Cuentas anuales e informe de gestión - Ohl
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2010 Obrascón Huarte Lain, S.A. y socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>pendientes<br />
Todo el sistema <strong>de</strong> control, así como todas las políticas adoptadas, está soportado por una normativa interna<br />
(normas y procedimientos) y por sistemas <strong>de</strong> información que forman un cuerpo completo y homogéneo.<br />
A<strong>de</strong>más existen procedimientos <strong>de</strong> control interno que permiten mejorar el control <strong>de</strong> los riesgos, facilitando<br />
su seguimiento y verificando que se cumplen las políticas marcadas por el Grupo.<br />
Este sistema integrado <strong>de</strong> control <strong>de</strong> riesgos permite:<br />
1) I<strong>de</strong>ntificar los sucesos que pudieran afectar a la consecución <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong>l Grupo.<br />
2) Evaluar los riesgos que se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> tales sucesos.<br />
3) Tomar <strong>de</strong>cisiones sobre las medidas a adoptar para mantener el riesgo en los límites fijados.<br />
4) Realizar un a<strong>de</strong>cuado seguimiento <strong>de</strong> los riesgos.<br />
En la actualidad el Grupo cuenta con un mo<strong>de</strong>lo corporativo <strong>de</strong> riesgos, en <strong>de</strong>sarrollo continuo, con sus<br />
respectivos cuadros <strong>de</strong> indicadores para los riesgos i<strong>de</strong>ntificados para las activida<strong>de</strong>s principales <strong>de</strong><br />
concesiones, construcción internacional y construcción nacional. Una vez i<strong>de</strong>ntificados los objetivos <strong>de</strong> control<br />
se inicia el seguimiento sistemático <strong>de</strong> los mismos, y a través <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> mejora continua se actualiza<br />
dicho sistema. Asimismo se está implantando el mo<strong>de</strong>lo en el resto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> forma progresiva.<br />
De esta forma, el Grupo i<strong>de</strong>ntifica los riesgos que pue<strong>de</strong>n llegar a comprometer el cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos<br />
fijados y continúa impulsando un proceso <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong> los controles existentes (actuaciones, políticas, normas<br />
y procedimientos), a la vez que perfecciona los indicadores <strong>de</strong> medición establecidos para cada riesgo y, por<br />
tanto, minimiza la probabilidad <strong>de</strong> que tales riesgos tengan un impacto significativo en sus activida<strong>de</strong>s.<br />
Riesgos <strong>de</strong>l Grupo<br />
La actividad habitual <strong>de</strong>l Grupo, en diferentes áreas <strong>de</strong> negocio y zonas geográficas, requiere un análisis continuo<br />
<strong>de</strong> los principales riesgos, que pue<strong>de</strong>n clasificarse en cuatro categorías:<br />
a) Riesgos <strong>de</strong> mercado.<br />
b) Riesgos operativos.<br />
c) Riesgos relacionados con la fiabilidad <strong>de</strong> la información económico-financiera.<br />
d) Riesgos financieros.<br />
A continuación realizamos una breve <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> dichos riesgos, así como <strong>de</strong> las principales políticas y<br />
sistemas <strong>de</strong>l Grupo en relación con los mismos.<br />
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