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Cómo administrar un museo: Manual práctico
I n t r o d u c c i ó n
dentro de las organizaciones hasta el mínimo nivel de la
jerarquía o de la estructura organizativa.
Los doce coautores del presente Manual, provenientes
de diferentes regiones del planeta, son todos expertos
reconocidos en su disciplina y acumulan decenios de
experiencia en la esfera de competencia objeto del capítulo
por ellos redactado, así como una sólida experiencia de
trabajo de asesoría y pedagogía en un número importante
de museos y otras instancias ligadas al patrimonio en todo
el mundo.
Cada capítulo ofrece consejos prácticos y sugiere temas
para el debate. El lector encontrará asimismo
informaciones adicionales, como son normas y datos
técnicos fundamentales, así como sugerencias de ejercicios
de aplicación y temas de debate destinados a profesionales,
grupos de estudio, participantes en un programa o
ejercicio de formación o de desarrollo o para todo el
personal.
El capítulo dedicado al papel de los museos y la
deontología de la profesión museística presenta la
tradición, los valores y las normas comunes a la conducta
institucional y profesional, que deben constituir la base de
todas las actividades de los museos e instituciones anexas
así como de todos los nuevos proyectos museográficos.
Los capítulos siguientes sobre el desarrollo, la gestión, la
documentación y la preservación de las colecciones,
ofrecen un panorama de la principal actividad de los
museos, cuya envergadura y complejidad no han dejado
de aumentar en los últimos años.
La comunicación constituye también una función
primordial del museo. Por ello examinaremos en detalle el
papel de la presentación y de las exposiciones, la
emergencia del carácter profesional de los servicios a los
visitantes, los programas didácticos y pedagógicos
formales y no formales.
Tradicionalmente existía la tendencia de considerar la
administración como algo de poca importancia de la
actividad de los museos, mucho más por cuanto la
mayoría de las funciones administrativas relacionadas con
la gestión y el mantenimiento de los edificios y los recursos
humanos y financieros atañían con frecuencia a las
autoridades municipales o nacionales.
Sin embargo, la descentralización acelerada de estos
servicios hacia los museos condujo a una transferencia de
responsabilidades que solo ha fortalecido la importancia
de la administración y de la gestión del personal no solo
para los directores de museos sino sobre todo para los
demás responsables. La comercialización también ha
comenzado a ocupar un lugar preponderante en los
museos contemporáneos. Ante la contracción de la
asistencia pública, todos los museos, o casi todos, se han
visto en la necesidad de encontrar medios de financiación
y actividades que generen ingresos para poder cubrir sus
gastos de explotación.
Por otra parte, ante el recrudecimiento de los actos
delictivos con el fin de destruir los bienes culturales de la
humanidad, de las colecciones museográficas en
emplazamientos del patrimonio mundial, el problema de
la seguridad en los museos pasó a ocupar el primer lugar en
nuestras preocupaciones, de la misma forma que la lucha
internacional contra el tráfico ilícito de antigüedades,
obras de arte, ejemplares de la historia natural y otros
objetos culturales robados y adquiridos y transferidos de
manera ilegal. El Manual aborda por consiguiente para
concluir estos dos temas esenciales.
Esperamos que la lectura de Cómo administrar un museo:
Manual práctico constituya una fuente de estimulante
inspiración para ayudarnos a comprender mejor el papel y
las potencialidades de la institución, gracias a la
contribución real y virtual de cada lector al
mantenimiento y perfeccionamiento de sus servicios.
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