UNIVERSIDAD DE CARABOBO

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sociales, económicos, legales entre otros que intervengan directamente comovariable.Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en laconcepción de un hombre como un sustituible engranaje más de la maquinaria deproducción, en contraposición a una concepción de indispensable para lograr eléxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se estácatalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éstees el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante seutilizará el término Talento Humano. (Chuiquisengo, 2006)La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamentesurgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa;con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarseóptimamente a estos cambios.La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementoscomo la tecnología y la información; sino que la clave de una gestión acertada estáen la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temorque produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente,innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender laempresa y nuestra misión en ella.En cuanto a la gestión de recursos humanos se refiere es importante tener encuenta que debe ser vista al igual que las organizaciones de una forma sistémica,holística y proactiva, en constante retroalimentación con su entorno, y que se basafundamentalmente en la integración de equipos de trabajo autónomos, enorientación hacia la sinergia, la gestión de recursos humanos en especial se basa engran medida en que los demás departamentos, equipos de trabajo y demás26
unidades y miembros de la organización funcionen bajo este enfoque y no actúencomo factores independientes con objetivos propios desvinculados con los de laorganización.Sin embargo existen diferentes enfoques desde la que puede ser percibida lagestión de recursos humanos según Dolan, Jakson Valle y Schuler (2000:25),pueden ser el enfoque administrativo, sistémico, proactivo, estratégico y la de losrecursos humanos, tal como será planteado en el cuadro Nº1, al que se le haagregado un nuevo enfoque denominado por Chiavenato (2003) como talentohumano.27
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