Cuentas anuales e informe de gestión - Ohl

Cuentas anuales consolidadas
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a) Riesgos de mercado
En esta categoría el Grupo gestiona los riesgos relativos a las circunstancias cambiantes y específicas de los
mercados en los que opera y, en especial, los posibles cambios regulatorios de los distintos mercados, el riesgo
país, y los riesgos de alianzas o negocios conjuntos.
La presencia del Grupo en los mercados nacionales e internacionales es consecuencia de la estrategia
definida por el Grupo a través de su Consejo de Administración, después de realizar el análisis de los riesgos y
oportunidades de dichos mercados. Una vez implantados en esos mercados los responsables de cada actividad
realizan un seguimiento de los factores de riesgo y adoptan las medidas oportunas para minimizarlos.
La presencia continuada del Grupo en el mercado internacional ha contribuido a tener un mejor conocimiento
de esos factores de riesgo específicos en cada país.
En relación con las decisiones de inversión que se realizan en cada mercado, el Comité de Inversiones analiza
los aspectos económicos, financieros, jurídicos y fiscales, así como la rentabilidad exigida, para garantizar que
se ajustan a la política fijada por el Grupo.
b) Riesgos operativos
Los principales riesgos operativos que gestiona el Grupo se refieren a:
• Contratación: se persigue que la contratación se ajuste a las políticas definidas por el Grupo.
En este sentido en el proceso de licitación de proyectos existen procedimientos detallados, con controles a
diferentes niveles, que ponen de manifiesto cualquier incumplimiento de los objetivos fijados.
• Ejecución: la mayor parte de los riesgos inherentes a la ejecución de los proyectos están asociados al
cumplimiento de los plazos, a su correcta ejecución y al control, tanto de las operaciones como de los costes
del proyecto.
El Grupo dispone de herramientas de planificación técnica y económica que permiten estudiar y desarrollar la
totalidad de la ejecución del proyecto, por actividades de coste y venta, y realizar un seguimiento exhaustivo
del mismo. El seguimiento y la actualización son fundamentales y con periodicidad, al menos cuatrimestral,
los responsables de producción revisan la marcha de los proyectos y adoptan todas las medidas correctoras
precisas para garantizar sus plazos, calidad y rentabilidad.
En las áreas de actividad que no utilizan esta herramienta de planificación se dispone de herramientas
específicas para analizar la marcha de sus negocios (p.e. en concesiones a través del control de tráficos,
incidencias, etc.) e igualmente se adoptan las medidas correctoras oportunas en caso de ser necesario.
Para cubrir las posibles eventualidades que pudieran surgir durante la ejecución, el Grupo dispone de pólizas
de responsabilidad civil y todo riesgo construcción.