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3)) 50 Sombras liberadas

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grabadora y después frunce el ceño al mirar sus notas<br />

arrugadas.<br />

—Es usted muy joven para haber amasado este<br />

imperio. ¿A qué se debe su éxito?<br />

¡Oh, Dios! ¿No puedes hacer nada mejor que eso?<br />

Qué pregunta más aburrida. Ni una pizca de originalidad.<br />

Qué decepcionante. Le recito de memoria mi respuesta<br />

habitual sobre la gente excepcional que trabaja para mí,<br />

gente en la que confío (en la medida en que yo puedo<br />

confiar en alguien) y a la que pago bien bla, bla, bla… Pero,<br />

señorita Steele, la verdad es que soy un puto genio en lo<br />

que hago. Para mí está chupado: compro empresas con<br />

problemas y que están mal gestionadas y las rehabilito o, si<br />

están hundidas del todo, les extraigo los activos útiles y los<br />

vendo al mejor postor. Es cuestión simplemente de saber<br />

cuál es la diferencia entre las dos, y eso invariablemente<br />

depende de la gente que está a cargo. Para tener éxito en<br />

un negocio se necesita buena gente, y yo sé juzgar a las<br />

personas mejor que la mayoría.<br />

—Quizá solo ha tenido suerte —dice en voz baja.<br />

¿Suerte? Me recorre el cuerpo un estremecimiento<br />

irritado. ¿Suerte? Esto no tiene nada que ver con la suerte,

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