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Sinergia Reader 14 de abril completo 3.pdf - Departamento de ...

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Lecciones <strong>de</strong> la Experiencia Colombiana<br />

con el ánimo <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar y anticipar oportunida<strong>de</strong>s o riesgos, para mejorar<br />

la formulación y ejecución <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> la organización (Palop y<br />

Vicente, 1999).<br />

• La unidad fundamental <strong>de</strong> análisis para hacer prospectiva y VTIC son los<br />

ejercicios. Su sentido y utilidad pue<strong>de</strong> apreciarse en el cuadro siguiente:<br />

Cuadro 1. Perfil <strong>de</strong> los ejercicios <strong>de</strong> prospectiva y vigilancia tecnológica<br />

Concepto<br />

Descripción<br />

Buscan la acumulación y aplicación <strong>de</strong> conocimiento nacional e<br />

Propósito internacional sobre Prospectiva y Vigilancia Tecnológica a través<br />

<strong>de</strong> acciones estructuradas en sectores estratégicos para el país.<br />

Resultados<br />

Un ejercicio prospectivo pue<strong>de</strong> producir diferentes tipos <strong>de</strong><br />

productos y resultados específicos: Por ejemplo, tales como<br />

i<strong>de</strong>ntificar los productos y mercados promisorios para un sector,<br />

organización o territorio, comparar la plataforma tecnológica<br />

propia contra la <strong>de</strong> los competidores, establecer los perfiles y las<br />

brechas tecnológicas que les separan e i<strong>de</strong>ntificar elementos <strong>de</strong><br />

juicio para elaborar políticas públicas, regulaciones y visualizar<br />

las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación <strong>de</strong>l talento humano.<br />

Aplicaciones<br />

Actores<br />

contextos<br />

y<br />

Los ejercicios pue<strong>de</strong>n aplicarse a diversos sectores permitiendo<br />

beneficios tales como la articulación <strong>de</strong> las líneas <strong>de</strong><br />

investigación y <strong>de</strong>sarrollo, la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> lineamientos <strong>de</strong><br />

política científica y tecnológica o la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong><br />

oportunida<strong>de</strong>s estratégicas para el sector empresarial.<br />

Los ejercicios se <strong>de</strong>sarrollan con actores diferentes en contextos<br />

distintos. Ello induce la necesidad <strong>de</strong> conocer a fondo la cultura<br />

organizacional <strong>de</strong> cada contexto. Por ejemplo: los ejercicios en<br />

los Centros <strong>de</strong> Excelencia reúnen el sector académico y<br />

empresarial; los ejercicios <strong>de</strong> los Programas Nacionales <strong>de</strong><br />

Ciencia y Tecnología li<strong>de</strong>rados por Colciencias y el Ministerio <strong>de</strong><br />

Agricultura involucran el sector gubernamental y consejos <strong>de</strong><br />

dirección conformados por representantes <strong>de</strong> todos los sectores;<br />

los ejercicios <strong>de</strong>mostrativos involucran funcionarios <strong>de</strong> alto nivel<br />

<strong>de</strong> empresas públicas.<br />

Fuente: Elaboración propia<br />

• La prospectiva y la VTIC son procesos sistemáticos, que se articulan a<br />

través <strong>de</strong> ciclos <strong>de</strong> trabajo con puntos posibles <strong>de</strong> encuentro entre ambas<br />

disciplinas, aprovechables <strong>de</strong> diferentes formas, como se muestra a<br />

continuación.<br />

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