MODELO DE GESTION DE LA CALIDAD - aura quiñones li

Como tales criterios se han convertido en un camino de éxito para la empresa, se
sigue desarrollando el Proceso con la misma denominación.
El diseño del modelo de SEDAPAL tomó como referencia lo mejor de otros
modelos de gestión empresarial, como el DEMING japonés y el Malcom Baldridge
norteamericano.
3.3 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA DE HERRAMIENTA DE GESTION DE LA CALIDAD
Como propuesta de Herramienta de gestión se describe lo siguiente:
La empresa define el modelo de gestión Proceso Productividad con Calidad.
Inicia la capacitación para el Proceso, con el Primer Seminario Taller
"Pensamiento y Acción para la Productividad", dirigido al Equipo gerencial.
Aprueba la organización de apoyo al Proceso, y se crea como instancias:
Comité Ejecutivo del proceso de Productividad con Calidad
Comité Coordinador-Promotor del Proceso
Oficina de Productividad con Calidad
Realiza la Primera Reunión de Reporte de Avances, Resultados y Acciones del
Proceso Productividad con Calidad (RARAR), con el Equipo gerencial.
Realiza la primera Conferencia de Avances, Resultados, Acciones y
Reconocimiento (CARAR) a nivel empresarial, con la participación de 60
trabajadores involucrados en la Plataforma Educativa del Proceso.
Realiza la ceremonia de inicio formal del Proceso Productividad con Calidad,
con asistencia de 1 800 trabajadores.
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