Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

Desde una perspectiva histórica, no todas las fuentes de ventajas competitivas consideradas por las
empresas han buscado la generación de valor para lograr la diferenciación. Las fuentes de ventajas
competitivas han evolucionado, y su naturaleza ha sido muy diferente en función de cuál haya sido la
base sobre la que se asentaban. En la actualidad, las ventajas competitivas de las organizaciones deben
tener la capacidad de generar valor mediante la organización de las competencias internas derivadas de
los talentos y de los recursos, posibilitando desarrollar rendimientos diferenciales.
Ante este contexto, y como conclusión de los resultados, hay que destacar que la variación de la
rentabilidad entre unas empresas y otras se debe principalmente a factores vinculados a las capacidades
y recursos que maneja la empresa a la hora de competir. En definitiva, la consecución de altas tasas de
rentabilidad en las empresas depende en gran medida de sí mismas y de cómo lleven a cabo la gestión
de sus recursos y capacidades.
La dinámica competitiva actual ha multiplicado la necesidad de los responsables de las empresas de crear
valor, para ello, han de buscar internamente nuevas fuentes de valor que permitan la obtención de
ventajas competitivas.
Una de las mayores fortalezas para competir por parte de las empresas de una determinada área está
relacionada con su capacidad para integrar conocimientos y rutinas con capacidad de adaptación al
cambio permanente. En este sentido, el nivel de desarrollo de las estrategias empresariales, la
adecuación de sus estructuras organizativas, el sentido de rivalidad, el nivel de cooperación, la diversidad
de competidores existentes y sus asimetrías, el crecimiento del sector o segmento específico, la
existencia de costes fijos y las posiciones estratégicas en el sistema productivo, son factores que influyen
en la competitividad y, a su vez, en la rentabilidad.
1.2.3 Enfoque vinculado a las potencialidades de las firmas.
Las competencias son función de los recursos y las capacidades, es decir, de los activos tangibles e
intangibles y de las capacidades que actúan sobre ellos, y que permiten multiplicar el efecto de los
mismos. Las competencias, en última instancia, dependerán de estos dos componentes, que
determinarán la ventaja competitiva que dispondrá la empresa. En la medida que las rentas diferenciales
(cuasi-rentas) sean únicas o superiores a las que disponen sus competidores, el poder de la ventaja
competitiva será superior, así como el efecto que las competencias tendrán sobre la eficiencia económica.
En cualquier caso, para que una ventaja o una competencia sea susceptible de crear valor diferencial
para los agentes clave de una actividad y para que permita generar intercambios favorables, debe poseer
las características de superioridad, inimitabilidad, sostenibilidad y renovabilidad, cualquiera que fuere la
fuente de ventaja competitiva. La clave está en la consecución de unas características diferenciales
respecto a sus competidores que, probablemente, pueden llegar a desembocar en una mayor eficiencia
económica para la empresa. La creación de ventajas competitivas debe dar lugar a la mejora competitiva
y, como consecuencia de ello, deben mejorarse el desempeño y la rentabilidad.
Las organizaciones tienen una ventaja competitiva cuando sus activos, capacidades o procesos poseen
atributos específicos. Esto ocurre cuando son raros, valiosos, difíciles de imitar y tienen pocos
sustitutivos; ellos representan una fuente crítica de ventaja competitiva (Barney, 1991). Aún así, muchas
ventajas competitivas que parecían insuperables han resultado ser transitorias porque los factores
subyacentes cambiaban. La misma existencia de la ventaja competitiva desencadena innovaciones
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Empresas de Alto Rendimiento