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Benefits of Supply Alliances 총비용 감소 제품개발및시판시간축소 품질 향상 공급자로부터의 향상된 기술 유입 효과 공급의 지속성 개선 효과
3. 공급사관계 선정 기준/프로세스 1. SRS Analysis 2. SA Analysis 3. SD & SO Analysis SI Analysis RA Analysis SRS Analysis 실태 평가 실적 평가 공급사 평가 SRS + SA SD Analysis SO 전략 1. Supplier Relationship Segmentation (SRS) • 품목별 전략적 중요도와 공급사별 관계 매력도 분석을 통해 공급사별 관계 유형 정의 • Spend 분석 • SI (Strategic Importance: 전략적 중요도) 분석 • 사업 중요도, 구매 금액 중요도 • RA (Relationship Attractiveness: 관계 매력도) 분석 • 구매사의 이익, 공급사의 이익 2. Supplier Assessment (SA) – 협력사 역량 및 성과 진단/평가 • 품목별 특성을 고려하여 공급사별 실태 및 실적을 평가 3. Supplier Differentiation (SD) & Supplier Optimization (SO) – 협력사 차별화 및 최적화 전략 • SRS 및 SA 결과를 기반으로 공급사 차별화 관리 그룹을 도출 • SD 결과를 기반으로 공급사 그룹별 차별화 관리를 위한 최적 전략 수립
Page 1 and 2: 제 5장. 구매자와 공급자
Page 3 and 4: 1. 공급자 관계의 변화 Tra
Page 5 and 6: Transactional Relationships (가)
Page 7 and 8: Collaborative Relationships 주요
Page 9 and 10: Supply Alliances 협력적 관계
Page 11: Trust 신뢰는 세가지 관계
Page 16 and 17: SI/RA 분석 Process Strategic Impo
Page 18 and 19: 전략적 중요도(SI) Survey 항
Page 20 and 21: 전략적 중요도(SI) Survey 항
Page 22 and 23: RA Survey 항목(1/7) RA Survey 항
Page 24 and 25: SI/RA 분석모델 사업 중요도
Page 26 and 27: Supplier Assessment (SA) • SA 개
Page 28 and 29: Supplier Differentiation & Supplier
Page 30 and 31: P사: 상생협력 프로그램 기

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