Prospectiva de Petróleo Crudo 2012 - 2006 - Secretaría de Energía

SECRETARÍA DE ENERGÍA
plazo consideraciones derivadas de coyunturas de mercado y restricciones del sector, e integrar
elementos derivados de cambios estructurales con impacto de largo plazo desde las perspectivas
económicas, tecnológicas, ambientales y de mercado. Es así que la visión, objetivos, estrategias y
metas estarán sujetos a ajustes que permitan proveer de la mejor información disponible en un
momento dado.
Bajo esta argumentación, este apartado presenta una comparación entre los escenarios de largo
plazo que ha establecido la Secretaría de Energía en la Prospectiva de Petróleo Crudo 2012-2026,
de conformidad con la Estrategia Nacional de Energía 2012-2026 (ENE), y el Plan de Negocios de
Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 (Plan de Negocios de PEMEX).
Con el fin de definir su rumbo estratégico y los proyectos que serán ejecutados para alcanzar los
objetivos de negocio, durante 2012 Petróleos Mexicanos presentó su Plan de Negocios, que fue
elaborado con base en una proyección a cinco años, en cumplimiento de la Ley de Petróleos
Mexicanos. El documento aprobado por el Consejo de Administración incluye tres escenarios
construidos bajo distintos supuestos de disponibilidad presupuestal: uno de estos escenarios se
alinea al escenario ENE de las Prospectivas y la Estrategia Nacional de Energía (Escenario 3),
mientras que los dos restantes incorporan restricciones de liquidez y endeudamiento, que resultan
en un menor ritmo de inversión y metas más conservadoras (Escenarios 1 y 2). A continuación se
describen las principales diferencias entre el Escenario 1 del Plan de Negocios y los escenarios
Inercial y ENE incluidos en esta Prospectiva.
Cabe señalar que los objetivos estratégicos definidos en el Plan de Negocios de PEMEX están
alineados a los temas prioritarios de la institución como: mantener e incrementar los niveles actuales
de producción de hidrocarburos, garantizando una operación sustentable; incorporar las reservas
para asegurar la operación sostenida de la organización; elevar la eficiencia operativa, administrativa
y financiera; satisfacer las necesidades energéticas del país manteniendo costos competitivos y
fortalecer la responsabilidad social de la organización; todo en un marco de creación de valor y
rendición de cuentas a la sociedad mexicana, desde una visión que satisface los retos y restricciones
que PEMEX enfrenta como operador de la industria petrolera.
Producción de crudo
Los escenarios de producción de petróleo crudo de PEP utilizados en esta Prospectiva son
similares entre 2012 y 2017. Los escenario Inercial y ENE parten de una obtención de 2,602 miles
de barriles diarios (Mbd) de crudo. Para 2017, ambos escenarios alcanzan una producción de 2,926
Mbd (véase Gráfica 83).
Por otro lado, en el escenario 1 del Plan de Negocios de PEMEX se plantea que la producción de
crudo permanecerá por debajo de los escenarios Inercial y ENE en el periodo 2013-2017, debido a
un ritmo menor de inversión en las actividades de Exploración y Producción. Para este nivel de
actividad, la producción de crudo en 2013 será 0.9% menor respecto a la de los otros escenarios, al
registrar 2,593 Mbd. Para 2017, ésta será 1.5% inferior, ubicándose en 2,882 Mbd (véase Gráfica
83).
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