BIBLIOTECA FRAY ALBERTO MONTEALEGRE GONZÁLEZ RAE 1 ...

La productividad suele utilizarse en comparaciones en la organización, una
diferenciación entre el antes y el después de los métodos, metodologías,
actividades, en recursos humanos de una organización, midiendo de esta forma
los costos, el esfuerzo, y el capital humano.
Las situaciones presentadas en las organizaciones se deben medir y
determinar si son iguales, mejores o peores, frente a lo actual y anterior en la
productividad y frente a las innovaciones y motivaciones implementadas en los
recursos humanos para el logro de los objetivos empresariales.
El elemento común de todas estas aproximaciones que analizan la
integración de la dirección de recursos humanos consiste en el reconocimiento de
los recursos humanos como elemento fundamental, no sólo en la implantación de
la estrategia, sino como variable clave de su formulación. (Legnick-Hall & Legnick-
Hall, 1988) Subrayan la necesidad de considerar los recursos humanos en la
formulación de la estrategia empresarial. La integración entre la función de
personal y la Dirección General ha de ser plena y recíproca. Así mismo, recogen
una serie de factores que condicionan tanto las estrategias competitivas como la
de recursos humanos.
Las relaciones estratégicas de los recursos humano de las empresas y la
estrategia empresarial es una continua función de personal, es una actividad de
apoyo que facilita la implantación de la estrategias empresariales, a otras
totalmente proactivas y en donde el departamento de recursos humanos participa
directamente en el proceso de formulación de las estrategias competitivas (Golden
& Ramanujan, 1985)(Butler, 1988) (Torrington & Hall, 1998) (Brockband, 1999)
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización
que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales
que han dado origen a una excesiva rotación del personal. Generalmente detrás
de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la