30.01.2015 Views

Sinergia Reader 14 de abril completo 3.pdf - Departamento de ...

Sinergia Reader 14 de abril completo 3.pdf - Departamento de ...

Sinergia Reader 14 de abril completo 3.pdf - Departamento de ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Lecciones <strong>de</strong> la Experiencia Colombiana<br />

• La i<strong>de</strong>a rectora es seguir un esquema circular y no lineal <strong>de</strong> trabajo, don<strong>de</strong><br />

se pue<strong>de</strong>n obtener productos y subproductos en cada fase, y don<strong>de</strong> el final<br />

<strong>de</strong> un ciclo permite iniciar un nuevo proceso <strong>de</strong> retroalimentación.<br />

Figura 2: Ciclo <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> la prospectiva, la vigilancia tecnológica y la<br />

inteligencia competitiva<br />

Fases <strong>de</strong> la puesta en marcha<br />

<strong>de</strong> ejercicios<br />

1. Inicial o <strong>de</strong><br />

Preparación<br />

3. Difusión<br />

2. Análisis y<br />

síntesis<br />

Fuente Elaboración propia<br />

• Los procesos prospectivos y <strong>de</strong> VTIC generan un conjunto <strong>de</strong> productos<br />

que son <strong>de</strong> diversa índole. Es por ello que cuando un actor social, una<br />

institución o un gerente <strong>de</strong> proyecto se interesa por llevar a cabo un<br />

ejercicio prospectivo o <strong>de</strong> VTIC, <strong>de</strong>be diferenciar a quienes se va a dirigir y<br />

los tipos <strong>de</strong> productos que pue<strong>de</strong> esperar. 10<br />

10 La distinción entre productos formales e informales marcará el sello distintivo que pue<strong>de</strong> tener un<br />

ejercicio (cfr. FOREN, 2001) En términos <strong>de</strong> aplicaciones concretas a nivel <strong>de</strong> la empresa, los<br />

ejercicios permiten hacer planificación en situaciones <strong>de</strong> incertidumbre, facilitan la gerencia <strong>de</strong><br />

tecnologías emergentes y la evaluación <strong>de</strong>l potencial <strong>de</strong> nuevos mercados y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />

nuevos productos, crear estrategias financieras innovadoras, encontrar aliados y promover el<br />

diseño y gestión <strong>de</strong> alianzas estratégicas al nivel global (Cfr. Day & Shoemaker, 2006).<br />

29

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!