 3. TEAMDIVIDUALISM: Neologismo de evidentes raíces anglosajonas, acuñado en NODE para designar una nueva forma de estructurar los procesos de innovación en las organizaciones a partir de grandes individualidades con espíritu de trabajo en equipo. 4. TERRITORIO/FRONTERA: Espacio en una organización o espacio geográfico, mental o virtual (Internet) donde se desarrolla la innovación. La Frontera determina los nuevos territorios a conquistar. 5. EFÍMERO/EFERVESCENTE: Dícese de aquellos productos o servicios innovadores, pero sin visos de continuidad, concebidos para su uso fugaz y enfocados a los hábitos de mercado consumistas. En algunos casos, son antónimos claramente de lo Auténtico/Honesto. 6. CAPILARIDAD: Cualidad de las organizaciones para que la La <strong>alquimia</strong> de la innovación 7
información fluya entre sus miembros, a todos los niveles y en todas las direcciones, con el fin de innovar. Puede darse a nivel interno; entre departamentos; a nivel de relación con el consumidor; a nivel de redes... 7. CATÁLISIS: Factor o conjunto de factores que hacen posible la convergencia de elementos necesaria para que se produzca la innovación. 8. FRACASO: Error o errores controlados (experiencias necesarias) que previenen contra el fracaso total y son, las más de las veces, el paso previo y obligado al éxito de la innovación. 9. RADICAL: Dícese de la innovación que se adelanta a su tiempo y que marca nuevas categorías sobre las que todos los demás van a trabajar a partir de entonces. 10. INNOVADORES: Aquellas personas que tienen la intuición, la energía y el talento para ver más allá e innovar; no hay innovación sin innovadores. 8 La <strong>alquimia</strong> de la innovación
Page 1 and 2: Alfons Cornella & Antonio Flores LA
Page 3 and 4: Zero Factory S.L. Av. Icària, 205,
Page 6 and 7: Prólogo del relator desde Bangkok
Page 10 and 11: 1. HIBRIDAR “El que no aplique nu
Page 12 and 13: oculta de la luna y descubrir un nu
Page 14 and 15: determinados minerales y con sabor
Page 16 and 17: AF.- Éste es uno de los principale
Page 18 and 19: podrían encontrar el equipo de exp
Page 20 and 21: AF.- En esta línea que comentas, u
Page 22 and 23: En un reciente informe de IBM, ya s
Page 24 and 25: te & femme fatal super sexy (espero
Page 26 and 27: AF.- Sí, la sofisticación de la o
Page 28 and 29: De nuevo, los movimientos del entor
Page 30 and 31: AF.- Pues sí, es también, volvien
Page 32 and 33: AC.- Sí, pero es, además, un híb
Page 34 and 35: [2] Recuperando una visión renacen
Page 36 and 37: 2. AUTÉNTICO Y/O HONESTO “Se pue
Page 38 and 39: pidamente al resto de ámbitos de l
Page 40 and 41: En ésta última se englobaría, po
Page 42 and 43: diciéndote que va a ser igual de e
Page 44 and 45: pan con sabor a plástico) lo que n
Page 46 and 47: cada vez más noticias en los blog
Page 48 and 49: como he dicho antes, hasta ahora, l
Page 50 and 51: parente, es decir, sin trampas. En
Page 52 and 53: ce, con lo cual puedes satisfacer e
Page 54 and 55: un mundo mejor” satisface necesid
Page 56 and 57: AC.- Hablando de aparatos y gadgets
Page 58 and 59:
AF.- Bueno, eso nos remite a una cu
Page 60 and 61:
Por otro lado, lo honesto te puede
Page 62 and 63:
autenticidad, aunque a veces signif
Page 64 and 65:
3. TEAMDIVIDUALISM “Ningún grupo
Page 66 and 67:
Antoni Flores.- Hemos pasado ya el
Page 68 and 69:
necesidad de crear una nueva catego
Page 70 and 71:
paraliza porque tenemos que pensar
Page 72 and 73:
Por tanto, los dos modelos principa
Page 74 and 75:
de pincharse, si no da los resultad
Page 76 and 77:
tecnificada en la que las oficinas
Page 78 and 79:
solución “políticamente correct
Page 80 and 81:
Sí, con China lo que ha fallado es
Page 82 and 83:
te me gustan (individualism). Ese b
Page 84 and 85:
eso, yo creo que una escuela de neg
Page 86 and 87:
anónimos, sino desde la combinaci
Page 88:
una entidad que bebe de la gran est
Page 91 and 92:
En un reciente congreso sobre innov
Page 93 and 94:
sencillas casetas prefabricadas a l
Page 95 and 96:
dades más tradicionales, pero para
Page 97 and 98:
AC.- Lo revelador de este caso es q
Page 99 and 100:
excepcionales, sino de que tenían
Page 101 and 102:
AC.- Haciendo un rápido análisis
Page 103 and 104:
AF.- Estoy de acuerdo. El concepto
