ACHIEVING OUR BEST SELF

Achieving our Best Self
Victoria Díaz-Zorita
en cuenta las necesidades de las personas (a través de encuestas de satisfacción laboral, o
diálogos mucho más francos e informales con el jefe, etc.).”
6. ¿Cuán presente ves la intención de auto superarse en los empleados de esta
empresa? ¿Cómo se ve reflejado en sus resultados?
“Creo la idea de autosuperación es casi un deseo de todos, pero a veces no está tan claro el
“cómo” lograrlo. Los desafíos del negocio son grandes y las metas exigentes, y para
logarlas con éxito va a exigir de todos los empleados que en alguna medida se auto
superen, caso contrario su evaluación de desempeño individual no será tan positivo y por
lo tanto la recompense o reconocimiento no será la esperada. En los resultados que
exceden las expectativas se nota cuando el equipo se auto superó y dio más de lo que
venía dando.”
7. ¿Qué cambios se esperan notar tras estas capacitaciones en los empleados?
¿Siempre dieron los resultados esperados?
“Las capacitaciones fundamentalmente son para generar cambios de comportamientos,
caso contrario sería una inversión sin sentido de tiempo y/o dinero si tras el entrenamiento
todo sigue igual. Por esto mismo la distribución
equilibrarse de la siguiente manera:
actual de la capacitación debería
8. ¿Cuáles son las características típicas de aquellos donde la autosuperación se ve
más presente? En proporción al total de empleados, ¿éstos cubren la mayor parte de los
mismos?
“Los que se auto superan se destacan sin duda de la media, a través de mejores resultados,
son los que proactivamente proponen mejoras y naturalmente ganan un liderazgo y son
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