Prospectiva de PetrÃ³leo Crudo 2012 - 2006 - SecretarÃa de EnergÃa

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PROSPECTIVA DE PETRÓLEO CRUDO 2012-2026 Gráfica 83 Producción de crudo en los escenarios Inercial, ENE y Plan de Negocios de PEMEX (Miles de barriles diarios) 4,000 3,500 3,354 3,000 2,602 2,616 2,926 2,827 2,500 2,000 2,593 1,500 1,000 500 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Fuente: PEP y PEMEX Corporativo. Plan de Negocios - Escenario 1 Inercial ENE Inversiones La diferencia principal entre los escenarios de producción propuestos por PEP para la Prospectiva de Petróleo Crudo 2012-2026 y el Escenario 1 del Plan de Negocios de PEMEX, radica en el ritmo de inversión con impacto en las metas de producción. Cuadro 28 Requerimientos de inversión de PEP por escenarios, 2013-2017* (Miles de Millones de pesos de 2012) Escenario 2013 2014 2015 2016 2017 Plan de Negocios - Escenario 1 267.9 295.6 291.1 291.2 304.3 Inercial 297.8 335.2 307.6 302.9 302.6 ENE 298.8 337.8 335.9 315.1 323.0 * Incluye la inversión programable en PEP incluida en el Plan de Negocios 2013-2017 y la inversión estimada para los Contratos Integrales de Exploración y Producción. Fuente: Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 Escenario 1. El monto promedio de inversión para los proyectos de exploración y explotación de PEP, en el escenario Plan de Negocios – Escenario 1, será 290 miles de millones de pesos (MMM$) entre 2013 y 2017, incluyendo la inversión asociada a de Contratos Integrales de Exploración y Producción. El monto promedio de los escenarios Inercial y ENE será 309 MMM$ y 322 MMM$, respectivamente. Con ello, la diferencia promedio entre los montos de inversión del escenario Plan de Negocios respecto al Inercial será de 6.6% y 11.1% respecto al ENE (véase Cuadro 28). 148
SECRETARÍA DE ENERGÍA Incorporación de reservas Se estima que 48% de los recursos prospectivos de México, en términos de petróleo equivalente, se concentran en aguas profundas del Golfo de México y se caracterizan por contar con un tirante de agua mayor a 500 metros. Estos recursos pueden convertirse en reservas por medio de la actividad exploratoria exitosa. No obstante, la exploración, descubrimiento y eventual desarrollo de los campos en aguas profundas requiere de capacidades técnicas y de ejecución significativas, con riesgos importantes para la inversión. La generación de los escenarios óptimos de proyectos de explotación parte del análisis integral de variables críticas como la disponibilidad presupuestal, los perfiles de producción de hidrocarburos, la incorporación de reservas, los costos y la capacidad de ejecución. En cuanto a las reservas, los escenarios son construidos con el propósito de generar el máximo valor económico de los recursos, así como detener la declinación de las reservas probadas en el corto plazo, en función de los niveles de inversión utilizados. Gráfica 84 Incorporación de reservas 3P para los escenarios Inercial, ENE y Plan de Negocios de PEMEX (Millones de barriles de petróleo crudo equivalente) 2,500 2,000 2,095 1,500 1,617 1,516 1,768 1,000 500 Fuente: PEP y PEMEX Corporativo. 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Plan de Negocios - Escenario 1 Inercial ENE El escenario Plan de Negocios parte de una incorporación de reservas de 1,617 Mmbpce en 2013, que es igual para todos los escenarios. A partir de 2014, las incorporaciones de reservas del Plan de Negocios se reducen con relación a los escenarios Inercial y ENE. En 2014 el total de incorporaciones de reservas es 9.5% menor y se estima llegará a ser 15.6% menor en 2017 (véase Gráfica 84). Las diferencias en la incorporación de reservas es resultado de las menores inversiones en proyectos de exploración. Pese a lo anterior, el Plan de Negocios fija como meta tasas de restitución de reservas mayores al 100% en todo el periodo 2013-2017. A continuación se muestra un resumen de los escenarios Inercial, ENE y Plan de Negocios con los datos inicial y final del periodo 2013-2017. 149
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