guía para la elaboración de proyectos - instituto vasco de las ...
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GUÍA<br />
PARA LA ELABORACIÓN DE<br />
PROYECTOS<br />
3.4.2| NIVELACIÓN DE RECURSOS<br />
Los <strong>proyectos</strong> requieren frecuentemente <strong>de</strong>l empleo <strong>de</strong> recursos muy diversos: máquinas, especialistas en<br />
diversas materias, subcontratistas, etc.<br />
Esos recursos no se precisan <strong>de</strong> manera estable en el tiempo, sino que en cada actividad se necesitan<br />
recursos diferentes en naturaleza y cantidad.<br />
El tipo <strong>de</strong> recursos empleados y su cantidad <strong>de</strong>terminan <strong>de</strong>cisivamente los costes <strong>de</strong>l proyecto.<br />
Los recursos disponibles, humanos, técnicos, financieros, son siempre limitados, en cualquier empresa<br />
u organismo. Su administración en coherencia con los objetivos <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong>be hacerse con especial<br />
cuidado.<br />
La nive<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> recursos consiste en asignar los recursos <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s reales, pero <strong>de</strong><br />
tal manera que los costes se minimicen, y ello <strong>para</strong> cada tipo <strong>de</strong> recurso utilizado.<br />
La primera p<strong>la</strong>nificación realizada pue<strong>de</strong> verse afectada al asociar los recursos a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s; es <strong>de</strong>cir,<br />
activida<strong>de</strong>s simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese <strong>de</strong> los suficientes recursos <strong>para</strong><br />
simultanear<strong>la</strong>s.<br />
Cuando se asignen recursos a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>berá verse en qué medida será necesario retrasar algunas<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>para</strong> po<strong>de</strong>r realizar<strong>la</strong>s con los recursos disponibles. Obviamente esto afectará a <strong>la</strong> duración <strong>de</strong>l<br />
proyecto.<br />
Ejemplo <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> recursos a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s:<br />
Actividad Duración Personas Recursos materiales<br />
P<strong>la</strong>nificación<br />
<strong>de</strong>l proyecto<br />
Riesgos 5d 2 ingenieros<br />
Activida<strong>de</strong>s 5d 1 p<strong>la</strong>nificador<br />
Herramientas<br />
<strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación<br />
48 | P<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong>l Proyecto<br />
15d 1 p<strong>la</strong>nificador<br />
Seguimiento 5d 1 gestor<br />
Recursos 20d 1 gestor<br />
Or<strong>de</strong>nador,<br />
material <strong>de</strong> oficina
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