ACHIEVING OUR BEST SELF

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Achieving our Best Self Victoria Díaz-Zorita “There is nothing noble in being superior to your fellow man; true nobility is being superior to your former self.” Ernest Hemingway ~ 16 ~
Riesgos a afrontar ~ 17 ~ Achieving our Best Self Victoria Díaz-Zorita En este capítulo quiero hacer énfasis en el punto en el que la autosuperación se convierte en algo negativo que puede perjudicar gravemente a la persona involucrada. En el mismo voy a incluir comentarios que obtuve en entrevistas y algunos ejemplos que pude ver en uno de mis trabajos de campo. Como dije en el capítulo anterior, cuando las personas saben cómo manejar la autosuperación y lo aplican en la medida esperada, los resultados son positivos y por ende la persona involucrada siente una gran satisfacción de haber alcanzado este logro. Por otro lado, en casos donde no se trabaja correctamente con este concepto, los resultados comienzan a no ser los esperados porque la persona nunca sentirá la satisfacción de haber alcanzado algún logro ya que al conocer que hay algo mejor a lo que actualmente tiene, querrá ir más allá y nunca pararía a disfrutar de sus actuales logros. En la entrevista con Juan Bautista Thorne, discutimos la idea de encontrar el equilibrio indicado para evitar transformar el concepto en algo negativo y acabamos por definir esta distorsión como “ego”. Lo que conversamos fue que en el caso que el objetivo no sea completamente claro, cuando se lo alcanza, no es tan valorado como en los casos donde el objetivo tiene “nombre y apellido”. Para clarificar esta idea, me dio un ejemplo desde lo que se puede ver dentro de una empresa. Caso 1: un empleado busca ser director de la empresa en la que trabaja. Tras mucho esfuerzo y sacrificio, lo logra y siente gran satisfacción de haberlo alcanzado. Como resultado, disfruta de los beneficios del mismo. Caso 2: un empleado busca un mejor posicionamiento en la empresa en la que trabaja. Se esfuerza y hace grandes sacrificios con el fin de lograr esto pero al llegar al puesto de director quiere seguir adelante y busca un puesto más alto, convirtiéndose en un ciclo. Como resultado de esto, se puede ver claramente que el empleado no logra sentir satisfacción a partir de lo que logró porque cada vez que alcanza un puesto mayor en la empresa, sigue buscando otro nuevo en vez de frenar y disfrutar del que tiene en ese momento. En ambos casos lo que marca la diferencia es la formulación del objetivo en sí. En el primer caso, el empleado buscaba ser director mientras que en el segundo caso simplemente quería un puesto más alto dentro de la empresa. Además de esto, como lo
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