propuesta de modelo para el reclutamiento y selección - Institución ...

Debido a la importancia que tiene el área de Gestión Humana en las
organizaciones, se propone diseñar un sistema de medición integral permitirá que
la labor de gestión humana se asuma como una inversión, apalancando el reto de
atraer, seleccionar, desarrollar, retener y aprovechar el talento de todas las
personas para alcanzar los objetivos de la organización
A partir de la referenciación en el medio, con instituciones con las mismas
características de la Escuela de Ingeniería de Antioquía EIA y como parte del
agregado de valor que entrego en este trabajo, propongo para los subprocesos de
selección y reclutamiento otros indicadores de gestión, posibles a considerar:
7.1. Subproceso de reclutamiento
7.1.1 Oportunidad del reclutamiento: Asociado a los tiempos internos definidos
por la Escuela de ingeniería para obtener posibles candidatos al cargo.
7.1.2 Porcentaje de acierto de Hojas de vida Vs el perfil: Mide el número de
hojas de vida que responden a las características definidas en el reclutamiento
sobre el total de hojas de vida recibidas o reclutadas.
7.1.3 Costos del reclutamiento: Mide el valor económico de reclutamiento para
un cargo a partir de las fuentes usadas por el reclutamiento.
7.2 Subproceso de Selección
7.2.1 Oportunidad en la selección de candidatos: Asociado a los tiempos
internos definidos por la Escuela de Ingeniería de Antioquia, para obtener el
candidato al cargo y el tiempo de requerimiento consensuado con el proceso o la
dirección de Gestión humana.
7.2.2 Porcentaje cumplimiento de requisitos: Define el número de candidatos
que cumple con los requisitos después de la verificación de hojas de vida y
validación de referencias.
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