brochure ashoka 8.qxp - Gestión Social

• Muchas organizaciones enfrentan resistencia de las empresas que consideran que suingreso al mercado es una competencia desleal porque pagan menos impuestos queuna empresa tradicional, o incluso trabajan con personal voluntario.• Superados los desafíos de la comercialización, las organizaciones se topan conbarreras más concretas que evidencian la inexistencia de una infraestructura adecuadapara viabilizar sus actividades de generación de ingresos.• En este sentido, la dificultad de acceso a crédito es uno de los puntos principalesa abordar en estos tiempos. Mientras que el sector privado dispone de muydiversas alternativas de financiamiento para la creación y expansión de sus negocios,esto no ocurre para el sector social. Las organizaciones que implementan negociosenfrentan la falta de capital de giro o las dificultades para obtener financiamiento alargo plazo y con intereses razonables.• Por último, la contabilidad de la venta de productos y/o servicios ofrecidos por lasorganizaciones también presenta un desafío importante, ya que la legislación actualno contempla reglas específicas para reglamentar las actividades comerciales deorganizaciones sin fines de lucro.Fidelidad a la misión de la organización...• Seguramente parecerá el desafío más fácil de cumplir pero realmente representa unreto importante para las organizaciones sociales. Para ello es necesario partir de unapregunta inicial: ¿Los destinatarios de nuestras acciones siguen teniendo lasmismas necesidades por las que trabajamos desde hace años, o ellos y elcontexto han cambiado?.En este sentido es fundamental pensar a las organizaciones no por su permanencia sinopor su legitimidad en el colectivo social atendido, allí estará la verdadera respuesta a estapregunta.Otros desafíos planteados...• La preparación de las organizaciones para la sucesión. Es importante que lasOSCs se preparen para la transición entre un director ejecutivo y otro, o para cambiosimportantes en el Consejo de Administración. Esto se logrará si se mantiene unacomunicación abierta y transparente con todos los miembros de la OSCs y si sedespersonalizan las acciones poniendo a la misión por sobre la relevancia de algunasfiguras de la organización.• Entender el valor positivo del lucro, muchas veces visto como un gran enemigo.Para ello, las organizaciones sociales deberán generar nuevos debates intentandocambiar las reglas de mercado, mostrando a partir de sus propias gestiones y de lasalianzas con otros actores, como esto puede llegar a ser posible.• La inclusión de los destinatarios más allá de lo discursivo. Generar espacios endonde se invite a la participación inclusiva, donde el involucramiento de aquellospara los que trabajamos se base en la educación para su empoderamiento. En estoserá fundamental que los técnicos de las organizaciones aprendan a generar espaciospara que miembros de la comunidad puedan empezar a liderarlos.LA AMPLIACIÓN DE LA BASE DE APOYO CIUDADANO // UN CAMINO HACIA LA SUSTENTABILIDAD Y EL IMPACTO SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES35