Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

1.2 Orígenes de la alta rentabilidad.
Hasta bien avanzados los años 90 el enfoque predominante que explicaba la rentabilidad estaba bastante
ligado a las características, tanto estructurales como dinámicas, del sector en el que la empresa operaba.
De hecho, existía un gran número de investigaciones que indicaba que los resultados de las empresas
están condicionados por la estructura y la dinámica del sector o industria a la que pertenecían. Se decía
que el sector era el foco primario de las fuerzas competitivas y se pensaba que la propia estructura y
dinámica del sector condicionaba en gran medida la conducta y actuación de las empresas que formaban
parte de él. Por lo tanto, el sector era unidad lógica conveniente para estudiar la conducta y la actuación
de la empresa. Bajo está óptica se proponía ofrecer respuestas a través de la estrategia que tal como era
concebida implicaba un esquema de rutinas que proponían determinadas pautas de actuación para
alcanzar determinados objetivos. Se trataba de un aprendizaje de bucle sencillo, que implicaba “rectifico
y mejoro”. De acuerdo con este enfoque las empresas tendrían éxito si se adaptaban interna y
externamente (a las demandas del entorno), en definitiva, se planteó de forma insistente que la mejor
manera de funcionar dependía de la naturaleza del entorno al cual las organizaciones deberían adaptarse.
Los factores críticos de este primer enfoque basado en los condicionantes del entorno estaban centrados
en aspectos estructurales e institucionales, y el peso de la eficiencia económica pivotaba sobre la
generación de ventajas competitivas derivadas de una lectura del entorno adecuada.
El otro enfoque, centrado más en las potencialidades de las firmas, estaba más preocupado por la
captación de recursos valiosos y el desarrollo de capacidades. Este enfoque planteaba la idea de que la
gestión de las competencias (recursos x capacidades) era la base de las ventajas competitivas y la fuente
de la eficiencia económica.
En la ilustración 1.5 se perciben las ideas generales de estos dos grandes enfoques, el primero basado en
los condicionantes del entorno, que tuvo su momento álgido a partir de los años 80 y hasta mediados de
los 90. Este enfoque se centra en los aspectos estructurales e institucionales. El segundo centrado en las
potencialidades internas de las empresas sigue teniendo gran énfasis en la actualidad, aunque es una
propuesta que nace en los años 50. El centro de este segundo enfoque son las competencias generadoras
de valor.
LA ALTA RENTABILIDAD ECONÓMICA EN LA EMPRESA DERIVA DEL DESARROLLO DE SUS
COMPETENCIAS DIFERENCIALES
Enfoques
principales
de la
eficiencia
económica
Enfoque basado
en los
condicionantes
del entorno
Enfoque
vinculado a las
potencialidades
de la firma
Factores
críticos
Aspectos
estructurales
e
institucionales
Competencias
generadoras
de valor
Núcleo
Consecuencia
Articuladas
sobre las
condiciones
del entorno
Generación
de ventajas
competitivas
Articuladas
sobre
competencias
(recursos y
capacidades)
Eficiencia
económica
Rentabilidad
económica
La gestión de
competencias es
una fuente de
rentabilidad para la
empresa
Ilustración 1.5. Gran parte del secreto está en las potencialidades de la empresa.
Fuente: (Cabanelas, J; Cabanelas, P., 2005).
20
Empresas de Alto Rendimiento