1995_alquimia_infonomia

AF.- Para mí este “atreverse más” forma parte fundamental
precisamente de esa energía especial a la que hacíamos referencia
anteriormente y es un elemento diferenciador entre el empresario
clásico, que explota al máximo lo que ya tiene, versus
el explotador de la idea nueva, cuya gran energía surge precisamente
de atreverse con lo nuevo. Entre estos últimos yo considero
muy significativo, de nuevo, el caso de Richard Branson.
Ya quizás pocos recuerdan que comenzó produciendo Tubular
Bells a Mike Oldfield cuando apenas era un estudiante. Allí ya
empezó a demostrar un gran olfato. Además, que con el tiempo
sus obras se han ido magnificando. Por ejemplo, hoy el mundo
se mueve a ritmo de low cost de las líneas aéreas y éste concepto
lo inventó Richard Branson. Cada vez surgen más negocios a
golpe de transgredir negocios clásicos y él comenzó retando
con Virgin Cola nada menos que a la Coca-Cola y a Pepsi. Por
no mencionar su último atrevimiento al intentar inventar un
nuevo mercado como el del viaje estratosférico con su nueva
empresa Virgin Galactic.
AC.- Ese elemento de atrevimiento es fundamental porque,
además, crea mucha energía. Necesitamos ambiciones colectivas,
y un punto de atrevimiento, de locura, es siempre catalizador
de bríos propios y ajenos. Uno de los problemas principales
del innovador, sin embargo, es mantener este nivel de
energía constantemente
AF.- Quizás por eso podríamos definir como otra de las características
del buen innovador el de ser capaz de mantener encauzada
esta energía. De nuevo Branson me parece un ejemplo
adecuado. Ha sido tema repetido en los medios de comunicación
la especie de duelo mantenido con Steve Fossett, este mul-
La alquimia de la innovación 225