BIBLIOTECA FRAY ALBERTO MONTEALEGRE GONZÁLEZ RAE 1 ...

El cual queda señalado en el siguiente fragmento extraído del libro
Administración de personal y recursos humanos de los autores (Werther & J.,
2000)
Por otro lado, existieron y se aplicaron algunos sistemas de rotación de
personal como el “control “y "compromiso" de cada uno de los empleados de la
organización, estrategias basadas en la combinaciones específicas de las políticas
y
prácticas de la empresa.
Estas estrategias de recursos humanos se clasificaron dependiendo de las
organizaciones, utilizando puntos de vista de autores reconocidos como,(Schuler
& S.E., 1987)(Waton, 1985), los cuales usaron características en enfoques básicos
y objetivos de gestión humana. Estos objetivos expresados en las actitudes y
comportamientos que deberían ser para evitar la rotación y los cuales se aplicaran
dentro de la empresa, tanto factores internos como externos. Sin embargo estas
estrategias no han sido aplicadas ni sistematizadas por las organizaciones para
observar resultados.
(Arthur J. , 1992), es uno de los primeros que publicaron los sistemas de
control y compromiso de los recursos humanos, quien además desarrolló e
investigó sistemas divididos en grandes categorías que las clasificó “reducción de
coste” y “maximizadores de compromiso”.
El control y el compromiso de representar a dos enfoques distintos para la
formación del comportamiento de los empleados y las actitudes en el trabajo, así
como la reducción de mano de obra directa, o mejorar la eficiencia para que el
cumplimiento de los empleados sea de acuerdo con las reglas y procedimientos
específicos.