propuesta de modelo para el reclutamiento y selección - Institución ...

Puede ser visto por los empleados como una deslealtad hacia ellos.
Puede traer problemas salariales a la empresa (cuando el candidato
externo, pretende más de lo que se tiene previsto inicialmente).
3.9. Fuentes de reclutamiento internas
Según Idalberto Chiavenato 6 El reclutamiento es interno, cuando al
presentarse una determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento
vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos en caso de
ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento interno puede implicar:
Transferencia de personal.
Ascensos de personal.
Transferencia con ascensos de personal.
Programas de desarrollo de personal.
Planes de “profesionalización” (carreras) de personal.
De acuerdo con George Bohlander y Scott Snell 7 , en la mayoría de las
organizaciones, se trata de seguir una política de cubrir vacantes por encima del
nivel de ingreso mediante promociones y transferencias. Cuando una
organización cubre las vacantes de esta manera, puede capitalizar la inversión
hecha en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de sus empleados
actuales, quienes pudieran buscar puestos en otros lugares si no existieran las
oportunidades de promoción.
Dentro del reclutamiento interno existen algunas ventajas y desventajas:
6 . CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Santafe de Bogotá: Mc Graw
Hill. 2001. P. 221.
7 BOHLANDER, George. Et al. Ampliación de la reserva del talento humano, Reclutamiento y
carrera profesional. Mexico: Thomson Learning , 2001pág. 193 – 194.
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