Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

Las mejoras en la organización se centran, sobre todo, en la mejora de procesos más que en la
productividad. Así, las empresas declaran que, en primer lugar, les interesa, para alcanzar la mejora,
aumentar las capacidades de producción, mejorar la flexibilidad de la producción y actuar en la reducción
de costes en el desarrollo de los procesos. Finalmente, algunas parten de la idea de que los cambios
tecnológicos podrían mejorar los procesos.
En el ámbito de la productividad, consideran los cambios en la organización del trabajo y, en mucha
menor medida, los cambios en el estilo de dirección. La reducción de los costes laborales no entra en los
planes.
estrategias
procesos internos
procesos de creación de valor
Implantación de mejoras en la organización
EN LOS PROCESOS
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
Aumentar la capacidad
de producción
74,55%
Mejorar la flexibilidad de
la producción
72,73%
Reducción de costes
(aprovisionamientos,
transportes...)
72,73%
Cambios tecnológicos
61,82%
EN LA PRODUCTIVIDAD
Reducción de los costes
laborales
1,82%
Cambios en la
organización del trabajo
56,36%
Cambios en el estilo de
dirección
25,45%
*Otros
5,45%
* Otros recoge mejoras no especificadas. Las más importantes han sido: Mejoras en la gestión
Ilustración 5.9. Implantación de medidas de mejora.
Fuente: Encuesta sobre las empresas de alto rendimiento de Galicia, 2006.
A continuación, estudiaremos los diferenciales entre las empresas de alto rendimiento y el resto de las
empresas en determinados aspectos de la gestión que consideramos de interés para alcanzar la alta
rentabilidad.
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Empresas de Alto Rendimiento