BIBLIOTECA FRAY ALBERTO MONTEALEGRE GONZÁLEZ RAE 1 ...

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Es interesante observar como dentro de las investigaciones realizadas por
distintos autores, existen varios modelos, teorías y conceptos que señalan la
importancia de una óptima gestión de RRHH y la incidencia de ésta en el índice de
Rotación de Personal y la productividad de las empresas.
De acuerdo con la monografía realizada se puede concluir que después de
la búsqueda minuciosa de los artículos que intentaron responder a los objetivos
planteados en la investigación, se indicaron los artículos con mayor relevancia,
interés, utilidad, y más sobresalientes del ámbito Académico – Científico, como del
ámbito empresarial y cuyo nivel de interés es ciertamente alto para esta
investigación, los cuales están dentro de la Bibliometría realizada y clasificada en
24 artículos y libros analizados.
Para señalar los Autores Claves o las Autoridades de los temas
relacionados directamente con “Rotación de “Personal y “Productividad”, se acudió
a los análisis de la Bibliometría realizada donde resalta la producción académica
efectuada por: Huselid, Mark A, y JB Arthur, dado que sus aportes a la comunidad
en general, son de gran importancia y contribuyeron a un cambio de pensamiento
empresarial en donde el departamento de RRHH se entendía como un simple
centro de costos que apoyaba las funciones de la compañía (Brindaba un
Recurso). Estos autores lograron transformar esta visión de las altas gerencias,
por una visión más integral y estratégica donde el área de RRHH se descubre
como un elemento estratégico en la consecución de resultados y de gestión
humana con los empleados.
Al concluir esta investigación se determinó que el impacto de la “Rotación
de Personal” sobre la “Productividad” de las empresas, es netamente directo y
negativo, puesto que si la tasa de Rotación de personal aumenta, así mismo la
productividad disminuye. En otro caso la productividad puede no disminuir al