propuesta de modelo para el reclutamiento y selección - Institución ...

Contratar, adquirir con empresas especializadas en reclutamiento o
recepción de hojas de vida para personal especializado que en ocasiones
es difícil.
Realizar un análisis de competencias y con esto adecuar un plan de carrera
para formar al personal que ingresa y que se posee; esto se puede
incorporar al subproceso de Selección de tal manera que se realice la
selección por competencias
Se requiere un posicionamiento del área de Gestión Humana en la EIA.
Establecer indicadores de gestión que permitan observar el mejoramiento,
avance y alcance de los procesos en el área de gestión humana.
A futuro considerar los estudios para el relevo generacional, como punto de
partida para la mejora del desempeño del personal y la promoción interna.
Hacer una evaluación del desempeño eficiente en donde el empleado
conozca los resultados de manera oportuna para iniciar planes de
mejoramiento y también que sirva de apoyo para ascensos y promociones
internas.
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