Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

otras empresas españolas, italianas, alemanas, francesas, británicas o japonesas. Sin embargo, el
panorama cambió profundamente en los últimos años. En el año 2007, ya se percibía en primera posición
la competencia de los productos procedentes de China.
1984 1994
Gran empresa española 14,3 10,7
PYME española 71,3 55,4
Empresas extranjeras 14,4 33,9
Principales competidores extranjeros:
Empresas italianas 37,4 24,4
Empresas francesas 33,9 16,2
Empresas alemanas 5,1 16,8
Empresas británicas 0,7 6,2
Empresas holandesas 0,3 2,8
Empresas belgas 0,1 1,8
Empresas portuguesas 1,1 2,1
Empresas de otros países de la UE 0,8 2,3
Empresas escandinavas - 1,1
Empresas de otros países europeos 1 2,8
Empresas estadounidenses 0,7 4,9
Empresas japonesas - 4,7
Empresas de Asia y Extremo Oriente - 5,1
2007
1º China
2º PYME española
3º Italia
Ilustración 1.1. Percepción del nivel y la fuente de la competitividad.
Fuente: Elaboración propia a partir de Camisón (1997).
China se ha convertido en la fábrica del mundo, y así, la producción de un porcentaje muy significativo de
productos industriales de todo el planeta se realiza en ese país. Si bien, las estadísticas oficiales chinas no
son ciento por ciento confiables, los analistas coinciden en que las tendencias señaladas son correctas,
más aún cuando el gigante asiático forma parte de la Organización Mundial del Comercio. En la ilustración
1.2 aparece reflejado el importante papel de la producción china sobre el total mundial.
20% TELÉFONOS MÓVILES Y FRIGORÍFICOS
25% LAVADORAS
30% BICICLETAS-TELEVISORES
31% CERÁMICA
50% ORDENADORES
60% PENICILINA
70% MANUFACTURAS DE SEDA
70% REPRODUCTORES DVD-JUGUETES
80% TRACTORES
Ilustración 1.2. Peso de China en algunos productos industriales en el
año 2001.
Fuente BBC.
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2591000/259171
3.stm. Extraído el 13.12.2006.
Una presión competitiva sin precedentes
impulsa la necesidad de conocer el mercado y
las necesidades específicas de los clientes. De
esta manera muchas empresas de alta
rentabilidad reconocen que gran parte de su
éxito se debe a la proximidad al cliente, el
cliente como mejor valedor, la calidad del
trabajo bien hecho y la respuesta al mercado.
En definitiva, adaptación al medio, creación de
valor, aprendizaje continuo y agilidad de
respuesta.
Sobre todos estos aspectos trataremos en esta
publicación.
1.1.2 Rentabilidad y creación de valor.
Es necesario constatar que la rentabilidad es un camino de extraordinaria relevancia para impulsar el
valor de una organización en los mercados. De hecho, la rentabilidad marca la senda del camino más
adecuado para la creación de valor.
18
Empresas de Alto Rendimiento