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como lo son la cultura, la estructuraorganizacional, las características delambiente, el negocio de la organización, latecnología los procesos internos y otrainfinidad de variables. (Chiavenato,2003)socias y no como recursos, pues estascontribuyen con su trabajo, esfuerzo,habilidades, conocimientos, competencias,talentos y muy importante la inteligencia,dentro de la organización de la cualesperan obtener retornos y resultadossatisfactorios de esta contribución oinversión que pueden ser representados ensalarios, beneficios, condiciones de trabajoadecuadas, retribuciones, satisfacciones,desarrollo, y calidad de vida por mencionarlas más importantes.La gestión del talento humano segúnChiavenato (2003)se basa en tres aspectosfundamentales en cuanto a la visión de laspersonas que conforman una organización:como " seres humanos" diferentes entre si,que poseen una serie de elementos propiosindispensables para gestionar los recursosde una organización36
Cuadro Nº1Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos (continuación.....)ENFOQUE CONCEPTO <strong>DE</strong>FINICIÓN <strong>DE</strong>L ENFOQUEEnfoque del talentohumanoLa gestión del talento humano , basadaen la relación de las personas y laorganización bajo un contexto desociedad entre ambas determinadopor un conjunto de variables como loson la cultura, la estructuraorganizacional, las características delambiente, el negocio de laorganización, la tecnología losprocesos internos y otra infinidad devariables.dejando por entendido que no son unrecurso más, sino que son portadores derecursos y capacidades para manejarlos.Como "activadores inteligentes de losrecursos organizacionales" las personas dotande inteligencia, creatividad, y talento a lasorganizaciones dinamizando los procesosque en ella se desarrollan. Y el últimoelemento de este enfoque es ver alaspersonas como "socias de la organización"capaces de conducirla al éxitoElaborado por: Requena (2008)37
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