El gran reto de la socieda hoy en día es gestionar - Centro de ...

EL CENTRO POR DENTRO
2. Como parte de la actividad de la empresa, el director de estrategia
y el director del negocio nacional han preparado una cartera
o portafolio de 7 parques fotovoltaicos que se encuentran en
distintos estados de desarrollo y de tramitación para presentar a
posibles interesados. En la fase de presentación de dicha cartera
de proyectos a distintos interesados es imprescindible la fi rma
previa de un Acuerdo de Confi dencialidad. Prepara un Acuerdo de
Confi dencialidad enfocado a la protección de nuestros intereses
puesto que para la negociación vamos a tener que poner a disposición
de los interesados gran cantidad de información confi dencial
de los proyectos que se están poniendo a la venta (nosotros
somos los suministradores de información). Con posterioridad a
dicha primera fase en la que exponemos los proyectos que ofertamos
y solicitamos ofertas de precio a posibles compradores,
un grupo muy potente en energía fotovoltaica europeo con fi lial
en España (Fotón, S. L.) resulta fi nalista por las ofertas de precio
que propone. Después de varias reuniones para la fi jación de los
términos básicos y fundamentales de la operación, estamos interesados
en transmitir a Foton, S. L. los 7 parques promovidos por
nuestra empresa en distintos emplazamientos y distintas fases de
tramitación. Como inicio de las negociaciones una vez ha quedado
determinada la empresa que nos presenta la mejor oferta de
compra de los proyectos, hay que preparar un acuerdo con Fotón,
S. L. Prepara un primer borrador de Acuerdo Marco entre ambas
partes estableciendo los distintos estadios de la operación (clara
determinación de las obligaciones de ambas partes en las tramitaciones
en curso de los parques), el precio, los ajustes del precio y
la forma de pago, las declaraciones y garantías aplicables. Ten en
cuenta para su preparación las repercusiones del nuevo régimen
legal de la energía solar fotovoltaica y lo que ello puede implicar en
la determinación del precio fi nal de compra. Para la transmisión de
los proyectos, ambas partes, nuestra empresa y Fotón, S. L., toman
la decisión de que lo más operativo es la constitución de una
sociedad vehículo (SV) para cada uno de los proyectos en marcha
y que se pretenden transmitir, que actualmente “cuelgan” de dos
empresas cabeceras del grupo. Tenéis que preparar todos los trámites
necesarios para la constitución de dichas SV que serán sociedades
de responsabilidad limitada (denominación, constitución,
órgano de administración, poderes, etc). Analizar expresamente
los requisitos necesarios para solicitar la inscripción en el Registro
de Preasignación del Ministerio de Industria y posibles problemas
que puedan surgir al respecto.
3. Asimismo, como parte de vuestra actividad variada y multidisciplinar,
recibís una citación para un acto de conciliación laboral por
parte de un ex empleado. Dicho ex empleado está reclamando a la
empresa el bonus devengado y que no cobró cuando salió de la
empresa. Dicho empleado (no directivo) causó baja voluntaria por
cambio de empleo en febrero de 2009. La política de la empresa en
la determinación del bonus y en la fecha de pago no es demasiado
clara. Este año, en concreto, el Consejo de Administración decidió
en su reunión de fecha 20 de marzo del 2009, teniendo en cuenta la
situación económica del país y del sector y de la empresa en concreto,
no pagar el bonus a los directivos pero si pagar el 70 % del
bonus total al resto de los empleados. Analiza la situación en la que
se encuentra dicho ex empleado al haber presentado una baja voluntaria
con anterioridad al reparto del bonus pero una vez cumplido
el año al que el bonus hace referencia. Analizar la situación de la
empresa con respecto a la política de retribución y concretamente a
la determinación del bonus de los empleados de cara a posibles futuras
reclamaciones. Realiza la propuesta de política de retribución
que más benefi cie a la empresa.
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