40b. Reportar las acciones tomadas por el directorio enrespuesta a la ev<strong>al</strong>uación del desempeño con respecto <strong>al</strong>a gobernabilidad en temas soci<strong>al</strong>es, medioambient<strong>al</strong>es ysoci<strong>al</strong>es, incluyendo como mínimo, cambios de directoresy de las prácticas organizacion<strong>al</strong>es.Rol del directorio en la administración deriesgosDescribe si el directorio responde por los resultados delproceso de administración de riesgos y por su efectividadcomo un todo. La consideración por parte del directorioy de los ejecutivos senior de los elementos de riesgo en ellargo plazo en su amplio sentido, así como su integraciónen la planificación estratégica es información importanteque debe ser entregada.Rol del directorio en el reporte desustentabilidadMuestra el nivel de involucramiento del directorioen desarrollar y aprobar la entrega de informaciónorganizacion<strong>al</strong> sobre sustentabilidad, y el grado de<strong>al</strong>ineamiento de esta información con los procesosrelativos a los reportes financieros.<strong>G4</strong>-48a. Reportar el más <strong>al</strong>to comité o posición que form<strong>al</strong>menterevisa y aprueba el reporte de sustentabilidad de laorganización, y que asegura que todos los Aspectosmateri<strong>al</strong>es están cubiertos.<strong>G4</strong>-45a. Reportar el rol del directorio en la identificacióny administración de los impactos soci<strong>al</strong>es,medioambient<strong>al</strong>es, y económicos, los riesgos, y lasoportunidades. Incluir el rol del directorio en laimplementación de los procesos de due diligence(debida diligencia).b. Reportar si la consulta a los grupos de interés esutilizada para para apoyar <strong>al</strong> directorio en la identificaciónde impactos soci<strong>al</strong>es, medioambient<strong>al</strong>es, y económicos,riesgos, y oportunidades.<strong>G4</strong>-46a.Reportar el rol del directorio en la revisión del procesode administración de riesgos organizacion<strong>al</strong>es en temassoci<strong>al</strong>es, medioambient<strong>al</strong>es, y económicos.Rol del directorio en la ev<strong>al</strong>uación deldesempeño soci<strong>al</strong>, medioambient<strong>al</strong>, yeconómicoMuestra cómo el directorio se involucra en monitoreary en reaccionar frente <strong>al</strong> desempeño organizacion<strong>al</strong> enlos temas soci<strong>al</strong>es, medioambient<strong>al</strong>es y económicos.El desempeño soci<strong>al</strong>, medioambient<strong>al</strong>, y económicopresenta los mayores riesgos y oportunidades que eldirectorio debe asegurar que son monitoreados y tomadosen consideración, cuando sea apropiado. También tomaen cuenta los procesos que la organización utiliza paracomunicarle <strong>al</strong> directorio las preocupaciones críticas.<strong>G4</strong>-49a. Reportar el proceso para comunicar <strong>al</strong> directorio laspreocupaciones críticas.<strong>G4</strong>-47a.Reportar la frecuencia de la revisión que hace eldirectorio de los impactos soci<strong>al</strong>es, medioambient<strong>al</strong>es, yeconómicos, riesgos y oportunidades.<strong>G4</strong>-50a. Reportar la natur<strong>al</strong>eza y el número tot<strong>al</strong> depreocupaciones críticas que le fueron comunicadas <strong>al</strong>directorio y el mecanismo utilizado para abordarlas yresolverlas.
41Remuneración e incentivosSe foc<strong>al</strong>iza en las políticas de remuneración establecidaspara asegurar que los acuerdos referidos a remuneraciónapoyan a los objetivos estratégicos de la organización,se <strong>al</strong>inean con los intereses de los grupos de interés, ypermiten el reclutamiento, la motivación y la retención delos miembros del directorio, de los ejecutivos senior, y delos empleados.<strong>G4</strong>-51a. Reportar las políticas de remuneración del directorioy de los ejecutivos senior para los siguientes tipos deremuneración:Pago fijo y pago variablePago basado en desempeñoPago basado en accionesBonosPago en acciones diferidasPagos incentivados por reclutamientoPagos por terminación de contratoClawbacksBeneficios por retiro, incluyendo la diferencia entrelos esquemas de beneficios y las tasas de contribuciónpara el directorio, ejecutivos senior, y todos los otrosempleadosb. Reportar cómo el criterio de desempeño en las políticasde remuneración se relaciona con los objetivos soci<strong>al</strong>es,medioambient<strong>al</strong>es, y económicos del directorio y de losejecutivos senior.<strong>G4</strong>-53a.Reportar cómo las perspectivas de los grupos de interésson vistas y tomadas en consideración en relación a laremuneración, incluyendo los resultados de votacionessobre propuestas de políticas de remuneración, si fueseel caso.<strong>G4</strong>-54a. Reportar el ratio referido <strong>al</strong> tot<strong>al</strong> anu<strong>al</strong> de lascompensaciones recibidas por el individuo con lamás <strong>al</strong>ta remuneración en cada país con operacionessignificativas de la organización, en relación <strong>al</strong> promediode la compensación tot<strong>al</strong> anu<strong>al</strong> de todos los empleados(excluyendo el individuo con la más <strong>al</strong>ta remuneración)en el mismo país.<strong>G4</strong>-55a.Reportar el ratio referido porcentaje increment<strong>al</strong>del tot<strong>al</strong> anu<strong>al</strong> de las compensaciones recibidas por elindividuo con la más <strong>al</strong>ta remuneración en cada país conoperaciones significativas de la organización, en relación<strong>al</strong> porcentaje increment<strong>al</strong> promedio de la compensacióntot<strong>al</strong> anu<strong>al</strong> de todos los empleados (excluyendo elindividuo con la más <strong>al</strong>ta remuneración) en el mismo país.<strong>G4</strong>-52a. Reportar el proceso para determinar la remuneración.Reportar si consultores en remuneración estáninvolucrados en la determinación de la remuneracióny si ellos son independientes de la administración.Reportar cu<strong>al</strong>quier otra relación que los consultores enremuneración tienen con la organización.