BIBLIOTECA FRAY ALBERTO MONTEALEGRE GONZÁLEZ RAE 1 ...

trabajo altamente motivado y capacitado cuyos objetivos están estrechamente
alineados con los de gestión(Thomas & Velthgouse, 1990)
Por lo tanto, los recursos necesarios para vigilar el cumplimiento de los
empleados, mantener una supervisión y reglas de trabajo, se pueden reducir, solo
ciertas condiciones generen que los empleados sean más propensos a participar
en la ciudadanía de la organización y de sus comportamientos recompensa que se
cree que son fundamentales para el éxito de la organización.
Implementar un sistema de control clásico para la reducción de los costos
laborales, el aumento de la productividad, normas de funcionamiento y
mantenimiento de los salarios y beneficios; es probable que se busque una
firmeza y fuerza en el trabajo que evite las huelgas, las altas tasas de quejas, y las
relaciones laborales negativas
Una de las estrategias del departamento de Capital Humano es tratar de
mantener a los empleados en la organización el mayor tiempo posible, claro que
para esto deben ser conscientes los administradores de talento humano que el
personal tiene que tener una satisfacción laboral y personal.
Pero el concepto de estudio se presenta la definición de “rotación que es el
retiro voluntario o involuntario permanente de una organización. Puede ser un
problema debido al aumento de los costos de reclutamiento, selección y
capacitación; se dice que los gerentes nunca podrán eliminar la rotación”(Robbins,
1999)
Y para (Arias Galicia, 1990)se entiende por rotación el ingreso y el egreso
de personas en la organización. De tal manera que si se presenta un porcentaje
muy elevado de éste, es considerado como una señal de la presencia de algunos
problemas; si se toma en cuenta que la organización ya generó gastos en
actividades de recursos humanos para atraer y seleccionar y entrenar o capacitar