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3 PROCESO DE REVISIÓN ORGANIZATIVA El Proceso de Revisión Organizacional y Estratégica de ISFV tiene como objetivo reforzar la estructura organizativa de la ONGD, mejorando en especial la coordinación, organización y comunicación interna y externa. Aparte de ello, desde el punto de vista estratégico se pretenden fortalecer los valores y principios de la organización, introduciéndolos de manera transversal en las distintas esferas de actuación de la organización. En esta serie de procesos de reflexión y análisis se ha involucrado tanto a voluntarios, como a trabajadores y socios no voluntarios de la asociación. El proceso comenzó en octubre de 2008 con la creación de un grupo base en el que se vieran representados todos los actores mencionados anteriormente, para asegurar su representación en cada uno de los talleres y dinámicas a través de las cuales se han tratado de identificar y analizar las principales problemáticas de la organización. A través de estos talleres prácticos, y utilizando la página Web del proceso ( www.pro-isfv.es) como principal medio de comunicación entre el equipo encargado del proceso y el resto de la ONG, se han ido completando las primeras fases del proceso. La primera fase, de estudio o análisis terminó en Noviembre. En esta fase se estudiaron temáticas como los agentes, flujos de información y tareas de ISFV, a través de actividades como talleres, cuestionarios personales a los voluntarios, etc. En la siguiente fase, diagnóstico, se trató de identificar los problemas, debilidades y fortalezas de ISFV, a través de actividades como la elaboración de una matriz DAFO participativa, entrevistas personalizadas a los voluntarios, etc. A comienzos de 2009, el proceso se encuentra en la fase de implementación de soluciones, en la que se trata de solucionar o mejorar aquellas temáticas identificadas por los actores principales como más relevantes. Cabe destacar la gran participación y motivación que ISFV ha demostrado en el proceso a través de aquello voluntarios y también trabajadores que se han implicado. y co ISF 15
4 INFORMACIÓN ECONÓMICA Gastos Ingresos Proyectos de desarrollo 367.156,57 Actividades Epd, sensibilización e investigación 84.925,95 Cuotas de socios Donaciones y otras aportaciones 10.538,00 3.844,10 Activo Inmovilizado 0,OO Gastos generales Subvenciones públicas Subvención pendiente ingreso 0,OO Cuotas anuales 3.550,98 Subvenciones AECI 115.331,56 Otros deudores 0,00 Gestión contable 1.607,80 Subvenciones GV 336.750,96 Tesorería e inversiones financieras 687.556,00 Viajes y dietas 389,03 Secretaría y gastos papelería 1.917,48 Otros ingresos 22,56 Otro activo 0,00 TOTAL ACTIVO 687.556,00 Formación interna 370,00 Otros gastos 341,12 Pasivo Seguros voluntarios 154,65 Reservas 11.613,65 Comisiones y gastos financieros 63,97 Subvención pendiente aplicar 674.364,71 Gastos 15 aniversario 1.917,48 969,88 Acreedores 134,80 Proyecto fiare 3.000,00 Otros pasivo 1.442,84 Impuestos 3,88 Remuneraciones pendientes pago 6.221,72 TOTAL GASTOS 464.451,31 SUPERÁVIT TOTAL INGRESOS 466.487,18 2.035,87 TOTAL PASIVO 687.556,00 16 ISF
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