brochure ashoka 8.qxp - Gestión Social

DESAFÍOS EN TORNO AL LIDERAZGOAntes de mencionar algunos desafíos que surgen en torno al liderazgo, puntualizaremos susignificado.El liderazgo en las organizaciones sociales puede ser definido como la actividad de influenciara todos y cada uno de los miembros de la institución para el logro de objetivos comunes yfundantes. En el marco de esta actividad podemos distinguir: la claridad para establecerparticipativamente los objetivos estratégicos fundamentales y la aptitud para lograr que cadauna de las personas que conforman la organización trabaje en pos del logro de los mismos.Esto implica trabajar también en la motivación y el compromiso con la misión organizacional.Teniendo en cuenta esta definición, podemos concluir que las organizaciones sociales necesitandel surgimiento de un líder para lograr el establecimiento de objetivos comunes y lamotivación necesaria para el trabajo aglutinando voluntades diversas.El líder pone a disposición sus habilidades personales para el logro de los objetivos de laorganización, influyendo en el grupo para que se logren las metas propuestas, haciendo unalectura crítica de la realidad organizacional y del entorno para redefinir el rumbo, distribuyendoel poder y las responsabilidades.Ahora bien, en el desarrollo de todas estas actividades, el líder debe comprender que suposición de liderazgo no es únicamente producto de sus características personales sino delas relaciones generadas con el resto del grupo en un contexto específico. A partir de estemarco conceptual, el liderazgo podrá rotar dentro de la organización social dado que el focono está en la persona sino en la funcionalidad de la misma para el logro de la misiónorganizacional.A partir de todo lo expuesto, podemos concluir que el liderazgo engendra desafíos para todaorganización social, entre ellos:• Trabajar por el establecimiento de una fuerte cultura organizacional que contenga yoriente la transición entre un líder y otro. Para facilitar esto, una de las tareasprincipales del líder será orientar la transición;• Generar una impronta de trabajo que trascienda el liderazgo personal;• Establecer el espacio suficiente para la generación de liderazgos en todas las áreasde la organización, formando equipos de trabajo fuertes y autónomos, con criteriopropio;• Promover la discusión interna, facilitar los disensos entendiendo que son buenospara el crecimiento de la organización.Estos desafíos cambiarán dependiendo de la génesis organizacional. Cuando la génesises colectiva, es decir cuando la organización ha sido fundada por un grupo de personas,el trabajo en equipo y las decisiones conjuntas son moneda corriente. El mayor desafíoestará centrado en la legitimación de la transición. Cuando la organización ha sido creadapor una sola persona, uno de los mayores desafíos será la facilitación de esa transiciónlogrando despersonalizarla y permitiendo el crecimiento de nuevos liderazgos.LA AMPLIACIÓN DE LA BASE DE APOYO CIUDADANO // UN CAMINO HACIA LA SUSTENTABILIDAD Y EL IMPACTO SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES19