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DIAGNOSTICO FINAL.pdf

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fundamentales en el desarrollo de la comunidad por constituirse en elementos de<br />

identidad local, en orden de importancia se han considerado los siguientes sitios:<br />

La Iglesia Católica de la Vega como espacio de oración a la que concurren la<br />

mayoría de los habitantes del Municipio, con un valor histórico importante y rasgos<br />

arquitectónico propios que la identifican con claridad entre las demás<br />

construcciones del Municipio.<br />

La Cancha Múltiple de la cabecera Municipal como sitio de reunión de los<br />

habitantes urbanos y rurales, sirve de escenario para la recreación pasiva y la<br />

celebración de eventos tradicionales: Fiesta Patronal de San Lorenzo celebrada el<br />

10 de agosto, en dicho evento se afianzan lazos de amistad entre los habitantes<br />

del municipio.<br />

Con un valor que está asociado más a su capacidad para convocar y albergar un<br />

gran número de pobladores que a su valor histórico o arquitectónico, se<br />

encuentran la Gallera Pico de Oro; escenarios naturales de la feria comercial del<br />

patrono de los vegueños.<br />

Monumento a la Virgen ubicado en el barrio San José. También hallamos la gruta<br />

de Santa María, caracterizándose por tener un recorrido esplendoroso; dicen los<br />

moradores “quienes no hayan hecho el recorrido a la gruta no conocen la Vega”.<br />

SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS<br />

La oferta de los servicios públicos básicos requeridos por cualquier centro poblado<br />

es buena en términos de cobertura, con excepción de la red de teléfonos que<br />

alcanza niveles menores. Los principales problemas asociados a la prestación de<br />

los servicios corresponden a baja calidad, inadecuados esquemas de gestión y<br />

deficiente infraestructura por sistemas incompletos y fatiga de materiales en<br />

componentes de mucha antigüedad.<br />

Del total de servicios públicos domiciliarios, el acueducto, alcantarillado y<br />

recolección de basuras son manejados por la administración municipal o por<br />

organizaciones comunitarias de orden local; con evidentes deficiencias en cuanto<br />

a los esquemas de gestión administrativa y financiera puesto que en ningún caso<br />

se ha dado cumplimiento cabal a las normas expedidas por las comisiones de<br />

regulación o el Ministerio de Desarrollo, orientadas a la transformación empresarial<br />

para la prestación de los servicios con criterio de sosteniblidad financiera y<br />

calidad. La autonomía de los entes administradores no existe y la operación de<br />

los servicios depende de los aportes presupuestales del Municipio; pues las tarifas<br />

se establecen de forma antitécnica sin estudios financieros de respaldo, los<br />

períodos de rotación de cartera son muy amplios, los sistemas de facturación son<br />

débiles y en algunos casos inexistentes

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