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Eric García, director fundador de GRM (GIRO RISK
MANAGEMENT), nos da un recorrido a través de la
formación de una empresa exitosa, apasionada, honesta.
-Buenos días, Eric, ¿cómo nace
GRM?
Hola, buenos días. Primero que nada,
es para mi un honor estar contigo, Nancy,
y aprovecho la oportunidad para
agradecerte y permitirme compartir
con los lectores de la revista un poco
de nuestra empresa.
¿Cómo nace GRM? Es una buena pregunta.
En el año del 2006, en la Diplomatura
de Dirección de Seguridad de
Empresas, conocido como DSE, de la
Universidad Pontificia Comillas, España,
tomé mi primer curso de Análisis y Gestión
de Riesgos impartido por el gran
profesor colombiano, César Duque,
quien, con todo entusiasmo y pasión,
nos compartió la metodología basada
hoy en día en el estándar ISO 31010
(MATRIZ DE CONSECUENCIA Y PROBABI-
LIDAD B.29). Desde el primer momento
me cautivó su cátedra porque no sólo
aplicaba la metodología, enriquecía
la materia con su experiencia y, algo
curioso: como requisito para poder obtener
el certificado de la diplomatura
teníamos que desarrollar un plan estratégico
de seguridad para una empresa
petroquímica, el primer paso para
cualquier estrategia de seguridad es
hacer un análisis de riesgos y creo que
es aquí dónde nace GRM (GIRO RISK
MANAGEMENT). Me atrevo a decir eso
porque no pensé en GRM en ese momento,
pero sí en desarrollar unas macros
en Excel que me permitieran automatizar
todo lo que había aprendido
con mi profesor y, mientras él daba su
clase, yo hacía macros en el aula para
no pasar la tarde llenando los formatos
que nos compartía. De algo sí estoy
seguro, ese momento ha sido uno de
los más importantes de mi carrera profesional,
no por lo que significara hacer
unas macros en Excel, sino porque
despertó en mi dos cosas: la primera, la
pasión por aplicar el análisis de riesgos
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