Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad - Ardan

Estrategias para alcanzar y mantener la alta rentabilidad
I
ntroducción
El objetivo que perseguimos a través de esta investigación es dar a conocer cuáles son las claves de la
alta rentabilidad en las empresas y, sobre todo, tratar de colaborar en la mejora de la competitividad y la
eficiencia de las empresas, tarea relevante y compleja. Por eso, también hemos incorporado la voz de los
protagonistas, empresarios, directivos y trabajadores que han sido capaces de impulsar en sus empresas
la alta rentabilidad.
Hay que entender que la rentabilidad es un concepto directamente ligado a la eficiencia y, a su vez, la
eficiencia es un concepto muy relacionado con la competitividad. Y es que la competitividad sigue siendo
el gran reto al que se enfrentan nuestras empresas en los mercados. Algunas empresas reaccionan con
dificultades a los retos, otras lo hacen con mayor éxito; nos interesa conocer cuáles son las claves que
impulsan la alta rentabilidad para que más empresas puedan mejorar el nivel de eficiencia con el que
operan e incrementar el valor y su capacidad de crear riqueza y bienestar.
En la primera parte de esta obra establecemos una hoja de ruta hacia la alta rentabilidad, en la segunda
planteamos las claves de la alta rentabilidad a través de sus protagonistas.
La hoja de ruta hacia la alta rentabilidad parte de la constatación de que también el azar y la suerte
juegan un papel, pero el papel central es el de la inteligencia humana al servicio de una estrategia
centrada en la creación de valor para terceros, la auténtica vía para alcanzar valor propio.
Hay que prepararse para mejorar la rentabilidad y, ciertamente, hay que considerar factores
estructurales que condicionan nuestra eficiencia, ahora bien, también es cierto que en gran medida
dependen de las competencias internas de las empresas, es decir, de las capacidades humanas y de la
combinación adecuada de todos los recursos, especialmente los recursos avanzados que se crean a
través de las ideas.
El primer paso en la hoja de ruta hacia la alta rentabilidad es el de impulsar una filosofía en toda la
organización capaz de llegar hasta los clientes que siente las bases de la transformación. El siguiente
paso implica desarrollar una energía, un esfuerzo colectivo en la empresa que estimule la transformación.
A continuación, hay que estimular la capacidad exploratoria y la apertura al aprendizaje continuo capaz
de movilizar los activos para impulsar procesos de creación de valor.
La proposición de valor debe estar centrada en la satisfacción de necesidades de los clientes de forma
diferencial a cómo lo hacen otros, lo cual supone redefinir constantemente la estrategia que debe estar
muy ligada a la creación de valor para los clientes, los accionistas y otros agentes vinculados.
Finalmente, es necesario conseguir resultados.
Empresas de Alto Rendimiento 11