G4-Sustentabilidad Integrada al Negocio FINAL(1)

CASO DE ESTUDIO: DINAMARCA 3110098%Luego de tres años de reporte obligatorio de políticasde RSE por parte de las empresas danesas, losresultados han sido los siguientes:8060402043%57%Significativa movilización de las compañíasLa figura 1 muestra el efecto inicial en la movilización.Una gran parte de las empresas fueron motivadaspara crear estrategias de RSE o para reportar acercade sus estrategias de RSE ya existentesLa figura 2 muestra el nivel general de cumplimiento(2011) indicando que muy pocas empresas (3%) noentregan ningún tipo de información al respecto.020092%Fig 1: Reporte de RSE por primera vez (2009-2011)Reporte porprimera vez2011ReportecontinuadoEl reporte de RSE capta la atención de laadministración de la compañíaLa figura 3 entrega una fuerte señal sobre laatención que el reporte de RSE atrae por parte dela administración de la compañía. Si bien existeun cierto número de compañías que reportanRSE utilizando diversos canales de comunicación,en la mayoría de los casos las políticas de RSE sondirectamente comentadas y abordadas en la cartadel gerente general de la memoria, o en la sección dela memoria referida a la revisión de la administraciónsobre la marcha de la compañía. Por lo tanto sepodría suponer que la RSE es considerada comouna parte integral de la estrategia del negocio en lamayoría de las empresas en vez de un “apéndice” alque considerar marginalmente.Los temas medioambientales, climáticos yde recursos humanos son centrales en laspolíticas de RSELa figura 4 presenta cómo los temas clave de RSEestán siendo representados en los reportes de lascompañías danesas. Los ámbitos medioambientalesy climáticos, así como de recursos humanos y lascondiciones del lugar de trabajo en estas compañíasson las temáticas dominantes en los reportes. Otrostemas referidos a la iniciativa Pacto Global de