BIBLIOTECA FRAY ALBERTO MONTEALEGRE GONZÁLEZ RAE 1 ...

comportamientos que deberían ser para evitar la rotación y los cuales se aplicaran
dentro de la empresa, tanto factores internos como externos. Sin embargo estas
estrategias no han sido aplicadas ni sistematizadas por las organizaciones para
observar resultados.
(Arthur J. , 1992), es uno de los primeros que publicaron los sistemas de control y
compromiso de los recursos humanos, quien además desarrolló e investigó
sistemas divididos en grandes categorías que las clasificó “reducción de coste” y
“maximizadores de compromiso”.
El control y el compromiso de representar a dos enfoques distintos para la
formación del comportamiento de los empleados y las actitudes en el trabajo, así
como la reducción de mano de obra directa, o mejorar la eficiencia para que el
cumplimiento de los empleados sea de acuerdo con las reglas y procedimientos
específicos.
Los sistemas de recursos humanos son un compromiso, del cual se establece el
comportamiento de los empleados y las actitudes mediante el establecimiento de
los objetivos de la organización. Son compromisos que se pueden confiar para
llevar a cabo las tareas del trabajo en formas consistentes con la organización y
objetivos.
En general, el compromiso del sistema de recursos humanos se caracterizan por
mayores niveles de participación de los trabajadores en las decisiones de gestión
y actividades formales de participación, entrenamiento en solución grupal de
problemas y socialización de actividades, empleados con habilidades y el salario
promedio.
La existencia del control y el compromiso de los empleados en las organizaciones
generalmente se cree que está asociado con ciertas condiciones de organización.
La mayoría de los investigadores de recursos humanos han tenido un
comportamiento característico., frente a este tema, ya que se basan en la
implementación exitosa de un negocio de estrategia, la cual requiere un conjunto
único de comportamientos y actitudes de los empleados y que un único conjunto
de políticas de recursos humanos y prácticas provocan estas actitudes y aptitudes.
(Capelli & Neumark, 2001)
Por otra parte, se ha señalado que el uso de sistemas de rotación de personal
depende relativamente de la capacidad de establecer efectivamente las normas de
funcionamiento y medir los resultados de los empleados. Condiciones que
permiten a las empresas controlar directamente y recompensar al empleado y sus
resultados de comportamiento.
Mediante la toma de decisiones gerenciales, la creación de la participación y
mecanismos que proporciona la formación adecuada y recompensas para un
empleado productivo; se evalúa el compromiso que puede llevar a una fuerza de
trabajo altamente motivado y capacitado cuyos objetivos están estrechamente
alineados con los de gestión(Thomas & Velthgouse, 1990)
Por lo tanto, los recursos necesarios para vigilar el cumplimiento de los
empleados, mantener una supervisión y reglas de trabajo, se pueden reducir, solo
ciertas condiciones generen que los empleados sean más propensos a participar
en la ciudadanía de la organización y de sus comportamientos recompensa que se
cree que son fundamentales para el éxito de la organización.