ARTICULACION, NEGOCLACION, CONCERTACION
ARTICULACION, NEGOCLACION, CONCERTACION
ARTICULACION, NEGOCLACION, CONCERTACION
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL METROPOLITANA<br />
Mario Robirosa – Javier Pascuchi<br />
transitorias o definitivas. Cada uno de los actores sociales involucrados en<br />
ese escenario particular aporta algo diferente que es necesario para que el<br />
proyecto de lotes con servicios sea factible.<br />
1.2.6. Lo aportado por cada actor, como su base de poder en el<br />
escenario de interacción.<br />
Ahora bien, lo que es aportado específicanente por cada actor es también<br />
su base de poder en ese escenario de interacción. Cuanto más<br />
imprescindible es un actor social en el escenario, por lo que aporta a él,<br />
mayor será su poder latente en la interacción. ¿Por qué? Porque si su<br />
aporte es muy imprescindible, el puede usar la amenaza de abandonar la<br />
interacción o de irse de ese escenario de gestión, para lograr lo que quiere;<br />
y en ese caso la continuación de la interacción o del proyecto ya no sería<br />
viable, se caería, fracasarla. Ante el temor de que se efectivice esta<br />
amenaza latente, los otros actores tenderían a aceptar los puntos de vista,<br />
las opiniones o las decisiones de aquel actor social que ven como<br />
imprescindible, aunque éste no hubiese explicitado tal amenaza.<br />
Aunque todos esos aportes -recursos, conocimientos, capacidades de<br />
acción- puedan ser necesarios para llevar a buen término la interacción o<br />
el proyecto, no todos esos aportes son igualmente imprescindibles, ni<br />
todos los actores con capacidad de aportarlos tienen igual grado de<br />
imprescindibilidad.<br />
¿Cómo estimar o medir el poder latente que tiene un actor en un escenario<br />
particular? Por un lado hay que considerar el grado de centralidad de su<br />
aporte en el campo concreto que se procesa en ese escenario. Es muy alto<br />
el grado de centralidad si ese aporte específico es indispensable, no puede<br />
ser sustituido por ningún otro: sin él el proyecto o la interacción no puede<br />
avanzar o no es viable. En el ejemplo del proyecto de lotes con servicios, la<br />
aprobación del trazado del loteo es indispensable para que los<br />
destinatarios puedan acceder a su lote. El terreno que se va a lotear y<br />
urbanizar es indispensable. Pero, en cambio, tiene menor grado de<br />
centralidad la conexión a la red urbana de agua corriente, por ejemplo –<br />
que aportaría la empresa correspondiente-, en la medida que se puede<br />
construir un sistema autónomo en la nueva urbanización, con su pozo,<br />
bomba, tanque y red interna de distribución: la conexión al sistema<br />
público es sustituible por la otra solución. El grado de centralidad de este<br />
aporte al proyecto es menor que el anterior. Y a lo mejor, la pavimentación<br />
de veredas, que sería deseable, es omitible: tiene pues un grado de<br />
centralidad mínimo.<br />
Por otro lado hay que considerar el grado de concentración del control<br />
sobre cada aporte -recurso, conocimientos, capacidad de acción-. Un<br />
recurso puede estar controlado por un solo actor, que entonces ejerce el<br />
monopolio sobre él. Por ejemplo, la capacidad de aprobar un loteo, con su<br />
trazado de calles y lotes la tiene en exclusividad la municipalidad local. Y<br />
vimos que ese aporte al escenario del proyecto es además indispensable. El<br />
municipio se vuelve así un actor social imprescindible y ejerce en el<br />
escenario del proyecto un altísimo poder latente, asociado con aquello que<br />
aporta. El propietario del terreno en que está asentada la población<br />
destinataria también ejerce el monopolio sobre ese aporte central,<br />
indispensable, si no se cuenta con fondos para comprar otro terreno; pero<br />
Articulacion, Negoclacion, Concertacion Mario C. Robirosa 9