Introducción a la prevención de riesgos laborales. - Istas

CURSO INTRODUCTORIO PARA EL PROFESORADO DEL CICLO FORMATIVO DE
GRADO SUPERIOR DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PROFESIONALES
Instituto Sindical
de Trabajo
Ambiente y Salud
tos de gestión. Esto podría suponer que la empresa se centre en las obligaciones
para la certificación y las auditorías, y consiga la certificación sin que ello conlleve
mejoras de las condiciones de salud y seguridad en el trabajo.
● Parece que, en general, este esquema responde mejor a los problemas de seguridad
que a los de salud.
● La certificación voluntaria podría poner en cuestión el sistema público de inspección
externa de las condiciones de trabajo. Ello significaría alterar el sistema normativo
europeo actual que dio lugar a las directivas de requerimientos mínimos en
salud y seguridad.
La oposición a la certificación en salud y seguridad no sólo proviene de la mayor parte de
los sindicatos, sino también de algunos gobiernos como el de Alemania. En Holanda, uno
de los países donde mayor implantación tiene la certificación en temas de seguridad y
salud, se discute actualmente sobre la escasa repercusión real de estos sistemas en las
condiciones de trabajo.
Un paso más en la búsqueda de la calidad lo constituyen los sistemas de gestión de calidad
total. Desde este enfoque se entiende que para lograr productos sin deficiencias y
satisfactorios para el cliente, es necesario obtener: calidad en el producto, en los suministros,
en los procesos, en los recursos (técnicos, humanos y materiales) y en las actividades de gestión.
A partir del compromiso de la dirección por hacer bien las cosas, se busca una mejora
en todas y cada una de las partes de la empresa. Con ello se pretende, entre otras cosas:
● Orientar la organización hacia el cliente. Toda la organización ha de girar en torno a
la satisfacción de los requerimientos del cliente. Esto supone que la responsabilidad
sobre la calidad no corresponde a un solo departamento. Todos los departamentos
inciden en mayor o menor medida sobre la misma.
● Gestionar en base a la prevención. La idea subyacente es la de hacer las cosas bien
a la primera. Prevenir es mejor que detectar y corregir; se reduce la necesidad del
control exhaustivo y se reducen costes.
● Potenciar el factor humano. La calidad no se controla, se hace. Y es construida por
todas las personas que constituyen la organización. Por tanto, es necesario orientar
los recursos humanos hacia la motivación y la participación para la calidad.
● Tender hacia la mejora permanente. Siempre es posible hacer las cosas mejor. La
idea básica es que la calidad total no se obtiene, sino que se busca. Es un horizonte
hacia el que tender.
Las repercusiones que este enfoque puede tener para la seguridad, salud y medio ambiente
son evidentes. Se trata de prevenir problemas y fallos en la producción o el servicio y, desde
este punto de vista, los incidentes son considerados no conformidades en el sistema. De este
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