Page 105 and 106:
AF.- Acabas de tocar un aspecto que
Page 107 and 108:
de Virgin siempre se espera algo en
Page 109 and 110:
tado por el partenariado. Ha recono
Page 111 and 112:
el territorio físico que la acoge
Page 113 and 114:
sarial, se puede trasladar el espac
Page 115 and 116:
Ahora que se cumplen 40 años de la
Page 117 and 118:
instante, podrá escoger entre un g
Page 119 and 120:
una categoría de producto con éxi
Page 121 and 122:
trar los conceptos y constructos qu
Page 123 and 124:
AC.- Es que para una empresa la pre
Page 125 and 126:
el termino. Aunque lo engloba en un
Page 127 and 128:
va automatizar o va a ser externali
Page 129 and 130:
extrapolable a los fabricantes; emp
Page 131 and 132:
AF.- Un estudio reciente revela que
Page 133 and 134:
CLAVES PARA INNOVAR A PARTIR DE: EF
Page 135 and 136:
El concepto capilaridad es la antí
Page 137 and 138:
organización como unos pulmones, e
Page 139 and 140:
AC.- En efecto, yo también creo qu
Page 141 and 142:
se confunde con las integraciones v
Page 143 and 144:
eferir a un proyecto, que ya hemos
Page 145 and 146:
escaparates, una oficina de Santa C
Page 147 and 148:
solución en forma de producto, o b
Page 149 and 150:
En resumen, el cliente como observa
Page 151 and 152:
especializada en ofrecer la posibil
Page 153 and 154:
Esa capacidad de aceptar que alguie
Page 155 and 156:
ápidos y más rentables. A ser má
Page 157 and 158:
[4] Hay que aprender de las empresa
Page 159 and 160:
“La innovación es contra natura
Page 161 and 162:
AC.- El profesor emérito de Harwar
Page 163 and 164:
iamente. Estaría en la línea de e
Page 165 and 166:
minado campo -lo que antes se llama
Page 167 and 168:
con la oportuna levadura de la cat
Page 169 and 170:
dial en el que vivimos, no basta co
Page 171 and 172:
ca de que signifique un estilo de h
Page 173 and 174:
nocimiento que se tiene para ver c
Page 175 and 176:
del concepto puro de innovación y
Page 177 and 178:
CLAVES PARA INNOVAR A PARTIR DE: CA
Page 179 and 180:
Comentaba un reconocido experto en
Page 181 and 182:
después con ese típico “ya he t
Page 183 and 184:
y fuera de las empresas es que falt
Page 185 and 186:
zaciones se huye de este registro d
Page 187 and 188:
llectualventures.com), dedicadas a
Page 189 and 190:
AC.- Claro. Es que eso ya pasa en e
Page 191 and 192:
estructuración a un mismo nivel de
Page 193 and 194:
Acabas de hablar de la digitalizaci
Page 195 and 196:
con la gran calidad y el interés p
Page 197 and 198:
CONCLUSIONES AF.- Habría que disti
Page 200 and 201:
9. RADICAL “Todo lo que una perso
Page 202 and 203:
“Anticipándose a su tiempo” va
Page 204 and 205:
Recuerdo que el año pasado tuve la
Page 206 and 207:
luta e infaliblemente segura. Será
Page 208 and 209:
AF.- Me gustaría introducir en est
Page 210 and 211:
ción o sean necesarias más invers
Page 212 and 213:
más rápidamente las innovaciones
Page 214 and 215:
o conocimiento, cómo lo amortizo d
Page 216 and 217:
de la innovación rupturista, ¿qu
Page 218 and 219:
tisfacer una necesidad para la que
Page 220:
de conocimiento para una innovació
Page 223 and 224:
No hay innovación sin innovador. I
Page 225 and 226:
curso de la Stanford University. Di
Page 227 and 228:
timillorario que se dedica a batir
Page 229 and 230:
aquéllas que cuentan con un gran c
Page 231 and 232:
AC.- Efectivamente, son personas qu
Page 233 and 234:
AF.- Has tocado los dos extremos de
Page 235 and 236:
tereotipos, que en ocasiones son ha
Page 237 and 238:
han contado con pocos elementos com
Page 239 and 240:
cosas estúpidas, él ve oportunida
Page 242 and 243:
APÉNDICE: Cómo crear una empresa
Page 244 and 245:
que no son los habituales, contrata
Page 246 and 247:
mos aprender si tenemos una metodol
Page 248 and 249:
cada uno pueda aportar sus propias
Page 250 and 251:
de esto. Ahora que la innovación e
Page 252 and 253:
podía ser una IBM en su papel de t
Page 254 and 255:
pero genera una socialización en e
Page 256 and 257:
En medio, ha quedado una industria
Page 258:
previsibles, esos imponderables, qu
Page 261 and 262:
conceptos fuerza, definidos dentro
Page 263 and 264:
sentido, el formato escogido, fruto
show all

1995_alquimia_infonomia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?