Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

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Los fundamentos de la alta rentabilidad 1 1.1 Relevancia y antecedentes. 1.1.1 Rentabilidad y competitividad 1.1.2 Rentabilidad y creación de valor 1.1.3 Rentabilidad y capital relacional 1.2. Orígenes de la alta rentabilidad. 1.2.1 El enfoque basado en los condicionantes del entorno 1.2.2 De la escasa influencia del sector en la rentabilidad 1.2.3 Enfoque vinculado a las potencialidades de las firmas
Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad 1 Fundamentos de la Alta Rentabilidad. 1.1 Relevancia y antecedentes. El concepto de rentabilidad implica relacionar los resultados obtenidos con los recursos invertidos que son necesarios para alcanzarlos. La rentabilidad es, por tanto, una medida de eficiencia de naturaleza económica ligada a la competitividad. La rentabilidad económica analiza la eficiencia de la actividad sin el ruido derivado de la función financiera de la empresa. Es decir, mide la eficiencia sin considerar las distintas vías de financiación que tienen que asumir las empresas y que influye en la eficiencia final. Equivale a la relación entre resultado económico y los activos medios necesarios para conseguir dichos resultados, aunque también puede calcularse en función del producto de dos variables de gestión: el margen económico y la rotación de activos. El nivel de eficiencia en el manejo de los recursos es un parámetro fundamental en la gestión. Hay que entender que los recursos son limitados y, en consecuencia, aquellas organizaciones más eficientes podrán adaptarse mejor y desarrollarse; por ello, la rentabilidad económica se considera la variable a estudiar a la hora de determinar las claves de la eficiencia económica de las empresas. Existen diversas teorías que tratan de arrojar luces sobre las vías más adecuadas para alcanzar altas rentabilidades. Unas se centran en la adaptación constante (ecología de las poblaciones) a las necesidades del mercado y, más específicamente, de los clientes, otras se focalizan más en la creación de valor y en las competencias (recursos y capacidades) o el seguimiento de comportamientos de éxito (institucionalismo). También existen otras que impulsan la necesidad de generar relaciones y la cooperación con determinados “compañeros de viaje” (costes de transacción) y también aquellas que plantean que el único camino es el aprendizaje continuo (aprendizaje organizativo). En síntesis, un amplio conjunto de enfoques que trata de aportar distintas perspectivas para alcanzar una meta muy deseada y de gran importancia para las empresas como es la rentabilidad. 1.1.1 Rentabilidad y competitividad. La presión competitiva influye en el nivel de eficiencia y en el nivel de la rentabilidad. Cuantos más agentes más presión, especialmente si los nuevos actores son capaces de transformar recursos escasos en productos y servicios de forma más eficiente. Estos nuevos agentes generan mayor riqueza, ya que el nivel de eficiencia atrae las inversiones y los recursos en un círculo virtuoso. En definitiva, la eficiencia mide el nivel de competitividad. Por eso decimos que son conceptos íntimamente ligados. Estamos viviendo una época donde se percibe una intensidad competitiva sin precedentes, fundamentalmente por la llegada de nuevos actores en los mercados, especialmente los procedentes de los países asiáticos. La irrupción casi simultánea de China y los países emergentes a lugares de prominencia en el mundo empresarial se ha convertido en una fuerza tectónica en el panorama mundial de amplias consecuencias, hasta el punto de cambiar el orden económico establecido. China e India, que suponen más del 40% de la población del mundo y, a su vez, la suma de sus poblaciones equivale a la población de los siguientes veinte países más poblados del mundo, han crecido progresivamente sin que Europa, Japón y los Estados Unidos despertaran de su sopor. Estos acontecimientos se han dejado sentir en el mundo de los negocios de forma clara. Así, hace años los directivos de las pequeñas y medianas empresas españolas percibían que la competencia procedía de Empresas de Alto Rendimiento 17
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