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OFERTA COMPLEMENTARIA DE OCIO:
Se apoyaría todo proyecto de inversión
turística que lleve a incrementar o mejorar
la oferta complementaria de ocio de
la zona: Golf de cualquier tamaño, Pitch
& Putt, puertos deportivos, centros de
ocio, acuarios, parques acuáticos, zoos,
parque de atracciones, parques temáticos
e instalaciones de salud (talasoterapia,
aguas termales, deportivas…). En todos
los casos deben estar abiertos al público.
DEMOSTRACIÓN DE “NO INICIO DE
INVERSIÓN”:
En los proyectos turísticos es difícil determinar
cuando da comienzo la inversión,
existiendo siempre partidas realizadas con
anterioridad a la solicitud de los incentivos,
que si bien, no deberían de ser subvencionadas,
sin embargo no deberían de
dejar sin derecho al resto de la inversión
no iniciada en el momento de la solicitud.
Ante la dificultad de poder demostrar el
no inicio de las inversiones, necesitamos
que sea suficiente la presentación de un
certificado firmado por el beneficiario y
los directores técnicos de las obras pendientes
de realización desde el momento
de la solicitud, siendo suficiente para su
justificación.
VALORACION EN GENERAL DE PRO-
YECTOS TURISTICOS:
Existe un umbral de subvención, expresada
en % por inversión, por debajo del
cual el efecto incentivador pierde su eficacia.
Nuestra experiencia con empresarios
turísticos, aunque existe subjetividad, nos
demuestra que un porcentaje a partir del
14% lleva a convencer a un empresario
para que haga sus inversiones de acuerdo
a las necesidades del sector.
Entendemos que para establecer los porcentajes
de subvención de un proyecto
turístico hay que interpretar los criterios de
valoración y la asignación de acuerdo a las
siguientes consideraciones:
· Creación de empleo: hay que tener en
cuenta la gran movilidad que existe en
DYRECTO gestiona la financiación
pública para la rehabilitación del Hotel
Balneario Acuña que empezará a desarrollarse
a finales del 2005.
La empresa TRES MARES, perteneciente
al GRUPO CASTELAR con 35
años de experiencia, adquirió recientemente
el Complejo Balneario situado en
el núcleo de Caldas de Reis en la provincia
de Pontevedra. El municipio de Caldas
no tiene a día de hoy un alojamiento
hotelero de referencia, que potencie sus
·
·
·
·
·
el sector, motivados en gran parte por la
escasez de vivienda en zonas turísticas.
Consideramos necesario que el empleo
temporal comprometido para un proyecto
también se tenga en cuenta de
forma positiva en la valoración.
Utilización de recursos de la zona. Los
proyectos turísticos son consumidores
netos de recursos de la zona donde se
implantan. Por lo tanto deberían obtener
una puntuación elevada. Creemos
necesario premiar a aquellos proyectos
que se comprometan en la solicitud a
ofrecer a los turistas productos elaborados
en la zona.
Incorporación de tecnología avanzada.
En este punto y dado la situación de
baja innovación tecnológica existente
actualmente en el sector, consideramos
que hay que reducir la exigencia para
considerar como innovadora una inversión.
Hay instalaciones técnicas que en
otros sectores son ya estándares y que,
sin embargo, están poco implantadas
en el sector turístico: sistemas de ahorro
de energía (cogeneración); sistemas
de control y gestión, sistemas de automatización,
informatización, internet…
Valor añadido: demostrando la mejor
aceptación de la oferta por parte de los
clientes futuros, mayor tasa de ocupación
esperada, más ingresos por nuevas instalaciones
de ocio atractivas, aumento del
grado de fidelización, mejor aceptación
de precios de venta por el aumento de
la calidad, alargamiento de la temporada
(ventas fuera de la fases bajas), alargamiento
de la estancia. Cualquier inversión
que se pretenda realizar y que cumpla
alguno de estos puntos debería de ser
primada en cuanto a su capacidad para
generar valor añadido.
Carácter dinamizador. A través de diferentes
declaraciones públicas y estudios,
se ha destacado el fuerte efecto arrastre
del sector turístico sobre todos los demás
sectores de la economía, por tanto se
deberían asignar puntos positivos a este
tipo de proyectos. En las zonas de alta
densidad turística las modernizaciones
deberían primarse con más intensidad.
valores propios como Villa Termal, centro
comarcal y puerta de las Rías Baixas.
Por ello la primera apuesta es convertir
este alojamiento en un establecimiento
Hotelero que realice este papel.
La primera fase de la rehabilitación implicará
la recuperación del edificio Hotel
Balneario, alcanzando las 128 plazas,
aumentar la categoría a Hotel 3*, la reutilización
de los inmuebles existentes,
la creación de un Balneario con nuevas
ofertas terapéuticas a partir del agua
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Con estos criterios se incentivaría al inversor
a acometer esas inversiones en mayor
calidad que necesita el sector turístico; por
lo tanto, desde DYRECTO y la CEHAT proponemos
que se introduzcan en la nueva
reglamentación de los Incentivos Regionales
para el periodo presupuestario 2007-2013.
LUIS FANJUL MONZÓN
Consultor Financiero
lfanjul@dyrecto.es
LA EMPRESA TRES MARES LLEVARÁ A CABO
LA REHABILITACIÓN DEL HOTEL BALNEARIO ACUÑA.
RAMÓN ESTALELLA
Secretario General de la CEHAT
minero medicinal y la puesta en valor de
los jardines existentes, como parte de los
atractivos del conjunto. Además de ampliar
y mejorar sus servicios como Hotel se
pretende entrar en el mercado del Turismo
Cultural (Camino de Santiago), explotando
los importantes recursos de la zona, y disponer
de equipamientos para ofertar a la
población local un
Turismo de Salud. CASTELA CASTELAR ASTELAR
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